從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),,記錄下來(lái),,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一
1、我們一直想提高效率,,但在實(shí)際工作中,沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施,,總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,只要沒(méi)造成大的損失就可以了,;
2、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,,特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,但沒(méi)有切實(shí)的效果,,錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;
3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,,總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),,怎么有效溝通,造成了部門工作的低效,;
4、我們只是埋頭忙于具體的工作,,卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,,哪些是緊急的事情,我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的'工作做起,,從緊急的事情做起,,而不是從緊要的事情做起,;
5,、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,,我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動(dòng),而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性,,需要的資源考慮較少,,對(duì)困難估計(jì)不足,,工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,;
6,、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,,出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門找問(wèn)題,,很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題,即使知道是自己的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn),,沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣;
7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,,沒(méi)有顧全大局的觀念,;
8,、工作中害怕犯錯(cuò),不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,,沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱,。
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二
12月20日、27日在公司四樓會(huì)議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后,,雖然沒(méi)有從頭到尾得全部看完,但是還是很受啟發(fā),,以前總覺(jué)得一個(gè)部門的工作上不去是因?yàn)槿说哪芰εc素質(zhì)所致,,現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面,這其中的主要因素是執(zhí)行力的問(wèn)題,。
我認(rèn)為,提高人的執(zhí)行力,,單單加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的,,還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:
企業(yè)“執(zhí)行力”的提高,,不是一句話的事?!皥?zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它既受企業(yè)管理機(jī)制影響,,又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián),。提高執(zhí)行力,或說(shuō)提高執(zhí)行的效果,,需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ),。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一,其對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)系,,猶如舟與水的關(guān)系,。執(zhí)行力的提高,,還得靠“水漲船高”。因此,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,提高員工素質(zhì),,提高企業(yè)綜合管理水平,十分必要,。
高效的執(zhí)行行為,單靠“命令”,、“自覺(jué)”還是不夠的,還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證,。沒(méi)有靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制,單憑主觀自覺(jué)做好執(zhí)行工作,很難做好并且也很難長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。因此,,量化執(zhí)行的結(jié)果,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制,,同樣尤為重要。
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,,從培訓(xùn)中讓我深有感觸,,在今后的工作中什么是執(zhí)行力,?就是都能快樂(lè)地喊出:“是,保證完成任務(wù),!”
首先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生
強(qiáng)大的震撼力,,員工也樂(lè)意服從和跟隨,還要具備很高的威信力,,要修品德,、能力、形象,,要張弛之道、身先士卒,,員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),,強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng),,強(qiáng)一窩”之說(shuō),。
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。
1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。
2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。
3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。
1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作,。
2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3,、通過(guò)集體學(xué)習(xí),,相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。
4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。
5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。
通過(guò)兩天的培訓(xùn)感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,,快樂(lè)工作,、快樂(lè)接受和快樂(lè)地喊出:“是,,保證完成任務(wù)!”
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四
參加公司組織的第二期培訓(xùn),,又收獲了不少東西,,感悟不少,特別對(duì)“務(wù)實(shí)”和“結(jié)果”的認(rèn)識(shí)更有心得,。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)中講到“執(zhí)行要到位,結(jié)果必須到位”,,這突顯了現(xiàn)代企業(yè)的務(wù)實(shí)精神,,就是要求員工必須完成工作,,結(jié)出工作“果實(shí)”,而不是曇花一現(xiàn),。
結(jié)合實(shí)際工作,剖析自我,,認(rèn)識(shí)到有如下不足,,要改正、自新,。
自己曾在事業(yè)單位工作多年,受環(huán)境影響,文案寫作中有空談務(wù)虛的毛病,,今后要改正,文風(fēng)要精簡(jiǎn),、內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí),方便領(lǐng)導(dǎo)審閱,、執(zhí)行實(shí)施,。
自己善于思考,,有許多想法,,有時(shí)急于表達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),,但有的思考不成熟,不太切合實(shí)際,,成為空談。今后在工作中力求說(shuō)到能做到,,多做有新意,、切合實(shí)際的策劃。
到公司工作幾個(gè)月,,自己深深感到差距還不少,許多東西要重新學(xué)習(xí),,向書本,、向有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,不能自以為是。
總而言之,,就是努力讓自己的工作件件有結(jié)果,做一位追求“結(jié)果”的員工,。
一,、對(duì)一些既定政策,,公司要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,比如激勵(lì)政策,、落實(shí)的如何,每一個(gè)季度起碼要總結(jié)一下,,看看“結(jié)果”。
二,、對(duì)一些有責(zé)任心,,業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工,,創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)提高的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),,我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重,、緩、急列出計(jì)劃表,,作好工作安排和檢查工作,。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),,要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題,,不能因瑣碎的工作,,而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善,,如果不能很好的執(zhí)行,仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,,而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),而是全所員工,。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,,所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。
判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜,,常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,,并提出解決方案,。這就要求洞察先機(jī),,未雨綢繆,。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),,最后變成良機(jī)。
要提高執(zhí)行力,,除了要具備以上這些能力外,,更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),,這就需要不斷地學(xué)習(xí),而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí),,它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程,,不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程,,也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程,。因此,我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,,有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好,。創(chuàng)新無(wú)極限,唯有創(chuàng)新,,才能生存,。
有關(guān)執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六
通過(guò)兩天的培訓(xùn),,深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,,以及提高執(zhí)行力的建議,。
企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問(wèn)題源自于溝通,,也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,就開始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。有的時(shí)候,,不是不想搞明白,,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然,。
一是管理者常抓不懈,,管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),,如果經(jīng)常朝令夕改,就會(huì)讓員工無(wú)所適從,。
三是制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,,或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行,;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣,、不合理,。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,,而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,,堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,,而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響,,這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,,恰恰是利己的作風(fēng),,是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,,就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。
獎(jiǎng)罰要分明,該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),,獎(jiǎng)得心花怒放,;該罰的及時(shí)罰,,罰得膽戰(zhàn)心驚,。