從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

有關(guān)執(zhí)行力的心得體會篇一

1,、我們一直想提高效率,，但在實際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了,；

2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯誤,，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯,，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通,，造成了部門工作的低效,；

4、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的'工作做起,，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起；

5,、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性,，需要的資源考慮較少,，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；

6,、我們習(xí)慣于獨立作業(yè),，團(tuán)隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯,，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。

有關(guān)執(zhí)行力的心得體會篇二

12月20日,、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完,，但是還是很受啟發(fā),，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個方面,，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題,。

我認(rèn)為，提高人的執(zhí)行力,，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的,，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事,?！皥?zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響,，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián),。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果,，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ),。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系,，猶如舟與水的關(guān)系,。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”,。因此,，加強企業(yè)文化建設(shè),，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平,，十分必要,。

高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”,、“自覺”還是不夠的,，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制,，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作,，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此,，量化執(zhí)行的結(jié)果,，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要,。

有關(guān)執(zhí)行力的心得體會篇三

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

首先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。自古以來在軍隊中就有“兵強,，強一個。將強,，強一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項工作。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

有關(guān)執(zhí)行力的心得體會篇四

參加公司組織的第二期培訓(xùn),，又收獲了不少東西,，感悟不少，特別對“務(wù)實”和“結(jié)果”的認(rèn)識更有心得,。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)中講到“執(zhí)行要到位,，結(jié)果必須到位”，這突顯了現(xiàn)代企業(yè)的務(wù)實精神,，就是要求員工必須完成工作,，結(jié)出工作“果實”，而不是曇花一現(xiàn)。

結(jié)合實際工作,，剖析自我,，認(rèn)識到有如下不足，要改正,、自新,。

自己曾在事業(yè)單位工作多年，受環(huán)境影響,，文案寫作中有空談務(wù)虛的毛病,，今后要改正，文風(fēng)要精簡,、內(nèi)容要務(wù)實,，方便領(lǐng)導(dǎo)審閱、執(zhí)行實施,。

自己善于思考,，有許多想法，有時急于表達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),，但有的思考不成熟,，不太切合實際，成為空談,。今后在工作中力求說到能做到,，多做有新意、切合實際的策劃,。

到公司工作幾個月,，自己深深感到差距還不少，許多東西要重新學(xué)習(xí),，向書本,、向有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不能自以為是,。

總而言之，就是努力讓自己的工作件件有結(jié)果,，做一位追求“結(jié)果”的員工,。

一、對一些既定政策,，公司要加強監(jiān)督執(zhí)行力度,，比如激勵政策、落實的如何,，每一個季度起碼要總結(jié)一下,，看看“結(jié)果”,。

二、對一些有責(zé)任心,，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)提高的培訓(xùn)機會。

有關(guān)執(zhí)行力的心得體會篇五

要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項任務(wù)按照輕,、重、緩,、急列出計劃表,，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時,，要掌握關(guān)鍵性問題,，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作,，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

一項計劃無論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行,，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個,，而是全所員工,。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜,，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案,。這就要求洞察先機,，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機,，最后變成良機,。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外,，更重要的還要時時,、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí),，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題,。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程,。因此,，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好。創(chuàng)新無極限,，唯有創(chuàng)新,，才能生存。

有關(guān)執(zhí)行力的心得體會篇六

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議。

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作,。這種錯誤概率肯定非常的高,。有的時候，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為,，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話,，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

獎罰要分明,，該獎的及時獎，獎得心花怒放,；該罰的及時罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚。