總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

內(nèi)科主任工作總結(jié)講話篇一

參加工作以來(lái)，我一直從事臨床醫(yī)療工作,。自從擔(dān)任科主任后,，感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重了，醫(yī)療工作容不得你出現(xiàn)半點(diǎn)疏漏和馬虎,。尤其是對(duì)年輕醫(yī)生,，必須言傳身教，大膽放手,，嚴(yán)格把關(guān),，將自己的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)教給他們，使他們迅速成長(zhǎng),，把自己的`一些失誤告訴他們,，讓他們少走彎路,，始終牢記“診斷病人要有整體觀，治療病人要有平衡觀,，診治全程要有主線觀”這一專(zhuān)家觀點(diǎn),，堅(jiān)持“不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)實(shí)踐,，善于總結(jié)”的工作信條,。定時(shí)召開(kāi)科會(huì)，會(huì)前詳細(xì)了解情況,，會(huì)上提出并讓同志們發(fā)言,，各抒己見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,、糾正,，并做好詳細(xì)記錄，使全科形成了講大局,、講團(tuán)結(jié),、講合作、講諒解,、講紀(jì)律的良好氛圍,。作為一名醫(yī)護(hù)人員要干好工作，基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求,，那就是永無(wú)止境的知識(shí)更新,。強(qiáng)化科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,。根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃和有關(guān)醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核細(xì)則,，科內(nèi)重點(diǎn)完善實(shí)施了《工作質(zhì)量考核細(xì)則》、《各類(lèi)急救技術(shù)規(guī)范》,、《搶救程序》,、《科室醫(yī)療制度》等。在工作中始終將提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全放在首位,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，成立了以科主任為組長(zhǎng)的“質(zhì)量檢查小組”,。每周一次全面質(zhì)量檢查,，及時(shí)總結(jié)反饋，結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，通過(guò)以上措施,，使全科人員提高了質(zhì)量意識(shí)，確保醫(yī)療安全，使重癥搶救成功率達(dá)到90%以上,。

工作中,，我始終堅(jiān)持三到位：一是診斷到位，為病人看病認(rèn)真細(xì)致,，不光查病情看病歷,，還要問(wèn)病史，善于發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡,。二是溝通到位,，通過(guò)交流盡可能的了解病人的想法、要求,、疑慮,，并設(shè)法為他們排憂(yōu)解難。三是服務(wù)態(tài)度到位,，對(duì)待病人有求必應(yīng),，多關(guān)心幫助他們,，盡量做到一名醫(yī)生應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

多年來(lái)，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，精益求精,，在神經(jīng)內(nèi)科規(guī)范化治療的前提下，根據(jù)自己積累的臨床經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)病人的不同病情,，采取規(guī)范化個(gè)體治療，因人施治,，療效顯著,，為很多患者解除病痛。特別對(duì)疑難危重患者,，我總是詳細(xì)詢(xún)問(wèn)病史,，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變化,，翻閱大量資料,，制定最佳治療方案?？吹讲∪丝祻?fù)施我最大的心愿,。

作為學(xué)科帶頭人，我在科室制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，把個(gè)人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給大家,，積極鼓勵(lì)他們堅(jiān)持學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐,，勇于創(chuàng)新,。在我的影響和帶動(dòng)下,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，一批優(yōu)秀的人才逐漸脫穎而出,，一致和諧的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成,。

作為神經(jīng)內(nèi)科教研室主任，在教學(xué)中嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求進(jìn)行授課,，深入淺出進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué),，并能結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的最新進(jìn)展，使學(xué)生既能掌握教科書(shū)的內(nèi)容,，又能了解有關(guān)醫(yī)學(xué)的新理論,、新觀點(diǎn)、新技術(shù),。運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué),，課堂氣氛活躍，不斷引用病例,，提高學(xué)生的興趣和參與,。按照臨床教研室評(píng)估指標(biāo)體系，分類(lèi)管理各項(xiàng)教學(xué)文件,，定時(shí)召開(kāi)教研室內(nèi)教師會(huì)議,，以提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),。在課程教學(xué)的過(guò)程中,，始終同時(shí)向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，身體力行,，教育學(xué)生成為德才兼?zhèn)涞纳鐣?huì)人才,。

我自己把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動(dòng)力和行為目標(biāo),，做到了政治上堅(jiān)定,，思想上清醒，工作上有作為,，時(shí)刻得保持思想上的純潔和先進(jìn),，多次拒收紅包。

“春蠶到死絲方盡,，蠟炬成灰淚始干”,，是我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生命價(jià)值的追求。全心全意為病人服務(wù)是我的一貫宗旨,，長(zhǎng)期以來(lái)我都格守著“奉獻(xiàn)不言苦,，追求無(wú)止境”的人生格言。我知道作為一名新時(shí)期的中層自己所做的這些努力，離院領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，為此,，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己，繼續(xù)加倍努力,，提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平,，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀中層干部而不懈努力奮斗。

內(nèi)科主任工作總結(jié)講話篇二

xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)及”二甲醫(yī)院復(fù)審”各項(xiàng)活動(dòng),，不斷加強(qiáng)學(xué)科能力建設(shè)和臨床路徑管理，強(qiáng)化科室內(nèi)涵建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,，提升服務(wù)水平，經(jīng)過(guò)科室全體人員的共同努力,，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理,、抗生素管理、患者安全管理,、醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上有了新的提升,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

帶領(lǐng)全科同志圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo),，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次,，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%,、病床使用率高達(dá)176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次,，,，平均住院日8.59，各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，門(mén)診就診人數(shù)也明顯增長(zhǎng),，共完成7262人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。

20xx年是二甲醫(yī)院復(fù)審年,，科室以等級(jí)醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng),，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理,，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審；在科室加床多,，工作量大情況下,，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵,，加強(qiáng)病歷質(zhì)控,，甲級(jí)病歷率達(dá)二甲標(biāo)準(zhǔn)，病歷2日歸檔率100%,；嚴(yán)格三級(jí)查房制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，

制度整改措施,，遵循pdca的`原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,，定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,，定期對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報(bào)，做好危急值登記,，合理用藥,，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達(dá)300余例,，我科抗生素使用率5%左右,，病原學(xué)培養(yǎng)>90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo),。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過(guò)程中,，對(duì)照二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)查找不足，持續(xù)改進(jìn),，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平,、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念,、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報(bào)表,、材料及臺(tái)賬等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備的充實(shí)、規(guī)范,，受到二甲評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。在“二甲醫(yī)院”評(píng)審活動(dòng)中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來(lái),，視病人為親人，增加便民措施,，自覺(jué)接受監(jiān)督,，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱(chēng)贊，收到錦旗3面,，書(shū)面及口頭表?yè)P(yáng)信7封,，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包,、禮物,、宴請(qǐng)等屢見(jiàn)不鮮。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,，是我院建院以來(lái),，第一篇國(guó)際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部,，核心論文1篇,。并圓滿(mǎn)完成了河北醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)生臨床實(shí)習(xí)帶教工作。

注重提高自身的臨床專(zhuān)業(yè)水平,，積極參加有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),；堅(jiān)持每天病區(qū)查房，對(duì)全科室病人每周至少查房3次,，對(duì)急,、危、重癥及特殊病人,、疑難病人特別關(guān)注,，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)醫(yī)療事故及大的差錯(cuò),，無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛,。我科把每周一,、三定為集體查房日,。每周三對(duì)疑難危重病人開(kāi)展病歷討論。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國(guó)家級(jí)及醫(yī)院繼續(xù)教育,，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí),。

腦梗死為我科常見(jiàn)病，按照二甲要求我科對(duì)腦梗死進(jìn)行規(guī)范化治療,，控制醫(yī)療成本,，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

存在問(wèn)題：

1,、因我科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺編,，至超負(fù)荷工作,，影響我科醫(yī)護(hù)人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時(shí)因長(zhǎng)期超負(fù)荷工作,，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時(shí)和病歷完成不及時(shí)影響病人的滿(mǎn)意度和醫(yī)療質(zhì)量安全,。

2、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴(yán),，對(duì)細(xì)菌送檢不夠重視,。

雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但我清楚地知道,，這些都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，今后我將繼續(xù)努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任,，盡自己最大的能力做好各項(xiàng)工作,。

內(nèi)科主任工作總結(jié)講話篇三

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo),，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強(qiáng)我科綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，全面落實(shí)醫(yī)院管理,，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范,，順利通過(guò)”二甲醫(yī)院復(fù)審”,，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化,，社會(huì)效益化,，有力地推動(dòng)了我科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為我科主任的這一年來(lái),，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé),，盡職盡責(zé)，為更好服務(wù)于患者,，鞭策自己,，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來(lái)的工作，不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正：

20xx年全科累計(jì)出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xx%,，總收入近xx萬(wàn)元,，在幾個(gè)內(nèi)科中始終處于地位。

我科率先開(kāi)展床旁心梗三項(xiàng)和第二聚體的檢測(cè),，大大縮短了傳統(tǒng)化驗(yàn)時(shí)間,，能在第一時(shí)間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機(jī)梗死患者的溶栓治療爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間，明顯提高了患者的預(yù)后,。24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè),，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評(píng)價(jià)提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時(shí)檢查血糖,，使糖尿病患者的`胰島素治療更為科學(xué)合理。

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí),，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)積極參加學(xué)術(shù)會(huì),，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)我院講座,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù),，誠(chéng)懇認(rèn)真工作,、細(xì)致耐心交流，為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療環(huán)境,，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),。需踏實(shí)、耐心,、不懼臟累,，才能勝任工作,。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)方面起決定性因素,。作為科主任，以身作則,，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，一直參加科室值班,，最多時(shí)一周連值四個(gè)夜班,。一年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作,，克抓嚴(yán)管,，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計(jì)較個(gè)人得失。

作為科主任應(yīng)率先垂范,，同時(shí)要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人,，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān),，誠(chéng)心誠(chéng)意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新,。認(rèn)真切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴(lài),。切實(shí)規(guī)范自己的言行，樹(shù)立良好的形象,，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,。

嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中,，提高覺(jué)悟，堅(jiān)定信念,，錘煉意志,，耐得住清貧，堅(jiān)持原則,、秉公行醫(yī),、公私分明,，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽(yù),。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。由于科室病人多,，工作繁忙,，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時(shí)完成,，內(nèi)容過(guò)簡(jiǎn),；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時(shí)較臟亂。翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,，如果說(shuō)做了一些工作,，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開(kāi),，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開(kāi)。在這里,，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,，將繼續(xù)加強(qiáng)我科建設(shè),，爭(zhēng)取在醫(yī)院搬新址以后，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù),，使我科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階,，更好的為廣大患者服務(wù)。