時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇一

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作,；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事，積極合作,；

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),；

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作,。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會計(jì)馬昱,，確保稅金及時(shí)繳納,；

四、做好其他日常事務(wù),。已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。

兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會做得更好,。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

針對上述不足,，今后的`工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力,。

畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作,。走過好幾家企業(yè),，接觸過sap,、infor、用友,、金蝶erp軟件,，采用過分步法、品種法,、分批法核算,，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心,、成本還原,、因素分析、結(jié)構(gòu)分析,、完全變動成本分析,、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析,、毛利率分析,、量本利分析、替換材料考核等,。為此一直想好好總結(jié)一下,，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。

一,、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的,。成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分,。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨（材料,、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，銷售接單與排產(chǎn)模式,，采購到貨周期、采購成本與材料價(jià)格趨勢,，pmc與制造部門的管理水平,。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂,，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符,，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一,。規(guī)范物料收發(fā)存之前,，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式,；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作,；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事，積極合作,；

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；

4,。經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果,。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈蟮纳鐣?shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用,。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),，得出規(guī)律性認(rèn)識,，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇二

20xx年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構(gòu),，按本錢操控形式建造團(tuán)隊(duì),，樹立合同危險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制,、收購本錢操控機(jī)制,、動態(tài)本錢操控機(jī)制、結(jié)算審閱定案機(jī)制為中心的本錢處理體系,，確認(rèn)預(yù)算編制,、進(jìn)程恰談審閱、資料認(rèn)價(jià),、付款審閱,、立項(xiàng)本錢測算主體、出售面積核算,、投標(biāo)合作及合同簽定的本錢處理體系,。

1、定時(shí)組織部分職工彼此學(xué)習(xí)溝通,，了解新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，了解規(guī)劃圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好常識儲藏，以利于展開本職作業(yè);

2,、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)展計(jì)劃及工程出資概算編制作業(yè);

3、參加評論工程發(fā)包計(jì)劃,，如發(fā)包辦法,、發(fā)包內(nèi)容、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價(jià)格預(yù)算等;

4,、深化工程施工現(xiàn)場,，做好盯梢審計(jì)作業(yè);

5、做好與相關(guān)責(zé)任部分的工程出資概算及規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化作業(yè);

6,、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算作業(yè);

7,、依照部分責(zé)任及內(nèi)部職工崗位責(zé)任要求，及時(shí)精確的完結(jié)部分本職作業(yè)，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè);

8,、及時(shí)完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的其他作業(yè),。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇三

首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動計(jì)劃

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié),。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!

第一、對各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月,。

第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度,、年度匯總,，并幫助理出明細(xì)!

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作,。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫,、傳送，粘貼的注意事項(xiàng),。

第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳。

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

再次,、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì),，我沒有完成一個(gè)成本會計(jì)應(yīng)該做到的事情。

主要是荊總交代的工價(jià)問題,，至今沒有找到合適的解決辦法,，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計(jì)我沒有對公司成本狀況做出分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心,，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭,。

利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說,，我認(rèn)為自己作為成本會計(jì)很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由,。

我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確,，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確,，倉庫的出入貌似真空狀態(tài),，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知,，倉庫庫存不明,。

等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的,，沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù),，而且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下,，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳,，登帳……

也就是說本來應(yīng)該記帳會計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情,，也無可厚非,，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計(jì)和成本會計(jì)的雙重角色扮演好,，但是目前看來做的并不好,，還請荊總諒解!

以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話,，我會對于這塊工作加倍的努力,，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意,，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間,，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下,，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表,，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法,，形成規(guī)范,，保證同類問題不自發(fā)生，

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇四

首先總結(jié)完成的工作：

1,、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù),、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào),、對物料bom的排查糾偏,、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理,、廢料銷售系統(tǒng)處理,、不定期對賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會計(jì)完成的工作；

2,、 每月下旬美達(dá)股份會計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào),、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào),、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制,；

3,、 月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表,，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因,；

4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用,、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng),，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心,，實(shí)際成本分割,，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單,，對訂單進(jìn)行差異結(jié)算,，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評估,，往來清帳,，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5,、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫,、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總,， 費(fèi)用,、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出,、人均效能,、存貨余額、內(nèi)部損益,、無形資產(chǎn),、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用,、銷售分析等表的編制上報(bào),；

6、 生產(chǎn),、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供,； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送,。

到職成本會計(jì)五個(gè)月來,，每天圍繞本職工作在努力,，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望,、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1,、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正,；

2,、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差,，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步,。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產(chǎn),，了解生產(chǎn),，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施,；

2,、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素,， 進(jìn)而推動降成本,；

3,、 對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足,，在今年下半年的工作中,，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1,、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,，保證報(bào)表100%正確；

2,、 多了解生產(chǎn),、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施,；

3,、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題,；

4,、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識,，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃,，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；

5、 經(jīng)?？偨Y(jié),，反思自己的工作方式、工作方法,，創(chuàng)新工作思路,，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解,、互相支持,，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來,！

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法,。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本,、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí),，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象,，正確歸集,，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容真實(shí),。

4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因,，提出降低成本,、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理,。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫,，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議,，加強(qiáng)各部門的交流與溝通,，使信息更透明更快捷,。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé),，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃,，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律,。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額,，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī),、制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇五

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)厲要求自己,，每天準(zhǔn)時(shí)上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系,，從不因個(gè)人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)厲遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則;聯(lián)合搭檔,，活躍合作。

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢管帳,，我深知本錢處理是財(cái)政作業(yè)中重要的一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容,，在上一任本錢管帳王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司本錢處理流程,，首要包含紙版合同的接納歸檔,、日常付款的批閱、賬務(wù)處理,、產(chǎn)量的處理等,，特別是合同付款審閱作業(yè)，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否契合合同付款條件,，審閱必定要仔細(xì)嚴(yán)厲,，付款信息,、產(chǎn)量信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)掛號合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

每月月末可以及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)管帳xx，保證稅金及時(shí)交納,。

已批未付精確處理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總結(jié)束后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來,，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責(zé)任做了必定的盡力,，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離,，在作業(yè)中也存在缺乏之處,。

一、自己來公司時(shí)間短,，一些狀況還不了解,，許多作業(yè)不能及時(shí)做出反響，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果,。我信任跟著作業(yè)的深化,，我會做得更好。

二,、本身的業(yè)務(wù)常識和才能還有短缺,，需求不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。針對上述缺乏,，往后的作業(yè)中,，我會不斷加強(qiáng)財(cái)政專業(yè)常識學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)厲要求自己，更好的做好本職作業(yè),。最終,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們一直以來對我的關(guān)懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè),，聯(lián)合協(xié)作,，共同盡力，為公司的開展而盡力,。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇六

1,、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作,。

（1）負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣,、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料,，并給文員輸入erp系統(tǒng),。

（2）圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料,，報(bào)工程部經(jīng)理審核,。（圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。）

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后,，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃,。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。

3,、成本跟蹤,、測試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤,，對工價(jià),、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。

（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析,、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理,，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析,。

4,、成本匯總分析工作。

訂單下線后,，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作,，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因,，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃,。

5、完成上級安排的臨時(shí)性工作,。

1,、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。

2,、承擔(dān)錯計(jì)劃,、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。

3,、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任,。

4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào),、造成高成本,、低成本損失的責(zé)任。

1,、因工作不稱職,、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2,、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理,。

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年,，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)要求對新的一年一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)從事多年建筑,、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求,，嚴(yán)把成本,，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部,，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算,、工程結(jié)算,、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高,，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同,，實(shí)行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理）,，公司成本部不予考慮,，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部,，凡是隱瞞不報(bào),，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本,，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收,、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核，列入工程決算用,，合理組織施工,。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低,，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分,，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算,，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本,，以便能提高市場競爭力,。對施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí),，（項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）,。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失,。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時(shí)掌握材料市場價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價(jià),，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評定品牌及單價(jià)選用后,，再報(bào)成本部審核,。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等,，成本部會及時(shí)地了解市場價(jià)格，嚴(yán)把成本關(guān),。成本部會根據(jù)市場價(jià)格波動及時(shí)調(diào)節(jié)成本,，以便對成本進(jìn)行良好的把控,。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。

各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,，確認(rèn)后方可報(bào)賬,，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

各項(xiàng)目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用,、個(gè)人生活費(fèi)及意外傷害險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān),，按

照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后,，付款至90%，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后,，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價(jià)有差別,，成本部有權(quán)重新對材料單價(jià)進(jìn)行對比詢價(jià)。

最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過程中,，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方,，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),，成本控制在70%（人工、材料,、機(jī)械,、措施費(fèi)、管理費(fèi),、稅金等）,，毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程,。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇七

首先,、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單,、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對,！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,。

2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié)。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品,，報(bào)損（正常和異常））,！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費(fèi)用,！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用,！組成車間的生產(chǎn)成本,！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立??！包括分布情況，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表,！其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一,、對各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總,，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月,。第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì),。

一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（bw10000系列）,；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座,；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇八

我們面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個(gè)員工工作熱情,，對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心。

降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事,，而是企業(yè)全員的事,，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動全過程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動,，先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識,，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到,，搞好項(xiàng)目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān),，應(yīng)樹立降本增效的幾個(gè)觀念,，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，是項(xiàng)目管理體制核心的觀念,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競爭必須從降本增效做起的觀念,，各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng),，在這基礎(chǔ)上,，縱向、橫向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任制,，使企業(yè)制度控制,，程序控制，定額控制,，合同控制等全都落到實(shí)處,，最終有效控制成本。

確立成本控制目標(biāo),，增強(qiáng)成本控制意識,，建立成本控制體系：進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息,。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段,、土地價(jià)格、環(huán)境配套,、戶型,、市場競爭度、市場購買力等因素決定,。在項(xiàng)目定位及預(yù)算上,，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本,，再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開發(fā)成本進(jìn)行分類和分解,。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項(xiàng)稅費(fèi)支出,，預(yù)訂支出計(jì)劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性,。

企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象,，每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù),，必須積極參與,，從自身做起,，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中,，對所要耗用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差,，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項(xiàng)目的安全,，有序,，快速、高質(zhì),、低耗地順利施工,。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確有關(guān)責(zé),、權(quán),、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制,。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解,，按干什么管什么的原則,，把小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。對成本實(shí)行全員管理,。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制,，并做到責(zé),、權(quán)、利結(jié)合,。工程實(shí)施時(shí),，誰施工的誰負(fù)責(zé)維修，避免扯皮爭議,。如果實(shí)施確需另外單位完成的,，保證過程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。

總之,，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的,、動態(tài)的和復(fù)雜的過程，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì),、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,，只有做到各方綜合平衡,，才能做到直接有效。才能真正可控,，管理才會出效益,。在今后的工作中，還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作,，我們將精益求精,，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績,。

以上是我們的述職報(bào)告,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇九

1,、通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況,，組織架構(gòu)，人員,，資本結(jié)構(gòu),，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等；

2,、通過查看公司各項(xiàng)制度及文件,、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

1,、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財(cái)務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

2,、掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能,、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度,，營銷等業(yè)務(wù)流程,，項(xiàng)目投資等；

3,、就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討；

4,、熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；

5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃,，并且定期向董事長匯報(bào)工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)展；

6,、及時(shí)向董事長溝通匯報(bào)董事長關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng),。

1、了解公司經(jīng)營狀況,，財(cái)務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理，成本核算方法,；

2,、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況,、興趣愛好等；

3,、查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯,，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序,，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等,；

4、召開內(nèi)部會議,，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé),、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議,；

5、采用單個(gè)約談方式,，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

1,、利用部門交流的機(jī)會到各個(gè)部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模,、增長潛力及市場份額分布,；

2、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序,、財(cái)務(wù)控制程序,、內(nèi)控程序的執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；

3、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議,；

4,、 定期不定期與各個(gè)部門保持溝通。

1,、通過以上了解公司運(yùn)營狀況后,，據(jù)此對成本控制體系的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，向董事長提出人員申請,；

2,、對本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一工作思路,，了解成本控制要解決的四個(gè)問題：

a）提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定,？

b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢？

c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢,？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持,？，通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚,，同時(shí)通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制,。

3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案,，把各部門成本費(fèi)用控程度與績效考核掛鉤,，充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性。

4,、通過過對各部門日常工作的掌握了解,，協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制定各部門正常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)成本。

1,、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時(shí)間表,；

2,、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

3,、按照董事長下達(dá)的成本控制目標(biāo),，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展,；

4,、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,；

5,、與同事多交流，詢問,，請教,，爭得同事的理解，配合和支持,；

6,、定期將工作情況向董事長匯報(bào)，重要決策及時(shí)向董事長請示,。

7,、成本控制體系初步形成。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇十

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年,，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。根據(jù)上年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下年的工作作出如下計(jì)劃：

目前財(cái)務(wù)部會計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計(jì)、錯算,、重復(fù)等錯誤,。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實(shí),、賬表,、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，并要從單一的會計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃,、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止,，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性,，結(jié)合實(shí)際,，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2,、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3,、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度,，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面,，要及時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

在下半年的工作中,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財(cái)務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,，開拓視野,，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要,。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會、平時(shí)專題探討,、中財(cái)訊會計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才。

下半年,，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與,，堅(jiān)信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團(tuán)公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn),。

3,、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目,、分負(fù)責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循“先內(nèi)部,、后甲方”的對賬原則,，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng),，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益,。

4,、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案,，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付、退回都詳細(xì)登記,，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動為主動。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅(jiān)持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力,。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇十一

1。 目的和范圍

為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化,、程序化,，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金,，根據(jù)我公司對造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃,。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整,。

2,。 職責(zé)

2。3,。 項(xiàng)目經(jīng)理

2,。3。1,。 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任,。

2。3,。2,。 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通， 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,，明確項(xiàng)目管理部,、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位,、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工,、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。

2,。3,。3。 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件,、憑證等,。

2。4,。 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

2。4,。1,。 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程,。

2,。4。2,。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算,、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計(jì)劃,。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,，制定控制措施。

2,。4,。3。 審核初步設(shè)計(jì)概算,，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制,。

2。4,。4,。 審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2,。4,。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo),、采購階段的詢價(jià),、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標(biāo),、采購階段的成本控制,。

2。4。6,。 負(fù)責(zé)施工階段工程變更,、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理,。

2,。4。7,。 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算,。

3。 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

3,。1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息,，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依,。

3,。2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

1） 充分利用各種社會資源簡化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度,，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加,。

2） 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改,，降低過程成本,，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

3,。3 設(shè)計(jì)階段

3,。3。1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1） 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)（含方案競賽）,，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì),。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,，計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下，但是這少于1%的費(fèi)用對施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,，由此,，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要,。

2） 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下,，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上,。

3） 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃,，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評選設(shè)計(jì)方案，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位,。

4） 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3,。3。2 方案設(shè)計(jì)的成本管理

方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，提高投資估算精度,，作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),，降低工程成本。

3,。3。3 初步設(shè)計(jì)的成本管理

1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上,，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟(jì),、合理,、適用的設(shè)計(jì)方案。

2） 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3,。3,。4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

1） 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)

任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下,，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì),，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù),，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。

2） 審核工程設(shè)計(jì)概算,。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對比分析法,、查詢法和詳細(xì)審查

法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查,。主要審查內(nèi)容包括：

,？ 設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度

,？ 設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目,、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、配套工程投資

,？ 分析采用的定額水平與合理性

？ 調(diào)查分析人工,、材料,、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械

設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求,，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理

,？ 工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求,，價(jià)格是否真實(shí)

,？ 單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定

,？ 概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容,、編制水平、靜態(tài)投資,、分年投資

,？ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平

？ 檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

3） 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,。對不合理技

術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙,，調(diào)整設(shè)計(jì)概算,。

3。4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單,，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對偏差部分進(jìn)行修正后,，方可進(jìn)行招標(biāo),。

3。4,。1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式,，在工程、貨物,、服務(wù)的采購中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位,，做好在招標(biāo)階段的成本管理,。

3。4,。2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,，同時(shí)兼顧對項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度,、質(zhì)量、成本得到有

效控制,，不影響整體工程的進(jìn)度,。

3。4,。3 施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,，通過對建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審，編制招標(biāo)文件,，確定工程標(biāo)底,；通過評標(biāo)、定標(biāo),，選擇中標(biāo)單位,，并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,，工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全，材料的變更,，或因市場價(jià)的不斷變化,，難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。

3,。4,。4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍,。

3,。4。5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對直接采購的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位,、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià),，編寫詢價(jià)報(bào)告,。

嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大,，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo),。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面,，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量,，價(jià)格檔次,，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格,，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同,，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查,。

3,。5 施工階段

3。5,。1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1） 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量,、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。

2） 縮短工期,、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

3,。5,。2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期,、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控制與協(xié)調(diào),。

？ 根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批,。

,？ 根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請和審批程序，審批工程變更費(fèi)用和支付申請,。

,？ 工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支

付臺帳,，并定期進(jìn)行分析比較,，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

,？ 費(fèi)用索賠管理,。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合,，進(jìn)行索賠處理和審批,。

3。5,。3 在組織措施上,，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本,，制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量和降低成本的目的,。

3。5,。4 加強(qiáng)材料,、設(shè)備的采購和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容,，一般材料費(fèi)占工程總成本的60％～70％,。

3。6 竣工驗(yàn)收階段

3,。6,。1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

1） 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為,。

2） 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求,、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法,、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,，在審核中,，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證等,，按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對;嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家及北京市相關(guān)計(jì)取,。

3,。6。1 從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手,，找出控制要點(diǎn),，突出重點(diǎn)管理,，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來,，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi),。

3。6,。2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后,，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算,，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算,。

3,。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判,。

3,。6。4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì),。

4,。 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4。1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié),，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對照表,，包括目標(biāo)值,、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析,、含鋼量,、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇十二

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生,，無時(shí)不發(fā)生,，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題,，及時(shí)提出,，會同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力,。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程,，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào),，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料,，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1,、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項(xiàng)、串項(xiàng),、填寫,、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏。

2,、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃,、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃,、小件組的材料計(jì)劃,、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后,。由于其他原因,，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的,，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃,、檢驗(yàn)單,、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財(cái)務(wù)的記賬困難,。

5,、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因,，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法,，把實(shí)際的生產(chǎn)過程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來,，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法,，相互不一致

1,、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能,，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性,。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低,，但是,，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉

庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫,、半成品庫,、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行,。

2,、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中,。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ),。同時(shí),，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù),。

3,、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品、成品,、機(jī)加工外協(xié)件,，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用,，同時(shí),，項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確。

4,、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人,，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品,、未結(jié)算發(fā)出商品,，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品,，同時(shí)對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

成本控制是成本控制部的核心工作,，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1,、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì),。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下,，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核,，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯誤率”的內(nèi)容。

2,、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé),。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效,，規(guī)模復(fù)制,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化,。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié),。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄,、有措施、有處罰,。要形成制度,，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識,，既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任,，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度,。工作態(tài)度很重要,，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此,，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

4,、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料,、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好,，倉庫保管員必須有方法、有措施,，不然只會是口號,，是空談。 因此,，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn),，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯完成,。

5、車間輔料消耗的控制,。目前,，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無計(jì)劃,，過程控制無依據(jù),，沒有效果評價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額,。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制,。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重,。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本,。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,，并將分析結(jié)果備案。

7,、建立成品庫和半成品庫,。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率,，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時(shí)分配

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇十三

1.繼續(xù)組織省直會員填寫《民進(jìn)會員基本情況登記表》，建立會員電子檔案,。2.匯總省直民進(jìn)會員基本情況登記表,。3.上傳所負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目信息。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

5、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

3,、核對保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4,、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

1,、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室,。

2、為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的'檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3按照公司部署,，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇十四

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，,，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對各類會計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

1、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ),；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

4,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高

1,、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高,。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討,、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,，工作有廣度,，沒深度。

3,、只干工作,，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

1,、在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3,、做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4,、不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5,、加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌握,，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,；

（2）材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià),，即我們通常所說的“議價(jià)”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件,、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格,。

1、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；

2,、做記賬憑證并登賬,；

3、月末對費(fèi)用進(jìn)行核算,；

4,、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。

倉庫降低成本工作計(jì)劃篇十五

1.作為非盈利部門,，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此,，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算工作,，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用,，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,。

做好財(cái)務(wù)檔案管理,。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購,，保管,，等管理工作,，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用,。