制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇一

一,、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

三、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四,、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇二

1)、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3),、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4)、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7) ,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8)、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9),、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇三

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。 2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四、20xx年工作計劃

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇四

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點(diǎn),。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

一.倉庫管理人員崗位職責(zé)

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4,、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物,。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

二.倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇五

我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊,。如今201x年馬上要過去了,，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn),、定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

201x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇六

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進(jìn)度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,，健全貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理;

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲,、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6,、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇七

我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊,。如今201x年馬上要過去了,，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn)、定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,，認(rèn)真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

201x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇八

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會做的更好!

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃：

一,、強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實(shí)性。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo),，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

三,、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用,。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度,。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍,。

五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用,。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六,、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對重點(diǎn)成本項目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,，實(shí)時監(jiān)控,，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進(jìn)步,，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到最好!

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇九

辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難,。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠?，也是曾仕?qiáng)教授

一、整合資源組建團(tuán)隊

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位,，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求,。

二、劃線畫圈主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫、入庫,、盤點(diǎn),、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時效率98%，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出,、入庫單證,，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清)。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面,，倉儲部及時安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善安置。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故,。

三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

1)加強(qiáng)對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開會二次,，并作好部門會議記錄。

四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作,。

五,、明確目標(biāo)責(zé)任到人

1)按時上下班。每日到崗后,，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后，打掃倉儲,，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物,，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷。

4)加強(qiáng)對物資的管控,，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位,，責(zé)任到人。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在各部領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的時興人,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上),、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低,。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善,，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強(qiáng)度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo),，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

其次，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十一

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動強(qiáng)度降低,，工作效率高。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度。

針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十二

辦企業(yè)難,，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠郑彩窃藦?qiáng)教授

一,、整合資源組建團(tuán)隊

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位,，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

二,、劃線畫圈主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫,、入庫,、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶,、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清)。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,，為銷售,、生管、采購,、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫通知單>,，倉儲部及時安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故,。

三,、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

1)加強(qiáng)對倉儲主管、統(tǒng)計人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn)、管控,、引導(dǎo)及考核,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。

2)每月培訓(xùn)或開會二次,，并作好部門會議記錄,。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作,。

五,、明確目標(biāo)責(zé)任到人

1)按時上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。

4)加強(qiáng)對物資的管控，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化,。

6)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位，責(zé)任到人,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十三

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼20x年就要過去，我們即將迎來新的一年,?；叵脒@一年的工作來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作?，F(xiàn)將201x年的不足和缺陷總結(jié)出來,，以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

一,、倉庫保管工作

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章,；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購,；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險,。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

二,、存在問題及計劃

在過去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力,，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位,，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作,，決心做好以下幾方面：

1,、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進(jìn),，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法,，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力,，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問題的能力,，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識，做到學(xué)以致用,。

2,、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自己的業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn),，及時更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長,，補(bǔ)自己之短。

4,、加強(qiáng)物流管理,、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,，做到理論實(shí)際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步,。五,、確立目標(biāo)，不折扣行動,，大膽思考,，小心求證，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使,、心往一處想,，不計較得失，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待,。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作,。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十四

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計算機(jī)操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

三、存在問題

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,，

。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時,，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十五

201x年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計劃：

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6,、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8,、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!201x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十六

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。為了明年更好的開展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多,，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實(shí)行易拿,、易放、易看,、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;

2,、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放,，合理利用空間;

3,、貨物入出庫時做好記錄(實(shí)時計好箱數(shù)和個數(shù));

4、堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然,。

三、采購工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度,、最低的價格買到最好的產(chǎn)品,。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中。

四,、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，與他們相互配合,，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十七

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實(shí)時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實(shí)時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標(biāo)：

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實(shí)時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十八

20xx年下半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部,。

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

四、201x年上半年工作計劃

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對上半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉庫的工作計劃 倉庫工作計劃書篇十九

一.庫管人員崗位職責(zé)

1、按時上下班,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電,。)

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字,。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，及時,。

做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

二.庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗(yàn)收

1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。

2)對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3)貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

4,、備貨

1)對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5,、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來,。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄。

6,、盤點(diǎn)

1)對當(dāng)天的入庫,，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)),。

7,、整理

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2)每日下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下兩個小時后返回公司。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

四.各部門協(xié)調(diào)工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。