做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇一

1、按時(shí)上下班,。每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉庫,，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

2,、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。做到每周小盤，每月大盤,。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店,，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間,。配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理,。門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于“貨到票未到”的無價(jià)物品,，要及時(shí)和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺,。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二

光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

三、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四,、20xx年工作計(jì)劃

1,、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,，對員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇三

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳,、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理;

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲,、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每_月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇四

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄,。

3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié),，日事日畢,。

4) 配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除,，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,，及時(shí)報(bào)備采購及相應(yīng)采購人員,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,，及時(shí)反饋采購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié)，其中有些不足之處,，請批評指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃，我會更加努力工作,，主要有以下幾點(diǎn)：

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按照采購單的要求,，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好記錄，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時(shí)反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好,，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作,。

3) 根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容,，庫房,，做到方便出貨，先進(jìn)先出,。

4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對,、做好記錄,，及時(shí)上架。

5) 提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇五

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括：

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲,、搬運(yùn)要求,，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“五五化”(件,、箱、桶,、只,、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號,、庫號,、貨臺或架號、層號,、位號);

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇六

1、收料倉：收料時(shí)要對清貨物的規(guī)格,、型號,，核單、開單時(shí)也要一致。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后,，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單。

2,、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后，要對貨物進(jìn)行校對,，把好第二個(gè)關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄,。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄。以前的編碼是否修正,，如何修正,，待研究后再決定。

4,、五金,、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號,。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具,，以免遺漏,，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量,。

5,、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時(shí)，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置,。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6,、模具倉：做好新模,、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作,，還有備模計(jì)劃,。

如果您們平時(shí)有什么問題需要協(xié)助解決的，請主動提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好，讓倉庫以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化,、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性。謝謝大家!!

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇七

我是個(gè)新員工,。開始上班至今,，感謝李總對我工作的幫助和包容；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo),；感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉庫的材料,。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也非常感謝,，他們對我工作的支持和幫助,。回顧這四個(gè)月的工作,，我寫下如下幾點(diǎn)：

1. 采購入庫共計(jì)477筆,，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆,，良品退庫共計(jì)43筆,。

2. 如上手工單及時(shí)錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮,。

3. 物料編碼的更新,。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下,，我編制了一套新的編碼規(guī)則,。如今,，所有的在庫品都有自己的編號。對于,，新的材料入庫,，也要及時(shí)編碼。

4. 單據(jù)的簽字,。之前倉庫的收發(fā)單據(jù),，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記,，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批,，等等。現(xiàn)在簽字規(guī)范化了,。請購人能及時(shí)知道自己申購的東西買到了,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時(shí)間拖延,，影響生產(chǎn),。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字,，自己找領(lǐng)導(dǎo)批,，能有效控制公司財(cái)產(chǎn)的不必要浪費(fèi)。

5. 來料標(biāo)簽的制作,。記得剛來公司的那次盤點(diǎn),，真叫人頭大，大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里,。整個(gè)不到100顆料,，盤了接近2天,，幾乎驚動了公司的所有人?，F(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標(biāo)簽,，內(nèi)容有：物料編碼,，品名，規(guī)格,，單位,，數(shù)量，來料日期,。這樣的話,，盤點(diǎn)就沒那么困難了。

6. 辦公用品的收發(fā),。之前,，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在,，財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā),。

7. 建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡,，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì),。物料有異動，及時(shí)登記,。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔,。

1. 說話聲音太大，語氣不夠平和委婉,。在和采購,，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí)，不應(yīng)該說話大聲,。吵架只會傷了和氣,。今后的工作中，如果我堅(jiān)持對的原則,，別人總是不理解的話,，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火,。如果是我工作失誤的話,，愿意接受公司相關(guān)處罰。

2. 倉儲規(guī)劃不夠合理,，區(qū)域不明顯,。無通道，無標(biāo)識,。

3. 材料的不熟悉,。化學(xué)品幾乎不了解,，以后一定要多多了解msds,。對于管配件的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù),。管配件的知識豐富的話,，對于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù),。有一些時(shí)候,，不一定需要的就是一套配件,，而只是一個(gè)小零件，這樣的話,，就可以先發(fā)不良品的,。從而，間接的為公司節(jié)約了成本,。

4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一致,。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈品，之前攤銷材料）,，這樣做不是很合理,，自己卻沒有很好的建議。

1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作,。收發(fā)料及時(shí)登記,，電子檔及時(shí)錄入。采購收貨明細(xì)及時(shí)更新,，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù),，做好月底和財(cái)務(wù)的對賬工作。及時(shí)查看倉庫庫存,，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí),，及時(shí)詢問使用部門是否需要購買。

2. 在庫品的標(biāo)簽制作,。在我來公司之前就有的材料,，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號，品名,，規(guī)格,，數(shù)量。這樣做的目的是,，規(guī)范領(lǐng)料單的,。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標(biāo)簽的話,，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號,，品名,，規(guī)格來,。同時(shí)，若覺得不合理,，而又確實(shí)是不合理的話,，可以及時(shí)修改。最終目標(biāo)是,，讓物料編碼能在物料使用部門流通,。

3. 在庫化學(xué)品msds的學(xué)習(xí),。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇八

倉管員是保管實(shí)物資產(chǎn)的，其使用帳簿是數(shù)量金額式,，入庫出庫要填制單據(jù),，是貨物驗(yàn)收發(fā)放，貨物保管等的工作,。所以倉管員務(wù)必要做好工作計(jì)劃才行,。

一、 保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施;

2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害;

3、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作;

4、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理;

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品;

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期;

2、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能;

3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答;

4,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮;

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一;

6,、提點(diǎn)小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇九

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義_思想和_理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物資倉儲工作,。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件,、法蘭),，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念,。

2、協(xié)助計(jì)劃員,、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改,。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性,。

4,、帳目管理,，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬、卡,、物,、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,，出庫單1712份,，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約萬件。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差,。

5,、做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

二,、存在問題及明年工作計(jì)劃

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20____年的工作計(jì)劃如下：

一,、倉庫實(shí)施備料制

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三,、完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四,、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十一

xx年x月我到公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考考核表進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余,，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時(shí)光!

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十二

1,、任務(wù)記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來,，我一直在辦公室做文員。9月份因?yàn)闆]人處理?xiàng)?，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù),。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對業(yè)務(wù)不熟,。在此期間,，我積極適應(yīng)新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習(xí),，獻(xiàn)身任務(wù),，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù),。

2,、盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極服從任務(wù),。

我是第一次跟棧斗,，處理任務(wù)和賬戶任務(wù),。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)情況，我盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不時(shí)理清任務(wù)思路，總結(jié)任務(wù)方法,。在同事的指導(dǎo)和協(xié)助下,，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn),。本人長期活躍,，現(xiàn)在基本能勝任工作。

3,、建立快樂棧賬,，保證庫存數(shù)量、采購數(shù)量,、配送數(shù)量清晰準(zhǔn)確,。

從10月份開始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,?；谶@一任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫助下,，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時(shí)因?yàn)闂Ｙ~越來越開心,，越來越清晰,，可以更好的支撐任務(wù)的財(cái)務(wù)部分。

4,、保持當(dāng)期,，整理堆棧。

認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務(wù),，不再按各類車型放回班內(nèi),，杜絕了堆碼過于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時(shí),，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項(xiàng)臨時(shí)基本任務(wù)。

5,、每月做好查賬工作,。

經(jīng)過最近四個(gè)月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的流程,，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每月對賬任務(wù),，保證所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并與財(cái)務(wù)部門做好配合。

6,、缺乏存在

第一,，因?yàn)榻邮秩蝿?wù)剛一年不到，很多中央都沒有理解和深化,，需求一直在持續(xù)積極,。

第二，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡單,，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三,，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的情況下,，堆碼簡單，臨時(shí),，表現(xiàn)為空間不足,，貨物擁擠。

7,、20年使命計(jì)劃

一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對自身任務(wù)的認(rèn)識，創(chuàng)新任務(wù)方法,，提高任務(wù)效率,，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)。

二,、管理帳目,，是在普通電子帳目下，準(zhǔn)確掌握庫存和采購分配狀況,。越來越片面的了解商品細(xì)節(jié),。

三、保持當(dāng)期清理整頓棧臺,，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物,，提高棧臺使用率，防止棧臺在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙,。

四,、認(rèn)真完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十三

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。

二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,，比價(jià)制度，物美價(jià)廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報(bào),，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時(shí)對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào),，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé),，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布,；

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次,，處罰一次,，同時(shí)，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員,，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一,、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,，在巡邏中,，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄,，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備,，增加監(jiān)控點(diǎn)等。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十四

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。為了明年更好的開展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

由于整個(gè)機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多,，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實(shí)行易拿,、易放、易看,、易清點(diǎn)的`產(chǎn)品存放方式;

2,、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放,，合理利用空間;

3,、貨物入出庫時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù));

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫工作,，并保證按時(shí)送到客戶手中,。

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作,，同時(shí)做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十五

一 材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,，并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五 庫存盤點(diǎn)

1 每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對所有物料,、成品,、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

六 呆滯、不良品處理

七 倉庫管理及整理,、清掃

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對倉庫進(jìn)行7s(整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全)整理,、清掃保持地面,、部材、貨架,、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲,、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求;

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十六

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則）,，做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量）,，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作。以后,，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠,；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個(gè)人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

一,、按公司流程要求操作倉庫工作,；

二、按采購訂單及時(shí)收貨,、送檢,、記卡、入帳,；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡、入帳,；

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表,。

一、收貨（點(diǎn)數(shù),、過稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡）；

二,、送檢（對原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨,，合格才入倉）

三,、保管（做好防火、防水,，質(zhì)量,、日盤點(diǎn)）

四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù),、過稱,、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識卡）；

五,、記賬

1,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉單,、出倉單；

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等,；

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等,；

4,、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點(diǎn)

1,、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對,，查明盈虧原因,，對錯(cuò)誤進(jìn)行糾正；

2,、月度倉庫報(bào)表（盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門）

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十七

總結(jié)過去,，展望未來,。在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形,，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,，工作要更細(xì)化,，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺階，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，有望在下半年嵌套上新的erp帳務(wù)系統(tǒng),。本人對倉庫管理作出明年的工作計(jì)劃如下：

一、流程規(guī)劃

1,、完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2,、制訂作業(yè)流程圖

3、加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4,、新增《倉庫管理職務(wù)說明書》

5,、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6、倉庫管理制度的修訂及完善

二、人員培訓(xùn)/6s工作

1,、對倉庫管理職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案)

2、在職教育(工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性)

3,、講解6s工作內(nèi)容

4,、對倉庫管理的實(shí)施方案及措施

5、在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi),，起到一定的宣傳作用,，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作)

1,、張貼部門組織架構(gòu)圖

2,、張貼倉庫管理作業(yè)流程圖

3、張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4,、張貼標(biāo)語

5,、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單,，資料等)

四,、逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程

1、先做好必要的手工帳

2,、倉庫電腦帳的輸入和輸出

3、異常帳目的處理

4,、倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程

5,、其它細(xì)則等

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十八

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《_安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,，強(qiáng)化安全生產(chǎn),，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3,、按計(jì)劃參加班組活動率達(dá)90%,。

4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

5,、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%,。

6,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

2,、嚴(yán)格遵守國家、各級政府,、主管部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度；

3,、認(rèn)真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；采取積極措施預(yù)防,、控制安全隱患,；

4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育,、應(yīng)急演練等活動,。

5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放,。

6,、對各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺帳。

7,、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔,。

8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇十九

對于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高,、生產(chǎn)順暢、無停工待料,，來料交貨及時(shí)率高,，出貨準(zhǔn)確率高，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作計(jì)劃。

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強(qiáng)度降低，工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1,、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強(qiáng)度,，提高效率＂為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

2,、有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

3、強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動時(shí)無人可用,，留住合適人才,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十

在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉庫工作中,，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉庫管理的不足,。所以20xx年工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時(shí)會發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。 改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。改善目標(biāo)：移動物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,，有異常及時(shí)上報(bào)。

二,、工作計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十一

1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十二

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。為了明年更好的開展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一,、貨物的管理

由于整個(gè)機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1、實(shí)行易拿,、易放,、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;

2,、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類,，不要超高堆放，合理利用空間;

3,、貨物入出庫時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù));

4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

三,、采購工作

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時(shí)溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫工作,，并保證按時(shí)送到客戶手中,。

四、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作,，同時(shí)做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合,，相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!

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光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

(5)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出,、入庫憑證，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對物品的數(shù),、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員，采取 相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點(diǎn)要求：

倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對倉庫所用物品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。倉庫的安全是重點(diǎn),，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器,，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)排除安全隱患,。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。對倉庫工作人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對個(gè)人的工作要求,。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

20xx年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，倉庫工作計(jì)劃如下：

(1).倉庫實(shí)施備料制，并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

(3).完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

(4).加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題,，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十三

自20-年7月調(diào)到餐廳擔(dān)任庫房管理員以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度,，勤學(xué)苦練，認(rèn)真總結(jié),，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了工作任務(wù)。

在日常工作中,，我嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行入庫程序，做好進(jìn)銷存的每一道手續(xù),。從驗(yàn)收—開具入庫單—合理擺放物資—按調(diào)撥單或配送單出庫并開具出庫單—定期盤庫—出入庫臺賬,。慢慢地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了一定的作用,。

一,、驗(yàn)收。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)不僅是我的工總職責(zé)也是整個(gè)餐飲行業(yè)的道德底線,。物資送到后首先按送貨清單對已到物資的外觀,、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),、價(jià)格進(jìn)行核對,，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求,，對要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的物資必須抽樣送檢,，不符合要求的物資一律不準(zhǔn)入庫。做到物資的及時(shí)驗(yàn)收是庫房管理的第一步,。

二,、物資出入庫與臺賬建立。

做好出入庫管理是庫房管理的重中之重,。在驗(yàn)收核對無誤后,，開具入庫單，認(rèn)真總結(jié)每次入庫的價(jià)格,，做到價(jià)格方面的控制,，同時(shí)保留原送貨清單以備查閱;出庫物品憑調(diào)撥單或配送單出庫并開具出庫單，出庫單必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，做到交接手續(xù)完備,，中間無任何脫節(jié)。當(dāng)出庫物資需要發(fā)貨時(shí),，須按客戶的具體要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)發(fā)生出入庫時(shí),，每完成一筆,，除及時(shí)填寫出入庫單外還要及時(shí)做好出入庫臺賬,，在此期間定期做好庫存盤點(diǎn)和日常檢查，確保物資庫存盤點(diǎn)與出入庫臺賬相符,，當(dāng)零星物資缺少應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購,，確保庫房管理的順利進(jìn)行。出入庫程序繁瑣易出錯(cuò),，減少出入庫單填寫的錯(cuò)誤,，保證物資入庫單據(jù)傳遞的及時(shí)性，是驗(yàn)證我們工作態(tài)度的最直接的表現(xiàn),。

三,、物資的合理擺放。

當(dāng)成批貨物入庫時(shí),，會給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度,，這時(shí)根據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放,，合理堆碼與苫墊就顯得尤為重要,。另外根據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，控制儲存環(huán)境,，對普通貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù),，也可以減少物資入庫后的損失率，提高庫位利用率,，保證倉庫環(huán)境良好,。

四、加強(qiáng)安全管理,。

不管任何時(shí)候防火防盜總是被人們最關(guān)注的,，在安全管理方面我始終嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)定，進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)并掌握各種消防器材的合理配置和使用方法,，嚴(yán)禁煙火入庫,，確保庫房安全。除此之外定時(shí)對庫房進(jìn)行打掃,，保持庫內(nèi)清潔,、通風(fēng)干燥，做好防潮,、防腐工作,，也能減少物資的損壞。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十四

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，1月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二,、樹立服務(wù)意識,，主動融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,，也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手,。

三、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個(gè)字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫、出庫工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點(diǎn),，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。

第四，加強(qiáng)安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢,，清理出倉庫。

20____年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,；

三是部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20____年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1,，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4,，專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。

5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6，倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十五

1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小,、布局?jǐn)[放）,；

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè),、部分辦公家具,、其他物品；

3,、確認(rèn)搬場時(shí)間：計(jì)劃20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結(jié)束,；

4、確認(rèn)所搬物資：所有物品,；

5,、確認(rèn)搬場參與人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人,；

（3）貨車：暫定8輛（,、8t以上）

（4）叉車：暫定4輛（3t左右）

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；

（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人,；

6,、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）,、搬運(yùn)貨車（暫定8部）,、叉車（暫定4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

1,、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋，上午7：00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn),；

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn),；

4、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進(jìn)行,；

5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn),；

6、中午統(tǒng)一用餐,，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)

7,、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車,、貨車,，防止人和物的傷害及損傷；

3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好、放實(shí),，防止歪倒,；

4、防止貨品混亂,，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場地信息溝通要及時(shí)；

5,、1次到位,，減少重復(fù)勞動：

說明：

1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排,，具體時(shí)

間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間,。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十六

在此,，制定如下計(jì)劃

1),、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得，做得更好!

3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4),、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5),、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6),、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá),。

7) ,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8),、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9),、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少,，遞交會計(jì),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十七

夏季高溫來臨之際,，為保障倉庫一線員工，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動保護(hù)和防暑降溫工作,。

1、提前預(yù)防,，加強(qiáng)倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識： 總結(jié)前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗(yàn),，7月份起提前做好準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范,，提高工人勞動保護(hù)的意識和應(yīng)變能力,，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生,，確保我物流中心儲運(yùn)工作的正常開展,；

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉庫裝卸工作的實(shí)際情況制定計(jì)劃,，采取有效措施，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作，幫助盡快解決實(shí)際問題,。

1、及時(shí)給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費(fèi)： 7-9月是高溫季節(jié),，對于倉庫一線員工來說,，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實(shí)際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)及時(shí)給一線員工發(fā)放高溫降暑費(fèi),。（建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月）,；

2、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作： 目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，同時(shí)存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時(shí),，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時(shí)間，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間,，避開烈日高溫時(shí)段,，注意勞逸結(jié)合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫(yī)。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)： 夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實(shí)際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精,、十滴水等）,，近期針對一線員工計(jì)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育,，同時(shí)做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個(gè)人就餐質(zhì)量,，增強(qiáng)體質(zhì),；同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng),；協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊(duì)伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實(shí)處,，我們特制定此計(jì)劃,，希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排,，切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作,！

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十八

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn),、定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

4、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

7,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

9,、配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作,，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時(shí)和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10,、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,，要自覺做好每項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱!

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇二十九

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,，也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個(gè)字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇三十

1,、按時(shí)上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉，勤碼放;時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電,。)

3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字,。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí),。

做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,，與其核對工作。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

1、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2)查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。

2、驗(yàn)收

1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2)對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3)貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4、備貨

1)對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5,、報(bào)表

1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤，與銷售往來,。

2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄。

6,、盤點(diǎn)

1)對當(dāng)天的入庫,，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。

2)每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)),。

7,、整理

1)每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

1、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會能讓我成為中奧公司的一員,，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長與進(jìn)步。

我來企業(yè)一年了,，在這一年期間,，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,。在此我做出工作總結(jié),，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好,，更出色,，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。使企業(yè)越做越強(qiáng),，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛,。

ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因,，

第一， 因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識。

第二,，因經(jīng)過搬遷廠房,，在此過程中，因品種多,，在分類的時(shí)候,，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí),，因退料情況沒有及時(shí)掌握物料的重新入庫時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況，所以應(yīng)該做到掌握這一情況,，以便及時(shí)的跟催入庫,。

c：物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足,。導(dǎo)致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報(bào)。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有,。

a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單,，在核查物料齊全的時(shí)候，會有些物料部件核查不到位,，導(dǎo)致物料不足,，影響生產(chǎn)，所以,，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單,。

b：沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性,。

a：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

b：工作人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料,，都到登記、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。

a：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng),，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn),，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

b：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,，工作量大大加強(qiáng),。

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一,。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在來年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人,。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結(jié),，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。來年我一定會帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì),，改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù),。讓中奧騰飛，飛出中國,，飛向世界,！

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報(bào)，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺區(qū)更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位,，標(biāo)簽明示,，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）

4. 負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表,，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表

5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報(bào)表

7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則

8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機(jī)會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,。絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

我們作為xx配送中心是公司運(yùn)營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,，新的起點(diǎn)。為xx更好的運(yùn)營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

1,、按時(shí)上下班,。每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源,。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作,。每日到勤后，打掃倉庫,，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi),。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

2、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物,。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí),。做到每周小盤,，每月大盤,。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店,，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間,。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。對于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上,。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系,，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

倉庫20xx年工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以20xx年工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時(shí)會發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨,、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào),。

二,、工作計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)對庫存的管理,，做到帳,、卡、物一致,，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查,，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

一、 抽查范圍：

中心倉庫部分的物料

二,、 抽查時(shí)間：

每個(gè)月的月底

三,、 庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、 抽查要求：

對被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上

五,、 對倉庫管理員的要求：

1.倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別、名稱,、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別,。

2.庫位卡標(biāo)示清楚,。要求每一個(gè)物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結(jié)存數(shù)量;庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊;對于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明,。

六、 抽盤流程安排：

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報(bào)

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性、完整性,、數(shù)量準(zhǔn)確性;系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì);與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤，以實(shí)物庫存為準(zhǔn)。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進(jìn)行分析,、評估形成的報(bào)告,，同時(shí)采取相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財(cái)務(wù)處理,。

6.月度盤點(diǎn)報(bào)告部門存檔，同時(shí)上報(bào)全國維?？偙O(jiān)及全國高級運(yùn)營經(jīng)理,。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步,，挑戰(zhàn)自我,，在此，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上，是我對20xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，對倉庫在今后的工作計(jì)劃如下：

一,， 一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制,。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二， 在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,， 一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,， 在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六,， 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,， 加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行,。

八,， 從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九,， 從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象,，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi),，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理,，二月份內(nèi)做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌,；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題,，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

十,， 用一到六個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作,；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右,，倉管員的工資達(dá)到1700元左右,，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn),。

十一，對個(gè)人的工作要求,。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉庫的工作計(jì)劃 倉庫工作計(jì)劃篇

召開時(shí)間12月27日上午9：00五樓會議室

盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共天

原物料,、半成品,、產(chǎn)成品、在制品

核準(zhǔn):xxx

制表:xx

盤點(diǎn)工作結(jié)束：

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,，一式兩份：

一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管,、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù),，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管,；另一份清單,，倉庫歸檔。

（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)