光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇一
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家,，權力小但責任大,，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸,。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人,，認認真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應該時刻注意和逐步改進的,。
1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結,，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關,、按入庫要求,，對已到貨物應立即進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。
5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出、存動態(tài)
8.定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。
9.配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識,、標準的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
201x年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇二
20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物,、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結。
3,、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。
6,、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二,、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。
2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。
三,、解決方案：
1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。
2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。
四、20xx年工作計劃
1,、保證工作順利開展;
確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。
2,、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。
3,、建全倉庫流程;
建全倉庫收,、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4,、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;
a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。
7,、員工培訓;
培訓計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。
作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇三
光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,。
3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。
4,、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。
5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。
6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二,、存在的不足以及改進措施：
1,、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。 2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。
三,、解決方案：
1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。
2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。
四,、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。
6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。
7,、員工培訓;培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇四
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好!
一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。
3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。
4.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5.20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。
6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。
3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。
6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。
“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!
20xx年,，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作,。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務工作計劃十分重要,，所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財務工作計劃：
一、強化會計基礎工作,，確保收支核算真實性,。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求,，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范,。
二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結算單價的測定、干線運費結算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。
三,、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理,、資費管理,、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度,。在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排,，集中支付,，確保資金使用效益和效果。在投資建設上,，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設,、局所改造,、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力,，并轉化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍,。
五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用,。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作,，細化核算的基礎上,，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投,、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。
六、以預算管理精細化為目標,，提高經(jīng)濟發(fā)展質量,。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控,，嚴格考核,。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步,，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20xx年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到最好!
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇五
1),、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。
4),、加強對自己的學習，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5),、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6),、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達99.7%,。
7) ,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。
8),、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。
9),、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇六
倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調人員的具體工作等責任,。
倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。
一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實時反饋;
通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。
倉庫管理的目標
(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎
(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
相關的計劃和進度
1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調,。
2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。
3、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理;
倉庫主管的工作重點包括
1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;
2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放,。
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇七
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。
一.倉庫管理人員崗位職責
1,、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源。
2,、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災。
3,、檢查商品要保證準確無誤,。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關;
4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;
5、出庫要保證準確無誤,。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。
6,、貨品盤點要準時,，及時。
做到每周小盤,，每月大盤,。
7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。
二.倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送。
3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。
4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤,。
三.倉庫與各門店之間的協(xié)調工作
1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。
2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。
3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。
四.倉庫與采購之間的協(xié)調工作
1,、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。
2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。
4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇八
我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術有限公司團隊,。如今201x年馬上要過去了,，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊,。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大,，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉管應盡的責任,，我將責無旁貸。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人，認認真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的,。
1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結,，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。
3.嚴格把好驗收關,、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理。
5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作,。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作,。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)
8.定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。
9.配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識,、標準的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
201x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇九
20xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。
二,、工作能力和具體業(yè)務方面
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。
我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：
1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。
2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。
3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。
三,、存在的不足
總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。
二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。
四、201x年上半年工作計劃
上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。
二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取的工作作風。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十
回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：
一,、虛心學習
在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二,、心系本職工作，落實工作責任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。
三,、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施，確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤,，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方,，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當。
2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。
3,、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4,、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。
5,、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間,。
五,、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面。
1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2,、加強倉庫物料賬目管理,。
3、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。
5,、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率,。
6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。
六,、個人認為給予改善的相關方面
1、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患,。
建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次,。
2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。
3,、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由pmc開出的生產(chǎn)領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。
4、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃
生產(chǎn)當天要使用的物料,，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；
業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間,，精確到分。
采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間,。
5、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字,。
成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。
6、調撥單的含義的誤解,。
調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥,。對于目前生產(chǎn)領用不算調撥,，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義,。
建議取消部門之間的調撥單,，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單,，且該單據(jù)有品質主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字,。
7,、責任制度不到位
生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。
8,、業(yè)務樣機領取頻繁
樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。
9,、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊,，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財務,。
10、相關整體流程
材料入庫流程：供應商/快遞送貨-倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼-倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫-品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料-檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨）-倉管員根據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。
生產(chǎn)領料流程：
1,、生產(chǎn)任務單領料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)-領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量-確認無誤后簽字并領走。
2,、非正常領料：領料人打出領料單-部門主管,、pmc簽字-倉庫備料（備料時間至少5分鐘）-領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認無誤后簽字并領走,。
3,、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單-pmc、成本會計簽字-倉庫備料-領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量-確認無誤后簽字并領走,。
生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料-在品質模塊填寫送檢登記-品質確認狀態(tài)-品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商）-pmc和部門主管簽字-倉庫確認簽字,。
產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單-在系統(tǒng)品質模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表-品質檢驗開出出貨報告并簽字-pmc和部門主管簽字-倉管員確認數(shù)量,，規(guī)格以及外箱標識是否齊全-確認無誤簽字。
產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單-財務審核并簽字-倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員-發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字,。
銷售退貨流程：客戶退貨-業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量-開具銷售退貨單-財務審核并簽字-業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫-倉庫確認型號和數(shù)量簽字,。
11、呆滯料處理方法
（1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。
（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售
（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。
（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好,，相反，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉率低,，公司效益的不好。
12,、注意事項：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十一
時光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千......時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。
作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。
透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗、吸取教訓,，必將有利于自己的前行,。
回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結
一,、回首20xx
1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的"客戶",，又是為"客戶"提供服務的個體。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質的服務,。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,。確保了201x年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務,。
2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。
3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。
積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,。
5、12年塑箱損壞嚴重,，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫,，包裝車間,，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,，倒一次瓶至少損壞7-10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上,，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些,。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。
二,、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作,。
⑴加強對叉車司機的入職培訓,，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全,。定期維護保養(yǎng)設備,，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,，防止出現(xiàn)安全事故,。
⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之余,，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。
⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了對員工的合理安排調動外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。
⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓,，和安全責任意識，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責任到人,，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。
⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。
⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間,。
⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點更加方便,，塑造目視倉儲管理。
三,、瓶箱庫提出的建議
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,，避免在人資源上的浪費,。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個生產(chǎn)效率,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十二
辭舊迎新，在總結本年工作的同時,，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。為了明年更好的開展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：
一、貨物的管理
由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多,，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。
1,、實行易拿,、易放、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式;
2,、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放，合理利用空間;
3,、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));
4,、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異;
5,、保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。
二,、倉庫的安全和衛(wèi)生
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。
三,、采購工作
首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品,。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中。
四,、配送工作
按照領導和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作,，同時做好倉管員的培訓指導工作,，與他們相互配合，相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十三
倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：
(1)物料的有序保管;
(2)庫存實時反饋;
(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題：
(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大。倉庫管理的目標：
(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十四
20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：
一,、加強理論學習，努力適應工作
原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應,，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞、心細,，作業(yè)強度大,。而我自身的學識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。
二,、樹立服務意識，主動融入集體
原料倉是一個事務繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領導,、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應手,。
三,、心系本職工作,，認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。
第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思,，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞,。
第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。
第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符,。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性。
第四,，加強安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時注重強調倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢,，清理出倉庫,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十五
回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;
2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作
及記錄,，
倉庫月工作總結,。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法。
3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作,。
4、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。
5,、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物,、卡三者一致,。
二、工作內(nèi)容
1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。
2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。
3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。
4、物料進倉后,，應及時下轉,。
三、sap系統(tǒng)操作
1,、學習倉庫migo收貨及退貨,。
2、學習sap常用的事務代碼
四,、配合其他的工作
1,、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關記錄;
2、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄;
3,、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。
4、配合保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作,。
倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十六
倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,，這一年來,，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成,，工作中常遇到哪些棘手問題等,。請看以下的倉庫主管年終總結資料：
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。20xx年倉管年終總結報告如下：
工作回顧及感想:
本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科,，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計劃配送.由于有些結構件物料根據(jù)包裝進入倉儲,根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).
由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管,、發(fā),、三個字來慨括.這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復查).
公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋,，為了做到此物料不呆料,、不滯料、不斷料,、我即時做好此事件的盤點,，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后,，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤,，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓,，盡量做到不發(fā)錯料,，少發(fā)料，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時的方便,，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放,，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎(太脆)質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯(lián)系處理,，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中,，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點,、定位、定量管理,。
12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底,、準確、無誤盤查……
企業(yè)文化：
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行,，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,，以此次運動會的成績折射出,，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力,，團結奮進,，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……
20xx年工作計劃及達成目標如下：
1)團結同事,，維護公司利益,。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做,。
2)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!
4)多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。
6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
個人建議：
在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年,，20xx年,，雖然經(jīng)iqc復查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求,，此類物料一直沒有流動,。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉管員的管理時間,。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十七
201x年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計劃：
1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!
3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。
4、加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5,、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6,、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達99.7%,。
7,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。
8,、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。
9,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!201x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十八
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在201x年中,，我相信我會做的更好!
一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展
1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。
2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。
3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5,、年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。
6、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。
3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。
4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。
6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。
“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇十九
一,、庫管理應注意的環(huán)節(jié)
1 ,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應分別建賬反映,。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,保證帳物一致.
3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調整,。
4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.
二,、入庫管理
1 、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。
2 、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。
3 、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。
三、出庫管理
1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。
2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記,。
3 ,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。
4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。
四,、車間及工具管理
1 、在倉庫領用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理,。
2 ,、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。
3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔,。
五,、倉庫應責任心強，監(jiān)守崗位,，無故不能離崗,。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順利進行,，嚴防以外事故發(fā)生,。 倉庫管理工作流程
(一)、成品進倉管理流程
1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨,。
2、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨,。
3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。
4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5,、返修品回倉,，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號,，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二),、成品出倉管理流程
1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨,。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。
2,、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。
3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶,，一份倉庫自留,。
(三)營銷部業(yè)務流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱,。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨,。)。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨,、調撥等建議。
5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨,，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品,，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》,。經(jīng)審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫,。由相關倉庫收貨、發(fā)貨,。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應的庫存和增加應收款,。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。
(四),、倉庫盤點流程
1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。 財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2,、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤,。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務主管簽字，各持1份,。
3,、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳,。
4,、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作,。 參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任,。 對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了,。
倉庫工作計劃書 倉庫工作計劃工篇二十
辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難,。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠?，也是曾仕強教?/p>
一、整合資源組建團隊
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計劃人員到位,，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求,。
二、劃線畫圈主動作業(yè)
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫,、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%,，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時效率98%，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%,。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,，準確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復核關,。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準,、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平,。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面,，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。),。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善安置,。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故。
三,、檢查督導培訓提升
1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員、倉管人員,、勤雜工的培訓,、管控、引導及考核,，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄,。
四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)
1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管,，如還不成,，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力，增進友誼和積極性,。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調配,。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調動,。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五,、明確目標責任到人
1)按時上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預防火災,，嚴防盜竊,。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強崗位技能知識學習,，提升自身工作能力。加強思維理念學習,，提高素質,、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
6)強化工作職能,，服務物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。
7)職責明確,，任務到位,，責任到人,。
面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信心,，相信在各部領導和朋友們的幫助下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的時興人,。
