時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃篇一

1、工藝控制

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過全年對工藝的及時調(diào)整,，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計處理水量2440910噸,，cod削減量1422.96噸,；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l,、出水bod5平均值為6.35mg/l,；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l,，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度,。

2、設(shè)備運行

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗,、皮帶調(diào)整,、機(jī)頭加油，1-12月份3臺鼓風(fēng)機(jī)空氣濾芯保證每周更換1次,，皮帶適時檢查收緊,，機(jī)頭換油3月/次。2臺脫水機(jī)軸承加油為每月一次,；另外對3臺進(jìn)水泵,、4臺回流泵、4臺剩余污泥

泵,、2臺螺桿泵,、3臺推進(jìn)器、2臺攪拌器也適時進(jìn)行檢修保養(yǎng),；全年為粗,、細(xì)格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前,，還對水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù),，并對其制衡水的過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。

設(shè)備更換和維修方面,，由于長時間運行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障,，為此我廠更換了2號鼓風(fēng)機(jī)、2號進(jìn)水泵的變頻器和1號脫水機(jī)的上下濾帶,。同時,，全年還對推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭,，對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修,，對水源熱泵機(jī)組2號機(jī)進(jìn)行了維修，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修,。

為保障設(shè)備安全,、高效、正常的運行,，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備,、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對廠內(nèi)各單體設(shè)備,、管道做好了防腐,、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油,、潤滑,、保養(yǎng)的工作,，延長了設(shè)備的使用壽命。

為了切實做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級安排,，我廠堅持從源頭抓起,，認(rèn)真組織，周密部署,，狠抓落實,，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實開展安全隱患排查活動,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識,。我廠高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作,。堅持“以人為本,，預(yù)

防為主，安全第一”的工作方針,，認(rèn)真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作,。通過召開各類會議、宣傳活動,、督促檢查等形式,，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門,、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全責(zé)任層層落實,，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、精心組織，狠抓落實

安全生產(chǎn)工作能否做好,，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實,。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實處，我廠分階段落實并制定了具體措施,，狠抓落實,。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,、必要性,。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度,，提高了職工們的安全意識,。同時，安全工作基本上逢會必講,，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅持以人為本,、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線,。通過教育,，廣大職工的防范意識和安全責(zé)任意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì),、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕,，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想,，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實地做好安全生產(chǎn)工作,，確保我廠各項工作又好又快的發(fā)展,。二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級,，層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制,，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案,。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費的投入,，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購進(jìn)部分滅火器材,，對辦公室、倉庫,、廚房等重點防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充,。維修庫房防盜門1次，增加監(jiān)控攝像頭9個,，增加漏電開關(guān)4組,，同時配備安全協(xié)管員,，在硬件上保證不出問題。四是堅持節(jié)假日期間有人值班,，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo),，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動車駕駛員的管理,，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識,，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施,，提高防火防盜意識，確保公共財物安全,。

污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃篇二

1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實好20xx年全國,、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,，牢固樹立安全責(zé)任意識。

2,、將廠安全科更名為安全管理科,，進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備,、 規(guī)章制度 等軟硬件建設(shè),，做到專人專崗,、專職專責(zé)。

3,、廠與各科室,、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé),，掌握安全重點，清晰工作思路,，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運行設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo),，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測,、校驗和維護(hù)。

5,、加強(qiáng)安全隊伍建設(shè),，提高專業(yè)化水平,，加大對干部職工安全知識技能 培訓(xùn) 力度,，全年組織開展安全知識技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次,。

6,、加強(qiáng)化驗藥品采購、保管,、領(lǐng)取,、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理,。

7,、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》,、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案,。

8,、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時整改到位,。

9,、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)例會制度，每月按時召開安全生產(chǎn)例會,，全年組織安全生產(chǎn)月活動,、安全生產(chǎn)大檢查,、安全專項整治活動不少于12次,。

10,、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，及時更換到期的消防器材,、陳舊老化供電線路,，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費不少于30萬元,。

11,、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度,，及時消除安全隱患,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃篇三

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉,，同樣,，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度,，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此,，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè),，真正把安全工作作為重中之重去抓好,，做好,。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”,，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力,。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中,。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變,。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識,、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度,，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案,。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式,，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,，通過持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故,、火災(zāi)事故,，以及影響安全穩(wěn)定的事件,。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險源的辨識,、運行控制,、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配，部

門,、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到,、做到要有效”,。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合,；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃,、運行,、檢查、改進(jìn)”活動,，使“肌體”功能不斷加強(qiáng),。

[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。其次,，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平,。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作,，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,，只要卷面成績在60分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,，而硫化氫又是本公司最主要的'危險源,，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,，我們只對硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出,，操作人員在井下操作,，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故,。因此,，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階,。