總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

為實(shí)現(xiàn)廣州市“水更清”的目標(biāo),，廣州城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，全市治污。按照《廣州市污水治理和河涌綜合整治方案》,，全市各級(jí)治水機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門(mén),，全面加快污水處理廠(chǎng)、排污管網(wǎng)和污水泵站的建設(shè)步伐,，大力推進(jìn)河涌綜合整治和調(diào)水補(bǔ)水等水環(huán)境整治工程,，同時(shí)根據(jù)《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治工作方案》、《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書(shū)》及相關(guān)文件精神,，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村污水生化處理工程工作和河涌綜合整治工作,。下面，匯報(bào)我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理及其相關(guān)工作年度總結(jié)：

目前,，我鎮(zhèn)大部分的農(nóng)村沒(méi)有下水道和村級(jí)生活污水處理系統(tǒng),，原有的明溝排水系統(tǒng)已年久失修，大量生活污水未經(jīng)有效處理直接排放,。為改善我鎮(zhèn)各村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決我鎮(zhèn)各村(場(chǎng))生活污水直排引起的污染問(wèn)題,。根據(jù)南沙區(qū)水務(wù)和環(huán)境保護(hù)局穗南區(qū)水20xx47號(hào)和穗南區(qū)水報(bào)20xx161號(hào)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,擬大力推廣南沙區(qū)前期解決農(nóng)村生活污水治理的經(jīng)驗(yàn),，因地制宜,，對(duì)原排污管道進(jìn)行改造，并建設(shè)簡(jiǎn)單有效的小型集中生活污水處理設(shè)施,，從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問(wèn)題,，把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔、管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村,。

為貫徹落實(shí)《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書(shū)》要求,，我鎮(zhèn)成立了以鄭德偉鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“農(nóng)村生活污水整治工作”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，并簽訂了我鎮(zhèn)污水治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),，同時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公室，由黃雄同志兼任辦公室主任,，全力以赴抓緊抓實(shí)農(nóng)村生活污水整治工作,。為促進(jìn)污水整治工作的順利開(kāi)展，我鎮(zhèn)要求廣州市中綠環(huán)保有限公司和廣東中譽(yù)設(shè)計(jì)院有限公司相關(guān)工作人員駐場(chǎng)辦公解決我鎮(zhèn)污水整治中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,。

根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作方案計(jì)劃,我鎮(zhèn)第一期農(nóng)村生活污水處理工程分三批次進(jìn)行,。其中,以新興村為試點(diǎn)村;第一批次污水處理工程治理村有:前進(jìn)村、廟南村,、群結(jié)村,、廟貝農(nóng)場(chǎng)四個(gè)村（場(chǎng)）,；第二批次污水處理工程治理村有：義沙村、長(zhǎng)沙村,、馮馬一村,、新村村、大元村五個(gè)村,。其中,，大元村將作為我鎮(zhèn)的重點(diǎn)污水處理工程來(lái)推進(jìn)；第三批次污水處理工程治理村有：馮馬二村,、馮馬三村,、東方紅村、太陽(yáng)升村,、七一村,、橫瀝居委六個(gè)村（含居委）。

截止11月底,，計(jì)劃在20xx年3月前完成的33項(xiàng)（其中17項(xiàng)為第一期任務(wù),，16項(xiàng)為第二期分散農(nóng)村生活污水改造任務(wù)）農(nóng)村生活污水治理工程，開(kāi)工率已達(dá)到51.51％,，其中第一期工程除大元村外,，剩余16項(xiàng)工程已完成土建部分，并進(jìn)入試運(yùn)行階段,，完成率達(dá)95%,；二期工程方案已制定，并已委托鎮(zhèn)招投標(biāo)辦按程序選定符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,。計(jì)劃至20xx年6月前,，從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問(wèn)題，把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)成生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔,、管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村,。

根據(jù)穗南區(qū)水[20xx]47號(hào)《關(guān)于下?lián)苣仙硡^(qū)農(nóng)村生活污水治理第一期資金的通知》，本次資金下?lián)苤Ц?0%的預(yù)付款,，即879.73萬(wàn)元（4398.69萬(wàn)元×20%）,，該預(yù)付款分?jǐn)偟绞鶄€(gè)單項(xiàng)工程中作為已付資金。

跟據(jù)我鎮(zhèn)工程實(shí)施進(jìn)度的具體情況,，按合同相關(guān)規(guī)定,，撥付中標(biāo)單位工程中標(biāo)價(jià)30%的進(jìn)度款。本批次資金計(jì)劃撥付第一期污水工程總中標(biāo)價(jià)1004.894571萬(wàn)元×30%=301.468371萬(wàn)元。申請(qǐng)支付為第一期工程進(jìn)度款合同價(jià)款30%,。,，第二期預(yù)計(jì)剩余3393.795429萬(wàn)元的工程建設(shè)任務(wù),。

第一期已撥付給17個(gè)中標(biāo)施工單位進(jìn)度款共282.549673萬(wàn)元,；撥付17個(gè)工程招標(biāo)代理費(fèi)共8.033404萬(wàn)元；以上款項(xiàng)全部專(zhuān)款專(zhuān)用,。

項(xiàng)目進(jìn)展情況作為我鎮(zhèn)污水治理重點(diǎn)工程的大元村污水處理站擬在位于大元村內(nèi)原鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已征用的大元村8隊(duì)的土地規(guī)劃用地面積約20畝的地塊上建設(shè),。以更好地改善我鎮(zhèn)大元村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決本村附近250位住戶(hù)和11間廠(chǎng)房生活污水直排引起的污染問(wèn)題。該工程污水處理量約1000立方米/天,，用地面積為400平方米,，總建筑面積為380平方米，項(xiàng)目總投資約280萬(wàn)元,，其中土建部分約占115萬(wàn)元,，機(jī)電設(shè)備部分約占145萬(wàn)，綠化部分約占20萬(wàn)元,。目前,，大元村污水工程已于20xx年8月11日正式開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程土建部分,，占總工程的40%,。工程正有序地進(jìn)行中，不斷克服困難,，較快工程建設(shè)進(jìn)度,，計(jì)劃于12月底前完成工程的全部建設(shè)，并進(jìn)入試運(yùn)行階段,。

污水工程

二0xx年十一月二十七日

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年,，即將過(guò)去,，一年來(lái),，本人按照職責(zé)分工,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā),，結(jié)合我平時(shí)的工作狀況,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

擔(dān)任污水處理廠(chǎng)行政科長(zhǎng)以來(lái),，我就從各方面嚴(yán)格要求自我,，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和全國(guó)兩會(huì)精神,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增長(zhǎng)才干，另一方面努力做好自我的工作,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自我各方面的潛力,，推進(jìn)政治思想提升,，作好污水處理廠(chǎng)行政科工作,，使自我成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的管理層干部,。

1,、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠(chǎng)行政科長(zhǎng),，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂,、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放,，門(mén)衛(wèi)管理,，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用,。及時(shí)維修,、更換損害燈具燈泡,，水管、水龍頭無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作,，全廠(chǎng)工作蚊、蠅,、蟲(chóng)害的防治工作,，本部門(mén)的安全工作，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化安全職責(zé),，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場(chǎng)及廠(chǎng)區(qū)主干道,、廠(chǎng)門(mén)外硬化道路,、大門(mén)坡道、廚房周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生等,。

今年,，在污水處理廠(chǎng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求,，我利用各種形式開(kāi)展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,，我不辭辛苦來(lái)往于污水處理廠(chǎng)的每個(gè)角落,。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

2,、污水處理廠(chǎng)行政工作的重心認(rèn)識(shí)

工作中,，我深深地認(rèn)識(shí)到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù),，抓管理,、抓全盤(pán)。概括起來(lái)就是“加強(qiáng)管理,、制定方針,、查找問(wèn)題、及時(shí)處理,、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心、快速高效,，全心投身于污水處理廠(chǎng)工作中去,。

3、20xx年工作亮點(diǎn)

今年,，我自從3月16號(hào)任行政科長(zhǎng)以來(lái),，先說(shuō)食堂怎樣好,，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項(xiàng),。因?yàn)槲颐靼?，民以食為天，廠(chǎng)里的伙食好壞直接影響到廠(chǎng)職工的工作與生活,。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,，我采取換位思考，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠(chǎng)職工的一致肯定,。

今年，3月我還透過(guò)和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員透過(guò)更換線(xiàn)路,、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開(kāi)關(guān),，杜絕了整夜的長(zhǎng)明燈,。為廠(chǎng)企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份透過(guò)對(duì)新澡堂的打掃,、淋浴器的改善,，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號(hào)對(duì)職工開(kāi)放,，職工們樂(lè)開(kāi)了花,。

從5月26號(hào)開(kāi)始，我要求廠(chǎng)職工食堂,，每一天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,，正值三伏天氣，污水處理廠(chǎng)的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑,，為了體恤職工的辛苦,，這方面的開(kāi)銷(xiāo)是不可缺少的。

每一項(xiàng)工作我都要求自我監(jiān)督到位,，檢查到位,，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中,，我還深深體會(huì)到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(zhǎng),，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠(chǎng)廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想,，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿(mǎn)足職工普遍需求的同時(shí),，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施,，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力,。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

與過(guò)去相比,，我們污水處理廠(chǎng)的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會(huì)淘汰,。我覺(jué)得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。為此，我用心參加廠(chǎng)舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠(chǎng)里開(kāi)展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動(dòng)為契機(jī)，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏,，轉(zhuǎn)變行政管理手段,，借鑒其它廠(chǎng)好的行政管理方法，活學(xué)活用,，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來(lái)激活自我進(jìn)步,。

雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足,，找出問(wèn)題,、剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢,，解決根本問(wèn)題,，更快更好的完成工作計(jì)劃和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路,，從我將過(guò)去的上級(jí)下令，下級(jí)辦事的工作模式,，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點(diǎn),、月有計(jì)劃,、周有安排”。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個(gè)人,，明確了崗位權(quán)責(zé),，有效提升了自我的整體績(jī)效;透過(guò)建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之在今后的工作中,，爭(zhēng)取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開(kāi)展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠(chǎng)廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠(chǎng)企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

xxx污水處理廠(chǎng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠(chǎng)運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

xx污水處理廠(chǎng)嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè),、環(huán)保、財(cái)政,、水利,、紀(jì)檢等部門(mén)要求，嚴(yán)格管理,、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。xx污水處理廠(chǎng)自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬(wàn)噸,，處理負(fù)荷率達(dá)到x%,，日均處理量達(dá)到x萬(wàn)噸，進(jìn)水cod平均濃度xmg/l,，出水cod平均濃度xmg/l,，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/l，出水氨氮平均濃度xmg/l,，實(shí)現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

xxx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)連接，定期向上級(jí)環(huán)保部門(mén),，建設(shè)部門(mén),、發(fā)改部門(mén)報(bào)送日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào),、季報(bào)、年度核查等材料;迎接國(guó)家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組,、xx市環(huán)境監(jiān)察隊(duì),、xx市環(huán)境監(jiān)測(cè)站、旗政府,、旗機(jī)關(guān)等多次檢查,。圓滿(mǎn)完成各級(jí)環(huán)保,、建設(shè)等部門(mén)安排布置的任務(wù)。

xx污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)行,，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,、泥沙過(guò)多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重,。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙,、雜物過(guò)多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障,、風(fēng)機(jī)故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。安裝的cod在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備、氨氮在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備全部進(jìn)行了比對(duì)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收,，比對(duì)結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),，并于通過(guò)了xx市環(huán)保局的驗(yàn)收。

xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對(duì)生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗(yàn),。共對(duì)生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水,、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)x次;完成污水自檢項(xiàng)目x項(xiàng)(水溫、ph,、cod,、氨氮、ss,、溶解氧),，并對(duì)污水在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。

xxx污水處理廠(chǎng)提標(biāo)改造工程總投資x萬(wàn)元,，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車(chē)間、mbbr池改造,、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè),、設(shè)備采購(gòu)安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收,。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20xx年x月開(kāi)工建設(shè)。

根據(jù)20xx年各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況,，20xx年我廠(chǎng)計(jì)劃對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī),、格柵,、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對(duì)進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房,、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵,、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,，增加檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率,，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對(duì)污水處理工藝、國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn),、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。努力增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。按公司及上級(jí)主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

按照《關(guān)于開(kāi)展20××年縣級(jí)相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮(zhèn)改造專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)考核的通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20××]5號(hào)）的.要求,，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展情況總結(jié)如下：

自20××年起,，我縣分批先后建成了縣級(jí)污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮(zhèn)級(jí)污水處理廠(chǎng)10座（花源,、普興,、永商、興義、文井,、永商永興場(chǎng),、方興、安西,、新平萬(wàn)街,、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前,，11座城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)處理能力為萬(wàn)m/d,，基本實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。

為滿(mǎn)足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,，現(xiàn)正在加快實(shí)施城市,、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴(kuò)建工作。改擴(kuò)建完成后,，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達(dá)萬(wàn)m/d,。

現(xiàn)階段，城市,、花源,、永商永興場(chǎng)、文井,、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收，并正式投運(yùn),；方興,、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運(yùn)行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收,，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行；興義,、永商,、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規(guī)劃線(xiàn)路調(diào)整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施,，污水收率低,，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗(yàn)收條件。

自20××年以來(lái),，由縣經(jīng)發(fā)局,、水務(wù)局、建設(shè)局,、園區(qū)

333管委會(huì)、國(guó)投公司、水投公司,、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里,，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)公里），污水收集率已達(dá)85%以上,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為公里,，污水收集率為55%左右。20××年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開(kāi)展污水末端收集建設(shè)工作,。

20××年計(jì)劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等,，設(shè)計(jì)污水管網(wǎng)約2公里,。

成都市新津水城水務(wù)投資有限責(zé)任公司

20××年1月8日

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下,，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報(bào)如下：

20xx年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無(wú)責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故,。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備,、設(shè)施,、財(cái)產(chǎn)、物資安全,，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生,。

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠(chǎng)20xx年11月試運(yùn)行,，由于沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠(chǎng)在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版,，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過(guò)公司審核下發(fā)。

二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展

1,、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對(duì)污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū),，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時(shí)，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責(zé)”要求對(duì)污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn),，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、完成了污水廠(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化,，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施修訂工作,。11月，根據(jù)公司要求,，污水廠(chǎng)完成了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案修訂工作,。

3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作

污水廠(chǎng)按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深入辨識(shí)污水廠(chǎng)危險(xiǎn)有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠(chǎng)級(jí)級(jí)、班組級(jí)的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容,、排查周期、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對(duì)員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4,、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠(chǎng)根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠(chǎng)制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),，明確各設(shè)備季度,、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn),。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì)查,、會(huì)報(bào),、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查,、查什么”,。

5、隱患排查,、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠(chǎng)工作需要,，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制，形成全員,、全過(guò)程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn),、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠(chǎng)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查,。對(duì)排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理,。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修,、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

三,、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份,，污水廠(chǎng)根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對(duì)1、2#濾池進(jìn)行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運(yùn)營(yíng)單位的對(duì)接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒(méi)有設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié),，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

四,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理,、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技,。

五、廠(chǎng)區(qū)綠化,、美化工作

污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作,，在4月份制定了廠(chǎng)區(qū)美化提升計(jì)劃,，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè),、濾池兩側(cè),、車(chē)間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆,、石竹和棗樹(shù),。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變,。

六、在黨建工作方面

污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐,，加強(qiáng)污水廠(chǎng)黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板,，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

存在的不足：

一,、檔案資料方面：存在安全會(huì)議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理,。

二、員工培訓(xùn)方面：

第一,，技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性,，不能起到有效提高員工技能的作用,。

第二，對(duì)公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對(duì)公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過(guò)程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄、資料的不完善,。

三,、員工的執(zhí)行意識(shí)不夠，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作,。

20xx年工作要點(diǎn)：

一,、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1,、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。

二,、開(kāi)展污水廠(chǎng)安全文化建設(shè),。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所,、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語(yǔ)牌,、警語(yǔ)牌,、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)行安全理念的宣傳,。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語(yǔ)、觀看警示教育視頻,、主題安全學(xué)習(xí)等活動(dòng),。創(chuàng)建群體氛圍,，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠(chǎng)員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。

三,、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠(chǎng)實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對(duì)性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性,。

四,、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五、不斷完善檔案資料整理工作,，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六、完成設(shè)備,、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠(chǎng)20xx年技改工作。

七,、繼續(xù)做好污水廠(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)和廠(chǎng)區(qū)美化工作,。

八、完成污水廠(chǎng)安保工作,，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象。

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求,，結(jié)合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況，精心組織,，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，狠抓落實(shí),，并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),。制定了工作措施,，明確了目標(biāo)、責(zé)任及任務(wù),?；顒?dòng)講求實(shí)際，注重實(shí)效,，做到一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面,，抓兩頭帶中間,，保證xxx污水處理廠(chǎng)安全月活動(dòng)開(kāi)展的富有成效。

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，污水處理廠(chǎng)在廠(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹部署，進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)管,，有效分工,，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，在本次安全月活動(dòng)中公司無(wú)一件大小傷害事故發(fā)生,。

1,、召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，接到集團(tuán)公司以及工程公司安全生產(chǎn)部文件,，xxx污水處理廠(chǎng)立即召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”布置工作會(huì)議,，制定出初步實(shí)施方案，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全月文件精神,。

2,、進(jìn)行廣泛宣傳，做到“人人皆知”,，通過(guò)辦公樓宣傳墻壁,、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)安全生產(chǎn)交流會(huì)議,，暢談安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施等等,，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深深地在每個(gè)員工心里扎了根。

3,、抓好班前班后的安全教育,，組織開(kāi)展班前半年安全生產(chǎn)研討會(huì)活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

4,、出版一期以安全月為主題的黑板報(bào)，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)了安全事故案例，反復(fù)學(xué)習(xí)近期沈陽(yáng)市發(fā)生的幾起安全事故,，使職工從中吸取教訓(xùn),，牢固樹(shù)立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”全面落實(shí)兩制,。大力開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì),，做到安全教育有形式有內(nèi)容,，要靈活多樣，針對(duì)性要強(qiáng),，達(dá)到一定的規(guī)模,，真正掀起安全教育的高潮。結(jié)合本單位實(shí)際,，組織職工參加公司開(kāi)展的一些文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達(dá)到寓教于樂(lè),、潛移默化的目的,。

5、針對(duì)xxx污水處理廠(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng),，針對(duì)各區(qū)域的生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),、隱患排查治理情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)電纜溝存在積水,，以及配水井滲水,，二沉池刮吸泥機(jī)，粗格柵,，構(gòu)筑物排空閘門(mén)等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，立即以書(shū)面形式如實(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)情況,。

6、x月xx 日xxx污水處理廠(chǎng)組織全體職工進(jìn)行了一次井下中毒預(yù)案演練,，演練主要要求做好第一時(shí)間報(bào)警,、報(bào)告，井下安全營(yíng)救及著陸后快速搶救等程序,。這次演練主要目的提高員工緊急事件處理能力﹐熟練掌握營(yíng)救的本領(lǐng),，確保在緊急情況下能順利完成營(yíng)救任務(wù)。

7,、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,、安全檢查、強(qiáng)制維護(hù)”的設(shè)備管理制度，安全月期間有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展為期3天的安全生產(chǎn)月設(shè)備檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)污水處理設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù),、檢修,、改造、更換和調(diào)整,。

積極配合安全月開(kāi)展一系列其他的安全活動(dòng),。首先抓好各車(chē)間安全生產(chǎn)工作，采取針對(duì)性措施,，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患,。其次，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,?；顒?dòng)小組對(duì)兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,，解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度中存在的問(wèn)題,。第三，加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度﹐按照工程公司生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度進(jìn)行考核,。第四,，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)如實(shí)上報(bào),。

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營(yíng)第二年，半年來(lái)我廠(chǎng)在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收,，現(xiàn)將半年來(lái)的情況匯報(bào)如下：

1,、確立a/a/o工藝運(yùn)行參數(shù)。

最終形成完整的運(yùn)行檔案,，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析,。

2、全廠(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施

我廠(chǎng)的設(shè)備在不同程度上存在著各種問(wèn)題,，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行,，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系,，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案,、設(shè)備備品庫(kù)存量,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì),、設(shè)備加油注脂記錄檔案,、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等,。通過(guò)設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定,、低故障率的運(yùn)行,。

首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表,。對(duì)于每月必須的財(cái)務(wù)用度,，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢(qián)用錢(qián)的關(guān)，做好每一筆花出的錢(qián)有實(shí)效,，并對(duì)花出的錢(qián)辦的事情進(jìn)行檢查,，是否達(dá)到目的，分析原因,，總結(jié)并積累,，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用,。還要建立嚴(yán)格的賬,、卡、物三者核對(duì)制度,，嚴(yán)格材料庫(kù)存管理和用度,，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi),，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長(zhǎng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗,。對(duì)于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬,，明確工器具使用期限,，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛(ài)護(hù)使用,，從而降低生產(chǎn)消耗,。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行,，降低生產(chǎn)能耗,、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案,，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行,，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本,。我們還將加強(qiáng)各方面的管理,，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，降低管理成本,，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤(rùn)最大化,。

我廠(chǎng)招收的員工基礎(chǔ)較高,，普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下,，可塑形強(qiáng),，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,，計(jì)劃通過(guò)一年的培訓(xùn)工作,，把我廠(chǎng)的隊(duì)伍培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，我們將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，特別是針對(duì)我廠(chǎng)的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃,，把污水處理廠(chǎng)內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)書(shū)面考核,，現(xiàn)場(chǎng)操作,，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)污水處理廠(chǎng)內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作,。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會(huì)”,，即懂污水處理基本知識(shí)，懂廠(chǎng)內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,，懂廠(chǎng)內(nèi)管道分布和使用方法,，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法,、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會(huì)合理配氣配泥，會(huì)合理調(diào)度空氣,，會(huì)正確回流與排放污泥,，會(huì)排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時(shí),，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過(guò)與員工的交談和溝通,，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃,。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠(chǎng)20xx年的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去,，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)和污水處理廠(chǎng)的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng),，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力,，讓每個(gè)員工有歸屬感,，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,，建立自己的人生價(jià)值觀念等,。

作為一個(gè)污水處理廠(chǎng)，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，我們?cè)?0xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,，需完善);安全知識(shí)培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會(huì)議制度;安全資金投入計(jì)劃;安全防護(hù)用品的采購(gòu)和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等,。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠(chǎng),、班組,、員工三級(jí)的安全管理，每個(gè)員工在工作中樹(shù)立安全意識(shí),，危險(xiǎn)操作有安全操作證,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示,，月,、季度、年度有安全管理工作的匯總,，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生,。

1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué),，思想觀念,、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。

2,、與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常溝通不足,，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流,，要充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性,。

3、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),，單位效益的好壞,，員工的成本和節(jié)約意識(shí)亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥,，倡導(dǎo)新文明，完善各項(xiàng)成本費(fèi)計(jì)劃制度,，堵塞漏洞,，降低消耗，提高效益,。

污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八

近日,，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮,，就深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況,，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì),。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善,，招商引資,，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響,。在新的時(shí)期,，做好污水廠(chǎng)運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，是保護(hù)環(huán)境,、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結(jié)合“三學(xué)”對(duì)進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì),。

信陽(yáng)市污水處理廠(chǎng)于xx年正式投入運(yùn)行,，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由撥款，日處理能力為10萬(wàn)立方米,，對(duì)當(dāng)時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō),，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項(xiàng)目,，該項(xiàng)工程的建設(shè),，將對(duì)信陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用,。一手抓污水廠(chǎng)建設(shè)發(fā)展,，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)情況下我廠(chǎng)管理工作的特點(diǎn)。

我廠(chǎng)所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,，大型公建項(xiàng)目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性,，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高,，有機(jī)物濃度較低,，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比,，污水處理難度較大,，成本較高。且我廠(chǎng)設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備,，雖可靠性好,，但電耗大，維修率,、維修費(fèi)用高,，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理,，做好節(jié)能降耗,，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，無(wú)論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運(yùn)行,，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段,。

管理是目標(biāo)的載體,，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的,，無(wú)所適從的,；沒(méi)有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合,，才能達(dá)到管理的有效性、利益性,。目標(biāo)可分為階段目標(biāo),、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面,，才能達(dá)到管理的目的和意義。

目標(biāo)明確,，管理者與被管理者才能有動(dòng)力,，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù),，超額浪費(fèi)處罰,，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí),，有利推動(dòng)全廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程式管理,，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理,。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率,，或能節(jié)約自然資源,，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等,。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則,，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰,。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,，也不可能一步到位,，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng),。建立管理創(chuàng)新體系,，以管理促效益,，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運(yùn)行管理模式的基石,。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索,，結(jié)合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。一是健全公司,、科室、班組,，層層監(jiān)督機(jī)制,，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵,。二是以管理制度為基礎(chǔ),，建立完善三級(jí)考核制度。中層干部和班組長(zhǎng)實(shí)行每半年考核一次,，職工崗位工資考核每月一次,，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任,，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施,，目的是使干部有壓力了,，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺(jué)性加強(qiáng)了,，積極性提高了,。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產(chǎn)力,，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極,、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。如何科學(xué)配置人力資源,，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性,，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo),。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠(chǎng)污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加,。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工,，化驗(yàn)工,，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn),，力爭(zhēng)每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作,。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的,，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制,，真正做到一專(zhuān)多能,，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干,，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi),，降低污水處理成本,，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要,。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程,，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的,。從污水處理的工藝來(lái)看,，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角?，針?duì)不同的污水性質(zhì),，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程,，它受諸多因素的影響,，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素,。因此,，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性,，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程,。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調(diào)整,，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn),。例如：我廠(chǎng)建廠(chǎng)早,，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝,，影響后續(xù)處理工藝,。問(wèn)題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此,，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無(wú)渣的目的,。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展,，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高,。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向,?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定性高,，對(duì)運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)比較便利,；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作,、維護(hù),、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的使用價(jià)值,。

進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng),，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠(chǎng)管理的新方式,，新思路是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來(lái),，提高管理人員素質(zhì),，確保污水處理廠(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量,，使污水處理廠(chǎng)的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。,。