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營商環(huán)境存在的問題和解決辦法七篇篇一

一是政策的便利性有待加強,。企業(yè)投資項目申報要有一定浮動標準,。如，江蘇省地區(qū)總部企業(yè)申報分上半年和下半年進行,，瞬聯(lián)軟件科技（南京）有限公司成立于2018年8月23日,，當時并不符合2018年地區(qū)總部申報要求，但2019年的申報標準為當年1月1日以后成立的企業(yè),，導(dǎo)致該公司2019年也沒能參加申報,。企業(yè)建議能否把申報期延長，能夠讓類似他們這種下半年成立的企業(yè),，在第二年通過自身努力達到當年標準的也能參加申報,。

二是營商軟環(huán)境還比較欠缺。現(xiàn)有的招商激勵政策不夠靈活,，優(yōu)勢不明顯,。雖然出臺了一系列招商扶持政策，但有些沒有完全落到實處,，影響了企業(yè)的投資積極性,。

三是招商人才還比較匱乏。懂項目,、懂經(jīng)濟,、懂政策的高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)人才相對缺乏,，在重大項目跟蹤對接上顯得力不從心,，影響了項目建設(shè)質(zhì)量和效率。另外招商人員的行動遲緩,，投入的精力不大,，服務(wù)意識不強。

一是積極優(yōu)化營商環(huán)境,。積極落實“放管服”改革措施,，全面實施外資準入前國民待遇加負面清單管理，依法簡化項目落地流程,。利用網(wǎng)絡(luò)平臺搭建政企溝通橋梁,，建立“雨花外資企業(yè)”工作群,，由專人負責(zé)、提供政策解答,、發(fā)布市場資訊、網(wǎng)上業(yè)務(wù)培訓(xùn),，真正做到24小時在線服務(wù),。

二是出臺相關(guān)激勵政策。根據(jù)我區(qū)穩(wěn)外貿(mào),、穩(wěn)外資措施和《雨花臺區(qū)扶持中小微企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展10條政策》,、《雨花臺區(qū)應(yīng)對疫情影響推動穩(wěn)定發(fā)展30條服務(wù)措施》的要求，擬由區(qū)政府,、區(qū)內(nèi)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺型企業(yè),、銀行等三方合作，設(shè)立“南京市雨花臺區(qū)外貿(mào)綜合服務(wù)試點企業(yè)出口退稅資金池”,，支持有潛力的外貿(mào)綜合服務(wù)類企業(yè)為我區(qū)外貿(mào)進出口企業(yè)提供更加便捷服務(wù),，確保我區(qū)外貿(mào)進出口穩(wěn)步增長。

三是優(yōu)化凈化服務(wù)環(huán)境,。要強化政府服務(wù)意識,，公開涉企服務(wù)事項及辦事流程，編制發(fā)布辦事指南,，為企業(yè)辦事提供明確指引,。提高辦事效率，實行首辦責(zé)任,、限時辦結(jié),。實現(xiàn)企業(yè)與政府的互動交流、合作對話是構(gòu)建新型政商關(guān)系的基礎(chǔ),，政府要大力推動各種公正透明的政商互動平臺和機制建設(shè),。建立健全服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展問題投訴處理機制，切實維護民營企業(yè)的合法權(quán)益,。對行政審批涉及的中介服務(wù)事項進行全面清理,，規(guī)范行政審批中介服務(wù)。

四是創(chuàng)新優(yōu)化招商方式,。整合招商網(wǎng)絡(luò),、資源信息、項目信息共享等三大服務(wù)平臺,，避免各責(zé)任單位在招商引資過程中各自為戰(zhàn),，浪費資源；加強項目載體政策支持,，制定對樓宇（園區(qū)）引進外資的獎勵辦法,；推出招商人員激勵政策,，采取市場化招商、全員招商,，制定招商人員獎勵辦法,。

營商環(huán)境存在的問題和解決辦法七篇篇二

1.觀念的問題。構(gòu)建親清的政商關(guān)系,轉(zhuǎn)變“官本位,、權(quán)本位”思想,需牢固樹立人人都是營商環(huán)境,、人人都是服務(wù)員理念。一是“強化招商意識”和“樹立有意識招商”,。營造招商引資濃厚厚氛圍,提高招商引資水平,圍繞區(qū)位和產(chǎn)業(yè)特色精準招商,。二是擺正“取”“舍”。要樹立科學(xué)招商,、理性招商觀念,既要敞開大門,擴大開放,大力引進符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大企業(yè),、大項目,也要克服“招商饑餓癥”,堅持走綠色招商、理性招商之路,堅決將不利于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展項目拒之門外,。

2.“放管服”監(jiān)管有待進一步加強,。在行政審批過程中,應(yīng)加強上下級部門協(xié)同、銜接和配套,消除政策沖突矛盾,進一步優(yōu)化部門之間的協(xié)同制衡機制,減少因機構(gòu)間的職能交叉與重疊帶來的制度性交易成本,。

1.完善招商機制,。進一步完善縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大招商項目制度,項目責(zé)任單位和各行業(yè)主管部門要相互配合,互通信息,切實協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難和問題,并及時向項目聯(lián)系縣級領(lǐng)導(dǎo)匯報,促進項目早注冊、早開工,、早投產(chǎn),順利落戶漢源,。

2.持續(xù)加大企業(yè)服務(wù)力度。堅持開展“進千企”活動,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題,幫助企業(yè)解決一批急迫問題,建立長效溝通協(xié)調(diào)機制,增強服務(wù)招商企業(yè)能力,確保企業(yè)引得進,、落得下,、發(fā)展得好,提振投資者信心,促進招商引資工作打開新局面。

3.加強政策支持力度,。對能帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的好項目,、優(yōu)項目、大項目在用地政策,、環(huán)評指標等方面給予傾斜和保障,減少審批環(huán)節(jié),著力打造程序最簡,、環(huán)節(jié)最少、時間最短,、效率最高的服務(wù)流程,為企業(yè)投資創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,。

4.加強干部隊伍建設(shè)。加大學(xué)習(xí)力度,以招商引資相關(guān)政策,、行業(yè)發(fā)展相關(guān)辦法,、各種商務(wù)禮儀為主要內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)計劃,建立學(xué)習(xí)臺賬,著力提高投資服務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時,加強思想政治教育,引導(dǎo)干部職工始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的飽滿熱情。

營商環(huán)境存在的問題和解決辦法七篇篇三

一些同志對優(yōu)化營商環(huán)境認識不深,，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展信心不足,，在經(jīng)濟新常態(tài)下，還有許多不適應(yīng),。有的同志消極怠政,，不怕不親，只怕不清,，不敢也不愿深入企業(yè),，接觸企業(yè)家；

有的同志用會議落實會議,，用文件落實文件，用表態(tài)代替行動,，實則語言上的巨人,、行動上矮子；

有的同志也到企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，蜻蜓點水,，走馬觀花，不解決實際問題,。種種表現(xiàn),，歸根結(jié)底還是作風(fēng)問題，典型的“中梗阻”,，各項政策措施落不到實處,，企業(yè)的困難問題得不到解決，營商環(huán)境得不到優(yōu)化,，我們談何招商引資,？談何轉(zhuǎn)型升級？談何經(jīng)濟發(fā)展,？優(yōu)化營商環(huán)境,，需要我們進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以強烈的責(zé)任意識,、擔(dān)當精神和求真務(wù)實的作風(fēng),，深入企業(yè)，實實在在,、真真正正為企業(yè),，為投資者排憂解難，遮風(fēng)擋雨,，保駕護航,。

哪里發(fā)展環(huán)境優(yōu)，服務(wù)質(zhì)量好,，投資回報率高,，企業(yè)就到哪里發(fā)展,，投資就往哪里集聚。有的企業(yè)反映“臉好看,、門好進,、事難辦”，“張三推李四,，李四推趙五”,，互相推諉扯皮情況還不同程度存在。有的企業(yè)反映,，能辦的拖著辦,，可辦可不辦的不給辦。遇到問題繞著走,、躲著走,，下級部門請示工作沒有答復(fù)、沒有音訊,、裝聾作啞的領(lǐng)導(dǎo)干部還大有人在,。簡政放權(quán)觸及部門權(quán)力時，抱住法律法

1規(guī)規(guī)定說事,，“雷池越不得,、奶酪動不得”的觀念，在一些部門領(lǐng)導(dǎo)思想中根深蒂固,。部門派駐窗口人員不符合規(guī)定,，還存在輪崗、頂崗現(xiàn)象,，影響到窗口服務(wù)質(zhì)量的提升,，影響了窗口服務(wù)的形象。

我們前段時間在優(yōu)化營商環(huán)境方面做了一些工作,，也取得了一些成效,，但我們整體的營商環(huán)境和發(fā)達地區(qū)相比，還有很大提升的空間,。主要原因就是我們解放思想不到位,，因循守舊，膽子不大,，步子不快,。我們有的部門提出了“最多跑兩次”服務(wù)理念，和以前相比確有進步,，但是和沿海城市相比,，我們的步子落下了。杭州把“最多跑一次”改革作為全面深化改革的“牛鼻子”，不動產(chǎn)登記已經(jīng)實現(xiàn)了引領(lǐng)全省的“杭州速度”,，投資項目審批實現(xiàn)了全方位優(yōu)化,、全流程提速，商事制度改革實現(xiàn)了“商事登記一張網(wǎng)”,，公民個人辦事實現(xiàn)了“簡化辦,、一證辦、網(wǎng)上辦,、就近辦,、全時辦”。而我們有的部門還停留在“兩集中,、兩到位”這個最基本的要求上,，和先進地區(qū)相比還存在較大差距。部門實質(zhì)授權(quán)不到位,部門之間工作不協(xié)同,，部分單位的辦事窗口僅僅是“收發(fā)室”,，辦事企業(yè)和群眾來回跑，多處跑,，“兩頭受理、體外循環(huán)”的現(xiàn)象不同程度存在,。這樣的政務(wù)服務(wù)談何營商環(huán)境,？談何筑巢引鳳？

項目審批難,、落地難,、推進慢是制約營商環(huán)境的一個關(guān)鍵因素。從沿海一些發(fā)達地市經(jīng)驗來二看,，實行并聯(lián)審批,，推出聯(lián)合審圖、聯(lián)合竣工驗收等新舉措,，從立項到開工,，政府投資項目控制在7個月以內(nèi)，企業(yè)投資的項目控制在5個月以內(nèi),、產(chǎn)業(yè)類項目控制在4個月以內(nèi),，實現(xiàn)總審批周期再提速30%。通過“最多跑一次”改革,，實行“一窗通辦”,，構(gòu)建“一窗受理、集成辦理”新模式,，整合各個窗口設(shè)立“綜合受理窗口”,，建立“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的服務(wù)模式,，讓企業(yè)和群眾辦事只跑一個窗口,。而我們現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)項目審批還存在部門多、環(huán)節(jié)多,、要求多,，加上有些部門執(zhí)行政策不靈活，導(dǎo)致項目從立項到審批少則半年,，多則一年,，有的企業(yè)辦理項目審批手續(xù)，從選址批復(fù)開始到開工建設(shè)用時達兩年之久,。

我們出臺了一系列優(yōu)惠政策來吸引企業(yè)進行項目投資建設(shè),。但是，在招商引資中承諾的稅費減免等相關(guān)優(yōu)惠政策到兌現(xiàn)時,，雷聲大,，雨點小，存在減少或取消優(yōu)惠的情況,。有的企業(yè)家表示,，他們并不在乎稅費方面的優(yōu)惠政策，只是希望不要隨意承諾,，承諾就要踐諾,，否則就會造成企業(yè)對投資環(huán)境的擔(dān)憂，有損企業(yè)的發(fā)展意愿,。

營商環(huán)境存在的問題和解決辦法七篇篇四

為深入貫徹落實國家,、省、市關(guān)于深化“放管服”改革,，全面優(yōu)化提升營商環(huán)境行動的相關(guān)工作部署,，按照國家和省、市關(guān)于深化“放管服”改革,、全面提升優(yōu)化營商環(huán)境行動的相關(guān)工作部署要求,，鎮(zhèn)沅縣從“健全機制、夯實基礎(chǔ),、優(yōu)化流程,、專項督查、提高服務(wù)”等幾個方面入手,，營造快捷,、高效、規(guī)范,、透明的營商環(huán)境,，推動全縣社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

（一）提高思想認識，強化工作落實,。

堅持把貫徹落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》,、《**_*法》作為持續(xù)深化放管服改革、優(yōu)化提升營商環(huán)境的重要舉措和推動鎮(zhèn)沅高質(zhì)量跨越發(fā)展的歷史使命來抓,，將《條例》,、《辦法》貫徹落實納入重要議事日程，列為各級黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃,，認真組織開展專題學(xué)習(xí),，進一步統(tǒng)一思想，提高認識,，切實增強全縣各級各部門抓好《條例》,、《辦法》貫徹落實的責(zé)任感和緊迫感。成立了優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。召開深化“放管服”改革暨營商環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議3次,，小組成員單位聯(lián)席會議5次。結(jié)合鎮(zhèn)沅實際制定了5個優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)工作制度,，以制度管理推進改革實效,。

（二）減環(huán)節(jié)降耗時、優(yōu)化服務(wù)流程,。

推進行政許可及公共服務(wù)事項集中辦,，將縣內(nèi)32個部門實施的232項行政許可事項、207項公共服務(wù)事項統(tǒng)一到政務(wù)服務(wù)中心集中辦理,。梳理“一件事一次辦”政務(wù)服務(wù)主題事項52個，

通過推行聯(lián)合審,、聯(lián)合辦,、聯(lián)合批，將涉及多個部門的外部流程優(yōu)化為一個窗口內(nèi)的內(nèi)部流程,，解決便民事項窗口功能單一,。推進企業(yè)開辦全程網(wǎng)上辦，實行企業(yè)開辦“一窗通”,，全面推進“不見面”辦事,，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，提供“24小時不打烊”在線行政審批服務(wù),，積極探索多個相關(guān)聯(lián)事項“一件事一次辦”,，推動更多事項到“一部手機辦事通”集成辦理。將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照辦理,、公章刻制,、涉稅辦理,、社保登記4個環(huán)節(jié)并聯(lián)成1個辦理，實現(xiàn)企業(yè)開辦時間3個工作日內(nèi)完成,。2020年全縣共登記內(nèi)資企業(yè)1731戶,，比去年年底增長30戶，增長1.8%,。信用監(jiān)管力度明顯加強,。“雙隨機,、一公開”全流程整合,，抽查市場主體367戶均處于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，各類市場主體信息公示1579戶,。將不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記壓縮在5個工作日內(nèi)辦結(jié),，抵押登記業(yè)務(wù)在2個工作日內(nèi)辦結(jié)。精簡報送辦稅資料和流程,，實現(xiàn)70%以上涉稅事項一次辦結(jié),，辦理時間再壓縮10%以上。持續(xù)深化“銀稅互動”,，利用納稅信用評價結(jié)果,，推動銀行業(yè)金融機構(gòu)為企業(yè)精準放貸，2020年鎮(zhèn)沅縣共為48戶企業(yè)發(fā)放納稅e貸23802.10萬元,。減輕企業(yè)住房公積金繳存比例,，企業(yè)可在5%至12%的區(qū)間內(nèi)確定繳存比例，增加網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理,，繳存企業(yè)和職工可手機上辦理住房公積金查詢,、提取、還款等業(yè)務(wù),。認真落實國家出臺的降低企業(yè)用電成本政策措施,，對符合條件的27209戶一般工商業(yè)用電客戶實行優(yōu)惠讓利電價政策，累計讓利296.51萬元,；引導(dǎo)大工業(yè)電力用戶和一般工商業(yè)電力用戶積極參與電力市場化交易,，今年完成交易電量相對減少電費1594.51萬元，平均每度電降低電價0.1元,，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,。最大簡化用水報裝流程，對供水方案進行優(yōu)化,，企業(yè)用水報裝費用壓縮比例達20%以上,。在建成區(qū)范圍內(nèi)，打造“半小時”服務(wù)圈,，建成區(qū)管網(wǎng)報修,、居民水表報修基本實現(xiàn)30分鐘到場,。同時增開短信提醒、微信公眾號辦理等便民渠道,。

（三）落實項目審批承諾制,、壓縮審批時長。

推行投資項目審批告知承諾制,，簡化優(yōu)化投資項目審批流程,，完善審批事項辦事指南，規(guī)范審批事項各要素,、辦理流程和辦理信息數(shù)據(jù)格式,，優(yōu)化審批流程，按照“一網(wǎng)通辦”的要求,，投資核準（備案）項目完全實現(xiàn)網(wǎng)上審批,，核準項目辦結(jié)時間從原來20個工作日縮短到10個工作日；外商投資企業(yè)備案登記1.5個工作日辦結(jié),，審批5個工作日辦結(jié),。申報的投資項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方規(guī)劃，符合受理條件的即報即批,。按照建設(shè)工程審批制度改革的目標,，將政府投資項目壓縮至120個工作日以內(nèi)，社會投資項目壓縮至90個工作日以內(nèi),。小型項目,、帶方案出讓土地、區(qū)域評估的園區(qū)內(nèi)項目壓縮至30日內(nèi),。全力協(xié)助企業(yè)快速推進項目審批,，一次性告知辦理人必須提交的材料清單，引導(dǎo)好業(yè)主通過網(wǎng)上進行項目申報,。

(四)加大穩(wěn)崗力度,、減輕企業(yè)負擔(dān)。

對暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難且恢復(fù)有望,、堅持不裁員或少裁員的參保企業(yè)，適當放寬其穩(wěn)崗返還政策認定標準,。2020年,，發(fā)放1182人失業(yè)補助金623萬元；發(fā)放161人失業(yè)保險金,，75.4萬元,；代繳94名失業(yè)人員醫(yī)療保險19.16萬元；撥付1285人價格臨時補貼96.47萬元,；撥付53人技能提升補貼13.9萬元,；失業(yè)保險穩(wěn)崗返還83戶,、失業(yè)保險計劃穩(wěn)崗返還惠及職工人2027人、失業(yè)保險計劃穩(wěn)崗返還228.64萬元,。2020年2月起至6月,，對參保企業(yè)繳納的職工基本醫(yī)療保險中的單位應(yīng)繳部分實行減半征收，減征期限為5個月,。2月和3月已征繳醫(yī)保的企業(yè),，按減半政策予以退款，同時職工個人賬戶劃賬不受影響,。全縣共有107家企業(yè)辦理醫(yī)保減征業(yè)務(wù),，減輕企業(yè)費用負擔(dān)333.50萬元。推動金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,，提升金融服務(wù)小微企業(yè)能力,。推出小微快貸、微捷貸,、納稅e貸等線上信貸產(chǎn)品,，提高小微企業(yè)融資效率；對貸款到期企業(yè)開展展期,、無還本續(xù)貸等業(yè)務(wù),；引導(dǎo)金融機構(gòu)減利讓費，切實降低企業(yè)融資成本,。（五）強化法律監(jiān)督,、營造良好市場環(huán)境。

牢固樹立理性平和文明規(guī)范的司法理念,，認真落實寬嚴相濟的刑事政策,。加強對涉民營企業(yè)刑事案件立案偵查活動的監(jiān)督審查，做到既要依法打擊犯罪活動,，又要對涉案民營企業(yè)負責(zé)人慎用強制措施,，維護民營企業(yè)正常經(jīng)營秩序，最大限度減少辦案可能造成的負面影響,。加大轄區(qū)內(nèi)8個商品交易市場監(jiān)管,，***野生動物保護專項整治行動。檢查網(wǎng)站,、網(wǎng)店354個次,，線下檢查網(wǎng)站、網(wǎng)店4個次,，未發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易違法行為,；辦理動產(chǎn)抵押登記8份；檢查各快遞末端網(wǎng)點66個,，對存在取件二次收費違規(guī)行為的24個快遞末端網(wǎng)點已責(zé)令改正,。查辦食品及農(nóng)產(chǎn)品類案件8件,，罰沒款入庫68132元；辦結(jié)藥品案件4件,，罰沒款入庫5673.3元,。力求實現(xiàn)“辦一案、助一企,、防一片”的法律效果和社會效果,，為營造良好市場環(huán)境提供有力法治保障。

（六）強化督查檢查,，建立健全機制,。

研究制訂縣優(yōu)化營商環(huán)境考核評價辦法，對全縣9個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和38個縣級領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位開展營商環(huán)境建設(shè)工作專項督查工作,，建立營商環(huán)境常態(tài)化督導(dǎo)落實工作機制,。落實好服務(wù)保障企業(yè)各項措施，建立企業(yè)維權(quán)服務(wù)長效機制,，暢通維權(quán)服務(wù)渠道,，認真做好企業(yè)投訴舉報受理工作，及時查處損害營商環(huán)境的違法行為,。對牽頭部門牽頭作用發(fā)揮不到位,，責(zé)任部門主動性不夠，未及時學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實國家,、省,、市、縣優(yōu)化營商環(huán)境政策,；未建立各項營商環(huán)境工作機制的進行通報,，督促相關(guān)部門認真加以整改，切實推動營商環(huán)境工作形成制度化長效化,。

（一）部門之間統(tǒng)籌聯(lián)動協(xié)調(diào)不夠,，缺乏推動各項工作的強大合力。

隨著“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境工作的深入推進,，各部門服務(wù)企業(yè),、服務(wù)發(fā)展水平不斷提升，服務(wù)流程不斷縮減,，但是部門政策,、法規(guī)要求不一，各種服務(wù)流程依然十分繁瑣,，企業(yè)辦證難等問題依然不程度地存在；各部門項目資金分散難以整合,，缺乏助推重點項目,、重點產(chǎn)業(yè),、重點工程及重點企業(yè)的強大資金合力。

（二）民營企業(yè)總量小,，扶持政策落實有差距,。

鎮(zhèn)沅中小企業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施不夠完善，縣內(nèi)中小企業(yè)規(guī)模達不到省,、市扶持條件,，導(dǎo)致政策支持力度不夠大；地方財力困難,，投入扶持民營企業(yè)發(fā)展資金較少,，部分小微企業(yè)享受扶持政策不足。綜合企業(yè)服務(wù)體系不健全,，創(chuàng)業(yè)初期成長緩慢,。同時，融資難,，融資成本高等問題依然突出,，嚴重制約了我縣民營企業(yè)的發(fā)展。

（三）建設(shè)工程審批改革不夠深入,、網(wǎng)辦系統(tǒng)融合不足,。

建設(shè)工程審批制度改革雖然已經(jīng)啟動，但沒有取得大的突破,，在建設(shè)工程審批制度提升方面沒有形成有效的機制支撐,。

涉及部門在橫向縱向溝通上還存在溝通不暢、溝通不及時,、合力不足等問題,，企業(yè)多頭跑、往返跑甚至沒有頭緒跑的情況依然存在,。由于住建系統(tǒng)建設(shè)項目審批單獨在云南省建設(shè)工程信息網(wǎng)站上進行審批,，審批平臺與政務(wù)服務(wù)平臺沒有進行對接，造成網(wǎng)上審批流程不夠簡化,。

（一）以測評效果為導(dǎo)向,，優(yōu)化提升營商環(huán)境。

按照優(yōu)化營商環(huán)境第三方測評的相關(guān)工作要求,，圍繞測評中的17個指標和普洱市“紅黑榜”考核反饋的具體問題,，持續(xù)推進反饋問題整改工作。以營商環(huán)境測評成果客觀,、量化檢驗“放管服”改革及優(yōu)化營商環(huán)境成效,，極力攻堅薄弱環(huán)節(jié)，努力推動改革深化和落實，引導(dǎo)形成優(yōu)化營商環(huán)境的良性競爭,，激發(fā)市場主體活力,，促進全面優(yōu)化營商環(huán)境取得新進展。

（二）完善和落實民營經(jīng)濟發(fā)展政策措施,。

進一步完善和落實民營經(jīng)濟發(fā)展政策措施,，制訂培育發(fā)展規(guī)劃，加強對民營經(jīng)濟的引導(dǎo),，促進民營經(jīng)濟向多個行業(yè)和領(lǐng)域拓展,。強化服務(wù)，加強企業(yè)管理,，為民營經(jīng)濟營造良好的政策環(huán)境,、市場環(huán)境、輿論環(huán)境和法制環(huán)境,，促進民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展,。

不斷改進投融資方法，拓寬思路和渠道搭建融資平臺,，切實解決加快發(fā)展民營經(jīng)濟的資本瓶頸問題,。

（三）進一步提升政務(wù)服務(wù)水平

以制度管理推進改革實效，打造“提供證明少,、審批效率高,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的政務(wù)環(huán)境為目標，進行刀刃向內(nèi)的行政審批改革,。按照“辦事不求人,、審批不見面、只進一扇門,、最多跑一次”的改革思路,，推進線上“一張網(wǎng)”，線下只進“一扇門”“一次辦結(jié)”改革的措施,，整合部門職能打破各自為政的格局,，有效提高審批質(zhì)量和效率，營造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,。

（四）密切聯(lián)系企業(yè),、加強掛鉤協(xié)調(diào)服務(wù)。

落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系企業(yè)制度,，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作組,，深入重點企業(yè)開展工業(yè)攻堅，采取一月一分析,、一月一調(diào)度,、一月一通報工作機制，列出問題清單、倒排解決時限,。通過優(yōu)化營商環(huán)境大走訪,，結(jié)合企業(yè)遇到實際問題，全方位,、多角度開展政策宣講，著力提高政策知曉度和參與度,，營造良好的社會氛圍,。

營商環(huán)境存在的問題和解決辦法七篇篇五

1.投資項目審批環(huán)節(jié)涉及部門多，審批時間長,。如投資項目涉及發(fā)改,、自然資源、住建,、環(huán)保,、水利、消防,、人防,、氣象、地震等多個部門,，雖然這些部門開通了投資項目在線審批監(jiān)管平臺,，項目審批、核準,、備案以及所涉及的各類審批事項可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺辦理,，但業(yè)主仍需提交全套紙質(zhì)材料，仍然實施“串聯(lián)”式審批,，手續(xù)較為繁雜,，審批時間依然較長。

2.部分審批前置條件落實較為困難,。如投資審批的環(huán)評環(huán)節(jié)要周邊群眾全部同意才能通過,，操作起來有一定難度。又如水保水文資料的獲取,，業(yè)主需支付給水文部門（上級直管部門）一定費用且耗時長,。

3.部分投資審批權(quán)不在縣級，項目落地難,。特別是一些重大項目投資,，較大宗土地使用審批權(quán)限不在縣級，上級審批的時限長,，項目落地難,。

4.部門各自為政，同一審批要素需重復(fù)提供。如房地產(chǎn)項目的測繪環(huán)節(jié),，從立項到完工,，自然資源、住建,、房產(chǎn)等部門要進行多次測繪,，部門間測繪標準不一，測繪結(jié)果互不通用,，造成費用重復(fù)交,、審批時間長。

5.不動產(chǎn)登記時間長,。群眾辦理房產(chǎn)登記既要到房產(chǎn)局為理相關(guān)業(yè)務(wù),，又要到自然資源局不動產(chǎn)登記中心辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，手續(xù)繁瑣,，辦理時間長,，群眾很有意見。

6.部分辦件量大的“熱門”窗口難以適應(yīng)當前形勢,。在政務(wù)服務(wù)中心,，一些窗口常常人滿為患，許多群眾排除等候很久才能輪到,，其服務(wù)效果難以得到群眾認可,。如稅務(wù)和市場監(jiān)管窗口辦件量較大，窗口人員有限,，大部分時間辦事群眾需排隊等候,，耽誤群眾不少時間。

采取有效措施,，進一步提升審批服務(wù)水平,。

1.推進投資項目網(wǎng)絡(luò)“并聯(lián)審批”。推進投資項目在線審批監(jiān)管平臺建設(shè),，力爭做到各部門通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行無紙化“并聯(lián)審批”,，減少不必要的紙質(zhì)申請材料，進一步提升審批效率,。

2.提升招商引資項目代辦服務(wù)水平,。建立起招商引資項目代辦制，通過加強對審批前置條件的服務(wù)工作,，確保項目能夠以最快速度落地,。

3.加強部門間的協(xié)調(diào)溝通，同一審批要素互通共享,。同一審批要素如測繪,、評估等環(huán)節(jié),，部門間執(zhí)行統(tǒng)一標準，達到互認互通共享,，減少審批申請人的負擔(dān),，提升審批效率。

4.提升部門服務(wù)意識,。一是加強督促檢查,，建立不定期紅黑榜通報制度，將各部門的服務(wù)質(zhì)量進行評比通報,。二是建立容錯糾錯機制,，鼓勵部門大膽探索，勇于擔(dān)當,，敢于作為。三是進一步優(yōu)化辦事流程,，整合自然資源和房產(chǎn)部門的不動產(chǎn)登記審批流程,，縮短審批時限。四是加強審批業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高窗口人員素質(zhì),，提升服務(wù)質(zhì)量。