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水務(wù)公司半年工作總結(jié) 水務(wù)公司個人年度總結(jié)篇一

（一）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況,。20xx年1至12月,，公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元,；實現(xiàn)稅后凈利潤746,。8萬元,，超出預(yù)定計劃600萬元的24.47%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元,，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%,，比集團(tuán)公司下達(dá)的水費回收90%的指標(biāo)高出4個百分點,。

公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實際,，認(rèn)真進(jìn)行研究分析,，層層分解指標(biāo),，并與各部門簽訂了費用控制目標(biāo)責(zé)任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財為人人當(dāng)家理財,，確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和費用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月,，通過全面實施部門費用財務(wù)管理分析,，尤其是對可控成本實行核定包干,，有效地降低了費用，使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元,，比預(yù)定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業(yè)費用為65.38萬元,；管理費用為228萬元,，比預(yù)定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元,。各項費用合計為293.38萬元，較預(yù)定計劃減少68.62萬元,。

（二）售水量和主營業(yè)務(wù)情況,。今年以來,，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進(jìn)程,，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域,，全年新增用戶289個,，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸,，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%,。

（三）本年來,，公司繼續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì),，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售,、校驗,、工程安裝）47萬元,，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（四）20xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率,，全年累計完成了總計長達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴建,，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,。

（一）相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸,；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查,；重新界定了部分單位的用水類別；同時,，重點開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路,、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域,。

（二）通過尋求州、市政府的支持,，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機,，在環(huán)保,、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下,，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力,，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力,，全年完成自備水源關(guān)閉18個單位,，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效,。

（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū),、新城區(qū)和城市周邊同時展開,，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工,，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道,、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路,、緯一路的供水主管線建設(shè),，按期完成了人民西路、天山西路,、廣場路等路段造價136。16萬元,、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工,。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用,，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施,。

（五）通過與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則,，無償接收了城建集團(tuán)2003年鋪設(shè)的外環(huán)路,、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展,，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。

（六）按照庫爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路,，公司自籌資金,，完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段,、延安路、石化大道過路管,、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道,、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系,，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬元。

（七） 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的.清掃,、消缺和維護(hù)；進(jìn)一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度,；處理解決了供水工程運行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運行,；加大了對供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量,；各項安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水,。

（一）提高執(zhí)行力，加強規(guī)范化管理,。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會,、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度,，不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實,。與此同時,，進(jìn)一步完善了各項行政和內(nèi)部財務(wù)制度，積極加強工作銜接和流程再造,，初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運營軌道,。

（二）按照“精減、效能,、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移,，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求,，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠,，使公司組織機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作,。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草,，并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚帆金鷺,、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū),，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶,，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗,。

（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系,，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛，通過公司的努力,，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績,，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。

（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批,。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào),，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價,，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前,，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成,，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

（六）積極爭取貸款融資,。為解決公司的資金缺口，減緩集團(tuán)公司的壓力,，今年以來，公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時,，與兵團(tuán)農(nóng)行、工行,、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評定,，努力嘗試了多種融資途徑,，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響,，均未取得實質(zhì)性進(jìn)展。

（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取,，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元,。

（八）中心化驗室通過計量認(rèn)證。一年來,，通過堅持不懈的整改、盤查和完善,，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審,，使公司化驗室取得了計量認(rèn)證證書，具備了按國家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力,，為增強水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場,、擴大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

（九）妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費抄收問題,。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因,，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù),，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生,。

（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系,，本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜,。

（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束,；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險的申報,；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇,；配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會義務(wù),，樹立了良好的企業(yè)形象。

（一）全年計劃完成售水量2000萬噸,，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元,，利潤810萬元，水費回收率達(dá)90%以上,。

（二）通過客觀總結(jié)公司20xx年度的工作，找出不足,，分析原因，提出加強和改進(jìn)方案,，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（三）繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn),、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進(jìn)展動態(tài)，作好決策,，主動服務(wù)，擴大用水,。

（四）繼續(xù)推動封井接水進(jìn)程，力爭取得新的進(jìn)展,，將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調(diào),，及時跟蹤，努力提高公司的售水量

（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作,，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案,，積極組織試點改造和前期調(diào)研。

（六）全面推進(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程,，將督辦督查制度,、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效落實,。

（七）繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴(yán)控制各項費用,，加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi),。

（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程,；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用b級水表,，以維護(hù)公司利益。

（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃,，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能,，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水,。

（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程,，盡最大努力加以解決，使之取得實質(zhì)性進(jìn)展,。

（十二）認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進(jìn)行調(diào)整,，推動建立合理科學(xué)和市場化的水價形成機制。

（十三）加強員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制,，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證,。

（一）關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表,、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào),，水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時,，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下,，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施,。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表（每只400元,，含表前閥）的費用承擔(dān)問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段,，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高,，暫不宜大面積推廣,，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程,，工程量大，改造費用較高,，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實施方案,。綜上，望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府,，使此項工作得以盡快落實和解決。

（二）按照美克集團(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議,，明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水,，需從石化大道或218國道鋪設(shè)dn1200管道2000米、dn500管道1700米,、dn300管道2200米,，預(yù)計投資731萬元；同時,，為適應(yīng)塔石化項目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米,，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金來源尚不明晰，需要董事會研究和解決,。

水務(wù)公司半年工作總結(jié) 水務(wù)公司個人年度總結(jié)篇二

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼年即將過去,展望回首年來的工作,，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算,、文件申報、會議安排,、文體活動組織、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯,。

（一）認(rèn)真做好各種文書工作。

1,、編寫年,、年度工作總結(jié),，年初做好年度各級評先工作,。對我廠上半年經(jīng)營目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策,，確保了我廠各項工作的順利完成。

2,、征求、收集,、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”,、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》,、《水務(wù)管理制度》,、《績效管理制度》等反饋意見。

3,、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況,、車輛行駛情況，以及下月資金計劃,、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶（截止11月）,。

4,、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示,、報告67份,。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，截至十一月份全廠有16名員工在《水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章33篇,，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇,，圖片7幅,。

5、從今年五月開始,，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單,，編寫綜合績效季度工作報告。

6,、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、年資金計劃等,。

（二）做好日常行政事務(wù)管理工作

1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察,、檢查、慰問,、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。

2,、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車,，支出清運費1170元,。

3,、組織員工填寫《水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。

4,、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費50元,，衣物16件。

5,、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞,，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。

6,、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障,。

7、公司工會每月為員工過生日,，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中,，并送去祝福。

8,、探望員工及家屬15人,，參加員工及家屬紅白事13次,。

（三）加強車輛管理，確保行駛安全,。

全年大車行駛7059公里,，小車行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開出的派車單就近400張,。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng),、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車,、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全,，而且一同參與維修工作。由于管理到位,，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。

（四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武

1,、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度,、加藥工,、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武,。

2,、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術(shù)比武。

3,、對泵站運行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽,，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,，增強了在實際工作中的應(yīng)變能力。

4,、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案,，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),；績效考核評分細(xì)則和說明。

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作,，我廠外線三個班組線長、面廣,、工作地點分散、人員不易集中,，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全,、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手,，迎難而上，解決了一些問題,。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗,。

1、積極參與水源地賠青,、協(xié)商工作，參與了井道路調(diào)整占地、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判,。

2、每周一到兩次來到水源地班組,，了解設(shè)備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。

3,、每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報警器,，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行,。

4、冬季來臨前對截滲井管道,、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍,。

5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多,，并且車速快，對員工人身安全造成威脅,。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上,，保證了員工人身安全。

6,、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況,。

在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度,，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃,、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料,，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張,。由于地表水源地是必檢單位，每天都呆在,，將任務(wù)分解，責(zé)任到人,，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié),。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥,，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤,，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水源區(qū)域,。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物,、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

水務(wù)公司半年工作總結(jié) 水務(wù)公司個人年度總結(jié)篇三

1,、制定并完善了財務(wù)管理制度及相關(guān)細(xì)則，堅決貫徹管理制度并保證公司日常財務(wù)工作有序進(jìn)行,。

2,、與國稅局和地稅局主管科室積極配合,，積極維護(hù)稅企關(guān)系，根據(jù)企業(yè)所得稅法相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真核定公司享受所得稅減免稅收優(yōu)惠的項目，按照規(guī)定程序申報減免企業(yè)所得稅,；并按規(guī)定完成了營業(yè)稅及附加的繳納工作。

3,、認(rèn)真做好了會計核算工作，按時編制月度,、年度會計報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息,。1—11月份公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元,，其他業(yè)務(wù)收入萬元，支付工程款萬元,，管理費用萬元，財務(wù)費用萬元,，繳納營業(yè)稅金及附加萬元，所得稅萬元,，實現(xiàn)凈利潤萬元。

4,、積極協(xié)調(diào)工商管理部門的關(guān)系，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成了公司的增資擴股及股東變更工作,。

5、做好了固定資產(chǎn),、低值易耗品和流動資金的核定及確認(rèn)工作，建立相關(guān)賬務(wù)，按時計提折舊,。

6、監(jiān)督,、審核各部門及下屬單位的資金使用情況，嚴(yán)格控制成本費用支出,。審核公司日常管理費用支出，完成了公司員工與自來水公司派出人員工資標(biāo)準(zhǔn)的核實及工資發(fā)放工作,。

7、積極與銀行溝通,，做好了資金籌集的前期工作，爭取他們在資金上的支持,。目前中行貸款資料已經(jīng)齊備，建行和工行正在準(zhǔn)備資料擔(dān)保資料也已準(zhǔn)備齊全并交給中行信貸部,。

8、積極配合其他部門按時完成了xxxx和xxxx公司水費的收繳工作,，并協(xié)助其他部門進(jìn)一步推進(jìn)了開發(fā)區(qū)供水項目及其他項目的水費收繳工作,。

9,、完成了xxxx項目合同的簽訂及公司注冊,、資金酬措等前期準(zhǔn)備相關(guān)工作。

10,、財務(wù)憑證、賬本等會計資料已經(jīng)及時歸檔,，妥善保管。

11,、及時完成了總經(jīng)理交辦的其他工作,。

水務(wù)公司半年工作總結(jié) 水務(wù)公司個人年度總結(jié)篇四

公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計院聯(lián)合于20xx年2月19日注冊成立,，于同年4月1日開始正式運行的,。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一,。注冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設(shè)計院98萬元）,。

20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水電設(shè)計院的大力支持和配合下,，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計量認(rèn)證,、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力,，成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認(rèn)證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場,，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平,。

我公司從20xx年4月1日開始營業(yè),，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路,；公司董事會確定了5、3,、1的年度考核目標(biāo)即簽訂合同500萬元，完成產(chǎn)值300萬元,、實現(xiàn)利潤10萬元,。

根據(jù)董事會的決策,，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托,，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強,，設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行,。

根據(jù)董事會的決策，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù),。

（一）把握堤防工程建設(shè)潮流，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益,。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸,、巴南、武隆,、北碚、江津,、六個地方。公司經(jīng)營層認(rèn)真分析認(rèn)為：堤防工程施工工期短,、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低,、檢測效益好,。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù),。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測,。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：

1,、豐都堤防（包括南岸,、北岸）：豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元,，e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中,；豐都南岸合同于20xx年簽訂，采用單價合同,，預(yù)計總金額70萬元,。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,。采用的總承包合同,。合同總金額13萬元。

3,、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂,，采用總承包合同,，合同總金額48萬元（本合同于20xx年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預(yù)計30萬元,。

4,、江津堤防：江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同,，合同總金額27萬元。

5,、南岸堤防：

（1）我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測,，采取總承包方式，合同總價99萬元,。

（2）昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,，采用總承包方式,，合同總價75萬元。

（3）美心段堤防我公司承擔(dān)的是c,、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測,，采用總承包方式，合同總價36萬元,。

（4）鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗收檢測,，合同還在洽談之中,，預(yù)計60萬元。

6,、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。

（二）抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇,，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。

澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲,，開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動,，根據(jù)澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標(biāo),，然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有：

1,、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理,、業(yè)主的抽檢，采用單價合同,。合同總金額155萬,。

2、魚欄咀水利樞紐工程,。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元,。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

（三）開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù),，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。

目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū),。

（四）其它檢測業(yè)務(wù)

其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。

（一）單位從業(yè)資格

公司的前身雖是水電設(shè)計院的試驗室,，但是該試驗僅有檢測資質(zhì)，尚無從業(yè)資格,，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認(rèn)證,，獲得從業(yè)資格的目標(biāo)，公司經(jīng)營層以此目標(biāo)為公司的頭等大事,，全力以赴，最終實現(xiàn)了這個目標(biāo),。為了實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下,，也需要建委的資質(zhì)作護(hù)身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核,，完成建委的資質(zhì)就位工作,，保住了建委的檢測資質(zhì),，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ),。公司董事會高瞻遠(yuǎn)矚,，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路，確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù),。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司經(jīng)營層抽選部分人員,，進(jìn)行安全評價資質(zhì)申請工作，經(jīng)過兩個月的努力,，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。

在獲取國家安全評價資質(zhì),、計量認(rèn)證、建委資質(zhì)就位的過程中,，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外,，都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備，加班加點,，任勞任怨，犧牲了許多休息時間,。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后,，終于圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為公司生存,、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）人員培訓(xùn)情況

公司成立初期，只有設(shè)計院實驗室原來的8名檢測人員,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，先后參加了市建委,、市水利局,、國家安檢局組織的上崗證培訓(xùn),，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法,，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平,，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學(xué)習(xí),，為公司開展工作提供了人力保障。現(xiàn)我公司共有員工44人,，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問,，工程師7人，本科5人,，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展,。

公司財務(wù)人員兩名，會計由監(jiān)督站派人兼任,。公司成立時注冊資金為200萬,，監(jiān)督站出資102萬,，設(shè)計院出資98萬（其中35萬為檢測設(shè)備）,。截止20xx年3月31日,，公司共簽定檢測合同537.8萬,。以完成產(chǎn)值355.6萬。

20xx年3月31,，公司固定資產(chǎn)（原值）為1602703元（其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬，監(jiān)督站借入55萬）,，以收帳款208萬，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元,，減管理費用706841.51，財務(wù)費用-7708.86等,，凈利潤為-135765.55元。（會計提供）

由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,，故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。（由合同部提供資料及說明）,。

公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備,。

我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查，對多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后,，多次談判協(xié)商,，最終經(jīng)公司董事會決定，以絕對低于市場價的價格,，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房,，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。

在這一年中,，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時為他們提供后勤保障,，規(guī)范了設(shè)備管理，制定了一些相應(yīng)的的管理制度,，為公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法,，依法納稅，依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持,，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請,，免除了20xx年的企業(yè)所得稅。

過去的這一年,，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導(dǎo)下,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當(dāng)不錯的成績,。但由于是新辦企業(yè),，很多事情還處于摸索的過程中,，還存在著很多不盡如人意的地方。

20xx年,，在新任董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在擴大業(yè)務(wù)的同時,，更要抓緊各項制度的建立和完善,，使各項工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，在檢測工作中，繼續(xù)堅持公正,、科學(xué)、規(guī)范,、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力,。在新的一年里，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作,，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭取公司各項工作都能上一個新的臺階,。

水務(wù)公司半年工作總結(jié) 水務(wù)公司個人年度總結(jié)篇五

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多?；仡櫲陙砉こ叹S修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他科室的積極配合和大力支持下,，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行,，保證了各管網(wǎng)的正常供給,，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路,，請給予幫助和指導(dǎo)。

根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向,，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)督,、培訓(xùn),、考核,。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下,，加強了人員的責(zé)任心，科室的工作效率,、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在,。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系,，是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來,，工程維修科加班加點、風(fēng)雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處,，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

20xx年工程維修科完成主要工作項目：

1.改造升級供水管線（魏集古村落,、姜樓南張王莊村）共3500米,。

2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶,。

3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處,。

4.根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識牌100余處,。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞,。

5.全年維修大小管網(wǎng),、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運行,。

通過全年來的節(jié)約工作,，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值,，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈,。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓,，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù),，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本,。

由于科室工作的特殊性,，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井,、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，安排工作前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、下井,、下水等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),，全年部門人員無安全事故發(fā)生,。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調(diào)，注意行車安全,。堅決杜絕酒后開車。

1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.安全生產(chǎn)意識淡薄,，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場,、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況,。摸清地下電纜線路、煤氣管道,、輸油管道等情況時,，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時,，如對鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時設(shè)施有影響時，采取安全防護(hù)措施不足,。

3.大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精,。