總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。

(3),、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

自來水公司半年工作總結(jié)篇二

（一）落實企業(yè)主體責任,。

（二）及時修訂完善安全生產(chǎn)責任制度,。

（三）深化事故隱患排查治理、做到隱患整改落實,。

（四）開展大廈消防應急救援演練,。

（五）落實資金投入、保障安全生產(chǎn)物資充足,。

（六）加強維修現(xiàn)場的安全管理和職業(yè)衛(wèi)生勞動保護,。

（七）強化安全培訓、提升全員安全素質(zhì),。

（八）積極響應,、參與及開展安全生產(chǎn)月活動。

1,、大廈的衛(wèi)生管理需要加強,，尤其是現(xiàn)在x開始實施垃圾分類的初步階段,。

2,、安全生產(chǎn)制度部分內(nèi)容修訂的不夠全面,。

3、物業(yè)公司安保人員更換太快等現(xiàn)像,。

（一）做好慶?！敖h”活動期間安全生產(chǎn)各項工作。

一是做好大廈防火隱患巡查工作,。

三是每天關(guān)注天氣變化情況,，及時查看、安排好可能引發(fā)的爆風雨帶來的'次生災害,。

（三）開展安全生產(chǎn)及隱患大排查大檢查活動,。

（四）做好安全生產(chǎn)的日常管理。

自來水公司半年工作總結(jié)篇三

20xx年上半年,，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在建設部門的正確指導下,，解放思想,，與時俱進，全面圍繞“提升經(jīng)營,、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，積極開展工作，并取得了一定的成績,?；仡櫳习肽辏覀冋J真做了如下工作：

一,、加強經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,，明確各類人員的責任和任務。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標打下了良好的基礎,。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年我公司共參加投標項目45項,，中標35項,，中標總造價5800萬元，建筑面積50000平方米,，有效跟蹤項目10項,。

二、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好,。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來,，按照我們公司的要求,，把施工質(zhì)量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實,，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求,，并認真抓落實,，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室,、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進行檢查,，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患,。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因,，人員不僅多而且雜,，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學歷低,，人員素質(zhì)普遍不高,，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓,，幫助他們了解法律知識,，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶,。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障,。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實困難的職工,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充,，不僅職責清晰、而且權(quán)責明確，在辦公室的組織下,，各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻,，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作計劃管理,。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五，存在的主要問題,。

在公司正確領(lǐng)導下,，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

2,、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長。

下半年,，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司預制定的各項指標,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇四

xx總公司的日常工作，在x總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應補充,，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工,，對設備使用,，人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年,，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領(lǐng)導非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓,。

結(jié)合工作中的實際,，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識,，活躍了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武,，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技,、強技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實。

加強思想,、形勢,、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務為目標,，把握形勢，學習先進,，查找不足,，增強工作責任心。

通過開“展廉政教育,、作風整頓”活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風,，講奉獻,，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育,，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目標任務,，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應,，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應,。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財務管理制度,，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制,，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場,，擴總量,、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇五

上半年，面對經(jīng)濟環(huán)境形勢的嚴峻挑戰(zhàn)和復雜局面,，在工委,、管委會的正確領(lǐng)導下,，我局規(guī)劃工作以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以優(yōu)質(zhì)服務年的各項措施為抓手,，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設，優(yōu)化市政基礎設施規(guī)劃,，著重服務重點建設項目,，對內(nèi)練內(nèi)功、夯基礎,，對外抓服務,，積極推進落實各項規(guī)劃創(chuàng)新工作。

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和優(yōu)質(zhì)服務年活動是今年管委會的重要活動,，兩項活動都是在當前經(jīng)濟環(huán)境形勢下,，保增長，促發(fā)展的重要舉措,。

為此,，我局緊緊圍繞“踐行科學發(fā)展觀，建設國家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題,，堅持高標準定位,、高質(zhì)量推進，精心部署設施,，將兩項活動緊密結(jié)合在一起,，確保取得實實在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效。

1,、精心部署開展學踐活動,。

自開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，按照市委和區(qū)工委的要求,，我局合理制定了各階段工作計劃,，有序開展一系列活動。

分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會 8場,，赴馬澗社區(qū),、新灝公司進行“雙結(jié)對”座談活動，組織黨員領(lǐng)導參與集中學習十多次,，開展了解放思想大討論,，參加了區(qū)委組織的征文比賽、知識競賽和科學發(fā)展觀大家談等各項活動,，并分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導班子工作廣泛征求意見,，并提出整改方向。

通過學習,，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升,，同時我局對做好下階段的踐行活動和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進一步解放思想,、更新觀念，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進一步發(fā)揮優(yōu)勢,、開拓創(chuàng)新,，著重規(guī)劃工作實效的落實。

三是重視規(guī)劃隊伍建設,，夯實專業(yè)基礎,，保持團結(jié)務實工作作風，提高工作實績,。

2,、五措并舉推進優(yōu)質(zhì)服務。

為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)服務年會議精神,，進一步推進我局優(yōu)質(zhì)服務和機關(guān)作風效能建設,，努力實現(xiàn)“工作作風明顯改進、服務能力明顯增強,、辦事效率明顯提高,、社會效益明顯改善、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化”,。

我局要求工作人員要進一步改進工作作風,，提高服務意識，并就落實“優(yōu)質(zhì)服務年”提出五大舉措,。

一是強化服務理念,，扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，制定了“優(yōu)質(zhì)服務年暨機關(guān)作風效能建設實施辦法”和活動方案,，并進行了階段總結(jié),。

二是健全規(guī)章制度，進一步細化規(guī)劃管理規(guī)定,，完成了 “建設項目規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定,。

三是提高辦事效率，進一步簡化優(yōu)化審批流程,。

四是完善信息平臺，開展電子報建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設,。

五是實行例會制度,。

在規(guī)劃方案審查例會的基礎上新增局處長例會。

目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里,，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程之中,，保證了全區(qū)的規(guī)劃建設用地均有規(guī)劃可依。

城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效,，配合區(qū)里綜合配套改革先導區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，完成前期調(diào)研,、統(tǒng)計、初步布局等工作,。

1,、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準。

根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復〔2009〕25 號”文批復,，我局委托江蘇省城市規(guī)劃設計研究院進行的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細規(guī)劃》已獲市政府批準,，批復要求認真組織實施《規(guī)劃》，加強規(guī)劃監(jiān)督管理,，確保規(guī)劃的順利實施,。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風景游覽區(qū)，規(guī)劃布局將形成“兩軸,、雙廊,、四區(qū)”的結(jié)構(gòu)。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間,，是落實高新區(qū)新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略重要的空間載體,，該控規(guī)的編制將更有效合理引導該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級與土地集聚利用，促進經(jīng)濟發(fā)展與城市更新建設,。

2,、白馬澗建設控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會批準。

根據(jù)管委會“蘇高新管[2009]97號”批復,，《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建設控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會批準,，批復要求認真組織實施《白馬澗規(guī)劃》，嚴格依據(jù)該規(guī)劃實施建設,。

白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū),，規(guī)劃形成“一心、兩軸,、五區(qū),、山水輝映”的總體結(jié)構(gòu)。

該規(guī)劃是指導白馬澗周邊地區(qū)的發(fā)展,，統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項建設,，加強規(guī)劃管理和建設管理的重要依據(jù)。

3,、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設計完成最終成果,。

高新區(qū)城際站周邊地塊城市設計進行了公開競標，香港城市規(guī)劃顧問有限公司,、美國優(yōu)聯(lián)加(中國)建筑設計事務所和江蘇省城市規(guī)劃設計院參與況標,，經(jīng)專家論證。

省規(guī)院以功能定位恰當,，土地利用率高,，可操作性強等優(yōu)勢中標,。

本次城市設計以城際站點為輻射核心，東起青花路,、牌樓路,，西至京杭運河，南臨九曲河,、黃花河,，北界金橋路、興賢路,、滸蓮路,。

總面積3.86平方公里。

本次城市設計主要對片區(qū)功能進行整合和協(xié)調(diào),，實現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化發(fā)展,，進一步深化研究站區(qū)周邊交通組織，增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊,。

規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū),，活力三角”，兩廊為運河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū),、老鎮(zhèn)區(qū)特色服務街區(qū),、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補、相互聯(lián)系,、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的片區(qū)中心體系,。

“城際站周邊地區(qū)城市設計”對充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢進行系統(tǒng)規(guī)劃控制，帶動周邊開發(fā)具有重要作用,，以實現(xiàn)科學利用,，可持續(xù)開發(fā)，促進高新區(qū)北部整體功能的提升和完善,。

4,、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃。

先導區(qū)發(fā)展規(guī)劃,。

向區(qū)人大匯報城鄉(xiāng)規(guī)劃法實施情況,。

區(qū)人大就“關(guān)于貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開調(diào)研。

匯報以區(qū)規(guī)劃部門認真貫徹落實《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點,，主要匯報了組織宣傳培訓工作,、健全規(guī)劃編制體系、落實規(guī)劃管理,、落實城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面。

下一階段,，規(guī)劃部門將在新法的指導下,，在開展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃,、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、推進控規(guī)編制工作,、推動老鎮(zhèn)改造工作,、落實規(guī)劃創(chuàng)新舉、確定農(nóng)村宅基地的審批辦法等工作上做努力,，加快我區(qū)的城市開發(fā)建設,。

作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項重要工作,。

兩項工作都是以科學技術(shù)為基礎和保障的數(shù)字化成果,，將成為今后規(guī)劃編制、管理和決策的重要工具,，使我局的規(guī)劃工作更趨于科學化,、合理化、高效化,。

1,、湖濱片地下管線探測及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過專家評審。

繼獅山片,、滸通片地下管線探測成果被專家評為優(yōu)秀后,，湖濱片區(qū)地下管線探測成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評審會上，再次被評為優(yōu)秀,。

至此,，蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用，該項工作歷時兩年,，管線總長度達6438公里,，覆蓋了145平方公里。

20xx年初開始的湖濱片區(qū)管線探測,，面積約45平方公里,，探測的管線種類主要有給水、排水,、燃氣,、電力、通信,、熱力,、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線，累計探測管線長1885公里,，并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,。

我局于20xx年1月開始建立地下管線信息系統(tǒng)，以科學合理、功能齊全,、擴展性強,、數(shù)據(jù)準確得到國家和省測繪專家的高度評價。

該系統(tǒng)已形成完整精確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫,，并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng),、建筑審批系統(tǒng)、遙感影像圖等緊密結(jié)合,、無縫對接,，為規(guī)劃管理與城市建設等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術(shù)保障。

該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測,、規(guī)范制度和動態(tài)更新”得到省測繪局的高度評價,，并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運用。

2,、網(wǎng)上建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng)基本完成,。

為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)服務年會議精神，我局從年初開始開發(fā)網(wǎng)上建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng),，形成網(wǎng)上報建,，窗口登記，逐級審批,，辦文制證,，網(wǎng)上公示全過程電子化。

目前已基本完成,，進行2-3個月的試用后,，將正式啟用。

新建的建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺,，實現(xiàn)建設項目規(guī)劃選址,、規(guī)劃用地、建設方案,、規(guī)劃許可和規(guī)劃驗收全過程規(guī)劃審批電子化,，并建立相應的審批資料數(shù)據(jù)庫。

使規(guī)劃編制,、規(guī)劃管理,、市政管理和檔案管理全面實現(xiàn)“一張圖”管理。

企業(yè)可從網(wǎng)上報建系統(tǒng)填寫申請表,，附加掃描電子檔信息進行項目報建,，并可隨時網(wǎng)上查詢項目審批進度，審批結(jié)果,。

我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以基礎地理信息為平臺,，開發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng),、地下管線信息系統(tǒng)、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng),，新建的建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局實施規(guī)劃創(chuàng)新和提升服務品質(zhì)又邁出一大步,，也為領(lǐng)導科學決策和招商引資服務，提供真實詳盡的客觀依據(jù),。

進一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃、供電規(guī)劃等,，全力配合重點市政基礎設施的建設,，保障全區(qū)市政設施工作的順利推進。

1,、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案,。

為配合市、區(qū)重點建設項目,，北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成,，目前正在實施中。

有效保證了長江路下穿通道的順利通車,，確保北環(huán)西延工程施工未受影響,。

2、完成中心區(qū)道路改造方案,。

中心區(qū)道路改造規(guī)劃設計及管線遷改方案于一季度完成,，目前塔園路、金山路,、馬運路,、玉山路、運河路都已開工建設,。

3,、供電規(guī)劃近一步完善。

完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站,、科技城110kv變電站及陽山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址,。

完成科技城220kv、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設計,，目前已開工建設,。

獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設計，目前已開工建設,。

4,、通信基站合建進行試點。

為節(jié)約用地,，同時減少對城市景觀的影響,，我局要求電信,、移動、聯(lián)通等通信單位的基站聯(lián)合建設,，資源共享,。

目前已完成合建基站規(guī)劃選址，同時三家通信單位各選擇一個基站進行試點,，在積累經(jīng)驗的基礎上逐步推廣,。

5、配合做好軌道交通相關(guān)工作,。

配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站,、軍用站房、公交首末站及鐵路沿線選址工作,，穿越鐵路的社會通道及大通路通道已完成規(guī)劃設計,，有效保證城際鐵路的建設。

配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定,。

開展輕軌三號線線位研究工作,。

規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì)。

在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點區(qū),，嚴格把關(guān)建筑方案設計質(zhì)量,，保證方案水平的不斷提升。

對區(qū)內(nèi)重點亮點項目,，抓服務,，抓品質(zhì)，保障項目順利推進,。

1,、科技城致遠大廈。

致遠大廈由科技城發(fā)展有限公司開發(fā)建設,，位于科技城太湖大道與龍山路路口,，處于城市重要節(jié)點上，是高新區(qū)的重點工程,，用地面積2.9萬平方米,，建筑面積7萬平方米，建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成,，方案由德國海茵建筑設計公司完成,，整個設計體現(xiàn)了簡約、現(xiàn)代,、整體的風格,。

致遠大廈的建設將成為科技城太湖大道北部地標性建筑。

2,、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場位于橫塘建材市場北部,，迎賓路西側(cè),。

是以國際品牌家居，家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體,。

項目整體為13層的長方形建筑,，總建筑面積為10.8萬平方米。

購物廣場建筑立面采用現(xiàn)代簡約風格,，其主要立面采用的雙立面為世界先進技術(shù),，即取得良好的感官效果，同時保證了建筑的節(jié)能,。

紅星美凱龍購物廣場將以其簡潔的建筑體形,，宜人的購物環(huán)境，完善的商業(yè)布局,，標志性的建筑形象，提升橫塘的城市環(huán)境藝術(shù)和商業(yè)文化氛圍,。

3,、蘇州生物醫(yī)學工程技術(shù)研究所。

蘇州生物醫(yī)學工程技術(shù)研究所坐落于蘇州科技城,，占地約207畝,，是高新區(qū)的重點工程，方案采用目前國際流行的模塊化,、可生長理念布局,，以行政綜合樓作為建筑核心，單元建筑圍繞主體建筑,，圍合形成完整的建筑布局,，以滿足生物醫(yī)學技術(shù)日新月異，對建筑功能需求變化快的要求,。

該布局思路給予建筑單體最大的靈活性和適應性,，充分預留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展空間。

4,、科技城max未來居住小區(qū),。

max未來居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽山西側(cè)，臨近太湖風景區(qū),。

占地面積11萬平方米,，總建筑面積23萬平方米。

項目方案設計為五大組團,，第一組團為公寓,，第二，三組團為小高層住宅,，第四組團為高層住宅,，第五組團為低密度住宅,。

住宅造型設計以簡潔明快為基本運則，在強調(diào)平面功能的同時,，盡量避免過多的裝飾,，著重表現(xiàn)里面的簡潔明快。

方案體現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)和信息社會的時代特征,，尋求建筑造型藝術(shù)上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號的巧妙結(jié)合,。

5、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場公園是鎮(zhèn)湖首個街頭公園,，位于鎮(zhèn)湖繡品街西,，刺繡展示中心北，總面積為6448平方米,。

公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國傳統(tǒng)風格,，將蘇式園林的設計手法與現(xiàn)代公園完美融合，形成居民散步,、休閑,、運動的公共活動空間。

它在給本地居民提供休閑娛樂的同時,，也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地,。

應對當前重服務、重實效和抓制度,、抓防腐的形勢,，我局在建筑工程規(guī)劃管理上進一步完善規(guī)劃申辦和報審制度，建立懲防體系,，對外抓服務,，對內(nèi)抓制度，保障規(guī)劃工作在高效,、規(guī)范,、透明的環(huán)境下開展。

1,、規(guī)范規(guī)劃申辦和報審,。

自《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式實施以來，在規(guī)劃管理過程中,，我局根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定,，嘗試以新法為依據(jù)，不斷調(diào)整審批程序和申報表格,，重新規(guī)范規(guī)劃審批,。

今年出臺了“建設項目規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定。

同時調(diào)整了規(guī)劃申辦和報審表格,，其中規(guī)劃申辦包括設定依據(jù),、辦事程序,、申報材料、公示方法等八個方面的說明,，使業(yè)主對申報材料,、程序、內(nèi)容一目了然,。

將為高新區(qū)建設單位提供更優(yōu)質(zhì),、便捷和高效率的服務。

為進一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設計水平,，我局對2008年的重點規(guī)劃,、重點設計、重點工程方案進行整理,，匯編成冊,。

年冊分為城市規(guī)劃、城市設計,、建筑設計,、市政規(guī)劃、景觀設計和招標方案等六大部分,，每個規(guī)劃或方案均附詳細說明、清晰精美圖片,、設計單位和建設單位,，共收集規(guī)劃、建筑圖片約300張,。

規(guī)劃匯編年冊既是對規(guī)劃設計工作的總結(jié)和學習,，也是對高新區(qū)規(guī)劃建設成就的宣傳，每年度的匯編年冊也將是我局的重要檔案材料,。

3,、懲防體系制度建設。

根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2009]84號”文精神,，我局在認真梳理行政權(quán)力目錄,、梳理權(quán)力運行流程的基礎上，對照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建設目標內(nèi)容和工作要求,，結(jié)合工作實際,，要求各處室排查崗位廉政風險點，并在此基礎上確立了2009年規(guī)劃分局懲防體系建設的重點工作項目,。

今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的實施條例編制了建設項目規(guī)劃報建程序,，年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”，以加強領(lǐng)導,，明確責任,，加大力度,，狠抓落實，確保各項重點工作取得實實在在的成效,。

4,、完成調(diào)整容積率自查工作。

根據(jù)“蘇規(guī)紀[2009]2號”文件精神,，我局對自5月開始對2007年1月1日至2009年3月1日期領(lǐng)取規(guī)劃許可證的所有房地產(chǎn)項目的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整,，一個不漏的加以清理，清理內(nèi)容包括建設項目名稱,、建設單位,、建設規(guī)模、規(guī)劃許可內(nèi)容及竣工或在建情況等,，建立了臺帳,。

6月底前已完成項目清理和自查自糾，并將自查情況及相關(guān)統(tǒng)計表書面上報市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局,。

5,、日常規(guī)劃管理工作

(1)核發(fā)選址意見書5份，用地面積46.3萬平方米;

(2)核發(fā)規(guī)劃用地許可證33份,，用地面積87.8萬平方米;

(3)審查建筑設計方案74份,，用地總面積116.9萬平方米;

(4)核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證122份，建筑總面積92.7萬平方米;

(5)核發(fā)規(guī)劃驗收合格證132份,，竣工面積167.3萬平方米;

(6)核發(fā)市政管線規(guī)劃許可證33份,，總長度達45.65公里;

(7)市政日常規(guī)劃審批185份;

(8)規(guī)劃審批辦文回復函 88份。

下半年,，要繼續(xù)推進深入學習實踐科學發(fā)展觀和優(yōu)質(zhì)服務年兩項重要活動,，強調(diào)活動的實踐意義，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

穩(wěn)步開展各項規(guī)劃編制、管理和實施工作,，按時完成年初計劃,。

狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實，創(chuàng)新是基礎,，落實是根本,。

1、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀第三階段活動,。

按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署,，做好第二階段的總結(jié)工作，在此基礎上，穩(wěn)步開展第三階段活動,，制定整改方案,，集中解決突出問題，落實規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

2,、開展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃。

以《蘇州市總體規(guī)劃(2007-2020)》為依據(jù),，在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的基礎上,，整合規(guī)劃，編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,，提出高新區(qū)發(fā)展目標和規(guī)劃定位,，為統(tǒng)籌資源，及全區(qū)城市化發(fā)展提供指導和有力保障,。

3,、完成科技城控制性詳細規(guī)劃。

創(chuàng)新發(fā)展,，科學規(guī)劃,，完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作，保障科技城開發(fā)建設的順利推進,。

4,、開展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī)。

以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、區(qū)域一體化為發(fā)展目標,，編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃范圍同時包括鎮(zhèn)湖街道,。

同時，編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),，指導老鎮(zhèn)改造和再開發(fā),。

5、穩(wěn)步開展市政規(guī)劃管理工作,。

圍繞城際站的開發(fā)建設,，做好站前廣場及周邊道路規(guī)劃設計及配套管線工作。

配合濕地公園,，做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作,。

優(yōu)化供電規(guī)劃，做好2010年變電站選址工作,。

配合做好污水規(guī)劃,。

啟用地下信息系統(tǒng)，做好動態(tài)更新工作,，保持數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性,。

6,、更新高新區(qū)經(jīng)營性用地計劃。

結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營性用地開發(fā)實際和控規(guī)的編制情況,，對原來的高新區(qū)三年經(jīng)營性用地計劃做更新,，并將此項工作作為年度任務，固定下來,，以后每年更新,。

7、服務好下半年重點項目建設,。

,、科技城服務外包產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥基地等,，在重點項目的方案設計過程中,，貫徹規(guī)劃服務精神，保證項目的順利推進,。

在總公司半年度工作總結(jié)：

按照年初簽訂的公司管理目標責任書,，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。

在總公司的日常工作中,，在xx總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充,，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用,，人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

今年上半年,，xx舉辦了xx技能培訓班,，領(lǐng)導非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓,。

結(jié)合工作中的實際,，重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識,，活躍了思維;組織開展了xx比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓，提高了xx技術(shù)水平,。

在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍,，以先進為榜樣，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學業(yè)技,、強技能的高潮。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,，召開安全會議,，定期到工地項目部對xx進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實。

加強思想,、形勢,、任務教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動,。

活動以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務為目標，把握形勢,，學習先進，查找不足,，增強工作責任心,。

通過開展廉政教育,、作風整頓活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風,，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,，深入開展廉政教育,，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部、好員工,。

年初,，公司領(lǐng)導根據(jù)xx下達的目標任務，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。

不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇,。

加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應,，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應,。

今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財務管理制度,，財務監(jiān)控體系完善,。

堅持執(zhí)行財務負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以拓市場,，擴總量、重質(zhì)量,、樹形象為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇六

20nn年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標,，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一是科學謀劃，精心安排,，做好工程項目立項設計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā)，通盤考慮,，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案,。

做到實施一批項目,，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目,。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告,。

二是求真務實,，追求質(zhì)量，加強工程管理,。從工程設計抓起,，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計,。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計,，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強了物資采購管理,，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴把物資入庫驗收關(guān),。

由生技、安教,、審計,、物質(zhì)公司、修試公司,、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組,，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關(guān)項目的檢驗,，形成驗收報告,，做到?jīng)]有驗收報告不付款。

加強了工程驗收管理,，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算,。加強了工程結(jié)算管理,，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量,、材料清單,、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后,，交審計部門現(xiàn)場核對審計,。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處,，10kv及以下線路設備缺陷處,，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作,，完成了35kv八都變預試工作,，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作,。

二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎資料管理,。

配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳,、記錄目錄，建立了對標體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比,，認真分析各指標變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

在設備選型時，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,，大膽使用先進的新設備,。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān),，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù),。

該項改造工程既提高了設備,、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點,，防止無功欠補和過補,，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素,，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術(shù)應用正在實施中。

(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強,。部分員工業(yè)務技能不高,，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露,，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高,，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主，加大供電所,、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度,。

(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。

(4)扎實開展“線損管理年”活動,，落實好線損管理技術(shù)措施，認真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項工作達到實效,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇七

2013年上半年,，在xxxx工會的正確領(lǐng)導下,，在公司行政的大力支持下，以黨的十七屆五中全會和全總十五大精神為指引,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心,，以“兩個維護”為基本工作目標,，結(jié)合實際，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系,、促進企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為實現(xiàn)工會廠務公開，會務公開工作的新突破和新進展,，我司工會進一步明確了廠務公開工作的指導思想,，規(guī)范和細化了《xxx工會委員崗位責任制》、《xxxx工會會員代表大會制度》,、《xxxxx職工代表大會制度》及《xxxxx廠務公開制度》,。上半年期間，工會委員會以會員代表大會,、職工代表大會為載體,，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄,、工會擴大會議,、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、降低成本目標、工資福利調(diào)整,、工會工作計劃,、工會年度預算、工會重大會議內(nèi)容及決議等進行了全面的公開宣傳,，自覺接受全體會員的監(jiān)督,，進一步增強了全體會員民主參與、民主管理意識,，促進了我司工會會務,、公務透明化、公開化,、公平化管理,。

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu),，一直是我司工會不斷推進的工作目標,。2013年3月，我司工會認真依照《工會法》,、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開了xxxxx第三屆會員代表大會，會議通過了第二屆工會工作報告,、工作財務報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項報告,。并通過xxx名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu),。

第三屆工會成立后,，按照xxx市總工會、xxx工會,、xxx工會工作要求,，積極組織工會干部加強學習，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會干部隊伍的工作能力,，我司工會上半年期間共組織了兩次學習培訓，并邀請到市總工會基層組織部xxx部長前來我司授課,，通過學習培訓使我司工會干部增長了新知識,，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發(fā)揮的作用,。

2013年,，是十二五規(guī)劃的起始之年，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在xxxx工會的指導下，2013年4月，我司工會認真貫徹市總工會,、集團工會關(guān)于《進一步推進企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導意見》文件精神,，落實我司2013年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作。在工資協(xié)商推進過程中,，我司工會嚴格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實施辦法》,、《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行,，通過四輪協(xié)商會議,，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、地區(qū)工資水平,、物價消費指數(shù)等因素達成一致共識。6月24日,，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《xxxx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會xxx和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則,，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強職工勞動保護措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點,。上半年期間,，我司工會積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件,；改善提案737件,；新老員工座談會2次；領(lǐng)導接待日13人次,；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展座談會1次,，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新,、環(huán)境改善及勞動保護設施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會勞動保護監(jiān)督委員會成員進行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動保護檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政,，并督促盡快落實解決。

通過工會與行政積極溝通,，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動保護用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺，加裝工業(yè)風扇7臺,，增設特殊崗位移動式空調(diào)4臺,，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外,，根據(jù)職工提出的問題,，先后對制造一課、制造三課員工休息室進行了環(huán)境改善并增加了飲水機,，還對制造二課修補區(qū)冷風口都得進行了技術(shù)改造降低了修補作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施，職工的勞動保護及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇八

20xx年上半年,，我在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責,，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作,，較好的完成各項任務,，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度,，認真領(lǐng)會公司各項決議,，始終與公司黨委保持一致。在工作中,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作,，立足本職，團結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導,，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自己,，同時,，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學習,，學習他們身上的品質(zhì)和精神,，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自己快速發(fā)展和提升,。

目前,，我的工作部門客戶服務部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周,、月報表,，整理檔案、庫房賬目,、內(nèi)務管理等,，工作內(nèi)容較細較雜，因此,，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自己的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來,，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,，不因我耽誤工作,。

1、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對xx塊電子版進行巡檢,，記錄各類問題xx次,。

2,、統(tǒng)計水電周,、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周,、月報表工作,，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤,。

3、做好檔案管理工作,。針對負責的檔案多且雜等特點,，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓,，不斷提高自己的業(yè)務理論水平,；另一方面,，結(jié)合檔案管理的實際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯。此外,，積極強化自己運用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4,、完成庫房賬目及各項內(nèi)務工作,。在庫房賬目方面,，堅持財務管理制度，做到賬庫相符,，賬庫相實,；在內(nèi)務方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務,，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境,。

在工作中,，常常由于工作忙等各種原因，造成自己對于學習存在放松的現(xiàn)象,，在學習上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學習的力度還不夠,，了解還不深,，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此,，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高,。

在實踐業(yè)務操作過程中,，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務實踐過程中,，自己還存在著業(yè)務素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是我需要不斷改進的'地方。

抓學習,，提內(nèi)涵,。在未來的工作中，注重抓學習,，重點學習黨的各項理論知識,、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自己的全面發(fā)展,。

重統(tǒng)籌,，提效率,。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性，積極提高工作的效率,；同時,，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實際問題的能力,。

積極完成好各項工作任務。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃,，科學安排，合理統(tǒng)籌,，立足本職,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應盡的職責,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇九

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前,，1—5月的生活垃圾清運量為26249噸。1—5月共清運暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸。

目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,，日分揀垃圾達10噸左右,，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式，1—5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸,。

今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中,，符合政府的招投標程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只,。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人,。xx、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進單位,，在此基礎上，我公司安全行車領(lǐng)導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標,。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應急機制和穩(wěn)定的應急隊伍,。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務,，著重抓好垃圾清運,、公廁保潔、道路機掃的服務質(zhì)量,，使社會公眾滿意度提升至新高點,。同時，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴厲整改,，以取得長效管理的良好效果,。

公司根據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務工作的同時積極落實各項廉政措施,，將正能量及時補充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。

一,、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫，清運作業(yè)時間可能會提前,，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,，爭取雙贏,。

三、購置兩輛機掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。

自來水公司半年工作總結(jié)篇十

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

規(guī)范管理,，完善公司各項規(guī)章制度。

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充,，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用,，人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

加強業(yè)務技能培訓,，提高職工素質(zhì),。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班,，領(lǐng)導非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓,。

結(jié)合工作中的實際,，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識,，活躍了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓,，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。

在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮,。

加強安全管理,，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識,。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議,，定期到工地項目部對機械設備進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實,。

對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育,。

加強思想、形勢,、任務教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展 愛崗敬業(yè),、作風整頓 教育活動,。

活動以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務為目標，把握形勢,，學習先進,，查找不足，增強工作責任心,。

通過開 展廉政教育,、作風整頓 活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風,，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,，深入開展 廉政教育,，作風整頓 的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

加大市場開拓力度,，加大企業(yè)管理力度,。

年初，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目標任務,，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。

不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應,，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應,。

今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財務管理制度,，財務監(jiān)控體系完善。

堅持執(zhí)行財務負責人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制,，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以 拓市場，擴總量,、重質(zhì)量,、樹形象 為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務,。

20xx年彈指間已過半年。

總結(jié)我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實,。

半年來在領(lǐng)導的指導,、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下，我的`工作取得了一定進步,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一,、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責。

既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極,、認真、負責的態(tài)度,，踏實的干好本職工作,。

二、培養(yǎng)團隊意識,，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。

培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補不足,。

工作才能更順利的進行。

僅靠個人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計較個人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

三、存在不足

工作有成績,，也存在不足,。

主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，把工作干好。

(一),、強化自制力,。

(二)、加強溝通,。

同事之間要坦誠,、寬容、溝通和信任,。

我能做到坦誠,、寬容和信任，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會,，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通,。

(三),、加強自身學習，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法，向周圍同志學習,，注重別人優(yōu)點,，學習他們處理問題的方法，查找不足,，提高自己,。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務知識不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓,，努力克服缺點,在工作中磨練自己,，盡職盡責的做好各項工作!

自來水公司半年工作總結(jié)篇十一

今年上半年，我們市場商務部在公司的正確領(lǐng)導下,，在兄弟單位的緊密配合下,，認真貫徹“以港興企，以港興市”的戰(zhàn)略方針,，深入分析當前國際國內(nèi)海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨激烈的嚴峻形勢,，按照公司年初部署，結(jié)合港口實際,，進一步統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心，加快發(fā)展,，搶抓機遇，創(chuàng)新思路,，狠抓突破,，迎難而上?？傮w工作取得了長足的進步,，為全年各項工作指標的圓滿實現(xiàn)奠定了良好的基礎?！痢聊晟习肽?，我們市場商務部三條航線共完成箱量。

做強做活港口經(jīng)營,，促進港口經(jīng)濟跨越發(fā)展的工作目標,。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎上，重點開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線,，通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動外貿(mào)航線,。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴展到整個半島地區(qū)，進一步延伸到青島及整個內(nèi)陸地區(qū),，抓好重點貨源的開發(fā),。隨著公司領(lǐng)導班子的重新調(diào)整，為進一步完善組織機構(gòu),，加強管理,，充實力量,，理順部門內(nèi)部事務，拓展外部業(yè)務,，夯實工作基礎,，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。我們市場商務部設立了三個中心,，七處辦事處,。進一步細分責任，落實到人,，做到人人都管事,，事事有人管，有效地推動了各項工作的開展,。

我港起步較晚,，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優(yōu)勢。

針對這種情況,，我們市場商務部按照公司計劃,，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點，充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能,，將開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點和增長極,。月份，開辟了石島泉州線,，在短短的幾個月的時間內(nèi)航線經(jīng)營由初期虧艙進入爆倉,，并由十天班單開，加密到五天班對開,，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實行周雙班運營,。目前，我們市場商務部正在籌備石島上海線,、石島泉州,、廣州線、石島溫州,、寧波線的開通事宜,。預計月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運營，內(nèi)貿(mào)線五天班運營,。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的陸續(xù)開通,，將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡遍布華東、華南地區(qū),，進一步增強了對腹地的輻射力,、影響力和競爭力。

充足的貨源是航線經(jīng)營的根本,。為深入開發(fā)貨源市場,，促進各條,。

航線的穩(wěn)步開發(fā)和成熟。我們市場商務部始終將貨源市場的開發(fā)作為工作的重中之重來抓,?！痢聊晟习肽辏陂_發(fā)內(nèi)貿(mào)線和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的過程中,，我們市場商務部充分利用各地辦事處的力量,，首先對腹地貨源市場及行情進行了地毯式調(diào)查走訪，根據(jù)區(qū)域資源特點,、季節(jié)性,、運輸方式等，搶抓機遇,，重點開發(fā)水產(chǎn)品集散基地,、橡膠輪胎內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)集散基地、再生資源進出口集散基礎,，農(nóng)副產(chǎn)品集散基地等,。在輪胎、純堿,、廢紙,、大米等已有貨種的基礎上，先后開發(fā)了玻璃,、海帶,、魚粉、蝦糠,、蘋果、玉米,、大紙,、廢塑料、魚油,、魷魚膏等新貨種,。在進一步加強與成山橡膠集團、威海三角輪胎集團,、恒大化工集團,、好當家集團合作的基礎上，先后與威海藍星玻璃有限公司,、文登鈴蘭味精集團,、石島華鵬玻璃有限公司、俚島水產(chǎn)集團等一些區(qū)域的龍頭企業(yè)以及乳山華美紙業(yè)有限公司,，文登各果品冷風庫,、氣調(diào)庫,、榮成各魚粉生產(chǎn)加工廠、水產(chǎn)品冷藏廠等中小企業(yè)建立了友好合作關(guān)系,。同時充分利用中海,、海興等各大貨代的力量，進一步擴大聯(lián)營范圍,，拓寬市場開發(fā)渠道,，加大攬貨力度。貨源網(wǎng)點日趨密集,，貨源腹地不斷擴大,。

我們市場商務部成立的時間較短，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時間都不是很長,，有的還是實習的學生,。業(yè)務不成熟，經(jīng)驗不足,。經(jīng)過一年多的學習,、鍛煉、充實和完善,，我們在經(jīng)營管理,、業(yè)務。

自來水公司半年工作總結(jié)篇十二

20__年上半年對于我來說是艱辛的半年,，也是收獲的半年,，是生命改變的半年，也是心滿意足的半年,。有壓力困難,，有低谷煎熬，有拼搏奮戰(zhàn),，有皆大歡喜,，這一年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累，這半年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺,?？偨Y(jié)反思自己的20__年更多的是成長、收獲,、幸福,、感恩、淡定,。

半年來,，____保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展,。今年各項工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作，談談這半年來的成績與不足,。

一,、工作思想。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進,，勤奮工作，務實求效,，勇爭一流,，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的__保險市場,，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為____保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應有的貢獻,。全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平和管理水平,。

二,、業(yè)務管理。

1,、根據(jù)市公司下達給我們的上半年年銷售任務,，制定各個周、月,、季度,、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是,、根據(jù)各個險種特點、客戶特點,，可實現(xiàn)的目標,。在目標確定之后，我本著“事事落實,，事事督導”的方針,，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保目標計劃的順利完成,。

三,、工作中的不足,。

由于業(yè)務較多，有時難免忙中出錯,。例如有時服務不及時,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應手。

總之,，半年來,，我嚴于律己、克己奉公,，在思想上提高職工的認識,，行動上用嚴格的制度規(guī)范，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作,，取得了很大成績,。下半年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，逐漸加大市場營銷力度。下半年年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階,。我相信,，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下,，上下一心,，艱苦奮斗，同舟共濟,，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!