總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
自來水公司半年工作總結(jié)篇一
各位同事、各位戰(zhàn)友,，各位精英,、各位高管：
20xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間,，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災害等大事,，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間,，游刃有余的處理好了周邊國家的事務,，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題,；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大,。我們公司也平穩(wěn)的走過了20xx年大半年，其間取得了許多成績,，也得到了許多經(jīng)驗教訓,，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),，下面我想從幾個方面說說,。
首先談公司方面所取的成績：
20xx年，公司首先是財務制度上的完善，規(guī)范了公司財務開支的程序,，減小了因管理造成損失的風險,，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門,，制定了采購和月結(jié)算制度,，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格,，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目,、公司綜合考評相結(jié)合的制度,。
20xx年7月止，公司走了一批人,，有因犯錯誤的,、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的,、也有帶著情緒的,，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看,，他們有開始閃閃發(fā)光的,，（無錫蔣工、蘇州馬工）,，大學生的引進是公司上半年來的亮點,，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略,，誠然,，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養(yǎng)和引導他們的責任,。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才,，專才專用，人人盡其用,。
長風一號樓,、無錫古運河項目的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣,，最求公司利益的最大化,。
20xx年公司開始對員工體檢,、專業(yè)培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善,。
再次談20xx年上半年所存在的問題：
1、材料部門：
材料是占項目成本的60—70%,，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性,、比較性、信息性,、采購商信息平臺不完善,，迫切改善,。項目管理上，計劃與使用脫節(jié),，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控,，勞務合同不明確；部分材料采購不及時,，庫管制度上急需加強。
2,、合約部門：
合同交底要及時及全面,，勞務及分包簽證及結(jié)算不購及時。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與,。
3、工程部門：
野蠻施工在有些項目尤為突出,，施工時管理人員沒有預控性,，加之責任心不購,，留下很多后患,，給公司造成了很多很大的損失,，長風項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了,，成本意思比較差，重復施工,、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài),、擺正位置,；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題,，從上到下沒有責任心,，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點,、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度,，在想當然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務和分包,，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任,，沒有踏下心來把事情做好，同事們,，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊,，這是重任，但更多的是信任,，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊,，承擔起責任來，為自己為公司立住腳,，打造更大的空間,；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神,，有經(jīng)驗,，但項目把四標段給你,，你就要流汗水，表現(xiàn)出來,，有些項目還有處處打小算盤,，盤算勞務、分包,，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管,，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展,、共謀進步，這種寄托是不是一月,、不是一年,、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳,。公司在為改善我們的生活而努力,，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,，她的勤勞是大家所公認的,，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她,，是很豐厚的,，她拒絕了，她說我要工作得很坦然,，各位高管,，望你們嚴以律己，以身作則,，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作。
最后談談下半年的工作計劃：
2,、9月份安排其它項目管理人員體檢,、召開材料部門,、合約部門培訓會。建立起材料采購信息平臺,。
3、10月份召開項目負責人及部門高管培訓會
各位高管,，我以上的講話,，不是針對某個人,，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置,、珍惜我們這個舞臺,、同心同德做好事,、做大事、更好的改善生活,。謝謝大家,。
自來水公司半年工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下,，在綜合管理部領導的正確帶領下,，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年,、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作,，上半年中雖然取得了一些成績,，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準,、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距,，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務,。導致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無所事事,。
工作有拖拉現(xiàn)象,，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時間,，等領導催了,，自己才急急忙忙的要趕著做,。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果,。
例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班,。
平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間,，存在怕吃苦的思想,。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛,、太過空洞,。
以下為下半年我決心做好的幾個方面：
一,、遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,，做一名合格的秘書,。當好公司領導的助手,，充分發(fā)揮自己所學,。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。
四、深入實際,，多跑現(xiàn)場,，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團《科訊簡報》投稿,，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作,。
五,、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人才,。
以上為個人20xx上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議我暫時還沒有,。如有不當之處,，請公司領導批評指正！
自來水公司半年工作總結(jié)篇三
2011年,，飯店管理公司在館黨委的正確領導下，在分管老總的直接領導下,，以市場為導向，以賓館為依托,，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢,，積極開展外營業(yè)務。現(xiàn)將2011年上半年的工作作匯報如下：
1,、全心全意為業(yè)主服務,，讓業(yè)主滿意是我們責任,。
我們賓館與干部學院、梅嶺地稅培訓中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,，在委托管理期間,，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務宗旨,，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想,，“用心極至”為業(yè)主服務,，提升了干部學院、梅嶺地稅培訓中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平,，以及服務質(zhì)量和服務品質(zhì),，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚,。
2,、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目，提升飯店管理公司的知名度,。
為了提高飯店管理公司的知名度,，穩(wěn)定現(xiàn)有市場,，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前,，我們飯店管理公司委托項目有：干部學院、梅嶺地稅培訓中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項目,，提升現(xiàn)有項目知名度,，讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿,，為今后委托項目奠定良好的基礎,。
3、做好項目的后勤保障工作,，日爭為賓館多創(chuàng)效率,。
飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人,、代管國際旅行社1人,、干部學院12人、梅嶺地稅培訓中心8人,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),，2011年上半年,，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中干部學院為：19.95萬元,，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬元,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外,，員工工資一塊;因要發(fā)給個人,，在此就不作說明),。我們還將繼續(xù)努力,，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦,。
4、認真做好市場調(diào)查研究,，努力開拓新的合作項目。
2011年上半年,，我們飯店管理公司全體人員,，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度,，以及個人業(yè)務素質(zhì)方面的提高和修練,。同時,我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細分析市場的競爭形勢,，積極尋找了新的合作項目,。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館,、知味大酒店,、觀福大酒樓等幾十個單位進行過業(yè)務交流和項目洽談，取得實效,。
5,、做好本職工作，熱誠為外派人員服務,。
飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外,，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三,，再而三的通知外派人員家屬前來領取,，做好了為外派人員服務的“勤務員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差,，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關心和關懷,。
二、存在的問題,。
2011年上半年,，我們飯店管理公司，當然也存在著不足之處：如：1,、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細;2,、對業(yè)主、外派人員服務還不夠細致,、完善;3,、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正,。
文檔為doc格式,。
自來水公司半年工作總結(jié)篇四
20xx年上半年,，在市公司的正確領導下,，我們分公司以科學發(fā)展觀為指導，按照年初制定的目標任務,，積極組織和帶領全體員工以提高經(jīng)濟效益為中心，以強化網(wǎng)絡管理服務為主線,，一心一意搞經(jīng)營，同心協(xié)力謀發(fā)展,，在工資成本大幅度增加,、器材價格大幅度上漲、農(nóng)村市場極度萎縮的不利形勢下,，各項工作仍取得了可喜的成績,，上半年共完成業(yè)務收入x萬元，比上年同期增長了%;實現(xiàn)凈利潤x萬元,，比上年同期增長了%,，均達到了歷史最好水平。現(xiàn)將我們分公司20xx年上半年工作情況具體總結(jié)如下：
一,、精密部署,，做到管理上與市公司接軌。
成為市公司的分公司后,，我們分公司按照市公司的統(tǒng)一安排與工作部署，先后辦理了分公司的營業(yè)執(zhí)照,、機構(gòu)代碼、稅務登記,、銀行帳戶等變更手續(xù)，注銷了原公司,，對原公司車輛、水電暖,、房地產(chǎn)等進行轉(zhuǎn)移變更到新公司。對原有人員重新填寫員工登記表和簽訂勞動合同,，對事業(yè)身份人員選擇工資，用戶管理全部進入市公司的sms系統(tǒng),。6月9日起我們分公司中層以上管理人員參加了市公司組織的相關業(yè)務培訓，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求,，為做好今后分公司工作打下扎實基礎。與此同時,，我們分公司按照市公司的管理制度，重新修訂了分公司的各項管理制度和各基層站,、部門的考核規(guī)定,，做到管理上與市公司接軌,，確保我們分公司各項工作穩(wěn)定有序開展，取得良好成績,。
二、努力工作,，確保完成上半年經(jīng)濟目標任務。
根據(jù)市公司下達的經(jīng)濟目標任務,，我們分公司召開營銷工作專題會,，要求各基層站,、部門刻苦勤奮工作,，大力發(fā)展模擬和數(shù)字用戶,，做好增效節(jié)支,、挖潛降耗工作,，努力增加分公司經(jīng)濟收入,，確保完成市公司下達的利潤指標。經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，上半年業(yè)務經(jīng)營情況良好，取得了較好成績,。一是模擬、數(shù)字電視業(yè)務穩(wěn)步提高,，截止6月底，模擬電視用戶已發(fā)展到x戶,，同比增長x戶;數(shù)字電視用戶已發(fā)展到x戶，同比增長x戶,。二是我們分公司1-6月共完成業(yè)務收入x萬元，占年度計劃的%,，同比增加xx萬元，增長了%,。營業(yè)成本支出x萬元,，占年度計劃的%,，同比減少xx萬元，降低%,。上半年費用支出減少的主要原因是20xx年勞務費未結(jié)算及壓縮成本減少xx萬元，加大材料使用的成本控制及防雷措施得當減少xx萬元,，工程費未結(jié)算減少xx萬元,。三是工資保險增加xx萬元,，20xx年績效在每月預發(fā);管理費用與去年同期基本持平，實現(xiàn)利潤xx萬元,，同比增加xx萬元，增長%,，完成年度計劃的%。上半年,，我們分公司在經(jīng)營業(yè)務上取得的良好成績,，為全面完成年度經(jīng)濟目標任務奠定了扎實基礎,。
三、強化服務,，全面提高用戶滿意度。
我們分公司按照市公司用戶服務規(guī)范,，進一步強化對服務工作的領導，要求各部門,、各單位樹立服務意識，以用戶的需要作為工作的出發(fā)點,，以用戶的滿意作為工作的目標,，嚴格執(zhí)行服務規(guī)范,、文明用語,，積極改進服務作風，完善服務措施,，提高服務質(zhì)量，確保獲得用戶的滿意，提升分公司的社會形象，促進分公司業(yè)務發(fā)展,。通過強化服務,，全體員工的思想觀念,、服務意識都發(fā)生了積極變化，服務工作更加優(yōu)質(zhì)高效,，對受理的故障申報及時處理，無一起延時投訴;對用戶日常反映的熱點難點問題,，不推不拖，認真對待妥然解決,，做到事事有回音，件件有著落;在營業(yè)服務方面,，延長工作時間，提出服務承諾,，為廣大用戶提供更加及時便捷的服務,，按時完成各項任務,，確保安裝、維修方面無客戶投訴,，在社會上贏得了良好口碑。
四,、加強管理，切實提高技術,、工程水平。
我們分公司加強管理,，切實提高技術,、工程水平,。在技術方面，一是做好機房搬遷工作,，原公司機房由電視臺代管，現(xiàn)在要搬到分公司,，去年底在分公司原南樓三樓進行了機房改造,，今年上半年技術部圍繞機房搬遷制定了方案，報市公司批準,，從6月底開始分期分批割纜搬遷,，預計到8月底可以完成，從此分公司開始自己管理機房,。二是由于市公司按省公司要求，今后除同軸電纜入戶外,，還要增加一條五類線，技術要求標準都有提高,，我們分公司必須按新標準新要求重新進行網(wǎng)絡改造，城內(nèi)房產(chǎn)建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村網(wǎng)絡改造都要做出調(diào)整,。在工程方面，我們分公司正式運營后,，市公司要求所有工程項目必須先立項審批后才能施工,，我們分公司工程維護部上半年圍繞著工程立項審批,，邊學邊改，到市公司學習,，請市公司領導到分公司培訓。通過努力學習和實踐，我們分公司在技術工程方面實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范化管理,，所有項目先立項審批后組織施工，對材料器材進行嚴格管理,。
五、齊頭并進,，各項工作取得實際成效,。
我們分公司在抓好主要工作的同時，采取切實措施,，做到齊頭并進，各項工作取得實際成效,。一是狠抓學習培訓工作,。市公司非常重視員工培訓,，從6月9日正式開始,，采取視頻或派人到我們分公司進行三網(wǎng)整合及應對、oa系統(tǒng)和sms系統(tǒng)培訓,、增值和數(shù)字業(yè)務培訓，我們分公司要求全體干部員工積極參加學習培訓,，努力提高自身素質(zhì)，特別要求中層以上人員務必要認真學習,，爭取8月參加市公司考試，取得優(yōu)良成績,。
二是積極開展企業(yè)文化建設工作,。我們分公司加強企業(yè)文化建設工作，用社會主義先進文化引導激勵全體干部員工，使每個干部員工做到愛黨愛國,，報效祖國和人民;做到感恩忠誠，為廣電網(wǎng)絡事業(yè)發(fā)展殫精竭慮,、奮勇奮搏;做到忠于職守、敬業(yè)奉獻,，熱愛自己的工作崗位，認認真真,、一絲不茍地做好本員工作,，促進工作又好又快發(fā)展,。同時，積極參加省公司組織的文藝書法攝影等活動,，按要求報送節(jié)目作品，積極組隊參加市公司組織的籃球比賽,，取得了第三名的好成績。
六,、注重安全，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
我們分公司營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，大力宣傳“安全為天”,、“安全第一”、“生命高于一切”,、“安全責任重于泰山”等安全核心理念，做到“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”,，消除一切安全隱患，確保安全生產(chǎn),。在注重安全生產(chǎn)宣傳教育的同時，強調(diào)當前安全生產(chǎn)的重點防范問題,，批評不重視安全生產(chǎn)的錯誤思想與錯誤做法，有針對性地提高員工的安全生產(chǎn)意識,，做到遵守安全生產(chǎn)法規(guī),，杜絕違規(guī)違章操作,，進一步提高安全生產(chǎn)水平。
七,、存在的不足問題,。
20xx年上半年，我們分公司各項工作取得了良好成績,，但是與市公司的工作精神和工作要求相比,，還是存在一些不足問題,，主要是體制改革后的第一年，不適應新的管理,，存在工作效率低，管理不到位,，數(shù)字用戶發(fā)展緩慢，增值數(shù)字業(yè)務沒有開展等方面的問題,。這些存在的不足問題，我們分公司要高度重視,，采取有效措施，在今后的工作中切實加以改進和提高,。
20xx年下半年,，我們分公司要根據(jù)市公司的工作精神與工作部署，圍繞全年目標工作任務,，著重做好五方面工作：一是大力發(fā)展數(shù)字用戶，準備采用市場運行方式進行宣傳發(fā)動,，給內(nèi)部員工下達任務,，利用業(yè)余時間到小區(qū)和用戶家中發(fā)展,，爭取數(shù)字用戶有明顯增長。二是正式使用市公司sms系統(tǒng),。三是做好學習培訓工作，11月份組織分公司員工崗位技能考試,，切實提高員工的業(yè)務工作技能。四是完成機房搬遷,，7月份完成光纜切割，8月份進行機房增設設備安裝,，9月份正式運營。四是完成各項工程建設,。五是做好機房線路設備安全保衛(wèi)工作，確保黨的安全傳輸,。
20xx年上半年過去了，進入20xx年下半年,，我們分公司要認真總結(jié)上半年工作中取得的成績和存在的不足問題，繼續(xù)加強學習,，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求,，根據(jù)市公司的工作精神與工作部署,，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，力爭取得優(yōu)異成績,，為促進市公司進一步發(fā)展，作出我們應有努力與貢獻,。
自來水公司半年工作總結(jié)篇五
時間匆匆，上半年的時間就像是飛奔而過的列車一樣轉(zhuǎn)眼間就過去了,。通在工作上嚴謹跟隨領導的正確指揮，我們在上半年的成績上獲得了不錯的收獲和成績,。
作為xx公司的一員，在過去的半年時間里,，我也在工作中積極的加強了自己的錘煉,，并通過嚴格的自我管理和努力跟上了團隊的發(fā)展，并在工中有了長足的進步,！
回想上半年來自己在工作中的表現(xiàn),，雖然在工作中獲得了不錯的表現(xiàn),，但仔細的反思過后，我也意識到自己在崗位刪給的一些的能力的不足,。在此，我將上半年的工作情形總結(jié)以下：
在過去的半年工作中,，我第一在思想上嚴格的要求了自己。作為在xx領導管理下的員工,，我在工作的崗位上以公司的紀律和領導的教誨為準則,，認真負責的在工作中管理自己,，提高個人的品德和素養(yǎng),，不做違背公司紀律的事情，認真仔細的處理好每一分工作,。
通過在思想上對自身的管理，我在工作上一直保持著嚴格的紀律和的計劃,，不僅保證了工作的效率,，更能提高對工作的責任感,，讓我在工作中有序的進步。
在工作上,，上半年來我一直保持著積極嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成自身的任務。對于領導交于的任務能第一時間去計劃并完成,，且在工作中保持著認真熱情的積極態(tài)度,，能對工作中的不足進行反思和改進，并努力提高個人能力,，獲得更大的提升,。
上半年度以來，我們的工作起初并不是很順利,，但領導也很快意識到了這點,。并且,，我也認真跟隨著領導的指揮努力改進,，讓自己能在工作中順利的變革,，轉(zhuǎn)變了工作的方式,，適應了市場的變化,。
隨著過去半年的終止，下半年也隨之到來,。面對接下來在工作上的改變,，我有很多需要完善和準備的'事情。
第一,，我要對自己過去上半年在工作中的問題進行糾正,。特別是過去在工作中忽視的地方，更要加強自己的關注,，提高對工作問題的謹慎,。
另外,，連續(xù)加強自我管理，提高工作的要求,。下半年隨著年末的接近,，工作只會越來越嚴格,，為此我要在工作中嚴格自身的的管理要求,，保證自身的態(tài)度和責任意識,。
時間一晃而過,，我在工作上一定會連續(xù)嚴格要求自己,，在下半年的工作中創(chuàng)造更好的成績,，獲得更大的收獲,！
自來水公司半年工作總結(jié)篇六
20nn年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線,，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標,，扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一是科學謀劃,，精心安排，做好工程項目立項設計工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項目計劃,，我部從全局出發(fā)，通盤考慮,，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作,，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案,。
做到實施一批項目，籌備一批項目,，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計,，資金規(guī)模213萬元的工程立項,，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告,。
二是求真務實,，追求質(zhì)量,，加強工程管理,。從工程設計抓起,，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計,。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計,，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強了物資采購管理,，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關,，嚴把物資入庫驗收關,。
由生技、安教,、審計、物質(zhì)公司,、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組,，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗,，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款,。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收,，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算,。加強了工程結(jié)算管理,，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量,、材料清單,、施工記錄、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后,，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設備線路整治力度,。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處,，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預試和防腐工作,，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組,，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。
二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度,，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計劃安排,，嚴格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理,。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄,，建立了對標體系。變電,、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比,，認真分析各指標變化情況，分析差距,，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu),，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案,，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。
在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品,，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多,、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程,，引進了集過流,、漏電等保護功能的智能負荷開關,，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,，引進了臺區(qū)無功自動三相,、分相共補技術,。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù),，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯,。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點,，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置,，以上技術應用正在實施中,。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高,，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。
(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高,，工作重心偏離,，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,，深入一線工作時間非常少,。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來,，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主,，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度,。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程,。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施,，認真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項工作達到實效。
自來水公司半年工作總結(jié)篇七
上半年,，面對經(jīng)濟環(huán)境形勢的嚴峻挑戰(zhàn)和復雜局面，在工委,、管委會的正確領導下，我局規(guī)劃工作以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,，以優(yōu)質(zhì)服務年的各項措施為抓手,，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)規(guī)劃編制，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設,，優(yōu)化市政基礎設施規(guī)劃，著重服務重點建設項目,，對內(nèi)練內(nèi)功,、夯基礎,，對外抓服務,，積極推進落實各項規(guī)劃創(chuàng)新工作,。
深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和優(yōu)質(zhì)服務年活動是今年管委會的重要活動,，兩項活動都是在當前經(jīng)濟環(huán)境形勢下,，保增長,，促發(fā)展的重要舉措。
為此,，我局緊緊圍繞“踐行科學發(fā)展觀，建設國家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題,，堅持高標準定位,、高質(zhì)量推進,，精心部署設施,，將兩項活動緊密結(jié)合在一起,，確保取得實實在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效。
1,、精心部署開展學踐活動。
自開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來,，按照市委和區(qū)工委的要求，我局合理制定了各階段工作計劃,，有序開展一系列活動。
分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會 8場,，赴馬澗社區(qū)、新灝公司進行“雙結(jié)對”座談活動,，組織黨員領導參與集中學習十多次，開展了解放思想大討論,，參加了區(qū)委組織的征文比賽、知識競賽和科學發(fā)展觀大家談等各項活動,，并分別就規(guī)劃分局工作和局領導班子工作廣泛征求意見，并提出整改方向,。
通過學習，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升,，同時我局對做好下階段的踐行活動和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進一步解放思想、更新觀念,，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進一步發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新,，著重規(guī)劃工作實效的落實。
三是重視規(guī)劃隊伍建設,，夯實專業(yè)基礎，保持團結(jié)務實工作作風,，提高工作實績。
2,、五措并舉推進優(yōu)質(zhì)服務,。
為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)服務年會議精神，進一步推進我局優(yōu)質(zhì)服務和機關作風效能建設,，努力實現(xiàn)“工作作風明顯改進,、服務能力明顯增強、辦事效率明顯提高、社會效益明顯改善,、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化”。
我局要求工作人員要進一步改進工作作風,，提高服務意識，并就落實“優(yōu)質(zhì)服務年”提出五大舉措,。
一是強化服務理念，扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動,，制定了“優(yōu)質(zhì)服務年暨機關作風效能建設實施辦法”和活動方案，并進行了階段總結(jié)。
二是健全規(guī)章制度,，進一步細化規(guī)劃管理規(guī)定，完成了 “建設項目規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定,。
三是提高辦事效率，進一步簡化優(yōu)化審批流程,。
四是完善信息平臺，開展電子報建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設,。
五是實行例會制度,。
在規(guī)劃方案審查例會的基礎上新增局處長例會,。
目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程之中,，保證了全區(qū)的規(guī)劃建設用地均有規(guī)劃可依,。
城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效，配合區(qū)里綜合配套改革先導區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，完成前期調(diào)研、統(tǒng)計、初步布局等工作,。
1、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準,。
根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復〔2009〕25 號”文批復，我局委托江蘇省城市規(guī)劃設計研究院進行的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細規(guī)劃》已獲市政府批準,，批復要求認真組織實施《規(guī)劃》,，加強規(guī)劃監(jiān)督管理,，確保規(guī)劃的順利實施,。
高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風景游覽區(qū),，規(guī)劃布局將形成“兩軸,、雙廊、四區(qū)”的結(jié)構(gòu),。
高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間，是落實高新區(qū)新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略重要的空間載體,，該控規(guī)的編制將更有效合理引導該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級與土地集聚利用,，促進經(jīng)濟發(fā)展與城市更新建設。
2,、白馬澗建設控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會批準,。
根據(jù)管委會“蘇高新管[2009]97號”批復,，《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建設控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會批準,，批復要求認真組織實施《白馬澗規(guī)劃》,，嚴格依據(jù)該規(guī)劃實施建設,。
白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū)，規(guī)劃形成“一心,、兩軸、五區(qū),、山水輝映”的總體結(jié)構(gòu)。
該規(guī)劃是指導白馬澗周邊地區(qū)的發(fā)展,，統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項建設，加強規(guī)劃管理和建設管理的重要依據(jù),。
3,、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設計完成最終成果。
高新區(qū)城際站周邊地塊城市設計進行了公開競標,，香港城市規(guī)劃顧問有限公司、美國優(yōu)聯(lián)加(中國)建筑設計事務所和江蘇省城市規(guī)劃設計院參與況標,，經(jīng)專家論證,。
省規(guī)院以功能定位恰當,，土地利用率高,，可操作性強等優(yōu)勢中標。
本次城市設計以城際站點為輻射核心,，東起青花路,、牌樓路,，西至京杭運河,，南臨九曲河,、黃花河,，北界金橋路,、興賢路,、滸蓮路。
總面積3.86平方公里,。
本次城市設計主要對片區(qū)功能進行整合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化發(fā)展,，進一步深化研究站區(qū)周邊交通組織，增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊,。
規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū)，活力三角”,，兩廊為運河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū)、老鎮(zhèn)區(qū)特色服務街區(qū),、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補、相互聯(lián)系,、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的片區(qū)中心體系。
“城際站周邊地區(qū)城市設計”對充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢進行系統(tǒng)規(guī)劃控制,，帶動周邊開發(fā)具有重要作用，以實現(xiàn)科學利用,，可持續(xù)開發(fā)，促進高新區(qū)北部整體功能的提升和完善,。
4、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃,。
先導區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
向區(qū)人大匯報城鄉(xiāng)規(guī)劃法實施情況,。
區(qū)人大就“關于貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開調(diào)研。
匯報以區(qū)規(guī)劃部門認真貫徹落實《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點,，主要匯報了組織宣傳培訓工作,、健全規(guī)劃編制體系,、落實規(guī)劃管理,、落實城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面。
下一階段,，規(guī)劃部門將在新法的指導下，在開展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃,、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃,、推進控規(guī)編制工作,、推動老鎮(zhèn)改造工作、落實規(guī)劃創(chuàng)新舉,、確定農(nóng)村宅基地的審批辦法等工作上做努力,，加快我區(qū)的城市開發(fā)建設,。
作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容,，地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項重要工作,。
兩項工作都是以科學技術為基礎和保障的數(shù)字化成果,，將成為今后規(guī)劃編制、管理和決策的重要工具,，使我局的規(guī)劃工作更趨于科學化、合理化,、高效化,。
1、湖濱片地下管線探測及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過專家評審,。
繼獅山片、滸通片地下管線探測成果被專家評為優(yōu)秀后，湖濱片區(qū)地下管線探測成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評審會上，再次被評為優(yōu)秀,。
至此，蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用,，該項工作歷時兩年，管線總長度達6438公里,，覆蓋了145平方公里,。
20xx年初開始的湖濱片區(qū)管線探測,，面積約45平方公里,，探測的管線種類主要有給水,、排水,、燃氣、電力、通信,、熱力,、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線，累計探測管線長1885公里,，并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。
我局于20xx年1月開始建立地下管線信息系統(tǒng),，以科學合理,、功能齊全,、擴展性強、數(shù)據(jù)準確得到國家和省測繪專家的高度評價,。
該系統(tǒng)已形成完整精確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫,，并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng),、建筑審批系統(tǒng),、遙感影像圖等緊密結(jié)合,、無縫對接，為規(guī)劃管理與城市建設等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術保障,。
該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測,、規(guī)范制度和動態(tài)更新”得到省測繪局的高度評價,，并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運用。
2,、網(wǎng)上建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng)基本完成。
為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)服務年會議精神,，我局從年初開始開發(fā)網(wǎng)上建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng),，形成網(wǎng)上報建，窗口登記,，逐級審批，辦文制證,，網(wǎng)上公示全過程電子化。
目前已基本完成,，進行2-3個月的試用后，將正式啟用,。
新建的建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺,，實現(xiàn)建設項目規(guī)劃選址、規(guī)劃用地,、建設方案、規(guī)劃許可和規(guī)劃驗收全過程規(guī)劃審批電子化,，并建立相應的審批資料數(shù)據(jù)庫。
使規(guī)劃編制,、規(guī)劃管理,、市政管理和檔案管理全面實現(xiàn)“一張圖”管理,。
企業(yè)可從網(wǎng)上報建系統(tǒng)填寫申請表,，附加掃描電子檔信息進行項目報建，并可隨時網(wǎng)上查詢項目審批進度,，審批結(jié)果。
我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以基礎地理信息為平臺,，開發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng)、地下管線信息系統(tǒng),、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng),，新建的建設項目規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局實施規(guī)劃創(chuàng)新和提升服務品質(zhì)又邁出一大步，也為領導科學決策和招商引資服務,，提供真實詳盡的客觀依據(jù),。
進一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃,、供電規(guī)劃等，全力配合重點市政基礎設施的建設,，保障全區(qū)市政設施工作的順利推進,。
1,、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案。
為配合市,、區(qū)重點建設項目,，北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成，目前正在實施中,。
有效保證了長江路下穿通道的順利通車,，確保北環(huán)西延工程施工未受影響,。
2、完成中心區(qū)道路改造方案,。
中心區(qū)道路改造規(guī)劃設計及管線遷改方案于一季度完成,，目前塔園路,、金山路,、馬運路,、玉山路、運河路都已開工建設,。
3,、供電規(guī)劃近一步完善。
完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站,、科技城110kv變電站及陽山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址。
完成科技城220kv,、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設計,，目前已開工建設。
獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設計,，目前已開工建設。
4,、通信基站合建進行試點,。
為節(jié)約用地，同時減少對城市景觀的影響,，我局要求電信、移動,、聯(lián)通等通信單位的基站聯(lián)合建設,，資源共享,。
目前已完成合建基站規(guī)劃選址，同時三家通信單位各選擇一個基站進行試點,，在積累經(jīng)驗的基礎上逐步推廣。
5,、配合做好軌道交通相關工作,。
配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站、軍用站房,、公交首末站及鐵路沿線選址工作，穿越鐵路的社會通道及大通路通道已完成規(guī)劃設計,，有效保證城際鐵路的建設,。
配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定。
開展輕軌三號線線位研究工作,。
規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì)。
在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點區(qū),，嚴格把關建筑方案設計質(zhì)量，保證方案水平的不斷提升,。
對區(qū)內(nèi)重點亮點項目，抓服務，抓品質(zhì),，保障項目順利推進。
1,、科技城致遠大廈,。
致遠大廈由科技城發(fā)展有限公司開發(fā)建設，位于科技城太湖大道與龍山路路口,，處于城市重要節(jié)點上,，是高新區(qū)的重點工程,，用地面積2.9萬平方米,，建筑面積7萬平方米,，建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成，方案由德國海茵建筑設計公司完成,，整個設計體現(xiàn)了簡約,、現(xiàn)代,、整體的風格。
致遠大廈的建設將成為科技城太湖大道北部地標性建筑,。
2,、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場位于橫塘建材市場北部,，迎賓路西側(cè)。
是以國際品牌家居,，家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體,。
項目整體為13層的長方形建筑,，總建筑面積為10.8萬平方米。
購物廣場建筑立面采用現(xiàn)代簡約風格,，其主要立面采用的雙立面為世界先進技術,，即取得良好的感官效果,，同時保證了建筑的節(jié)能。
紅星美凱龍購物廣場將以其簡潔的建筑體形,，宜人的購物環(huán)境,，完善的商業(yè)布局,，標志性的建筑形象,，提升橫塘的城市環(huán)境藝術和商業(yè)文化氛圍。
3,、蘇州生物醫(yī)學工程技術研究所。
蘇州生物醫(yī)學工程技術研究所坐落于蘇州科技城,，占地約207畝,，是高新區(qū)的重點工程,，方案采用目前國際流行的模塊化,、可生長理念布局，以行政綜合樓作為建筑核心,，單元建筑圍繞主體建筑,，圍合形成完整的建筑布局,，以滿足生物醫(yī)學技術日新月異,，對建筑功能需求變化快的要求,。
該布局思路給予建筑單體最大的靈活性和適應性,，充分預留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展空間。
4,、科技城max未來居住小區(qū),。
max未來居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽山西側(cè),，臨近太湖風景區(qū)。
占地面積11萬平方米,，總建筑面積23萬平方米,。
項目方案設計為五大組團,，第一組團為公寓,，第二,，三組團為小高層住宅，第四組團為高層住宅,，第五組團為低密度住宅,。
住宅造型設計以簡潔明快為基本運則,，在強調(diào)平面功能的同時,，盡量避免過多的裝飾,，著重表現(xiàn)里面的簡潔明快,。
方案體現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術和信息社會的時代特征,，尋求建筑造型藝術上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號的巧妙結(jié)合,。
5,、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場公園是鎮(zhèn)湖首個街頭公園，位于鎮(zhèn)湖繡品街西,，刺繡展示中心北,，總面積為6448平方米,。
公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國傳統(tǒng)風格，將蘇式園林的設計手法與現(xiàn)代公園完美融合,，形成居民散步、休閑,、運動的公共活動空間。
它在給本地居民提供休閑娛樂的同時,，也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地,。
應對當前重服務,、重實效和抓制度、抓防腐的形勢,，我局在建筑工程規(guī)劃管理上進一步完善規(guī)劃申辦和報審制度,，建立懲防體系,，對外抓服務,，對內(nèi)抓制度，保障規(guī)劃工作在高效,、規(guī)范,、透明的環(huán)境下開展,。
1,、規(guī)范規(guī)劃申辦和報審,。
自《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式實施以來,，在規(guī)劃管理過程中,，我局根據(jù)省市相關規(guī)定,，嘗試以新法為依據(jù)，不斷調(diào)整審批程序和申報表格,，重新規(guī)范規(guī)劃審批,。
今年出臺了“建設項目規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定,。
同時調(diào)整了規(guī)劃申辦和報審表格，其中規(guī)劃申辦包括設定依據(jù),、辦事程序,、申報材料,、公示方法等八個方面的說明,，使業(yè)主對申報材料,、程序,、內(nèi)容一目了然。
將為高新區(qū)建設單位提供更優(yōu)質(zhì),、便捷和高效率的服務,。
為進一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設計水平,，我局對2008年的重點規(guī)劃、重點設計,、重點工程方案進行整理，匯編成冊,。
年冊分為城市規(guī)劃,、城市設計、建筑設計、市政規(guī)劃,、景觀設計和招標方案等六大部分,，每個規(guī)劃或方案均附詳細說明,、清晰精美圖片、設計單位和建設單位,，共收集規(guī)劃、建筑圖片約300張。
規(guī)劃匯編年冊既是對規(guī)劃設計工作的總結(jié)和學習，也是對高新區(qū)規(guī)劃建設成就的宣傳，每年度的匯編年冊也將是我局的重要檔案材料。
3,、懲防體系制度建設。
根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2009]84號”文精神,，我局在認真梳理行政權(quán)力目錄,、梳理權(quán)力運行流程的基礎上,，對照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建設目標內(nèi)容和工作要求,，結(jié)合工作實際,，要求各處室排查崗位廉政風險點,，并在此基礎上確立了2009年規(guī)劃分局懲防體系建設的重點工作項目。
今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的實施條例編制了建設項目規(guī)劃報建程序,，年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”，以加強領導,，明確責任，加大力度，狠抓落實,，確保各項重點工作取得實實在在的成效,。
4、完成調(diào)整容積率自查工作,。
根據(jù)“蘇規(guī)紀[2009]2號”文件精神，我局對自5月開始對2007年1月1日至2009年3月1日期領取規(guī)劃許可證的所有房地產(chǎn)項目的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整,，一個不漏的加以清理,，清理內(nèi)容包括建設項目名稱、建設單位,、建設規(guī)模,、規(guī)劃許可內(nèi)容及竣工或在建情況等，建立了臺帳。
6月底前已完成項目清理和自查自糾，并將自查情況及相關統(tǒng)計表書面上報市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局,。
5、日常規(guī)劃管理工作
(1)核發(fā)選址意見書5份，用地面積46.3萬平方米;
(2)核發(fā)規(guī)劃用地許可證33份,，用地面積87.8萬平方米;
(3)審查建筑設計方案74份，用地總面積116.9萬平方米;
(4)核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證122份,，建筑總面積92.7萬平方米;
(5)核發(fā)規(guī)劃驗收合格證132份,，竣工面積167.3萬平方米;
(6)核發(fā)市政管線規(guī)劃許可證33份,，總長度達45.65公里;
(7)市政日常規(guī)劃審批185份;
(8)規(guī)劃審批辦文回復函 88份,。
下半年,，要繼續(xù)推進深入學習實踐科學發(fā)展觀和優(yōu)質(zhì)服務年兩項重要活動，強調(diào)活動的實踐意義,，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。
穩(wěn)步開展各項規(guī)劃編制、管理和實施工作,，按時完成年初計劃,。
狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實,，創(chuàng)新是基礎,，落實是根本。
1、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀第三階段活動,。
按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署,，做好第二階段的總結(jié)工作,，在此基礎上，穩(wěn)步開展第三階段活動,，制定整改方案，集中解決突出問題,，落實規(guī)劃創(chuàng)新工作。
2,、開展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,。
以《蘇州市總體規(guī)劃(2007-2020)》為依據(jù)，在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的基礎上,，整合規(guī)劃,，編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,，提出高新區(qū)發(fā)展目標和規(guī)劃定位，為統(tǒng)籌資源,，及全區(qū)城市化發(fā)展提供指導和有力保障,。
3,、完成科技城控制性詳細規(guī)劃,。
創(chuàng)新發(fā)展,，科學規(guī)劃，完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作,，保障科技城開發(fā)建設的順利推進,。
4、開展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),。
以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、區(qū)域一體化為發(fā)展目標,，編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，規(guī)劃范圍同時包括鎮(zhèn)湖街道。
同時,，編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),，指導老鎮(zhèn)改造和再開發(fā),。
5,、穩(wěn)步開展市政規(guī)劃管理工作。
圍繞城際站的開發(fā)建設,，做好站前廣場及周邊道路規(guī)劃設計及配套管線工作。
配合濕地公園,，做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作,。
優(yōu)化供電規(guī)劃，做好2010年變電站選址工作,。
配合做好污水規(guī)劃,。
啟用地下信息系統(tǒng),，做好動態(tài)更新工作，保持數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性,。
6、更新高新區(qū)經(jīng)營性用地計劃,。
結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營性用地開發(fā)實際和控規(guī)的編制情況,，對原來的高新區(qū)三年經(jīng)營性用地計劃做更新,，并將此項工作作為年度任務,，固定下來,，以后每年更新,。
7、服務好下半年重點項目建設,。
、科技城服務外包產(chǎn)業(yè)園,、生物醫(yī)藥基地等,，在重點項目的方案設計過程中，貫徹規(guī)劃服務精神,，保證項目的順利推進,。
在總公司半年度工作總結(jié)：
按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報,。
在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領導的正確領導下,，在各相關部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用,，人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。
今年上半年,，xx舉辦了xx技能培訓班,，領導非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓,。
結(jié)合工作中的實際,，重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識，活躍了思維;組織開展了xx比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓,，提高了xx技術水平,。
在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶,、比趕超氛圍，以先進為榜樣,，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學業(yè)技、強技能的高潮,。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,，召開安全會議,，定期到工地項目部對xx進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實。
加強思想,、形勢,、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動,。
活動以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進,，查找不足,，增強工作責任心。
通過開展廉政教育,、作風整頓活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風,，講奉獻,，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育,，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。
年初,，公司領導根據(jù)xx下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。
不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。
加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應,。
今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。
另外，我公司財務管理制度,，財務監(jiān)控體系完善,。
堅持執(zhí)行財務負責人把關制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以拓市場,，擴總量,、重質(zhì)量,、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。
總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。
自來水公司半年工作總結(jié)篇八
20xx年上半年,，我在公司領導和部門的領導的大力關懷和正確指導下,，圍繞著本職崗位工作職責,，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè),，踏實工作，較好的完成各項任務,，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：
本年度，個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度,，認真領會公司各項決議,，始終與公司黨委保持一致。在工作中,，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職,，團結(jié)同事，尊重領導，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴格要求自己，同時,，與同事相處真誠相待,，虛心向同事們學習，學習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自己的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進自己快速發(fā)展和提升,。
目前，我的工作部門客戶服務部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周、月報表,，整理檔案,、庫房賬目、內(nèi)務管理等,，工作內(nèi)容較細較雜,，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自己的責任心和耐心,，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來,，認真處理每項工作中的細節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,，不因我耽誤工作,。
1,、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對xx塊電子版進行巡檢，記錄各類問題xx次,。
2,、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查,，按時安質(zhì)做好水電周,、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤,。
3,、做好檔案管理工作。針對負責的檔案多且雜等特點,，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關專業(yè)知識培訓,，不斷提高自己的業(yè)務理論水平,；另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯,。此外，積極強化自己運用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用,。
4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務工作,。在庫房賬目方面，堅持財務管理制度,，做到賬庫相符，賬庫相實,；在內(nèi)務方面,，按時按質(zhì)完成領導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生,，氛圍良好的工作環(huán)境。
在工作中,，常常由于工作忙等各種原因,，造成自己對于學習存在放松的現(xiàn)象,，在學習上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,，尤其是對熱力行業(yè)的相關專業(yè)知識學習的力度還不夠,，了解還不深,，此外,，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此，在未來的工作實際中,，在這些方面自己仍需不斷加強和提高,。
在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升,，在檔案管理等相關業(yè)務實踐過程中,，自己還存在著業(yè)務素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有一段差距。
在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是我需要不斷改進的'地方,。
抓學習,，提內(nèi)涵,。在未來的工作中,，注重抓學習,，重點學習黨的各項理論知識,、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自己的全面發(fā)展,。
重統(tǒng)籌,，提效率。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性,，積極提高工作的效率,；同時，努力增強對于工作的獨立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實際問題的能力。
積極完成好各項工作任務,。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃，科學安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務的圓滿完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應盡的職責,。
自來水公司半年工作總結(jié)篇九
xx總公司的日常工作，在x總支及總公司領導的正確領導下,，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工,，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班,，領導非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓。
結(jié)合工作中的實際,，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武,，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍,，以先進為榜樣,，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技,、強技能的高潮。
安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實,。
加強思想、形勢,、任務教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務為目標，把握形勢,，學習先進，查找不足，增強工作責任心,。
通過開“展廉政教育、作風整頓”活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風,，講奉獻,，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。
年初,，公司領導根據(jù)段下達的目標任務,，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。
加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,，全力實施品牌效應,，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外,，我公司財務管理制度,，財務監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務負責人把關制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務公示制,，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場,，擴總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務,。
