總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇一

在xx卷煙廠,，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間,、文化長廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線,，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流,，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，都有很大的收獲,。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室,，王總請煙廠的曹處長為我們詳細(xì)講解了xx卷煙廠目前概況，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)行點(diǎn)評和分析,，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價(jià),，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向,，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待,，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待。

通過這次活動,，同事們深有感觸,，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認(rèn)識,。首先,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真、精益求精，做到“人人自檢,、人人互檢”,，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意,，就會影響到下工序的正常生產(chǎn),，造成不必要的損失，所以,，產(chǎn)品質(zhì)量,，人人有責(zé)，我們要加強(qiáng)責(zé)任心,，提高工作積極性，主動發(fā)現(xiàn)問題,，主動解決問題,，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次,，在現(xiàn)場管理方面,，每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，都不可避免的會有較多的材料和工具,，要有一個(gè)整齊潔凈的現(xiàn)場,，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6s”,，“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”,；在日常工作中,，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項(xiàng)及時(shí)整改,，讓6s成為我們的一種生活方式,，一種習(xí)慣，我們才會擁有一個(gè)舒適,、明亮的工作環(huán)境,，從而提升我們的工作質(zhì)量。

還有最重要的一點(diǎn),，就是安全生產(chǎn),。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護(hù)意識,，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品,，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機(jī)器，真正做到“零隱患,，零事故”,。

“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,，才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動的目的,，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為，多動腦,，勤動手,，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn),，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品,，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象,，從而實(shí)現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景,！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇二

8月31日下午，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式,，公司總經(jīng)理李新民,、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個(gè)參建土建標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、安全總監(jiān)到場參加,。

今年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,。為確?；顒釉鷮?shí)有效，措施得力,，活動期間,，項(xiàng)目公司將重點(diǎn)開展“三個(gè)三”活動：

一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn)、質(zhì)量通病治理,、隱患排查整治和“回頭看”活動,。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量,、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動,。

中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動

三是組織開展由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師,、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場,、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流,。

啟動儀式上,，中鐵22局、24局項(xiàng)目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項(xiàng)目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故,，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段性“回購”創(chuàng)造條件,。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線,，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn),，舉一反三,，認(rèn)真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實(shí)把“提前想到,、提前做到,、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處。

據(jù)了解,，項(xiàng)目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會,，誠懇接受政府監(jiān)督，用行動詮釋中國鐵建“誠信,、創(chuàng)新永恒,精品,、人品同在”的核心價(jià)值觀。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇三

根據(jù)公司《質(zhì)量月活動安排》的通知要求,，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳,、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、圍繞“推動“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案,。

二、在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

三,、定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案,，按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平,；

四,、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢,，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查,；

五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績,。

1,、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé),，制定質(zhì)量事故處罰措施,；對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，及時(shí)對鋼筋,、卷材,、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢，堅(jiān)持對各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度,、標(biāo)高等）,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際,，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等）,，以提高工程施工質(zhì)量；

2,、活動期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到80％,，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100％”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲,，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢,，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

六,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中,，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題,，滿堂架搭設(shè)問題,，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰,。

通過本次“質(zhì)量月”活動,，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足,，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實(shí)可行的措施,，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作,。豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平,，讓業(yè)主,、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇四

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高,；后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華,！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富,！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇五

為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題,，統(tǒng)一部署,，組織落實(shí)、突出重點(diǎn),、確保實(shí)效,，深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動。取得了預(yù)期效果,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織,，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動落到實(shí)處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,，制定了“質(zhì)量月”活動方案,，對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置。

各項(xiàng)目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,，結(jié)合實(shí)際,，優(yōu)化方案，注重特色,，突出重點(diǎn),，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動?；顒臃中麄靼l(fā)動,、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。

在宣傳發(fā)動階段,，以項(xiàng)目部,、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動,，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境,。以動員會、站班會等形式,，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案,。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動,。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛,、帶動性強(qiáng)的主題宣傳活動和多層次,、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍,，制作“質(zhì)量月”活動?？?、展板,；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等,。

在實(shí)施階段,，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求,，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),，扎實(shí)開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動,。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治,、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動,，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，針對各層次員工的不同需求,，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動,。

防城港核電項(xiàng)目制定了專門針對各層次員工的同需求,，分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn),，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平,。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)458人次,。開展了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識,，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。

平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo),，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程序文件,、中電投達(dá)標(biāo)管理要求,，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等,，同時(shí)開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動,，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn),，真正做到樣板引路,，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

安慶項(xiàng)目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則,、強(qiáng)制性條文有關(guān)知識等,，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識、技術(shù)要求,、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，落實(shí)工作責(zé)任,，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組,，每一道工序，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面,、規(guī)范管理。

開展質(zhì)量對標(biāo)管理,、質(zhì)量問題診斷,、qc小組活動、質(zhì)量演講競賽,、事故案例分析,、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流、工程質(zhì)量回訪,、顧客滿意度調(diào)查,、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。

防城港核電項(xiàng)目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,，按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺,，對項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析,，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向,，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式,，積極推動項(xiàng)目部質(zhì)量管理。

鳳臺項(xiàng)目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī),、爐專業(yè)的小口徑工藝管道,、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對獲勝的汽機(jī),、儀控,、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和獎勵。

檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽,。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》,、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富,，積極上進(jìn)，思路明確,，重點(diǎn)突出,，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福,。

各項(xiàng)目部開展精品工程,、亮點(diǎn)項(xiàng)目,、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手,、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

銅陵有色項(xiàng)目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評選活動，各專業(yè)積極參與并策劃實(shí)施,，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理,，整齊美觀，極具效果獲一等獎,；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范,，焊口全部采用氣體保護(hù)，內(nèi)部清潔良好,，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎,，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整,、光潔獲三等獎,。

泰國巴真項(xiàng)目開展“打造能建品牌，建樹apcc國際戰(zhàn)略,，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國市場”的對標(biāo)活動,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機(jī)構(gòu)，結(jié)合對標(biāo)提升,，“亮點(diǎn)”示范,，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評機(jī)構(gòu)評議,，通過“質(zhì)量之星”,、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面,，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力,。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開展了各專業(yè),、各班組的質(zhì)量評比活動,，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的'熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人,，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評選活動，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體,，同場競技顯身手,。

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間,，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份,、制作“質(zhì)量月”活動展板,、專欄、?？?5期,、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次,、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次,。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng),。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果,，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī),，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識,，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力,，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo),，為公司的發(fā)展起到了積極推動作用。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇六

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,，這是我門全體kf工作人員上至管理人員,，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳"質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中"的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起,，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了"集體標(biāo)兵"和"個(gè)人標(biāo)兵"工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕"爭做標(biāo)兵"的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2,、利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天,！

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕"三違現(xiàn)象"發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到"三不傷害",。

4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

此次活動的開展,，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞"勤奮努力,、勇奪佳績"的奮斗目標(biāo)，全方位保障"質(zhì)量月"活動的成功,，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅(jiān)持下去,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這,，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,，以實(shí)際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓，從乘客反映較強(qiáng)烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,、亂收費(fèi)、故意繞道,，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施,。投入人力,、財(cái)力,，加大路檢路查頻率,，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻,，建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認(rèn)識到，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個(gè)月的專項(xiàng)整頓,，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強(qiáng),，亂漲價(jià),、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作在公司健康,、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲、金成忠,、劉保林,、徐立、趙昊,、蔣中輝,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任,，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織、宣傳,、發(fā)動和落實(shí),。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪,，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰,。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項(xiàng)整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動,，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象,。我公司以市運(yùn)管處開展這項(xiàng)活動為契機(jī),，制定了和相關(guān)考核細(xì)則，與11月26日、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會,，貫徹了活動工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動文件精神,，同時(shí)向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組,，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報(bào)1期,，發(fā)放活動簡報(bào)420余份，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條,，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮,，先后找了淮海晚報(bào),、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報(bào)道此次活動情況，進(jìn)一步營造活動氛圍,。

針對出租車經(jīng)營特點(diǎn)分散性,、流動性，尤其是受利益的驅(qū)使,，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差,、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,、強(qiáng)行拼客、宰客,、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法,，凡是承包人聘用二駕，必須到公司辦理,，首先對證件進(jìn)行審核,，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,，方可辦理服務(wù)證,，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

從嚴(yán)二駕教育管理制度,，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè),、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關(guān),，做到逐車過堂,，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育，對請假不能到會人員,，采取集中補(bǔ)課與處罰相結(jié)合,，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間，主駕到會率為98%,，二駕到會率70%,，對后期集中補(bǔ)課主駕及二駕計(jì)73人，分別對每人罰款20元,，共計(jì)罰款1460元,。通過這種措施，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性,，規(guī)范經(jīng)營的重要性,，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載,、強(qiáng)行拼客,、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項(xiàng),，有專人負(fù)責(zé),，并且都會給予及時(shí)調(diào)查落實(shí)，不管有責(zé)或無責(zé)投訴,，公司都會做到耐心的解釋,，并將處理意見及時(shí)的反饋，做到處理率,、反饋率均為100%,。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個(gè)別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)公司得知此事后，特別重視,，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況,，做到信息及時(shí)了解,、反饋,，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,，減少乘客投訴,，公司對今年來違章,、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班，凡是參加培訓(xùn)的人員,，首先要學(xué)習(xí)行業(yè),、行規(guī)知識；公司還組織違規(guī)駕駛員考試,，考試不達(dá)90分,，繼續(xù)培訓(xùn)，直至考試合格為止,；培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否則將被清退或被解除承包合同,。公司舉辦違規(guī),、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報(bào)11月29日a2版登出,，社會反響很好,。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實(shí)效，達(dá)到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報(bào)獎勵制度,。所有從業(yè)人員在日常營運(yùn)中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的,，能夠及時(shí)舉報(bào)給公司，一經(jīng)公司查實(shí),，確定有違規(guī)現(xiàn)象,，公司將及時(shí)對違規(guī)者進(jìn)行處罰，舉報(bào)人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報(bào)獎勵制度出臺后,，在11月27日上午，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當(dāng)時(shí)該車車上已經(jīng)有一位乘客,，該車未能及時(shí)帶乘客走，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,，這位駕駛員及時(shí)與公司聯(lián)系，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實(shí)，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，公司對駕駛員處罰200元,，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵。

通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性,，又起到相互監(jiān)督的作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來,，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇八

為期一個(gè)月的"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中"質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、用心參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求,，取得了可喜的成效,，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的推薦,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、透過評比"群眾標(biāo)兵"和"個(gè)人標(biāo)兵"使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為"群眾標(biāo)兵",，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等"個(gè)人標(biāo)兵"為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3,、透過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、透過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改善、不斷提高,。

5,、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，"干壞干好一樣與我無關(guān)"的思想意識已蕩然無存，真正地是在"人人品管,，一次做好"默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水,，作出自我的努力。

6,、透過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，透過品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識到："下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中"。

7,、透過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高,；后段包裝部透過培訓(xùn),，突破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8、透過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然"質(zhì)量月"已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了超多的心血,，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞"勤奮努力,、勇奪佳績"的奮斗目標(biāo),，全方位保障"質(zhì)量月"活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2,。66%下降到了1,。33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這,，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧！

公司質(zhì)量月的活動總結(jié)與反思篇九

為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量,、全體員工的工作質(zhì)量和積極性,、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。根據(jù)安司[20xx]215號《關(guān)于開展"質(zhì)量月"活動的通知》的有關(guān)精神,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題"貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)",，項(xiàng)目部于20xx年9月1日至30日開展了"質(zhì)量月"活動,。在活動期間，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效,，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好的開展"質(zhì)量月"活動,，項(xiàng)目部召開全體員工會議進(jìn)行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展"質(zhì)量月"活動的目的,、要求,、方案進(jìn)行了簡單的說明，宣布"質(zhì)量月"活動開始,。要求要以"質(zhì)量月"活動為契機(jī),，營造"人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍,。

2,、教育培訓(xùn)

在"質(zhì)量月"活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各作業(yè)隊(duì)開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),，利用班前班后會議組織開展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的討論，廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線"的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組織了"施工過程質(zhì)量控制"的學(xué)習(xí),。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行"質(zhì)量基礎(chǔ)知識"學(xué)習(xí),，并對項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見,。

3,、質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅,、制作展板,，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間,、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一,。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（1,。2m×12m）4副,。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二,。

4,、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以"查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證,、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失"為主要內(nèi)容的"七查"活動，通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查,。

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。

6,、以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果

雖然9月份質(zhì)量月,，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高,，細(xì)節(jié)有待改進(jìn),，部分成品保護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面,，加強(qiáng)問題的落實(shí)整改,。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場上立于不敗之地。