“方”即方子、方法,。“方案”，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇一

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本,，按照構建社會主義和諧社會的要求,，逐步建立科學的績效考核體系，改變以經(jīng)濟收入為基礎的分配模式,，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力,，提高服務水平和工作效率，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展,。

（一）建立“四個機制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責任制,；崗位競爭,、能上能下的用人機制；獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)質多酬的分配機制和社會參與,、民主評議的監(jiān)督機制。

（二）實現(xiàn)“五個轉變”,。由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉變,，由按人員數(shù)量為主拔付補助經(jīng)費向按服務質量和服務水平為主拔付補助費轉變,，由患者被動到醫(yī)療機構就診向醫(yī)務人員主動走向社會服務轉變，由單一主管部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉變,，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗,、雙向選擇的動態(tài)管理轉變。

（三）達到“一個目標”,。為人民群眾提供安全,、有效、方便,、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務,。

（一）突出社會效益原則。堅持績效考核與社會效益掛鉤,，堅決制止績效工資分配與醫(yī)療業(yè)務收入直接掛鉤的做法,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

（二）分級考核原則,。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時負責對職工進行考核。同一層級實行一個考核標準,、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評價原則。堅持公平,、公正,、綜合考核評價，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務能力為考核重點,，加大對醫(yī)療質量管理和公共衛(wèi)生服務效率的考核力度,，鼓勵節(jié)約，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費用,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

（四）按績效分配原則,?？己私Y果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助、與職工個人收入掛鉤,。堅持效率優(yōu)先,，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量,、工作質量,、群眾滿意度等為主要考核指標的分配方法，使工作人員收入與技術水平,、服務質量和勞動貢獻掛鉤,，合理拉開分配檔次,，充分調(diào)動職工的工作積極性。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風建設,、行政管理,、人事財務管理、新型農(nóng)合管理,、社會評價,、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理,、完成上級下達的指令性任務情況,。

（二）基本醫(yī)療服務：服務質量、服務數(shù)量,、醫(yī)療費用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務：居民健康檔案建檔率和質量,、健康教育開展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理、重性精神病患者管理,、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務項目、應急處理和衛(wèi)生監(jiān)督,。

1,、縣衛(wèi)生局設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進行統(tǒng)一考核管理,。衛(wèi)生院由院務會負責對職工進行考核。

2,、績效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標任務和完成時間以及臨時性,、階段性工作任務，跟蹤管理,、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作,，并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質和特點,，確定崗位系數(shù)和工作項目標準服務量折合值,。

1、查閱資料,。包括查閱財務報表,、各種統(tǒng)計報表,、病歷、處方,、診療登記,、疫情報告、單位績效考核方案及記錄等臺賬,；

2,、現(xiàn)場檢查。包括查看基礎設施建設,、醫(yī)療設備,、服務流程、服務規(guī)范,、工作紀律,、制度建設、環(huán)境衛(wèi)生等,；

3,、走訪群眾。包括對預防接種對象,、保健對象,、建檔對象和患者及其家屬等接受服務的情況，測評滿意度,。

4,、召開座談會。隨機抽取30％的職工和患者進行座談,，征求意見,。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結果實行100分制，按分數(shù)高低依次確定,，分為四個等級：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格,，65分（不含65分）以下為不合格,。

（一）從政府補助經(jīng)費中，提取1%作為績效考核獎勵基金,。

（二）作為核發(fā)績效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財政局將70%的財政補助績效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放,。剩余30%經(jīng)費由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結果兌現(xiàn),。對考核結果確定為優(yōu)秀、合格等級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費,，對考核結果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費20%,，對考核結果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費的50%作為全縣績效考核獎勵基金,。

（三）作為干部職工獎懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀,、合格等級的衛(wèi)生院在績效考核獎勵基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎勵,，同時給予院長一次性獎勵。對考核結果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務補助的50%,，對考核結果不合格的單位,，扣除該院班子成員全年職務補助，全院干部職工績效工資額度根據(jù)扣減的補助經(jīng)費額相應下降,。

（四）作為領導干部任免的依據(jù),。對在績效考核中定為優(yōu)秀的領導班子成員和干部職工；在提拔任用領導干部時,，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮,，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對在績效考核中定為不合格的單位,，院長第一年誡免談話,，連續(xù)二年不合格的單位院長免職、班子成員改組,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇二

為有效實施國家基本藥物制度,，用好政府補助資金，強化基本藥物制度和一體化管理的考核機制,，優(yōu)化村衛(wèi)生室績效考核流程,，充分調(diào)動村衛(wèi)生室醫(yī)務人員工作用心性和工作熱情，根據(jù)上級文件精神及我院的有關規(guī)定,，結合本鄉(xiāng)實際,，特制定本方案。

堅持社會效益優(yōu)先原則,。突出村衛(wèi)生室的公益性質,，堅持績效考核與績效工資掛鉤。堅持公平,、公正,、公開的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質與功能定位,，科學合理地確定考核資料和方法，綜合評價,，合理量化,。堅持質量與效率并重的原則。以服務數(shù)量,、服務質量和群眾滿意度等為主要指標,，同時,，加強對規(guī)定指標完成狀況的考核。堅持以考核結果落實補助的原則,?？己私Y果作為財政補助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù)，建立健全科學有效的激勵約束機制,。

本方案涉及資金為基本藥物制度財政配套補助經(jīng)費,，考核對象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。

村衛(wèi)生室績效考核資料主要包括基本公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療服務,、村衛(wèi)生室一體化管理、崗位職責,、出勤率,、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等,；考核依據(jù)是《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標準》,、《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標準》。

（一）考核程序

遵循“績效考核,、優(yōu)績優(yōu)籌,、兼顧公平”的考核原則，在保障基本的基礎上,，合理拉開分配檔次,，提高各室聘用人員的工作用心性。鄉(xiāng)村一體化管理領導組負責轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績效考核管理和組織領導,。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對照《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績效考核細則》進行日常監(jiān)管抽查,、季度督查、半年和年終考核,，年終考核邀請財政所共同參與,。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,，半年考核得分占全年考核得分的15%,，年終考核得分占全年考核得分的60%。各衛(wèi)生室每季度進行衛(wèi)生室考核,。

（二）考核形式

1,、查閱臺賬：查閱統(tǒng)計報表、工作臺賬,、資料,、病歷及處方等。

2、現(xiàn)場檢查：相關信息,、醫(yī)改政策宣傳,、藥品價格公示、藥房管理等,。

3,、召開座談會：召開患者及家屬座談會，了解相關狀況,。

4,、走訪、電話調(diào)查：走訪,、電話調(diào)查每室每人不少于10個服務對象,，進行問卷調(diào)查和滿意度測評。

5,、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點人群的具體數(shù)字,，走訪5—10個管理對象

鄉(xiāng)衛(wèi)生院參照縣制定村衛(wèi)生室基本藥物考核標準制定本鄉(xiāng)考核辦法，明確其工作資料,、要求,、指標及考核評分辦法，衛(wèi)生室每

半年考核評估一次,，考核結果跟年終績效考核分配掛鉤,。實施國家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個方面構成：包干使用的一般診療費（不再收取掛號費,、診查費,、注射費、一次性注射器輸液器的材料費等）,、基本公共衛(wèi)生服務項目補助,、實施國家基本藥物制度財政補助等?；幯a助分配由基礎性績效工資及獎勵性績效工資組成,。

1、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分狀況,，居前三名的村衛(wèi)生室評為“小水鄉(xiāng)xx村衛(wèi)生室基本藥物實施和一體化管理先進群眾”,，依次分別獎勵800元、500元和300元,。

2,、在年底將評選我鄉(xiāng)基本藥物實施和一體化管理先進個人一名，獎勵500元,，以資鼓勵,。

3,、違反請假制度扣50元/天。全年累計超過2次的扣100元,，含2次。

5,、違反會議制度,，無故缺席者扣20元/次。

6,、不執(zhí)行基本藥物制度,，違規(guī)使用20xx版國家基本藥物目錄以外任何藥物，在室外發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，扣當事人1000元/次,。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物，全站人員均扣1000元/次,。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進群眾,；一年累計違規(guī)使用非基藥達三次的當事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍,。

7,、惡意競爭、互相拆臺,、有損群眾形象和利益者,，發(fā)現(xiàn)一次扣200元。

8,、衛(wèi)生室負責人帶頭違反管理制度或伙同其他人員違規(guī),，從嚴處理，甚至撤銷衛(wèi)生室負責人職務,。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進群眾,；

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法，不規(guī)范結報,，私自隨意收費,，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人及負責人各500元，涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進群眾,；一年累計違規(guī)收費達三次的,，取消當事人當年的獎勵性績效工資。

以上處罰在月度基本工資中扣除,，不足部分在年度績效工資中扣除,，嚴重者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資,。

1,、切實提高對實施基本藥物制度重要性的認識。實施基本藥物制度，政府花錢買服務,，就是要回歸醫(yī)療機構的公益性,，務必透過嚴格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻、為人民群眾健康服務的衛(wèi)技隊伍,。堅持績效考核工作的公正,、公平、公開原則,，是對政府負責,，對百姓負責，對管理工作負責,，對職工自己負責,。

2、加強培訓學習,。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學習縣,、鄉(xiāng)制定的績效考核方案和績效考核細則。認真學習《國家基本藥物臨床應用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能,，建立合理用藥的觀念,，引導群眾建立良好用藥習慣。

3,、加強宣傳,。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度，引導群眾支持和配合基本藥物制度的實施,，鼓勵群眾對各基層單位實施基本藥物制度進行監(jiān)督,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇三

本實施方案所稱績效考核，是指縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施的具體考核,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實施,。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實施績效工資制度的總體要求和部署，以科學發(fā)展觀為指導,，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標,，建立和完善以服務數(shù)量、服務質量和服務對象滿意度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案,，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構轉變運行機制,，確保農(nóng)村居民獲得安全、有效,、方便,、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。

(一)堅持公益性質原則,。堅持保障廣大農(nóng)村居民的健康權益,，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質,，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

(二)堅持客觀公正原則,?？茖W制定績效考核辦法，規(guī)范考核程序,，堅持實事求是,，考核過程民主公開，確?？己私Y果的公開、公正,。

(三)堅持可持續(xù)發(fā)展原則,。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強和完善內(nèi)部管理及政府補助政策,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構的可持續(xù)發(fā)展,。

(四)堅持綜合考核原則。綜合思考服務數(shù)量,、服務質量和服務對象滿意度等因素,，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評價相結合,，將定性與定量考核相結合,。

(五)堅持獎優(yōu)罰劣原則。將績效考核結果與政府補助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構負責人的獎懲以及醫(yī)務人員的收入水平掛鉤,，做到獎優(yōu)罰劣,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的工作職能確定具體考核資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核資料主要包括綜合管理,、公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療服務和滿意度評價，其中公共衛(wèi)生服務職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展的數(shù)量和質量等,，基本醫(yī)療服務職能具體考核醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費用控制等,，醫(yī)療服務收入具體考核縣財政制定的收入任務完成狀況,。具體考核資料和指標見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核指標》(附件)。其中,，對于現(xiàn)階段國家已有明確要求的考核指標,，按照相應指標值進行考核;對于國家尚未明確階段性目標的`，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標值進行考核;國家和省衛(wèi)生廳沒有確定指標值的,，則按市衛(wèi)生局確定的指標值進行考核;國家,、省,、市都沒有確定指標值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標值進行考核,。

(一)成立考核小組,。在縣人民政府的正確領導和上級衛(wèi)生行政部門的指導下，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核小組,?？己诵〗M由柏文忠同志任組長，王永平同志任副組長,，楊愛群,、吳大祥、李通輝,、袁剛,、楊建群、陸午后,、粟澤民,、周會軍、曾曉雄,、李文貴,、吳俊華等同志為成員，負責組織對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進行考核,，并定期組織相關部門研究解決實施過程中出現(xiàn)的新狀況,、新問題，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運行和可持續(xù)發(fā)展,。

(二)建立考核專家?guī)?。根?jù)績效考核所涉及的專業(yè)，聘請相關業(yè)務技術和管理專家參加績效考核,?？h衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核專家?guī)欤瑢＜規(guī)鞆目h衛(wèi)生局,、縣農(nóng)醫(yī)辦,、縣第一人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)院,、縣疾控中心,、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關人員組成，將另行文通知,。

(三)考核方式與周期,。透過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查,、機構負責人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進行考核，原則上每年一次,?？己艘郧Х种七M行量化，分為優(yōu)秀,、合格,、不合格三個等次，考核優(yōu)秀的比例不超過20%,。

(四)公示與復核,。考核結果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進行公示,，公示的時間為五個工作日,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對考核結果有異議的，可由縣級或市級衛(wèi)生行政部門組織復核一次,。復核結果為最終結果。

(五)結果上報與反饋,?？己诵〗M要于次年初將考核結果匯總，逐級上報到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳,，并及時反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

五、考核結果運用

績效考核結果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資總量核定和相關財政補助掛鉤,，作為機構表彰獎勵及其負責人考核任用的重要依據(jù),。對考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，按照規(guī)定全額撥付績效工資和相關財政補助;對考核不合格的,，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎勵考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結果,，不斷完善內(nèi)部管理，轉變運行機制,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇四

為加強對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡中的樞紐作用，引入競爭機制,，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革,，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的用心性，更好地為農(nóng)牧民群眾帶給便捷,、高效,、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務,，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，特制定本實施意見,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務等綜合職能,，不斷提高農(nóng)牧民群眾的健康水平和生活質量,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核堅持公平、公正,、綜合評價考核,、注重社會效益的原則。具體目標是：

(一)建立四個機制,。逐步建立穩(wěn)定的政府投入補償機制,，崗位競爭、能上能下的用人機制,，獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機制和社會監(jiān)督、民主評議的評價機制,。

(二)實現(xiàn)四個轉變,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由單純醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務職能轉變，由被動服務向主動服務轉變,，由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉變,，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉變。

(三)到達一個目的,。以維護農(nóng)牧民健康權益為中心,，到達提高人民群眾健康水平的目的，為農(nóng)牧民帶給安全,、有效,、方便、價廉的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務,。

(一)財務管理,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費支出實行預算制，做到收支平衡,，略有節(jié)余,。嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度等,。

(二)人員結構與崗位設置,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員持證上崗率，總人數(shù)中衛(wèi)生技術人員比例,，衛(wèi)生技術人員中中專以上各層次學歷所占比例,，衛(wèi)生技術人員中理解在職培訓所占比例,，預防保健人員比例，帶給公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務的科室設置和崗位職責等,。

(三)基礎設施建設與醫(yī)療設備使用,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎設施建設維修、管理和使用,，設備的建檔管理率,、使用率和維修記錄，設備完好率,，專人使用等管護制度,。

(四)公共衛(wèi)生服務與效率。包括疾病預防控制,、婦幼保健,、健康教育、計劃生育技術服務,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理,、衛(wèi)生監(jiān)督與管理，納入國家擴大免疫規(guī)劃各種疫苗的全程接種率和及時接種率,，結核病新涂陽病人發(fā)現(xiàn)率,、治愈率，居民戶加碘鹽覆蓋率,，重點傳染病,、地方病的預防與控制,，法定傳染病報告率,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時、有效處理率,，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率,，孕產(chǎn)婦住院分娩率，生殖保健知識普及率等,。

(五)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質量管理小組，健全醫(yī)療質量管理制度,，定期開展衛(wèi)生服務質量檢查,，制定醫(yī)療質量改善措施;院內(nèi)感染控制機構、藥事管理機構及工作狀況,，醫(yī)療文書書寫合格率,，醫(yī)療安全性，出入院診斷貼合率,，影像及檢驗報告陽性率,，帶給中醫(yī),、民族醫(yī)藥服務的比例，護理工作相關制度規(guī)范操作,，醫(yī)用垃圾處理合格率,。抗生素使用合理率,，激素控制率,，藥品收入占業(yè)務收入的百分比，門診處方平均費用,，住院平均費用等,。

(六)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息收集與報告。包括對參合就診病人醫(yī)療費用初審和補償費用墊付,，做好在本院就診參合農(nóng)牧民的門診和住院及在村級門診就診病人信息的收集,、統(tǒng)計、整理和上報,，資料,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報合格率等。

(七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理,。指鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理率,，即：

1、機構統(tǒng)一設置：原則上一個行政村設立一所村衛(wèi)生室,。

2,、行政統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室行使行政管理職責，實行綜合目標考核,，建立和落實職責制,。按照精簡、高效的原則,，對村衛(wèi)生室實行定編,、定崗，并定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓和考核,。

3,、業(yè)務統(tǒng)一管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的房屋布局，診療條件,，醫(yī)療,、預防、保健業(yè)務行為實施統(tǒng)一的規(guī)范管理,，并定期檢查指導村衛(wèi)生室的工作,。

4、財務統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室財務實行“三管一統(tǒng)”(即：管賬冊、管藥品,、管藥價,，統(tǒng)一財務核算)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設立兼職會計,，對其收費標準,、藥品價格、票據(jù)及財務收支進行定期審核,。

5,、藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生室的藥品按照基本用藥目錄用藥，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一計劃和審批,。

(八)院內(nèi)精神禮貌建設,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名務必規(guī)范，標識明顯,，院容院貌干凈整潔,，無污水，無痰跡,，無丟棄垃圾,。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標語,、專欄醒目規(guī)范,，醫(yī)務人員精神飽滿，服務態(tài)度和藹,，職責心強,。

(九)群眾評價與監(jiān)督。院內(nèi)設有群眾意見箱和舉報電話,，定期召開病員及群眾座談會,，開展問卷調(diào)查，有群眾及病員評價結果等,。

全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體考核指標見《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分表》(附件1),。

(一)考核程序,?？h(市)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎上，對其進行逐項考核,，并將考核結果上報地(州,、市)衛(wèi)生行政部門，理解地(州,、市)衛(wèi)生行政部門的抽查驗收,。地(州、市)衛(wèi)生行政部門要將年度考核結果上報自治區(qū)衛(wèi)生廳備案，自治區(qū)衛(wèi)生廳實施不定期的督查,。

(二)考核方法,。

1、查閱文件資料,。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表,、工作記錄、處方,、病歷等相關文件和醫(yī)療文書,。

2、現(xiàn)場檢查,。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設置,、設備、服務流程和就醫(yī)環(huán)境,。

3,、走訪調(diào)查。走訪10個農(nóng)戶,，并進行問卷調(diào)查,。

4、召開座談會,。隨機抽5-10名醫(yī)務人員和5-10名患者召開座談會征求意見,。

5、計算績效值,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成指標狀況進行定量和定性分析,，按照統(tǒng)一方法計算績效值。

(三)考核時間,?？h(市)衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年考核1次，時間為次年1月份,。

考核結果分為四個等次：績效分值90分以上的為優(yōu)秀,，89—75分為良好，74—60分為合格,，小于60分為不合格,。考核優(yōu)秀比例不超過20%,?？h(市)衛(wèi)生行政部門要將考核結果進行公示，公示時間為7天,。如對考核結果有異議者,，可向地(州,、市)衛(wèi)生行政部門提出復核申請，地(州,、市)衛(wèi)生行政部門接到復核申請后,，于15個工作日內(nèi)完成復核工作，并將復核結果反饋至縣(市)衛(wèi)生行政部門,，縣(市)衛(wèi)生行政部門根據(jù)復核結果和無異議初評結果最終確定所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次,。

縣(市)衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核獎懲制度，獎金按本縣(市)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年業(yè)務收入(不含財政補助)的2-3%提取,。對考核結果確定為優(yōu)秀,、良好、合格等次的要拉開檔次給予獎勵,，優(yōu)秀的還要在全縣范圍內(nèi)給予通報表彰,。對考核結果為不合格的要予以通報批評，連續(xù)兩年考核不合格的解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務,?？己说莫剳娃k法由各縣(市)自定。

自治區(qū),、地(州,、市)衛(wèi)生行政部門成立農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作績效考核領導小組，各縣(市)應成立由政府主管領導任組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核領導小組,，加強對此項工作的組織領導,，具體考核工作由縣(市)衛(wèi)生行政部門組織實施。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇五

為進一步貫徹落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關文件精神,，確保公共衛(wèi)生服務項目全面實施,，推進公共衛(wèi)生服務逐步均等化，切實提高全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務水平根據(jù)國家,、省,、市要求和區(qū)衛(wèi)生局相關規(guī)定，制定本方案,。

強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的職責意識,，正確評價各衛(wèi)生室、相關科室的工作實績,，激勵督促其認真履行職責,；提高公衛(wèi)人員政治業(yè)務素質、公共衛(wèi)生服務質量和工作效率,，保護和調(diào)動其工作用心性,、主動性和創(chuàng)造性,，保證城鄉(xiāng)居民享有公共衛(wèi)生服務,，促進公共衛(wèi)生服務均等化。透過考核，加強資金管理,，充分發(fā)揮資金使用效益,，建立和完善分工明確、密切協(xié)作的工作機制,。

（一）科學,、合理原則。根據(jù)公共衛(wèi)生服務資料,，依據(jù)各級考核辦法,，結合實際，以加強科學指導和貼合工作實際,。

（二）客觀,、真實、公平,、公正原則,。明確考核程序、資料,、標準,，所有按照規(guī)定承擔公共衛(wèi)生服務的村衛(wèi)生室、相關科室均要納入考核范圍,，考核過程要堅持實事求是,，考核結果要客觀反映出公共衛(wèi)生服務任務實施和進展狀況，考核結果以適當方式向社會公開,。

（三）日?？己伺c全面考核相結合原則。建立和完善相關制度,，加強日?？己耍高^全面考核促進機構服務潛力的不斷提高,。堅持日?？己伺c定期考核相結合，單項考核與綜合考核相結合,，重點考核與全面考核相結合,。

（一）國家基本公共衛(wèi)生服務項目。城鄉(xiāng)居民健康檔案管理,、健康教育,、預防接種、0～6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理,、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理,、重性精神疾病患者管理,、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務規(guī)范。

（二）重大公共衛(wèi)生服務項目,。15歲以下人群補種乙肝疫苗,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，農(nóng)村婦女孕前和孕早期補服葉酸,，貧困白內(nèi)障患者復明,，農(nóng)村改廁及飲水安全集中供水工程水質監(jiān)測。

（四）項目組織管理,、資金管理,、目標任務完成狀況。包括體系建設,、組織協(xié)調(diào)力度,、管理制度制定和落實狀況；資金分配,、使用和財務管理狀況,；各項工作任務完成的數(shù)量和質量狀況等。

（五）項目實施效果評價,。轄區(qū)內(nèi)居民對基本公共衛(wèi)生服務項目的知曉率,、利用率和滿意度考核。

承擔公共衛(wèi)生服務項目工作的衛(wèi)生院相關關科室,、村衛(wèi)生室,。

（一）每季度對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務項目組織狀況進行一次考核。

（三）考核采取聽取匯報,、查閱資料,、現(xiàn)場考核、實地查看,、問卷調(diào)查,、座談或電話訪談等多種形式，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡考核和信息化管理,。

（六）考核采取量化賦分制,，滿分為100分，根據(jù)工作數(shù)量,、質量和實施效果等狀況,，對應考核標準和方法計分。

（一）績效考核綜合得分90分（含90分）以上的為優(yōu)秀,，80分（含80分）-90分為良好,，60分（含60分）-80分為合格,，60分以下為不合格?？己朔謹?shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤,；考核等級與獎懲掛鉤,。根據(jù)考核分數(shù)和考核等級,，從人均基本公共衛(wèi)生服務補助經(jīng)費中按不超過30%的比例統(tǒng)籌安排。

（二）考核成績連續(xù)3次前三名的衛(wèi)生室,，全年綜合成績加5分,；考核成績連續(xù)3次后三名的衛(wèi)生室，全年綜合成績扣5分,；考核成績連續(xù)2個月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室,，給予衛(wèi)生室室長黃牌警告；考核成績連續(xù)3個月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室,，全院通報批評,。

（三）實行督辦制。對同樣問題連續(xù)出現(xiàn)兩次未改正的,，對衛(wèi)生室和項目執(zhí)行科室負責人實行問責,。對違規(guī)違紀的單位和個人，按照有關法律法規(guī)嚴肅處理,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇六

為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員內(nèi)部績效考核和分配激勵機制,，充分調(diào)動基層衛(wèi)生工作人員的工作用心性，結合我院實際,，特制定本方案,。具體如下：

建立以崗位職責為依據(jù)，以工作績效為重點,，以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制,，實行人員收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度,，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員績效考核和收入分配改革,，逐步構建合理有序、激勵有效,、保障有力的收入分配新格局,，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員的用心性、主動性和創(chuàng)造性,，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

（一）堅持突出公益性質,，強調(diào)公益目標和社會效益,，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟利益的不良傾向；

（二）堅持以崗位職責為考核依據(jù),，以服務數(shù)量,、質量、效果為重點,，以服務對象滿意度為基礎,，體現(xiàn)技術、風險因素,；

（三）堅持政府主導,，部門配合，分類管理,，分級考核,，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的兩個用心性和雙重考核作用；

（四）堅持績效考核與個人收入掛鉤,，適當拉開收入分配差距,，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜,；

（五）堅持公開,、公平、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結果的公信力,，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡信息化手段考核。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

（一）工作人員

工作人員考核資料實行百分制,，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目35分,，崗位考核項目65分,。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風、工作態(tài)度,、組織紀律,、服務對象滿意度等；崗位績效考核結合醫(yī),、護,、藥、技,、管理,、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數(shù)量、工作質量,、工作效率和服務成效等狀況,。

（一）工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價,，在科學計算個人公共考核項目,、崗位考核項目得分的基礎上，綜合思考崗位系數(shù),、滿意度系數(shù),，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：

個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù)。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術,、風險和工作量等因素,，一般為0.8—1.2,；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質確定測評對象,，一般以日常考核測評結果為主,。

（一）績效考核等次,。機構負責人績效考核的結果可分為優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個等次。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接,，原則上機構考核達不到良好及以上等次的,，機構負責人績效考核結果不能確定為優(yōu)秀。

工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個等次,，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀,，75（含）--90分為合格，60（含）--75分為基本合格,，60分以下為不合格,。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%?？冃Э己私Y果要與工作人員年度考核結果掛鉤,。

有下列情形之一者，當事人績效考核結果確定為不合格等次,；

1,、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關處罰的,；

2、嚴重違反所在單位規(guī)章制度,，干擾單位正常工作秩序,，給單位造成必須負面影響的；

3,、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟,、名譽損失的；

4,、經(jīng)常遲到,、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的,；

5,、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（二）考核結果使用,?？冃Э己私Y果是機構主要負責人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎勵性績效工資的發(fā)放應當根據(jù)績效考核結果拉開檔次,，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標準,、扣減比例由各單位根據(jù)實際狀況確定。

機構主要負責人的績效工資根據(jù)績效考核結果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

個人績效考核結果要作為領導干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升、表彰獎勵,、進修培訓的重要依據(jù),。績效考核結果記入工作人員績效考核檔案,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革,、實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強,，涉及面廣,，事關基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視，切實加強領導,，因地制宜,。根據(jù)本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法,。精心部署,，嚴肅考核紀律，不斷增強考核的科學性和公信力,，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的用心性,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇七

一、行為準則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務宗旨,，樹立正確的人生觀、價值觀,，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛祖國，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2,、崇尚科學,，開拓進取，團結合作,，勇于奉獻,，自覺承擔為人民健康服務的社會義務和職責。

3,、遵守診療技術操作規(guī)范,，合理檢查，合理用藥,，科學施治,。

4、恪守職業(yè)道德,，一視同仁,，全心全意為患者服務。

5,、禮貌行醫(yī),，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈,，不開搭車藥,，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權和保密權,，關心,、愛護、理解,、尊重患者,。

7、遵紀守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,，客觀、真實,、及時書寫醫(yī)療文書,，依法出具有關醫(yī)學證明，依法開展診療活動,。

8,、勤奮學習，鉆研業(yè)務,，不斷提高專業(yè)技術水平和服務水平,。

9、履行職責,，隨時理解應對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務,。

10、履行社會義務,，用心參與社會公益活動,，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場所或診療活動中應著裝工作裝,，佩戴胸卡(標明姓名、科室,、職務或職稱等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔,。男醫(yī)務人員不留胡須、長發(fā),，不穿背心,、短褲,、拖鞋等;女醫(yī)務人員不濃妝艷抹，不留長指甲,，著裝忌薄,、露、透,。

3,、提倡講普通話，語言溫和,、清晰,、親切、通俗,，使用尊稱,。

4、使用禮貌用語,。

5,、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動,。

6,、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然,，親切耐心,，舉止優(yōu)雅。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關懷，注意保護患者保密,，檢查前,、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴格落實醫(yī)療質量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度,。

9,、客觀、真實,、準確,、及時,、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改,、偽造,、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關資料,。

10,、進行試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書,。

11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時,，醫(yī)務人員須立即向科室職責人報告,，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明,，防止矛盾激化,。

12、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標識。

二,、考勤,、休班制度。醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結合,。早8：30分,，12點下班，下午2：30分上班,，4：30點下班,。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分,。每月6天休班,，經(jīng)科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理,，如累計曠班3次扣除當事人當月績效工資。

三,、值班期間禁止搞娛樂活動,，如：打撲克牌、玩麻將,，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分,。上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當事人10分,。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻,，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者,，不問誰是誰非，雙方一律停班,，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的，扣除當事人當月績效工資,。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負,。

四,、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資,。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委，衛(wèi)生局紀委處理,，嚴重予以除名,。收款室應嚴格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票,，項目務必填全填清,，杜絕開假票，誰違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔。各科室每一天對帳,，一日一清,。

五、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務人員應樹立講禮貌,、講衛(wèi)生的風尚,，做到勤打掃、勤整理,，持續(xù)室內(nèi)外清潔,。

2、用心維護公共財物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑,、果皮、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并職責到人，各衛(wèi)生區(qū)域應持續(xù)潔凈,。

4,、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室職責人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的10%,。

六,、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地,。非本科室人員不得隨便出入,。藥品應分類擺放，持續(xù)清潔,，同類藥品先進的先賣,，近期失效的及時登記，報藥庫負責人,，同時報告院長辦,。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺,，扣該科室所有人員當月績效工資。

七,、嚴格財務管理,，實行院長財務一枝筆。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷,，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金,。否則,，扣除財務科人員的當月績效工資。

八,、婚假15天(包括六天休班),，喪假半月，產(chǎn)假六個月,，其他按有關文件執(zhí)行,。病假、意外傷害由對方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資,。經(jīng)調(diào)查核實，確為病假,，工資照發(fā),，無獎金、無點名費,，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假，開假病歷者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理,。事假期間無工資,，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天,。

九,、每月28號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負責人10分,。

十,、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔30%,，其余職工承擔30%,，醫(yī)院承擔40%，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔,，醫(yī)院不負職責,。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員,，每月450元,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇八

績效定義為在用心履行社會職責的過程中，在追求內(nèi)部管理與外部效應,、數(shù)量與質量,、經(jīng)濟因素與倫理政治因素、剛性規(guī)范與柔性機制相統(tǒng)一的基礎上,，獲得產(chǎn)出服務)的最大化,。

以科學發(fā)展觀為指導，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作激勵和約束機制,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預防保健和公共衛(wèi)生服務等方面的綜合職能，提高為農(nóng)牧民群眾健康服務的水平,。

(一)堅持一致性的原則

在全縣范圍內(nèi),，考核的資料和標準基本一致，考核方法一致,。

(二)堅持客觀公正,、公平透明的原則

客觀地反映衛(wèi)生院的實際狀況，同一發(fā)展水平的衛(wèi)生院采取相同的考核標準,，公開考核結果,。

(三)堅持制度建設與潛力建設并重的原則

透過考核，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項管理制度,，提高基層衛(wèi)生人員工作用心性,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和諧健康發(fā)展。

(一)總體目標：

1,、建立四個機制,。逐步建立良好的政府投入補助機制，崗位競爭,、能上能下的用人機制,，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制,。質量與效率統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)的工作評價機制，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作目標的完成,，增強職工的事業(yè)成就感和群眾榮譽感,。

2、實現(xiàn)五個轉變,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生服務轉變,，由被動服務向主動服務轉變，由單一部門評價向多部門和群眾共同評價轉變,，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉變,，由按人員補助向按服務結果付費轉變。

3、到達一個目的,。以維護農(nóng)民健康權益為中心,，為農(nóng)民帶給安全、有效,、方便,、價廉的'公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，提高人民群眾的健康水平,。

(二)具體目標

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務資料和衛(wèi)生服務功能確定績效考核指標框架,，建立以服務數(shù)量、服務質量和居民滿意度為主要二級指標的個人績效考核方案,，在此框架內(nèi)選取適宜三級指標,，制定一套科學合理、簡便易行的院內(nèi)個人績效考核指標體系,。其中,，對于個人績效考核方面，強調(diào)按照服務資料,、勞動強度和技術特性等因素確定不同的考核指標,，并突出服務數(shù)量、服務質量和居民患者)滿意度為主要指標進行定期和不定期地考核,。引入標準服務量的概念,，以核定個人服務量。

樂都縣位于青海省東北部的湟水中游,，總面積3050平方公里,，最低海拔1850米，最高海拔在3400米,，全縣分腦山,、淺山、溝岔,、川水四種地形,。全縣轄7鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，354個行政村;總人口28.8萬人,，其中農(nóng)村人口23.9萬人,。

全縣共有各類衛(wèi)生機構438個，其中：縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構6個,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院21個,，村衛(wèi)生室359個，民營醫(yī)院4所,，非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務站9所,，個體診所39所。截止20xx年5月底共有正式職工226人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員共207人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有正規(guī)病床124張,，每千人擁有床位數(shù)0.52張，每千人擁有衛(wèi)技人員數(shù)0.87人,。

(一)成立組織

按方案要求,，成立了樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核領導小組、樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生工作績效考核專家組,，負責督導、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作,。

(二)制定考核細則

制定樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外部績效考核評價細則,，明確績效指標與考核獎懲辦法，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體的績效考核指標,，并與年度工作相結合,，嚴格檢查考核，確?？己私Y果的真實性和可靠性,，做到公開透明、公正公平,，到達促進工作,，提高效能，改善服務的目的,。

(三)培訓

為進一步做好樂都縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工作,，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務水平及服務帶給潛力，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核培訓班,，培訓對象為所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,，第二領域項目專家，縣醫(yī)院,、縣中醫(yī)院,、縣新農(nóng)合辦公室、縣疾控中心,、縣婦幼保健站相關人員,，部分衛(wèi)生院職工代表，詳細講解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核外部考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的程序及方法,，征求意見,，完善考核方案。

(四)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效管理

20xx年10月縣醫(yī)改辦審核確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績效考核辦法,，以衛(wèi)生服務質量建設和管理為重點,，用心開展合理用藥干預、使用臨床診療規(guī)范、技術操作規(guī)范,、處方書寫規(guī)范,、病歷書寫規(guī)范、基本藥物目錄,、院內(nèi)感染控制措施等,，加強衛(wèi)生院醫(yī)療服務質量控制，制定質量控制措施,，保障醫(yī)療安全,，透過內(nèi)部績效管理活動的開展，提高衛(wèi)生院衛(wèi)生服務帶給潛力,。

(五)開展日常督導

根據(jù)《樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實施方案》的要求和安排,，縣醫(yī)改辦組織樂都縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價專家組，在縣衛(wèi)生局的領導下,，于20xx年11月5—17日分兩個組,，對我縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展督導工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核由縣級衛(wèi)生行政部門組成考核工作領導小組,，統(tǒng)一組織安排,，每半年進行一次考核，考核工作完成后統(tǒng)一評定績效考核結果,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇九

1．本著“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作用心性,，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難,、看病貴”的思路,，切斷醫(yī)務人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務收入之間的聯(lián)系，建立起以工作數(shù)量和工作質量取酬的激勵性分配機制,，特制定本方案,。

2．遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。

3．遵循“因事設崗、以崗定責,、以責定分,、以分計酬”的原則。

4．遵循“績效得分付酬為主,、崗位補助付酬為輔”的原則,。

1．績效工資額的確定。醫(yī)務人員個人工資總額的40%被確定為績效工資,，需透過工作數(shù)量,、工作質量雙重考核后才能獲得,。臨聘人員工資固定部分以聘用合同之勞動報酬（工資底薪）為準。

2．績效考核辦法,。醫(yī)務人員工作數(shù)量從0分開始累計加分,，上不封頂；工作質量從滿分100分累計減分,，扣完為止,；當月取二者平均分為績效考核得分。逐月考核,，計分到個人,。

3．績效分值的確定。當月全院成本核算后,，可分配績效工資總額/醫(yī)務人員總得分=績效分值,，本單位根據(jù)近3年收入測算，確定績效分值為5元/分,。

4．績效工資的計算和工資總額控制。崗位績效工資=績效分值×該崗位得分,。急診,、夜班、節(jié)假日值班人員以增加記分標準體現(xiàn)補助,；由于各崗位工作數(shù)量考核計分上不封頂,，難免會出現(xiàn)能者多勞工作數(shù)量差距過大的狀況。為縮小工資總額差距,，兼顧公平,，實行工資總額適度控制，固定工資+崗位績效工資當月到達其工資總額1.5倍以內(nèi)的（含1.5倍）,，超出工資總額部分30%納入單位待分配結余,；到達1.5—2倍的（含2倍），40%納入單位待分配結余,；到達2倍以上的,，50%納入單位待分配結余，均分段累加計算,。臨聘人員工資總額基數(shù)參照同等技術職稱全民人員,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇十

不管是咨詢顧問給醫(yī)院做績效咨詢項目，還是醫(yī)院績效辦有關人員規(guī)劃醫(yī)院績效考核體系,，在完成醫(yī)院績效考核方案初步設計后,，聽取了醫(yī)院有關各方的意見，則需要對績效考核方法進一步優(yōu)化,。醫(yī)院績效考核方案的持續(xù)優(yōu)化一般主要從以下三個方面著手：

在對醫(yī)院績效考核初步方案進行評估時,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),，某些科室考核的分數(shù)遠遠脫離了正常的區(qū)間，時常超過130分,，或低于70分,。這時，首先要做的第一件是,，核實考核指標實際數(shù)據(jù)的真實性和準確性,。只有在實際數(shù)據(jù)真實、準確的基礎上,，再做進一步的優(yōu)化才是有意義的,。對于考核分數(shù)高分的情況，往往可能是指標目標值設置出現(xiàn)了問題,，需要進行調(diào)整,。在醫(yī)院、科室業(yè)務發(fā)展迅猛的階段,，參考歷史值設定的目標值,，與實際值相比往往都偏低，需要在對醫(yī)院,、科室業(yè)務發(fā)展預測的基礎上,，來重新調(diào)整目標值。對于考核分數(shù)低分的情況,，需要判斷周期上是否屬于個別月份,，還是在較長的一段時間內(nèi)都是這種情況？如果屬于個別月份,，則可不進行調(diào)整指標目標值,。

如果屬于較長時間的情況，需要分析科室業(yè)務萎縮的原因,，是外部因素造成的,，如疾病譜的變化，還是內(nèi)部原因造成的,，如管理不善造成患者流失的,。經(jīng)過縝密的分析后，判斷可是科室業(yè)務萎縮是外部原因造成的,，可適當調(diào)整目標值,；判斷是科室業(yè)務萎縮內(nèi)部原因造成的，可維持原指標目標不變,。

在對醫(yī)院績效考核初步方案進行評估時,，有時候會發(fā)現(xiàn)，科室績效考核分數(shù)的大幅偏離,，是由于個別指標的考核分數(shù)出現(xiàn)異常造成的,。個別指標的考核分數(shù)出現(xiàn)異常的原因,，排除指標目標值設置的合理性之后，很可能是由于指標權重設置不合理引起的,。指標權重的設計一般是根據(jù)醫(yī)院關注重點,，按照經(jīng)驗或采取指標對比法、層次分析法等方法來實施的,。如果指標權重的設計結果在指標間不均衡,，很容易造成單個指標對整體指標考核結果影響較大的情況。在管理實踐中,，對于數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定,、可靠的指標，通?？梢越o予較高的權重,；對于數(shù)據(jù)波動比較大、不太可靠的指標,，通?？梢越o予較低的權重。

判斷醫(yī)院績效考核方案科學性,、合理性,、具備可操作性的一個重要依據(jù)是醫(yī)院、科室,、員工的績效工資發(fā)放額度是否符合醫(yī)院管理層、職工的預期,?？冃ЧべY發(fā)放額度常見的計算模式都是績效工資發(fā)放基數(shù)乘以（百分制績效考核分數(shù)/100分）。如果績效考核分數(shù)能夠準確,、客觀反映醫(yī)院,、科室、員工的業(yè)績,，那么調(diào)整績效工資基數(shù)肯定是勢在必行了,。如果醫(yī)院、科室,、員工的績效工資基數(shù)核算以醫(yī)師費模式為主,，那就需要對醫(yī)師費提取費率進行重新測算了。如果醫(yī)院科室,、員工的績效工資基數(shù)核算以崗位價值為主,，那就需要對崗位價值的要素重新審視，必要時組織專家再次進行崗位價值評估,。

醫(yī)院績效考核方案在上述三個方面完成優(yōu)化后,，其科學性,、合理性、可操作性將大大提高,，完全可以在醫(yī)院大膽推行,。

衛(wèi)生院的績效考核方案篇十一

堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性,，堅持公平,、公正、公開的考核方式和綜合評價,、合理量化的考核辦法,，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為考核重點，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全面履行職責,，堅持定期考核與不定期督查相結合,，建立對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及對其工作人員的兩級考核體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核結果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效工資,、專項工作經(jīng)費補助掛鉤,，衛(wèi)生院對職工的考核與職工收入待遇掛鉤的原則。

見《20xx年萬年縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效綜合考核主要指標及評分表》

（一）,、考核程序

1,、制定考核標準及細則。

2,、按照考核標準由縣衛(wèi)生局組織,，有關部門參與，每年進行兩次集中考核（7月份,、12月份各一次）,，總成績分別占40%和60%。對考核結果有異議的,，可提出復核申請,，由縣考核部門組織復核?？己私Y果報送市衛(wèi)生局,，抄送縣財政局。

（二）考核方式

1,、查閱資料,。包括統(tǒng)計報表、工作記錄,、檔案資料,、疫情（網(wǎng)絡）報告、疫苗接種率考核結果（由縣cdc帶給）,、處方,、病歷,、網(wǎng)絡平臺、各種登記等相關資料,。

2,、現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設置,、醫(yī)療設備,、服務流程和就醫(yī)環(huán)境。

3,、走訪調(diào)查,。走訪必須數(shù)量的群眾與服務對象核實相關資料的真實性。

4,、發(fā)放調(diào)查表,，進行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度,。

5,、召開座談會。隨機抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會征求意見,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）的考核實行千分制,，考核結果分為兩個等次，800分以上為合格,，800分以下為不合格,。單項分到達該項分值的80%為單項合格。

（一）30%的績效工資用于考核經(jīng)費與考核結果掛鉤,。其中：

1,、衛(wèi)生院：公共衛(wèi)生任務與質量10%；國家基本藥物制度與醫(yī)療保障（新農(nóng)合）10%,；基本醫(yī)療及其它工作10%。

2,、防保所：基本公共衛(wèi)生任務與質量10%,；疾病控制與衛(wèi)生監(jiān)督10%；婦幼保健10%,。

（二）所有專項工作經(jīng)費與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）的考核結果掛鉤,。其中60%用于工作數(shù)量，40%用于工作質量,。

（三）對考核結果合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防保所）按規(guī)定撥付績效工資總額,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保所考核結果總得分不合格的單位扣發(fā)全院（所）績效工資,；單項不合格的扣發(fā)該項目所占比例的全院（所）績效工資,。

同時對總得分不合格的單位,，第一年通報批評，限期整改,，連續(xù)二年不合格的單位由局長與院（所）長進行戒免談話,，連續(xù)三年考核位列全縣最后1—2名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免去院長職務。

（四）考核結果位列全縣前三位的衛(wèi)生院院長為20xx年度優(yōu)秀衛(wèi)生院院長,，衛(wèi)生院為績效考核先進單位,，同時根據(jù)狀況設立“行政管理”、“基本藥物制度”,、“新農(nóng)合管理”,、“醫(yī)政醫(yī)教”、“疾病控制”,、“衛(wèi)生監(jiān)督與鄉(xiāng)醫(yī)管理”,、“婦幼保健”、“財務管理”,、“基本公共衛(wèi)生”,、“衛(wèi)生服務潛力建設”、“健康教育與信息報送”單項工作先進單位,。