為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案細(xì)則篇一

在對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核初步方案進(jìn)行評(píng)估時(shí),，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，某些科室考核的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了正常的區(qū)間,，時(shí)常超過130分,，或低于70分。這時(shí),，首先要做的第一件是,，核實(shí)考核指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有在實(shí)際數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，再做進(jìn)一步的優(yōu)化才是有意義的,。對(duì)于考核分?jǐn)?shù)高分的情況,，往往可能是指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置出現(xiàn)了問題,，需要進(jìn)行調(diào)整,。在醫(yī)院,、科室業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的階段，參考?xì)v史值設(shè)定的目標(biāo)值,，與實(shí)際值相比往往都偏低，需要在對(duì)醫(yī)院,、科室業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，來(lái)重新調(diào)整目標(biāo)值。對(duì)于考核分?jǐn)?shù)低分的情況,，需要判斷周期上是否屬于個(gè)別月份,，還是在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都是這種情況？如果屬于個(gè)別月份,，則可不進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值。

如果屬于較長(zhǎng)時(shí)間的情況,，需要分析科室業(yè)務(wù)萎縮的原因,，是外部因素造成的，如疾病譜的變化,，還是內(nèi)部原因造成的,，如管理不善造成患者流失的。經(jīng)過縝密的分析后,，判斷可是科室業(yè)務(wù)萎縮是外部原因造成的,，可適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)值；判斷是科室業(yè)務(wù)萎縮內(nèi)部原因造成的,，可維持原指標(biāo)目標(biāo)不變,。

在對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核初步方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),，科室績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的大幅偏離,，是由于個(gè)別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常造成的。個(gè)別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常的原因,，排除指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的合理性之后,，很可能是由于指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理引起的。指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)一般是根據(jù)醫(yī)院關(guān)注重點(diǎn),，按照經(jīng)驗(yàn)或采取指標(biāo)對(duì)比法,、層次分析法等方法來(lái)實(shí)施的。如果指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)結(jié)果在指標(biāo)間不均衡,，很容易造成單個(gè)指標(biāo)對(duì)整體指標(biāo)考核結(jié)果影響較大的情況,。在管理實(shí)踐中，對(duì)于數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定,、可靠的指標(biāo),，通常可以給予較高的權(quán)重,；對(duì)于數(shù)據(jù)波動(dòng)比較大,、不太可靠的指標(biāo)，通?？梢越o予較低的權(quán)重,。

判斷醫(yī)院績(jī)效考核方案科學(xué)性、合理性,、具備可操作性的一個(gè)重要依據(jù)是醫(yī)院,、科室,、員工的績(jī)效工資發(fā)放額度是否符合醫(yī)院管理層、職工的預(yù)期,?？?jī)效工資發(fā)放額度常見的計(jì)算模式都是績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)乘以（百分制績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100分）。如果績(jī)效考核分?jǐn)?shù)能夠準(zhǔn)確,、客觀反映醫(yī)院,、科室、員工的業(yè)績(jī),，那么調(diào)整績(jī)效工資基數(shù)肯定是勢(shì)在必行了,。如果醫(yī)院、科室,、員工的績(jī)效工資基數(shù)核算以醫(yī)師費(fèi)模式為主,，那就需要對(duì)醫(yī)師費(fèi)提取費(fèi)率進(jìn)行重新測(cè)算了。如果醫(yī)院科室,、員工的績(jī)效工資基數(shù)核算以崗位價(jià)值為主,，那就需要對(duì)崗位價(jià)值的要素重新審視，必要時(shí)組織專家再次進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,。

醫(yī)院績(jī)效考核方案在上述三個(gè)方面完成優(yōu)化后,，其科學(xué)性、合理性,、可操作性將大大提高,，完全可以在醫(yī)院大膽推行。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案細(xì)則篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神,，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際,，制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式,，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制,；崗位競(jìng)爭(zhēng),、能上能下的用人機(jī)制；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與,、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一主管部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗,、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變,。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”。為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

（一）突出社會(huì)效益原則,。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸,。

（二）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評(píng)價(jià)原則,。堅(jiān)持公平、公正,、綜合考核評(píng)價(jià),，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度,，鼓勵(lì)節(jié)約，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

（四）按績(jī)效分配原則,?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助,、與職工個(gè)人收入掛鉤,。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平,，建立績(jī)效工資與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法,，使工作人員收入與技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配檔次,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理,、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理,、社會(huì)評(píng)價(jià),、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理,、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況,。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理、重性精神病患者管理,、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。

1,、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。

2,、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理,、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

3,、走訪群眾,。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象,、保健對(duì)象,、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測(cè)評(píng)滿意度。

4,、召開座談會(huì),。隨機(jī)抽取30%的職工和患者進(jìn)行座談，征求意見,。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行xx分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個(gè)等級(jí)：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格,，65-75分（不含75分）為基本合格,，xx分（不含65分）以下為不合格,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案細(xì)則篇三

切實(shí)加強(qiáng)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作和服務(wù)效率,，根據(jù)《xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核指導(dǎo)意見（試行）》的精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

（二）公平公正原則,。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一,，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé),、以責(zé)定分,、以分取酬,；（三）合理分配原則。堅(jiān)持成本核算,、保底封頂,、總量控制、確保結(jié)余,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

（四）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院理解衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法,。

（二）醫(yī)務(wù)人員的考核資料見附件2。

1,、縣（區(qū)）衛(wèi)生局設(shè)立兩個(gè)中心,，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理中心，分別對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。衛(wèi)生院由院委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。

2,、業(yè)務(wù)管理中心于每年年初分別確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

3、會(huì)計(jì)核算中心于每年年初綜合各衛(wèi)生院的財(cái)政補(bǔ)助,、上年業(yè)務(wù)收入,、業(yè)務(wù)支出和收支結(jié)余等因素,，確定衛(wèi)生院當(dāng)年崗位績(jī)效工資總額,。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)財(cái)政補(bǔ)助的資金分月預(yù)撥到衛(wèi)生院，年終考核統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資由崗位工資,、薪級(jí)工資,、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資,。國(guó)家規(guī)定的職工基本工資,、津貼補(bǔ)貼和護(hù)士的基本工資提高xx%的部分作為收入分配中的固定部分按月發(fā)放,，績(jī)效工資為業(yè)務(wù)收入結(jié)余的可分配部分（為剔除以下6項(xiàng)之后的結(jié)余：預(yù)留事業(yè)基金,、計(jì)提修購(gòu)基金,、社會(huì)保障支出,、固定工資支出,、專項(xiàng)補(bǔ)貼支出,、公用經(jīng)費(fèi)用支出。提足以上六項(xiàng)之后的結(jié)余方可作為績(jī)效工資進(jìn)行分配,，如當(dāng)月不能實(shí)現(xiàn)收支平衡，應(yīng)從績(jī)效工資開始從后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目）,，但總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資總額的120%。個(gè)人績(jī)效工資不得超過本院職工平均基本工資的xx%（兼職人員每另兼一職績(jī)效工資最高限額可提高5-8個(gè)百分點(diǎn)）,。

4,、業(yè)務(wù)管理中心對(duì)衛(wèi)生院考核每年年底或次年年初進(jìn)行一次,，確定考核等次并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后,，提交會(huì)計(jì)核算中心兌付財(cái)政補(bǔ)助資金。衛(wèi)生院院委會(huì)對(duì)職工的績(jī)效考核按月進(jìn)行,，考核結(jié)果進(jìn)行公示并上報(bào)業(yè)務(wù)管理中心備案,，按考核結(jié)果兌付績(jī)效工資。

（一）對(duì)衛(wèi)生院的考核

3,、走方群眾,。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象、保健對(duì)象,、建檔對(duì)象和患者及其家屬等理解服務(wù)的狀況,，測(cè)評(píng)滿意度。

1,、計(jì)算工作量,。對(duì)每個(gè)職工的工作量進(jìn)行核算（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值*工作數(shù)量=折算后工作數(shù)量）。

2,、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量,。對(duì)每個(gè)職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果作為評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的依據(jù),。

3,、評(píng)估滿意度。對(duì)不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀(jì)律等要按次,、按性質(zhì)予以扣分,。

（一）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核

1、實(shí)行千分制考核,?？己私Y(jié)果分為4個(gè)等次,，分值在xx分以上的優(yōu)秀,，xx分為良好，xx分以為合格xx分以下的為不合格,?？己藘?yōu)秀的比例分別不得超過xx%,，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。

2,、對(duì)考核結(jié)果為不合格的,，扣減其當(dāng)年xx%的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，且其績(jī)效工資總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資的xx%,，連續(xù)2年考核不合格的,，應(yīng)免去（解聘）院長(zhǎng)職務(wù)；考核結(jié)果為合格的,，全額撥付財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),，其績(jī)效工資總額不得超過衛(wèi)生院職工基本工資的xx%；考核結(jié)果為良好和優(yōu)秀的,，全額撥付財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。其中考核為優(yōu)秀的，對(duì)院長(zhǎng)予以適當(dāng)?shù)目?jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）對(duì)衛(wèi)生院職工的考核

1,、對(duì)服務(wù)質(zhì)量和滿意度實(shí)行百分制考核?？己私Y(jié)果分為4個(gè)等次,，分值在85分以上的為優(yōu)秀，xx分為良好,，xx分以為合格,，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過xx%,，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。

2,、按考核結(jié)果確定考核系數(shù),，不合格的為0.8、合格的為1.0,、良好的為1.2,，優(yōu)秀的為1.5。

3,、結(jié)合崗位系數(shù)和考核系數(shù)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行分配,。即個(gè)人績(jī)效工資=衛(wèi)生院當(dāng)月績(jī)效工資總額*個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。

（一）每年年初要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案,，明確考核資料及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并上報(bào)市衛(wèi)生局備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的績(jī)效考核實(shí)施辦法報(bào)縣（區(qū)）衛(wèi)生局審核,、備案,。

（二）財(cái)務(wù)核算中心要加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院預(yù)算安排和費(fèi)用支出的管理,，不得隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍、亂擠亂攤費(fèi)用,，對(duì)計(jì)提的發(fā)展基金使用要計(jì)劃,、有監(jiān)管。

業(yè)務(wù)管理中心要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)力度,，確?？?jī)效考核工作的順利、高效進(jìn)行,。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要增加工作的透明度,，對(duì)績(jī)效考核方案、結(jié)果,、大額費(fèi)用支出等進(jìn)行公示,，理解職工的監(jiān)督。

（四）衛(wèi)生局將定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作進(jìn)行督查,、指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案細(xì)則篇四

項(xiàng)目 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 評(píng)分細(xì)則 考核得分

(一)黨務(wù)工作30分 每季一次支委會(huì)，半年一次班子民-主生活會(huì),，每半年召開一次黨員大會(huì),，上黨課一次，一年一次的民-主評(píng)議黨員活動(dòng) 15分 少一次扣3分 按要求及程序有計(jì)劃地發(fā)展黨員,，有專門的黨費(fèi)收繳賬本,，按月按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)繳納黨費(fèi),，黨員表率作用發(fā)揮好,。 15分 少一項(xiàng)不落實(shí)扣5分。

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，內(nèi)部干部職工評(píng)議良好,，勤政廉政;半年一次行政領(lǐng)導(dǎo)生活會(huì)，工作有計(jì)劃,，有總結(jié);各項(xiàng)規(guī)章制度齊全,，落實(shí)好 5分 聽情況,，查資料。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)扣5分,，其他每少一項(xiàng)扣2分,，扣完為止。 院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真做好值班及查房等工作,，值班記錄和工作日志齊全，院長(zhǎng)及班子成員在院時(shí)間不得少于180天(查日期,，聽情況),，中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)查房,、業(yè)務(wù)查房、行政查房每周不得少于一次,，記錄齊全,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)查房每周不得少于一次，有業(yè)務(wù)的院班子成員門診坐診每周不得少于1天,。 查資料，聽情況,，每一項(xiàng)不符合要求扣1分,，每少一天扣0.5分。

(三) 計(jì)劃 生育 30分 成立黨政一把手任組長(zhǎng)的計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，有正式文件、工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，有宣傳措施，有會(huì)議記錄,、大事記錄和上墻資料,。有計(jì)生專干(或兼干),，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)了報(bào)酬,。與單位職工(含停薪留職人員、下崗職工),、下屬科室,、出租門面、房屋出租戶簽訂了責(zé)任書,，每年四次孕檢(含男方配偶)。單位已婚育齡婦女避孕節(jié)育措施落實(shí)到位率100%一年四次婦檢到位(含男職工配偶,，女方為在職人員可免)，保證婦檢率100%,。報(bào)表及時(shí)，資料齊全(臺(tái)賬,、報(bào)告單、工作手冊(cè),、孕檢登記本,、流動(dòng)人口登記本)無(wú)違反計(jì)劃生育政策行為。 15分 每少一項(xiàng)扣1分,，發(fā)現(xiàn)1例違法計(jì)劃生育政策行為,，此項(xiàng)不計(jì)分。一項(xiàng)不符合要求扣1分,。

憑有效《準(zhǔn)生證》接生并登記號(hào)碼備查,，無(wú)證報(bào)告率100%,。憑有效《準(zhǔn)生證》進(jìn)行產(chǎn)前檢查(13周以上)并登記號(hào)碼備查,，對(duì)無(wú)證對(duì)象及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)生部門，并抄送衛(wèi)生局計(jì)生辦備案,。憑計(jì)生部門的有效證件取環(huán),、引產(chǎn)(14周以上),，并留原件備查,。憑縣級(jí)以上計(jì)生部門有效證明做恢復(fù)生育能力手術(shù),。每月將新生兒名單報(bào)當(dāng)?shù)赜?jì)生辦,。 禁止作非醫(yī)學(xué)原因的胎兒性別鑒定,，禁止非醫(yī)學(xué)原因的性別選擇性終止妊娠,，禁止施行假節(jié)育手術(shù)，禁止出具假節(jié)育證明。b超備案,。操作人員符合資質(zhì)，且與b超操作人員簽訂責(zé)任書,，b超登記雙簽名。終止妊娠藥品有專人,、專帳,、專柜管理,，帳處相符(藥品的進(jìn),、銷,、存),。張貼警示標(biāo)志及掛圖,。 15 發(fā)現(xiàn)一例或被舉報(bào)一例非法性別鑒定、終止妊娠,、假節(jié)育手術(shù)、假節(jié)育證明全扣,。其他一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分,，扣完為止,。

(1)按要求設(shè)立傳染病診室，負(fù)責(zé)接診,、留驗(yàn)傳染病人和疑似傳染病人,。 5分 未設(shè)立傳染病診室扣3分，未單獨(dú)設(shè)立扣2分,，無(wú)醫(yī)師接診扣2分，發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病未留驗(yàn)一例扣2分,，扣完為止。

(2)建立傳染病登記簿和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)(包括肺結(jié)核x線檢測(cè))結(jié)果登記本,，各項(xiàng)填寫清晰完整。 5分 一處未建立傳染病行結(jié)果登記本扣1.5分，內(nèi)容填寫不清一處扣0.5分。發(fā)現(xiàn)一例傳染病陽(yáng)性結(jié)果未登記扣0.2分,。

(3)明確專人或兼職、人員負(fù)責(zé)。(2分)及時(shí)收集,、登記、核實(shí)并按法定時(shí)限進(jìn)行疫情信息的網(wǎng)絡(luò)直報(bào),。(3分)。(共5分) 5分 一例疫情收集,、登記、核實(shí)不及時(shí)扣0.5分,，漏報(bào)一例疫情扣1分,，遲報(bào)一例扣0.5分,。

(4)按照責(zé)任分工，落實(shí)霍亂,、結(jié)核病、艾滋病,、血吸蟲病等重點(diǎn)傳染病的防治措施,。 5分 霍亂防治未定期開放腹瀉門診扣2分,，每月腸道門診檢測(cè)報(bào)表不齊全1分。

3免疫規(guī)劃情況 40分

(1)預(yù)防接種門診有候種室,、接種室,，各室有明顯的標(biāo)識(shí),。 5分 候種室、接種室缺一室扣2分,，信息錄入率及上傳率每降低5%各扣1分,。

(3)按照《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》要求,，做好疫苗的接收、儲(chǔ)運(yùn)、分發(fā)和使用工作,。冰箱、冷柜專人管理,，疫苗按品種、批號(hào),、效期分類碼放,，溫度記錄完整 15分 生物制品領(lǐng)發(fā)登記不清或未登記扣1分,，一種疫苗未實(shí)行疫苗一批號(hào)一登記扣1分,。未建立冷鏈設(shè)備帳扣2分,，登記不清扣1分,。疫苗未按要求碼放扣1分,。發(fā)現(xiàn)有過期疫苗一種扣2分,。一種儲(chǔ)存疫苗設(shè)備未建立溫度記錄帳扣2分,，無(wú)溫度記錄扣1分,。

(4)預(yù)防接種卡,、證、冊(cè)齊全,，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率以單位大于90% 10分 隨機(jī)抽取兩個(gè)村,，每村10名適齡兒童,，一人無(wú)卡或無(wú)證各扣0.5分，五苗基礎(chǔ)免疫覆蓋率低于90%不計(jì)分,。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案細(xì)則篇五

建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績(jī)效為重點(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核和收入分配改革,，逐步構(gòu)建合理有序、激勵(lì)有效,、保障有力的收入分配新格局,，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

（五）堅(jiān)持公開,、公平、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

（一）工作人員

工作人員考核內(nèi)容實(shí)行百分制，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目?jī)刹糠?，其中公共考核?xiàng)目35分，崗位考核項(xiàng)目65分,。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作態(tài)度,、組織紀(jì)律、服務(wù)對(duì)象滿意度等,；崗位績(jī)效考核結(jié)合醫(yī),、護(hù)、藥,、技,、管理、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求,，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作效率和服務(wù)成效等情況。

個(gè)人績(jī)效考核得分=（個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素,，一般為0.8—1.2；滿意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象,，一般以日常考核測(cè)評(píng)結(jié)果為主,。

（一）績(jī)效考核等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的`結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果相銜接，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的 ,，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績(jī)效考核結(jié)果按績(jī)效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個(gè)等次,，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀,，75（含）--90分為合格,，60（含）--75分為基本合格,，60分以下為不合格。原則上,，工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%。本單位當(dāng)年績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%,。績(jī)效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤,。

有下列情形之一者,，當(dāng)事人績(jī)效考核結(jié)果確定為不合格等次,；

1、 觸犯國(guó)家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的,；

3,、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,；

4,、 經(jīng)常遲到,、早退,、曠工或請(qǐng)假超過國(guó)家規(guī)定天數(shù)的,；

5,、 縣級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形,。

（二）考核結(jié)果使用,?？?jī)效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果拉開檔次,，對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放,。具體發(fā)放辦法、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定,。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績(jī)效工資水平要與單位工作人員的績(jī)效工資水平相銜接,。

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任,、職稱晉升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),?？?jī)效考核結(jié)果記入工作人員績(jī)效考核檔案。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績(jī)效考核是深化綜合改革,、實(shí)施績(jī)效工資的重要環(huán)節(jié),，政策性強(qiáng),，涉及面廣，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜,。根據(jù)本意見,，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。精心部署,，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力，切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的積極性,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案細(xì)則篇六

一、 主要做法

1,、績(jī)效考核的方法：采用查,、聽、匯,、調(diào)以及走村入戶的方式進(jìn)行,，逐步建立績(jī)效考核信息系統(tǒng),。

2、績(jī)效考核程序,。

我局按照《祁縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合目標(biāo)(績(jī)效)考核細(xì)則》，對(duì)8所衛(wèi)生院進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋各衛(wèi)生院，提出整改要求,，并列為下次考核的重點(diǎn)內(nèi)容,。及時(shí)對(duì)階段性考評(píng)結(jié)果公示,，并把每次考核的分值與衛(wèi)生院的財(cái)政補(bǔ)助,、職工收入相結(jié)合,，這樣,，使各衛(wèi)生院工作在陽(yáng)光下進(jìn)行,，既體現(xiàn)了公平公正,，又對(duì)各衛(wèi)生院提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度起到正面鞭策和鼓舞作用,。同時(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也把工作數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化細(xì)化到各科室和每個(gè)人員頭上,，與職工個(gè)人掛鉤，制訂出各衛(wèi)生院的績(jī)效考核辦法,，每月進(jìn)行一次考核打分,，年終按每次考核的均分發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資,。

3、績(jī)效考核內(nèi)容

(1)基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用,、規(guī)范用藥,、執(zhí)行基本藥物制度和藥品零差率銷售的.執(zhí)行情況,。

(2)公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核居民健康檔案、健康教育,、傳染病防治、兒童保健,、孕產(chǎn)婦保健,、老年人保健、慢性病管理,、重性精神疾病管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)等工作,。

(3)綜合管理：主要考核機(jī)構(gòu)管理,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療,、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,、信息管理等工作,。

(4)滿意度評(píng)價(jià)：主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、“三好一滿意”活動(dòng)的落實(shí)情況以及上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位,、社會(huì)公眾,、單位職工對(duì)本單位滿意度的評(píng)價(jià),。

1,、績(jī)效工資比例的核定。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%,。

2,、績(jī)效考核結(jié)果,。考核實(shí)行百分制,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核結(jié)果分為二個(gè)等次：80分及以上為合格,，80分以下為不合格,。對(duì)考核不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確定考核“得分比”(“得分比”為實(shí)際得分除以80),，“得分比”作為財(cái)政發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù),。

3,、作為財(cái)政補(bǔ)助的依據(jù)。經(jīng)考核合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，由縣衛(wèi)生局審核,，報(bào)人事、財(cái)政部門核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;對(duì)考核不合格的,，縣衛(wèi)生局按照考核得分比給予審核,，報(bào)人事、財(cái)政部門核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

4,、作為院長(zhǎng)基金提取的依據(jù),。對(duì)考核合格的衛(wèi)生院，可從所有人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中抽出3%的比例作為院長(zhǎng)基金及關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金;對(duì)考核不合格的衛(wèi)生院不得抽取該基金,。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，懲戒后進(jìn),。對(duì)考核不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，衛(wèi)生局在核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí)予以扣發(fā),?？郯l(fā)部分應(yīng)用于獎(jiǎng)勵(lì)考核得分位列前兩名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并對(duì)此機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)考核不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，通報(bào)批評(píng)、限期整改,，連續(xù)3次考核不合格的衛(wèi)生院,，免去其院長(zhǎng)職務(wù)。

二,、績(jī)效考核取得的成效

通過績(jī)效考核杠桿,，進(jìn)一步規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的用人制度、分配制度,、內(nèi)部管理，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，提升了醫(yī)務(wù)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，保障了基層醫(yī)改的深入推進(jìn),。

一是調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員積極性,。在保障效率、兼顧公平的前提下,，合理拉開收入差距,，干職工待遇穩(wěn)中有升，大大提高了醫(yī)務(wù)人員想干事,、干實(shí)事、干成事的積極性。現(xiàn)在基層醫(yī)務(wù)人員普遍認(rèn)真堅(jiān)守崗位，有的經(jīng)常是節(jié)假日不休息，甚至24小時(shí)值班。衛(wèi)生院工作業(yè)績(jī)大大提高,，全縣8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診人次2012年比2011年增長(zhǎng)17.04%,，2014年1-3月份比2012年1-3月份增長(zhǎng)22.89%;住院人次2014年1-3月份比2012年1-3月份增長(zhǎng)77.62%,。

二是提高了人民群眾滿意度,。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，凸顯醫(yī)院社會(huì)性和公益性，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)方便群眾,，減輕群眾負(fù)擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，實(shí)施基本藥物零差率銷售以來(lái),，次均門診,、住院費(fèi)用降低幅度在15%左右。累計(jì)為群眾減輕藥品費(fèi)用約200萬(wàn)元,。群眾對(duì)醫(yī)改政策滿意度達(dá)90%以上,。

三是完善了我縣醫(yī)改內(nèi)容。我縣探索以“工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和群眾滿意度”為衡量標(biāo)尺,，以“一誡勉談話二警告三調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位，連續(xù)兩季考核不達(dá)標(biāo)的實(shí)行淘汰,?！焙汀岸◢彾ň幉欢ㄈ耍?jìng)爭(zhēng)上崗,、全員聘用”為人才機(jī)制為主要內(nèi)容的“祁縣基層醫(yī)改做法”得到了上級(jí)的高度肯定,，并在我縣召開了全省農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

三,、關(guān)于完善績(jī)效考核管理制度的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一個(gè)好的績(jī)效考核管理體系應(yīng)起到指揮棒的作用,，制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效綜合考核辦法必須要做到以下幾點(diǎn)。

一是要堅(jiān)持公益性原則,。要注重社會(huì)效益,，強(qiáng)化政府責(zé)任，建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,、經(jīng)營(yíng)方式，職工收入不得與藥品收入,、醫(yī)療設(shè)備檢查收入等掛鉤,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院回歸公益性,，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變,。

二是要堅(jiān)持綜合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平,、公正、公開的考核方式,，合理量化考核指標(biāo)，以基本公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),，由單一評(píng)價(jià)向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，從而提高質(zhì)量與效率,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職責(zé)。

三是要堅(jiān)持按績(jī)效分配原則,。堅(jiān)持按勞分配,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，逐步建立以工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、群眾滿意度,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要考核指標(biāo)的分配辦法,，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開分配檔次，重點(diǎn)向承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作的崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜。

四是要堅(jiān)持落實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用,。堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助,、工作人員收入和領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲任免掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性,，建立充滿活力的長(zhǎng)效機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核是一個(gè)不斷完善和探索的過程,，今后,，我們還將進(jìn)一步探索，不斷健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，為深化醫(yī)改提供強(qiáng)有力的措施保障,。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案細(xì)則篇七

__鄉(xiāng)衛(wèi)生院20__年村衛(wèi)生室績(jī)效考核方案 為有效實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，用好政府財(cái)政補(bǔ)助資金,，強(qiáng)化基本藥物制度和一體化管理的考核機(jī)制,，優(yōu)化村衛(wèi)生室績(jī)效考核流程,，充分調(diào)動(dòng)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作積極性和工作熱情，根據(jù)上級(jí)文件精神及我院的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,，特制定本方案。

一,、考核原則

堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則,。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),，堅(jiān)持績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤。堅(jiān)持公平,、公正,、公開的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位,，科學(xué)合理地確定考核內(nèi)容和方法,，綜合評(píng)價(jià)，合理量化,。堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重的原則,。以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo),，同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)規(guī)定指標(biāo)完成情況的考核。堅(jiān)持以考核結(jié)果落實(shí)補(bǔ)助的原則,?？己私Y(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù),，建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

二,、資金來(lái)源及考核對(duì)象

本方案涉及資金為基本藥物制度財(cái)政配套補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),，考核對(duì)象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。

三,、考核內(nèi)容及考核依據(jù)

村衛(wèi)生室績(jī)效考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理,、崗位職責(zé),、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、群眾滿意度等;考核依據(jù)是《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。

四,、考核辦法

(一)考核程序

遵循“績(jī)效考核、優(yōu)績(jī)優(yōu)籌,、兼顧公平”的考核原則,，在保障基本的基礎(chǔ)上，合理拉開分配檔次,，提高各室聘用人員的工作積極性,。 鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績(jī)效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對(duì)照《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查,、季度督查,、半年和年終考核，年終考核邀請(qǐng)財(cái)政所共同參與,。抽查,、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%,，年終考核得分占全年考核得分的60%,。各衛(wèi)生室每季度進(jìn)行衛(wèi)生室考核。

(二)考核形式

1,、查閱臺(tái)賬：查閱統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、工作臺(tái)賬、資料,、病歷及處方等,。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查：相關(guān)信息,、醫(yī)改政策宣傳,、藥品價(jià)格公示、藥房管理等。

3,、召開座談會(huì)：召開患者及家屬座談會(huì),，了解相關(guān)情況。

4,、走訪,、電話調(diào)查：走訪、電話調(diào)查每室每人不少于10個(gè)服務(wù)對(duì)象,，進(jìn)行問卷調(diào)查和滿意度測(cè)評(píng),。

5、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的具體數(shù)字,，走訪5—10個(gè)管理對(duì)象

四,、考核結(jié)果的運(yùn)用

半年考核評(píng)估一次，考核結(jié)果跟年終績(jī)效考核分配掛鉤,。實(shí)施國(guó)家基本藥物制度后,，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：包干使用的一般診療費(fèi)(不再收取掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi),、注射費(fèi),、一次性注射器輸液器的材料費(fèi)等)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助,、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度財(cái)政補(bǔ)助等,。基藥補(bǔ)助分配由基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成,。

六,、獎(jiǎng)懲措施

1、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分情況,，居前三名的村衛(wèi)生室評(píng)為“__鄉(xiāng)__村衛(wèi)生室基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)集體”,，依次分別獎(jiǎng)勵(lì)__元、__元,。

2,、在年底將評(píng)選我鄉(xiāng)基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)個(gè)人一名，獎(jiǎng)勵(lì)__元,，以資鼓勵(lì),。

3、違反請(qǐng)假制度扣__元/天,。全年累計(jì)超過2次的扣100元,，含2次。

5,、違反會(huì)議制度,，無(wú)故缺席者扣20元/次,。

6、不執(zhí)行基本藥物制度,，在室外發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，扣當(dāng)事人__元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，全站人員均扣__元/次,。涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)集體;一年累計(jì)違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍,。

7,、惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái),、有損集體形象和利益者,，發(fā)現(xiàn)一次扣__。

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法,，不規(guī)范結(jié)報(bào),，私自隨意收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各__元,，涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)集體;一年累計(jì)違規(guī)收費(fèi)達(dá)三次的,，取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

以上處罰在月度基本工資中扣除,，不足部分在年度績(jī)效工資中扣除，嚴(yán)重者可停發(fā),、扣發(fā)基本工資,。

1、切實(shí)提高對(duì)實(shí)施基本藥物制度重要性的認(rèn)識(shí),。實(shí)施基本藥物制度,，政府花錢買服務(wù)，就是要回歸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性,，必須通過嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn),、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍。堅(jiān)持績(jī)效考核工作的公正,、公平,、公開原則，是對(duì)政府負(fù)責(zé),，對(duì)百姓負(fù)責(zé),，對(duì)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)職工自己負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣、鄉(xiāng)制定的績(jī)效考核方案和績(jī)效考核細(xì)則,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國(guó)家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能,，建立合理用藥的觀念，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣,。

4,、加強(qiáng)宣傳。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度,，引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實(shí)施,，鼓勵(lì)群眾對(duì)各基層單位實(shí)施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督。