鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生績效考核方案篇二

為了進(jìn)一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機(jī)制,，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,，根據(jù)《武威市涼州區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)涼州區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案（20xx――20xx）的通知》（涼政發(fā)67號、《武威市衛(wèi)生局,、武威市財(cái)政局,、武威市人口和計(jì)劃生育委員會聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于涼州區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法〉的批復(fù)》武人社發(fā)124號、《涼州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于貫徹落實(shí)涼州區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法〉的指導(dǎo)意見》（涼衛(wèi)發(fā)119號）文件精神,，制定本分配方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立我院按崗取酬,、績效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制。遵循“按勞分配,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，同時(shí)要按照不同崗位所承擔(dān)的職責(zé),、任務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)”的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向“公共衛(wèi)生服務(wù)專干和臨床一線傾斜,，向優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才,、學(xué)科帶頭人適當(dāng)傾斜,，向兼職專業(yè)技術(shù)人員,、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才適當(dāng)傾斜”的主導(dǎo)思想,，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜。努力激發(fā)全體工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識,，塑造以質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建康和可持續(xù)快速發(fā)展,。

1.堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則；

2.堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則,。

3.堅(jiān)持向“因事設(shè)崗,、以崗訂酬,、績效掛鉤”的原則,。

4.堅(jiān)持“公開,、公平,、公正”的原則,。

5.堅(jiān)持科學(xué)制定考核指標(biāo)，以工作數(shù)量和質(zhì)量為主的原則,。

6.堅(jiān)持工作人員的工資增長與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的原則,。

本院在編工作人員（不包括離退休人員）。

本院建立績效工資后，工資結(jié)構(gòu)主要由基本工資和績效工資構(gòu)成,。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分,?？冃ЧべY包括在編工作人員現(xiàn)享受的生活補(bǔ)貼,、崗位津貼,、地方崗位津貼、物價(jià)補(bǔ)貼,、知老補(bǔ)貼,、特殊崗位保留部分等津補(bǔ)貼。全年績效工資加上原國家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金,，核定為我院的年度績效工資總量,。

（一）、考核項(xiàng)目

績效工資執(zhí)行考核發(fā)放原則,?？冃ЧべY中的基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等,，設(shè)生活補(bǔ)貼和崗位津貼兩個(gè)項(xiàng)目；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作實(shí)績和做出的貢獻(xiàn),。主要考核服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、收支結(jié)余等任務(wù)完成情況。

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每月考核,，每半年匯總發(fā)放，考核內(nèi)容以每月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況和貢獻(xiàn)大小為主,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資必須全部考核發(fā)放給職工個(gè)人,，不得挪作他用。

（二）,、考核方法

1,、崗位分類。根據(jù)我院工作性質(zhì)將職工崗位分為公共衛(wèi)生,、臨床、護(hù)理,、醫(yī)技（包括心電圖,、b超、檢驗(yàn),、放射,、藥房等科室）、行政后勤（包括總務(wù)后勤,、收費(fèi)等）五個(gè)考核單元,。

2,、崗位考核內(nèi)容。醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每個(gè)考核單元服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù),，實(shí)行百分制考核。核定任務(wù)時(shí)要保證公共衛(wèi)生與醫(yī)療工作量的增長,。醫(yī)療收入與績效考核原則上不掛鉤核算,，但可作為績效考核輔助指標(biāo)參考應(yīng)用。

①服務(wù)數(shù)量：主要考核公共衛(wèi)生工作量,、門診診療人次,、住院人次、收治病人數(shù),、病房出院病人次,、實(shí)際占用床位、手術(shù)臺次,、醫(yī)技檢查與治療人次,、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

②服務(wù)質(zhì)量：主要考核公共衛(wèi)生相關(guān)資料,、醫(yī)療文書（包括門診病歷,、門診登記、傳染病報(bào)告,、住院病歷等）合格率,、出入院診斷符合率、急危重病人搶救成功率,、差錯(cuò)事故發(fā)生率,、病區(qū)管理、消毒隔離管理,、整體護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理、級別護(hù)理,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等,。

③服務(wù)行為：主要考核對衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,、技術(shù)操作程度,、醫(yī)療行為的規(guī)范、公共衛(wèi)生工作的開展與基本藥物制度的執(zhí)行情況等。

④醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法,、因病施治,、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧,、團(tuán)結(jié)協(xié)作及各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等,。

⑤收支結(jié)余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標(biāo),，根據(jù)收支增減率評價(jià)計(jì)分,。

（三）、崗位系數(shù)

1.臨床（門診）崗位系數(shù)：1.2

2.公共衛(wèi)生崗位系數(shù)：1.0

3.護(hù)理崗位系數(shù)：1.0

4.醫(yī)技（包括心電圖,、b超,、檢驗(yàn)、放射,、藥房）崗位系數(shù)：0.95

5.行政后勤（收費(fèi)）崗位系數(shù)：0.85

6.管理崗位系數(shù)：1.3

7.中級職稱在本崗位系數(shù)上加0.09

8.初級師（高級工）職稱在本崗位系數(shù)上加0.06

9.無執(zhí)業(yè)資格人員崗位系數(shù)減少0.08

10.院務(wù)會成員加崗位系數(shù)0.1

11.兼職人員加崗位系數(shù)0.08（原則上只累加1次）

設(shè)置崗位系數(shù)是按就高不就低的原則確定,。

（四）、考核結(jié)果確定

1.工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對工作人員的考核結(jié)果確定,，個(gè)人考核得分系數(shù)=考核得分/100×崗位系數(shù),。

2.考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后,，按崗位系數(shù)的50%確定崗位系數(shù),。

（1）違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的,；

（2）收受紅包,，回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

（4）違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的,；

（6）遇到重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告,，造成不良后果的；

（7）私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的,；

（8）以醫(yī)謀私擅自漏收,、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的,；

（9）對損害本單位榮譽(yù),，造成不良后果，或受各種黨內(nèi),、行政記過以上處分的,。

（10）不服從院領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人工作安排的。

（11）不履行崗位職責(zé),、不按時(shí)完成指令性工作的。

（五）、發(fā)放辦法

（1）,、職工基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放辦法

職工基礎(chǔ)性績效工資實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，由區(qū)工資統(tǒng)發(fā)中心按月發(fā)放。

（2）,、職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放辦法

職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每月根據(jù)《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》考核,，半年匯總發(fā)放。

職工個(gè)人當(dāng)月考核得分系數(shù)＝當(dāng)月考核得分/100×崗位系數(shù)

值班費(fèi)從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中先行提取發(fā)放,。每個(gè)值班班次每次10元,。

（3）、病假,、事假,、曠工扣留的績效工資發(fā)放辦法

工作人員病假、事假,、曠工扣留的'績效工資發(fā)放給同崗位的其他工作人員,。

組長：xxx

成員：

考核小組次月10號之前對各崗位工作人員按《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》集中進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果公示兩日后以文件形式歸檔,，半年匯總上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放花名冊,。

（一）、曠工

工作日職工不請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤均按曠工對待,。曠工半日扣除一天工資,，曠工一天扣除兩天工資，以此類推扣除,。對曠工或者因公外出,、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過30個(gè)工作日的干部職工，按《公務(wù)員法》和《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》予以辭退,。

（二）,、事假

因私事或其他個(gè)人原因請的假為事假。請事假必須有正當(dāng),、合理理由并說明去向,。連續(xù)事假超過3天，須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn),。

當(dāng)月事假在3天以內(nèi)的,，在以后休息中扣除事假天數(shù)后，不影響?yīng)剟?lì)性績效工資,。

4－14天事假,，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

一年累計(jì)事假15天（婚,、喪,、探親假除外）以上者不享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇。

對因事假超過規(guī)定時(shí)限領(lǐng)取不到當(dāng)月或當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資而繼續(xù)請事假的,，原則上不予批準(zhǔn),。未準(zhǔn)假而不上班的按曠工對待。

（三）,、病假

職工因患病或非因工負(fù)傷,，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，為其批準(zhǔn)病假,。職工請病假的,，須有二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定材料。連續(xù)病假超過3天,，須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn),。

病假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月病假在3天以內(nèi)的，在以后休息中扣除病假天數(shù)后,，不影響?yīng)剟?lì)性績效工資,。

當(dāng)月病假在4－9天的，工作年限不滿10年的,，享受當(dāng)月50%,；滿10年或以上的享受當(dāng)月100%。

10－30天的病假不享受當(dāng)月或當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼,。

半年累計(jì)病假達(dá)60天或一年累計(jì)病假達(dá)120天者，不享受半年或當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇,。

連續(xù)病假超過6個(gè)月的，工作年限不滿10年的發(fā)給本人總工資額的70%,；工作年限10-19年的發(fā)給本人總工資額的80%,；工作年限滿20年和20年以上的發(fā)給本人總工資額的85%。

（四）,、進(jìn)修

非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的,，其進(jìn)修期間不享受績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資,。

（五）,、產(chǎn)假、婚假,、喪假

婚假：婚假15天,，享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，包括期間正常休息和法定節(jié)假日,。

產(chǎn)假：產(chǎn)假90天,，休產(chǎn)假期間不享獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

喪假：職工父母、子女,、配偶死亡,，給喪假7天。養(yǎng)父母,、祖父、祖母,、外祖父,、外祖母、岳父母,、公婆死亡,，給喪假3天。包括期間正常休息和法定節(jié)假日,。享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

（六）、因工作需要,，經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)抽調(diào)到上級部門工作的人員,，其個(gè)人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資由原單位發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資及福利待遇由原單位依據(jù)用人單位的考核結(jié)果核發(fā),。

（七）,、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反法律而被追究刑事責(zé)任的,，其工資待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（八）、見習(xí)期工作人員不參與績效考核,，上述規(guī)定中獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資扣除按全工資比例的11.4％執(zhí)行,。

（九）、工作人員如不能勝任本職崗位工作,，經(jīng)院務(wù)會研究后可調(diào)整崗位,，崗位系數(shù)隨之變動；如還不能勝任新崗位工作,，按相關(guān)規(guī)定為其辦理待崗,。

（十）、因行業(yè)特點(diǎn)每月休息日為6天,，少于6天休息者,，在績效工資考核發(fā)放時(shí)予以日工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。

（十一）,、對連續(xù)性的?。ㄊ拢┘?天以上者,，期間的法定節(jié)假日不予核減。當(dāng)月事,、病假,、曠工扣發(fā)工資在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中不夠扣的，在半年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣發(fā),；在半年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中不夠扣的,，批撥工資時(shí)在工資中直接扣除。

（十二）,、一年內(nèi)出現(xiàn)兩次考核成績低于60分者,，年度考核直接確定為不合格。

（十三）,、其他違反《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化內(nèi)部管理從嚴(yán)治院實(shí)施細(xì)則》者的處罰在績效考核中執(zhí)行,。

院務(wù)會要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制,，規(guī)范考核程序,，提高績效考核的科學(xué)性、合理性,、嚴(yán)肅性,，充分發(fā)揮績效考核的"激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性,，推動我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

本方案從20xx年1月1日起執(zhí)行，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)解釋,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生績效考核方案篇三

一,、 考核目的

建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為重點(diǎn),，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機(jī)制,，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度,，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績效考核和收入分配改革,，逐步構(gòu)建合理有序、激勵(lì)有效,、保障有力的收入分配新格局,，充分保護(hù)和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、考核原則

（五）堅(jiān)持公開,、公平、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力,，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

三,、 考核對象

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

四、考核內(nèi)容

（一）工作人員

工作人員考核內(nèi)容實(shí)行百分制,，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目兩部分,，其中公共考核項(xiàng)目35分，崗位考核項(xiàng)目65分,。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度,、組織紀(jì)律,、服務(wù)對象滿意度等；崗位績效考核結(jié)合醫(yī),、護(hù),、藥、技,、管理,、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作效率和服務(wù)成效等情況。

五,、考核方法

位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素,，一般為0.8—1.2,；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結(jié)果為主,。

（一）績效考核等次。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果相銜接,，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的 ,，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀。

工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次,，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）--90分為合格,，60（含）--75分為基本合格,，60分以下為不合格。原則上,，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%,?？冃Э己私Y(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤。

有下列情形之一者,，當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次,；

1、 觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的,；

3,、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,；

4,、 經(jīng)常遲到、早退,、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的,；

5、 縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形,。

（二）考核結(jié)果使用,?？冃Э己私Y(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次,，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

個(gè)人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),。績效考核結(jié)果記入工作人員績效考核檔案,。

七、組織實(shí)施

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革,、實(shí)施績效工資的重要環(huán)節(jié),，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，因地制宜,。根據(jù)本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,。精心部署,，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力,，切實(shí)調(diào)動和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的積極性,。

衛(wèi)生院

二0一一年十一月十八日

依據(jù)《河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》、《商丘市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實(shí)施意見（試行）》和《柘城縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定,，為充分調(diào)動職工工作積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，就我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）工作人員績效工資考核分配提出以下指導(dǎo)意見,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按崗取酬、績效掛鉤,、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機(jī)制,，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。

二,、基本原則

（一）堅(jiān)持“按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。

（二）堅(jiān)持“因事設(shè)崗,、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則,。

（三）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng),、 管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則,。

（四）堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。

（五）堅(jiān)持公開,、公正,、公平考核的原則。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長（主任）為組長， 成員由院委會成員等人員組成,。

四,、績效工資構(gòu)成

我縣將財(cái)政拔付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）工資和單位收入減去支出結(jié)余部分的一定比例部分（原則上不超過15%）作為各單位的崗位績效工資總量，劃分為基本工資,、基本性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資三部分,。財(cái)政拔付工資額中的30%部分作為基本工資；財(cái)政拔付的40%部分作為基礎(chǔ)性績效工資,。各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分,、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分三項(xiàng)構(gòu)成。

五,、基本工資和基礎(chǔ)性績效工資考核分配

工作人員基本工資依據(jù)考勤按月發(fā)放,。基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)崗位、勞動紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作質(zhì)量、群眾滿意度和工作數(shù)量（核定工作量的70%）等按月發(fā)放,?；A(chǔ)性績效工資扣除部分納入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量再分配。各單位制定基礎(chǔ)性績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)衛(wèi)生局備案,。衛(wèi)生局按照各單位考核結(jié)果及時(shí)拔付基本工資和基礎(chǔ)性績效工資,。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社會衛(wèi)生服務(wù)中心）績效考核辦法,，衛(wèi)生局按季度對各單位進(jìn)行考核,，財(cái)政局、人社局參加二,、四季度考核，考核結(jié)果做為資金劃拔,、人員獎(jiǎng)懲的依據(jù),。根據(jù)考核結(jié)果，按季度拔付獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。各單位按月對工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效進(jìn)行考核,，作為本單位季度考核后對職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的依據(jù)。

（一）衛(wèi)生局對各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

根據(jù)《柘城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）績效考核實(shí)施方案》,，結(jié)合重點(diǎn)工作,、中心工作，縣衛(wèi)生局,、財(cái)政局、人社局抽調(diào)人員組成考核組,，對各單位進(jìn)行績效考核,。

績效考核≥80分的，財(cái)政拔付工資的30%部分全額拔付,；低于60分的按財(cái)政拔付工資的30%部分的50%拔付,；60分≤績效考核80分的，按財(cái)政拔付工資的30%部分的80%拔付,?？鄢牟缓细駟挝豢冃ЧべY總量工資，按50%,、30%,、20%的比例用于獎(jiǎng)勵(lì)績效考核排序前三名的合格衛(wèi)生院。

（二）工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）對衛(wèi)生局核拔的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，加上本單位扣除的基礎(chǔ)性績效工資部分,、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分作為本單位季度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額,，可先提取院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分依據(jù)對職工崗位績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,。

1,、院長（主任）獎(jiǎng)勵(lì)基金,。各單位可提取單位獎(jiǎng)勵(lì)性

績效工資總額2%,，設(shè)立院長（主任）獎(jiǎng)勵(lì)基金,。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大,、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位應(yīng)制定院長（主任）獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法,，充分發(fā)揮其激勵(lì)創(chuàng)新作用,。

2、加,、值班費(fèi),。由單位在運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中另行列支,。

（三）工作人員考核方法

1,、崗位分類,。各單位將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技（包括心電圖、b超,、檢驗(yàn),、放射,、藥房等科室）、公共衛(wèi)生,、行政后勤（包括總務(wù)后勤,、收費(fèi)等）五個(gè)考核類別,。

2、崗位考核內(nèi)容,。勞動紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作質(zhì)量,、群眾滿意度,、工作數(shù)量等具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）確定,。

3、崗位系數(shù)

職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）,。各單位可結(jié)合本單位實(shí)際,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善,。

4,、工作人員績效工資分配

勞動紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作質(zhì)量、群眾滿意度,、工作數(shù)量（核定工作量70%部分）等指標(biāo)實(shí)行百分制考核,，按月進(jìn)行，與基礎(chǔ)性績效掛鉤,。工作數(shù)量0分開始計(jì)算,，累計(jì)總得分，上不封頂,、核定工作量70%以上部分與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資掛鉤,。

（1） 工作人員績效工資考核分配

個(gè)人基礎(chǔ)性績效工資=（勞動紀(jì)律20分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分+工作質(zhì)量20分+群眾滿意度10分+核定工作量70%部分30分）得分?jǐn)?shù)/100（大于等于0.9的按1）×每人基礎(chǔ)性績效工資額。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=核定工作量70%以上部分得分×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率（等于大于0.9的按1）×崗位系數(shù)×全院（中心）工作量每分金額,。

全院（中心）工作量每分金額=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量-院長獎(jiǎng)勵(lì)基金）/工作人員工作量70%以上部分總得分,。

工作人員工作量70%以上部分總得分=（每人工作量得分×每人基礎(chǔ)性績效考核得分率×個(gè)人崗位系數(shù)）之和×30%,。

（2） 單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配

各單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資依據(jù)衛(wèi)生局對單位考核結(jié)

果分配。單位考核得分≥80分,，正職,、副職分別享受工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1.5倍、1.2倍,；60分≤單位考核得分80分的,，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1倍,、0.8倍,；單位考核得分60分的，正職,、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資80%,、50%。

（3）考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的,，經(jīng)核實(shí)后,，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)（具體由各單位在考核細(xì)則中明確）。

④因服務(wù)態(tài)度,、工作失誤引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的,；

⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收,、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的,；

⑧受各種黨內(nèi)、行政警告以上處分的,；

⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資零發(fā)放，同時(shí)取消當(dāng)年評先評優(yōu),。

（4）獎(jiǎng)分事項(xiàng)

①因工作積極,，態(tài)度認(rèn)真，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),；或積極參加公共衛(wèi)生突發(fā)事件處置,，效果顯著等，受到上級表揚(yáng)的,，視級別高低給予加分,。

②在刊物上發(fā)表論文或著作、新聞稿件等被上級采用的,，視級別高低給予加分,。

③鼓勵(lì)學(xué)歷和資格教育，取得高級證書的當(dāng)月給予一定分值獎(jiǎng)勵(lì),。

④各單位制定的其他加分事項(xiàng),。

5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的績效考核每季度進(jìn)行一次,，于每年4月,、7月、10月上旬和12月下旬集中組織進(jìn)行,。

各單位工作人員績效考核分月進(jìn)行,，分別在每月結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行?？冃Э己私Y(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù),，未開展績效考核的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不予發(fā)放,。

工作人員績效考核結(jié)果作為晉級,、獎(jiǎng)勵(lì)評優(yōu)、提拔任用以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù),，年度內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格,；一次績效考核達(dá)不到60分的,，定為基本合格。

七,、相關(guān)規(guī)定

（一）因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作,，并經(jīng)市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（二）非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的,，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

（三）法定產(chǎn)假,、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資等遇,。

（四）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的,，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）其他政策根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定要求執(zhí)行,。

八,、工作要求

督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督,；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人,。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施,。各單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見,，將本單位目標(biāo)工作任務(wù),，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量,，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則，由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后,，經(jīng)職工代表會議或院職工大會通過后,，報(bào)市衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律,，公正公平,。各單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任,，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核,，造成績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究,?？己私Y(jié)果要及時(shí)公示，自覺接受職工監(jiān)督,。要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求,?？冃ЧべY實(shí)施后，各單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼,。

各單位要不斷完善考核內(nèi)容,，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序,，提高績效考核的科學(xué)性,、合理性,，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

第一章 總 則

1,、以“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ),。

2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小,、工作負(fù)荷強(qiáng)弱,、治理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

3,、以“工作量和效率,、治理效能、服務(wù)質(zhì)量,、勞動紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù),。

劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識,，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范治理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

二、組織機(jī)構(gòu)

2

為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo),，保障績效考核制度的成功實(shí)施和順利推進(jìn),，進(jìn)一步充分調(diào)動員工積極性，提高員工的質(zhì)量,、效益意識,，促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展,，經(jīng)研究,，成立醫(yī)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：鄭慶運(yùn)

副組長：王久洋

成 員：倪福恩 劉文凱 戈 防

下設(shè)辦公室,，戈防同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排績效考核具體事宜,。

下設(shè)五個(gè)工作組：

臨床考核組

組 長：倪福恩

成 員：張延年 魏麗華 朱先齊 張慶磊 王萍麗

葛 偉 杜善敏 姜永鑄

組 長：倪福恩

成 員：杜瑞華 耿際茹 李 雁 孫紅霞

薛允梅 王慧慧 朱煥然

醫(yī)技、藥劑考核組

組 長：戈 防

成 員：蘇 華 孫宜鳳 周可勇 褚宏恩 吳小峰 防?？己私M

組 長：劉文凱

成 員：趙建華 文其珍 祝金剛

3

行管后勤考核組

組 長：王久洋

成 員：趙繼廣 張振響

三,、基本思路

2、以科室為基本核算單元,；

3,、質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；

4,、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。

5,、科室主持工作的主任,、副主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.3,，0.2由醫(yī)院支付,。

6、臨床（內(nèi),、外,、婦、手術(shù)）,、醫(yī)技績效分配比例為1:0.9,，臨床醫(yī)護(hù)績效分配比例為1:0.9。

7,、進(jìn)修

四,、績效工資范圍

績效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效、科室效益績效等,。

1,、個(gè)人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分,。

2,、科室效益績效: 以醫(yī)療組、科室為核算單位,，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金,。

五,、醫(yī)院核算單位

4

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

第二章,、醫(yī)生個(gè)人績效核算辦法及科室效益核算辦法

（一）門診個(gè)人績效計(jì)算辦法

1,、門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）每人次提0.5元計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人,。

2,、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

3,、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎(jiǎng)勵(lì)30元,，外科手術(shù)病人每例獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

4,、完成工作量×有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

5,、按照門診輔助檢查收入（包括放射、b超,、ct,、心腦電）、化驗(yàn)收入2%,，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人,。

（二）醫(yī)技科室人員核算辦法

科室績效計(jì)算辦法：（收入-支出）×提取比=結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×有關(guān)考核指標(biāo) 收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，**%計(jì)入科室收入,。

支出：

（三）臨床科室人員核算辦法

科室績效計(jì)算辦法：收入-支出=結(jié)余

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入,，100%計(jì)入科室收入，包括檢查,、治療,、手術(shù)、化驗(yàn),、藥品收入等,。

不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入

支出：

化驗(yàn)費(fèi)支出：內(nèi)科按檢查收入的62%，按化驗(yàn)收入的70%計(jì)算支出,；

院外會診費(fèi)支出：按會診收入的70%計(jì)算支出,；

輸血費(fèi)支出：按輸血收入的96%計(jì)算支出；

醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際開放床位日數(shù)×2元×40%

四,、手術(shù)麻醉科核算辦法

科室績效計(jì)算辦法：收入-支出=結(jié)余

收入：實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入,，包括治療、手術(shù)、麻醉,、藥品等,。

支出：

院內(nèi)會診費(fèi)支出：按會診收入的70%計(jì)算支出；

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出,；

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

（見附件）

第四章 扣發(fā),、停發(fā)績效工資的規(guī)定

成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績效工資,，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰,。 二、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),，科室,、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自帶出儀器設(shè)備手術(shù)器械,，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者,，對責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理,。 三,、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外,，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金,。違者經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款,。 四,、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收,、少收各種輔助檢查費(fèi)（如：ct,、x光診斷、化驗(yàn),、彩超,、心電、腦電等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,，扣責(zé)任人一個(gè)月績效工資,。 五、對破壞醫(yī)院榮譽(yù),，造成不良后果,，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者,，扣罰當(dāng)事人三個(gè)月績效工資,。 六,、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn),、醫(yī)療器械丟失或被竊者,，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償,。 七,、造成醫(yī)療差錯(cuò)、事故者,，按醫(yī)院規(guī)定處理,。

第五章 附則

1、根據(jù)以上核算和分配方法,，計(jì)算出各科室,、醫(yī)生個(gè)人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù),，每月兌現(xiàn)一次,。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。

2,、對于新購設(shè)備,、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí),，可以

申請成本分期扣除,，或延長折舊期。

3、凡是因材料,、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除,。

4,、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,，造成結(jié)余過高或過低,；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰,；或全年通算該科室成本。

5,、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者,，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。

6,、進(jìn)修人員績效工資按本科平均數(shù)60%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

7,、新分配學(xué)生和新調(diào)入職工六個(gè)月內(nèi)不享受績效工資，滿六個(gè)月后享受所在科室績效工資,；病假,、事假、產(chǎn)假,、探親假,、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金,。

8,、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如：各臨床及輔助檢查科室,、藥劑科,、總務(wù)科等必須于每月10日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)績效核算。

9,、以往有關(guān)考核分配政策,、規(guī)定如與本方案相沖突，以本方案為準(zhǔn),；本方案若與國家法律,、法規(guī)或上級有關(guān)政策相抵觸，以國家法律,、法規(guī),、上級有關(guān)政策為準(zhǔn)。

10,、本方案執(zhí)行過程中,，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究,，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生績效考核方案篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省,、市,、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際,，制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本,，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,，逐步建立科學(xué)的績效考核體系，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式,，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力,，提高服務(wù)水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展,。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制；崗位競爭,、能上能下的用人機(jī)制,；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會參與,、民主評議的監(jiān)督機(jī)制,。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變,，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,，由患者被動到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動走向社會服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一主管部門評價(jià)向多部門及社會公眾共同評價(jià)轉(zhuǎn)變,，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗,、雙向選擇的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”,。為人民群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

（一）突出社會效益原則。堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤,，堅(jiān)決制止績效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

（二）分級考核原則,。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核,。同一層級實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),、一套考核辦法。

（三）綜合考核評價(jià)原則,。堅(jiān)持公平,、公正、綜合考核評價(jià),，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵(lì)節(jié)約,，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

（四）按績效分配原則,?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助、與職工個(gè)人收入掛鉤,。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，使工作人員收入與技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動職工的工作積極性,。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理,、新型農(nóng)合管理,、社會評價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳,、村衛(wèi)生室管理,、完成上級下達(dá)的指令性任務(wù)情況。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制、執(zhí)行基本藥物制度情況,。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開展、免疫規(guī)劃執(zhí)行,、傳染病防控,、老年人保健、慢性疾病管理,、重性精神病患者管理,、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督,。

1、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理,。衛(wèi)生院由院務(wù)會負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核,。

2、績效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性,、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作,，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

3,、走訪群眾。包括對預(yù)防接種對象,、保健對象,、建檔對象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測評滿意度,。

4,、召開座談會。隨機(jī)抽取30%的職工和患者進(jìn)行座談,，征求意見,。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果實(shí)行xx分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個(gè)等級：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格,，xx分（不含65分）以下為不合格,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生績效考核方案篇五

建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為重點(diǎn),，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機(jī)制,，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度,，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績效考核和收入分配改革,，逐步構(gòu)建合理有序,、激勵(lì)有效,、保障有力的收入分配新格局，充分保護(hù)和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的用心性,、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

（五）堅(jiān)持公開、公平,、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核,。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

（一）工作人員

工作人員考核資料實(shí)行百分制，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目兩部分,，其中公共考核項(xiàng)目35分,，崗位考核項(xiàng)目65分。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作態(tài)度,、組織紀(jì)律、服務(wù)對象滿意度等,；崗位績效考核結(jié)合醫(yī),、護(hù)、藥,、技,、管理、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求,，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等狀況,。

個(gè)人績效考核得分=（個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分）x崗位系數(shù)x滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素,，一般為0.8—1.2,；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結(jié)果為主,。

（一）績效考核等次。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果相銜接,，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀。

工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次,，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀,，75（含）--90分為合格，60（含）--75分為基本合格,，60分以下為不合格,。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%?？冃Э己私Y(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤,。

有下列情形之一者，當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次,；

1,、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；

3,、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì),、名譽(yù)損失的；

4,、經(jīng)常遲到,、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的,；

5,、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

（二）考核結(jié)果使用,?？冃Э己私Y(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次,，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際狀況確定。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接,。

個(gè)人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任,、職稱晉升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),。績效考核結(jié)果記入工作人員績效考核檔案,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革,、實(shí)施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，因地制宜。根據(jù)本意見,，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,。精心部署，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力,，切實(shí)調(diào)動和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的用心性。