為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇一

以科學發(fā)展觀為指導,，建立我院按崗取酬、績效掛鉤,、多勞多得的考核分配機制,。遵循“按勞分配、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，同時要按照不同崗位所承擔的職責、任務,、風險,、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)”的原則，劃小核算單位,，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向“公共衛(wèi)生服務專干和臨床一線傾斜,，向優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術人才,、學科帶頭人適當傾斜，向兼職專業(yè)技術人員,、復合型專業(yè)技術人才適當傾斜”的主導思想,，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜,。努力激發(fā)全體工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識,，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制,，切實促進醫(yī)院全面建康和可持續(xù)快速發(fā)展,。

1.堅持按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,；

2.堅持向“技術含量高,、風險程度大,、工作負荷強,、管理責任重”的崗位傾斜的原則,。

3.堅持向“因事設崗,、以崗訂酬,、績效掛鉤”的原則,。

4.堅持“公開,、公平,、公正”的原則,。

5.堅持科學制定考核指標,，以工作數(shù)量和質(zhì)量為主的原則。

6.堅持工作人員的工資增長與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的原則,。

本院在編工作人員（不包括離退休人員）,。

本院建立績效工資后，工資結構主要由基本工資和績效工資構成,。

績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。績效工資包括在編工作人員現(xiàn)享受的生活補貼,、崗位津貼,、地方崗位津貼、物價補貼,、知老補貼,、特殊崗位保留部分等津補貼。全年績效工資加上原國家規(guī)定的年終一次性獎金,，核定為我院的年度績效工資總量,。

（一）、考核項目

績效工資執(zhí)行考核發(fā)放原則,?？冃ЧべY中的基礎性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平,、崗位職責等,，設生活補貼和崗位津貼兩個項目；獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作實績和做出的貢獻,。主要考核服務數(shù)量,、服務質(zhì)量、服務行為,、醫(yī)德醫(yī)風,、收支結余等任務完成情況。

基礎性績效工資按月發(fā)放,，獎勵性績效工資每月考核,，每半年匯總發(fā)放，考核內(nèi)容以每月各項重點工作完成情況和貢獻大小為主,。獎勵性績效工資必須全部考核發(fā)放給職工個人,，不得挪作他用。

（二）,、考核方法

1,、崗位分類。根據(jù)我院工作性質(zhì)將職工崗位分為公共衛(wèi)生,、臨床,、護理,、醫(yī)技（包括心電圖、b超,、檢驗,、放射、藥房等科室）,、行政后勤（包括總務后勤,、收費等）五個考核單元。

2,、崗位考核內(nèi)容,。醫(yī)院考核領導小組對每個考核單元服務數(shù)量、服務質(zhì)量,、服務行為,、醫(yī)德醫(yī)風、收支結余等指標核定任務,，實行百分制考核,。核定任務時要保證公共衛(wèi)生與醫(yī)療工作量的增長。醫(yī)療收入與績效考核原則上不掛鉤核算,，但可作為績效考核輔助指標參考應用。

①服務數(shù)量：主要考核公共衛(wèi)生工作量,、門診診療人次,、住院人次、收治病人數(shù),、病房出院病人次,、實際占用床位、手術臺次,、醫(yī)技檢查與治療人次,、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關任務情況等。

②服務質(zhì)量：主要考核公共衛(wèi)生相關資料,、醫(yī)療文書（包括門診病歷,、門診登記、傳染病報告,、住院病歷等）合格率,、出入院診斷符合率、急危重病人搶救成功率,、差錯事故發(fā)生率,、病區(qū)管理、消毒隔離管理,、整體護理,、基礎護理,、級別護理、各項報表數(shù)據(jù)的準確率等,。

③服務行為：主要考核對衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守,、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、技術操作程度,、醫(yī)療行為的規(guī)范,、公共衛(wèi)生工作的開展與基本藥物制度的執(zhí)行情況等。

④醫(yī)德醫(yī)風：主要考核遵紀守法,、因病施治,、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧,、團結協(xié)作及各項便民惠民措施的落實情況等,。

⑤收支結余：進行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標,，根據(jù)收支增減率評價計分,。

（三）、崗位系數(shù)

1.臨床（門診）崗位系數(shù)：1.2

2.公共衛(wèi)生崗位系數(shù)：1.0

3.護理崗位系數(shù)：1.0

4.醫(yī)技（包括心電圖,、b超,、檢驗、放射,、藥房）崗位系數(shù)：0.95

5.行政后勤（收費）崗位系數(shù)：0.85

6.管理崗位系數(shù)：1.3

7.中級職稱在本崗位系數(shù)上加0.09

8.初級師（高級工）職稱在本崗位系數(shù)上加0.06

9.無執(zhí)業(yè)資格人員崗位系數(shù)減少0.08

10.院務會成員加崗位系數(shù)0.1

11.兼職人員加崗位系數(shù)0.08（原則上只累加1次）

設置崗位系數(shù)是按就高不就低的原則確定,。

（四）、考核結果確定

1.工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)考核領導小組對工作人員的考核結果確定,，個人考核得分系數(shù)=考核得分/100×崗位系數(shù),。

2.考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實后,，按崗位系數(shù)的50%確定崗位系數(shù),。

（1）違反相關政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的,；

（2）收受紅包,，回扣等經(jīng)調(diào)查核實的；

（3）私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人,、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)檢查實的：

（4）違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的,；

（5）因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或事故的；因服務態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的,；

（6）遇到重大事件不及時逐級報告,，造成不良后果的；

（7）私自收取現(xiàn)金不及時入賬的,；

（8）以醫(yī)謀私擅自漏收,、免收,、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實的；

（9）對損害本單位榮譽,，造成不良后果,，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的,。

（10）不服從院領導及科室負責人工作安排的,。

（11）不履行崗位職責、不按時完成指令性工作的,。

（五）,、發(fā)放辦法

（1）、職工基礎性績效工資發(fā)放辦法

職工基礎性績效工資實行統(tǒng)一標準,，由區(qū)工資統(tǒng)發(fā)中心按月發(fā)放,。

（2）、職工獎勵性績效工資發(fā)放辦法

職工獎勵性績效工資每月根據(jù)《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績效考核標準》考核,，半年匯總發(fā)放,。

職工個人獎勵性績效工資＝半年獎勵性績效工資÷職工個人當月考核得分系數(shù)之和×職工個人當月考核得分系數(shù)

職工個人當月考核得分系數(shù)＝當月考核得分/100×崗位系數(shù)

值班費從全院獎勵性績效工資中先行提取發(fā)放。每個值班班次每次10元,。

（3）,、病假、事假,、曠工扣留的績效工資發(fā)放辦法

工作人員病假,、事假、曠工扣留的績效工資發(fā)放給同崗位的其他工作人員,。

組長：xxx

成員：

考核小組次月10號之前對各崗位工作人員按《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績效考核標準》集中進行考核，并將考核結果公示兩日后以文件形式歸檔,，半年匯總上報獎勵性績效工資發(fā)放花名冊,。

（一）、曠工

工作日職工不請假或請假未批準而缺勤均按曠工對待,。曠工半日扣除一天工資,，曠工一天扣除兩天工資，以此類推扣除,。對曠工或者因公外出,、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15個工作日或一年內(nèi)累計超過30個工作日的干部職工，按《公務員法》和《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術人員暫行規(guī)定》予以辭退,。

（二）,、事假

因私事或其他個人原因請的假為事假。請事假必須有正當,、合理理由并說明去向,。連續(xù)事假超過3天,，須經(jīng)衛(wèi)生局批準。

當月事假在3天以內(nèi)的,，在以后休息中扣除事假天數(shù)后,，不影響獎勵性績效工資。

4－14天事假,，不享受當月獎勵性績效工資,。

一年累計事假15天（婚、喪,、探親假除外）以上者不享受當年獎勵性績效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇。

對因事假超過規(guī)定時限領取不到當月或當年獎勵性績效工資而繼續(xù)請事假的,，原則上不予批準,。未準假而不上班的按曠工對待。

（三）,、病假

職工因患病或非因工負傷,，需要停止工作醫(yī)療時，為其批準病假,。職工請病假的,，須有二級以上醫(yī)療機構鑒定材料。連續(xù)病假超過3天,，須經(jīng)衛(wèi)生局批準,。

病假期間獎勵性績效工資的執(zhí)行標準：

當月病假在3天以內(nèi)的，在以后休息中扣除病假天數(shù)后,，不影響獎勵性績效工資,。

當月病假在4－9天的，工作年限不滿10年的,，享受當月50%,；滿10年或以上的享受當月100%。

10－30天的病假不享受當月或當季度獎勵性績效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼,。

半年累計病假達60天或一年累計病假達120天者，不享受半年或當年獎勵性績效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇,。

連續(xù)病假超過6個月的，工作年限不滿10年的發(fā)給本人總工資額的70%,；工作年限10-19年的發(fā)給本人總工資額的80%,；工作年限滿20年和20年以上的發(fā)給本人總工資額的85%。

（四）、進修

非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進修的,，其進修期間不享受績效工資,；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

（五）,、產(chǎn)假,、婚假、喪假

婚假：婚假15天,，享受獎勵性績效工資,，包括期間正常休息和法定節(jié)假日。

產(chǎn)假：產(chǎn)假90天,，休產(chǎn)假期間不享獎勵性績效工資,。

喪假：職工父母、子女,、配偶死亡,，給喪假7天。養(yǎng)父母,、祖父,、祖母、外祖父,、外祖母,、岳父母、公婆死亡,，給喪假3天,。包括期間正常休息和法定節(jié)假日。享受獎勵性績效工資,。

（六）,、因工作需要，經(jīng)批準臨時抽調(diào)到上級部門工作的人員,，其個人基本工資和基礎性績效工資由原單位發(fā)放,，獎勵性績效工資及福利待遇由原單位依據(jù)用人單位的考核結果核發(fā)。

（七）,、受到黨紀、政紀處分或違反法律而被追究刑事責任的,，其工資待遇按照國家相關規(guī)定執(zhí)行,。

（八）、見習期工作人員不參與績效考核,，上述規(guī)定中獎勵性績效工資扣除按全工資比例的11.4％執(zhí)行,。

（九）、工作人員如不能勝任本職崗位工作,，經(jīng)院務會研究后可調(diào)整崗位,，崗位系數(shù)隨之變動,；如還不能勝任新崗位工作，按相關規(guī)定為其辦理待崗,。

（十）,、因行業(yè)特點每月休息日為6天，少于6天休息者,，在績效工資考核發(fā)放時予以日工資標準補償,。

（十一）、對連續(xù)性的?。ㄊ拢┘?天以上者,，期間的法定節(jié)假日不予核減。當月事,、病假,、曠工扣發(fā)工資在當月獎勵性績效工資中不夠扣的，在半年獎勵性績效工資中扣發(fā),；在半年獎勵性績效工資中不夠扣的,，批撥工資時在工資中直接扣除。

（十二）,、一年內(nèi)出現(xiàn)兩次考核成績低于60分者,，年度考核直接確定為不合格。

（十三）,、其他違反《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院強化內(nèi)部管理從嚴治院實施細則》者的處罰在績效考核中執(zhí)行,。

院務會要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機制,，規(guī)范考核程序,，提高績效考核的科學性、合理性,、嚴肅性,，充分發(fā)揮績效考核的"激勵作用，進一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性,，推動我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

本方案從20**年1月1日起執(zhí)行，由衛(wèi)生院負責解釋,。

附件：1《謝和鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核細則》

2《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員**年度崗位系數(shù)確定表》

3《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核獎勵辦法》

謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇二

為認真貫徹落實中央,、省、市,、縣關于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神,，結合洞口衛(wèi)生工作實際，制定本方案。

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持以人為本,，按照構建社會主義和諧社會的要求，逐步建立科學的績效考核體系,，改變以經(jīng)濟收入為基礎的分配模式,，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力，提高服務水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

（一）建立“四個機制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責任制,；崗位競爭、能上能下的用人機制,；獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機制和社會參與、民主評議的監(jiān)督機制,。

（二）實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”,。由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補助經(jīng)費向按服務質(zhì)量和服務水平為主拔付補助費轉(zhuǎn)變,，由患者被動到醫(yī)療機構就診向醫(yī)務人員主動走向社會服務轉(zhuǎn)變,，由單一主管部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競聘上崗,、雙向選擇的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變,。

（三）達到“一個目標”。為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務,。

（一）突出社會效益原則,。堅持績效考核與社會效益掛鉤，堅決制止績效工資分配與醫(yī)療業(yè)務收入直接掛鉤的做法,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸,。

（二）分級考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時負責對職工進行考核,。同一層級實行一個考核標準、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評價原則,。堅持公平、公正,、綜合考核評價,，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務能力為考核重點，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務效率的考核力度,，鼓勵節(jié)約,，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費用,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展,。

（四）按績效分配原則?？己私Y果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助,、與職工個人收入掛鉤。堅持效率優(yōu)先,，兼顧公平,，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、群眾滿意度等為主要考核指標的分配方法,，使工作人員收入與技術水平、服務質(zhì)量和勞動貢獻掛鉤,，合理拉開分配檔次,，充分調(diào)動職工的工作積極性。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風建設,、行政管理,、人事財務管理、新型農(nóng)合管理,、社會評價,、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理,、完成上級下達的指令性任務情況,。

（二）基本醫(yī)療服務：服務質(zhì)量、服務數(shù)量,、醫(yī)療費用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理,、重性精神病患者管理、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務項目,、應急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。

1,、縣衛(wèi)生局設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦公室,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務會負責對職工進行考核,。

2,、績效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標任務和完成時間以及臨時性、階段性工作任務,，跟蹤管理,、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點,，確定崗位系數(shù)和工作項目標準服務量折合值。

1,、查閱資料,。包括查閱財務報表、各種統(tǒng)計報表,、病歷,、處方、診療登記,、疫情報告,、單位績效考核方案及記錄等臺賬；

2,、現(xiàn)場檢查,。包括查看基礎設施建設、醫(yī)療設備,、服務流程,、服務規(guī)范、工作紀律,、制度建設,、環(huán)境衛(wèi)生等；

3,、走訪群眾,。包括對預防接種對象、保健對象,、建檔對象和患者及其家屬等接受服務的情況,，測評滿意度,。

4、召開座談會,。隨機抽取30％的職工和患者進行座談,，征求意見。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結果實行100分制,，按分數(shù)高低依次確定，分為四個等級：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格,，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格,。

（一）從政府補助經(jīng)費中,，提取1%作為績效考核獎勵基金。

（二）作為核發(fā)績效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財政局將70%的財政補助績效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結果兌現(xiàn),。對考核結果確定為優(yōu)秀,、合格等級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費，對考核結果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費20%,，對考核結果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補助經(jīng)費的50%作為全縣績效考核獎勵基金,。

（三）作為干部職工獎懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀,、合格等級的衛(wèi)生院在績效考核獎勵基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎勵,，同時給予院長一次性獎勵。對考核結果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務補助的50%,，對考核結果不合格的單位,，扣除該院班子成員全年職務補助，全院干部職工績效工資額度根據(jù)扣減的補助經(jīng)費額相應下降,。

（四）作為領導干部任免的依據(jù),。對在績效考核中定為優(yōu)秀的領導班子成員和干部職工；在提拔任用領導干部時,，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮,，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對在績效考核中定為不合格的單位,，院長第一年誡免談話,，連續(xù)二年不合格的單位院長免職、班子成員改組,。

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇三

本意見所稱績效考核,，是指衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室對內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室自行組織實施。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實施績效工資制度的總體要求和部署,，以科學發(fā)展觀為指導,，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，建立和完善以服務數(shù)量,、服務質(zhì)量及服務對象滿意度為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績效考核辦法,，推進鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生機構轉(zhuǎn)變運行機制,，確保農(nóng)村居民獲得安全,、有效、方便,、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務,。

（一）堅持公益性質(zhì)原則。堅持保障廣大農(nóng)村居民的健康權益,，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

（二）堅持客觀公正原則,?？茖W制定績效考核辦法，規(guī)范考核程序,，堅持實事求是,，考核過程民主公開，確?？己私Y果的公平,、公正。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展原則,。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律,，加強和完善內(nèi)部管理及財政補助政策，促進鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機構的可持續(xù)發(fā)展,。

（四）堅持綜合考核原則。綜合考慮服務數(shù)量,、服務質(zhì)量和服務對象滿意度等因素,，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評價相結合,，將定性與定量考核相結合,。

（五）堅持獎優(yōu)罰劣原則。將績效考核結果與政府補助和鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人的獎懲以及醫(yī)務人員收入水平掛鉤,，做到獎優(yōu)罰劣,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室承擔的工作職能確定考核內(nèi)容。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容主要包括綜合管理,、公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療服務和滿意度評價，其中公共衛(wèi)生服務職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展的數(shù)量和質(zhì)量等,，基本醫(yī)療服務職能具體考核醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費用控制等,。具體考核內(nèi)容和指標見鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績效考核參考指標（附件）,。其中，對于現(xiàn)階段國家已有明確要求的考核指標,，按照相應指標值進行考核；對于國家尚未明確階段性目標的,，由省級衛(wèi)生行政部門結合實際情況確定本?。▍^(qū)、市）的指標值,；對于以?。▍^(qū)、市）為單位難以確定的指標值,，則由縣（市,、區(qū)）確定當?shù)乜己酥笜酥怠ｈb于各地村衛(wèi)生室在舉辦主體,、機構規(guī)模,、硬件設施和人員配置等方面存在較大差異，對村衛(wèi)生室的考核要緊密結合其承擔的職責任務和工作能力篩選具體考核指標,。

（一）成立考核小組,。在縣級政府的領導和上級衛(wèi)生行政部門的指導下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭成立縣級考核小組,，負責組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室統(tǒng)一進行考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以受縣級考核小組的委托，負責對村衛(wèi)生室進行考核,。

（二）制訂實施方案,。各地根據(jù)本意見要求，結合當?shù)貙嶋H情況制訂具體實施方案,，并定期組織相關部門研究解決實施過程中的問題,。

（三）建立考核專家?guī)臁８鶕?jù)績效考核涉及的專業(yè),，聘請相關業(yè)務技術與管理專家參加績效考核,，要注意吸收縣級醫(yī)院（含中醫(yī)院）,、疾病預防控制、婦幼保健和衛(wèi)生監(jiān)督等相關機構的人員參加,。

（四）考核方法與周期,。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查,、機構負責人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進行考核,，原則上每年一次,。考核以千分制進行量化,，一般分為優(yōu)秀,、合格、不合格三個等次,，各地根據(jù)實際情況確定各個等次的績效分值,，其中考核優(yōu)秀的比例不超過20%。

（五）公示與復核,?？己私Y果要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室所在地進行公示，公示時間不少于5個工作日,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對考核結果有異議的,，可由縣級或地（市）級衛(wèi)生行政部門組織復核一次。村衛(wèi)生室對考核結果有異議的,，可由縣級考核小組復核一次,，復核結果為最終結果。

（六）結果上報與反饋,?？h級考核小組要于每年初將考核結果匯總，逐級報至地（市）,、省級衛(wèi)生行政部門,，并及時反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室。

績效考核結果要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資總量核定和村衛(wèi)生室相關財政補助掛鉤,，也應當作為機構表彰獎勵及其負責人考核任用的重要依據(jù),。對考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,，按照規(guī)定全額撥付績效工資和相關財政補助,；對考核不合格的，要按照規(guī)定進行扣減，扣減部分全部用于獎勵考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要根據(jù)縣級考核小組反饋的考核結果,，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運行機制,。

縣級衛(wèi)生行政部門要結合績效考核的結果,，定期對人才隊伍、設備設施,、財政補助等影響鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機構正常運行的相關因素進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題,，保障其正常運行和可持續(xù)發(fā)展,。

地方各級衛(wèi)生行政部門要充分認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績效考核的重要意義，加強對績效考核工作的組織領導,。省級衛(wèi)生行政部門要結合本地實際,，制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的績效考核實施辦法，并根據(jù)工作重點和發(fā)展方向進行適時調(diào)整,；負責組織對地（市）級和縣級衛(wèi)生行政部門管理人員,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負責人員進行績效考核政策,、內(nèi)容及方法等方面的培訓,，保障績效考核工作的順利開展,?？h級衛(wèi)生行政部門要建立社會監(jiān)督和民主評議機制，保障績效考核工作的公開,、民主,。省、地（市）級衛(wèi)生行政部門對各縣（市,、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績效考核情況進行不定期抽查,，保證績效考核工作的客觀、公正及考核結果的科學運用,。

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇四

為貫徹落實《湖北省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法（試行）》和市衛(wèi)生局相關文件精神,，為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務質(zhì)量和效率,，建立按崗定酬,、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作,，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理,，努力提高服務水平和工作效率，結合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會研究決定,，特制訂我院績效考核方案（試行）,。

堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤,，堅持公平,、公正、公開的考核方式和綜合評價,、合理量化的考核辦法,，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為考核重點，促進我院職工全面履行職責,；堅持自我測評與定期考核相結合,；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結果與工作人員收入待遇相結合,，實行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則。

衛(wèi)生院績效考核領導小組依據(jù)《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》對下列各崗位人員進行考核：公共衛(wèi)生崗,、醫(yī)療崗,、管理崗、護理崗,、醫(yī)技崗,。

職工本人按照考核標準進行自評，要求每個職工書面匯報對上月崗位職責及布置的工作任務完成的情況,，對照方案進行自我評分評級,。院績效考核領導小組根據(jù)自評結果對照考核標準，通過調(diào)閱資料,、實地查看,、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核,。

1,、基礎性績效工資部分用于基本任務完成情況。為各人職務補貼,、保留津貼,、誤餐補貼、交通費合計的70%部分,。

2,、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風險、責任,、兼職等情況,。（暫定人均不超過416元，不足時按實際金額計算。主要考核德,、勤,、績、服務數(shù)量,、服務質(zhì)量,、群眾滿意度等工作任務分值，及上月優(yōu)秀獎,，醫(yī)生值班,，通訊補貼、公共衛(wèi)生服務下鄉(xiāng)補貼,，每周布置的工作任務完成的情況,、獎懲的加減分情況。首先提取200元做為當月優(yōu)秀人員的獎勵資金,。再提取醫(yī)生值班每人日5元,。除開提取所剩余部分乘以考核標準得分比，加獎懲的加減分,，再乘以崗位系數(shù),，即為當月該崗位人員獎勵性績效工資。

德,。勤,。績,、服務質(zhì)量,、群眾滿意度、否決性指標,。

⑴德,、勤,、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風,、行業(yè)作風、出勤率,、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況,。

⑵服務數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務的數(shù)量，包括門診診療及護理人次,、住院診療及護理人次,、處方劃價人次、疫苗接種人次,、孕兒管人次,、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗及心電人次,、放射及b超人次,、收支繳費人次、九項基本公共衛(wèi)生服務人次等,。

⑶服務質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率,。包括：門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率,、護理文書記錄合格率,、消毒登記合格率、處方劃價率,、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率,、九項公共衛(wèi)生服務項目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準確率等,，是否都能達到合格的要求,。

⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評,。

⑸否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決,，當月有否決票的，當月無內(nèi)部績效工資,。

針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德,、勤指標占35%、,、服務質(zhì)量指標占45%,、群眾滿意度指標占20%?？己酥忻靠垡环謩t扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額,。按實際結余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。

德,、勤考核標準和方法（25分）

1,、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律和行業(yè)作風（10分）

⑴堅持“以人為本,、以病人為中心”的服務理念,，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分。

⑵收受病人紅包,、索要禮品,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑶科室及個人私自收費,，私自出售藥品,、器材,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。凡在計生手術及有關計生的證明中弄虛作假,，非法接生,、引產(chǎn)、藥流及進行非醫(yī)學需要作胎兒性別鑒定,，扣除當月全部工資,。由實施者承擔國家有關法律法規(guī)規(guī)定的一切經(jīng)濟和法律責任。

⑷規(guī)范醫(yī)保,、新農(nóng)合門診及住院操作,，醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢，一定要按上級規(guī)定和方案運作,，嚴明責任紀律,，醫(yī)療組要把握住院指征，完善病歷書寫,、用藥指征,，自費藥品按規(guī)定處理。對在醫(yī)保和新農(nóng)合運作中違規(guī)操作的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。并由當事人承擔全部責任。

⑸擅自增加收費項目,，提高或降低收費標準,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑹醫(yī)務人員相互拆臺,，不團結合作,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。對職工內(nèi)部制造是非,，打擊同道,，抬高自已，吵架,，搬弄是非,，損壞單位信譽和他人名譽者，經(jīng)查屬實者扣4分,，嚴重者上報市局處理,。

⑺提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，凡對病人冷淡、置之不理,，相互推諉或爭搶,，工作拖拉,、扯皮、不認真負責,，造成不良影響者,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑻不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排,，一次扣5分,。

⑼工作人員之間吵架、斗毆,，講不利于團結的"話,、做不利于團結的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑽科室物品擺放不整齊,，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑾上班時不穿工作服,、不掛胸牌、上班穿拖鞋,、網(wǎng)上聊天（打牌,、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天,、帶小孩上班,，上班時干私活等，一次扣1分,，上班期間喝酒一次扣5分,。不服從總值班調(diào)度，一次扣2分,。不服從院長調(diào)度,，拒不執(zhí)行安排事項，每次扣5分,。各科室應厲行節(jié)約,，人走電停，違者補交超支電費并扣3分,，如造成設備損壞,，由個人負責賠償。

⑿上班或值班時在院內(nèi)無正當理由聚集,、打牌,，發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，并實施誡勉談話,。

⒀因事外出,，既無委托代班又不交待去向,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責任事故,，后果自負,。

⒁工作中不嚴格按照技術操作常規(guī)、不積極參加集體主辦的業(yè)務學習和勞動,、遇急危重癥病例不積極配合搶救,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請會診,，私自轉(zhuǎn)診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，超服務能力接診,，不及時轉(zhuǎn)診,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

⒂各臨床醫(yī)務人員門診,、出診,、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心,、細心,，不在上班時間外出兌換小幣，不讓患者代為兌換小幣,。如發(fā)現(xiàn)其中一項扣1分,。

2、考勤（15分）

⑴嚴格實行24小時值班制度,。醫(yī)生按排班表執(zhí)行,，雙人科室按輪流班執(zhí)行，單人科室按行政班人員執(zhí)行,。如有事需先請假,，工作在本科室內(nèi)調(diào)劑，發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者,，按曠工處理,。行政班每月上班天數(shù)不少于26天，少一天扣當月相應固定工資,；月出勤超過26天的,，多出勤一天加1分，滿勤另加2分,。個人晉升,、學習、考試,，輪換班科室內(nèi)調(diào)劑,，行政班人員安排好工作,，均不計算公差,。

⑵每天自覺按時上下班,、值班和交接班，提倡早上班,、遲下班,，未及時簽到一次扣1分，如遲到早退5-10分鐘,，事先未請示扣1分,。超過1小時按曠工處理，另扣一日平均工資,，凡未經(jīng)請假一天未到崗者,，扣4分，三天未到崗者扣除當月全部工資,。

⑶按時參加集體會議和學習,，無故不參加會議、培訓,、早會的一次扣2分,。

⑷堅持24小時服務，上班不脫崗,，無正當理由擅自離開工作崗位者,，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣2分,，超過1小時者,，按曠工處理。包庇脫崗者,，同脫崗者處理,。下班保持聯(lián)絡暢通，對信息聯(lián)系不上,，又未口頭告知,，而影響治療造成不良后果者每次扣2分。（手機變換號碼,、信號死角,，應及時告知單位，凡未及時告知者,，按此款處理）,。造成醫(yī)療糾紛或事故者，承擔相應的經(jīng)濟和法律責任,。服從安排,，積極按時參加集體活動,，無故不參加者扣1分。

⑸各類法定假均需事先履行請假手續(xù),。請假者自行安排好代班以及工作交接,，醫(yī)療組長審核應在不影響醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下審批，并報經(jīng)院長同意,，事假條超過三天由院長批準,，請假條交由辦公室主任簽字備案。方可離崗,，有緊急情況及時到崗,。未及時銷假每次扣1分?；榧?、喪假各7天，按日平均績效工資數(shù)補給,，到期不歸者按缺勤天數(shù)扣除每日工資,。產(chǎn)假90天，晚婚,、晚育加30天,，獨生子女加30天，剖腹產(chǎn)加15天,。此時間內(nèi)只享受基本工資加績效工資的一半,，到期不歸者按缺勤計算，扣除每日基本工資,，不享受績效工資,。

⑹病假：小病提倡堅持上班，大病必須持縣級或縣級以上醫(yī)療機構證明方可辦理病假手續(xù),。一月以內(nèi)享受基本工資加績效工資的一半,，一月以上不享受績效工資，3個月以上請示主管部門后解決,。

⑺事假：3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑,，超過3天必須經(jīng)院長批準，但不得超過一周,。如既不履行請假手續(xù)又超過一周者按曠工處理,，扣除工資總額的日平均工資。

服務質(zhì)量考核標準和方法（35分）

1基本醫(yī)療質(zhì)量考核標準方法（35分）

①查當月門診工作：診療行為規(guī)范,，嚴格執(zhí)行各項制度（首診負責制,、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、交接班制度,、急危重癥病例搶救制度,、轉(zhuǎn)診制度等），做不到扣2分,；門診文書書寫不規(guī)范,、診斷符合率低于90%扣2分；處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用,、處方項目填寫少項,、無醫(yī)師簽名,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,；不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄制度，使用目錄以外藥品扣2分,；門診抗生素2聯(lián)以上連用處方百分比不超過20%,，做不到扣2分；介紹患者到其他單位檢查,、治療和購買藥品,、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當利益的扣2分,，有開大處方行為的每次扣1分,。急診搶救不及時、無搶救記錄和觀察記錄,，扣2分,；傳染病漏報、謊報,、瞞報扣4分,，并依法依規(guī)進行另外處罰。

②查當月住院工作：住院指征不明確,，不嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療制度,，不認真做好合作醫(yī)療政策的宣傳扣2分；無醫(yī)囑或執(zhí)行記錄,、無談話記錄,、無醫(yī)師簽名、無二級查房,、病歷書寫合格率達不到95%,，扣2分；不填寫院感監(jiān)測表,，住院病歷及時歸檔,，病人出院后3天仍然不能歸檔，扣除10分，評定為甲等病歷每例獎2分,，出現(xiàn)丙級病歷,，扣除50分，并責令重寫,，出現(xiàn)2例待崗,。

③不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分,；不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理扣2分,；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿?。┛?分,。

2、護理質(zhì)量考核標準方法（35分）

查當月護理工作情況,，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度（護理執(zhí)行制度,、護理查對制度、交接班制度,、急危重癥搶救制度,、院感控制制度、消毒隔離制度,、患者談話制度,、護理文書書寫制度等）扣6分；隨機抽查體溫單,、醫(yī)囑執(zhí)行記錄,、住院患者護理記錄、危重患者護理記錄,，一樣達不到標準扣4分,；常用消毒劑使用、配制不正確,、更換消毒液無登記,、高壓消毒無指示卡、無登記,、紫外線消毒,、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范,、無登記扣6分,；一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無害化處理扣6分；急救設備完好率達不到100%,、急救藥品不齊全或過期失效扣6分,；不能做到科室,、輸液廳、病房內(nèi),、床單,、被條整齊、清潔扣2分,。

3,、婦幼保健考核質(zhì)量標準方法（35分）

查當月婦幼保健工作情況，不嚴格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度,、值班制度扣2分,；一例孕產(chǎn)婦或0-3歲兒童未建立保健手冊扣2分；孕管,、兒管登記不合格每例扣2分,；各種報告信息不及時、不規(guī)范,，每份扣2分,；住院病歷,、門診登記,、處方書寫不規(guī)范、不及時,，每份扣2分,；有接生無登記、有住院無病歷,、有體檢無登記每例扣2分,；項目規(guī)定免費孕檢、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報賬的扣2分,；孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補助,，每例扣2分；不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸,，每例扣2妥,；不認真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補償政策的扣2分；不積極參與健康檔案建立,、老年人保健管理扣2分,；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿?。┛?分,；不積極參與傳染病的防治、新生兒疾病復查,、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預防接種的指導和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理的扣2分,；不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分；嚴格《出生醫(yī)學證明》發(fā)放，嚴禁胎兒性別鑒定,，做不到的扣2分,，責任自負。當月不能準確考核項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算,。

4,、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量考核標準方法（35分）

查當月各項規(guī)章制度落實情況，各項法律,、法規(guī)落實情況,，如不遵守或不落實扣2分；每月適齡兒童基礎免疫接種率,、加強免疫接種率達不到90%以上,，扣2分；每月兒童建卡,、建簿及接種登記率達不到100%,，扣2分；新擴大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達不到80%以上,，扣1分,；預防接種門診管理和運行不規(guī)范，扣1分,；一次性醫(yī)用品無害化處理不及時,、院感處理不規(guī)范，扣2分,；疑似預防接種副反應處理不及時,，報告不及時，扣2分,；不能完成健康教育工作計劃,、健康教育資料、健康教育宣傳欄,、健教資料檔案,，扣2分；居民健康教育知曉率達不到50%,，扣1分,；不積極參與轄區(qū)內(nèi)健康檔案建立,，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案合格率達不到95%的,，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時,，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案的管理率小于80%,，扣1分；傳染病疫情報告率,、及時率,、準確率達不到95%以上，扣1分,；對非住院結核病人,、艾滋病人進行治療管理不到位的，扣1分,；對轄區(qū)內(nèi)慢性病管理（高血壓,、糖尿病）達不到要求的,，扣1分,；對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未進行登記管理，扣1分,；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件不能積極主動參與處理,，扣2分；不到公共場所,、學校,、職業(yè)高危場所等開展衛(wèi)生指導的，扣2分,；轄區(qū)內(nèi)殘疾人康復需求篩查率達不到80%,，扣1分；不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理,，扣2分。

5,、檢驗,、心電圖、放射,、b超質(zhì)量考核標準方法

兼職科室實行加減分制,。按照常規(guī)檢驗0.5分/人次，生化1分/人次,，心電0.5分/人次,，b超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分,。查當月科室各項規(guī)章制度落實不到位,，扣2分；查檢驗,、心電登記本,，漏登一例扣2分,；抽查檢驗報告單，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準確扣2分,；檢查使用過的一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定及時銷毀無害化處理,，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；院感落實不到位扣2分,；檢驗設備維護不到位扣2分,；檢驗試劑不按規(guī)定驗收、保存造成損失的扣4分,；發(fā)現(xiàn)使用過期,、失效及不合格的檢驗材料扣4分；發(fā)現(xiàn)一例檢驗不及時,、報告不及時扣4分,；不積極配合開展公共衛(wèi)生服務項目的，每次扣4分,。查看當月放射,、b超登記本，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分,；發(fā)現(xiàn)檢查不及時,、報告不及時扣4分；發(fā)現(xiàn)報告單書寫不完整或不正規(guī)扣2分,；臨床與放射診斷符合率,、臨床與b超診斷符合率小于90%，扣4分,；科室不衛(wèi)生扣2分,；防護做不到位扣2分；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分,；機器設備保養(yǎng)不到位扣2分,；嚴禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例當年無工資,，所有責任自負,。

6、財務收款質(zhì)量考核標準方法（35分）

查看當月不嚴格執(zhí)行各項財務制度扣4分,；不依法設賬扣2分,；檔案管理不規(guī)范扣2分；結算不規(guī)范,，收支不納入縣國庫支付中心統(tǒng)一核算扣4分,；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存款登記不及時扣2分,；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金與票據(jù)不相符扣2分,；登,、記賬發(fā)現(xiàn)錯、漏,，一次扣2分,；不按規(guī)定收費一次扣2分；各項費用或單據(jù)發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分,；新農(nóng)合住院及門診統(tǒng)籌結算不及時扣2分,；私自將公款借給他人或貪污、挪用,，一次扣4分,，除追繳公款外，并依法從嚴處理,。

7,、藥庫、中藥房,、西藥房質(zhì)量考核標準方法（35分）

查當月藥房制度落實不到位扣2分,；查當月藥品零差率銷售未達到100%扣4分；處方劃價準確率未達到100%扣2分,；處方審查合格率小于98%扣2分,；不按時申購基本藥物和補充藥物中草藥扣2分；發(fā)現(xiàn)申購目錄外藥品扣4分,；不及時做到藥品驗收登記扣2分,；發(fā)現(xiàn)藥品過期、霉爛,、變質(zhì),、蟲蛀扣2分；藥品報損無客觀原因解釋,，扣除當事人5分,，藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨床醫(yī)生，每月處方不按期匯總對賬扣2分,；發(fā)錯藥一次不及時更換扣2分，造成差錯事故責任自負,；發(fā)現(xiàn)私自進購藥品扣2分,；特殊藥品保管不當扣2分；藥房管理臟,、亂,、差扣2分。

群眾滿意度考核標準和方法（10分）

院內(nèi)設有群眾意見箱,，公布投訴電話,，制定病人投訴處理制度,，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進行5名群眾對醫(yī)務人員滿意度調(diào)查問卷,，群眾滿意度達不到80%以上扣2分,；70%扣3分；60%扣5分,；50%扣8分,；50%以下0分。

否決性指標考核標準和方法

對當月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛,、差錯事故,、醫(yī)德醫(yī)風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無內(nèi)部績效工資,。

責任扣除項目：

①下列情況之一者由當事人承擔全部經(jīng)濟和法律責任,，當月無績效工資：

⑴依法行醫(yī)，按章操作,，嚴禁無證行醫(yī),，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責任。

⑵使用過的一次性醫(yī)療用品,，因未及時處理,、藏匿、丟失,、變賣引起的罰款,。

⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失,。

⑷中西藥房,、護辦室、手術室,、婦產(chǎn)室,、防疫科、化驗室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款,。

⑸藥房應劃價準確,，誤差率不超過規(guī)定標準。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償,，超過500元的除罰款外,，停職待崗。

⑹醫(yī)生錯開處方,、藥房錯發(fā)藥,、護理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物,、護理脫崗造成單位損失的,。

②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經(jīng)濟責任,，另扣除50%績效考核總分值。

⑴因醫(yī)療文書,、文件,、病歷、化驗,、放射,、b超、心電報告單,；處方,、x光膠片、收費登記,、驗收登記,、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失,，造成糾紛或在相關案件中失去證據(jù),，其后果由當事人負責。（檔案保存期不低于2年）

⑵藥房驗收藥品,，因質(zhì)量不合格,，未報告、驗收登記項目不全,、進藥計劃不周,，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報告,、中藥要勤翻勤曬,，遵方炮制，未進行翻曬至霉變,、蟲蛀,、蟲害造成損失的以及罰款的金額。

⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當,，登記不全而被罰款,。

⑷在正常醫(yī)療活動中，出現(xiàn)糾紛和事故者,，由于當事人原始記錄不全,，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟損失,。

⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失。

③對不主動或不執(zhí)行院領導安排,，不參加各種特殊,、突發(fā),、緊急情況，不參加公益性活動,、義務勞動,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫,、防洪,、滅火、搶險,、搶救危重病人者,，當月無績效工資并報上級主管部門給予追究、處理,。

1,、本績效考核方案和每個崗位的考核細則，經(jīng)院委會討論,，職工會通過后執(zhí)行,，并報縣衛(wèi)生局業(yè)務股、計財股備案,。于2010年2月份開始試行內(nèi)部績效工資制,。

2、每個職工績效考核根據(jù)《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說明書》工作任務完成百分比,，績效考核方案的德,、勤、績,、服務數(shù)量,、服務質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務分值,，以及每周布置的工作任務完成的情況,、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表”并由本人簽字,。報辦公室報賬員核實并匯總,，交由院委會和職工代表參加的績效考核領導小組，并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考核,，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統(tǒng)計表,，并將考核結果內(nèi)部公示3天。

3,、每月內(nèi)部績效工資發(fā)放表,，要附《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院xx月份崗位績效考核情況表》和上述說明性文件資料，做為會計記帳的依據(jù)。

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇五

建立以崗位職責為依據(jù),，以工作績效為重點,，以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責,、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度,，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員績效考核和收入分配改革，逐步構建合理有序,、激勵有效,、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

(一)堅持突出公益性質(zhì)，強調(diào)公益目標和社會效益,，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟利益的不良傾向;

(二)堅持以崗位職責為考核依據(jù),，以服務數(shù)量、質(zhì)量,、效果為重點,，以服務對象滿意度為基礎，體現(xiàn)技術,、風險因素;

(三)堅持政府主導,，部門配合，分類管理,，分級考核,，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的兩個積極性和雙重考核作用;

(四)堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當拉開收入分配差距,，重點向關鍵崗位,、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜;

(五)堅持公開、公平,、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡信息化手段考核,。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

(一)工作人員

工作人員考核內(nèi)容實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分,，其中公共考核項目35分,，崗位考核項目65分,。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風、工作態(tài)度,、組織紀律,、服務對象滿意度等;崗位績效考核結合醫(yī)、護,、藥、技,、管理,、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作效率和服務成效等情況。

(一)工作人員績效考核得分計算,。工作人員績效考核要實行綜合評價,，在科學計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎上,，綜合考慮崗位系數(shù),、滿意度系數(shù)，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：

個人績效考核得分=(個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分)×崗

位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術,、風險和工作量等因素，一般為0.8—1.2;滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象,，一般以日?？己藴y評結果為主。

(一)績效考核等次,。機構負責人績效考核的結果可分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等次,。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接，原則上機構考核達不到良好及以上等次的,，機構負責人績效考核結果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次，得分90分(含)以上的為優(yōu)秀,，75(含)--90分為合格,，60(含)--75分為基本合格,，60分以下為不合格。原則上,，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%,。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%,?？冃Э己私Y果要與工作人員年度考核結果掛鉤。

有下列情形之一者,，當事人績效考核結果確定為不合格等次;

1,、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關處罰的;

2、嚴重違反所在單位規(guī)章制度,，干擾單位正常工作秩序,，給單位造成一定負面影響的;

3、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟,、名譽損失的;

4,、經(jīng)常遲到、早退,、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的;

5,、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

(二)考核結果使用,?？冃Э己私Y果是機構主要負責人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎勵性績效工資的發(fā)放應當根據(jù)績效考核結果拉開檔次,，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標準,、扣減比例由各單位根據(jù)實際情況確定。

機構主要負責人的績效工資根據(jù)績效考核結果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

個人績效考核結果要作為領導干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升、表彰獎勵,、進修培訓的重要依據(jù),。績效考核結果記入工作人員績效考核檔案,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革,、實施績效工資的重要環(huán)節(jié),，政策性強，涉及面廣,，事關基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視，切實加強領導,，因地制宜,。根據(jù)本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法,。精心部署,，嚴肅考核紀律，不斷增強考核的科學性和公信力,，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇六

為加強對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡中的樞紐作用,，引入競爭機制，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革,，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性,，更好地為農(nóng)牧民群眾提供便捷、高效,、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務,，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，特制定本實施意見,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務等綜合職能,，不斷提高農(nóng)牧民群眾的健康水平和生活質(zhì)量,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核堅持公平、公正,、綜合評價考核,、注重社會效益的原則。具體目標是：

(一)建立四個機制,。逐步建立穩(wěn)定的政府投入補償機制,，崗位競爭、能上能下的用人機制,，獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機制和社會監(jiān)督、民主評議的評價機制,。

(二)實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由單純醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務職能轉(zhuǎn)變,，由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變,，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變,。

(三)達到一個目的。以維護農(nóng)牧民健康權益為中心,，達到提高人民群眾健康水平的目的,，為農(nóng)牧民提供安全、有效,、方便,、價廉的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。

(一)財務管理,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費支出實行預算制,，做到收支平衡，略有節(jié)余,。嚴格執(zhí)行國家財政政策,、財經(jīng)紀律和會計核算制度等。

(二)人員結構與崗位設置,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員持證上崗率,，總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術人員比例，衛(wèi)生技術人員中中專以上各層次學歷所占比例,，衛(wèi)生技術人員中接受在職培訓所占比例,，預防保健人員比例，提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務的科室設置和崗位職責等,。

(三)基礎設施建設與醫(yī)療設備使用,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎設施建設維修、管理和使用,，設備的建檔管理率,、使用率和維修記錄，設備完好率,，專人使用等管護制度,。

(四)公共衛(wèi)生服務與效率。包括疾病預防控制,、婦幼保健,、健康教育、計劃生育技術服務,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的.處理,、衛(wèi)生監(jiān)督與管理，納入國家擴大免疫規(guī)劃各種疫苗的全程接種率和及時接種率,，結核病新涂陽病人發(fā)現(xiàn)率,、治愈率,，居民戶加碘鹽覆蓋率，重點傳染病,、地方病的預防與控制,，法定傳染病報告率，突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時,、有效處理率,，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率，孕產(chǎn)婦住院分娩率,，生殖保健知識普及率等,。

(五)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，定期開展衛(wèi)生服務質(zhì)量檢查，制定醫(yī)療質(zhì)量改進措施;院內(nèi)感染控制機構,、藥事管理機構及工作狀況,，醫(yī)療文書書寫合格率，醫(yī)療安全性,，出入院診斷符合率，影像及檢驗報告陽性率,，提供中醫(yī),、民族醫(yī)藥服務的比例，護理工作相關制度規(guī)范操作,，醫(yī)用垃圾處理合格率,。抗生素使用合理率,，激素控制率,，藥品收入占業(yè)務收入的百分比，門診處方平均費用,，住院平均費用等,。

(六)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息收集與報告。包括對參合就診病人醫(yī)療費用初審和補償費用墊付,，做好在本院就診參合農(nóng)牧民的門診和住院及在村級門診就診病人信息的收集,、統(tǒng)計、整理和上報,，資料,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報合格率等。

(七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理,。指鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理率,，即：

1,、機構統(tǒng)一設置：原則上一個行政村設立一所村衛(wèi)生室。

2,、行政統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室行使行政管理職責,，實行綜合目標考核，建立和落實責任制,。按照精簡,、高效的原則，對村衛(wèi)生室實行定編,、定崗,，并定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓和考核。

3,、業(yè)務統(tǒng)一管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的房屋布局,，診療條件，醫(yī)療,、預防,、保健業(yè)務行為實施統(tǒng)一的規(guī)范管理，并定期檢查指導村衛(wèi)生室的工作,。

4,、財務統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室財務實行“三管一統(tǒng)”(即：管賬冊、管藥品,、管藥價,，統(tǒng)一財務核算)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設立兼職會計,，對其收費標準,、藥品價格、票據(jù)及財務收支進行定期審核,。

5,、藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生室的藥品按照基本用藥目錄用藥，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一計劃和審批,。

(八)院內(nèi)精神文明建設,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名必須規(guī)范，標識明顯,，院容院貌干凈整潔,，無污水，無痰跡,，無丟棄垃圾,。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范,，醫(yī)務人員精神飽滿,，服務態(tài)度和藹，責任心強,。

(九)群眾評價與監(jiān)督,。院內(nèi)設有群眾意見箱和舉報電話，定期召開病員及群眾座談會,，開展問卷調(diào)查,，有群眾及病員評價結果等。

全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體考核指標見《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分表》(附件1),。

(一)考核程序,。縣(市)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎上,，對其進行逐項考核,，并將考核結果上報地(州、市)衛(wèi)生行政部門,，接受地(州,、市)衛(wèi)生行政部門的抽查驗收。地(州,、市)衛(wèi)生行政部門要將年度考核結果上報自治區(qū)衛(wèi)生廳備案,，自治區(qū)衛(wèi)生廳實施不定期的督查。

(二)考核方法,。

1,、查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表,、工作記錄、處方,、病歷等相關文件和醫(yī)療文書,。

2、現(xiàn)場檢查,。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設置,、設備、服務流程和就醫(yī)環(huán)境,。

3,、走訪調(diào)查。走訪10個農(nóng)戶,，并進行問卷調(diào)查,。

4、召開座談會。隨機抽5-10名醫(yī)務人員和5-10名患者召開座談會征求意見,。

5,、計算績效值。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成指標情況進行定量和定性分析,，按照統(tǒng)一方法計算績效值,。

(三)考核時間?？h(市)衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年考核1次,，時間為次年1月份,。

考核結果分為四個等次：績效分值90分以上的為優(yōu)秀,，89—75分為良好，74—60分為合格,，小于60分為不合格,。考核優(yōu)秀比例不超過20%,?？h(市)衛(wèi)生行政部門要將考核結果進行公示，公示時間為7天,。如對考核結果有異議者,，可向地(州、市)衛(wèi)生行政部門提出復核申請,，地(州,、市)衛(wèi)生行政部門接到復核申請后，于15個工作日內(nèi)完成復核工作,，并將復核結果反饋至縣(市)衛(wèi)生行政部門,，縣(市)衛(wèi)生行政部門根據(jù)復核結果和無異議初評結果最終確定所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次。

縣(市)衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核獎懲制度,，獎金按本縣(市)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年業(yè)務收入(不含財政補助)的2-3%提取,。對考核結果確定為優(yōu)秀、良好,、合格等次的要拉開檔次給予獎勵,，優(yōu)秀的還要在全縣范圍內(nèi)給予通報表彰。對考核結果為不合格的要予以通報批評,，連續(xù)兩年考核不合格的解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務,。考核的獎懲辦法由各縣(市)自定,。

自治區(qū),、地(州、市)衛(wèi)生行政部門成立農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作績效考核領導小組，各縣(市)應成立由政府主管領導任組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核領導小組,，加強對此項工作的組織領導,，具體考核工作由縣(市)衛(wèi)生行政部門組織實施。

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇七

1,、績效考核管理制度針對我院員工的工作態(tài)度,、工作成績和工作本事等方面進行客觀和公正的評價，并運用評價結果,，對我院人力資源進行更好的分配與調(diào)整,，進一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強我院的綜合實力和核心競爭力

2,、本制度適用于我院所有在職正式員工

1,、“三公”原則，即：“公平,、公正,、公開”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正,，過程公開,，評價公平

2、客觀性原則：考評被考核對象要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎,，以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎，避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性

3,、按照“分類管理,、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則

4,、總量控制,，原則上各科室每月績效獎金從該科室實際收益中提取（收益好科室要與收益差的科室拉開必須差距）

5,、績效考核實行逐級考核,，綜合評定

組長：...院長

副組長：...副院長

...副院長

...副院長

成員：...、...,、...、...

...,、...,、...、...

（一）基本工資組成

1,、職務：院長,、副院長、各科室主任護士長

2、職稱

高級副高中級初級士級無證

3,、工齡

不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）

4,、學歷

5、崗位：醫(yī)生,、護士,、行政后勤人員

（二）績效獎金分配

1、分配原則

2

（1）實行院科兩級分配原則

（2）實行崗位技能,、勞動數(shù)量,、服務質(zhì)量、成本效益相結合的科室績效考核辦法

（3）多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則2、考核資料

醫(yī)療質(zhì)量（病歷規(guī)范書寫藥占比抗生素使用情景十六項核心制度落實情景等）醫(yī)風醫(yī)德工作本事學習本事工作態(tài)度工作業(yè)績?nèi)粘,？记?/p>

其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%,，其他考核資料占20%。詳見附表1,、2,、33、分配方案（1）一次分配

①每月20日前由考核小組對各科室進行考核,，考核結果于2個工作日內(nèi)進行公示

②考核結果與科室績效獎金掛鉤,，換算成百分比確定當月科室績效獎金

③科室績效獎金=（科室收入-科室支出）*考核百分比科室收入包括檢查費、治療費,、手術費等

科室支出包括材料費,、醫(yī)療欠費、供應消耗,、維修費等（2）二次分配

①科室應按照各自的工作特點和性質(zhì),，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術,、高風險、高強度,、職責重的崗位傾斜的

原則,，進行績效工資的二次分配，二次分配要拉開差距,，兼顧公平,，按照個人系數(shù)進行再次分配，具體系數(shù)如下：

②方案一：科室主任護士長不參與獎金分配

方案二：科室主任護士長績效獎金=（科室績效獎金÷醫(yī)生護士總系數(shù)）*科室主任護士長個人系數(shù)

③科室每月從獎金中提取%作為個人績效考核獎,，對當月考核成績優(yōu)秀的職工進行獎勵

（3）行財后人員獎金參考臨床醫(yī)技科室平均績效

方案一：行財后人員獎金=（臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)）*個人系數(shù)+考核獎

方案二：行財后人員獎金=臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)+考核獎

4,、考核評判

（1）考評成績匯總后對被考核人員分別進行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu),、良、差

（2）每月考核成績優(yōu)秀的職工進入人才儲備庫,，作為優(yōu)先升職,、提薪、年度評優(yōu)的首選對象,，連續(xù)兩個月考核成績差的職工作為調(diào)崗,、減薪、辭退的對象

（3）對于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定供給虛假資料信息,，及其他不良行為的，將按照考核制度的相關規(guī)定懲罰,。

（4）其他處理政策和措施有等進一步補充和完善,。（5）考核評分每月一次，每月20日前完成上月考評工作,。

1,、經(jīng)批準安排的公休假、放射勞保休養(yǎng),，因工負傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計劃生育條例》規(guī)定的婚假,、產(chǎn)假、計生假及其他公務人員,，其外出期間,，享受本人核定的勞務費，不享受績效工資,、

2,、當月離職人員不參與當月績效考核，亦不領取當月績效獎金

3,、本文未涉及的特殊非在崗期間績效工資的發(fā)放,，醫(yī)院另行規(guī)定處理

4、本方案由醫(yī)院績效管理領導小組,、院長辦公會負責解釋

衛(wèi)生院績效考核方案簡報篇八

第一章總則

第一條以科學發(fā)展觀為指導,，為建立客觀、公正的考核,、評價機制,，激發(fā)我院全體干部職工工作熱情，注重提升服務質(zhì)量與工作效率,，逐步建立科學的績效考核體制,，改變過去單一的以經(jīng)濟收入分配制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳂I(yè)績,、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、貢獻大小,、醫(yī)德醫(yī)風和協(xié)作精神等分配模式,，根據(jù)關于印發(fā)《大豐市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》的通知(大人社【2012】1號)、關于公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生績效工資實施細則(大人社【2012】2號)文件的有關規(guī)定,，結合我院實際,，制定本考核方法。

第二條本考核辦法所指績效考核,，指考核組織通過對考核對象或科組的績效進行考察,、核實，以百分制的形式進行綜合評價,，作為本院所有干部職工的評價,、獎懲、聘用的依據(jù),?？冃ЧべY的構成為60%基礎性績效工資和40%獎勵性績效工資兩部分。

第三條績效考核應遵循的基本原則

(一)公開公正的原則;

(二)注重實績的原則;

(三)群眾公認的原則;

(四)分類考核的原則;

(五)時效性的原則,。

第二章考核范圍和分層分類

第四條本考核辦法適用于本院全體干部職工,。

第五條績效考核分類;

(一)工作數(shù)量與貢獻大小;

(二)醫(yī)療質(zhì)量與安全生產(chǎn);

(三)崗位職責與考勤考務;

(四)醫(yī)德醫(yī)風與職業(yè)道德;

(五)爭先進位。

第六條下列人員按以下辦法進行考核：

(一)被抽調(diào)干部的考核：6個月以上者不參加單位本月度考核;

(二)因進修學習,、身體健康等因素離崗超過3個月的干部職工,，按年度考核辦法進行考核。

第三章績效考核

(一)實行40%獎勵績效部分進行個人和科組考核

第七條個人或科組為單位實行基礎分值為100+加分計算,。

(一)考核類別和項目：

工作實績,、醫(yī)療質(zhì)量、安全生產(chǎn),、衛(wèi)生服務逐步均等化,、中心工作、崗位職責,、醫(yī)德醫(yī)風,、考勤考務，具體內(nèi)容見附表,。

(二)加分得分(最高10分),。

1、由科組和個人二部分組成,，具體內(nèi)容見附表,。

2、每季度考核時,，考核辦根據(jù)被考核對象的考核得分情況評選先進個人和科組,。

(二)領導班子成員的績效考核(院長,、副院長、各科主任)

第八條院長績效考核由衛(wèi)生局每季度考核得分情況進行考核,。

第九條副院長績效考核根據(jù)分管工作,、中心工作、院長交辦的工作等方面完成情況進行考核,。

1,、工作目標完成情況，包括中心工作+職工滿意度,，70分;

2,、院長對副院長工作落實情況以及開拓進取積極性評估，30分,。

3,、計算公式：各項工作落實情況+職工滿意度+院長評估得分。

第十條科主任績效考核根據(jù)分管工作,、中心工作,、副院長交辦的工作完成情況進行考核。

1,、工作目標完成情況,，包括科組工作、中心工作+職工滿意度,，70分;

2,、副院長對科主任工作落實情況以及工作積極性評估，30分,。

3,、計算公式：各項工作落實情況+職工滿意度+副院長評估得分。

第四章考核結果的運用

第十一條績效考核結果的運用：與副院長,、科主任的績效工資,、職稱評聘等掛鉤。

第十二條年終時,，考核組分別前四個季度考核情況累計全年分值排出優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等次,。因工作不得力、醫(yī)療安全,、計劃生育,、信訪穩(wěn)定等重大情況發(fā)生的被一票否決的，當年不能評為優(yōu)秀,、稱職,，是副院長的根據(jù)衛(wèi)生局的建議能否任用,，是科主任的按程序免去職務，對表現(xiàn)優(yōu)秀的副院長推薦衛(wèi)生局作為院長候選人,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科主任推薦衛(wèi)生局作為副院長候選人,。

第十三條考核結果檔次界定：優(yōu)秀≥90分，稱職75-89分,，基本稱職60-74分，不稱職<60分,。

第五章特色加分,、否決指標及注意事項

第十四條特色加分

(一)群眾滿意度收到表揚信、錦旗的得1分,、創(chuàng)新受到市級新聞報到的得2分,。

(二)參加縣級以上比賽活動獲前三名獎者得2分。

(三)縣衛(wèi)生局下達的中心工作如期超額完成的得3分,。

(四)因措施得當杜絕醫(yī)療糾紛或事故的發(fā)生得3分(要有詳細事實依據(jù)),。

(五)開展新技術給衛(wèi)生院產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟效益產(chǎn)生1萬元以上的得2分。

特色加分不超過10分,。

第十五條一票否決指標

(一)出現(xiàn)一例造成負面影響醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的,。

(二)職工與職工鬧不團結給單位和社會造成不良影響的。

(三)個人和家屬違反計劃生育政策出現(xiàn)計劃外生育的,。

(四)有問題和矛盾不直接向本院領導匯報,，越級上訪的，發(fā)生重大治安事件,、治安災害事故的,。

(五)不服從組織分工安排、無理取鬧的,。

第十六條注意事項

(一)特色得分由科主任或副院長核實認定并要求個人寫出書面申請加分情況說明,，由考核組呈院長審定。

(二)個人考核為優(yōu)秀的必備條件：必須是醫(yī)療質(zhì)量安全管理考核>90%得分,，醫(yī)療文書書寫規(guī)范,，服務態(tài)度嚴謹、醫(yī)德醫(yī)風優(yōu)良,、工作責任心強等,。同時月收入與11年醫(yī)療收入同比增長10%。對衛(wèi)生院下達的各項工作任務完成及時,、質(zhì)量高還能受到市局表揚的,。

(三)醫(yī)療安全生產(chǎn)與崗位職責實行倒扣分制：即扣完本項得分后仍不夠的，由其它項目得分中扣除,。其它項目扣完本項分數(shù)后,，以此類推,，扣完為止。

第六章考核的組織

第十七條成立院績效考核領導小組,，由院長為組長,，其他副院長為副組長，科主任為成員,。

領導小組的主要職責是,，研究和決定績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作,，對全院的工作目標,、績效考核結果和等次、獎懲方案進行審核,，報院長辦公會審定,。

領導小組成員的主要職責是，協(xié)調(diào)組織實施考核,，綜合考核信息,，提出考核結果、等次認定,，最終提交院長審定,。

第十八條績效考核每月一次，下月10日前底必須完成,，按以下步驟和程序進行：

(一)制定各項目考核細則標準(見附表);

(二)對每一名職工打分時要認真評估;

(三)對考核不稱職的要書面通知其個人,，說明理由;

(四)每月考核結果在全院范圍公示3天(于次月3日前);

第七章考核紀律與監(jiān)督

第十九條在考核工作中，考核人員,、考核對象,、有關科組和個人必須遵守以下紀律;

(一)準弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況;

(二)不準干擾和妨礙考核工作;

(三)不準搞非組織活動;

(四)不準故意夸大,、縮小,、隱瞞、歪曲事實;

(五)不準泄露考核機密,。

第二十條對違反上述一條以上者視情況撤銷考核組成員資格,，同時視情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育,、或給予黨紀,、政紀處分。降職任用,、待崗,。

第二十一條加強對考核工作的監(jiān)督。接受職工的監(jiān)督，對考核不稱職的可以向考核組人員咨詢,，要虛心接受本次考核結果,，認真改進自身不足。但不得妨礙考核工作,，如發(fā)現(xiàn)對考核組有阻擾的降職任用,、待崗。

第二十二條對連續(xù)二年以上考核不稱職的,，解除勞動用工合同,。

第八章附則

第二十三條本辦法由衛(wèi)生院考核領導小組負責解釋。自發(fā)布九月二十四日起實行,。