總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇一
在日常工作中做到以下幾點(diǎn),。
配合項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)(工長(zhǎng))編制工程材料總計(jì)劃,月度材料需用計(jì)劃及變更計(jì)劃.月度需用計(jì)劃數(shù)據(jù)及時(shí)匯總與工程材料總計(jì)劃對(duì)比,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計(jì)劃之內(nèi).
按照月度材料需用計(jì)劃,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸,,型材xx噸,商品砼xx立方米,。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠,,鋼筋上標(biāo)識(shí),標(biāo)牌,,爐號(hào)必須與材質(zhì)單相各符,,且檢驗(yàn)合格后,才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用,。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù).
材料庫(kù)房做到整潔,、有序、標(biāo)識(shí)清楚,,帳,、卡,、物相符,并做好防火(水),、防盜,。對(duì)于易燃,、易爆物品,如氧氣,、乙炔,,分類(lèi)存放,,距離10米以上,嚴(yán)防明火,。
大宗材料鋼材,,型材,,按照施工平面圖規(guī)劃堆放,做到場(chǎng)地平整,、道路暢通、排水良好,、分規(guī)格品種堆放整齊,。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,,對(duì)于浪費(fèi)材料現(xiàn)象,堅(jiān)決制止,,罰款處理,。
各種物資基礎(chǔ)資料分類(lèi)歸檔,月報(bào)表,,年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司,。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)材料核算電算化,。
在物資管理工作中,,還存在不足之處,在以后工作中積極改進(jìn),,把物資管理工作做的更好。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇二
xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,,著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu),,供應(yīng)商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項(xiàng)目上,采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司,,局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮,,建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方,,建立全方位的區(qū)域化供應(yīng),。既能避免單一詢價(jià),單一招標(biāo),,單一簽約,,單一結(jié)算的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作,,提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí),加大話語(yǔ)權(quán),,充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。
區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大,,但各方面因素限制,,現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商,有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,,從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,,各個(gè)公司共用資源,,降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn),。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,,層級(jí)越高,,效果越好,利用越充分,,不再贅述,。
目前nc系統(tǒng),解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題,,對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求,。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序,需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析,,建議通過(guò)信息化的手段,,提高管控能力和效率,實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋,,目前處在研發(fā)階段。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇三
20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購(gòu)制度,,進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購(gòu),,依靠中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)工作,截止到三季度末公司集中采購(gòu)共1.63億元,,簽訂采購(gòu)合同64份。根據(jù)前三季度的采購(gòu)管理工作總結(jié)如下:
1,、物資采購(gòu)供應(yīng)商管理方面,利用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng),,可以高效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,,擴(kuò)大了物資采購(gòu)的渠道,同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作,,也能夠降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本,,提高物資采購(gòu)工作效率;
2、物資采購(gòu)合同履約方面,,通過(guò)前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購(gòu)過(guò)程管控風(fēng)險(xiǎn),,如不能?chē)?yán)格按照供貨要求履約,、后期提出費(fèi)用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理辦法,,明確了履約責(zé)任,提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理,,并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對(duì)象;
3,、物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面,針對(duì)物資采購(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn),,公司從四季度開(kāi)始要求對(duì)在執(zhí)行采購(gòu)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)告,對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防;
4,、物資采購(gòu)成本控制方面,,物資采購(gòu)管理工作靠前延伸,,加強(qiáng)與市場(chǎng)部的對(duì)接,,參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作,嚴(yán)格管控采購(gòu)成本,。
5,、物資采購(gòu)合同結(jié)算方面,,修訂管理辦法,,要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu),、浮動(dòng)單價(jià)、預(yù)估采購(gòu)量的采購(gòu)合同進(jìn)行結(jié)算管理,,結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。
1,、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識(shí)薄弱環(huán)節(jié),對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的ip地址等審查不到位;
2,、中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練,。
根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展,,20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)在四季度需要完成,,主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛,、黃驊港技改,、廣西防塵港等項(xiàng)目,,預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為3.5億元,遠(yuǎn)超過(guò)前三季度的采購(gòu)總額,。具體安排如下:
1,、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同,,主要采購(gòu)任務(wù)有電機(jī),、減速機(jī),、曲線溜槽、鋼結(jié)構(gòu),、除鐵器,、液力偶合器等,,已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%,,計(jì)劃11月份完成剩余的采購(gòu);
2、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成,,四季度主要采購(gòu)任務(wù)為橋架及支架,、電力電纜,,計(jì)劃在11月份全部完成;
3、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購(gòu)內(nèi)容為波形護(hù)欄、隔離柵及標(biāo)志牌等,,為了保證年后材料能夠及時(shí)供應(yīng),,計(jì)劃在11月份完成采購(gòu);
4,、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段,,后續(xù)主要采購(gòu)內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu),、滾筒、托輥,、膠帶,、高低壓設(shè)備,、控制系統(tǒng)等,計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購(gòu);
5,、根據(jù)前三季度物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題,,四季度前計(jì)劃完成對(duì)公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查,,督促現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ),、出入庫(kù),、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購(gòu)管理工作;
6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,,提高材料人員的管理水平,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇四
時(shí)光荏苒,,一年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,,自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪,。在綜合管理崗位上,我負(fù)責(zé)物資管理,、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,,一年來(lái),,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),,勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),,盡職盡責(zé),,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?,F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),,認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),,驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),,換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理,、安全,、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),,做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),,尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),,為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,,做到賬物相附,。
通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:
第一步,,對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,,每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),,做到一目了然,。
第二步,,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),,箱外注明內(nèi)存工具名稱,;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,,每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),,做到人人都能看得見(jiàn)找得到,,好壞要分開(kāi)。
第三步,,施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),,保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,,保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管,。
第四步,物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),,發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,及時(shí)處理,。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。
我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,鄰里和睦,,勤于勞動(dòng),,嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)守信,,助人為樂(lè),。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),??偨Y(jié)一年來(lái)的工作,雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好,,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,,對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇五
第一條為加強(qiáng)學(xué)校物資庫(kù)房管理,,保障學(xué)校教學(xué),、科研和廣大師生員工學(xué)習(xí)生活的需要,,不斷完善管理機(jī)制,,實(shí)行物資庫(kù)房管理制度化,特制定本規(guī)定,。
第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工管理、層層負(fù)責(zé),、合理調(diào)配,、管用結(jié)合,、物盡其用”的原則,必須辦理固定資產(chǎn)登記,,入帳建卡,做到帳,、卡、物相符,,同時(shí)要求購(gòu)置有計(jì)劃,,驗(yàn)收有憑據(jù),、領(lǐng)用有手續(xù),出庫(kù)有登記,。第三條低值易耗品,,倉(cāng)管員務(wù)必妥善保管,進(jìn)貨入庫(kù)時(shí),,應(yīng)填好品名,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、單價(jià),、金額等記錄物品的明細(xì)帳,,做到帳物對(duì)號(hào),,計(jì)量準(zhǔn)確,。第四條低值易耗品,要做好登記手續(xù),,退回物資要辦好退庫(kù)手續(xù),。
第五條低值易耗品的調(diào)配,,必須以節(jié)約為原則,盡量做到物盡其用,,減少浪費(fèi),。第六條庫(kù)房?jī)?nèi)的物資,必須按類(lèi)分庫(kù)存放,,并保持庫(kù)房整潔,,通風(fēng)透氣,采光好,,并做好防潮,、防熱、防震,、防銹,、防盜、防毒等工作,,要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài),。
第七條物資設(shè)備的入庫(kù)、發(fā)放,、存放均應(yīng)入帳登記,,做到日清月結(jié),年終盤(pán)存,,做到帳物相符,。
第八條嚴(yán)格物資入庫(kù)手續(xù),若發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺,,應(yīng)拒收入庫(kù),;對(duì)回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修,,盡量做到節(jié)省人力物力。
第九條減少倉(cāng)庫(kù)積壓,,發(fā)放物資要按購(gòu)進(jìn)的先后順序進(jìn)行,,如確有物資積壓,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門(mén),。
第十條教職工租用(借用)學(xué)校物資期間,,應(yīng)妥善保管好,不得擅自轉(zhuǎn)借,、改裝或搬離學(xué)校,。
第十一條做好防火工作,倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)系并加以落實(shí),,若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén),。
第十二條倉(cāng)庫(kù)重地,不得隨便進(jìn)出,,倉(cāng)庫(kù)周?chē)坏枚逊乓兹?、易爆等危險(xiǎn)品,以免引起火災(zāi),。
第十三條倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,,堅(jiān)守工作崗位,學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),,熟練應(yīng)用電腦,,不斷提高自身管理素質(zhì),做好物資供應(yīng)工作,。凡因倉(cāng)庫(kù)保管員玩忽職守所造成的損失,均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇六
xx項(xiàng)目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn),。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用,持續(xù)健全物資管理制度體系,,不斷深化采購(gòu)工作,,全面提高物資集采質(zhì)量,堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理,,嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,,努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾,。
xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,,意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠,、材料調(diào)差,、竣工結(jié)算,、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作,。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供,、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署,,部門(mén)相互配合,,主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位,積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成,。
在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu),、管理、過(guò)程中基礎(chǔ)資料的保管不全,,物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確,。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬,,物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算,、付款、欠款情況掌握不清晰,,無(wú)法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象,。
xx年即將離我們遠(yuǎn)去,,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查,,了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源,,確保物資采購(gòu)成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定,,不斷提高自身素質(zhì),,確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收,、儲(chǔ)存,、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿,,正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí),。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,,進(jìn)行限額發(fā)放,以防偷工減料,,鋪張浪費(fèi),。行嚴(yán)格控制,超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用,。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇七
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜, 職工整體素質(zhì)不高,,生活水平偏低,,債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%,,青工69人占87%,;生活困難人員62人占78%,享受低保待遇的僅有37人占46%,;全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn),,欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn);這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患,。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,,年財(cái)政撥款5000元,然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元,,辦公條件到了難以為繼的地步,,各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān)。
(一)經(jīng)過(guò)一年的努力,,終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視,,正在想法逐步解決。
(二)多方籌集,,為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金,。
(三)開(kāi)源節(jié)流,比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元,,并減少支出1萬(wàn)元,,降低費(fèi)用1萬(wàn)元,企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利,。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi),,征集到建議3條,制定預(yù)案2套,,職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高,,專(zhuān)項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡,。
1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面,我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議4次,,提高了思想認(rèn)識(shí),,化解了內(nèi)部矛盾2件,治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求,穩(wěn)定了大局,。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪,。
2.在安全工作上,全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議6次,,自查4次,,培訓(xùn)人員15人,整改安全隱患2處,,年終安全檢查得分90分以上,。
3.計(jì)生工作方面,召開(kāi)會(huì)議4次,,補(bǔ)充健全了各種帳,、冊(cè)、表,,按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次,,做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元,。
4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,,我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì)2次,學(xué)習(xí)條例1次,,從思想上提高了拒腐防變的意識(shí),,落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度;
5.在黨建方面,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條,,培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人,新建支部1個(gè),,改選支部2個(gè),,做職工政治思想工作55人次,密切了干群關(guān)系,。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí),,送去慰問(wèn)品500多元,送去科技書(shū)籍5套,,宣講中央一號(hào)文件2次,,把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶,密切了黨群關(guān)系,,促進(jìn)了精神文明的建設(shè),。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),取得了95分的好成績(jī),。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字,,心得體會(huì)21篇,,辦板報(bào)3期,學(xué)習(xí)專(zhuān)欄2期,,培養(yǎng)入黨積極分子2名,,集體學(xué)習(xí)24次,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條,,撰寫(xiě)黨性分析材料26份,,征集意見(jiàn)或建議26條,制定整改措施15條,,已整改完畢10項(xiàng),,為職工辦好事15件。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇八
xx年即將過(guò)去,,物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén),,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,,結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效節(jié)支”的工作方針,,加強(qiáng)物資管理,,保證物資供應(yīng),控制成本開(kāi)支,,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下:
1、1—10月份累計(jì)入庫(kù)2308,。03萬(wàn)元,,同比增加464。06萬(wàn)元,,增幅25,。17%;
2,、1—10月份累計(jì)出庫(kù)2268,。84萬(wàn)元,同比增加453,。2萬(wàn)元,,增幅24。96%,;
3,、截止10月底,庫(kù)存為271,。05萬(wàn)元,同比增加20。83萬(wàn)元,,增幅8,。32%;
4,、1—10月份,,累計(jì)燃料費(fèi)用1150。80萬(wàn)元,,同比增加209,。48萬(wàn)元,增幅22,。25%,。
5、1—10月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗332,。84萬(wàn)元,。同比增加201。96萬(wàn)元,,增幅為154,。3%;其中篷墊,、封車(chē)?yán)K和捆勾繩174,。37萬(wàn)元,增加125,。30萬(wàn)元,,增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158,。47萬(wàn)元,,增加76。66萬(wàn)元,,增幅93,。7%。
(一)物資供應(yīng)工作
1,、執(zhí)行情況,。xx年1—10月份,各單位上報(bào)物資采購(gòu)579份,,共4788項(xiàng),,臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng),計(jì)劃兌現(xiàn)率99,。7%以上,,沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,。
2,。合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),,而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),,切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,,今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí),。全年,,共簽訂采購(gòu)合同42份,總標(biāo)的額181,。43萬(wàn)元,,完全履行了合同40份,總金額為170,。9萬(wàn)元,,合同兌現(xiàn)率95。2%,。月平均融資為214,。7萬(wàn)元,沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛,。
3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,,加強(qiáng)采購(gòu)管理,,我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度,,整頓進(jìn)貨渠道,,加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好,直購(gòu)比例有所增大,,但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌,,對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份,,總金額420,。75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份,,金額171,。97萬(wàn)元,;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份,金額74,。59萬(wàn)元,;電纜、鋼絲繩,、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份,金額174,。19萬(wàn)元,,進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求,,經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度,增加采購(gòu)的透明度,。例如:6月份,,采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米,揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213,。00元/米,,安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232。18元/米,,報(bào)價(jià)高與低相差19180元,;采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),徐州重工報(bào)價(jià)88850元,,徐州川崎報(bào)價(jià)91750元,,徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,報(bào)價(jià)高與低相差1,。485萬(wàn)元,。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作,取得了明顯成效,,全年約節(jié)約采購(gòu)資金52,。34萬(wàn)元。
4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年,在日常物資供應(yīng)管理工作中,,重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控,,制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,,突破1800萬(wàn)噸,,確保980裝載機(jī)、扒機(jī),、門(mén)機(jī),、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,,尤為重要,,提前作好配件的儲(chǔ)備工作,這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,,因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu),,尤其進(jìn)口配件,進(jìn)貨周期較長(zhǎng),,所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃,,及時(shí)作好提前訂貨,采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,,保證配件的供應(yīng)工作,。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題,,對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始,,燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,,燃油價(jià)格持續(xù)攀升,供貨方利潤(rùn)降低,,采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款,,不收承兌匯票,給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,,我們多次登門(mén)協(xié)商溝通,終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題,,使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,,并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款,與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議,,為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油,平均每噸省230元,,這樣可節(jié)約6,。9萬(wàn)元。
(二)物資管理工作
1、物資采購(gòu)工作,。一年來(lái),,物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》,以制度約束采購(gòu)行為,,按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程,,采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程,,物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示,,做到了信息公開(kāi)、透明,,方便使用單位查詢,,有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督,加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,,避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
2,、限度壓縮采購(gòu)成本。xx年以來(lái),,全國(guó)性的原材料漲價(jià),,尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià),,直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件、化工,、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,,增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下,,我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,,積極挖掘內(nèi)部潛力,千方百計(jì)降低成本,,我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu),、修舊利廢等六項(xiàng)措施,,盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,,機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,,今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,價(jià)值24682,。50元,,節(jié)約成本開(kāi)支,。
3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a,、使用微機(jī)限度的為管理服務(wù),不斷提高工作效率,,從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,,對(duì)1——6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì),掌握和分析差錯(cuò)情況,,找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題,,為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。b二,。三號(hào)加油站使用電子加油機(jī),進(jìn)一步提高了對(duì)汽,、柴油的出入量的控制管理,,杜絕了管理上的一些漏洞,減少了燃油不必要的損耗,,真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情
4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作
1,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求,,組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,,結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn),進(jìn)行綜合自查,,對(duì)查出的問(wèn)題,,提出整改措施,將結(jié)果予以通報(bào),,并納入考核,。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草,對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治,,更換了到期的消防器材,為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。
2,、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度,通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí),,促進(jìn)了庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初,,我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),,以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理)。為了盤(pán)活庫(kù)存物資,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn),,將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳,列出明細(xì),,以便基層單位查詢使用,。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái),,大型砂輪機(jī)1臺(tái),,12#槽鋼62m。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,,cbf—140e齒輪泵2臺(tái),,以及調(diào)劑使用了部分承,總價(jià)值約1,。8萬(wàn)元。
3,、壓縮庫(kù)存,,減少資金占用。一是按局布署,,繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作,。全年使用核留庫(kù)存物資0。64萬(wàn)元,,核留庫(kù)存由xx年5月的61,。2萬(wàn)元減少到目前的37。8萬(wàn)元,。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,,結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作,做到先利用庫(kù)存,,再采購(gòu),,在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制,對(duì)庫(kù)存查實(shí),,能利用冗余和帳外物資的,,堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,做到物盡其用,。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8,。09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,,已減少資金的占用,,7月初,借今年清產(chǎn)核資之即,,將挑選出的43,。1萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。
4,、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,,盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,共盤(pán)盈燃油43噸,,金額217761。84元,。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,,防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10,。795萬(wàn)元,,經(jīng)申批報(bào)廢處理,xx年對(duì)外出售74公斤,,金額達(dá)3620元,;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,價(jià)值20xx,。47元,,盤(pán)活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,,xx年1—10月清回1,。8萬(wàn)元現(xiàn)金,累計(jì)清欠99,。39萬(wàn)元,。
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。
(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握,。
(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。
(四)庫(kù)存物資數(shù)額較大,,庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,,不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)管理,,完善機(jī)制,。
加強(qiáng)物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,,降低生產(chǎn)成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),,做到程序流暢,責(zé)任明確,。確保每個(gè)員工有章可循,,盡職盡責(zé),有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時(shí),,要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性,。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù),深入,、全面,、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息,,充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,,市場(chǎng)價(jià)格,資金等因素,,及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃,,及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,,分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),要有預(yù)見(jiàn)性,,限度的防止不法商販的亂漲價(jià),,壓縮價(jià)格,降低成本,,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。例如,在燃油漲價(jià)前,,我們足量?jī)?chǔ)備,,就會(huì)節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,,加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,,切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》,,在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,。整理進(jìn)貨渠道,,加大直購(gòu)比例,以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主,,選擇質(zhì)量好有信譽(yù),、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商,,盡可能減少中間環(huán)節(jié),,
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度,,通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,,公示物資產(chǎn)地,價(jià)格,,這樣既便于使用單位查詢,,也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督,真正做到透明采購(gòu),,信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”,。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,保證供應(yīng),,抓好質(zhì)量管理,。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,。港口是特殊行業(yè),,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,,審批、采購(gòu),、供應(yīng)程序流暢,,對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,,保證重點(diǎn)設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),,業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,,及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況,,對(duì)維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng),,必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào),、早訂貨,,保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理,,嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品,;做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作,,防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程,,以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購(gòu),,我們要繼續(xù)與燃供,、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作,,防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),全力確保燃油供應(yīng),。
(五)增強(qiáng)法律意識(shí),,做好物資采購(gòu)合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定,,加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理,對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,,要跟蹤檢查,,確保資金不發(fā)生意外,,及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》,。
(六)加強(qiáng)定額資金管理,。
在資金運(yùn)用上,要合理使用有限采購(gòu)資金,,分清輕重緩急,集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,,確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計(jì)劃,,將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,,按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要,結(jié)合項(xiàng)修、大修,、中修及月度計(jì)劃,給予分期分批的分出,,使資金下到專(zhuān)項(xiàng)和月份,防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,,做到計(jì)劃性和科學(xué)性,。
(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,,優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行儲(chǔ)備,。
1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度,,每月中旬,,組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查,,將檢查結(jié)果給予通報(bào),,納入考核,,要通過(guò)活動(dòng),促進(jìn)庫(kù)容,、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高,,達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。
2,、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金,,合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),具體采取措施:一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作,,做到先利庫(kù),,后采購(gòu),同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí),,應(yīng)做到先利庫(kù),,后采購(gòu),,加強(qiáng)監(jiān)控,,查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu),;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度,核定庫(kù)存物資限額,;三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料,要適量核定庫(kù)存,;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨,,使用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,做到物盡其用,;六是防止購(gòu)非所用,,做到定時(shí)核銷(xiāo),。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用,。
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作,,要及時(shí)準(zhǔn)確,、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,,使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格,、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),,為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào),。
買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾,,可以對(duì)配件的價(jià)格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,,相互監(jiān)督的作用,,出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕,,關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持,,解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn),,我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,,進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作,,要在實(shí)施管理的過(guò)程中,強(qiáng)化服務(wù),,在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中,、強(qiáng)化管理,正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,,把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,,完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(十)加強(qiáng)安全管理,,落實(shí)安全責(zé)任,保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題,。
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,,規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),,進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),;對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,,對(duì)安全工作決不能存僥幸心理,,要落實(shí)責(zé)任一抓到底,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇九
20xx年即將過(guò)去,,物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén),,認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),,高效節(jié)支”的工作方針,,加強(qiáng)物資管理,保證物資供應(yīng),,控制成本開(kāi)支,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下:
一年來(lái),,物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》,,以制度約束采購(gòu)行為,,按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程,,采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程,,物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示,,做到了信息公開(kāi),、透明,,方便使用單位查詢,有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督,,加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量,,避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,,積極挖掘內(nèi)部潛力,千方百計(jì)降低成本,,我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場(chǎng)信息,、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施,,盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,,節(jié)約成本開(kāi)支,。
使用微機(jī)限度的為管理服務(wù),不斷提高工作效率,,從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,,對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì),掌握和分析差錯(cuò)情況,,找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題,,為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。使用電子加油機(jī),,進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理,,杜絕了管理上的一些漏洞,,減少了燃油不必要的損耗,真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情況,。為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn),,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。
在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,,因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。庫(kù)存物資數(shù)額較大,,庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大,,不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn),。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。
今后要加強(qiáng)物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,降低生產(chǎn)成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,,努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),,做到程序流暢,,責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,,盡職盡責(zé),,有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),,要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的`政治,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十
我自20xx年到三處做物資管理以來(lái),,在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。
20xx年我局開(kāi)始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,,讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,,外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,,將材料合理,、安全、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),,做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。
對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。
施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,做到賬物相附,。
通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:
第一步,,對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,,每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然,。
第二步,,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,,大型工具放在明顯處,,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),,做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi),。
第三步,,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),,保證工程使用,。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,,保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管,。
第四步,物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后,,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),,發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,及時(shí)處理,。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十一
首先完善物資管理辦法,,組織項(xiàng)目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度,,從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性,。其次編制工程材料用量匯總表,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),,電話各種渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,編制合理的采購(gòu)計(jì)劃,。
再次就是建立健全各種臺(tái)帳,,分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》,《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》,,《油料臺(tái)帳》,,《各種材料的進(jìn)料記錄》,《發(fā)料記錄》,,《水泥,,鋼材消耗臺(tái)帳》,各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu),,按定額限量發(fā)放,。
對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃,由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核,,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放,。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中,,嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本,,發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象,,及時(shí)反映到工程部??词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗,,如果是,就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更,,這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi),。
材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣,為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,,物資部門(mén)對(duì)施工所需要的各種材料,,從選型、選廠,、采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過(guò)程控制,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng),,積極配合試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),,檢驗(yàn)合格者,方可進(jìn)場(chǎng)使用,。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證(包括合格證,、試驗(yàn)報(bào)告單等有效
證件),材料的檢驗(yàn)資料,,試驗(yàn)報(bào)告分類(lèi)歸檔,,以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫(kù)數(shù)量,、表觀質(zhì)量,、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果,、使用部位等記錄,,完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料,,嚴(yán)加保管,,保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%,,材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),,是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定,,項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的,,主要采取了公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料,。具體做法是:
(1)買(mǎi)家控制,,通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,,貨比三家,,通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料。
(2)運(yùn)費(fèi)控制,,合理組織運(yùn)輸,,就近
購(gòu)料,,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,,以降低運(yùn)輸成本。
(3)考慮資金時(shí)間價(jià)值,,減少資金占用,,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備,。
其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,,對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析,主要從用料是否有計(jì)劃,,消耗是否有定額,,數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究,對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究,,找出盈虧原因,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免以后的工程出現(xiàn)類(lèi)似虧損現(xiàn)象,。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析,,對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料,,實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo),。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查(包括數(shù)量、質(zhì)量),,對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正,,以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收,,避免造成不必要的浪費(fèi)?,F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放,如鋼材要下墊上蓋,,防止鋼材的銹蝕,。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面,,我們與延安煉油廠建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系,采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián),。在發(fā)放過(guò)程中,,各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專(zhuān)人辦理加油手續(xù),項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油,。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收,,項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷(xiāo)后,待設(shè)備部考核,,對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因,,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥,、砂石料是每天都進(jìn),,各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳,,根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量,。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì),對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比,,如果工班造成混凝土的浪費(fèi),,則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除,并追究其混凝土浪費(fèi)的原因,。
對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理,,主要是鋼模板,根據(jù)施工主次,、進(jìn)度要求,,及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管,、腳手架,、扣件采取日租收費(fèi),待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況,,施工期限收取各工班的費(fèi)用,。
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理,建立合格供方臺(tái)帳,,定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定,,對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核,待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu),,其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效,。
主要還是要從源頭上抓起,從采購(gòu),,保管,,發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制,。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確,、安全,、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng),、地區(qū)和材料的實(shí)際情況,,合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線,以滿足施工的需要,,降低運(yùn)費(fèi)為目的,。按照項(xiàng)目管理辦法,做到“供應(yīng)好,,周轉(zhuǎn)快,、消耗低,費(fèi)用省”,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo),。
沈延然,、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資,,兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過(guò)鐵一局便道,,由于鐵一局路基施工,把所有的土倒在道路上,,特別是在9,、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里,晴天上擋路,,雨天路面泥濘,,運(yùn)料車(chē)根本無(wú)法順利通行,但卻無(wú)人直接負(fù)責(zé),,堵車(chē)時(shí)間較長(zhǎng),,好多司機(jī)不愿意來(lái),廠家也不好派車(chē),,道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存,,材料不全工程無(wú)法進(jìn)行,幾百位工人也得休工,,直接給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失,。
在考慮到這一嚴(yán)重后果,我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任,,首先去聯(lián)系磚渣,,然后四處找裝載機(jī),,這是最困難的事,不知從哪里借,,由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底,,使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用,我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話,,耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對(duì)方,,才會(huì)同意給其使用。
無(wú)論晴天雨天,,白天深夜,,只要料車(chē)在道路上出現(xiàn)困難,一個(gè)電話,,他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī),,拖著鋼絲繩,安全指揮料車(chē)到場(chǎng),,我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦9?,正是出于我們同?/p>
的努力沒(méi)有使工期所延誤,才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成,,這種吃苦耐勞,,默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣,。
施工在第一線的沈延然同志,,主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料,,在工作中任勞任怨,,今年雨季較多,材料送到門(mén)口進(jìn)不了,,沈延然同志積極組織車(chē)輛修路,,冒著大雨,穿著雨鞋,,拿著鐵鍬,,在泥濘中修路,材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期,,會(huì)影響到大家的工資效益,,現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線,,精心組織材料進(jìn)場(chǎng),,為施工一線著。
總的來(lái)說(shuō),鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中,,取得了一定的成效,,項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行,把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度,,最終使工程成本降到了最低,,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持,,張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),,為我們材料管理工作出謀劃策,指出在管理中出現(xiàn)的漏洞,,不到位地方,,給我們工作提供了幫助,我們?cè)诖松畋砀兄x,!
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十二
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,,促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,,我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:
我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,,并分階段組織實(shí)施:工作目的:大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”,堵塞漏洞,,降低采購(gòu)成本,,杜絕違紀(jì)違法行為,,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法:通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度,規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序,。步驟: 4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段,。5月1日-5月31日為自查階段。6月1日-8月15日為檢查階段,。8月16日-8月31日為整改階段,。9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門(mén)在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,,組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí),。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照,。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,,對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù),,并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。
在自查工作結(jié)束后,,監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查,。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū),、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查,,各類(lèi)資料都較規(guī)范,、齊全,符合要求,。
2,、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,,30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,,監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查,,職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,,按程序開(kāi)展工作。
3,、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過(guò)抽查,各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,,但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如:在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥,由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,,工期緊,、任務(wù)重,分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理,,未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后,物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。
4,、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,,檢查管理制度是否完善,,查閱合同是否規(guī)范,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。
經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,,1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47 次,簽訂合同47 份,,為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元,。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),,簽訂合同58份,,為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元。
1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,,對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
2,、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,,認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,保證工作的制度化,、規(guī)范化,。
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,,要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),,提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè),,嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,各職能部門(mén)針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。
1、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,,不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對(duì)部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),,設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3,、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善,,管理人員工作程序的不斷規(guī)范,堵塞了管理上的漏洞,,提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性,,防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十三
把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),,由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則,,舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,,有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),,而且路途較近,有效的降低了工程成本,。此外,,采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,,并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生
產(chǎn)施工的需要,,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管( 作,減少損失和浪費(fèi),,防止流失,。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,,建立健全保管制度,,標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,,鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,,做到先進(jìn)先用,,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,,標(biāo)志鮮明,便于存娶查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫(kù),,采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,,并記好單位工程臺(tái)帳,,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),,回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,,提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,加速周轉(zhuǎn),,延長(zhǎng)壽命,,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,,及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,,堆放整齊,,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理,以損換新,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十四
近年來(lái),,我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi),、公平,、公正,收到較好效果,。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元,,我段通過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,,規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,,有效地壓縮了物資自購(gòu)金額,全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元,,節(jié)約資金62萬(wàn)余元,,在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是:
依靠制度,,規(guī)范采購(gòu)行為,,是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái),,我們根據(jù)局,、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,,并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,,專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證,。在物資采購(gòu)程序上,,規(guī)定除分局歸口管理,、集中采購(gòu)的物資外,,對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料,、小型機(jī)械設(shè)備,、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等,,一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,,并按月做好公示,;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資,,除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,,還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度",。
規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),,必須由段辦、工會(huì),、物供中心,、財(cái)務(wù)、集經(jīng),、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估表",形成評(píng)估意見(jiàn)后,,再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、采購(gòu),并公示供貨渠道,、品種,、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞,,段還規(guī)定任何車(chē)間,、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,,對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間,、部門(mén),,一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé),,有了制度的約束,,使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶,,容易解釋清楚了,。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng),。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí),,我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,,對(duì)照上級(jí)精神,,認(rèn)真開(kāi)展自查,傳遞壓力,,加強(qiáng)監(jiān)督,,規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本,,促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作,,還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),達(dá)到了正本清源的目的,。
由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,,所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),,應(yīng)該是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意,贊不贊成。為此,,我們一是從處理源頭上做到公平,、公正,,堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià),、招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道,;二是健全制約環(huán)節(jié),,建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開(kāi),。物供中心每月將物資采購(gòu)情況,,按時(shí)間、單價(jià),、數(shù)量,、規(guī)格、進(jìn)料渠
道列表匯總,制成物資采購(gòu)明細(xì)表,,由經(jīng)辦采購(gòu)員,、材料員、物供主任,、財(cái)務(wù)審核員,、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,報(bào)主管段長(zhǎng)簽字,,在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示,,并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。
應(yīng)急物資管理工作總結(jié)篇十五
光陰似箭,,日月如梭,不知不覺(jué)中,,我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開(kāi)始,。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了,,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感嘆,,想說(shuō)的真是太多太多,。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,,反而是訂單不斷,,創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20xx,,踏過(guò)了20xx,,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車(chē)熟路,,人生的路在前進(jìn),,工作依舊?;仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,,現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡,,我依然認(rèn)認(rèn)真真,,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成,。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén),。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén),我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫(kù)方面,,嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面,,按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,,方便采購(gòu)及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,,避免重復(fù)出入庫(kù),。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái),。
另外,,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,,按照實(shí)際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,,但也占著舉足輕重的位置,沒(méi)它不行,。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu),。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行,,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),,按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,,入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊,配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間,,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,,做好實(shí)物驗(yàn)收,,方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,,每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,09年收貨575025只,,較之前增加了25.85%,;10年泡沫累計(jì)收貨328209只,09年累計(jì)收貨387221只,,較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度,但是任何時(shí)候困難總是難免的,,我們需要做的就是盡量克服這些難度,,讓難度由大變小,由小化烏有,,盡自己最大的力量去做,。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,,每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,,盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn),做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,,無(wú)重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn),。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量,,金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,并與車(chē)間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異,。除此之外,,還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,,數(shù)量,、批次、合格率,,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,,并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。
雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,,當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,,堅(jiān)決服從公司的安排,,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累,,也覺(jué)得很疲憊,,但是我堅(jiān)持了下來(lái)。
無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在,,我都一直保持著敬業(yè)的精神,,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),,盡心盡力的工作,,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8x月底,,我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),,大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類(lèi),,對(duì)于這點(diǎn)我沒(méi)有太多的想說(shuō)的,,一句話,盡自己的力量盡可能的去做好,。
也許逝去的日子里更多是幸福的,,相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽(yáng)照常升起,,日子還在繼續(xù),,生產(chǎn)依然進(jìn)行,不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的,,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,,進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架,、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開(kāi)出由我來(lái)做,,每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,,真是酸甜苦辣各味皆備。
事無(wú)巨細(xì),,工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,,每天先將車(chē)間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開(kāi)出領(lǐng)料,,及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,,方便下午能及時(shí)送貨,,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,,我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,。
20xx年的工作其間有喜樂(lè),,也有哀愁,可能還很不成熟,。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā),。展望20xx年,,我想立足本部門(mén),配合好其他部門(mén),,完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù),。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美,。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),,尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),,全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),,克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,爭(zhēng)取做得更好,。工作如同干革命,有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗,。
從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作,,我的成長(zhǎng)充滿了曲折,。20xx年,我有著更多的期待,,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,,走的更遠(yuǎn)!
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,,其中如有不妥之處,,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái),,已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,,取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁,、第一個(gè)承臺(tái),、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,作為物資管理人員,,我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,確定供應(yīng)商,我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比,,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展文明施工,,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,,保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重,,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,,量大,環(huán)節(jié)多,,性質(zhì)復(fù)雜多變,,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)日常管理工作,,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):
優(yōu)選管理人員,,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,,做到事前預(yù)測(cè)分析,,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,,減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平,、較高政治覺(jué)悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,,明確責(zé)、權(quán),、利,,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。為此,20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,,而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),,充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管?制度,,包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu),、加工,、運(yùn)輸、儲(chǔ)備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu)、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),,是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,,它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),,是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),,由財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,,即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買(mǎi),、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,,既滿足了工程施工要求,,又可以減少污染,有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),,而且路途較近,,有效的降低了工程成本。此外,,采購(gòu)人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,,熟悉市場(chǎng)行情,,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,,并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,;
(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料,;
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,,超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,,凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作,,減少損失和浪費(fèi),,防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),,采取有效的保管措施,,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺,。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),,盡可能要搞硬化地面,,鋼材按鋼號(hào)、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,,按定額配備,,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,,便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,,按材料性能分門(mén)別類(lèi),,按類(lèi)分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),,收發(fā)手續(xù)齊全,,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,,做到工完場(chǎng)清,,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),,應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),,若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),,回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,,減少占用,,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,,防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,,及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),,責(zé)任到人,,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理,,以損換新。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,,做好材料核算工作,。健全庫(kù)房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫(kù),,盤(pán)存,、發(fā)放、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì)、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段,,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,防止材料超用,,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,,通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,,更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,,及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素,,在達(dá)到施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,,使得效益最大化,。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時(shí)掌握工程的物資情況,,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,,還可以使物資賬目明白清楚,。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié),我京滬十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),,現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,,認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),,增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),,把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。