工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

物資管理工作總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時(shí)光里,，對(duì)工作由迷茫到順手由乏味到快樂,。記得剛剛開始那段時(shí)間，自己對(duì)物資管理是什么都沒有一個(gè)比較全面的概念,，幾乎是一張白紙,，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計(jì)劃,，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī),，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開始。

通過(guò)前期對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí),，使自己對(duì)作為物資管理人員有了一個(gè)初步的定位,，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容,，總結(jié)如下：

這就需要我們對(duì)入庫(kù)材料的品種規(guī)格型號(hào)質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確,，不能拖拉，及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,，同時(shí)核對(duì)發(fā)票,，合格證等，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字,，并及時(shí)登帳,。

材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)核對(duì)發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,，核對(duì)材料是否準(zhǔn)確,；準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯(cuò)，要做到賬實(shí)相符,。還有要按照材料的保存期限,，對(duì)于快要過(guò)期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用,。要做到非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

根據(jù)入庫(kù)材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和保管,，對(duì)材料碼放整齊明碼標(biāo)識(shí),，對(duì)怕潮濕物品要上蓋下墊；對(duì)溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作,。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,，定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清,。

當(dāng)然,，僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識(shí)和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要自己將理論知識(shí)和具體工作相聯(lián),。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排,。從剛開始工作，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解,，從材料的進(jìn)場(chǎng)一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作,，在見習(xí)的`前半年結(jié)束,，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對(duì)本工程所需材料性能以及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。

在見習(xí)的后面階段,，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高,，自己還是以學(xué)習(xí)理論知識(shí)為前提，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)工程進(jìn)度的及時(shí)了解,，隨時(shí)與工程管理人員溝通,，并以此為依據(jù)對(duì)物資做到“三清”及時(shí)備料。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解,，比如說(shuō)材料的報(bào)銷動(dòng)態(tài)成本等,，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中。通過(guò)這一年的見習(xí),，對(duì)自己有了一個(gè)全新的定位,，對(duì)物資工作能做到帳實(shí)相符，基本可以應(yīng)對(duì)處理本工程涉及到的物資管理工作,。相信自己可以更好的做好這方面的工作,。

物資管理工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪,。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來(lái),，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的'材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)守信,，助人為樂。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活

動(dòng),。總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒,，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

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公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部

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20xx年12月23日

物資管理工作總結(jié)篇三

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑,。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃,、采購(gòu)、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備,、行動(dòng)的工作,。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量,、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購(gòu),、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量,、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一,、物資管理的職能

1,、物資驗(yàn)收入庫(kù)

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證,、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,，才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用,。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后,才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票,、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門,如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量,、單據(jù)和不符

合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說(shuō)明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨,、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見,。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等。

2,、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥,、鋼材、木材,、燃油,、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火,、防盜,、防潮、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫(kù),。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上,、垛位見方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫(kù)保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過(guò)目或過(guò)數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī),、定人,、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的.內(nèi)容

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件,、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì),、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料,。

3,、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì),、超定額(例如樁基超灌注,、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說(shuō)明原因,經(jīng)過(guò)一定的審核,、批準(zhǔn)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4,、實(shí)行退庫(kù)和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫(kù)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù),或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料,、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù),。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

三,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用,，浪費(fèi)很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,，定尺為10.02m,，這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1.98m從而為

項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬(wàn)元,，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

“向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在計(jì)劃、采購(gòu),、使用,、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，堵住漏洞，凈化源頭,，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資管理工作總結(jié)篇四

自20xx年項(xiàng)目部成立至今,，克服了站前單位施工緩慢,、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣,、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素,，項(xiàng)目部全體員工主動(dòng)出擊，加班加點(diǎn),，消除困難,，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前,，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的物資設(shè)備管理工作開展情況匯報(bào)如下：

1、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購(gòu)情況

成貴鐵路自購(gòu)物資共計(jì)81個(gè)包件,，20xx年已完成招標(biāo)采購(gòu)10.82億元,。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購(gòu)13.2億元,。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長(zhǎng)離任審計(jì),，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂,、合同執(zhí)行,、資金支付,、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

2,、物資供應(yīng)情況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張,。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。物資人員緊扣中心，不等不靠,，秉承“兵馬未動(dòng),、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中,，各級(jí)物資,、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難,，物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競(jìng)賽,、月度考核等提高物資人員工作積極性，對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨,、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造,、按合同條款考核,、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨,，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題,。

3,、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量情況

我們嚴(yán)格按照鐵總物資【20xx】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購(gòu)物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,，即對(duì)物資的品名,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外,，還對(duì)各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證,、出廠檢驗(yàn)報(bào)告,、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查,，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書,、設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、物資采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行自檢,、報(bào)檢,、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注,，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的,，我們吸取了其它客專經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,，首先查驗(yàn)檢測(cè)中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘,、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用,，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

為了確保物資質(zhì)量,，首先從進(jìn)貨源頭入手,，對(duì)驗(yàn)收不合格,、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳,，一律封存或退貨,。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題,，我們及時(shí)召開了質(zhì)量分析會(huì),，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨,，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和站段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)后,，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量,。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查,，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問題,。這都是我們物資,、技術(shù),、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的'質(zhì)量問題,。

4、及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前,，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實(shí)自購(gòu)物資集中付款和甲供物資的簽收,，對(duì)自購(gòu)物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票，及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購(gòu)合同》條款辦理了70%付款,。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》,、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、外觀,、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì),、質(zhì)量驗(yàn)收,，核對(duì)無(wú)誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù),，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí),，我們按業(yè)主單位要求，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資料,、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料,、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄,、不合格物資處理記錄,、甲供物資設(shè)備安裝使用說(shuō)明、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔,，共整理裝訂128冊(cè),，并移交業(yè)主單位歸檔。

常用采購(gòu)方式有：公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu),、議標(biāo),，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題,。⑴公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正,、公平,、公開”的原則,，但采購(gòu)周期長(zhǎng),，采購(gòu)選擇缺乏彈性，也因?yàn)椴豢筛淖冃?，可能中?biāo)者不一定是最佳選擇。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),，從中選擇中標(biāo)單位,，采購(gòu)周期短,，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo),，成本難以控制,。（3）詢價(jià)采購(gòu)：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密,，再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。（4）單一來(lái)源采購(gòu)，即對(duì)單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購(gòu),，由于缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng),，采購(gòu)方處于不利地位，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算,。

（1）提高物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作認(rèn)識(shí),。物資集中招標(biāo)采購(gòu)、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度,，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)重要性認(rèn)識(shí)不足,，思想不重視,，認(rèn)識(shí)不高,，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題,。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)宣傳力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

（2）自購(gòu)物資線上合同審批及付款流程太繁鎖,，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長(zhǎng),，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購(gòu)合同,，一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn)，如果再通過(guò)原分部的人員申請(qǐng)付款,，付款的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大,，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員,，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡(jiǎn)化付款流程,。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié),，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作,，他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)工程,、中心料庫(kù),、施工隊(duì)伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類物資的進(jìn)場(chǎng)順序,，物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)施工安排脫節(jié),，造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，制約工程進(jìn)度的推進(jìn),。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，供貨協(xié)調(diào)難度大,。因施工單位與中標(biāo)單位無(wú)合同關(guān)系,，在供貨時(shí)間,、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面,、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接,，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增加過(guò)多的協(xié)調(diào)工作,。③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部,、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章,，因四電施工線路長(zhǎng),，物資種類及規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，各施工,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散,，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜,、流程過(guò)多,，造成了材料計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá)，不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)供貨,。

雖然成貴鐵路全線已正式開通運(yùn)營(yíng)，保駕護(hù)航是項(xiàng)目部20xx年工作重點(diǎn),，為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1,、再次清理甲供物資和自購(gòu)備品備件、非安裝設(shè)備,、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況,，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營(yíng)線路出現(xiàn)故障而影響搶修,。

2,、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行,。及時(shí)清理剩余和廢舊材料,，壓減材料庫(kù)存、減少資金占用,、降低項(xiàng)目的工程成本,。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本,。

3,、按合同約定比例進(jìn)行自購(gòu)物資集中付款，對(duì)供貨不及時(shí),、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行。

4,、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量,、設(shè)備金額與采購(gòu)設(shè)備數(shù)量、金額,，配合工程,、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量,、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量,、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必要的扣款,。

5,、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)充合同簽訂。

成貴鐵路四電物資采購(gòu)工作于20xx年5月已全部結(jié)束,，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù),。

1,、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購(gòu)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一來(lái)源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓,、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖,、列控、zpw—20xx軌道電路,、信號(hào)繼電器,、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。

2,、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)無(wú)理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不及時(shí),、存在質(zhì)量缺陷,、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商，建議集團(tuán)公司及時(shí)納入供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核,，除在全局通報(bào)外，并且上報(bào)鐵路總公司,。

以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié),，對(duì)于存在的問題，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢右钥朔?，不斷加?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高敢打硬仗，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的能力,。衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)心和支持,，我們一定不負(fù)重托，不辱使命,，傾項(xiàng)目部之力,，做好20xx年物資管理工作。

物資管理工作總結(jié)篇五

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，都要積極認(rèn)真地去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中,，不斷完善自己的知識(shí),，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好,。

自從我做物資管理以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，使得這些年來(lái)項(xiàng)目的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的'辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查,，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù),。

其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三大主材一律由材料員,、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收,，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬,，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料,；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收,；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管,，減少損失和浪費(fèi),，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌配備完好無(wú)缺,。對(duì)砂,、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整，盡可能要搞硬化地面,，鋼筋按型號(hào),、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，減少丟失和避免混用,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按照材料性能分門別類,，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理,、余料不退,，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，專人管理,，以損換新。

通過(guò)4年來(lái)的工作,，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī),，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中,，努力克服缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步,、共成長(zhǎng),。

物資管理工作總結(jié)篇六

20xx年，對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年,?；仡欉@一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，公司訂單多,，貨期短,，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,，我部本著“價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難,，調(diào)結(jié)構(gòu),，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

1,、今年,，我部在采購(gòu)任務(wù)量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下,，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開展，基本完成采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)總量穩(wěn)步上升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日,，全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬(wàn)元（含稅）,，其中由erp系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下：

明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購(gòu)額（萬(wàn)元）1601723227598669387

采購(gòu)明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對(duì)每一類物資,，比質(zhì)比價(jià),，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴(yán)格控制成本,，從而單臺(tái)mcz-6000hb成本降低了1.3萬(wàn)元,；

3、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級(jí),，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限,，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫(kù)及庫(kù)存的權(quán)限,，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計(jì)劃,，提高了各部門的工作效率,；

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做為物資采購(gòu)部門,，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想各分公司所想,，急各分公司所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，極大提高采購(gòu)效率,。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟蹤并掌握其完成情況,，并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司,，以便于其及時(shí)做出調(diào)整,，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5,、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理,，建立了“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度,，針對(duì)外協(xié)加工件,，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法,；

6,、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督,，使各分公司了解其采購(gòu)成本,，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。

1,、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

（1）提高人員素質(zhì)和責(zé)任感,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng),，而是更多的在從事成本控制,、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái),。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購(gòu)工作開始,，如，如何使采購(gòu)員成為信息員,、采購(gòu)員的談判技巧,、如何建立采購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購(gòu)的分析能力,、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力,；

（2）適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)專業(yè)的采購(gòu)管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求,；

（3）繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績(jī)效考核,。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理,，規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法,；

（2）重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴,；

（3）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、加強(qiáng)基層管理,，完善并擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊

目前,，采購(gòu)管理、庫(kù)房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,，建議擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊,，如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平,。

4,、建議建立面向市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制，建立電子采購(gòu)平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù),，把傳統(tǒng)的采購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,，建立電子

采購(gòu)系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流,、資金流,、信息流合一的運(yùn)作模式，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想,。通過(guò)對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的'快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱性,，有助于提高工作效率,、降低采購(gòu)成本，達(dá)到供需雙贏的目的,。

5,、細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司的采購(gòu)管理水平,。

1,、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

目前，采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，比如：采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃，今天投產(chǎn),，明天就要,，使采購(gòu)工作難度較大。因此,，需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益,。

2,、采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前,，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。

3、供應(yīng)商的管理

（1）邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣,，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

（2）供應(yīng)商評(píng)估流程不完善，目前,，基本上還是靠各部門人員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì),、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，只是單一的印象概念,。

4,、部門績(jī)效考核制度不完善

采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式化，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,。

在20xx年的工作中,，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。同時(shí)我部門盡最大的力量去降低成本提高效率,，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

物資管理工作總結(jié)篇七

首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取,，對(duì)于自己分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，都要積極認(rèn)真的去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人,。只有深刻的領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識(shí),，充分利用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好。

充分利用工作的閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,，對(duì)于工作中遇到不會(huì)不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，有時(shí)也會(huì)從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，運(yùn)用物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)水平,。

嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后,，要按照審批的材料計(jì)劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的制度,，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗(yàn)收，直接退貨處理,，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品,。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全的保管制度,。鋼材按鋼號(hào)、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，采取不積壓,，控制好成本管理辦法?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺(tái)賬,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用，做到不積壓,，減少占用,，定期盤點(diǎn)，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。

通過(guò)近一段時(shí)間的'工作,，反省自身,，還存在許多不足和缺點(diǎn),。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理能力不強(qiáng),。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其他同事還存在一定的差別,，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ鳎ぷ髦袪?zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng),。其次,，在工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁,，創(chuàng)新不足,，處理問題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多,，行動(dòng)中實(shí)踐的少,。

1、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向,，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力,，要每個(gè)月月初制定工作目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)，不注重學(xué)習(xí)新知識(shí),，就會(huì)導(dǎo)致面對(duì)相關(guān)的新問題,、新要求時(shí)，一籌莫展,，束手無(wú)策,。所以，學(xué)習(xí)對(duì)于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐,。要確定好牢固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老,。同時(shí)要記錄下目標(biāo)完成的情況及遇到的問題,，做到溫故而知新。

2,、工作效率

新的一年我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。必須努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工作崗位的技能,、技巧,。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

3,、明確發(fā)展方向

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽取他人忠肯意見,，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，多交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。

在接下來(lái)的一年中,，我會(huì)繼續(xù)努力前行,，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作,，為公司發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力，相信我們公司會(huì)更好,。

物資管理工作總結(jié)篇八

在20xx年的新年鐘聲即將敲響之際,，我們又在忙忙碌碌中不知不覺地度過(guò)了一個(gè)學(xué)期。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、幫助下,，我比較順利地完成了自己應(yīng)該做的各項(xiàng)工作?；仡欁约阂粚W(xué)期的工作,，既感到欣慰又感到愧疚。現(xiàn)將一學(xué)期來(lái)的工作作如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治工作,，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈化學(xué)生的心靈,，努力培養(yǎng)合格的中學(xué)生,。為了配合學(xué)校團(tuán)委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)。例如,，上好每一節(jié)“主題班會(huì)”,、“青少年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實(shí)際行動(dòng)熱愛祖國(guó)”、“青少年學(xué)生應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想和報(bào)負(fù)”等,。同時(shí),，我也經(jīng)常利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行身心教育，幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識(shí),，提高學(xué)生的思想境界,。我還充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的教育,。

二,、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng),、班風(fēng),，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)“赤誠(chéng),、嚴(yán)格,、活躍,、奮進(jìn)”的班集體,。

初二年級(jí)是學(xué)生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段,，同時(shí),，還面臨著將來(lái)要升學(xué)等實(shí)際問題，隨著課時(shí)和知識(shí)復(fù)雜程度的加重,，很容易產(chǎn)生兩極分化,，有的學(xué)生甚至?xí)械矫糟瑢?duì)前途失去信心,，因此,，在學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。在這個(gè)學(xué)期里,，一方面,，我主要加大了對(duì)學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過(guò)各種方式,，既注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育,，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì),；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理,，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計(jì)、自我組織各種教育活動(dòng),，在活動(dòng)中把教育和娛樂融入一體,。還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃,、料理,、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者,，而不是“包袱”,。另一方面，我有效地利用好每周一的主題班會(huì)課開展一些專題性的活動(dòng),，例如,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意志教育,，如何做時(shí)間的主人,，習(xí)慣養(yǎng)成教育等，這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng)的形成,。再一方面，我自己也以身作責(zé),，努力做學(xué)生的榜樣,，跟班勤，管理方法得力,，班風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃。我班在學(xué)校的各項(xiàng)管理評(píng)比中都取得了良好的成績(jī),。本學(xué)期的幾次考試都取得了較好的成績(jī),，各項(xiàng)管理也都取得了較好的效果。這又進(jìn)一步鼓舞了士氣,，使班級(jí)管理工作向著健康的方向發(fā)展,。

三、積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,，努力使后進(jìn)生以失敗者來(lái),，以勝利者走。

后進(jìn)生的.教育和管理歷來(lái)是班主任工作的難點(diǎn),，卻又是影響班級(jí)整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán),。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對(duì)待他們,，深入調(diào)查摸底,，搞清他們所以成為差生的原因,，做到了因材施教，對(duì)他們處處真誠(chéng)相待,，時(shí)時(shí)耐心相幫,，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友,。及時(shí)對(duì)后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo),，幫助他們消除或減輕種種心理?yè)?dān)憂，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,。同時(shí),，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅,。

四,、做好和家長(zhǎng)聯(lián)系的工作。期中考試之后,，根據(jù)學(xué)校安排,，我們召開了一次家長(zhǎng)會(huì)，一方面宣傳了學(xué)校,，一方面溝通了學(xué)校和家長(zhǎng)之間的聯(lián)系,，讓家長(zhǎng)了解了學(xué)校和學(xué)生的情況。同時(shí)教師對(duì)學(xué)生在家的情況,、學(xué)生的家庭情況有了更為深入的了解,，此舉也獲得了家長(zhǎng)的好評(píng)，在社會(huì)上影響很大,。

五,、做好安全教育工作,。安全工作例來(lái)都是學(xué)校各項(xiàng)工作中的一個(gè)重點(diǎn)工作,，它關(guān)系到學(xué)生的人身安全，關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù),。尤其是組建以后,，許多學(xué)生離家較遠(yuǎn)，因此交通安全工作就顯得尤為重要,，經(jīng)常提醒學(xué)生注意,，不能有絲毫的放松。

六,、積極開展好文體活動(dòng),，做好課間操、眼保健操,，保護(hù)學(xué)生視力,，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

七,、積極主動(dòng)地和各科教師聯(lián)系,，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用,。在與任課教師的交往中,，我尊重他們的地位，尊重他們的意見,，同時(shí)又把他們當(dāng)作班級(jí)的主人,，視為自己的良伴、知己,。凡事都主動(dòng)地同任課教師協(xié)商,，傾聽、采納他們的意見,。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系,，在處理師生矛盾時(shí)，盡量避免了激化矛盾,，在這方面,，我平時(shí)注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌,，尊重老師的勞動(dòng),，樹立老師的威信，增進(jìn)師生情誼,。

總之,，在這一個(gè)學(xué)期里，我通過(guò)以上幾方面的努力,，班級(jí)工作較以前有了較大起色,，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。這屆學(xué)生的初中生涯還只走了一半,，面臨著升學(xué)等實(shí)際問題,，以后的擔(dān)子還很重，工作還將更復(fù)雜,，因此,，這就需要我不斷的努力、刻苦,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，爭(zhēng)取取得更加輝煌的成績(jī)。

物資管理工作總結(jié)篇九

1,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù),、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品入庫(kù),、發(fā)出情況

2、工作成績(jī)

（一）20xx年,，在原輔材料的物資管理上,，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序,，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的負(fù)責(zé)制,，分工明確，責(zé)任清楚,；建立物流管理制度,，從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用,、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù),。

（二）對(duì)xx,、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類、存放,、堆碼,、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳,、卡,、物和盤存、統(tǒng)計(jì),，庫(kù)房的安全,、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng),，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂,，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買,、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的'各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,，制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”,，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、物資貯存管理,、物資出入庫(kù)及帳、物,、卡相符,、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。為便于庫(kù)存物資的管理,，我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼,。

（三）在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理,，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量,。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn),。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，部門實(shí)行例會(huì)制，以工作需要和針對(duì)問題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會(huì),。

安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，定職定責(zé),，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理,，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作,，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（一）由于物資工作項(xiàng)目雜,、量大，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作,，但還沒有完全做到面面俱到,，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高,。

1,、指導(dǎo)思想

20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),，更好的為車間服務(wù)。

2,、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

（一）主要工作措施：

1,、在新的一年中，我們將一如既往,，積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2,、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù),。

3,、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

4,、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠(chéng)至周,，顧客至上,，認(rèn)真做好售前、售中,、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作,，從主動(dòng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶,，了解使用情況,，及時(shí)反饋信息、處理和解決問題等,。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量,。

5、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

6,、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄,、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位,，預(yù)防為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

物資管理工作總結(jié)篇十

1.飯店庫(kù)房的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),，并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。

2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,，必須填制“商品,、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”，庫(kù)房據(jù)以記賬,，并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù),。物料經(jīng)驗(yàn)收合格,、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺,、變質(zhì),、霉?fàn)€、變形等問題,，均由庫(kù)房負(fù)責(zé)處理,。

3.為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)庫(kù)房物資的管理,，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù),。

4.各部門領(lǐng)用物料，必須填制“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

5.各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送采供部,，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送采供部,。

6.物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,，并驗(yàn)明物料的規(guī)格,、數(shù)量，經(jīng)采供部簽署,，審批發(fā)貨,。庫(kù)房應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。

7.倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的.程序發(fā)貨,。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

8.庫(kù)房應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu),、領(lǐng),、存貨卡”，凡購(gòu)入,、領(lǐng)用物料,，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況,，做到賬,、物、卡三相符,。

9.庫(kù)房人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資,，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),，填制“商品物料盤盈盤虧報(bào)告表”,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬,，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份,。

10.為配合供應(yīng)部門編好采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額,，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”,，送交采購(gòu)部,、財(cái)務(wù)部各一份。

11.各項(xiàng)材料,、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額,，由采供部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，采供部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨,，以控制庫(kù)存數(shù)量,。

12.采供部因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由才公布承擔(dān),。如庫(kù)房按最低存量提出請(qǐng)購(gòu),，而采供部不能按時(shí)到貨，責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān),。

物資管理工作總結(jié)篇十一

初春3月,，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對(duì)新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難,，滿懷信心,，相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下,，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮,，我成長(zhǎng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：

本人工作態(tài)度端正,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對(duì)待本職工作,。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù),、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào),、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下：

1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成,，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印,，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫(kù)又不耽誤生產(chǎn),。在這一年里,，我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中,，及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃,，與相關(guān)部門溝通，并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào),，催促其盡快的組織到貨,。

2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn),、裝配,、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部,，催促其盡快的組織到貨,；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn)，不能及時(shí)入庫(kù)而且還是工位上急需的部件,，盡快和庫(kù)房溝通,，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫(kù),。

3,、辦理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫(kù)領(lǐng)用,，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施,，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，既不死搬教條,，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的'正常進(jìn)行,。在有些零部件不能進(jìn)行退庫(kù)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門及采購(gòu)員聯(lián)系,，進(jìn)行修復(fù)解決,。

在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn),，希望在以后的工作中,，能夠擠出更多的時(shí)間去車間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門及技術(shù)組進(jìn)行溝通,，培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式,，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作,，努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力,！

物資管理工作總結(jié)篇十二

xxxx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系,。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu),，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上,，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司,，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方,，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避免單一詢價(jià),，單一招標(biāo)，單一簽約,，單一結(jié)算的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作,，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán),，充分利用優(yōu)質(zhì)資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大,，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn),。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,，層級(jí)越高，效果越好,，利用越充分,，不再贅述。

目前nc系統(tǒng),，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問題,，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序,，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析,，建議通過(guò)信息化的手段,，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋,，目前處在研發(fā)階段。

物資管理工作總結(jié)篇十三

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施：工作目的'：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”,，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本,，杜絕違紀(jì)違法行為,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序,。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段,。6月1日－8月15日為檢查階段,。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照,。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,。能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室,。

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查,。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過(guò)檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過(guò)檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作,。

3,、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊,、任務(wù)重,，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4,、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47 次,，簽訂合同47 份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元,。

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化、規(guī)范化,。

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性,。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

物資管理工作總結(jié)篇十四

1,、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu),。

繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求,，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門的管理,、控制,、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率,。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

2,、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,，分級(jí)管理,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，資質(zhì)不全或不符,，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3,、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),，特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算,，季度分析,。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作,，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展,，達(dá)到降耗增效的目的。

4,、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開工之后,，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí),、采購(gòu)方式、資金狀況,、市場(chǎng)供給情況,、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查,，選擇最為合理的采購(gòu)方法,。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已,。

5,、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年,，nc系統(tǒng)的.運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn),。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用,。

6,、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào),。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ),。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn),，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一,。