總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇一

1,、 總行

一季度共向總行發(fā)送新聞稿件10篇,，其中7篇刊登行報(bào)。

2,、各類媒體

一季度陜西銀監(jiān)局網(wǎng)址共發(fā)布我行動(dòng)態(tài)信息4篇,；7月x日西安地鐵報(bào)刊登我行理財(cái)專題《月光族小夫婦的快樂理財(cái)》；《鑫界》雜志8月刊發(fā)表我行信息一篇,；xx月x日西安晚報(bào)16版刊登《銀行業(yè)“金融知識(shí)普及月”走近你我》一文中對(duì)我行金融知識(shí)普及月活動(dòng)做了介紹,。

1、根據(jù)行長(zhǎng)辦公會(huì)要求,，于8月x日制作了一批行慶,、客戶答謝相關(guān)小禮品以及行政辦公用品。

2,、xx月x日,，我行參加了由陜西廣播電臺(tái)《秦風(fēng)熱線》的節(jié)目錄制。xx月x日,，我行參加了陜西電視臺(tái)《今日證券》欄目錄制,。

1、一季度,，分行行政事務(wù)用印共2600余次,，業(yè)務(wù)類合同共78份，用印4800余次,，提供各類證照復(fù)印件150余份,。處理總行電子公告中涉及分行類信息36條。

2,、xx月x日,，根據(jù)人行西安分行營(yíng)管部要求我部牽頭啟動(dòng)了西安分行“金融知識(shí)普及月” 活動(dòng)。期間,，我部先后制作了宣傳橫幅,、宣傳員綬帶、“金融知識(shí)普及宣傳臺(tái)”,、x展架等標(biāo)識(shí)物品布置分行營(yíng)業(yè)大廳,，設(shè)計(jì)制做了10余種宣傳折頁和宣傳彩頁,，并按時(shí)向人行西安分行營(yíng)管部報(bào)送活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息,、活動(dòng)總結(jié)6篇及照片20張。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇二

我局法制宣傳教育工作緊緊圍繞中心,，深入開展法制宣傳教育,，具體如下：

1,、結(jié)合本局實(shí)際，認(rèn)真制定了一個(gè)符合實(shí)際的實(shí)施方案,。本著繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則,，緊扣提高依法執(zhí)政能力、建設(shè)政治文明,、構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代主題,，使方案具有較強(qiáng)的特色性、前瞻性,、實(shí)效性和可操作性,。

2、為搞好法制宣傳工作,，結(jié)合實(shí)際,，相應(yīng)地制定了本單位的年度法制宣傳教育制度。

3,、建立普法聯(lián)系員,，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作的力度。明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，認(rèn)真做好每季度的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的上報(bào)工作。

一是為加強(qiáng)我局普法工作的領(lǐng)導(dǎo),，積極運(yùn)作法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,。

二是落實(shí)各種會(huì)議精神，做好依法治縣的啟動(dòng)工作,。

三是按照規(guī)劃要求,，建立健全我局聯(lián)絡(luò)員，抓好普法聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)工作,。

四是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部,、公務(wù)員的學(xué)法用法工作。

五是大力推進(jìn)法制宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)“四上”企業(yè),、進(jìn)單位活動(dòng),，在各行各業(yè)掀起學(xué)法用法的熱潮。并充分利用各種形式開展《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》宣傳教育,，擴(kuò)大法制宣傳教育覆蓋面,。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇三

轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度又已經(jīng)結(jié)束,。在此對(duì)過去一個(gè)季度的工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),，總的概括：一直努力,，結(jié)果并不理想。

從這個(gè)季度三月份開始,，區(qū)域經(jīng)理要求每周進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),，并把培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行反饋。其實(shí)自己在一月份的時(shí)候就已經(jīng)開始了這項(xiàng)工作,，當(dāng)時(shí)自己的計(jì)劃是每?jī)芍芘嘤?xùn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，月例會(huì)結(jié)束之后，自己按照區(qū)域經(jīng)理的要求,，每周培訓(xùn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。這是一個(gè)周而復(fù)始的工作，一個(gè)輪回結(jié)束,，進(jìn)入下一個(gè)輪回,，每個(gè)輪回針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行一個(gè)檢視，查缺補(bǔ)漏,，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),。下面就這一個(gè)季度來標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作進(jìn)行匯總：

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)季度的服務(wù)總體并不好。一季度門店的人員變動(dòng)比較頻繁,，一直沒有一個(gè)穩(wěn)定的新員工,，這個(gè)季度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)重點(diǎn)是在新員工。新員工進(jìn)來之后,，自己要把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完完全全的教會(huì)新員工,，然后才可以進(jìn)入賣場(chǎng)服務(wù)顧客。有的新員工只做了一天就離職了,，即使這樣,，我也會(huì)保證每個(gè)新員工上崗之前進(jìn)行一個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，不能因?yàn)閾?dān)心新員工不穩(wěn)定,，而進(jìn)行偷工減料,。每一個(gè)進(jìn)店的新員工，即使自己不能保證她一定會(huì)堅(jiān)持下來，自己也會(huì)像對(duì)待一個(gè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的員工一樣,，進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)于老員工，在人少的時(shí)候，服務(wù)基本上都還是比較到位的,，在過年那段時(shí)間，因?yàn)榭土髁勘容^多，員工不足,，就暴露出了一個(gè)問題,，老員工為了抓住每一位顧客,，會(huì)靜靜觀察賣場(chǎng)內(nèi)所有的顧客，而不會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的去服務(wù)其中的一個(gè)顧客,。這樣就導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量的降低。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題之后，自己也努力讓大家在門店人員不足的情況下,，既做到兼顧所有顧客,，同時(shí)能夠保證服務(wù)的質(zhì)量,。自己要盡力做好人員招聘工作,，保證門店人員的充足。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)季度的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不是很到位,，重點(diǎn)就是地面衛(wèi)生,，因?yàn)榈昝嫱饷娴沫h(huán)境并不是很好，在下雨天的時(shí)候,，顧客的鞋子上都會(huì)有污水,，進(jìn)到門店以后，嚴(yán)重影響店內(nèi)地面衛(wèi)生,。在周末的下雨天,，這個(gè)情況更加嚴(yán)重，即使一個(gè)人在門口只負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作,，都無法保證門口的清潔,。自己也想了一些方法來避免,，比如在下雨天,，把門口的整個(gè)走道都拖干凈。雖然有所緩解,，仍然不能完全解決,，自己也會(huì)在接下來的工作當(dāng)中尋找更好的解決方法。

陳列標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)季度門店的陳列,，總體保持不錯(cuò),，特別在3月分，因?yàn)椴皇呛苊?，每天都?huì)抽時(shí)間去尋找陳列的不足之處,，進(jìn)行樣面的調(diào)整工作,，同時(shí)自己也利用每一次去公司開會(huì)的機(jī)會(huì),，到無錫的其他門店進(jìn)行學(xué)習(xí)，把好的陳列方法運(yùn)用到自己的門店,。美中不足的是,，在毛絨的陳列這一塊,，自己有所忽視,，自己會(huì)在接下來的工作中做好調(diào)整,。

庫存堆放標(biāo)準(zhǔn)：庫存堆放標(biāo)準(zhǔn)一直保持不錯(cuò)的狀態(tài),，門店的副店長(zhǎng)已經(jīng)可以做到每天嚴(yán)格檢查庫存。同時(shí)保持一個(gè)星期一次對(duì)工藝品的庫存進(jìn)行全方位的整理,。通過這些措施門店的庫存堆放保持較好,。

關(guān)于內(nèi)外招貼標(biāo)準(zhǔn)，日例會(huì)標(biāo)準(zhǔn),、收銀標(biāo)準(zhǔn),，儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來說也一直保持不錯(cuò)。門店標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況如何,，還有三個(gè)客觀角度來進(jìn)行衡量,，調(diào)查機(jī)構(gòu)、公司巡店以及區(qū)域經(jīng)理的巡店,。

調(diào)查機(jī)構(gòu)：這一個(gè)季度,，門店的調(diào)查機(jī)構(gòu)結(jié)果是不理想的，三個(gè)月的分?jǐn)?shù)分別是71,、70,、76，沒有一次達(dá)到80分,。這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己定的目標(biāo),，。雖然有一些客觀原因如人員流動(dòng),，人員不足,。歸根到底,，還是自己沒有全力避免一些不該發(fā)生問題的發(fā)生，才導(dǎo)致了這樣的一個(gè)結(jié)果,。特別是衛(wèi)生問題,，一直未得到有效解決。每次調(diào)查機(jī)構(gòu)的分?jǐn)?shù)出來以后,，都會(huì)寫整改計(jì)劃,，但是整改計(jì)劃并沒有百分百的做到位，基于這一點(diǎn),，今后的整改計(jì)劃自己要每天進(jìn)行檢視,，是否真正落實(shí)到位，盡一切可能避免同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

營(yíng)運(yùn)支持組的巡店,，本季度一月份巡店，感覺良好,，分?jǐn)?shù)不高,；二月份暫停一周；三月份的巡店結(jié)果還沒有出來,。

區(qū)域經(jīng)理的巡店,，二月份的時(shí)候陳列和衛(wèi)生不過關(guān)，三月份巡店毛絨陳列不過關(guān),，其他各項(xiàng)還保持不錯(cuò),。

接下來的工作要把上個(gè)季度中不到位的地方嚴(yán)格執(zhí)行到位。爭(zhēng)取在本季度的調(diào)查機(jī)構(gòu),、公司巡店,、區(qū)域經(jīng)理的巡店過程中都能有讓人滿意的表現(xiàn)。

公司各類通知

這主要包括重點(diǎn)陳列,、信息反饋,、新品功能,、內(nèi)促定加工銷售等等,，這些門店都會(huì)嚴(yán)格的按時(shí)按質(zhì)按量的去完成。

oa消息反饋：門店基本做到每一次的反饋都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)無遺漏,，其他門店的一些尋求幫助的信息,，也會(huì)盡快做好恢復(fù)工作。

新品功能：新品使用說明下來以后,，門店會(huì)組織培訓(xùn),，保證在兩個(gè)工作日之內(nèi)讓每位員工了解到位，并在工作中做好推薦工作,。

標(biāo)準(zhǔn)更新：八大標(biāo)準(zhǔn)一直處于一種更新的狀態(tài),，每次有更新后,，自己會(huì)在隔日的日例會(huì)上告知員工，并在周末組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓員工了解到位,，執(zhí)行到位。

重點(diǎn)陳列：重點(diǎn)陳列下來之后,，門店根據(jù)商品的調(diào)漲進(jìn)行陳列調(diào)整,，保證3個(gè)工作日之內(nèi)，調(diào)整完畢,，每位員工清晰,。

內(nèi)促定加工：內(nèi)促和定加工商品的清單出來之后，會(huì)在當(dāng)天告知所有員工,，并對(duì)樣面進(jìn)行陳列調(diào)整,，同時(shí)查看商品的庫存數(shù)量，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨和調(diào)撥工作,。每天的日例會(huì)對(duì)隔日的銷售情況進(jìn)行總結(jié),。通過這些措施，門店的內(nèi)促和定加工的銷量一直保持較高水平,。

其他的一些公司通知,，門店也都會(huì)不折不扣的去執(zhí)行。月例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行

每次的月例會(huì)都有一部分工作需要我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦腥ネ瓿?。每次開會(huì)的時(shí)候,，自己會(huì)把需要去落實(shí)事項(xiàng)都重點(diǎn)標(biāo)注一下?；貋碇蟀褧?huì)議內(nèi)容傳達(dá)給員工,，同時(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)的去落實(shí)。半個(gè)月之后自己會(huì)把月例會(huì)的內(nèi)容重新溫習(xí)一遍,，檢視一下是不是每項(xiàng)工作都已經(jīng)落實(shí),，是否有遺漏點(diǎn)。同時(shí),，在下一次的月例會(huì)之前,，自己再檢視一遍。通過這些措施,，月例會(huì)的內(nèi)容,，自己很少有遺漏。

雖然沒有遺漏,，但也并不代表百分百的執(zhí)行了,，某些方面可能因?yàn)樽约旱闹饔^認(rèn)知以及能力問題，并沒有百分百的做到位,，這也是自己今后的努力方向,。區(qū)域經(jīng)理安排任務(wù)的執(zhí)行

除了月例會(huì)之外,，區(qū)域經(jīng)理經(jīng)常會(huì)給自己一些工作的安排，關(guān)于這些安排,，自己也會(huì)盡心盡力的去完成,，包括一些同行業(yè)信息的調(diào)查，對(duì)一些信息的收集反饋,，對(duì)39#店的支持等等,。盡可能的讓區(qū)域經(jīng)理對(duì)自己的工作放心。

這個(gè)季度,，自己一直堅(jiān)持萬方管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí),。因?yàn)楸灸甓鹊觊L(zhǎng)不集中開課，全部自己進(jìn)行學(xué)習(xí),，自己也按照自己的計(jì)劃,，每月兩門課程的速度去學(xué)習(xí)，保證每個(gè)月都有一門與銷售有關(guān)的課程,。學(xué)習(xí)之后,，自己會(huì)把學(xué)到的知識(shí)拿到門店，與員工共同分享,，讓大家共同進(jìn)步,。這三個(gè)月下來，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐和分享,，還是讓自己收獲了很多,。

以上是自己在一季度的工作總結(jié)，以下是二季度的工作的一個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)劃

一：標(biāo)準(zhǔn)化

通過一季度的調(diào)查機(jī)構(gòu),、公司以及區(qū)域經(jīng)理的巡店,，自己看到了自身和門店的許多不足點(diǎn)，自己會(huì)在接下來的一個(gè)季度中,，針對(duì)每一次的調(diào)查結(jié)果,，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，做出合理的改進(jìn)方案,，堅(jiān)定不移的去執(zhí)行,，爭(zhēng)取一次比一次好。本季度的目標(biāo)是：調(diào)查機(jī)構(gòu)和巡店的分?jǐn)?shù),，三個(gè)月平均分80分以上,；區(qū)域經(jīng)理每次到門店巡店對(duì)門店的工作表示滿意。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，自己會(huì)帶領(lǐng)員工給39#店盡可能的支持，保證兩個(gè)門店同時(shí)進(jìn)步,，共同成長(zhǎng),。

二：萬方商貿(mào)學(xué)院課程的學(xué)習(xí)以及門店員工的培養(yǎng)

自己仍然按照自己的計(jì)劃,，堅(jiān)持每月兩門課程的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的成果和大家共同分享,，讓門店所有人員共同進(jìn)步,。自己也會(huì)在接下來的一個(gè)季度中，鼓勵(lì)全員進(jìn)行工作站的學(xué)習(xí),，目標(biāo)是本季度讓兩名老員工各自通過一個(gè)工作站的考核,。

三：為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量

公司在快速的發(fā)展，自己也會(huì)努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，自己會(huì)從以下幾個(gè)方面著手,，第一：加大門店人員的培養(yǎng)力度，為新開店做好人員儲(chǔ)備工作,；第二：通過在一線的工作,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，提供解決方案,，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,；第三：按質(zhì)按量做好區(qū)域經(jīng)理以及公司要求的各項(xiàng)工作，為公司的各項(xiàng)工作的開展盡自己的微薄之力,。

以上是自己二季度工作的一個(gè)規(guī)劃,，自己會(huì)努力的實(shí)現(xiàn)每一個(gè)制定的目標(biāo)。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇四

在20xx年第一季度,，按照《空港實(shí)業(yè)張家界分公司20xx年推進(jìn)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》的要求,，致遠(yuǎn)班組全體成員總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)和不足，團(tuán)結(jié)一心,，積極穩(wěn)步地推進(jìn)班組建設(shè),，現(xiàn)將本班組本季度的工作進(jìn)展情況做如下總結(jié)。

每年一到三月底,，張家界都處在淡季,，在春運(yùn)期間航班量有所增加，而且經(jīng)常有大霧和雨雪天氣,，因此安全形勢(shì)也很嚴(yán)峻,。為此我們嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保24小時(shí)有人在崗,，保證對(duì)講機(jī)有人應(yīng)答和值班電話有人接聽,，使得重要信息不遺漏；優(yōu)化排班制度和信息傳達(dá)制度,，確保任何時(shí)候都有足夠的人員保障航班,，1月29日晚出現(xiàn)了六架備降航班和一架故障飛機(jī)同時(shí)在我站過夜的情況，我們?nèi)越M織了足夠的人手做完7架飛機(jī)的航后工作；做好除防冰預(yù)案,，并組織進(jìn)行除防冰培訓(xùn)﹑操作和演練,，在2月6日到2月10日的冰雪天氣里，我們有條不紊的完成了飛機(jī)的除防冰工作,，獲得航空公司的好評(píng),。

這幾個(gè)月里我們有幾批次的人到長(zhǎng)沙和常德，學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),；有年輕的勤務(wù)員外派到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)機(jī)型知識(shí),，取得了相關(guān)機(jī)型執(zhí)照；我們留在本部的人員也沒有放松對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，包括放行知識(shí)﹑勤務(wù)注意事項(xiàng)﹑工具的使用等；當(dāng)然我們也很重視航空公司機(jī)務(wù)派來給我們復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，虛心地接受他們傳授的知識(shí)和排故經(jīng)驗(yàn),；為了提高我站排故的能力，今年我們班組成立了排故小組,，大家一起相互討論和學(xué)習(xí)各種故障的排除方法,，并利用故障飛機(jī)進(jìn)行練兵，共同提高業(yè)務(wù)能力,。

我們班組積極配合部門領(lǐng)導(dǎo),，做好安全教育。每日的班前會(huì),，我們一個(gè)班的人員都要分析一下當(dāng)日的安全情況和面臨的問題,；每周的周講評(píng)會(huì)，我們都要集中學(xué)習(xí)民航局,，管理局,，安監(jiān)局和集團(tuán)公司等各級(jí)下發(fā)的有關(guān)航空安全的文件，穩(wěn)固大家的安全意識(shí),，同時(shí)了解當(dāng)前的安全形勢(shì),，學(xué)習(xí)別人的安全經(jīng)驗(yàn)，吸取別人的教訓(xùn),，結(jié)合我們航站的實(shí)際,，把安全工作抓好；每個(gè)月我們都會(huì)組織一次安全隱患排查會(huì),，大家都結(jié)合自己的崗位,，積極發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中存在的各種安全隱患，并討論出最佳的解決方案,，這有使我們發(fā)現(xiàn)了許多潛在的事故源,；我們班組也派出了監(jiān)督員,，隨時(shí)監(jiān)督大家在機(jī)坪工作是否存在違規(guī)現(xiàn)象，制止大家的一些違規(guī)行為,；我們班組還在每月選出一名安全標(biāo)兵,，作為對(duì)其在安全保障中貢獻(xiàn)的肯定,，也作為年底各項(xiàng)評(píng)優(yōu)的一個(gè)依據(jù),。

我們班組積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極參與公司組織的各類活動(dòng),，從這些活動(dòng)中,，我們?cè)鰪?qiáng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)意識(shí)；為了宣傳我們的班組文化,，我們建立了班組博客,，更新班組建設(shè)的進(jìn)展情況，同時(shí)辦好班組黑板報(bào),，宣傳制度﹑業(yè)務(wù)等方面的知識(shí),；組建qc小組，與班組建設(shè)相結(jié)合,，提高班組戰(zhàn)斗力,。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇五

在過去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在同事們大力配合下,，通過我本人的努力，并以“經(jīng)營(yíng)管理年”為契機(jī),，工作得以穩(wěn)步開展,，在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了，嚴(yán)控制,、細(xì)管理,、認(rèn)真考核，促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高,。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié)：

充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)考核關(guān),，對(duì)各單位材料費(fèi)用，按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理,。在預(yù)算管理工作中,，我及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。

1,、對(duì)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)在公開,、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白,，自己的口袋里有多少錢,。

2、加強(qiáng)對(duì)各單位費(fèi)用數(shù)據(jù)的監(jiān)控,，單位每月材料費(fèi)使用達(dá)到指標(biāo)90%時(shí),，對(duì)其進(jìn)行提醒，以保證材料費(fèi)用不超標(biāo),。

3,、每月4號(hào)對(duì)上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報(bào)，為各單位提供了申訴的機(jī)會(huì),，尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的管理服務(wù),，使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正,。通過以上措施,，使一季度的工作順利完成,。

一季度是公司修舊利廢工作的開局,，工作總體來講比較順

利,，全公司修舊利廢物資價(jià)值合計(jì)：376656.74元，減輕公司經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí),，在執(zhí)行過程中也面臨一些問題,。

1、各單位對(duì)文件的理解是影響到執(zhí)行的一個(gè)方面,，如日常檢修的物資,、個(gè)別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實(shí)用意義不大等）,，就這些方面我對(duì)各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解,。

2、督促個(gè)別修舊利廢開展不到位的單位,，并在認(rèn)識(shí)上糾正其錯(cuò)誤,，如：個(gè)別單位節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位,，自己就可以修的物資,，以沒有人員為借口，送生產(chǎn)服務(wù)中心修理,，這樣增加單位修理費(fèi),，同時(shí)也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量（生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問題給擱置下來）,。

3,、解決修舊利廢考核中的爭(zhēng)議問題,，主要是：個(gè)別單位對(duì)其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭(zhēng)議，如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除,，在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除,，使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。

經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層,，按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求,，做好對(duì)各單位小倉庫進(jìn)行考核的準(zhǔn)備，能使公司經(jīng)營(yíng)管理更加有力,。

1,、借助每月21號(hào)的材料員例會(huì),，由部長(zhǎng)親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程,、工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，來提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變,，使其真正的發(fā)揮材料管理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營(yíng)管理有實(shí)質(zhì)性的提高,。

2,、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個(gè)空白點(diǎn),，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的盲點(diǎn),，所以小倉庫的考核勢(shì)在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作,；一是要求各單位完善,，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放,；三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放,；四是檢查各單位材料庫的臺(tái)賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料,、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營(yíng)分析,。

3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問題有,；

一是執(zhí)行力不夠,，主要表現(xiàn)在材料員例會(huì)中安排的工作不能及時(shí)落實(shí)。如個(gè)別庫仍未按照要求對(duì)物資進(jìn)行分類碼放,，這主要是因?yàn)榭己藱C(jī)制沒有完善的情況下,，缺乏相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)管理人員的約束和監(jiān)管所致，建議材料員例會(huì)各單位經(jīng)營(yíng)管理人員也要參加,。

二是人員和場(chǎng)地等問題,。如由于場(chǎng)地和物資貨架緊張使得個(gè)別單位物資進(jìn)行堆放,；材料庫材料臺(tái)賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實(shí)所致,，表現(xiàn)在材料管理人員雖多,，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記,，出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉,。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人，并統(tǒng)一電子賬目的格式,、物資名稱和規(guī)格型號(hào),。

1、堅(jiān)持以提高業(yè)務(wù)水平為目的,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，并不斷豐富本人的工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作流程,。

2,、繼續(xù)以公司利益為中心，繼續(xù)認(rèn)真,、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作,。

3、不斷完善修舊利廢考核,，對(duì)考核結(jié)果中的獎(jiǎng)勵(lì),，最大限度的落實(shí)到人，提高職工修舊利廢的動(dòng)力,，從而提高帶動(dòng)職工的節(jié)約意識(shí),；對(duì)各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束，消除虛報(bào),、多報(bào)和重復(fù)申報(bào),。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇六

1-4月份是我公司計(jì)劃部門的開局時(shí)段。我的工作根據(jù)集團(tuán)公司及我公司計(jì)劃口的工作安排,，逐漸將xx年決算工作的收尾及xx年計(jì)劃安排,、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內(nèi)展開。所以,，我認(rèn)為把1-4月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說明,，相比較而言脈絡(luò)較為清晰。我將通過以下幾個(gè)方面,，對(duì)我在此階段做的工作加以總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

由于受集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響,，我手頭部分xx年決算沒有按計(jì)劃在xx年完成,。所以,，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃處的統(tǒng)一安排，我先后將4145.59萬元的決算手續(xù)辦理結(jié)束,，并完成了與財(cái)務(wù)部門的交接,。

1、根據(jù)xx年所掌握的數(shù)據(jù),，我逐漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額,，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫。此數(shù)據(jù)庫如果能夠堅(jiān)持對(duì)各基層單位跟蹤管理,，相信在2-3年內(nèi)可以準(zhǔn)確掌握各基層單位在本鋼及北營(yíng)的施工方向,，以及能夠承擔(dān)的基本工作量。為公司制定經(jīng)營(yíng)方向提供可靠數(shù)據(jù)保障,。

2,、根據(jù)劉部長(zhǎng)的部署，利用xx年合同簽訂的情況,，及劉部長(zhǎng)提供的xx年各在建廠檢修計(jì)劃初稿,，對(duì)各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及計(jì)劃金額進(jìn)行分析比對(duì)。根據(jù)分析比對(duì)的結(jié)果,，依據(jù)我建立的xx年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫，預(yù)測(cè)各基層單位xx年產(chǎn)值的基本情況,，為領(lǐng)導(dǎo)確定計(jì)劃指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持,。

截止到4月x日為止，我共簽訂合同48項(xiàng),，總金額5728.2萬元,。另，外委合同簽訂11個(gè),。

目前,，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長(zhǎng)安排及詳細(xì)部署,，由我進(jìn)行登記,、統(tǒng)計(jì)、編號(hào),，包括沒有簽訂但相對(duì)固定的項(xiàng)目提前編號(hào),，發(fā)給財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量,，最大限度的避免了報(bào)量工作上的失誤,。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬元,。其中本鋼檢修6201.965萬元,，北營(yíng)檢修2696.1萬元,，技改1106萬元，維保123.84萬元,，其他21萬元,。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財(cái)務(wù)、工程,、質(zhì)量等相關(guān)科室,，保證工程部門的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順利進(jìn)行。

在此期間還利用機(jī)會(huì)同集團(tuán)公司計(jì)劃處進(jìn)行了接觸,，在xx年決算及報(bào)量的手續(xù)改革上積極參與,，協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)完成了檢修預(yù)算書標(biāo)準(zhǔn)表格和圖例的編制。積極了解上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于報(bào)量,、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序,。為下一步工作做好提前量。

根據(jù)劉部長(zhǎng)的統(tǒng)一部署,，我負(fù)責(zé)對(duì)公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審,、登記、匯總,。目前,，共登記檢修預(yù)算1709萬元，審批回來1277.78萬元,。

以上是我1-4月份主要工作的簡(jiǎn)單回顧,。在本階段的工作中，我清楚的認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作的重要性,，只有每時(shí)每刻,、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，才能確保數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn),，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。再者,，各部門的銜接也很重要,，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容,，做好本身工作的內(nèi)功,，使每道工序“無縫”對(duì)接，做到滴水不漏,、一氣呵成,。

下階段的工作即將展開，包括大批議標(biāo)合同的簽訂,，預(yù)算量開始放大,，下半年計(jì)劃的初步接觸和滲透,，北營(yíng)1、2高爐等等,。我將以飽滿的熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,，開發(fā)工作新思路、新辦法,，迎接新的挑戰(zhàn),。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇七

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間10年的一季度已經(jīng)過去,，在這三個(gè)月的時(shí)間里,，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報(bào)：

在人員穩(wěn)定方面,，西餐廳在年前對(duì)人員也進(jìn)行了摸底,，了解員工的最新動(dòng)向以及在心理上引導(dǎo)員工。西餐廳在一季度得人員情況不容樂觀,，離職人員共計(jì)7名,，其中有2名礦工離職。

完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃外的培訓(xùn)有1節(jié)“送餐服務(wù)”,。加大了新員工的培訓(xùn)力度，讓新員工盡快熟悉工作流程,，融入到西餐廳這個(gè)大家庭里面。

嚴(yán)格按照餐飲部制定的報(bào)損額度進(jìn)行報(bào)損,，一季度的報(bào)損金額在1788元,。不銹鋼的盤虧也在150元之內(nèi)。距上季度相比有較小幅度的下降,。

清潔衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行餐前,、餐后清潔檢查表，對(duì)不合格的地方及時(shí)進(jìn)行整改,，整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理,。

員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之后才能上崗，因?yàn)閱T工的形象就代表著我們整個(gè)企業(yè)的形象,，員工的儀容儀表是作為一個(gè)企業(yè)員工最基本的要素,。

服務(wù)方面：在三月份時(shí)，餐廳根據(jù)現(xiàn)目前的情況,，擬定了細(xì)節(jié)服務(wù),，根據(jù)情況進(jìn)行整體改善,。

在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則，根據(jù)每天的檢查情況,，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明,，在每月的月獎(jiǎng)上予以體現(xiàn)。

在一季度的工作上邊還存在很多不足之處,，1,、在人員的穩(wěn)定方面，與員工面對(duì)面的溝通太少,，沒能在心理上做出正確引導(dǎo),，導(dǎo)致大部分員工流失，對(duì)新進(jìn)的員工的關(guān)心不夠及時(shí),，導(dǎo)致他們不能很快的融入團(tuán)隊(duì),。對(duì)新員工的培訓(xùn)力度還稍有欠缺，導(dǎo)致不能替老員工分擔(dān)較多的工作量,。

征對(duì)一季度工作中的不足之處,，在10年的二季度的工作做了一下計(jì)劃：

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇八

1、兩次客戶大會(huì)的順利召開

2,、廠領(lǐng)導(dǎo)的視察,，接待工作圓滿完成

3、20余名新員工的引進(jìn)

4,、人事,、經(jīng)濟(jì)兩起糾紛的有效處理。

根據(jù)20xx年公司總體工作計(jì)劃,，結(jié)合本部門工作實(shí)際,，現(xiàn)就一季度人事行政部工作總結(jié)如下：20xx年一季度，人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，著重配合各業(yè)務(wù)相關(guān)部門,，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度,，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管,；人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才需求,；后勤保障上,，及時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé),；會(huì)務(wù)保障上,，落實(shí)公司要求，立足現(xiàn)有條件，力求執(zhí)行到位,。

回顧20xx開年在總經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門大力配合下，人事行政部完成自身任務(wù)同時(shí)得到了完善成長(zhǎng),，隊(duì)伍壯大的同時(shí),，接受了更大的挑戰(zhàn)。為使20xx全年各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年一季度工作總結(jié)如下：

1、人事管理求完善

20xx年公司蓬勃發(fā)展的一年,，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，個(gè)區(qū)域的有效建設(shè)，對(duì)于人員的需求更加緊迫,，對(duì)此人事行政部緊跟公司步伐,，完善人員招聘、培訓(xùn),、審核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度,。一季度公司引進(jìn)新人24人次，有效保障了開年業(yè)務(wù)旺季的人員供給,。

在總經(jīng)理指導(dǎo)下,，對(duì)于員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全,，所有新進(jìn)員工一律憑兩證入職（體檢合格證,、前任工作離職證明）大大規(guī)避了用人風(fēng)險(xiǎn)，和員工身體健康保障,。

一季度以來,，通過各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了人事行政部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合總部各項(xiàng)規(guī)定制度,，從人員入職開始，完善公司人事工作中不足,，提升人事行政依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。

2,、日常管理要制度,、行政保障要質(zhì)量

配合各區(qū)域籌建，做好室外廣告的制作與審核,。人事行政部針對(duì)各區(qū)域門頭的特點(diǎn),，在核算好制作費(fèi)用同時(shí)，嚴(yán)格按公司要求制作了廣告門頭，并升級(jí)了熱線服務(wù)電話,，增大了企業(yè)宣傳力度,。

及時(shí)準(zhǔn)確配合公司各部門作好辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下,，人事行政部針對(duì)日常用品庫存及配發(fā),、使用，基本做到審批到位,、貨比三家,、采購(gòu)及時(shí)。在辦公,、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動(dòng)手的不請(qǐng)外人,、能少出費(fèi)用的不加大開支。例如：電話線路移機(jī),、水電管線更換都由員工自己動(dòng)手,，就日常費(fèi)用開支來說，雖說是節(jié)約了佰捌塊錢,，但是體現(xiàn)了日常費(fèi)用開支緊縮,，在行政部門得到了落實(shí)。

3,、會(huì)務(wù)保障爭(zhēng)完美

公司開年兩次客戶大會(huì)的順利召開,，人事行政部響應(yīng)公司號(hào)召，保質(zhì),、保量圓滿完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),，配合銷售、服務(wù)部門將顧問會(huì),、客戶聯(lián)誼會(huì)成功舉辦,。

現(xiàn)代融資領(lǐng)導(dǎo)，山東重工高層領(lǐng)導(dǎo)的兩次視察工作,，人事行政部從后期保障方面,，做到了盡善盡美，禮儀接待,、會(huì)議ppt制作方面都為接待工作提供了有力支持,。

人事行政部，即是綜合管理部門,，也是綜合保障部門,，其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營(yíng)，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力,。在工作中,，雖然人事行政工作千頭萬緒,，大事能提到桌面沒幾件，把領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行到位,、確是人事行政部的做事標(biāo)準(zhǔn),。回顧一季度工作,，雖說做到了盡心盡力,，但在部門的工作中還存在以下不足：

1、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個(gè)公司自己“法律”,，人事行政部是公司里的“執(zhí)法”部,，對(duì)于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列,。

2,、辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范

在公司資產(chǎn)管理上,，雖然公司資產(chǎn)一看一目了然,，但作為公司人事行政部門，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)登記造冊(cè),，按資產(chǎn)使用狀態(tài)建立固定資產(chǎn)名錄,，并對(duì)其構(gòu)置時(shí)間、使用年限,、責(zé)任人等仔細(xì)標(biāo)注,，為公司資產(chǎn)核算、辦公采購(gòu),、設(shè)備維修更換等提出決策依據(jù),。在此方面，人事行政部只有簡(jiǎn)單清點(diǎn),，沒有仔細(xì)盤,、造冊(cè)。

3,、各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)

作為人事行政部,，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上缺少參考依據(jù)。如部門車輛行駛登記等,。

4,、員工日常培訓(xùn)上存在欠缺

培訓(xùn)是員工最好的福利，也是公司留住人才的有效途徑,，只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗,。人事行政部正是通過培訓(xùn)使公司全員從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律,；從熟悉業(yè)務(wù)到，熟練業(yè)務(wù)到，精通業(yè)務(wù),。目前人事行政部在員工培訓(xùn)上,，缺少組織力度，有待于加強(qiáng),。

5,、管理上存在只說不管、只講不罰

人事行政部門就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門,，對(duì)于宿舍出現(xiàn)臟,、亂、差現(xiàn)象,，想起說一說,、講一講，不痛不癢,。過后什么現(xiàn)象還是什么樣還,。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不開罰單，如公司院內(nèi)禁止停放私人車輛等,。使一些規(guī)章形同虛設(shè),。

針對(duì)一季度部門工作中存在不足，以公司的管理部門,、執(zhí)行部門,、保障部門的綜合身份，從本部門內(nèi)部抓起,，將指示精神落實(shí)到位,，將總經(jīng)理安排的任務(wù)保質(zhì)保量完成。現(xiàn)就下季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求建立一支勇于開創(chuàng)市場(chǎng),、以優(yōu)質(zhì)售后為服務(wù)目標(biāo)的瑞之島團(tuán)隊(duì)20xx年人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)配合好各部門,，密切協(xié)作,，根據(jù)各部門人員的需求，制定招聘計(jì)劃和招聘目標(biāo),，加強(qiáng)公司人員配備與業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),。

一是根據(jù)各部門需求，對(duì)于人員編配上不足加大招聘力度,。根據(jù)公司招聘管理規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，從人才能力上為招聘需編配人員重點(diǎn),，以學(xué)歷為其輔助參考,，力求重人能力同時(shí)綜合考評(píng)招聘人員,，為公司市場(chǎng)開拓提供人才上保障。

二是加強(qiáng)應(yīng)聘人員入職前考查,，為公司錄用人才提供信息分析上的依據(jù),。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)期、試用期人員考核,，為公司確定人員是否適應(yīng)其求職崗位提供客觀分析數(shù)據(jù)材料,。

2、完善規(guī)章制度,，以科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提供人事行政部門管理能力與管理水平,。順應(yīng)公司的發(fā)展,，根據(jù)公司的要求，依據(jù)《員工手冊(cè)》,，結(jié)合公司管理實(shí)際,，將現(xiàn)有公司管理制度，在執(zhí)行的可操作性上,、出現(xiàn)問題目標(biāo)針對(duì)性上進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。

在日常工作中,，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司其他業(yè)務(wù)部門密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)在上級(jí)部門指導(dǎo)下、在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下,，各部門的協(xié)助下,，使公司在管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

主要工作有以下幾項(xiàng)：

一是對(duì)公司員工管理制度,、辦公室管理制度進(jìn)行修訂,；

二是在五一過后，對(duì)業(yè)務(wù)部門員工組織有效的員工培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,；

三是嚴(yán)格按公司規(guī)定的人事招聘相關(guān)制度，做好招聘,、入職,、培訓(xùn)、考核及溝通工作,，并把人事各項(xiàng)工作登記備案,，做到有查必有據(jù),。

四是加強(qiáng)本部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升部門人員辦事能力和專業(yè)技能,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、登記制度,，做好日常數(shù)據(jù)的錄入，做好日常保障工作

一是對(duì)于日常各項(xiàng)日常工作,，完成好的同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與錄入,，為公司的日常人事行政管理提供數(shù)據(jù)參考；

二是結(jié)合會(huì)務(wù)保障一些好的做法,，在總結(jié)會(huì)務(wù)保障的同時(shí),，做好會(huì)務(wù)保障工作，并將每次會(huì)務(wù)資料進(jìn)行歸檔存檔,。如：會(huì)務(wù)流程,、政策、簽到表,、物品清單,、會(huì)場(chǎng)布置圖片、外聯(lián)公司資料,、費(fèi)用支出等,。為日后備查、調(diào)閱提供檔案材料,。

“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要人事行政工作從細(xì)處著手,，使日常人事行政工作在計(jì)劃中與各部門多溝通,、多請(qǐng)示匯報(bào)，把握日常工作中的重點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)下解決日常工作中難點(diǎn),，加強(qiáng)人員責(zé)任心，為公司年度計(jì)劃的落實(shí),、年度任務(wù)的完成做好人事行政日常工作保障,。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇九

xx年一季度，我部認(rèn)真按照區(qū)聯(lián)社總體工作要求,，本著有利于防范新增信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及化解存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，有利于推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作，提高信用社經(jīng)營(yíng)效益及可持續(xù)發(fā)展能力的工作目標(biāo),，我部做了大量工作,，現(xiàn)將一季度工作簡(jiǎn)結(jié)如下：

一季度末,，我區(qū)不良貸款余額為萬元，較上年度末下降萬元,，占比下降,，不良貸款占比控制在，其中損失類貸款下降萬元,。我部主要采取了以下工作措施：

（一）制定和完善了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理辦法,。為了建立和完善適應(yīng)轄內(nèi)農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制，強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)全程管理,，有效防范,、控制和化解各類貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低不良貸款,，提高貸款質(zhì)量,，合理確立農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)授權(quán)授信額度，促進(jìn)有效貸款營(yíng)銷工作,，一月份,，我部制定了《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后農(nóng)房重建貸款風(fēng)險(xiǎn)防范工作的通知》，及《貸款綜合管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施意見》,，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作,。

（二）認(rèn)真做好大額貸款的風(fēng)險(xiǎn)審查工作。一季度以來,，我部審查了個(gè)人類和公司類貸款共計(jì)筆,，合計(jì)金額萬元，

對(duì)借款的合規(guī)性,、合法性,、安全性、效益性及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,、預(yù)警,，從而有效防范新增信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理工作,。一是辦理了一批去年處置抵債資產(chǎn)的過戶手續(xù),。二是完成了抵債資產(chǎn)的租賃工作。㈣對(duì)到期貸款及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書,。一季度發(fā)出貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知63份,，金額2079萬元，并要求各社,、部及時(shí)制定清收計(jì)劃及防范措施,。

（四）認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)區(qū)聯(lián)社培訓(xùn)安排，3月份我部完成了春季培訓(xùn)工作,，主要對(duì)災(zāi)后重建貸款的風(fēng)險(xiǎn)防范及信貸工作所涉及的'法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),。

（五）認(rèn)真做好法律服務(wù)工作。一季度完成了訴訟案件戶,，合計(jì)金額萬元,。

（六）完成了不良貸款十大戶清收管理的指導(dǎo)工作。㈧完成了不良貸款清收考核工作,、對(duì)信用社的督導(dǎo)工作及日常報(bào)表工作,。

（一）對(duì)20xx年度經(jīng)聯(lián)社審批的大額貸款及農(nóng)貸社10萬元以上的貸款進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

（二）完成資產(chǎn)接收及管理工作,。

（三）全面啟動(dòng)不良貸款清收盤活工作及委托清收工作,，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行起好步。重點(diǎn)是做好災(zāi)后重建貸款的風(fēng)險(xiǎn)防范及汽車按揭貸款,、置換貸款和已核銷貸款的管理和清收工作。

（四）繼續(xù)做好新增貸款的審查工作,，以防范新增貸款的風(fēng)險(xiǎn),。

（五）全面啟動(dòng)抵債資產(chǎn)處置工作。

（六）組織召開一次信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議,。

（七）完成20xx年區(qū)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作指導(dǎo)意見,。㈧全面清理未結(jié)案件。㈨完成聯(lián)社安排的其他工作,。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇十

1,、積極支持先期開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)運(yùn)行科室的各項(xiàng)工作，根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)“入院病人評(píng)估表”,、“基礎(chǔ)護(hù)理工作評(píng)估及實(shí)施記錄”及“住院病人回訪登記表”并投入使用,。

2、11月底,，召開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作階段總結(jié)會(huì),。

1）開展以來，最大的變化就是責(zé)任護(hù)士對(duì)自己所管轄的病人責(zé)任感增強(qiáng),、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)增強(qiáng),，患者及醫(yī)生對(duì)患者的滿意度提高。但也暴露出一些問題：主要表現(xiàn)為人員不足,，在一定程度上影響了工作的質(zhì)量,；醫(yī)院體制所限，缺乏適合我院績(jī)效考核方案,，護(hù)士積極性受一定的影響,。

2）充分論證了內(nèi)一病區(qū)、外二病區(qū)進(jìn)行全科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的可能性,，于12月在以上兩個(gè)病區(qū)進(jìn)行了全科推廣,。

3,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的科室護(hù)士發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)計(jì)了溫馨的護(hù)患交流的平臺(tái),，為患者表達(dá)自己的心聲提供了方便,，也便于護(hù)士掌握信息。

1,、護(hù)理文書書寫：

1）根據(jù)醫(yī)保心電監(jiān)護(hù)的記錄要求,，結(jié)合護(hù)理文書簡(jiǎn)化記錄的總體指導(dǎo)方針及內(nèi)科系統(tǒng)心電圖多變的特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)專屬于內(nèi)科的“生命體征及監(jiān)護(hù)記錄單”投入使用,；

2）利用各科危重病人上報(bào)單掌握重點(diǎn)病人,，下巡指導(dǎo)工作，及時(shí)糾正護(hù)理記錄中的不足,。

2,、在我院嚴(yán)格執(zhí)行抗生素管理制度以后，加大了手術(shù)科室消毒隔離監(jiān)督管理力度,，落實(shí)責(zé)任,，督促認(rèn)真做好器械清洗記錄及器械清洗質(zhì)量及包裝檢查記錄；對(duì)于查處的違規(guī)行為（如手術(shù)室裸消紗墊,、紗布,、針頭），除了監(jiān)督其及時(shí)改正外,，進(jìn)行了雙考核扣分,。

3、通過上級(jí)部門的來院督導(dǎo),，對(duì)于所存在的問題進(jìn)行了如下整改：

1）嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)工作，引入患者監(jiān)督機(jī)制,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí),、做深、做廣,。

2）加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理：

⑴壓瘡管理：建立壓瘡管理質(zhì)量的追蹤機(jī)制,；

⑵醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間：教育全院護(hù)理人員樹立法制觀念，落實(shí)執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)間的真實(shí)性與嚴(yán)肅性,；落實(shí)責(zé)任,，督促各科護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)加大對(duì)醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間的監(jiān)控力度；將兩人查對(duì)執(zhí)行醫(yī)囑的工作落到實(shí)處,；

⑶高危藥品管理：在藥劑科的指導(dǎo)下,，規(guī)范對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)高危藥品的管理，做到掌握。

1,、于1月底完成了對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行的24項(xiàng)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及215版心肺復(fù)蘇操作的抽查與考核工作,，為了保證護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力度和操作效果，本次有目的地將各科護(hù)士長(zhǎng)列入抽考人員（低年資護(hù)士長(zhǎng)全部入選,，高年資護(hù)士長(zhǎng)單考心肺復(fù)蘇）,。為了監(jiān)督執(zhí)行的效果，護(hù)理部于11月再次深入科室進(jìn)行了抽查,，對(duì)執(zhí)行較好的科室進(jìn)行了表揚(yáng),，對(duì)執(zhí)行不到位的科室進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并給予了考核雙扣分,。通過本次考核,，在很大程度上提高了低年資護(hù)理人員的操作水平，積極推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,，最終使患者受益,。

2、于12月27,、28日,，利用兩天下午以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為主要考試書籍，穿插院感相關(guān)知識(shí),，完成了對(duì)全院護(hù)士的考試工作，通過此項(xiàng)考試,，護(hù)理人員基本掌握了護(hù)理實(shí)踐的工作規(guī)范及院感相關(guān)知識(shí),，對(duì)于年輕護(hù)士受益匪淺。

1,、為實(shí)習(xí)生每月安排教學(xué)課兩次,，一次理論，一次操作,，起到了積極的指導(dǎo)作用,。

2、組織評(píng)教評(píng)學(xué)會(huì)一次,，強(qiáng)調(diào)老師安全帶教,，做到放眼不放手；學(xué)生安全學(xué)習(xí),，有事請(qǐng)假,，工作時(shí)嚴(yán)禁單獨(dú)操作。

六,、完成了2018年護(hù)理工作總結(jié)及2019年護(hù)理工作計(jì)劃,。

一季度宣傳工作總結(jié) 媒體篇十一

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以“加快發(fā)展,，跨越趕超”為主基調(diào),，以“四個(gè)阜城”建設(shè)為主線，緊緊圍繞縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署和人口計(jì)生工作的目標(biāo)任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)力突破,，第一季度重點(diǎn)工作取得明顯成效,。

在計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破今年以來，我們把隊(duì)伍建設(shè)作為干好全年工作的前提和基礎(chǔ),，在全縣計(jì)生系統(tǒng)深入開展了干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),。一是全員培訓(xùn)。我們組織機(jī)關(guān)干部集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、開展了崗位練兵活動(dòng),，使計(jì)生隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)能力都有了普遍提高,。二是嚴(yán)明職責(zé)。對(duì)各科室工作規(guī)范化,、明細(xì)化,、流程化，各科室和每名工作人員實(shí)行工作日志和周匯報(bào)制度,，機(jī)關(guān)上下營(yíng)造出人人講效能,、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的良好氛圍,。三是完善制度,。進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。重新修定完善了財(cái)務(wù)管理,、學(xué)習(xí),、會(huì)議、紀(jì)律等13項(xiàng)基礎(chǔ)性工作制度,，又建立了調(diào)查研究,、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制,、失職追究等12項(xiàng)機(jī)關(guān)服務(wù)方面的新制度,，作到了有章可循，有制度可依,。通過隊(duì)伍建設(shè),，全局形成了“管理規(guī)范,、工作有序、風(fēng)正氣順,、效率提升”的良好局面,。

圍繞上站普查，在全縣范圍內(nèi)廣泛開展了下鄉(xiāng)入戶集中宣傳活動(dòng),。采用標(biāo)語宣傳,、集市宣傳、宣傳車上街宣傳,，村里廣播宣傳等多種方式,，重點(diǎn)宣傳計(jì)劃生育政策方針，優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)及群眾普遍關(guān)注的問題,。做到普查不結(jié)束,，宣傳不停止，在全縣上下形成了抓普查,，抓計(jì)生的濃厚氛圍,。二是普查到位。全縣應(yīng)上站65543人,，實(shí)際上站57293人,，上站率達(dá)到87.41％，與此同時(shí),，全面開展育齡婦女生殖健康免費(fèi)檢查服務(wù)工作,，共為49周歲以下已婚育齡婦女實(shí)施免費(fèi)檢查服務(wù)26217例，為1188對(duì)計(jì)劃懷孕的夫婦進(jìn)行了優(yōu)生健康檢查,，共查出各種疾病287人,，對(duì)這些人都分別情況進(jìn)行了相應(yīng)治療,。三是服務(wù)到位。為了給已婚育齡夫婦實(shí)行計(jì)劃生育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，近期我們按照“八有”標(biāo)準(zhǔn),，在縣城區(qū)域內(nèi)新建立了5個(gè)避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，并利用集日先后開展了3次避孕知識(shí)宣傳和避孕藥具免費(fèi)發(fā)放,。

一是統(tǒng)計(jì)求實(shí),。一季度以來，我們進(jìn)一步加大了統(tǒng)計(jì)求實(shí)力度,，組織精干力量認(rèn)真核對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫,，發(fā)現(xiàn)錄入數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤等情況重新調(diào)查,、及時(shí)調(diào)整,、完善和補(bǔ)錄,。為提高報(bào)表質(zhì)量，我們從3月15日開始對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)出生上報(bào)情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式清查,。截止4月1日,，全縣共查出出生漏報(bào)457人，現(xiàn)孕漏報(bào)829人,，漏報(bào)率為4.98％,，使很多問題得到了及時(shí)糾正。二是獎(jiǎng)扶對(duì)象求實(shí),。組織全局精干力量到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，對(duì)新增獎(jiǎng)扶對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，對(duì)符合條件的及時(shí)錄入,，已經(jīng)死亡的及時(shí)退出,，目前已全部錄入完畢，今年新增獎(jiǎng)扶對(duì)象302人,，特扶對(duì)象7人,，退出獎(jiǎng)扶41人，特扶5人,。三是生育審批求實(shí),。我們?cè)谡J(rèn)真接受和處理群眾相關(guān)申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，對(duì)情況復(fù)雜的主動(dòng)上門進(jìn)行深入調(diào)查,，對(duì)申報(bào)政策性照顧生育的對(duì)象采取了先張榜公布然后社調(diào)的辦法,。一季度共審查高考加分檔案151份，審批再生育指標(biāo)及整理再生育檔案148份,，整理審理征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)檔案85份,。四是流動(dòng)人口管理求實(shí)。為加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理,，我們從3月初開始對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行全面清理,，目前清理工作已接近尾聲，截止目前,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共清理流動(dòng)人口33269人,，其中已婚育齡婦女3487人。流出全員人口33085人,，流入全員人口184人,，其中流入已婚育齡婦女34人，流出已婚育齡婦女3453人,?？h城內(nèi)共清理流入人口59人，其中已婚育齡婦女19人,。

一是突出抓好性別比工作,。在二月份開展了出生性別比綜合治理活動(dòng),，由計(jì)生局、衛(wèi)生局,、藥監(jiān)局,、公安局聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)城區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu),、個(gè)體診所使用b超情況進(jìn)行了全面清查,，有效地遏制了“兩非”問題的發(fā)生。二月末,，市衛(wèi)生局,、藥監(jiān)局、公安局,、婦聯(lián)會(huì)和計(jì)生委五部門組成的聯(lián)合檢查組對(duì)我縣20xx年10月份以來性別比專項(xiàng)治理情況進(jìn)行了檢查評(píng)估,，得到檢查組的高度評(píng)價(jià)。此外,，我們進(jìn)一步完善了終止妊娠審批制度,，由原來所有政策外懷孕的終止妊娠都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批，改為不論政策內(nèi),、外懷孕,，只要終止妊娠一律由縣計(jì)生局審批，實(shí)行統(tǒng)一管理,，有效地控制了“兩非”案件的發(fā)生,。二是突出抓好行政執(zhí)法工作。今年以來,，我們把提高征收標(biāo)準(zhǔn)作為提高行政執(zhí)法質(zhì)量和控制外生的關(guān)鍵,，嚴(yán)格要求農(nóng)村政策外二胎征收標(biāo)準(zhǔn)不低于2萬元，城鎮(zhèn)干部職工征收額嚴(yán)格按條例規(guī)定足額征收,。在此基礎(chǔ)上,，重新調(diào)整充實(shí)了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍，完善了工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，使我縣社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管用走上了良性循環(huán)的軌道,。當(dāng)前存在的問題與下一步打算

當(dāng)前存在的主要問題是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門之間人口計(jì)生工作的進(jìn)展還不夠平衡,，個(gè)別單位對(duì)計(jì)生工作重視程度還有待進(jìn)一步提高。一些群眾在出生性別選擇上的傳宗接代觀念還沒有改變,，出生性別比治理面臨的形勢(shì)還很嚴(yán)峻,。部分執(zhí)法干部的執(zhí)法水平還有待提高，老辦法不能用,、新辦法不會(huì)用的現(xiàn)象還普遍存在,。針對(duì)上述問題,，我們打算下一步重點(diǎn)抓好以下工作：

1、抓活動(dòng),。繼續(xù)深化基層建設(shè)年,，推進(jìn)“四個(gè)阜城”建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格按照縣委政府要求,，認(rèn)真查擺問題,，落實(shí)整改，不斷推進(jìn)“四個(gè)阜城”建設(shè)向縱深發(fā)展,，以此推動(dòng)人口計(jì)生工作健康發(fā)展,。

2、抓督導(dǎo),。對(duì)上站普查,、統(tǒng)計(jì)求實(shí)等一季度重點(diǎn)工作集中考核驗(yàn)收，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)補(bǔ)課。

3,、抓重點(diǎn),。嚴(yán)格按照方案要求，集中力量開展社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收集中清理,。加大對(duì)“兩非”的打擊力度,，把性別比控制在合理范圍內(nèi)。統(tǒng)籌做好流動(dòng)人口,、技術(shù)服務(wù),、協(xié)會(huì)等工作，切實(shí)做到在有效控制人口過快增長(zhǎng)的同時(shí),，不斷提高出生人口質(zhì)量,。