演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

項目演講稿篇一

大家好！

我是公司“醫(yī)管家”xx市婦幼保健院服務(wù)中心項目經(jīng)理***,，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽,，我演講的題目是：傳承文化履行企業(yè)使命做新時期的人。

是一家擁有著10多年歷史的企業(yè),，在社會發(fā)展的新常態(tài),、新狀態(tài)，人主動適應(yīng)社會和市場發(fā)展的節(jié)奏,，成功實現(xiàn)了自我發(fā)展華麗的轉(zhuǎn)型,；20xx年元月以來，企業(yè)實施了組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型,，效果凸顯,，無論是市場拓展，還是銷售業(yè)績都有了質(zhì)的飛躍,，作為人,，我們深感驕傲和自豪。

新時期,，的發(fā)展面臨著眾多新機遇,、新挑戰(zhàn)，公司一系列改革是適應(yīng)市場發(fā)展,，是適應(yīng)社會發(fā)展的必然之舉,，高屋建瓴,，戰(zhàn)略深遠(yuǎn)。生活和工作在新時期的每一位人更應(yīng)要擼起袖子,，加油干,，以飽滿的熱情和激情投身到工作中。

作為人,，我們要努力傳承的文化,，文化是軟食糧，是精神的功力,，是工作的催化劑,，認(rèn)真學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，內(nèi)化于心,，外化于行,，作為項目經(jīng)理，我將我和我的團隊一起,，以企業(yè)的核心文化價值觀為導(dǎo)向,，與團隊全員一起，努力營造良好的團隊氛圍,，發(fā)揚好,，弘揚好，實踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神,，向我們的服務(wù)對象展現(xiàn)出我們?nèi)肆己玫木耧L(fēng)貌,，彰顯出我們的精氣神。

作為人,，我們要以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求嚴(yán)于律己，始終牢牢堅持“以客戶為導(dǎo)向,，為客戶提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心,，在工作中，我們將在服務(wù)的企業(yè)中,，積極踐行貫徹公司醫(yī)管家3.0系統(tǒng),，因地制宜，加強與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和互動,，努力建立良好的合作關(guān)系,，以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量，創(chuàng)造價值,，分享價值,。

作為一名項目經(jīng)理，面對公司發(fā)展新的歷史機遇,，我更應(yīng)該要以以高度的使命感和責(zé)任感去面對項目,。在工作中,，我們將根據(jù)公司的要求，進(jìn)一步強化項目運作的日常管理,，不斷提高組織能力建設(shè)的質(zhì)量和水平,，努力打造一支目標(biāo)齊、士氣足,，素質(zhì)硬,、能力強的團隊；進(jìn)一步加大對班組的管理力度,，以班組為單位,，以班組為堡壘，不斷強化班組的執(zhí)行力,，不折不扣的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅定不移的堅持公司運行和操作流程,；面對快速發(fā)展的當(dāng)下,，與時俱進(jìn)，主動適應(yīng),，強化學(xué)習(xí),，才會有生機和活力，因此,，我們還將圍繞著公司的各項政策加強自身的學(xué)習(xí)力度,，真正領(lǐng)會好、貫徹好,、執(zhí)行好,，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”,。

欣逢盛世,，進(jìn)擊者榮、畏縮者恥,。面對未來,，讓我們懷著共同美好的發(fā)展之夢，風(fēng)雨同舟,，齊心協(xié)力,，用我們滿腔的熱血與激情，用我們實干,，書寫出事業(yè)美麗的華章,，為美麗的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

項目演講稿篇二

大家好,！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機會,，謝謝大家一直以來對我的關(guān)照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會,，我一定會好好珍惜,。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講,。

我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué),，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí),，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程,，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識,。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法,，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入我們項目部,，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作,。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工,、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會,。積累了一定的管理,，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升,。

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新,；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力,。作為一名80后的年輕人,，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效益的完成,，為集體謀利益,，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展,。

第二,、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù),，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解,，通過其他老同事的言傳身教,，在現(xiàn)場遇上問題時的思索,，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負(fù)責(zé)人時,，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制,，超前管理工作,，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的項目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容,，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項目計劃,、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo),。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障項目正常合理運轉(zhuǎn),，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭,，在我國的經(jīng)濟體制下,，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正,、獨立,、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方,，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作,，很難做到獨立、自主,，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力,，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣,，通過言語感染,，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識,，項目監(jiān)理部是一個大家庭,，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞,，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍,，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力,、人人謀劃,。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷,，大家庭的凝聚力需要家長的號召力,，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢,、財,、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃，需要組織制定財,、物,、人力資源的合理使用規(guī)則。

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作,；第一,、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律,、法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實,，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜,，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法,，形成項目崗位問責(zé)制,。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期,，質(zhì)量滿足甲方的要求,，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則,，實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

第三、加強項目部的團隊建設(shè),；以共同的目標(biāo)團結(jié)人,、以自身的行動帶動人。管人不整人,、用人不疑人,，團隊建設(shè)需要集思廣益,，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制,，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長,、避其所短,，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源,，引導(dǎo)大家為組建一個高效,，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外,，還為他們謀發(fā)展,，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工,，促使新員工快速成長,，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四,、項目部作為公司業(yè)績的主要來源,，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支,，搞好成本預(yù)測,，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理,，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象,。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費用支出源頭,，避免不合理支出,。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通,，爭取多做工程量,，爭取多簽合同。

我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持,，這將是我工作最大的肯定與動力,，我相信今天公司領(lǐng)導(dǎo)一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結(jié)果如何,，我都會在工作中不斷的進(jìn)取提升自己,，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自己的個人價值！

謝謝大家,！

項目演講稿篇三

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給了我這次競聘機會，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上,，接受大家的考驗,。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程,，其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會。

首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責(zé)的認(rèn)識

首先,，在過去的崗位上,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長,。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。今天來參加競聘項目部副職的演講,，我是有所準(zhǔn)備的,，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié),，牢記工作職責(zé),，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可,，使我今天有信心來參加這次競聘演講,。

其次，項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),，主要的工作是從工程項目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,，其中涉及到成本、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、合同,、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作,。在項目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員,，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置,，忠于職責(zé),，重在執(zhí)行,，全力以赴,。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制,，為整個項目團隊提供決策,，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責(zé)任心,，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因為年輕，有干勁,，有沖勁,，能吃苦耐勞，責(zé)任心強,，所以我決定以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折,。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿,。

我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng),。 我是黨員,，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng),，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致,。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排,，廉潔奉公,、為人正直，同時,，我做事堅持原則,，生活作風(fēng)正派，團結(jié)同事,，樂于助人,，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益,，樹立正確的世界觀和人生觀,，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面,，塌實肯干,，任勞任怨，吃苦耐勞,，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,，我相信,，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面,，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

第二、我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年,，在這六年里,，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī),，能夠游刃有余的開展工作,。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù),，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力,。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題,。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

1,、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,，我將制定工程檔案管理制度,，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存,，編制目錄以方便查找,。

2、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作,，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，使管理工作制度化、規(guī)范化,。明確各管理人員的責(zé)任,、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率,。

3,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。我深知,，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代,，超越的時代,，一個不學(xué)習(xí),，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰,，所以只有在工作中不斷的提高自己,，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強學(xué)校,，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì),，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn),。

4、創(chuàng)新工作方法,，加強內(nèi)部管理,，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,，做好管理是其他工作的重要部分,，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象,。

5,、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中,，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù),，對項目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制,。具體,，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核,，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強工程簽證的管理,，減少合同外支出;加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價,。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差,，保證工程進(jìn)度,。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,，組織竣工驗收,，保證工程質(zhì)量。

6,、加強成本控制,。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值,，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施,，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性,，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi),。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析,，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會,，以踏實的工作作風(fēng),、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神,，用心,，用情干好本職工作。

謝謝大家,，我的演講稿完畢,。

項目演講稿篇四

大家好，我叫某某,，來自某公司某項目,，現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前,，該項目已經(jīng)順利竣工,，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。今天,，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場,。

當(dāng)前，市場競爭加劇,，企業(yè)進(jìn)入微利時代,，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強,，這取決于兩個因素,，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工,，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場,。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量,、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽,，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

在施工中,，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營,，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo),，著力在現(xiàn)場管理上下功夫,。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大,，為確保工程的順利進(jìn)行,，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路,、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念,，認(rèn)真貫徹前期有策劃、過程有控制,、方案有論證,、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上,，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識,，并在施工中充分運用，加快了施工進(jìn)度也提高了安全性,；在質(zhì)量控制上,，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用,，做到每一工序質(zhì)量都精益求精,，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級,、省級優(yōu)秀獎,；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求,，并參照一些大公司的做法,，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用,，取得了較好效果,。經(jīng)過我們的不懈努力,，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽,，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽,，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委,、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中,，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

某工程工程自開工伊始,，項目部就制定了以施工進(jìn)度為主線,，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo),。在施工中項目部全體人員以工地為家,，起早貪黑，加班加點,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃,、論證，找出解決問題的方法,，經(jīng)過我們長期的努力,，終于實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂，比計劃工期提前3個月,，其中最快施工速度為3天一層,，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面,，根據(jù)長城杯的要求,，抓好每個細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主和監(jiān)理的好評,；綠色施工方面，項目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進(jìn)經(jīng)驗,，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置,，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔,、衛(wèi)生,，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信賴,；團隊建設(shè)方面,，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升,，打造了一個團結(jié)協(xié)作,、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體,。經(jīng)過我們的不懈努力,，北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。

通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工,，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出,，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。同時更為欣慰的是,，通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織,，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉,，迅速成長起來,，為公司的大發(fā)展儲備了人才,。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情,，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。

項目演講稿篇五

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,。今天非常高興來參加x項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機會和平臺,，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項目部的建設(shè)很重要,，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作,，正常生活,。

由于本項目工程量較小，項目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精,，避免職責(zé)不明,，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目,。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式,，項目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工,、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度，確保成本最低,、隊伍最優(yōu),。

2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊伍平行大包,，形成競爭，互相制約,；橋涵工程,、防護(hù)與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座,，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小,，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個,，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè),、多點開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。