演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活，便于臨場(chǎng)發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們展示自己,！下面我將對(duì)我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述：

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營成本,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力,、應(yīng)變能力等,。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益的完成，為集體謀利益,，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

團(tuán)結(jié)同事,，有全局觀念,。團(tuán)結(jié)就是力量,，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作,，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,，才能較好的完成。自己的能力再大,，也大不過集體,，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),，查找,、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體,，顧大局,，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉,，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了,、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見,。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo),。為此，根據(jù)工程特點(diǎn),，采取以下措施降低成本：

1,、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,。

2,、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度,。

3,、降低材料成本。

4,、提高機(jī)械利用率。

5,、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性。

6,、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織,、技術(shù)、合同,、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的具體情況,，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二,、項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度,、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,、原材料檢驗(yàn)制度,、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中,，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制,、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情,。

第三,、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對(duì)重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理,。

本著科學(xué)、實(shí)用,、快捷的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位,，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制,，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法,，在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，制定獎(jiǎng)懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理,，注重獎(jiǎng)勤罰懶,，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位,，富有效率,。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益,，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對(duì)面的溝通,，用其所長、避其所短,，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策,。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度,，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工,。在施工中，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部,、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人,、定期檢查,、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo),。

參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性,，如果我競(jìng)聘成功,，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé),，確保工程質(zhì)量,、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn),！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大,。

我的演講完畢。謝謝大家,！

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

,，評(píng)委們：

大家好,。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力,，思慮再三。參加這次競(jìng)聘,，是因?yàn)橐环矫?；我?duì)公司推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面,；通過這次競(jìng)聘來鍛煉提高自己,。感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)

為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)

及同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的關(guān)心和支持,！

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,。

2,、是項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計(jì)劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì),。

3,、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,，進(jìn)行良好的組織和分工,，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4,、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作,，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持,。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5,、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期,、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全,、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重,，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來擔(dān)任,。多年來，我在公司這個(gè)大家庭里,，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助,，使我從一名初入社會(huì)的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高,，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí),，但我相信,，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學(xué),，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

1,、克服麻痹大意

思想

，保證工程全過程的安全管理,。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全,。

2,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理,。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理,，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制,。

3、成本控制方面,。按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析,，及時(shí)做出成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不斷優(yōu)化

方案

,，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生,，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費(fèi)用。

4,、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會(huì),，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確,。加快解決問題的速度,，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

5,、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識(shí),。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境,，明確承包義務(wù)與權(quán)利,，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度,。

總之“安全與質(zhì)量并舉,、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。如果我能競(jìng)聘成功我將珍惜機(jī)會(huì),，用心,、用情、用心干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職盡責(zé),。無論如何我都將“以誠待人,，用心做事”。

我的競(jìng)聘陳述完畢！

謝謝大家,。

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇三

尊敬的x總,、x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好,！

我是來自xx項(xiàng)目部的xx,，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力,，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力,。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

一,、個(gè)人基本情況

本人于xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷,，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容,、監(jiān)理工作流程,，對(duì)監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識(shí)。xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部,，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，xx年4月開始接手xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感,，更有耐性,，也是這3年時(shí)間讓我對(duì)今后的工作，人生有了更多的想法,，尤其是在xx的這2年時(shí)間,，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度,、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。

剛開始工作的時(shí)候,，覺得工作是大家的,，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感,，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn),；我要的是進(jìn)步,，而不是無所謂，尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中,，始終把好成績當(dāng)成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對(duì)工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識(shí),。對(duì)于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì)追著你安排,，甚至甲方主管教著你安排工作,，當(dāng)時(shí)不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了,！現(xiàn)已不用他們追著我了,，反而是我倒追他們，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成,，任務(wù)計(jì)劃分解,，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。而人際交流方面也變得成熟些,，工作中由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定,。很感謝公司,！

二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，有較好的親和力,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。

吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn),，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì),，在xx這兩年“時(shí)間緊,，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中,，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面,；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性,，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者,，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上,，也取得了一定的效果。

第二,、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),。

踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí),，通過與其他同事,、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流,，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平,，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容,、流程,、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀,。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解,，責(zé)權(quán)分工,，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理,，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也具有一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三,、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一,、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一,，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外,，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元,，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,，后臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，思想狀態(tài),，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理,，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例,，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二,、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)從組織工作、管理工作,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要,，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo),，有制度職責(zé)，有人管事,，有人辦事,，上下結(jié)合，左右銜接,，相互聯(lián)動(dòng),，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部,。而在單項(xiàng)目內(nèi)：

1、明確目標(biāo),，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然,，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么,，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí),。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù),。

3,、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé),，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán),。

4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法,，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見,，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排,，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況,。

2）管理工作

管理就是管住原則，理出思路,，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則,，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率,，管理的核心是人,，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

首先,，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶,，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會(huì)很不順暢,，信息得不到及時(shí)的處理,，問題越積越多，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題,，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來,，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限,，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，將知識(shí)積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞,，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走,。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中,。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小,，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病,，從小事做起,，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績,，干成一件是一件,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神,，要提高辦事效率,，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,，干凈利落的良好習(xí)慣,，為其他員工做出表率作用。

3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題,；既有的工作目標(biāo),，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié),，工作效率低下,，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力,，重點(diǎn)問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢,，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí),，將日常工作流程化,，責(zé)權(quán)明確，分工到位,，通過明確工作界面,，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外,，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,，加強(qiáng)溝通和相互理解。

單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助,，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法,，為員工的自我提升創(chuàng)造通道,，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)各自的潛能,，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策,。

4）溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面，要站在公平,，公正,，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方,、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào),，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系,，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作,，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度,，如工作例會(huì),，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要,、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣,，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心,，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系,，在工作上,；遇到問題，更多的相互討論前因后果,，給他們思路,，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性,，更積極的尋找解決問題的方法,，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,，提高工作效率,，提升他們的責(zé)任感。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽,，非常感謝公司的平臺(tái),，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足,，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝！

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xxxx,，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱,，具有公路,、鐵路、市政一級(jí)建造師資格,。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路,、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南xxxx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn),。大家都知道xxxxxxx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上,，積極想辦法，把不利變有利,，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對(duì)于xxxx項(xiàng)目，通過我的大致了解,，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的,，我感覺非常輕松，非常自信,，我相信我們xxxx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會(huì)干的更好。其次,，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解,，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項(xiàng)目,，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這使我對(duì)參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極,，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作,，正常生活,。

由于本項(xiàng)目工程量較小,，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精,，避免職責(zé)不明,，人浮于事,。

1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工,、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低,、隊(duì)伍最優(yōu),。

2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包,，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約,；橋涵工程,、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?x20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座,，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè),，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè),，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式,。

3,、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目,，原一級(jí)路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬,，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場(chǎng)面,，在加上湖南屬多雨季節(jié),，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍,，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會(huì)得不償失的,。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道,，這會(huì)造成前期形象不好,，路基連不成一個(gè)整體，無法進(jìn)行路基的施工,，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng),，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工,，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍,，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象,，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位,，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的'支持。

4,、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間,。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書,，明確變更努力方向,，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,，重獎(jiǎng)變更中有功之臣,。針對(duì)xxxx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料,、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)管理,、進(jìn)度及計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面,。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的,，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確、責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展,；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行,，在8號(hào)下午的合同談判中,，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望,，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭(zhēng)取全線名列首位,，這對(duì)我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路,，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的,。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,，不要盲目樂觀,。

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇五

：

你們好,，我叫

xx

，感謝公司能夠給予我這次競(jìng)選營銷經(jīng)理的機(jī)會(huì),，我來到本公司已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營銷經(jīng)理,！

負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！

大家都知道沒有完美的個(gè)人,，但有完美的團(tuán)隊(duì)，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價(jià)值,！

,，除此之外，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長,，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí),，互相幫助,，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營銷經(jīng)理,。

但面對(duì)與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會(huì)不斷的改善,，積極的，努力的去學(xué)習(xí),，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己,！

無論這次競(jìng)選我是否能成功，我都認(rèn)為,，作為一個(gè)營銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自己,，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，得到鍛煉,，得到自己提升的機(jī)會(huì)！

最后再次真誠的感謝公司的各位

領(lǐng)導(dǎo)

給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委們：

大家好!

我叫××,，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人,，今天很榮幸站在這里,，參加xx高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理(分管機(jī)務(wù)、材料,、行政協(xié)調(diào),、安全)一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn),，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,。

我xxxx年參加工作,，xxxx年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，xxxx年至今一直擔(dān)任辦公室主任,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、綜治、安全方面的工作,，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn),，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘,，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f的好“人比山高,，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”,，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰,。

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,，負(fù)責(zé)綜治,、安全、行政,、協(xié)調(diào)等工作,。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇，適者生存”。搞本行,，工作有信心,，有熱情，會(huì)把工作搞的更好,。

第二,、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要,，重要之所在,，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作,，說白了,，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”

第三,、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面,，獨(dú)立和與單位的同志一道,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心,。我的`工作理念是：誠實(shí)守信,，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真,，求真務(wù)實(shí),。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事,，工作求實(shí)效,。

如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”,、“兩大主題”,、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”,。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù),，做到有力配合,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位，服從不偏位,，融洽不空位,。

“五個(gè)做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契,，成為有活力,、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理,，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,，想辦法,。

二、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識(shí),、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，必須針對(duì)各人特點(diǎn),，用其所長，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下,，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難,，努力營造愉快,、寬容,、理解和友好的氛圍，在講政治,、講正氣,、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足,。

三,、不拘泥于局部利益，服從于公司,、項(xiàng)目部集體利益,，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，是非分明,。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平,，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按制度辦事,，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng),，廉潔自律,，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心,、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心。

五,、始終保持追求的信念,，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足,，保持心態(tài),，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力,，更好為企業(yè)服務(wù),。

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇七

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你們好，我叫xx,，感謝能夠給予我這次競(jìng)選營銷經(jīng)理的機(jī)會(huì),，我來到本已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營銷經(jīng)理,！

負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的,。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！

大家都知道沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價(jià)值,！

，除此之外,，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長，取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí),，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營銷經(jīng)理。

我認(rèn)為我競(jìng)選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：

1,、四年的工作管理經(jīng)驗(yàn),；

2、很強(qiáng)的責(zé)任感,；

3,、積極向上的良好心態(tài)；

4,、能夠清晰明確的并部署市場(chǎng),。

而我的不足之處是：

1、對(duì)目前所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解,；

2,、營銷經(jīng)驗(yàn)不足；

3,、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面,。

但面對(duì)與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會(huì)不斷的改善,，積極的',，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己,！

無論這次競(jìng)選我是否能成功,，我都認(rèn)為，作為一個(gè)營銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自己,，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉,，得到自己提升的機(jī)會(huì),！

最后再次真誠的感謝的各位

領(lǐng)導(dǎo)

給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好，關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解,，我就不再介紹,。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想,，現(xiàn)報(bào)告給大家,，請(qǐng)給予多指教。

我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：

1,、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元,；

2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程,；

3,、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；

4,、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故,，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；

5,、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）,；

6,、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式,。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

該項(xiàng)目單層建筑面積平方米,，面積大,，層高高,，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念,，加多管理人員,，加強(qiáng)管理力量,。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名,、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名,、設(shè)備管理員1名、材料員1名,、庫管員2名,、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名,、安全員2名,、質(zhì)量員1名、施工員6名,，后勤管理員一名共19人,。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理,、設(shè)備員外,，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員,、庫管員,、試驗(yàn)員、安全員,、質(zhì)量員,、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員,，施工員就一定是施工員的做法,，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性,。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位,，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司,。這樣可以加大管理人員的壓力,，提高其工作的客觀能動(dòng)性。

該項(xiàng)目造價(jià),，我司造價(jià)（土建）為萬元,，扣除甲供面磚外僅僅萬,，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益,，()人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵,。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包,。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制,，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包,。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元,，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會(huì)流走,。所以,，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包,，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因,。6名施工員，3名質(zhì)安員,，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元,，相比之下可減少90萬元的人工開支,，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

大綜材料,，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān),，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子,，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格,、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位,，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤,。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%,，在甲方條件許可的情況下，變通合同,，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法,。

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金,，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理,，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金,。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一,、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整,，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二,、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1,、勞務(wù)分包可按成本表控制；2,、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失,；3、周轉(zhuǎn)材料,，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸,，可到舊市場(chǎng)購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方,，嚴(yán)禁將長方鋸短成方,，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%,，降低木材的損耗,；4、外租材料加強(qiáng)控制,，減少成本的流失,，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢；5,、采用新工藝,，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上,，使用水泥富余系數(shù)大的水泥,，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；6,、提高機(jī)械使用率,，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站,、45臺(tái)井架,；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量,，水磨石地面只做局部找平層,；向平整度、垂直度要效益,；提高裝修進(jìn)度,，降低后期成本支出,；8,、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我司可以不向外界租用地皮,，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制,。

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定,，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款,。公司只需前期墊資約50萬100萬就可以起動(dòng)工程,，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解,，該投資商資金充足,，其工廠效益高。中建三局干了多年,，往往是超支收款,。在資金方面，我認(rèn)為,，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低,，從而使項(xiàng)目成本增高,。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,，將月產(chǎn)值加大,，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化,。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%

甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程,，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的,。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天,，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。該工地地處山邊,，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制,，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg）,，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水,，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組,，由安全主任,、安全員、ci后勤管理人員組成,，配置5名雜工,，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場(chǎng)用雜工。

我家定于樟木頭,，可以說我是地主,。可以說,，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手（除了喝酒）,，不會(huì)給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中,，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理,、預(yù)算員建立了良好的`關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸?，F(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂,，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表,，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止,，甲方老板已對(duì)我們的質(zhì)量完全放心,，極少來工地檢查，設(shè)計(jì)代表是長沙的,，對(duì)我們中建五局的牌子相當(dāng)信任,，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說,，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外,，匯源項(xiàng)目根本就不會(huì)對(duì)小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。

請(qǐng)大家相信,，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí),，也因立交橋的虧損,、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì),。謝謝,！

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自希望?未來城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題,、安全生產(chǎn)管理,、工期管理、商務(wù)管理,、勞務(wù)管理,、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè),，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷,，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱,。本行業(yè)工作12年,，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)**分公司,、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作,，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望?未來城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù),，并獲得市級(jí)安全文明工地,，項(xiàng)目二次經(jīng)營取得較好成績，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍,，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織,、管理,、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升,。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤達(dá),1000萬.

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力,。

為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人,，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，提高工作效率，保證工作質(zhì)量,，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用,，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題，有利于集思廣益,，作出科學(xué)決策,。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛,，有利于減少工作失誤,，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi),，最終提高項(xiàng)目組織效益,。

（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。

每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全,、情感交流,、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng),、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作,，證明自己的價(jià)值,，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心,、互相幫助,、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活,，有利于提高人們的自信心,，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協(xié)作,。

每個(gè)成員明確自己的角色,、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任,，以及與其他成員之間的相互關(guān)系,；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心,，彼此認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通,，形成開放、坦誠的溝通氣氛,。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì),，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度,、滿意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè),，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè),。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn),。

3,、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。

4,、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁,，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。

5,、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長,，影響工程施工進(jìn)度。

1,、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)

（1）傷亡,、事故控制目標(biāo)：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故,；重傷率在 2‰ 以下,；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒,、火災(zāi)事故,。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保**市市級(jí)安全文明工地,；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.

2,、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，做好安全工作,，也是對(duì)自已的保護(hù)。

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十

大家好,！在新的一年來臨之際,，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展,，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事身體健康、工作順利,、闔家幸福,、事事如意！

我是公司xx部門的xxx,，今天參加競(jìng)聘的崗位是xx項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,。

首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)和展示自我的機(jī)會(huì)！我將全心全意,，精心盡力的把握這次難得的機(jī)會(huì),，充分地展示自我，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競(jìng)聘報(bào)告,。

本人姓名xxx，目前任職xx項(xiàng)目部,，崗位xx,，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，xx的文憑,。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司,，從事xx工作,，先后任職xx,、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司,，先后任職xx,、xx。從事物業(yè)管理工作以來,，先后參加了xx、xx培訓(xùn)，目前具有xx資格證書。

多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計(jì)達(dá)xx年，在工作中,，本人堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí),，學(xué)習(xí)、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念,，創(chuàng)新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法,，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)的管理能力和較高的管理水平,，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧,、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

這次我所競(jìng)聘的崗位是xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理就是在項(xiàng)目上受公司全權(quán)委托,，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員,，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況,，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案,，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo),。這就要求作為物業(yè)管理的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)要有勤奮工作,，開拓進(jìn)取,，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí),。

本人多年來一直從事物業(yè)管理工作,，能夠熟練掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài),。本人堅(jiān)信能夠領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的全體職工,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法,，不斷改變服務(wù)理念,、提升管理服務(wù)水平,，取得業(yè)主對(duì)公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)xx項(xiàng)目物業(yè)管理的實(shí)際需要,，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，主要做好以下幾方面的工作：

1,、合理整合人力資源,，切實(shí)做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù),，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理,、綠化管理,、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù),、專項(xiàng)服務(wù),、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成,，在專業(yè)分工越來越細(xì)的今天,，沒有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力,，各負(fù)其責(zé),，才能完成所有的管理工作。因此,，工作中必須重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。一方面要按照項(xiàng)目上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制,，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項(xiàng)目管理人員,，做到崗位明確,，職責(zé)清晰,，工作有目標(biāo)，有方向,，有辦法,，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào),，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式,，建立和諧、融洽的工作氛圍,。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量,，避免“一個(gè)人是條龍,，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情,，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性,。只有每個(gè)人，在各自的崗位上都能順利,、優(yōu)異的完成各自的工作,，則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)才能得到保障。

2,、牢固樹立服務(wù)業(yè)主的工作理念,，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細(xì)節(jié)管理,，重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè),。

小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝,，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn),，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠,，體味到我們的服務(wù)給他們帶來的生活便利,，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題,，使他們真心的理解,、支持我們的工作,，真正形成相互依從的“魚水之情”,。全年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到xx%,。

在開拓服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項(xiàng)成本控制為中心,，以公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法,，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法壓縮成本開支,，開源節(jié)流，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起,，從一杯水,、一張紙,、一度電的成本節(jié)約抓起,，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理,，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念,。

同時(shí)對(duì)公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度要從嚴(yán)從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設(shè)。管理就是做事情，就是各種行為的集合,，要讓全體項(xiàng)目部人員熟悉掌握公司的管理制度,，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí),，執(zhí)行，只有這樣,，管理制度才不是“水中花,，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用,。

3,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

隨著人工工資的不斷高速上漲,，人工費(fèi)已經(jīng)成為公司最大的成本開支。通過認(rèn)真分析,，xx項(xiàng)目部計(jì)劃安排管理人員xx人,，其他人員可以通過雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開支,，實(shí)現(xiàn)減員增效,。

在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，合理調(diào)整其他燈的開啟數(shù)量和時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。管理目標(biāo)是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%,。

在物業(yè)費(fèi)收取方面,，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目人員，在日常工作中，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用等方式,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，確保全年的物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到xx%。

在物資采購方面,，堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家,，嚴(yán)格控制物資采購成本支出。同時(shí),，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí),，商家依然可以及時(shí)供應(yīng)所需物資,，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯,。

另外，通過制度建設(shè)和思想教育,，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識(shí)和節(jié)約的制度保證,。

以上就是本人對(duì)xx項(xiàng)目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路,，有不妥之處，請(qǐng)大家指正,。

今天的競(jìng)聘為我們搭建了很好的舞臺(tái),，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭(zhēng)先，勤奮努力,，扎實(shí)工作,。我堅(jiān)信，只要公司給我這次機(jī)會(huì),，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力,，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員，遵循公司經(jīng)營理念,，遵守各項(xiàng)管理制度,，餞行今天的承諾,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo),，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝,！

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十一

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

：

大家新年好,！

我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力,，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝,！今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì),、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷,，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì),、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程,，對(duì)監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識(shí),。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,。

在公司的這近3年時(shí)間,，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性,，也是這3年時(shí)間讓我對(duì)今后的工作,，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間,，可謂磨礪多多,，從工作態(tài)度、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。剛開始工作的時(shí)候，覺得工作是大家的,，我能做成怎樣子就是怎樣子,，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊,，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步,，而不是無所謂,，尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識(shí)。

對(duì)于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時(shí),，施工單位會(huì)追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作,，當(dāng)時(shí)不覺得什么,，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成,，任務(wù)計(jì)劃分解，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。

而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述。

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn),，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性,，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì),，在xx這兩年“時(shí)間緊,，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中,，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來,，當(dāng)然這只是一方面,；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性,，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力,，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力,。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種

思想

融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上,，也取得了一定的效果,。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),；踏上工作崗位以來,，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過與其他同事,、設(shè)計(jì)院,、督導(dǎo)的交流,，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中,、項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程,、措施等有了更深的理解,，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作,，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工,，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也具有一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

一是崗位的認(rèn)知,。

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”,，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”,。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大,，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外,，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員最直接的接觸者,，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，

思想

狀態(tài)，因此可以

提供

反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)務(wù),，員工進(jìn)行管理,，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例,，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二是工作思路,。

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)從組織工作、管理工作,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要,，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織

領(lǐng)導(dǎo)

,，有制度職責(zé)，有人管事,，有人辦事,，上下結(jié)合，左右銜接,，相互聯(lián)動(dòng),，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目內(nèi)：

1,、必須得明確目標(biāo),，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通,，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么,，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。

2,、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度,，合理的分配工作任務(wù),。

3,、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán),，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán),。

4,、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法,，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

提供

指導(dǎo)意見,，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮,，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排,，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）管理工作

管理就是管住原則,，理出思路,，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石,。管理的目的是效率,，管理的核心是人,，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程,，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶,，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程,，干起活來會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理,，問題越積越多,，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題,，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來,，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限,，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，將知識(shí)積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞,，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走,。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中,。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小,，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面,，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的

精神

,，堅(jiān)決克服夸夸其談,，評(píng)頭論足的毛病,，從小事做起，一件一件落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績,，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,，埋頭苦干的

精神

,，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用,。

3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān),，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題,；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行,，信息反饋脫節(jié),，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象,，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在

思想

層面沒有執(zhí)行,，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作,，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化,，責(zé)權(quán)明確,，分工到位，通過明確工作界面,，工作紀(jì)律,，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解,。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助,，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí),，提出一些有效的工作方式方法,，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面,，要站在公平,，公正，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào),，充分了解建設(shè)方的需求,，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系,，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作,，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度,，如工作例會(huì),，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要,、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣,，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心,，建立更真誠,，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題,，更多的相互討論前因后果,，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性,，更積極的尋找解決問題的方法,，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,，提高工作效率,，提升他們的責(zé)任感。

非常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

的聆聽,，非常感謝公司的平臺(tái),，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足,，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝！

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十二

（一）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我是來自**項(xiàng)目部的**,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái),，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì),、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一,、個(gè)人基本情況

我2011年畢業(yè)于**理工大學(xué),，本科學(xué)歷，2011年7月進(jìn)入**項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí),，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程,，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法,，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。2012年3月進(jìn)入**項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施,，指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工,、監(jiān)理合同,，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì)。積累了一定的管理,，協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

二,、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新,；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力,。作為一名80后的年輕人,，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì),，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益的完成，為集體謀利益,，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

第二,、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí),，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù),，還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教,，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問題時(shí)的思索,，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制,，超前管理工作,，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三,、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一,、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,，并使甲方滿意,。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng),，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下,，甲方絕對(duì)處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正,、獨(dú)立,、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方,，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作,，很難做到獨(dú)立、自主,，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題,。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,，共同習(xí)慣，通過言語感染,，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力,。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭,，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長,，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍,，攜手與其共同經(jīng)營,，人人出力、人人謀劃,。大家庭遇大事,，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號(hào)召力,，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃,，大家庭的錢、財(cái),、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃,，需要組織制定財(cái)、物,、人力資源的合理使用規(guī)則,。

二、工作思路

如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作,；

第一、貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關(guān)法律,、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,，根據(jù)公司管理辦法,，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制,。

第二,、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期,，質(zhì)量滿足甲方的.要求，通過加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理,，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三,、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。管人不整人,、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益,，我將建立項(xiàng)目部內(nèi)部訪談機(jī)制,，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長,、避其所短,，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源,，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外,，還為他們謀發(fā)展,，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度,，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工,，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才,。

第四,、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績的主要來源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源,。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支,，搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo),，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理,，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān),，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭,，避免不合理支出,。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通,，爭(zhēng)取多做工程量,，爭(zhēng)取多簽合同。

參與這次競(jìng)聘,，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值,，我毅然知道自己身上有太多不足的地方,，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在,，堅(jiān)決相信未來,，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教,，我將不勝感激,。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長,，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝,！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝,。

（二）

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,，大家好：

關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹,。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間,，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家,，請(qǐng)給予多指教,。

我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：

1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元,；

2,、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；

3,、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地,；

4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故,，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi),；

5、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）,；

6,、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告,，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

一,、項(xiàng)目班子的建立：

該項(xiàng)目單層建筑面積近平方米，面積大,，層高高,，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員,，加強(qiáng)管理力量,。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名,、預(yù)算員1名,、設(shè)備管理員1名、材料員1名,、庫管員2名,、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名,、安全員2名,、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人,。各崗位人員到位以后,，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外,，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗,，尤其是材料員、庫管員,、試驗(yàn)員,、安全員、質(zhì)量員,、施工員一定要竟崗后才能上崗,，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法,，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性,，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位,，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的,，按不合格員工退還公司,。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性,。

二,、勞務(wù)管理：

該項(xiàng)目造價(jià),，我司造價(jià)（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬,，折合平方造價(jià)564元/m2,。要想在該項(xiàng)目出效益,，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包,，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包,。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià),，項(xiàng)目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元,，90萬以上的利潤將會(huì)流走,。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后,，將執(zhí)行勞務(wù)分包,，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員,，3名質(zhì)安員,，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元,，相比之下可減少90萬元的人工開支,，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

三,、材料管理：

大綜材料,，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān),，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子,，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格,、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位,，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤,。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%,，在甲方條件許可的情況下，變通合同,，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四,、工程效益：

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金,，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理,，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金,。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一,、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整,，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二,、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1,、勞務(wù)分包可按成本表控制；2,、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失,；3、周轉(zhuǎn)材料,，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸,，可到舊市場(chǎng)購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方,，嚴(yán)禁將長方鋸短成方,，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%,，降低木材的損耗,；4,、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失,，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢,；5、采用新工藝,，如用冷扎扭鋼筋,、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上,，使用水泥富余系數(shù)大的水泥,，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；6,、提高機(jī)械使用率,，計(jì)劃二臺(tái)塔吊,、一個(gè)攪拌站、4——5臺(tái)井架,；7,、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量,，水磨石地面只做局部找平層,；向平整度、垂直度要效益,；提高裝修進(jìn)度,，降低后期成本支出；8,、甲方不提供臨建用地,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮,，只需花少量錢占用道路,，這樣可以將臨建開支控制。

五,、資金管理：

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定,，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款,。公司只需前期墊資約50萬——100萬就可以起動(dòng)工程,，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解,，該投資商資金充足,，其工廠效益高。中建三局干了多年,，往往是超支收款,。在資金方面,，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料,、人工費(fèi)的付款率降低,，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問題,，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收,，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化,。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%

六、工期及安全文明施工：

甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程,，且中間有一個(gè)春節(jié),，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天,，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天）,，裝修100天。該工地地處山邊,，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制,，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg）,，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度,。安全文明施工成立一個(gè)安全小組,，由安全主任、安全員,、ci后勤管理人員組成,，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場(chǎng)用雜工,。

七,、本人的優(yōu)勢(shì)：

我家定于樟木頭，可以說我是地主,?？梢哉f，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手（除了喝酒）,，不會(huì)給公司增加太多麻煩,。在投標(biāo)過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理,、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系,，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成,，有一棟宿舍已封頂,，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求,。到現(xiàn)在為止,，甲方老板已對(duì)我們的質(zhì)量完全放心，極少來工地檢查,，設(shè)計(jì)代表是長沙的,，對(duì)我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理,，可以說,，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯源項(xiàng)目根本就不會(huì)對(duì)小豬班納項(xiàng)目形成任何影響,。

請(qǐng)大家相信,，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。同時(shí)，也因立交橋的虧損,、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì)。謝謝,！

1.項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

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競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十三

尊敬的x總,、x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好!

我是來自xx項(xiàng)目部的,，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力,。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì),、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

一、個(gè)人基本情況

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué),，本科學(xué)歷,，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì),、監(jiān)理工作內(nèi)容,、監(jiān)理工作流程,，對(duì)監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識(shí)。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部,，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，20xx年4月開始接手xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感,，更有耐性,，也是這3年時(shí)間讓我對(duì)今后的工作，人生有了更多的想法,，尤其是在這2年時(shí)間,，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度,、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時(shí)候,，覺得工作是大家的,，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感,，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn);我要的是進(jìn)步,，而不是無所謂,，尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對(duì)工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識(shí),。對(duì)于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì)追著你安排,，甚至甲方主管教著你安排工作,，當(dāng)時(shí)不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了,，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成，任務(wù)計(jì)劃分解,，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定,。很感謝公司!

二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，有較好的親和力,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性,，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在這兩年“時(shí)間緊,，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中,，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面;然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性,，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力,，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力,。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上,，也取得了一定的效果,。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來,，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí),，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院,、督導(dǎo)的交流,，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容,、流程,、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀,。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解,，責(zé)權(quán)分工,，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理,，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,。

三,、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”,，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一,，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外,，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元,，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,，后臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，思想狀態(tài),，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)務(wù),，員工進(jìn)行管理,，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二,、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)從組織工作、管理工作,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1),、組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要,，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé),，有人管事,，有人辦事，上下結(jié)合,，左右銜接,，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部,。而在單項(xiàng)目內(nèi),，首先必須得明確目標(biāo),，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然,，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么,，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí),。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù),。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán),，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán),。4,、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見,，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮,，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況,。

2),、管理工作

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶,，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會(huì)很不順暢,，信息得不到及時(shí)的處理,，問題越積越多，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題,，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理,，并明確處理時(shí)限,，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決,。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，將知識(shí)積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn),，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中,。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心,，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面,，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,，評(píng)頭論足的毛病,，從小事做起，一件一件落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,，干凈利落的良好習(xí)慣,，為其他員工做出表率作用。

3),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān),，在這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標(biāo),，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié),，工作效率低下,，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象,，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力,，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行,，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢,，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作,，管理工作做扎實(shí),，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確,，分工到位,，通過明確工作界面，工作紀(jì)律,，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外,，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助,，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法,，為員工的自我提升創(chuàng)造通道,，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4),、溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面,，要站在公平，公正,，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào),，充分了解建設(shè)方的需求,，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系,，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作,，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度,，如工作例會(huì),，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要,、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣,，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心,，建立更真誠,，心平氣和的友好關(guān)系,，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果,，給他們思路,，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問題的方法,，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì),，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率,，提升他們的責(zé)任感,。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺(tái),，作為天和人,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長,，強(qiáng)大起來。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝!

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我是來自xx項(xiàng)目部的xx,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái),，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì),、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一,、個(gè)人基本情況

我畢業(yè)于xx理工大學(xué),，本科學(xué)歷，207月進(jìn)入xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí),，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程,，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合,，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部,，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作,。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工,、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì),。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升,。

二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人,，思維較活躍,、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì),，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益的完成,，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

第二,、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí);踏上工作崗位以來,，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí),。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù),，還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教,，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問題時(shí)的思索,，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀,。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制,，超前管理工作,，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三,、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,，并使甲方滿意,。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng),，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下,，甲方絕對(duì)處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正,、獨(dú)立,、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方,，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作,，很難做到獨(dú)立、自主,，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力,，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣,，通過言語感染,，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力,。

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十五

各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位同事：

大家好,！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,。感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)

為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜,。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持,！

首先作一個(gè)

自我介紹

，我叫xx,，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作,。初到公司,，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù),、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化,、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來,，燦爛的前景,。使我堅(jiān)信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起,，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源,！

項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn),。對(duì)我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折,。

首先，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及,，項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者,。他們是項(xiàng)目的核心人物,，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo),，關(guān)鍵在于人員,，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

領(lǐng)導(dǎo)

者,。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是

領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制,，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)

提供領(lǐng)導(dǎo)

決策,。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任,。

作為項(xiàng)目的指揮者,，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見,。接下來,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，這樣,，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控,，決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較,。

制度的優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品,，為客戶

提供

全方位的服務(wù),，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項(xiàng)目經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無限厚望,。而作為新到崗位的人員,，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng),，不負(fù)眾望,。

其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)

1,、輕車熟路,，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年,。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷,。多次被評(píng)為xx的最佳專案,、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場(chǎng),，多次成為xx項(xiàng)目部的topsales

xx案場(chǎng),，多次做成團(tuán)購,，圓滿完成銷售指標(biāo),。

xx案場(chǎng)，在樓市低谷期,，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng),。

現(xiàn)任xx銷售案場(chǎng)經(jīng)理,。

我從

20xx

年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練,，已走過了從不熟悉,、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程,。5年多寶貴的工作實(shí)踐中,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，

總結(jié)

出了一整套較為實(shí)用的工作方法,，為我競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

2、工作成績優(yōu)秀,，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法,，按時(shí)按量的完成銷售任務(wù),。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到,。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司

領(lǐng)導(dǎo)

的充分信任,。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個(gè)異地操盤的別墅項(xiàng)目,，該項(xiàng)目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓,，開發(fā)商找到xx尋求幫助,，xx

20xx

年進(jìn)入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯(cuò)誤,、用地年限加之國家政策,、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面。之后在

領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下,，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整,。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn),，配合營銷活動(dòng)的計(jì)劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至

20xx

年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn),。

在

20xx

年里,，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢(shì)，通過這一年的努力,，

20xx

年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3,、思路清晰,，管理得當(dāng)

無論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。有良好的大局觀，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。在工作中，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理,，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的,。按理說銷售工作人員少,，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，管理人員又少,，管理起來應(yīng)該是極其簡(jiǎn)單的,。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境,、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少,，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù),。所以我必須先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，讓她們學(xué)會(huì)分享,、學(xué)會(huì)共擔(dān),、學(xué)會(huì)合作，更重要的是學(xué)會(huì)尊重他人,。

4,、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取,。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

精神

,。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來說,，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進(jìn)自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己,，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我來說是個(gè)新的課題,，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí),、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己,，爭(zhēng)做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。

5,、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系

我對(duì)人熱情,，辦事耐心。性格比較謙和,，但從不畏首畏尾,，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系

網(wǎng)

,。我深信,，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作,。

6,、我具有正直的人品、良好的`修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個(gè)

領(lǐng)導(dǎo)

無能,，最多是件次品,，而一個(gè)品德不好的

領(lǐng)導(dǎo)

，則是危險(xiǎn)品,?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

我的座右銘就是："律已足以服人,，量寬足以得人，身先足以率人",。

競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好！

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個(gè)競(jìng)崗平臺(tái),，站在這里,，對(duì)我來說既是一種考驗(yàn)，也是一種信任,。下面,，我簡(jiǎn)單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)一下我的個(gè)人情況。我叫x,，今年x歲,，學(xué)歷x，年畢業(yè)于x（學(xué)校名稱）專業(yè),。綜合權(quán)衡,，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

第一，我具有扎實(shí)的理論知識(shí),。

大學(xué)時(shí)我讀的是國際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè),，幾年的大學(xué)學(xué)習(xí)，為我積累了扎實(shí)的理論知識(shí),。參加工作以來,，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并參加各種培訓(xùn)，這使我的專業(yè)知識(shí)更加扎實(shí),，更加豐富,。我想，我具備了做好項(xiàng)目銷售經(jīng)理所要求的`專業(yè)理論素質(zhì),。

第二,，我具備房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

我在公司工作已經(jīng)x年了,。x年中,，我從做銷售員到現(xiàn)在的銷售副經(jīng)理，所從事的工作都與銷售有關(guān),，這為我積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn),。人們常說：經(jīng)歷也是一筆財(cái)富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢(shì),，并在以后的工作中加以運(yùn)用,。

第三，我具有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)和管理能力,。

工作中，我識(shí)大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。具有團(tuán)結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的關(guān)系的素養(yǎng),。同時(shí),，副經(jīng)理的工作，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。使我對(duì)制度建設(shè),、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解,。我想,，在擔(dān)任項(xiàng)目營銷經(jīng)理時(shí)我能夠得心應(yīng)手,、游刃有余,，能夠更快、更好的干好這項(xiàng)工作,。