演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇一

大家好,。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,。決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,。參加這次競聘,，是因?yàn)橐环矫妫晃覍就菩许?xiàng)目經(jīng)理競聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任,；另一方面,；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì),。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持,！

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人,，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,。

2、是項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo),，需要事前制定周全的計(jì)劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì),。

3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門,、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,。

4,、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主,、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶,。

5,、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量,、安全及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。

作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位,，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重,，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來擔(dān)任。多年來,，我在公司這個(gè)大家庭里,，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì)的學(xué)生逐漸成長起來,，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗(yàn),，這是事實(shí),，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn),，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

1、克服麻痹大意思想,，保證工程全過程的安全管理,。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查,，確保施工安全。

2,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理,，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治,，抓細(xì)過程質(zhì)量控制,。

3、成本控制方面,。按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，不斷優(yōu)化方案,，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生,，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作,，有效控制工程費(fèi)用。

4,、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會(huì)，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部溝通控制,，每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度,，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

5,、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識,。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境,，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度,。

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工、成本控制等方面,。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確,、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展,；

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨,。如果我能競聘成功我將珍惜機(jī)會(huì),，用心、用情,、用心干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職盡責(zé),。無論如何我都將“以誠待人,，用心做事”。

我的競聘陳述完畢,！

謝謝大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好,！

我是市場經(jīng)營部的張秀,。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘,。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì),！對此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委陳訴我的競聘報(bào)告

20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作將近五個(gè)月,。雖然剛畢業(yè)來到公司的時(shí)間不是太長,，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營銷知識到社會(huì)中實(shí)踐,，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營銷知識,，為將來工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來到公司,，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班,，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》,，同時(shí)參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識學(xué)習(xí),，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

我于20xx年在太原上大學(xué),，所學(xué)專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員,，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。

在市場經(jīng)營部,，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展,，對外合作等前期的調(diào)整論證,、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù),、產(chǎn)品的宣傳推廣工作,，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作,，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動(dòng)的策劃以及營銷分析,。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測算方案,，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí),，已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

1,、競聘崗位的認(rèn)識

這次我所競聘的崗位是招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作,，開拓進(jìn)取,，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信,。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念,，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

熟練掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢服務(wù)流程,。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài),。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見,，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手,，同時(shí)掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應(yīng)對市場競爭,，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示,。

經(jīng)常考慮公司的發(fā)展方向,，努力貫徹,、落實(shí)公司長期發(fā)展計(jì)劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律,、法規(guī),。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證有效溝通,。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜,。

2、工作設(shè)想

堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展,、效益領(lǐng)先,、溝通人心、服務(wù)為本”的方針,，實(shí)現(xiàn)“整體規(guī)范,、市場運(yùn)作、強(qiáng)化管理,、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo),，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化,、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè),。

加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作,，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來,，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營銷的辦法進(jìn)行市場開拓和發(fā)展,。把整個(gè)公司推向“市場化、專業(yè)化,、企業(yè)化”的運(yùn)行模式,。

作為招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過政府,、房地產(chǎn)開發(fā)商,、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門,，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研和研究,，建立招投標(biāo)信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我們還要零距離地貼近客戶,、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向,，聚焦全新的發(fā)展目標(biāo),。同時(shí)，不斷更新理念,，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù),，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律,，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同事們：

大家好!今天我滿懷激情,，懷揣夢想,，積極參與水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理競聘，我不奢求什么,，希望能用我誠懇的演講,，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我,。我將秉承積極參與競爭,，大膽接受考驗(yàn)，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐,，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗(yàn)和挑選,。

首先，我作簡單的自我介紹,。我叫xxx,，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷,，中級職稱,，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長到工程主管,，從工程主管到總經(jīng)理助理,，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街項(xiàng)目副經(jīng)理,，工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評,，獲得了較多榮譽(yù),。今天我大膽參與水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢,。

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫(yī)院設(shè)備科工作，負(fù)責(zé)全院1000多臺(tái)分體空調(diào)和3臺(tái)中央空調(diào)維護(hù)和管理并擔(dān)任全體機(jī)電組人員從維修控制板到更換壓縮機(jī)的一整套技術(shù)的培訓(xùn)工作,，從而結(jié)束了我院維修外包的歷史,，為我單位節(jié)約了開支，另外還兼維修中心吸引,、電腦,、數(shù)字減影、離心機(jī),、烤箱、霧化器等醫(yī)療器戒維修,、維護(hù)工作,，曾被珠江醫(yī)院評為“技術(shù)標(biāo)兵”，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔(dān)任水電工,，5月晉升班長,，20xx年8月調(diào)往佛山保利水城前期介入，擔(dān)任工程主管，20xx年底被晉升為項(xiàng)目總經(jīng)理助理,，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館,、保利西街項(xiàng)目副經(jīng)理，這些年來我秉承著做事要拼,，看事要淡的信念,，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新,，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí),，勤奮之燈定會(huì)照亮未來美好的前景，不同的工作環(huán)境開闊了我的視野,，豐富了我的閱歷,，這為我以后的工作奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

步入而立之年的我,，身體健康,、精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng),，在工作中我穩(wěn)重而不死板,，激進(jìn)而不張揚(yáng)，正直而不固執(zhí),，成熟干練,，善于溝通，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研能力,，不同的崗位經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面,，不管干什么從不講價(jià)錢,，更不怨天憂人，干一行,，愛一行,，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽(yù),。

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師,。我熱愛自己的工作，平時(shí)酷愛學(xué)習(xí),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項(xiàng)工作,，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己,，具有虛心好學(xué),、積極進(jìn)取的精神。

我回憶了一下,，自己工作以來的這些年,，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉,，我從一名中專生通過自修獲得了本科學(xué)歷,，從一名剛出校門的新兵成長為一名項(xiàng)目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程,，我想是什么成就了我,，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅(jiān)持和執(zhí)著,，也得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持,。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評,。我深深地知道水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重,，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大,，若我競聘成功我將理清思路,，敢于挑硬，爭取在工作中有突破,，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一,、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶滿意度,，改變與業(yè)戶溝通模式,，積極利用晚上或者周末時(shí)間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離,，和業(yè)戶貫徹家的理念,，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒時(shí)間,、有事才和業(yè)主溝通的局面,。

二,、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴(yán)格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)以外,，增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次現(xiàn)場溝通會(huì),，現(xiàn)場考評結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改,，建立兩級甚至三級監(jiān)督制度,。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本,，提高管理效益,，強(qiáng)化安全施工，合理優(yōu)化隊(duì)伍,、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，作為項(xiàng)目經(jīng)理我將加大預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),，重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù),，注重多種經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目處各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展,。

四,、提升員工滿意度降低員工流失率，項(xiàng)目副主管級以上管理人員,，定期不定期與員工溝通了解員工心聲,、從細(xì)節(jié)包括員工生活、員工娛樂等,，關(guān)心員工,，每月進(jìn)行綜合匯總，能解決的項(xiàng)目立刻反饋員工給與落實(shí),，不能解決的報(bào)公司,。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏,，加大宣傳,，提升安防系數(shù)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我,。但請相信,，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中,，我都將以堅(jiān)定的信念,、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志,、飽滿的熱情不斷前進(jìn),，不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我,，我會(huì)鞠躬盡瘁,，盡職盡責(zé)!

謝謝大家,，我的演講完畢!

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述,。

一、對項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作,，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全,、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位,。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力,，以及較強(qiáng)的交際能力,、應(yīng)變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益的完成，為集體謀利益,，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

團(tuán)結(jié)同事,，有全局觀念,。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè),、一項(xiàng)工作,，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),，查找,、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體,，顧大局,，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉,，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二,、經(jīng)營管理

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了,、毫不含糊,，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做好對可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。最終達(dá)到企業(yè)是利潤的中心,，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此,，根據(jù)工程特點(diǎn),，采取以下措施降低成本。

1,、制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2,、組織均衡流水施工,，加快施工進(jìn)度。

3,、降低材料成本,。

4、提高機(jī)械利用率,。

5,、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性,。

6,、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理,，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤空間。

三,、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源,，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織、技術(shù),、合同,、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)規(guī)范,、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的具體情況,，采取如下質(zhì)量保證措施。

首先,，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí),。

第二,，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度,、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度,。實(shí)施過程中,，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制,，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,，毫不留情,。

第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理,。

五、強(qiáng)抓分包促管理

本著科學(xué),、實(shí)用,、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理,，劃小管理到位,，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主,，多人參與的辦法,，在項(xiàng)目內(nèi)部開展勞動(dòng)競賽,，制定獎(jiǎng)懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理,，注重獎(jiǎng)勤罰懶,，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位,，富有效率,。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益,，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對面的溝通，用其所長,、避其所短,，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源,，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo),，通過考勤制度,，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工。在施工中,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院,、建設(shè)部,、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人,、定期檢查,、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo),。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,、完善自己,。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功,，一定不辜負(fù)公司重托,，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量,、安全,、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢,。謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！非常高興今天自己可以有機(jī)會(huì)參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機(jī)會(huì),，謝謝大家一直以來對我的關(guān)照與支持,。今天也是一個(gè)很好的檢驗(yàn)自己和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好珍惜,。今天我競聘的職位是項(xiàng)目部經(jīng)理,，下面我從三個(gè)方面來闡述我的競聘演講。

我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué),，本科學(xué)歷,，20xx年7月進(jìn)入我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí),，了解監(jiān)理工作內(nèi)容,，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識,。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合,，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法,，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年3月進(jìn)入我們項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作,。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同,，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì),。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升,。

第一、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，有較好的親和力,。作為一名80后的年輕人，思維較活躍,、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效益的完成,，為集體謀利益,，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展,。

第二,、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來,，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解,，通過其他老同事的言傳身教,，在現(xiàn)場遇上問題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀,。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵,，做好事前控制,，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中,，提高了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意,。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間,，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下,，甲方絕對處于“老大”的地位,，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立,、自主”,，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作,，很難做到獨(dú)立,、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題,。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,，共同習(xí)慣,，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力,。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對項(xiàng)目有整體的意識,，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長,，大家庭經(jīng)營的好壞,，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營,，人人出力,、人人謀劃。大家庭遇大事,，需要家長的果敢的決斷,，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃,，大家庭的錢,、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃,，需要組織制定財(cái),、物、人力資源的合理使用規(guī)則,。

如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作；第一,、貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法,，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制,。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期,，質(zhì)量滿足甲方的要求,，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理,，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

第三,、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。管人不整人、用人不疑人,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益,，我將建立項(xiàng)目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對面的溝通,，用其所長,、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源,，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策,。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外,，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo),，通過考勤制度,，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長,，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才,。

第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績的主要來源,，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源,。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本預(yù)測,，確定成本控制目標(biāo),，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān),，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出,。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”,，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量,，爭取多簽合同,。

我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持,，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導(dǎo)一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選,。不管今天的結(jié)果如何,，我都會(huì)在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,！

謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意。今天非常高興來參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xx,，本科學(xué)歷，高級職稱,，具有公路,、鐵路、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過淮江高速公路,、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，這使我對參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小,，項(xiàng)目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精,，避免職責(zé)不明，人浮于事,。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：這使我對參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工,、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低,、隊(duì)伍最優(yōu)。

2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭,，互相制約,；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè),，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè),，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式,。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好!

我是來自xx項(xiàng)目部的xx,，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力,，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力,。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué),，本科學(xué)歷,，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì),、監(jiān)理工作內(nèi)容,、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識,。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部,，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，20xx年4月開始接任xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作。

在公司的這近3年時(shí)間,，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感,，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作,，人生有了更多的想法,，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度,、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。剛開始工作的時(shí)候,，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子,，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感,，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊,，而不是指指點(diǎn)點(diǎn);我要的是進(jìn)步,，而不是無所謂，尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中,，始終把好成績當(dāng)成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識,。

對于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì)追著你安排,，甚至甲方主管教著你安排工作,，當(dāng)時(shí)不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了,，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對項(xiàng)目任務(wù)完成，任務(wù)計(jì)劃分解,，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

而人際交流方面也變得成熟些,，工作中由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述,。

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識,，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn),，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊,，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中,，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面;然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性,，面對工作中的各種困難頂住了壓力,，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力,。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上,，也取得了一定的效果,。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來,，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院,、督導(dǎo)的交流,，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中,、項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)理工作內(nèi)容,、流程、措施等有了更深的理解,，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀,。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作,，通過目標(biāo)分解,，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理,，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,。

一是崗位的認(rèn)知,。

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一,，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”,。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外,，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元,，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,，后臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，思想狀態(tài),，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理,，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例,，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二是工作思路,。

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理,，我會(huì)從組織工作、管理工作,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1)組織工作

組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要,，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo),，有制度職責(zé)，有人管事,，有人辦事,，上下結(jié)合，左右銜接,，相互聯(lián)動(dòng),，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目內(nèi)：

1、必須得明確目標(biāo),，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然,，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么,，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識,。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù),。

3,、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé),，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán),。

4、統(tǒng)一指揮：單項(xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法,，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見,，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排,，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況,。

2)管理工作

管理就是管住原則，理出思路,，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則,，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率,，管理的核心是人,，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

首先,，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶,，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會(huì)很不順暢,，信息得不到及時(shí)的處理,，問題越積越多，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題,，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來,，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限,，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，將知識積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞,，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識積累一起帶走,。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中,。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小,，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面,，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,，評頭論足的毛病,，從小事做起,，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績,，干成一件是一件,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神,，要提高辦事效率,，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,，干凈利落的良好習(xí)慣,，為其他員工做出表率作用。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標(biāo),，工作流程得不到有效的執(zhí)行,，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下,，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象,，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行,，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作,，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化,，責(zé)權(quán)明確,，分工到位，通過明確工作界面,，工作紀(jì)律,，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,，加強(qiáng)溝通和相互理解,。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識,，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道,，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策,。

4)溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面,，要站在公平，公正,，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào),，充分了解建設(shè)方的需求,，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系,，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作,，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中,，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì),，碰頭會(huì),、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息,，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好,，給予他們信心，建立更真誠,，心平氣和的友好關(guān)系,，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果,，給他們思路,，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問題的方法,，對卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì),，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率,，提升他們的責(zé)任感,。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺(tái),，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足,，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿三分鐘篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自希望·未來城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題,、安全生產(chǎn)管理,、工期管理,、商務(wù)管理、勞務(wù)管理,、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷,，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級注冊建造師資格證,、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年,，先后在北京建工路橋公司,、新浦建設(shè)**分公司、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作,，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地,，項(xiàng)目二次經(jīng)營取得較好成績,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性,。在工作中積累了一定的組織,、管理、協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升,。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤達(dá),1000萬.

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。

為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮,，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用,，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題,，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策,。通過有效的信息溝通,，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤,，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合,，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益,。

（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要,。

每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全,、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境,，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作,，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感,，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心,、互相幫助、互相尊重,，使他們能夠心情舒暢地工作和生活,，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理,。

（3）做到合理分工與協(xié)作,。

每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力,、任務(wù)和責(zé)任,，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任,，促使成員間相互關(guān)心,，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通,，形成開放,、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì),，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感,。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè),，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè),。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn),。

3,、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。

4,、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁,，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,。

5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長,，影響工程施工進(jìn)度,。

1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)

（1）傷亡,、事故控制目標(biāo)：

無重大工傷事故,，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下,；輕傷率在 3‰ 以下,。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故,。杜絕職業(yè)病發(fā)生,。

確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.

2,、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人,。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作,，也是對自已的保護(hù),。