要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對(duì)象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性,，能解決實(shí)際問題,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿三分鐘 項(xiàng)目管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇一

大家好,！

我叫××,，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人,，今天很榮幸站在這里,，參加xx高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（分管機(jī)務(wù)、材料,、行政協(xié)調(diào),、安全）一職的競(jìng)聘,。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我xx年參加工作,，xx年開始從事機(jī)械設(shè)備工作,，xx年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、綜治,、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn),，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì),。之所以參加此次競(jìng)聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”,，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰,。

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,，負(fù)責(zé)綜治,、安全、行政,、協(xié)調(diào)等工作,。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇,，適者生存”。搞本行,，工作有信心,，有熱情，會(huì)把工作搞的更好,。

第二,、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在,，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作，說白了,，就是要干具體工作,，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠(chéng)實(shí)守信,，敬崗愛業(yè),，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí),。講話講實(shí)話,，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效,。

如何做好這個(gè)崗位上的工作,，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”,、“三個(gè)服從”,，“五個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手,，下為職工服務(wù)，做到有力配合,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位,，服從不偏位，融洽不空位,。

“五個(gè)做到”是：

一,、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛,，決策形成共識(shí)和默契，成為有活力,、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見,，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的'行列,。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法,。

二,、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí),、性格作風(fēng),。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須針對(duì)各人特點(diǎn),，用其所長(zhǎng)，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下,，滿足下級(jí)的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實(shí)際困難,，努力營(yíng)造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治,、講正氣、講原則的前提下,，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足,。

三,、不拘泥于局部利益,，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益,，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明,。

四,、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事,，不循私情,，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律,，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益,，讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心,。

五、始終保持追求的信念,，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí),，審視不足，保持心態(tài),，不懈進(jìn)取,，體現(xiàn)個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù),。

公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿三分鐘 項(xiàng)目管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好！

我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的,。在這里我以平常人的心態(tài),，參與這次項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),！對(duì)此,，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委陳訴我的競(jìng)聘報(bào)告

20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作將近五個(gè)月,。雖然剛畢業(yè)來到公司的時(shí)間不是太長(zhǎng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷知識(shí)到社會(huì)中實(shí)踐,，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí),，為將來工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來到公司,，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,，參加全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》,，同時(shí)參加過全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

我于20xx年在太原上大學(xué),，所學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷,，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,。

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展,，對(duì)外合作等前期的調(diào)整論證,、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù),、產(chǎn)品的宣傳推廣工作,，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作,，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。

在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，起草并完成了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”和“全員營(yíng)銷辦法”,。

在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷分析,。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中,。我在工作中勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,。

1,、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

這次我所競(jìng)聘的崗位是招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；勤奮工作,，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法,，誠(chéng)實(shí)守信,。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),。

熟練掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢服務(wù)流程,。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況,，并及時(shí)提出建議和意見,，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況,，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。

經(jīng)?？紤]公司的發(fā)展方向,，努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃,。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律,、法規(guī)。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保證有效溝通,。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜,。

2、工作設(shè)想

堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展,、效益領(lǐng)先,、溝通人心、服務(wù)為本”的方針,，實(shí)現(xiàn)“整體規(guī)范,、市場(chǎng)運(yùn)作、強(qiáng)化管理,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo),，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化,、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè),。

加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來,，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開拓和發(fā)展,。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專業(yè)化,、企業(yè)化”的運(yùn)行模式,。

作為招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過政府,、房地產(chǎn)開發(fā)商,、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門,，進(jìn)行對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和研究,，建立招投標(biāo)信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我們還要零距離地貼近客戶,、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向,，聚焦全新的發(fā)展目標(biāo),。同時(shí)，不斷更新理念,，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù),，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律,，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家,！

公司項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講稿三分鐘 項(xiàng)目管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！今天我能夠站在這里參加項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì),，利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì),，我對(duì)項(xiàng)目管理講幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。

假如我是項(xiàng)目經(jīng)理,，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人,，從以下方面抓好項(xiàng)目管理工作：

項(xiàng)目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù),。施工項(xiàng)目管理涉設(shè)及工期、安全,、質(zhì)量,、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)要素,，各要素相輔相承,，共同作用于項(xiàng)目管理總體目標(biāo)，在這個(gè)項(xiàng)目管理大系統(tǒng)中,，成本管理是項(xiàng)目管理的“牛鼻子”,，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項(xiàng)目管理中占有重要的位置,。

1,、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實(shí)踐中總結(jié)出一套切合實(shí)際,、操作性強(qiáng),、科學(xué)合理的成本管理辦法。項(xiàng)目一上場(chǎng),，我們將堅(jiān)定不移地貫徹公司“兩個(gè)匯編,，一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細(xì)則等管理制度，抓好項(xiàng)目預(yù)測(cè),、成本分析,、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),、日常用品的價(jià)格調(diào)查及定點(diǎn)采購(gòu)工作,，緊緊抓住工程復(fù)測(cè)及斷面測(cè)設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)業(yè)主,，盡可能成本源頭上爭(zhēng)取更多的效益,。同時(shí)，“磨刀不誤砍材功”,，通過各項(xiàng)目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)和規(guī)范的臺(tái)帳體系,，一定能夠可以使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中,，這樣,，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù),，才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益,。

2、在施工實(shí)踐中,，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制,，

把可變成本控制到最低,。可變成本包括：物資價(jià)格,、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi),、特殊情況下的人工費(fèi)。例如,，工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右,，比例大，費(fèi)用較高,，為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié),。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計(jì)劃要準(zhǔn)確性，信息收集要可靠性,，采購(gòu)審批要連貫性,，采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度,、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),、現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等,。

3、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，這就迫使我們加大管理力度,，提高管理水平，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志,，窺避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：自然風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等,，項(xiàng)目一開始,，就成立項(xiàng)目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗(yàn),、有知識(shí)的老,、中青人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案,，提高管理水平,，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，為公司總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，使能面對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。

4、做好項(xiàng)目收尾的成本控制,，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),，往往在項(xiàng)目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào),，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會(huì)造成效益的流失,，如許多對(duì)下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料,、小型機(jī)具的處理，是很容易造成項(xiàng)目效益的流失,，努力采取各種措施,，如采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度,、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法,，力爭(zhēng)站好最后一班崗。

5,、抓好物資管理,。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場(chǎng)調(diào)查為主,，加強(qiáng)科學(xué)分析,、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，嚴(yán)格管理,。一是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度,，從源頭上把好關(guān)。項(xiàng)目上場(chǎng)后,，根據(jù)工程所需大,、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購(gòu),，在保證采購(gòu)價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量,。對(duì)部分特殊材料和其它材料無法進(jìn)行招標(biāo)的，采取市場(chǎng)詢價(jià)制度,，采購(gòu)前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較,，組織集體評(píng)價(jià)論證，合格后,，簽訂采購(gòu)合同,，只有這樣采購(gòu)到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理，質(zhì)量才能保證,。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn),，嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對(duì)選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,、監(jiān)控，對(duì)其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評(píng)定,，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入,。三是現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符,，帳物相符,。四是嚴(yán)格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺(tái)帳,，使各類帳目清晰明白,，工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。

目前所有的工程工期都比較緊,，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成,，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一,。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計(jì)劃,，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖,，劃分作業(yè)區(qū)段,，合理資配置，做到科學(xué)安排,。二是獎(jiǎng)罰機(jī)制,，掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，進(jìn)行合理的工序調(diào)整,，縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

安全,、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全,、質(zhì)量就沒有效益,。我們?cè)诤葑グ踩①|(zhì)量管理方面,，一是建立健全安全,、質(zhì)量保證體系，成立安全,、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度,，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道,，使安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制,，加大監(jiān)督力度,，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量,。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制,，對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,，分清責(zé)任，不搞模糊管理,。五是加大測(cè)試力度,，做到精益求精,，防患于未然,，不干返工活、窩工活,，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全,。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制,，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn),。七是強(qiáng)化自我否定意識(shí),，不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否,，我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來,，決不姑息遷就，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全,、質(zhì)量管理目標(biāo),。

施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，離開了合同,，雙方就沒有合作的基礎(chǔ),。在始終堅(jiān)持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴(yán)密,、務(wù)實(shí)的合同,，合同條款要明晰完備,，并且每份施工合同都有答辯、澄清,，通過答辯,、澄清，細(xì)化和補(bǔ)充施工合同,，把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過程中,，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價(jià),，為項(xiàng)目節(jié)約成本,，留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同,，堵塞效益流失的漏洞,。

項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要,，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此,，要想取得較好的經(jīng)營(yíng)效果,，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗,，開拓創(chuàng)新,，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。首先作到,，以身作則,，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng)造性,。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會(huì),，學(xué)習(xí)如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須“三省吾身”,，一日不敢松勁,。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開闊了視野,，擴(kuò)大了胸襟,，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過學(xué)習(xí),，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂,，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力,，帶動(dòng)班子和項(xiàng)目整體發(fā)展,。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng),，心態(tài)可以更加平衡,，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會(huì)更加堅(jiān)定。通過學(xué)習(xí),，我有信心帶出一個(gè)有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)項(xiàng)目,，必須靠全體員工才能搞好,，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，必須項(xiàng)目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)的理解,，同時(shí),，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),、成本管理,、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識(shí)，在項(xiàng)目上大膽探索現(xiàn)場(chǎng)施工管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的兼容,，探索財(cái)務(wù)與物資管理的兼容,，探索管理人員、技術(shù)人員,、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵(lì)措施,。項(xiàng)目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)足發(fā)展,。

如果通不過聘競(jìng),，我不會(huì)氣餒，我將會(huì)更加加倍努力工作,，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力提高管理水平，干一行,，愛一行,，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn),，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩,。