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公司項目經(jīng)理競聘演講稿篇一

大家好!首先,，感謝給我這次難得的參與競爭、理解挑戰(zhàn)的機會,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對我的關(guān)心,、幫忙和支持,。

今天，在競爭上崗這個莊嚴(yán)而神圣的時刻,，我認(rèn)真,、誠懇地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報自己的基本狀況，讓大家對我有更加深入的了解,。我叫,，今年歲，大學(xué)學(xué)歷,，中共黨員,，現(xiàn)任副主任。年我通過過參加全國高考,，進(jìn)入,，年畢業(yè)后留校工作，先后任,，20年10月,，轉(zhuǎn)業(yè)至，先后任,、副主任,。

自20年月日到街道工作以來，已整整年了,。年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下，我較快地實現(xiàn)了由一名軍人向一名公務(wù)員的轉(zhuǎn)變,，較好地完成了所負(fù)責(zé)的各項工作,，年來，在街道辦事處這個大家庭里,，我增長了知識,，開拓了視野，得到了鍛煉,，不斷的成長,。在任期間，我注重發(fā)揮自己的特長,，注重向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事學(xué)習(xí),，注重業(yè)務(wù)知識的積累，很快適應(yīng)了地方工作,，文字表達(dá)潛力有了長足進(jìn)步;在任,、期間，我用心配合科長的工作，結(jié)合自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù),，大膽管理,，勇于創(chuàng)新，扎實工作,，組織協(xié)調(diào)潛力進(jìn)一步提升;在擔(dān)任副主任期間,，我用心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重加強與轄區(qū)企事業(yè)單位的聯(lián)系,，不斷提高服務(wù)駐區(qū)單位,、服務(wù)社區(qū)居委會、服務(wù)轄區(qū)居民的潛力和水平,，帶領(lǐng)所屬人員圓滿完成了各項工作任務(wù),。特別是20年，按照街道黨工委,、辦事處的統(tǒng)一部署,，在做好本職工作的前提下，用心參與“十年耕耘?東風(fēng)正勁”辦事處成立周年慶典,、全國安全社區(qū)建設(shè)等相關(guān)工作,，用心發(fā)揮模范帶頭作用，較好地完成了所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),。20-20年,，連續(xù)三年被評為“先進(jìn)機關(guān)工作者”，年度考核均為優(yōu)秀等次,，20年被評為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個人”,，被、聯(lián)合表彰為,，20年被評為,。

我個性比較沉穩(wěn)，不善張揚,，為人本分,，隨和大度，時時處處以“堂堂正正做人,，老老實實干事”作為自己的座右銘,，工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，真誠待人，顧全大局,，具有良好的個人修養(yǎng)和道德品質(zhì)。我以前在部隊帶過兵、在軍校當(dāng)過教官,、在機關(guān)任過參謀,，十多年的軍旅生涯堅定了理想信念，磨練了意志品質(zhì),，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、服從大局的意識和嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念,，對待工作從不講條件,，從不計得失，總是盡心盡責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,，總是以高度負(fù)責(zé)的精神完成好所擔(dān)負(fù)的每一項工作,。

我始終認(rèn)為，科室負(fù)責(zé)人不僅僅僅是一個工作職位,，更是職責(zé)和義務(wù)的代名詞,，它既體現(xiàn)了、的信任和重托,，也凝聚了同志們的期望和厚愛,。幾年的工作實踐，使我深深地感到,，機遇和挑戰(zhàn)并存,，付出與回報同在。作為一名科室負(fù)責(zé)人,，就是要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié),，辦事講效率,，用真情和愛心去善待每一位同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,，力爭在服務(wù)中顯示實力,，在工作中構(gòu)成動力，在創(chuàng)新中增強壓力,，在與人交往中凝聚合力,，把自己所負(fù)責(zé)的單項工作創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

如承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，讓我走上職責(zé)更大的工作崗位,，我將迅速進(jìn)入工作主角,，努力用一顆火熱的心，勤學(xué),、苦干,、自律、創(chuàng)新,，迅速完成由獨立工作向組織協(xié)調(diào),，由“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦,，怎樣辦好”的轉(zhuǎn)變,，用在部隊養(yǎng)成的“個性能吃苦、個性能忍耐,、個性能戰(zhàn)斗,、個性能奉獻(xiàn)”的精神嚴(yán)格要求自己，努力培養(yǎng)自己觀全局,、想全局,、顧全局的意識和潛力，不斷提高服務(wù)駐區(qū)單位,、服務(wù)社區(qū)居委會,、服務(wù)轄區(qū)居民的質(zhì)量和水平，從所擔(dān)負(fù)的工作實際出發(fā),，當(dāng)好參謀,，搞好協(xié)調(diào)，做好服務(wù),，履好職責(zé),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，我到街道工作已年零個月,，我熱愛這個心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè),、風(fēng)清氣正,、團(tuán)結(jié)和諧的群眾，熱愛我所從事的每一項工作,，熱愛我所經(jīng)歷的每一個崗位,，熱愛與我朝夕相處的每一位同事。我會為我們的每一次成功而歡呼,，也會為我們的每一點失利而嘆息,，我已深深地融入了這個群眾，我為能夠在這樣的群眾工作而感到驕傲和自豪,。

為街道各項事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量,，是我的理想和愿望,，不管這次競職能否成功，我都將服從組織安排,，繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為街道整體工作再上新水平做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

公司項目經(jīng)理競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,、朋友們：

大家好!首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利,、身體健康,、萬事如意!

20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位,、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式,，確保了工程質(zhì)量,。在安全管理上,，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,，全年未發(fā)生較大傷亡事故,。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破,，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上,，采取切實可行的措施,，增添了新鮮血液,，保持了隊伍穩(wěn)定,，增強了團(tuán)隊凝聚力,。

眾所周知,，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,，擁有一批“懂技術(shù),、會管理,、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石,。20xx年,，我代表項目經(jīng)理們向公司保證,，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚的斗志,，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,，努力提高項目管理水平。

2,、加強自我修養(yǎng),，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營,，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，落定目標(biāo)責(zé)任書。

3,、堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績,，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎,。

4、周密計劃,，科學(xué)施工,，狠抓落實，確保工程施工的順利進(jìn)行,。

當(dāng)前,，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮,，行業(yè)風(fēng)險日益加大,，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%,。百舸爭流千帆競,，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,，克服困難,，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想：

1,、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,，干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念,。干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力，以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源,、渠道,，開拓市場，自找活源,，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴,。

3,、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

最后，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,，蓬勃發(fā)展,，更上層樓!謝謝大家!

公司項目經(jīng)理競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

百年大計,，質(zhì)量第一，質(zhì)量是集團(tuán)公司賴以生存的生命線,。在如今這個市場競爭激烈的社會,，如何提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主的信賴,，實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,，是擺在每個人面前的重大課題。

質(zhì)量問題一出現(xiàn),，就會引起業(yè)主方的強烈不滿,，長此以往，集團(tuán)的市場就會逐漸縮小,，可持續(xù)發(fā)展將成為泡影,。

同時隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到重視。安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事,，是政治,、是大局、是責(zé)任,。安全工作是毫不容辭的使命,，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想,。把 “安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終,。下面就公司所施工工程普遍存在的質(zhì)量,、安全問題，談一談如何做好質(zhì)量,、安全管理工作,。

一、 由科學(xué)的質(zhì)量管理入手,，打造三師工建品牌,。

1、工程質(zhì)量問題原因分析

在質(zhì)量的控制方面,，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人員,、機械設(shè)備、材料,、施工環(huán)境和施工工藝水平; 工程質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式千差萬別,，類型多種多樣，例如結(jié)構(gòu)倒塌,、傾斜,、錯位、不均勻或超量沉陷,、變形,、開裂、滲漏,、強度不足,、尺寸偏差過大等等，但究其原因,，歸納起來主要有以下幾方面：

1.違背建設(shè)程序和法規(guī)

(1)違反建設(shè)程序

建設(shè)程序是工程項目建設(shè)過程及其客觀規(guī)律的反映,，但有些工程不按建設(shè)程序辦事，例如不經(jīng)可行性論證,，未做調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)情況就倉促開工;無證設(shè)計,、無圖施工;任意修改設(shè)計,，不按圖施工;不經(jīng)竣工驗收就交付使用等，它常是導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的重要原因,。

(2)違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定

例如,，無證設(shè)計;無證施工;越級設(shè)計;越級施工;工程招、投標(biāo)中的不公平競爭;超常的低價中標(biāo);擅自轉(zhuǎn)包或分包;多次轉(zhuǎn)包或分包;擅自修改設(shè)計等,。

2.工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤

(1)工程地質(zhì)勘察失誤

諸如未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘探時鉆孔深度,、間距、范圍不符合規(guī)定要求,，地質(zhì)勘察報告不詳細(xì),、不準(zhǔn)確、不能全面反映實際的地基情況等,，從而使得或地下情況不清,，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判,，或未查清地下軟土層,、墓穴、孔洞等,，它們均會導(dǎo)致采用不恰當(dāng)或錯誤的基礎(chǔ)方案,，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開裂,、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜,、倒塌等質(zhì)量事故,。

(2)地基處理失誤

對軟弱土、腐植土,、沖填土,、大孔性土或濕隱性黃土、膨脹土,、紅黏土,、熔巖、土洞,、巖層出露等不均勻地基未進(jìn)行處理或處理不當(dāng)也是導(dǎo)致重大事故的原因。必須根據(jù)不同地基的特點,，從地基處理,、結(jié)構(gòu)措施、防水措施,、施工措施等方面綜合考慮,，加以治理,。

3.設(shè)計計算問題

諸如盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案,，計算簡圖與實際受力情況不符,，荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤,，沉降縫或變形縫設(shè)置不當(dāng),，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等,，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患,。

4.建筑材料及制品不合格

諸如，鋼筋物理力學(xué)性能不良會導(dǎo)致鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫或脆性破壞;骨料中活性氧化硅會導(dǎo)致堿骨料反應(yīng)使混凝土產(chǎn)生裂縫;水泥安定性不良會造成混凝土爆裂;水泥受潮,、過期,、結(jié)塊，砂石含泥量及有害物質(zhì)含量,、外加劑摻量等不符合要求時,，會影響混凝土強度、和易性,、密實性,、抗?jié)B性，從而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足,、裂縫,、滲漏、蜂窩等質(zhì)量問題,。此外,，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不足，支承錨固長度不足,，未可靠地建立預(yù)應(yīng)力值,，漏放或少放鋼筋，板面開裂等均可能出現(xiàn)斷裂,、坍塌事故,。

5.施工與管理失控

施工與管理失控是造成大量質(zhì)量問題的常見原因。其主要表現(xiàn)為：

(1)圖紙未經(jīng)會審即倉促施工;或不熟悉圖紙,，盲目施工,。

(2)未經(jīng)設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計;或不按圖施工,。例如將鉸接做成鋼接,，將簡支梁做成連續(xù)梁;用光圓鋼筋代替異形鋼筋等，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞,。擋土墻不按圖設(shè)濾水層,、排水導(dǎo)孔,，導(dǎo)致壓力增大，墻體破壞或傾覆,。

(3)不按有關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工,。例如澆筑混凝土?xí)r振搗不良，造成薄弱部位;磚砌體包心砌筑,，上下通縫,，灰漿不均勻飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞。

(4)缺乏基本結(jié)構(gòu)知識,，蠻干施工,，例如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒置吊裝;將懸挑結(jié)構(gòu)鋼筋放在受壓區(qū)等均將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞，造成嚴(yán)重后果,。

(5)施工管理紊亂,，施工方案考慮不周，施工順序錯誤,，技術(shù)交底不清,，違章作業(yè)，疏于檢查,、驗收等,，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。

6.自然條件影響

施工項目周期長,，露天作業(yè),，受自然條件影響大，空氣溫度,、濕度,、暴雨、風(fēng),、雷電,、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應(yīng)特別注意并采取有效的措施預(yù)防,。

7.建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)

對建筑物或設(shè)施使用不當(dāng)也易造成質(zhì)量問題,。例如未經(jīng)校核驗算就任意對建筑物加層;任意拆除承重結(jié)構(gòu)部;任意在結(jié)構(gòu)物上開槽、打洞,、削弱承重結(jié)構(gòu)截面等也會引起質(zhì)量事故,。

2、質(zhì)量控制的保證措施

1,、樹立全面質(zhì)量管理的思想理念

全面質(zhì)量管理是一種全方位,、全過程、全員參與的質(zhì)量管理,。

2,、明確質(zhì)量目標(biāo)

按照項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象,。工程項目的質(zhì)量必須做到“四個滿足”即：滿足質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,、滿足工程技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求、滿足業(yè)主招標(biāo)文件的質(zhì)量要求,、滿足投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求,。

3、建立質(zhì)量管理保證體系

遵照《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求,，根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法,，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T,。

4,、質(zhì)量控制：項目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量,、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,，也是一個從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢測為止的全過程,，包括產(chǎn)品實現(xiàn)所必需的評審,、驗證、監(jiān)視,、測量,、檢驗、試驗等活動,。

5,、質(zhì)量事前控制：事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作,，且該工作要貫穿于施工全過程,。

6、質(zhì)量過程控制：過程質(zhì)量控制具體措施包括：工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復(fù)核;設(shè)計變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量事故處理有復(fù)查;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案,。

7,、質(zhì)量事后控制：事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容：準(zhǔn)備交(竣)工驗收資料,，組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，對完成的分項分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定;參加交(竣)工驗收。

8,、樹立服務(wù)的理念,。只有樹立服務(wù)意識，才能端正工作態(tài)度,，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見,，完善自身各方面的管理,。

總之，質(zhì)量管理是一個動態(tài)的,、全面的,、綜合的管理工作。集團(tuán)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須提高品牌形象,，也就必須要提高自身質(zhì)量的管理水平。

二,、強化紅線意識,、提高安全管理水平，促進(jìn)集團(tuán)安全發(fā)展,。

指出：“人命關(guān)天,，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線,?！?集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，要統(tǒng)一思想,、振奮精神,，改革創(chuàng)新、攻堅克難,，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作,，為全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,。 強化“紅線”意識,，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

1,、分析員工的不安全心理,，提高員工的安全意識。

人的不安全行為是造成事故發(fā)生的主要原因,。分析幾年來我們身邊所發(fā)生一些事故,，有哪起事故不是人為因素造成的呢?人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應(yīng),。人的不安全心理狀態(tài)是事故發(fā)生主要原因之一,主要表現(xiàn)為：

a僥幸心理：僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因,。有這種心態(tài)的人，不是不懂安全操作規(guī)程,，缺乏安全知識,，也不是技術(shù)水平的，大多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來,，“違章不一定出事,，出事不一定傷人”。

b麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一,。這種人,，在行為上多表現(xiàn)為操作時不認(rèn)真，馬馬虎虎,，大大咧咧，明知安全工作的重要,，但時間久了,，安全就只掛在嘴邊，而心里卻放松了警惕,，覺得無所謂,。

c惰性心理。很多人在工作中總想省點事,，偷點懶,，為了貪圖安逸，而忽視了安全,。對現(xiàn)場操作中的小缺陷,、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理,，現(xiàn)場檢查不認(rèn)真,，純粹是“走過場”，這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見,。

d逞能心理和從眾心理,。有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發(fā)熱,，不遵守客觀規(guī)律,，不講科學(xué)態(tài)度，干一些愚蠢和冒險的事,。還有一些人,，看見別人違章作業(yè)，或者看見別人那樣做,，明知不對,，自己也要照著做。例如,，在防爆區(qū)打手機,，勞保護(hù)具穿戴不齊全，隨意穿行工作區(qū)域等，這種心理是形成習(xí)慣性違章的主要原因之一,。

e情緒波動,，思想不集中。這種人往往受到社會,、家庭,、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安,，思想分散,，顧此失彼手忙腳亂;要么喜悅、興奮,、得意忘形,。這兩者都會嚴(yán)重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行。

2,、剛?cè)岵?jì)抓管理,，發(fā)揮管理層高效

安全管理是一項事關(guān)集團(tuán)全局的大事。集團(tuán)制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例,，并且在安全工作中起到很大作用,。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛,，必須雙管齊下,，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎罰，進(jìn)行所謂的剛性管理;另一方面還要堅持以人為本,，通過情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練,，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育,，使大家的安全意識大大提高,，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。

努力創(chuàng)建五型班組,，夯實基礎(chǔ)工作,，規(guī)范管理。班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”,。要牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，明確安全教育在班組工作中的重要性,，開展經(jīng)常性的安全教育,，提高員工的安全意識;執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證,，抓執(zhí)行制度要一絲不茍,，不講私情,。對違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰;考核制度要“嚴(yán)”,。安全學(xué)習(xí)要有計劃,，有檢查，有考核,，要真抓實干,，持之以恒。對規(guī)定制度,，操作規(guī)程,，規(guī)范動作，堅決執(zhí)行,。對每項工作必須按規(guī)定,、及時、準(zhǔn)確,、標(biāo)準(zhǔn)完成;工作方法要“新”。采取多種形式的安全教育,，上下齊動員,，形式多樣，花樣翻新,，不能老一套;工作要“ 細(xì)”,。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，那個環(huán)節(jié)出了問題都不行,，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過程,，并且要做細(xì)致工作。

管理“人是關(guān)鍵,，人最重要”,。“以人為本”的安全管理理念,，無時無刻不貫穿著安全管理的始終,。充分發(fā)揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持,，及時進(jìn)行表彰和獎勵,。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識,，自覺遵章守紀(jì),，做好安全;充分發(fā)揮各級管理者的作用。干部起決定因素,，安全工作也是如此,，安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理,、都要管理者督促完成,，所以各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，言行一致,，給員工起到模范帶頭作用,。要求我們必須用科學(xué)的方法，有效的手段,，循序漸進(jìn),，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高,，根治安全意識的各種“隱患”,。

3、安全保證措施：

1,、建立健全安全保證體系,。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員,，項目班組設(shè)兼職安全員,，形成一個健全的安全組織保證體系。

2,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo),、職能部門,、專職安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任,。

3,、強化安全教育培訓(xùn)，持證上崗,。要求項目經(jīng)理,、項目副經(jīng)理、項目總工程師和專職安全生產(chǎn)管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證,，持證上崗;特種作業(yè)人員,，必須取得特種作業(yè)操作資格，上崗作業(yè);對全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后方可上崗,。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,。每項工程實施前,，負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明,，并由雙方簽字,。

5、對危險性較大的工程編制專項施工方案,，必要時組織專家進(jìn)行論證,、審查。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施,，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

6,、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章與操作規(guī)程,。

7,、保證集團(tuán)工程項目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,。

8,、對所承擔(dān)的工程項目進(jìn)行定期和專項安全檢查,。

9、配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。

10,、突發(fā)事故的防范措施應(yīng)急救援預(yù)案。

“紅線意識”是安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),，自覺把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位,，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，才能實現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展,，讓集團(tuán)職工群眾真正享受到改革開放的成果,。

公司項目經(jīng)理競聘演講稿篇四

20xx年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷,，可以說起飛的勢頭是非常猛,。

根據(jù)當(dāng)前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法,。

一,、對改制引發(fā)的一些問題的看法,。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質(zhì)體系和機構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)在搞工程,，特別是機電這一塊要求的資質(zhì)挺多。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準(zhǔn)入制度,，如果沒有相應(yīng)的資質(zhì)就進(jìn)不去,。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃,。我們現(xiàn)在有了機電一級,、鍋爐四級資質(zhì)，但比如說消防資質(zhì),、電梯資質(zhì),、市政、壓力管道等,，還有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)都沒有,。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補,，把這一塊盡量的完善,，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計甲級資質(zhì)那該多牛!

二,、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置,，根據(jù)當(dāng)初對改制后的一些設(shè)想，特別是針對項目承包這一塊,，我們可以設(shè)立一個審計部門,，然后由材料、經(jīng)營,、財務(wù)這些人員組成,。對那些承包的項目放權(quán)管理，審計部門定期檢查,，這樣公司做到了心中有數(shù),，同時對項目也起到了監(jiān)督作用。

另外,，我認(rèn)為應(yīng)該做強經(jīng)營管理部門,，重點是工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。招投標(biāo)不論是誰都可以做出一個結(jié)果來,，但是作出來的效果就大不一樣,，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形,，整個是個賠本買賣!合同也一樣,，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道,，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細(xì),、全面,，而且平時還得看合同的執(zhí)行情況，有什么偏差及時預(yù)警,，并進(jìn)行糾正或彌補,。

三、說一個與企業(yè)管理有關(guān)的點子,，這個點子是我們項目部人提出來的,，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業(yè)評獎,，像最佳導(dǎo)演獎,、最佳男女演員獎、最佳影片獎等,。我們也可以設(shè)立幾個工程管理方面的獎項,，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會,，比如像最佳水暖技術(shù)員獎,、最佳電氣技術(shù)員獎、最佳進(jìn)步獎,、最佳經(jīng)營成果獎,、經(jīng)營效果起死回生獎、最佳敬業(yè)獎,、任勞任怨獎等等都可以設(shè)立,。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍,，這也是企業(yè)文化的一個方面,。我說這個話的目的就是要加強企業(yè)文化建設(shè),，要讓全體職工都感覺到我們有這個家,，讓大家都來愛這個家，戀這個家,，顧這個家!

四,、說說經(jīng)營管理工作，我認(rèn)為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性,。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾,，從投標(biāo)開始到合同談判、合同簽署,、平時的經(jīng)營管理,、材料的加工定貨,、洽商的編寫、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進(jìn)來,。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西,，而且他有一個很清醒的思路，結(jié)算時知道哪些可以舍棄,，哪些必須堅持,。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話,，那么造成的損失很難估量,。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬,。另外一方面我想每個人都必須有很強的責(zé)任心和經(jīng)營意識,，特別是技術(shù)員。工程就像一座金礦,，而我們項目管理人員就像開礦的,，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商,。我們可以在措辭和文字上下點功夫,，或者中間設(shè)幾個陷阱想辦法讓甲方簽認(rèn)。

五,、說一下施工管理方面的想法,，這方面大家都有很多東西值得我去學(xué)習(xí)。我說說施工隊管理這方面,，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制,，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標(biāo)價,，然后在施工過程中照單點菜,。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據(jù),。另外,，我有一個想法，在每個新工程開始的時候,，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金,，建立一個項目管理基金，分施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、文明施工,、現(xiàn)場管理,、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,。干得好的獎給相關(guān)人員;干得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰,，一方面能激勵施工人員的積極性,，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。

六,、項目部人員管理,，首先要肯定的是我們大多數(shù)職工都很有責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨,。但是對有個別不是這樣的人怎么辦，不要了?要公司換了?這些我也和有些領(lǐng)導(dǎo)交流過,，認(rèn)為執(zhí)行起來難度很大,。那么我們現(xiàn)在有沒有相應(yīng)的制約機制呢?有，從工資上制約,，效益工資少發(fā)點,，問題是我們當(dāng)初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與項目經(jīng)理有一個比例范圍,，而且還有一個下限,，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標(biāo)準(zhǔn),，而且根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)上下限之間的差距并不是很大,。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚,，干什么樣的活拿什么樣的錢,。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題,，勞心者治人,，勞力者治于人。付出勞動就應(yīng)該有相應(yīng)的回報,，多勞多得,，特別是對于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應(yīng)該給予回報。利益共享,，當(dāng)然也得風(fēng)險共擔(dān),，對于項目承包我想有很多人都有這方面的沖動,。作為公司這方面,，首先得明確一個態(tài)度，“用人不疑”,，既然放手讓我們干了,，就不要怕我們這怎么著了,，那怎么著了，必須有這樣基本的信任,。當(dāng)然,，我前面說了建立審計部門，進(jìn)行監(jiān)督和審查,，出了問題有風(fēng)險抵押金,，不夠還有法律在等著呢。我認(rèn)為針對機電工程的規(guī)模,，再結(jié)合當(dāng)初制定的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),，其盈利兌現(xiàn)的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點,，再高點,，讓大家都踴躍來進(jìn)行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候,，那可能是另一番景象,。