演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇一

大家好!首先,，感謝給我這次難得的參與競(jìng)爭(zhēng)、理解挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心,、幫忙和支持。

今天,，在競(jìng)爭(zhēng)上崗這個(gè)莊嚴(yán)而神圣的時(shí)刻,，我認(rèn)真、誠(chéng)懇地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)自己的基本狀況,，讓大家對(duì)我有更加深入的了解,。我叫，今年歲,，大學(xué)學(xué)歷,，中共黨員，現(xiàn)任副主任,。年我通過(guò)過(guò)參加全國(guó)高考,，進(jìn)入，年畢業(yè)后留校工作,，先后任,，20年10月，轉(zhuǎn)業(yè)至,，先后任,、副主任。

自20年月日到街道工作以來(lái),，已整整年了,。年來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下，我較快地實(shí)現(xiàn)了由一名軍人向一名公務(wù)員的轉(zhuǎn)變,，較好地完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,，年來(lái)，在街道辦事處這個(gè)大家庭里,，我增長(zhǎng)了知識(shí),，開拓了視野，得到了鍛煉,，不斷的成長(zhǎng),。在任期間，我注重發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，注重向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事學(xué)習(xí),，注重業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，很快適應(yīng)了地方工作,，文字表達(dá)潛力有了長(zhǎng)足進(jìn)步;在任,、期間，我用心配合科長(zhǎng)的工作,，結(jié)合自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù),，大膽管理，勇于創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，組織協(xié)調(diào)潛力進(jìn)一步提升;在擔(dān)任副主任期間，我用心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，注重加強(qiáng)與轄區(qū)企事業(yè)單位的聯(lián)系,，不斷提高服務(wù)駐區(qū)單位、服務(wù)社區(qū)居委會(huì),、服務(wù)轄區(qū)居民的潛力和水平,，帶領(lǐng)所屬人員圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是20年,，按照街道黨工委,、辦事處的統(tǒng)一部署，在做好本職工作的前提下,，用心參與“十年耕耘?東風(fēng)正勁”辦事處成立周年慶典、全國(guó)安全社區(qū)建設(shè)等相關(guān)工作,，用心發(fā)揮模范帶頭作用,，較好地完成了所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。20-20年,，連續(xù)三年被評(píng)為“先進(jìn)機(jī)關(guān)工作者”,，年度考核均為優(yōu)秀等次,，20年被評(píng)為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人”，被,、聯(lián)合表彰為,，20年被評(píng)為。

我個(gè)性比較沉穩(wěn),，不善張揚(yáng),，為人本分，隨和大度,，時(shí)時(shí)處處以“堂堂正正做人,，老老實(shí)實(shí)干事”作為自己的座右銘，工作中,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，真誠(chéng)待人,，顧全大局,，具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和道德品質(zhì)。我以前在部隊(duì)帶過(guò)兵,、在軍校當(dāng)過(guò)教官,、在機(jī)關(guān)任過(guò)參謀，十多年的軍旅生涯堅(jiān)定了理想信念,，磨練了意志品質(zhì),，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),、服從大局的意識(shí)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念,，對(duì)待工作從不講條件，從不計(jì)得失,，總是盡心盡責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,，總是以高度負(fù)責(zé)的精神完成好所擔(dān)負(fù)的每一項(xiàng)工作。

我始終認(rèn)為,，科室負(fù)責(zé)人不僅僅僅是一個(gè)工作職位,，更是職責(zé)和義務(wù)的代名詞，它既體現(xiàn)了,、的信任和重托,，也凝聚了同志們的期望和厚愛。幾年的工作實(shí)踐,，使我深深地感到,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，付出與回報(bào)同在,。作為一名科室負(fù)責(zé)人,，就是要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié),，辦事講效率,，用真情和愛心去善待每一位同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中構(gòu)成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,，在與人交往中凝聚合力,，把自己所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工作創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

如承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，讓我走上職責(zé)更大的工作崗位,，我將迅速進(jìn)入工作主角，努力用一顆火熱的心,，勤學(xué),、苦干、自律,、創(chuàng)新,，迅速完成由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)，由“領(lǐng)導(dǎo)交辦,，辦就辦好”向“怎樣去辦,，怎樣辦好”的轉(zhuǎn)變，用在部隊(duì)養(yǎng)成的“個(gè)性能吃苦,、個(gè)性能忍耐,、個(gè)性能戰(zhàn)斗、個(gè)性能奉獻(xiàn)”的精神嚴(yán)格要求自己,，努力培養(yǎng)自己觀全局,、想全局、顧全局的意識(shí)和潛力,，不斷提高服務(wù)駐區(qū)單位,、服務(wù)社區(qū)居委會(huì)、服務(wù)轄區(qū)居民的質(zhì)量和水平,，從所擔(dān)負(fù)的工作實(shí)際出發(fā),，當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)，做好服務(wù),，履好職責(zé)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，我到街道工作已年零個(gè)月，我熱愛這個(gè)心齊勁足,、干事創(chuàng)業(yè),、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的群眾,，熱愛我所從事的每一項(xiàng)工作,，熱愛我所經(jīng)歷的每一個(gè)崗位，熱愛與我朝夕相處的每一位同事,。我會(huì)為我們的每一次成功而歡呼,，也會(huì)為我們的每一點(diǎn)失利而嘆息，我已深深地融入了這個(gè)群眾,，我為能夠在這樣的群眾工作而感到驕傲和自豪,。

為街道各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，是我的理想和愿望,，不管這次競(jìng)職能否成功,，我都將服從組織安排，繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力為街道整體工作再上新水平做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,、朋友們：

大家好!首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言,。請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康,、萬(wàn)事如意!

20xx年,，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位,、各部門的大力支持下,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,，創(chuàng)新管理模式,，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制,，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大投入，使文明施工有了新的突破,，達(dá)到了地區(qū)一流水平,。在隊(duì)伍建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施,，增添了新鮮血液,，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

眾所周知,，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù),、會(huì)管理,、善經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20xx年,，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證,，在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚(yáng)的斗志,，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1,、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí),，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平,。

2,、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，以一流的業(yè)績(jī),，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。

4、周密計(jì)劃,，科學(xué)施工,，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行,。

當(dāng)前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮,，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤(rùn)長(zhǎng)期偏低,，20xx年只有3.91%,。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先,，市場(chǎng)形勢(shì)要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精,，克服困難，努力工作,。下面談?wù)勎覍?duì)今后工作的幾點(diǎn)設(shè)想：

1,、深入貫徹“管理好現(xiàn)場(chǎng)方可贏得市場(chǎng)”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工，干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng),，這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級(jí)的經(jīng)營(yíng)理念,。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力,，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。

2,、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道,，開拓市場(chǎng),，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力,，擴(kuò)大公司影響力,，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用水平,，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才,，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后,，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,，蓬勃發(fā)展，更上層樓!謝謝大家!

公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

百年大計(jì),，質(zhì)量第一，質(zhì)量是集團(tuán)公司賴以生存的生命線,。在如今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，如何提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主的信賴,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,，是擺在每個(gè)人面前的重大課題。

質(zhì)量問(wèn)題一出現(xiàn),，就會(huì)引起業(yè)主方的強(qiáng)烈不滿,，長(zhǎng)此以往，集團(tuán)的市場(chǎng)就會(huì)逐漸縮小,，可持續(xù)發(fā)展將成為泡影,。

同時(shí)隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視,。安全生產(chǎn)是各級(jí)管理者的頭等大事,，是政治、是大局,、是責(zé)任,。安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一,，預(yù)防為主”思想,。把 “安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終,。下面就公司所施工工程普遍存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題,，談一談如何做好質(zhì)量,、安全管理工作,。

一、 由科學(xué)的質(zhì)量管理入手,，打造三師工建品牌,。

1、工程質(zhì)量問(wèn)題原因分析

在質(zhì)量的控制方面,，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人員,、機(jī)械設(shè)備、材料,、施工環(huán)境和施工工藝水平; 工程質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別,，類型多種多樣，例如結(jié)構(gòu)倒塌,、傾斜,、錯(cuò)位、不均勻或超量沉陷,、變形、開裂,、滲漏,、強(qiáng)度不足、尺寸偏差過(guò)大等等,，但究其原因,，歸納起來(lái)主要有以下幾方面：

1.違背建設(shè)程序和法規(guī)

(1)違反建設(shè)程序

建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及其客觀規(guī)律的反映，但有些工程不按建設(shè)程序辦事,，例如不經(jīng)可行性論證,，未做調(diào)查分析就拍板定案;沒(méi)有搞清工程地質(zhì)情況就倉(cāng)促開工;無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)圖施工;任意修改設(shè)計(jì),，不按圖施工;不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等,，它常是導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的重要原因。

(2)違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定

例如,，無(wú)證設(shè)計(jì);無(wú)證施工;越級(jí)設(shè)計(jì);越級(jí)施工;工程招,、投標(biāo)中的不公平競(jìng)爭(zhēng);超常的低價(jià)中標(biāo);擅自轉(zhuǎn)包或分包;多次轉(zhuǎn)包或分包;擅自修改設(shè)計(jì)等。

2.工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤

(1)工程地質(zhì)勘察失誤

諸如未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘探時(shí)鉆孔深度,、間距,、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì),、不準(zhǔn)確,、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得或地下情況不清,，或?qū)鶐r起伏,、土層分布誤判,，或未查清地下軟土層、墓穴,、孔洞等,，它們均會(huì)導(dǎo)致采用不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降,、失穩(wěn),，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開裂、破壞,，或引發(fā)建筑物傾斜,、倒塌等質(zhì)量事故。

(2)地基處理失誤

對(duì)軟弱土,、腐植土,、沖填土、大孔性土或濕隱性黃土,、膨脹土,、紅黏土、熔巖,、土洞,、巖層出露等不均勻地基未進(jìn)行處理或處理不當(dāng)也是導(dǎo)致重大事故的原因。必須根據(jù)不同地基的特點(diǎn),，從地基處理,、結(jié)構(gòu)措施、防水措施,、施工措施等方面綜合考慮,，加以治理。

3.設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題

諸如盲目套用圖紙,，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案,，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過(guò)小,，內(nèi)力分析有誤,，沉降縫或變形縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算,，以及計(jì)算錯(cuò)誤等,，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患。

4.建筑材料及制品不合格

諸如,，鋼筋物理力學(xué)性能不良會(huì)導(dǎo)致鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫或脆性破壞;骨料中活性氧化硅會(huì)導(dǎo)致堿骨料反應(yīng)使混凝土產(chǎn)生裂縫;水泥安定性不良會(huì)造成混凝土爆裂;水泥受潮,、過(guò)期、結(jié)塊,，砂石含泥量及有害物質(zhì)含量,、外加劑摻量等不符合要求時(shí),，會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性,、密實(shí)性,、抗?jié)B性，從而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足,、裂縫,、滲漏、蜂窩等質(zhì)量問(wèn)題,。此外,，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不足，支承錨固長(zhǎng)度不足,，未可靠地建立預(yù)應(yīng)力值,，漏放或少放鋼筋，板面開裂等均可能出現(xiàn)斷裂,、坍塌事故,。

5.施工與管理失控

施工與管理失控是造成大量質(zhì)量問(wèn)題的常見原因。其主要表現(xiàn)為：

(1)圖紙未經(jīng)會(huì)審即倉(cāng)促施工;或不熟悉圖紙,，盲目施工,。

(2)未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì);或不按圖施工,。例如將鉸接做成鋼接，將簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁;用光圓鋼筋代替異形鋼筋等,，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞,。擋土墻不按圖設(shè)濾水層、排水導(dǎo)孔,，導(dǎo)致壓力增大,，墻體破壞或傾覆。

(3)不按有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工,。例如澆筑混凝土?xí)r振搗不良,，造成薄弱部位;磚砌體包心砌筑，上下通縫,，灰漿不均勻飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞,。

(4)缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，蠻干施工,，例如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒置吊裝;將懸挑結(jié)構(gòu)鋼筋放在受壓區(qū)等均將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞,，造成嚴(yán)重后果。

(5)施工管理紊亂,，施工方案考慮不周,，施工順序錯(cuò)誤,，技術(shù)交底不清，違章作業(yè),，疏于檢查,、驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題,。

6.自然條件影響

施工項(xiàng)目周期長(zhǎng),，露天作業(yè)，受自然條件影響大,，空氣溫度,、濕度、暴雨,、風(fēng),、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因,，施工中應(yīng)特別注意并采取有效的措施預(yù)防,。

7.建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)

對(duì)建筑物或設(shè)施使用不當(dāng)也易造成質(zhì)量問(wèn)題。例如未經(jīng)校核驗(yàn)算就任意對(duì)建筑物加層;任意拆除承重結(jié)構(gòu)部;任意在結(jié)構(gòu)物上開槽,、打洞,、削弱承重結(jié)構(gòu)截面等也會(huì)引起質(zhì)量事故。

2,、質(zhì)量控制的保證措施

1,、樹立全面質(zhì)量管理的思想理念

全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過(guò)程,、全員參與的質(zhì)量管理,。

2、明確質(zhì)量目標(biāo)

按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象,。工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須做到“四個(gè)滿足”即：滿足質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求、滿足工程技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求,、滿足業(yè)主招標(biāo)文件的質(zhì)量要求,、滿足投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。

3,、建立質(zhì)量管理保證體系

遵照《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求,，根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T,。

4、質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量,、分部工程質(zhì)量,、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程,，也是一個(gè)從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢測(cè)為止的全過(guò)程,，包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所必需的評(píng)審,、驗(yàn)證、監(jiān)視,、測(cè)量,、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等活動(dòng),。

5,、質(zhì)量事前控制：事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,，且該工作要貫穿于施工全過(guò)程,。

6、質(zhì)量過(guò)程控制：過(guò)程質(zhì)量控制具體措施包括：工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量事故處理有復(fù)查;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案,。

7,、質(zhì)量事后控制：事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容：準(zhǔn)備交(竣)工驗(yàn)收資料,，組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;參加交(竣)工驗(yàn)收。

8,、樹立服務(wù)的理念,。只有樹立服務(wù)意識(shí)，才能端正工作態(tài)度,，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見,，完善自身各方面的管理。

總之,，質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的,、綜合的管理工作,。集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高品牌形象,，也就必須要提高自身質(zhì)量的管理水平,。

二、強(qiáng)化紅線意識(shí),、提高安全管理水平,，促進(jìn)集團(tuán)安全發(fā)展。

指出：“人命關(guān)天,，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià),。這必須作為一條不可逾越的紅線,。” 集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工,，要統(tǒng)一思想,、振奮精神，改革創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,。 強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略,。

1,、分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識(shí),。

人的不安全行為是造成事故發(fā)生的主要原因,。分析幾年來(lái)我們身邊所發(fā)生一些事故，有哪起事故不是人為因素造成的呢?人的行為是受意識(shí)支配的,，意識(shí)又是人的心理反應(yīng),。人的不安全心理狀態(tài)是事故發(fā)生主要原因之一,主要表現(xiàn)為：

a僥幸心理：僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因。有這種心態(tài)的人,，不是不懂安全操作規(guī)程,，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平的,，大多數(shù)是“明知故犯”,。在他們看來(lái)，“違章不一定出事,，出事不一定傷人”,。

b麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人,，在行為上多表現(xiàn)為操作時(shí)不認(rèn)真,，馬馬虎虎，大大咧咧,，明知安全工作的重要,，但時(shí)間久了，安全就只掛在嘴邊,，而心里卻放松了警惕,，覺(jué)得無(wú)所謂。

c惰性心理。很多人在工作中總想省點(diǎn)事,，偷點(diǎn)懶,，為了貪圖安逸，而忽視了安全,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作中的小缺陷,、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理,，現(xiàn)場(chǎng)檢查不認(rèn)真,，純粹是“走過(guò)場(chǎng)”，這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見,。

d逞能心理和從眾心理,。有些人為了顯示自己的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱,，不遵守客觀規(guī)律,，不講科學(xué)態(tài)度，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事,。還有一些人,，看見別人違章作業(yè)，或者看見別人那樣做,，明知不對(duì),，自己也要照著做。例如,，在防爆區(qū)打手機(jī),，勞保護(hù)具穿戴不齊全，隨意穿行工作區(qū)域等,，這種心理是形成習(xí)慣性違章的主要原因之一,。

e情緒波動(dòng)，思想不集中,。這種人往往受到社會(huì),、家庭、人為等方面因素的影響,。要么煩躁不安,，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;要么喜悅,、興奮,、得意忘形,。這兩者都會(huì)嚴(yán)重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行,。

2、剛?cè)岵?jì)抓管理，發(fā)揮管理層高效

安全管理是一項(xiàng)事關(guān)集團(tuán)全局的大事,。集團(tuán)制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例,，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔,，或只柔不剛,，必須雙管齊下，即一方面要靠各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎(jiǎng)罰,，進(jìn)行所謂的剛性管理;另一方面還要堅(jiān)持以人為本,，通過(guò)情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo),。多年的安全管理和教育,，使大家的安全意識(shí)大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展,。

努力創(chuàng)建五型班組,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理,。班組必須做到“五個(gè)字”：安全意識(shí)要“強(qiáng)”,。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，明確安全教育在班組工作中的重要性,，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識(shí);執(zhí)行制度要“硬”,。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證,，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情,。對(duì)違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理,，嚴(yán)厲處罰;考核制度要“嚴(yán)”。安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,，有檢查,，有考核，要真抓實(shí)干,，持之以恒,。對(duì)規(guī)定制度，操作規(guī)程,，規(guī)范動(dòng)作,，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)每項(xiàng)工作必須按規(guī)定,、及時(shí),、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完成;工作方法要“新”。采取多種形式的安全教育,，上下齊動(dòng)員,，形式多樣，花樣翻新,，不能老一套;工作要“ 細(xì)”,。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都不行,，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過(guò)程,，并且要做細(xì)致工作。

管理“人是關(guān)鍵,，人最重要”,。“以人為本”的安全管理理念,，無(wú)時(shí)無(wú)刻不貫穿著安全管理的始終,。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)正確的安全行為要給予大力支持,，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。從正面激活員工的安全意識(shí)，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識(shí),，自覺(jué)遵章守紀(jì),，做好安全;充分發(fā)揮各級(jí)管理者的作用。干部起決定因素,，安全工作也是如此,，安全制度的落實(shí)、違章的查處,、隱患的整理,、都要管理者督促完成，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，言行一致,，給員工起到模范帶頭作用。要求我們必須用科學(xué)的方法,，有效的手段,，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識(shí),，然后再不斷的鞏固和提高,，根治安全意識(shí)的各種“隱患”。

3,、安全保證措施：

1,、建立健全安全保證體系,。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員,，項(xiàng)目班組設(shè)兼職安全員，形成一個(gè)健全的安全組織保證體系,。

2,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、職能部門、專職安全生產(chǎn)管理人員,、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任,。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，持證上崗,。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師和專職安全生產(chǎn)管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證,，持證上崗;特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格,，上崗作業(yè);對(duì)全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后方可上崗。

4,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,。每項(xiàng)工程實(shí)施前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組,、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明,，并由雙方簽字。

5,、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案,，必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證、審查,。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

6,、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)規(guī)章與操作規(guī)程,。

7,、保證集團(tuán)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,。

8、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,。

9,、配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

10,、突發(fā)事故的防范措施應(yīng)急救援預(yù)案,。

“紅線意識(shí)”是安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，自覺(jué)把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位,，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系,，才能實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展，讓集團(tuán)職工群眾真正享受到改革開放的成果,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇四

20xx年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年,，從目前的情況看個(gè)方面的好消息不斷，可以說(shuō)起飛的勢(shì)頭是非常猛,。

根據(jù)當(dāng)前的情況和公司下一步的規(guī)劃,，我說(shuō)一下自己的一些想法。

一,、對(duì)改制引發(fā)的一些問(wèn)題的看法,。改制給我們的是一個(gè)破陳立新的機(jī)會(huì)，我們可以利用改制的契機(jī)完善一些資質(zhì)體系和機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)在搞工程,，特別是機(jī)電這一塊要求的資質(zhì)挺多。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準(zhǔn)入制度,，如果沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)就進(jìn)不去,。這么一來(lái)許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃,。我們現(xiàn)在有了機(jī)電一級(jí),、鍋爐四級(jí)資質(zhì)，但比如說(shuō)消防資質(zhì),、電梯資質(zhì),、市政、壓力管道等,，還有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)都沒(méi)有,。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來(lái)個(gè)互補(bǔ),，把這一塊盡量的完善,，同時(shí)我們的起點(diǎn)最好高一點(diǎn)，如果我們拿出來(lái)的都是施工一級(jí)資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)那該多牛!

二,、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，根據(jù)當(dāng)初對(duì)改制后的一些設(shè)想,，特別是針對(duì)項(xiàng)目承包這一塊，我們可以設(shè)立一個(gè)審計(jì)部門,，然后由材料,、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)這些人員組成,。對(duì)那些承包的項(xiàng)目放權(quán)管理,，審計(jì)部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù),，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也起到了監(jiān)督作用。

另外,，我認(rèn)為應(yīng)該做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理部門,，重點(diǎn)是工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。招投標(biāo)不論是誰(shuí)都可以做出一個(gè)結(jié)果來(lái),，但是作出來(lái)的效果就大不一樣,，做的不好可能就給項(xiàng)目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形,，整個(gè)是個(gè)賠本買賣!合同也一樣,，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時(shí)很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里,。這一塊咱們就得仔細(xì),、全面，而且平時(shí)還得看合同的執(zhí)行情況,，有什么偏差及時(shí)預(yù)警,，并進(jìn)行糾正或彌補(bǔ)。

三,、說(shuō)一個(gè)與企業(yè)管理有關(guān)的點(diǎn)子,，這個(gè)點(diǎn)子是我們項(xiàng)目部人提出來(lái)的，那就是我們參照電影方面,，年終的時(shí)候搞個(gè)年度電影業(yè)評(píng)獎(jiǎng),，像最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳男女演員獎(jiǎng),、最佳影片獎(jiǎng)等,。我們也可以設(shè)立幾個(gè)工程管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，先由項(xiàng)目部自己上報(bào)材料,，然后搞一個(gè)頒獎(jiǎng)晚會(huì),，比如像最佳水暖技術(shù)員獎(jiǎng)、最佳電氣技術(shù)員獎(jiǎng),、最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng),、經(jīng)營(yíng)效果起死回生獎(jiǎng)、最佳敬業(yè)獎(jiǎng),、任勞任怨獎(jiǎng)等等都可以設(shè)立,。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍,，這也是企業(yè)文化的一個(gè)方面,。我說(shuō)這個(gè)話的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要讓全體職工都感覺(jué)到我們有這個(gè)家,，讓大家都來(lái)愛這個(gè)家,，戀這個(gè)家，顧這個(gè)家!

四,、說(shuō)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理工作,，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個(gè)人或幾個(gè)人從頭管到尾,，從投標(biāo)開始到合同談判,、合同簽署、平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理,、材料的加工定貨,、洽商的編寫、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進(jìn)來(lái),。這樣至少能保證不會(huì)有什么遺漏的東西,，而且他有一個(gè)很清醒的思路，結(jié)算時(shí)知道哪些可以舍棄,，哪些必須堅(jiān)持,。我感覺(jué)這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話,，那么造成的損失很難估量,。我有時(shí)想如果哪個(gè)人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn),。另外一方面我想每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的責(zé)任心和經(jīng)營(yíng)意識(shí),，特別是技術(shù)員。工程就像一座金礦,，而我們項(xiàng)目管理人員就像開礦的,，只要工程中有改動(dòng)的地方或者有改動(dòng)可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商,。我們可以在措辭和文字上下點(diǎn)功夫,，或者中間設(shè)幾個(gè)陷阱想辦法讓甲方簽認(rèn)。

五、說(shuō)一下施工管理方面的想法,，這方面大家都有很多東西值得我去學(xué)習(xí),。我說(shuō)說(shuō)施工隊(duì)管理這方面，我感覺(jué)對(duì)施工隊(duì)是沒(méi)有太好的制約機(jī)制,，我想能不能在一開始簽訂合同的時(shí)候就附上施工管理獎(jiǎng)罰清單,，明碼標(biāo)價(jià)，然后在施工過(guò)程中照單點(diǎn)菜,。這樣大家都有一把尺子,，而且也有理有據(jù)。另外,，我有一個(gè)想法,，在每個(gè)新工程開始的時(shí)候，公司和施工隊(duì)每家先按工程造價(jià)的一個(gè)比例拿出一部分資金,，建立一個(gè)項(xiàng)目管理基金,，分施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明施工,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。干得好的獎(jiǎng)給相關(guān)人員;干得不好的罰施工隊(duì),，這樣有獎(jiǎng)有罰,，一方面能激勵(lì)施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊(duì)加強(qiáng)自身管理,。

六,、項(xiàng)目部人員管理，首先要肯定的是我們大多數(shù)職工都很有責(zé)任心,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨。但是對(duì)有個(gè)別不是這樣的人怎么辦,，不要了?要公司換了?這些我也和有些領(lǐng)導(dǎo)交流過(guò),，認(rèn)為執(zhí)行起來(lái)難度很大。那么我們現(xiàn)在有沒(méi)有相應(yīng)的制約機(jī)制呢?有,，從工資上制約,，效益工資少發(fā)點(diǎn)，問(wèn)題是我們當(dāng)初制定工資制度時(shí)有一條,，那就是項(xiàng)目上各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)比例范圍,，而且還有一個(gè)下限，問(wèn)題就出在這個(gè)下限,，不論你怎么低你不能低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，而且根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上下限之間的差距并不是很大,。我就想我們能不能打破這個(gè)框框，一開始大家都說(shuō)清楚,，干什么樣的活拿什么樣的錢,。說(shuō)到這自然想到下一個(gè)話題，那就是收入差距的問(wèn)題,，勞心者治人,，勞力者治于人。付出勞動(dòng)就應(yīng)該有相應(yīng)的回報(bào),，多勞多得,，特別是對(duì)于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應(yīng)該給予回報(bào)。利益共享,，當(dāng)然也得風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，對(duì)于項(xiàng)目承包我想有很多人都有這方面的沖動(dòng)。作為公司這方面,，首先得明確一個(gè)態(tài)度,，“用人不疑”，既然放手讓我們干了,，就不要怕我們這怎么著了,，那怎么著了，必須有這樣基本的信任,。當(dāng)然,，我前面說(shuō)了建立審計(jì)部門，進(jìn)行監(jiān)督和審查,，出了問(wèn)題有風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，不夠還有法律在等著呢。我認(rèn)為針對(duì)機(jī)電工程的規(guī)模,，再結(jié)合當(dāng)初制定的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),，其盈利兌現(xiàn)的程度很難對(duì)大家有誘惑力。我想這個(gè)比例能不能高點(diǎn),，再高點(diǎn),，讓大家都踴躍來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目承包。這樣的話再過(guò)幾年再開研討會(huì)的時(shí)候,，那可能是另一番景象,。