演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇一

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家好,！

我是xxx,，常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

提供

今天我應(yīng)聘的崗位是大型項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況,、個人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認(rèn)知及

工作計(jì)劃

本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷,，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部工作,，負(fù)責(zé)及參與完成了多個項(xiàng)目的實(shí)施工作。在公司的這近3年時間,，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感,，尤其是在設(shè)計(jì)部的這2年多時間，可謂磨礪多多,，從工作態(tài)度、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時,，部門

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性及超強(qiáng)的責(zé)任意識,、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力,，作為一個從農(nóng)村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢,。同時,，對于

領(lǐng)導(dǎo)

第二,、具備較為扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,，通過與主管

領(lǐng)導(dǎo)

（一）、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一,，是項(xiàng)目最直接的管理者,。作為項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，從項(xiàng)目前期計(jì)劃,、組織和實(shí)施活動中做好管理工作,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，同時項(xiàng)目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，

思想

（二）,、工作思路

作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理,，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個方面開展工作,。

1,、組織管理

組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織

領(lǐng)導(dǎo)

管理就是管住原則,，理出思路,，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人,，要做到三個明確：

（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么,，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時定期了解項(xiàng)目內(nèi)每一個員工的工作進(jìn)度及完成情況,，合理的分配工作任務(wù),，確保項(xiàng)目按時完成。

（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé),，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來,。

2、自身強(qiáng)化

非常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

提供

我的演講到此結(jié)束,，謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！

總有一種責(zé)任讓人充滿自信,，總有一種追求讓人意氣風(fēng)發(fā),。我叫本人xx，生于1965年4月30日,，工作多年來,，擔(dān)任過技術(shù)人員、鋼筋翻樣員,、鋼筋工長,、技術(shù)主任、項(xiàng)目經(jīng)理,。今天,，我能站在這個舞臺上，參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位競聘,，心中有幾多感慨,，更有幾多感動。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機(jī)會,，更感謝領(lǐng)導(dǎo)有海納百川的氣魄,，也更加堅(jiān)定了我為提升公司發(fā)展品質(zhì)的堅(jiān)定信念。參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,，并非是我好高騖遠(yuǎn),，而是我把這一崗位作為我不斷實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展平臺。因?yàn)椋拇髸x職優(yōu)勢不斷激勵我奮勇前行,。

一是我有較高的綜合素養(yǎng),。多年來，我始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，注重加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，始終把立足本職干好事,，創(chuàng)先爭優(yōu)競一流作為自己的坐標(biāo)和方向,。堅(jiān)持把認(rèn)真學(xué)習(xí)提素質(zhì)，全面提高促發(fā)展作為自己的要務(wù)和追求,，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外兼修,，多項(xiàng)工作獲得上級表彰。較高的綜合素養(yǎng)也為我更好投身工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是我有輪換的多崗經(jīng)歷,。從1983年起，至我投身企業(yè)的那時起,，我就一直工作在各個企業(yè),，1983年至1987年先后在xx第一建筑工程公司工作；1988年至1990年又在省xx建筑工程公司工作,；在公司的30年中,，我一直從事建筑工作，而且大都在一線,，不僅知曉建筑業(yè)的全部工作流程,，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，成為總公司鋼筋專家?guī)斓膶＜摇?/p>

三是我有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。作為項(xiàng)目部主要管理人員之一,，我清楚地知道，除了具備專業(yè)方面的知識外,，還應(yīng)學(xué)會懂得如何與別人進(jìn)行溝通,、如何去關(guān)心自己身邊的人，不斷激發(fā)其他人的正能量,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，為工程建設(shè)服務(wù)。為此,，在編制鋼筋施工方案的時候,，我都充分考慮本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)與要點(diǎn)，充分考慮施工人員的可操作性,，針對性的具體節(jié)點(diǎn),、所采取的措施以及要控制的具體內(nèi)容,，充分考慮本工程用料成本與最后與建設(shè)單位搞決算所提供本方案依據(jù)的準(zhǔn)確性。注重提升工作進(jìn)度,，在材料計(jì)劃與過程控制上,，強(qiáng)調(diào)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。注重過程控制,，堅(jiān)持質(zhì)量控制,，以施工方案為基礎(chǔ)，編制各階段技術(shù)交底內(nèi)容,，給施工班組進(jìn)行實(shí)體交底,，讓所有施工人員都明白施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)。注重工程決算管理,，準(zhǔn)備好所用相關(guān)資料,，確保技術(shù)資料、計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,、單價等等,，為了計(jì)算本工程量，繪制電子圖版經(jīng)常是到深夜兩點(diǎn)多鐘,，為本工程的決算工作打下料堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，其中一次為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤xx萬，鋼筋凈賺xx噸的好成績,。注重強(qiáng)化傳,、幫、帶工作,，在工作中把自己的專業(yè)知識無償傳授給新員工,，對公司分到項(xiàng)目部的8名大學(xué)生,，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起,，從小處培養(yǎng)，注重加強(qiáng)對他們的培訓(xùn),，使他們快速成長,。

四是我有創(chuàng)優(yōu)的工作理念。在工作中,，不甘平庸,，而是不斷追求卓越。以高度的責(zé)任感積極投身工作中去,，堅(jiān)持不干則已,，干必一流的爭先意識，力求把每一件小事情干好,，干出特色,，干成機(jī)制，干成一流。與同事共處時,，堅(jiān)持潛心做事,，低調(diào)做人，經(jīng)常主動積極地幫助身邊需要幫助的人,，使好多員工都樂意和我在一起,，工作中配合得非常默契。由于我工作堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu),，各項(xiàng)工作均取得顯著成績,。所負(fù)責(zé)的工程先后多次獲獎，xx大廈,、華xx廈工程,、江xx廈工程、大xx廠工程均獲得結(jié)構(gòu)長城杯,，江xx廈工程獲得了魯班獎,。本人也從01年至08年連續(xù)八年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者；其中在07年度被總公司評為技術(shù)質(zhì)量管理貢獻(xiàn)獎,，08年榮獲本公司技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者,。

十月胎恩重，三生報答輕,。各位評委,，我站在這個舞臺，做好了足夠的'思想準(zhǔn)備和前期調(diào)研工作,，我認(rèn)為,，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個職務(wù)，而是一種如山的責(zé)任,，既有抓好市場,，帶好隊(duì)伍的責(zé)任，也有創(chuàng)先爭優(yōu),，展樹形象的責(zé)任,，如果我本次競聘成功，我將著力在以下五個方面做文章,，下功夫,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

一是狠抓隊(duì)伍作規(guī)劃,。作為項(xiàng)目建設(shè)部門,，我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化思想灌輸,，注重教育引導(dǎo),，把他們的心智集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到團(tuán)結(jié)協(xié)作上來,，集中到打造優(yōu)質(zhì)工程上來,，集中到拓展視野，提升業(yè)績上來,，堅(jiān)持眼睛盯著市場,，屁股坐在算盤上，精打細(xì)算,，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，打造一流工程,。

二是嚴(yán)抓施工提進(jìn)度,。在施工建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照施工協(xié)議抓好進(jìn)度,，倒排工期,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和時間意識，搶時間,，抓進(jìn)度,，重監(jiān)管，實(shí)行人性化管理,，充分調(diào)動員工工作積極性,，向時間要質(zhì)量，向進(jìn)度要效益,。要堅(jiān)持科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿,，不提不切實(shí)際的進(jìn)度要求，注重嚴(yán)格的流程控制,，確保既要施工進(jìn)度,，又要防止揠苗助長式的突擊施工，把握規(guī)律,，穩(wěn)步推進(jìn),。

三是重抓質(zhì)量樹品牌,。工程質(zhì)量決定項(xiàng)目的走向,，在施工過程中，我們要堅(jiān)持從質(zhì)量建設(shè)入手,，強(qiáng)化員工的思想引導(dǎo),，注重他們細(xì)化質(zhì)量意識，明確沒有質(zhì)量就沒有市場,，沒有質(zhì)量就沒有效益,，沒有質(zhì)量就會后患無窮的意識,，科學(xué)劃小管理到位，從源頭抓起,，從建材采購,、施工環(huán)節(jié)到人員思想入手，引導(dǎo)他們既要講求建設(shè)速度,，更要注重施工質(zhì)量,，打造精品工程，為企業(yè)決勝市場,，占領(lǐng)市場提供強(qiáng)力支撐,。注重嚴(yán)格考核，防止過程中的偷工減料行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整頓,，推倒重來。

四是力抓安全重文明,。堅(jiān)持把打造文明項(xiàng)目,，安全項(xiàng)目作為自己的最大追求，多項(xiàng)式強(qiáng)化對員工的素質(zhì)教育,，引導(dǎo)他們講文明,，懂禮貌，樹立良好的外界形象,。堅(jiān)持從抓項(xiàng)目的本質(zhì)安全入手,，千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從制度靠身入手,，不斷強(qiáng)化安全舉措的完善和思想防線的打造,，一些按照施工要求辦事，一些圍繞流程操作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)禁不戴安全帽，不設(shè)防護(hù)網(wǎng),，不按規(guī)范施工,，切實(shí)堵塞安全漏洞。

五是強(qiáng)抓分包促管理,。本著科學(xué),、實(shí)用、快捷的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理,，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持一人為主,，多人參與的辦法,，在項(xiàng)目組內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施,，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理,，評選優(yōu)質(zhì)工程，注重獎勤罰懶,，注重人性化管理,、溫馨化管理，使經(jīng)營管理措施到位,，富有效率,。

竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛,。如果這次我能競聘成功,，我將更嚴(yán)格的要求自己，努力做到“以為爭位,，以位爭為”,；如果我競聘失敗，我也絕不氣餒,，將繼續(xù)自加壓力,，奮力趕超，以一流的姿態(tài)奔跑在工作第一線,，在平凡中彰顯自己的價值,。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家好！今天我滿懷激情,，懷揣夢想,，積極參與水城區(qū)域工程經(jīng)理競聘，我不奢求什么,，希望能用我誠懇的演講,，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我,、支持我,。我將秉承積極參與競爭，大膽承受考驗(yàn),，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐,，在此我愿意承受指導(dǎo)和大家對我的考驗(yàn)和挑選,。

首先,，我作簡單的,。我叫xxx，現(xiàn)年33歲,，本科學(xué)歷,，中級職稱，曾獲得多種職業(yè)資格證,，從班長到工程主管,，從工程主管到總經(jīng)理助理，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館,、保利西街工程副經(jīng)理,，工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，得到了指導(dǎo)和同志們的廣泛好評,，獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區(qū)域工程經(jīng)理職務(wù)競聘,，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫(yī)院設(shè)備科工作，負(fù)責(zé)全院1000多臺分體空調(diào)和3臺中央空調(diào)維護(hù)和管理并擔(dān)任全體機(jī)電組人員從維修控制板到更換壓縮機(jī)的一整套技術(shù)的培訓(xùn)工作,，從而完畢了我院維修外包的歷史,，為我單位節(jié)約了開支，另外還兼維修中心吸引,、電腦,、數(shù)字減影、離心機(jī),、烤箱,、霧化器等醫(yī)療器戒維修、維護(hù)工作,，曾被珠江醫(yī)院評為“技術(shù)標(biāo)兵”,，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔(dān)任水電工，5月晉升班長,，20xx年8月調(diào)往佛山保利水城前期介入,，擔(dān)任工程主管，20xx年底被晉升為工程總經(jīng)理助理,，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館,、保利西街工程副經(jīng)理，這些年來我秉承著做事要拼,，看事要淡的.信念,，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新,，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí),，勤奮之燈定會照亮將來美妙的前景,，不同的工作環(huán)境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷,，這為我以后的工作奠定了結(jié)實(shí)的根底,。

步入而立之年的我，身體安康,、精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng)，在工作中我穩(wěn)重而不死板,，激進(jìn)而不張揚(yáng),，正直而不固執(zhí)，成熟干練,，擅長溝通,，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研才能，不同的崗位經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，在工作中我可以拓展思維方式,，用發(fā)散式思維翻開工作場面，不管干什么從不講價錢,，更不怨天憂人,，干一行，愛一行,，努力把工作做得最好,，贏得了指導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽(yù)。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師,。我熱愛自己的工作,，平時熱愛學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項(xiàng)工作,，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己,，具有虛心好學(xué),、積極進(jìn)取的精神。

我回憶了一下,，自己工作以來的這些年,，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學(xué)歷,，從一名剛出校門的新兵成長為一名工程副經(jīng)理,，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我,，是我血脈里流淌的那股勁,，是我骨子里的那份堅(jiān)持和執(zhí)著,，也得益于指導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持,。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的承受大家對我工作的考評,。我深深地知道水城區(qū)域工程經(jīng)理這一崗位任務(wù)重,，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大,，假設(shè)我競聘成功我將理清思路,，敢于挑硬，爭取在工作中有打破,，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一,、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，努力提升業(yè)戶滿意度,，改變與業(yè)戶溝通形式,，積極利用晚上或者周末時間，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的間隔,，和業(yè)戶貫徹家的理念,，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的場面,。

二,、改變外委單位監(jiān)管形式，除嚴(yán)格汲取以往先進(jìn)工作以外,，增加互動要求外委單位主管指導(dǎo)至少每月一次現(xiàn)場溝通會,，現(xiàn)場考評結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，給予整改,，建立兩級甚至三級監(jiān)視制度,。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理本錢,，進(jìn)步管理效益,，強(qiáng)化平安施工，合理優(yōu)化隊(duì)伍,、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，作為工程經(jīng)理我將加大預(yù)算管理，科學(xué)躲避管理風(fēng)險，重點(diǎn)推進(jìn)延伸效勞,，注重多種經(jīng)營,，持續(xù)推進(jìn)工程處各項(xiàng)工作的創(chuàng)新開展。

四,、提升員工滿意度降低員工流失率,，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲,、從細(xì)節(jié)包括員工生活,、員工娛樂等，關(guān)心員工,，每月進(jìn)展綜合匯總,，能解決的工程立即反響員工給與落實(shí)，不能解決的報公司,。積極建立安防晉級效勞,，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳,，提升安防系數(shù),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，幾分鐘的演講,，難以向各位呈獻(xiàn)出一個完好的我。但請相信,，無論今天的競聘是否成功,，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)決的信念,、沉穩(wěn)的步伐,、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn),，不斷追求,！我斗膽地請指導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我,，我會鞠躬盡瘁,，盡職盡責(zé)！謝謝大家,，我的演講完畢,！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇四

親愛的同事們：

大家好！

的經(jīng)驗(yàn),，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢,。

正因?yàn)闆]有當(dāng)過,。

領(lǐng)導(dǎo)。

便少了一些為官的禁錮一張白紙好,。

為大家,。

也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水,。

觀念,、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

基于上述思考,，假如我能擔(dān)任市場部經(jīng)理,，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個觀念、培養(yǎng)二個意識,、實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo),。具體來說：

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念,。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”,，不“營”,。因此，樹立以客戶為中心,，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行,。

二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā),，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局,，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊(duì)伍觀全局,、想全局,、顧全局,、攬全局的意識和能力,。同時,，在法律的框架下規(guī)范營銷行為,。因?yàn)?，在依法治國,、依法治企的大背景下,，法律行為與人們的生活,、工作息息相關(guān),，對于營銷人員尤是如此,，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時效,，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障,。所以,，對營銷人員進(jìn)行有針對性的`法律知識培訓(xùn)，提高法律意識,，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益,，又可運(yùn)用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)的內(nèi)容是：

1,、建構(gòu)營銷,。

網(wǎng)

絡(luò)。在做好水泥市場的同時,，營銷,。

網(wǎng)

絡(luò)向xx州輻射。以新中標(biāo)的xx路,、xx路,、xx路等公路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立xx片區(qū)和xx片區(qū)辦事處,，以xx,、xx、xx電站為突破口,，搶占62·5級和特種水泥等高端市場,，利用營銷。

網(wǎng)

絡(luò)覆蓋全施兼并,、收購xx州中小水泥廠,，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張,。

2、建設(shè)營銷渠道,。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場,，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ),，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險,，克服“以量定價”的弊端。

3,、資源優(yōu)化配置,。對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長,、能力安排合適的工作崗位,，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力,、人盡其用,。用真情和愛心去善待每一位同事,，充分尊重他們的人格，營造出愉快,、和諧的工作氛圍,，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果,。

今天的競聘,，我的態(tài)度是：不怕失敗，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理,，但我更希望成功,，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好,！

我叫x,，是個工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個人,，今天很榮幸站在這里,，參加石吉高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn),，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,，借此機(jī)會我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,。

我19x年參加工作，19x年開始從事機(jī)械設(shè)備工作,，19x年至今一直擔(dān)任辦公室主任,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治,、安全方面的工作,，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘,，是因?yàn)樵谌松牡缆飞希３性S多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高,，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”,，才會到達(dá)成功的頂峰。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,，負(fù)責(zé)綜治,、安全、行政,、協(xié)調(diào)等工作,。因此對該崗位的'工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇,，適者生存”。搞本行,，工作有信心,，有熱情，會把工作搞的更好,。

第二,、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，作為一名職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要,，重要之所在,，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作,，說白了,，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”,。

第三,、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識,，能獨(dú)擋一面,，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心,。

我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè),，刻苦認(rèn)真,，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話,，辦事半實(shí)事,，工作求實(shí)效。

如何做好這個崗位上的工作,，我的工作思路是：“一個原則”,、“兩大主題”,、“三個服從”，“五個做到”,。

“一個原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù),，做到有力配合,，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位。

“五個做到”是：

一,、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛,，決策形成共識和默契,，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見,，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列,。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法,。

二、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，必須針對各人特點(diǎn),，用其所長，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下,，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難,，努力營造愉快,、寬容、理解和友好的氛圍,，在講政治、講正氣,、講原則的前提下,，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足,。

三,、不拘泥于局部利益，服從于公司,、項(xiàng)目部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。

四,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按制度辦事，不循私情,，不為個人利益所動,，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心,。

五,、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí),，審視不足,，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取,，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務(wù),。

謝謝大家，我的演講完畢,！

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇六

尊敬的各位評委,，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然,。懷揣著對xx的熱愛,，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力,，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競聘,。

我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)會計(jì)學(xué)本科專業(yè),，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團(tuán),。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北,，跨越長城內(nèi)外,。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來，我對工作始終積極主動,、充滿熱情;六年來,，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定,，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來,，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。

在這兩個多月的忙碌中,，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立,，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,，站在臺上,，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉,。

(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo),。

財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門,，致力于合理控制合同風(fēng)險,、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險,，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險,。

財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者,，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者,，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者,。

(二)近期工作思路及目標(biāo)。

近期工作思路概述：

建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度,，理順工作流程,，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管,，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度,，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系,。

1、以健全制度為根本,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程,。

(1)制度建設(shè)。

業(yè)務(wù)未動,，制度先行,。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù),。要努力做到最終用制度管人,，逐步減少人治成分。

所以,，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報銷制度》,、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等,，加強(qiáng)費(fèi)用報銷流程監(jiān)管,，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程,，建立簽單應(yīng)收款催收制度等,，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報告和信息披露體系,。及時向集團(tuán)和公司全面,、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。

(3)建立預(yù)算管理體系,。通過預(yù)算管理,，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面,，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)管控都能全程參與,。

2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),。

作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,。

在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn)相結(jié)合,，專業(yè)、綜合兩手抓,，學(xué)習(xí),、活動相配合。在制度保障上,，適時建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度,。打破各個子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動,，給足財(cái)務(wù)人員的成長和發(fā)展空間,。在公司層面上，完善晉升體系,，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化,。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“。

“一?！薄辽倬ㄘ?cái)務(wù)管理的某個方面,。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項(xiàng)目,，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上,，積極想辦法,，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對于xx項(xiàng)目,，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松,，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會干的更好,。其次,，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力,。通過前幾天隨到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個單位的企業(yè)形象,，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作,，正常生活,。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精,，避免職責(zé)不明,，人浮于事。

1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工,、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低,、隊(duì)伍最優(yōu)。

2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭,，互相制約,；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?,。20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座,，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小,，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個，下部和預(yù)制場一個隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個,，通涵隊(duì)伍6個，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

3,、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目,，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬,，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié),，會造成大量機(jī)械閑置,，大量增加施工成本。

項(xiàng)目經(jīng)理演講稿免費(fèi)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：

上午好！

我叫xxx,，參加工作,，中共黨員，目前就職于xxx項(xiàng)目部,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),。

這次我們參與競選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx、總工xx,、經(jīng)營副經(jīng)理xx,。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己,！我從以下幾個方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

項(xiàng)目成功離不開高效的團(tuán)隊(duì),，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，其中班子成員5人，分別為xx,、xx,、xx、xx,，書記1人,。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人,，試驗(yàn)1人，資料1人）,，工程部3人,，安全部3人，物資部3人,，行政1人,，財(cái)務(wù)2人，經(jīng)營部2人,，臨電和機(jī)械1人,，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì),，在分工明確的基礎(chǔ)上,，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管,。

二,、對項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力,、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力,，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力,、市場開拓能力等,。

經(jīng)過多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè),、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理,，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始,，一直與本工程的建設(shè)方合作,，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期,、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎,；獲得的安全文明獎項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號,。

三,、工作思路。

本工程工期緊張,，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先,，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時交付,，二是預(yù)算控制得當(dāng),，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間,；成本方面做好資金使用計(jì)劃,，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理,，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款,；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛,，有第一必爭”,；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作,。我會要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對照上面四個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作,。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零,，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上,，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地,。

四、經(jīng)營管理,。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了,、毫不含糊,，并確保項(xiàng)目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項(xiàng)目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小,。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo),。為此,，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

1,、認(rèn)真會審圖紙,，積極提出修改意見。

2,、制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3、組織均衡流水施工,，加快施工進(jìn)度,。

4、降低材料成本,。

5,、提高機(jī)械利用率。

6,、用好激活機(jī)制,，調(diào)動職工節(jié)約積極性。

7,、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理,，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。

8,、做好二次經(jīng)營策劃,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下,，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任,，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤最大化,，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo),。

五、工期控制,。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程,、地下結(jié)構(gòu)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期,。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源,，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織、技術(shù),、合同,、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

六,、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)。

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格,，創(chuàng)建筑長城杯,，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)規(guī)范,、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的具體情況,，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二,，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度,、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度,、原材檢驗(yàn)制度,、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度,。實(shí)施過程中,，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制,，實(shí)行三級檢查制度,，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,，毫不留情。

第三,，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,，加強(qiáng)對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理,。

第四,，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn),；同時，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定專門的“第三方評估策劃方案”,，實(shí)施中定期逐條自查,，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地,，在施工中,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院,、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,，通過組織落實(shí),、責(zé)任到人、定期檢查,、認(rèn)真整改,，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己,。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性,，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托,，認(rèn)真履行職責(zé),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn),！

謝謝大家！

20xx年1月2日,。