要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實(shí)際問題,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,。首先,，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，xx年參加工作,，?？茖W(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員,。工作簡歷如下：xx年7月參加工作,，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設(shè),，擔(dān)任技術(shù)員,。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長,，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對項(xiàng)目部的經(jīng)營管理,、施工生產(chǎn),、行政安全,、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo),；做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會,，對項(xiàng)目成本,、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定,；履行總包責(zé)任,，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,。

經(jīng)過幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己,。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù),，當(dāng)好主管,，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,，當(dāng)好配角,；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手,。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦,，正如社會流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊,，受氣的豬，吃草的牛,，忙碌的馬,。可是他們像蠟一樣，燃燒自己,，照亮別人,；他們像竹一樣，掏空自己,，甘為人梯,。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功,，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律,，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查,，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵(lì)人,，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人,，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置,；通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式,，來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全,、質(zhì)量,、工期意識，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識,。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意,、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng)造更高的效益,。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測（管理風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn),、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）,，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo),。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排,，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開展的旗幟,，也為公司上級部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo),。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主,，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施,，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理,，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來約束分包隊(duì)伍,。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理,，通過推行先進(jìn)的新技術(shù),，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁,，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地,，培養(yǎng)人才的搖籃,。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天,。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇二

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

：

大家好,！

我是來自希望·未來城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

對我的信任和支持,，也由衷的感謝公司為我們

提供

了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺,，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題,、安全生產(chǎn)管理、工期管理,、商務(wù)管理,、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè),，

20xx

年-

20xx

年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級注冊建造師資格證,、中級工程師職稱,。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司,、新浦建設(shè)

xx

分公司,、

xx

萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，

20xx

年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù),，并獲得市級安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營取得較好成績,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性,。在工作中積累了一定的組織,、管理、協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升,。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤達(dá),1000萬.

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。

為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮,，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用,，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題,，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策,。通過有效的信息溝通,，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合,，減少各種浪費(fèi),，最終提高項(xiàng)目組織效益。

（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要,。

每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全,、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境,，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作,，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感,，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心,、互相幫助、互相尊重,，使他們能夠心情舒暢地工作和生活,，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理,。

（3）做到合理分工與協(xié)作,。

每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力,、任務(wù)和責(zé)任,，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任,，促使成員間相互關(guān)心,，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通,，形成開放,、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì),，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感,。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要,。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè),。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2,、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn),。

3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工,。

4,、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,。

5,、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長，影響工程施工進(jìn)度,。

1,、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)

（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：

無重大工傷事故,，杜絕因工死亡事故,；重傷率在 2‰ 以下,；輕傷率在 3‰ 以下,。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故,。杜絕職業(yè)病發(fā)生,。

確保

xx

市市級安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.

2,、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，做好安全工作,，也是對自已的保護(hù)。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇三

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我叫,，今年23歲,，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長,。我于20xx年7月參加工作,，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中,，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù),；同年4季度銷售郵票年冊時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局,，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長,，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中,，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù),，用情去做得信于民”的方法,。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項(xiàng)目,，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面,、周到,、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù),，所面臨的客戶都是有車一族,。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的,，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群,，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備,，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn),，全力完成項(xiàng)目營銷,。如果,，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作,。

一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體,。對消費(fèi)群體的合理甄選,，有助于我們在實(shí)施營銷時(shí)有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段,。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高,，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi),，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一,。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù),，在目前市場上應(yīng)是僅此一家,，其帶來的諸多優(yōu)惠,，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的,，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性,，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度,，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn),；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手,。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算,，省油是首選,，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群,。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法,。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵,，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善,，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新,。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性,、客戶屬性，在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合,。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息,，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處,，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣,，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處,，通過口碑傳述,，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合,。眾所周知,，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因?yàn)閺V場人流量大,，進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與,，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地,，也是轎車的集中地,，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處,，調(diào)動(dòng)大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合,。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地,。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一,。選擇汽車4s店,，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望,，同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”,，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會中,，每個(gè)車友會給予1―3個(gè)免費(fèi)名額,，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享,，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中,。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人,。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品,，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時(shí),，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”,，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受,，帶動(dòng)周圍的朋友,、親戚來參與購買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合,。

三是及時(shí)跟進(jìn)“營銷一族”的售后服務(wù),。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線,，但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通,，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意,，更能贏得客戶的信任,，這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù),，除了平時(shí)的電話問詢外,，還應(yīng)深入到社區(qū),、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況,，針對出現(xiàn)的問題,，及時(shí)調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果,。

雄關(guān)漫漫真如鐵,，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越,。對于“自郵一族”的銷售,，我滿心期待，并信心滿懷,，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理,，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報(bào)各位對我的期望,。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好!

我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺,，讓我有機(jī)會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力,，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué),，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì),、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程,，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識,。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,。

在公司的這近3年時(shí)間,，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性,，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作,，人生有了更多的想法,，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多,，從工作態(tài)度,、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。剛開始工作的時(shí)候,，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子,，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感,，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊,，而不是指指點(diǎn)點(diǎn);我要的是進(jìn)步,，而不是無所謂，尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中,，始終把好成績當(dāng)成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識,。

對于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時(shí)，施工單位會追著你安排,，甚至甲方主管教著你安排工作,，當(dāng)時(shí)不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了,，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對項(xiàng)目任務(wù)完成，任務(wù)計(jì)劃分解,，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

而人際交流方面也變得成熟些,，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述,。

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識,，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn),，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性,，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊,，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中,，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面;然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性,，面對工作中的各種困難頂住了壓力,，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力,。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上,，也取得了一定的效果,。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來,，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事,、設(shè)計(jì)院,、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平,，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中,、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程,、措施等有了更深的理解,，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作,，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工,，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理,，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,。

一是崗位的認(rèn)知。

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”,，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一,，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外,，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元,，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，思想狀態(tài),，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理,，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例,，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二是工作思路,。

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理,，我會從組織工作、管理工作,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1)組織工作

組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要,，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo),，有制度職責(zé)，有人管事,，有人辦事,，上下結(jié)合，左右銜接,，相互聯(lián)動(dòng),，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部,。而在單項(xiàng)目內(nèi)：

1、必須得明確目標(biāo),，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然,，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么,，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識,。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù),。

3,、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé),，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán),。

4、統(tǒng)一指揮：單項(xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法,，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見,，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排,，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況,。

2)管理工作

管理就是管住原則，理出思路,，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則,，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率,，管理的核心是人,，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程,，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程,，干起活來會很不順暢,，信息得不到及時(shí)的處理，問題越積越多,，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題,，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理,，并明確處理時(shí)限,，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決,。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，將知識積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn),，知識積累一起帶走,。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心,，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小,，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談，評頭論足的毛病,，從小事做起,，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績,，干成一件是一件,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神,，要提高辦事效率,，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,，干凈利落的良好習(xí)慣,，為其他員工做出表率作用。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標(biāo),，工作流程得不到有效的執(zhí)行,，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象,，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行,，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作,，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化,，責(zé)權(quán)明確,，分工到位，通過明確工作界面,，工作紀(jì)律,，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,，加強(qiáng)溝通和相互理解,。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺,，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識,，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道,，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策,。

4)溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面,，要站在公平，公正,，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào),，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系,，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作,，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度,，如工作例會,，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要,、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣,，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心,，建立更真誠,，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上;遇到問題,，更多的相互討論前因后果,，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性,，更積極的尋找解決問題的方法,，對卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,，提高工作效率,，提升他們的責(zé)任感。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽,，非常感謝公司的平臺,，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足,，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝!

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇五

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位同仁：

大家好,！

首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且

提供

了這樣一個(gè)機(jī)會,，也感謝

領(lǐng)導(dǎo)

和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝,，來自

xx

,。有幸參加公司競聘,，但這是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇,，更是一次相互學(xué)習(xí),、相互交流的機(jī)會。

今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員,。我清楚地認(rèn)識到,，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務(wù)的支撐,，不僅要有實(shí)干

精神

,，還要善于謀略；不僅要熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平,。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作,。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

1,、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),。做為管理員,，必須先做好人。

2,、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管,，對浦東的地理環(huán)境及

領(lǐng)導(dǎo)

、工作人員都比較熟悉,，并且有著良好的口碑,，我堅(jiān)信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系,，以確?？蛻魸M意度。

3,、我有飽滿的工作熱情,。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓,。

如果能夠得到

領(lǐng)導(dǎo)

和員工的信任,，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我會牢牢把握"快,、深,、實(shí)"三個(gè)字，即：

進(jìn)入角色要"快",。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色,，更新觀念,，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司

領(lǐng)導(dǎo)

形成合力,，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題,，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā),。

學(xué)習(xí)知識要"深",。我會以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師,，以互聯(lián)

網(wǎng)

為師,，自我加壓，勤學(xué)好問,，聯(lián)系實(shí)際,，善于

總結(jié)

，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識,，又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn),，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

在日常工作中注重"三勤",。一是腦勤,，勤學(xué)善思，注重研究剖析kpi指標(biāo),，作出解決

方案

,，解決

網(wǎng)

絡(luò)運(yùn)營中的難點(diǎn)問題；二是腿勤,，以每一分鐘維護(hù)

網(wǎng)

絡(luò)為根本要求,，走入基層跟著員工維護(hù)搶修，不怕多跑路,，不怕多流汗,，舍得花氣力，帶動(dòng)員工的工作積極性,，把維護(hù)工作做實(shí)做細(xì),；三是嘴勤，多向

領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)情況,，多向有關(guān)部門通報(bào)情況,，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作,，樹立活躍,、高效的企業(yè)形象,。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦,。我雖然沒有什么豪言壯語,，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面,。但我相信有在座的各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位同事的幫助,、支持和配合,，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作,，當(dāng)好一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,。

坦誠地說，我關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理競聘結(jié)果,，渴望成功,。我也看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在,、責(zé)任的所在,，但不管是壓力也好，阻力也罷,，我很自信,，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動(dòng)力,。競爭上崗，有上有下,，無論上,、下，我都將以這句話自勉,，一如既往地勤奮學(xué)習(xí),、努力工作。最后,，我想用一句話來結(jié)束我的演講："你選擇了我,，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會,，還您一個(gè)驚喜,，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步,。"

謝謝大家,！

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇六

,，親愛的同事們：

大家好！

的經(jīng)驗(yàn),，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢,。

正因?yàn)闆]有當(dāng)過

領(lǐng)導(dǎo)

，便少了一些為官的禁錮,，一張白紙好

為大家

,、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水,。

觀念,、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,。

基于上述思考,，假如我能擔(dān)任市場部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,、培養(yǎng)二個(gè)意識,、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來說：

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念,。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”,，不“營”,。因此，樹立以客戶為中心,，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行,。

二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā),，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局,，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊(duì)伍觀全局,、想全局,、顧全局、攬全局的意識和能力,。同時(shí),，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因?yàn)?，在依法治國,、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活,、工作息息相關(guān),，對于營銷人員尤是如此,，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效,，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障,。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的`法律知識培訓(xùn),，提高法律意識,，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：

1,、建構(gòu)營銷

網(wǎng)

絡(luò)。在做好水泥市場的同時(shí),，營銷

網(wǎng)

絡(luò)向xx州輻射,。以新中標(biāo)的xx路、xx路,、xx路等公路建設(shè)為切入點(diǎn),，分別設(shè)立xx片區(qū)和xx片區(qū)辦事處，以xx,、xx,、xx電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場,，利用營銷

網(wǎng)

絡(luò)覆蓋全施兼并,、收購xx州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造,，興建粉磨站,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

2,、建設(shè)營銷渠道,。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增加市場覆蓋面,，作到優(yōu)勢互補(bǔ),，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端,。

3,、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,，根據(jù)其特長,、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力,、人盡其用,。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格,，營造出愉快,、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊,、泰山移”的效果,。

今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗,，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理,，但我更希望成功，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇七

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

：

大家好,！

我是xxx,，常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司

提供

的的這個(gè)平臺,，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,！

今天我應(yīng)聘的崗位是大型項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及

工作計(jì)劃

等方面作以闡述,。

本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué),，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部工作,，負(fù)責(zé)及參與完成了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作,。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感,，尤其是在設(shè)計(jì)部的這2年多時(shí)間,，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度,、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時(shí),，部門

領(lǐng)導(dǎo)

會追著你安排，甚至部門

領(lǐng)導(dǎo)

教著你安排工作,，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變,，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟,。

以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性及超強(qiáng)的責(zé)任意識,、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力,，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢,。同時(shí),，對于

領(lǐng)導(dǎo)

安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成,，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系,，要做就要做好，絕不能拖泥帶水,。

第二,、具備較為扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,，通過與主管

領(lǐng)導(dǎo)

及其他同事的交流,，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目前期資料收集過程中,、項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程,、方法等有了更深的理解,，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也具有一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

（一）,、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一,，是項(xiàng)目最直接的管理者。作為項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力,，從項(xiàng)目前期計(jì)劃,、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，

思想

狀態(tài),，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）,、工作思路

作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理,，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個(gè)方面開展工作,。

1,、組織管理

組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織

領(lǐng)導(dǎo)

,，有制度職責(zé),，有人管事，有人辦事,，上下結(jié)合,，左右銜接的項(xiàng)目部,。

管理就是管住原則,，理出思路,，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率,，管理的核心是人,，要做到三個(gè)明確：

（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識,。

（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目內(nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況,，合理的分配工作任務(wù),，確保項(xiàng)目按時(shí)完成,。

（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來,。

2,、自身強(qiáng)化

非常感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

的聆聽，非常感謝公司

提供

這樣一個(gè)平臺,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足,，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝,！

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：

上午好！

我叫xxx,，參加工作,，中共黨員，目前就職于xxx項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),。

這次我們參與競選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx,、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx,。

感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺,，讓我們展示自己！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目成功離不開高效的團(tuán)隊(duì),，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中班子成員5人,，分別為xx,、xx、xx,、xx,，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,，測量1人,，試驗(yàn)1人，資料1人）,，工程部3人,，安全部3人，物資部3人,，行政1人,，財(cái)務(wù)2人，經(jīng)營部2人,，臨電和機(jī)械1人,，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì),，在分工明確的基礎(chǔ)上,，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管,。

二,、對項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位,。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力,、經(jīng)濟(jì)管理能力,、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力,，以及較強(qiáng)交際能力,、應(yīng)變能力、市場開拓能力等,。

經(jīng)過多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理,，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作,，雙方也彼此了解,。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎(jiǎng),，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng),；獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地,、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號。

三,、工作思路

本工程工期緊張,，既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要?jiǎng)?chuàng)建綠色安全工地,；因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時(shí)交付,，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可,，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間,；成本方面做好資金使用計(jì)劃,，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理,，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款,；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》,，做到“有旗必扛，有第一必爭”,；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作,。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上,，創(chuàng)xx市xx—杯,；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地,。

四,、經(jīng)營管理

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了,、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對此都達(dá)成了一致的意見,。然后項(xiàng)目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo),。為此,，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

1,、認(rèn)真會審圖紙,，積極提出修改意見

2、制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

3,、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度

4,、降低材料成本

5,、提高機(jī)械利用率

6、用好激活機(jī)制,，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性

7,、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間,。

8,、做好二次經(jīng)營策劃,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下,，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任,，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤最大化,，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo),。

五、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，合理確定降水,、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期,。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織,、技術(shù)、合同,、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

六,、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯,，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”,。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范,、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先,，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí),。

第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度,、樣板管理制度,、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材檢驗(yàn)制度,、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度,、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中,，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制,、三檢制，實(shí)行三級檢查制度,，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,，毫不留情,。

第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,，加強(qiáng)對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

第四,，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理,，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí),，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查,，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn),。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院,、建設(shè)部,、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí),、責(zé)任到人,、定期檢查、認(rèn)真整改,，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,、完善自己,。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上,，一定不辜負(fù)企業(yè)重托,，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量,、安全,、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！

謝謝大家,！

20xx年1月2日

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事：

大家好,！

首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意。今天,，我很高興參加項(xiàng)目經(jīng)理的競爭,。同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次比賽的機(jī)會和平臺，借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹對工作的關(guān)心和支持,！

首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xx,本科學(xué)歷，高級職稱,，具有公路,、鐵路、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路,、xx商開和禹登高速公路等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先,，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力,，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目,，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上，積極想辦法,，把不利變有利,，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對于項(xiàng)目,，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松,，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會干的更好,。其次，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會把他們做的非常成功的地方帶到項(xiàng)目,，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這使我對參加項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足,，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作，正常生活,。

由于本項(xiàng)目工程量較小,，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精，避免職責(zé)不明,，人浮于事,。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工,、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低,、隊(duì)伍最優(yōu)。

2.主要項(xiàng)目分包方式：xx項(xiàng)目主要包括路基和橋涵,；路基工程擬采用三隊(duì)并行進(jìn)行大包,，形成競爭，相互制約,；橋涵工程,、防護(hù)及排水工程等。由于單位工程量較小,，數(shù)量較多,，主要包括中橋320米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋梁1座,，立交橋5座,，涵洞125道，混凝土方量約2萬立方米,。由于工程量分布廣,，工程量小，擬安排3個(gè)樁基隊(duì),，下部及預(yù)制場1個(gè)隊(duì),，現(xiàn)澆箱梁及天橋1個(gè)隊(duì)，涵洞6個(gè)隊(duì)，可多點(diǎn)作業(yè),。低基層路面可采用有施工能力和成熟經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍的大包模式,。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目,，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中,，不能形成大的.工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機(jī)械閑置,，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話,反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多,，平均幾十米一道,，這會造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體,，無法進(jìn)行路基的施工,，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工,，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍,，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去,，給業(yè)主一個(gè)良好的形象,，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持,。

4,、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間,。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書,，明確變更努力方向,，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣,。針對項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填,、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上,。

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的,，不可缺少的,，進(jìn)場后項(xiàng)目部會要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確,、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路,，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,，做到精細(xì)化管理,制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,，不要盲目樂觀。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、各位同仁:

大家午好!

首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示,、檢驗(yàn)自已的機(jī)會,。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動(dòng),，因?yàn)檫@是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定,，我感到十分欣慰!今天，我本著參與,、鍛煉,、提高進(jìn)而推動(dòng)我酒店事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是酒店總經(jīng)理,。下面,，我對自己的基本情況向各位做一簡單的'介紹。

(個(gè)人基本情況)回首過去的年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思,、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人,。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí),，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名酒店總經(jīng)理,，能做好應(yīng)該履行的職責(zé),。

1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù),，和酒店全體員工共同努力,，及時(shí)完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2,、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。制定市場拓展計(jì)劃,，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價(jià)目,，如房價(jià),、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,，檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況,，并采取對策，保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河,。

3,、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),，使之合理化,、精簡化。高效化,。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會,。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評,。傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示,、文件、通知,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4,、健全酒店的財(cái)務(wù)制度,。閱讀的分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營業(yè)情況,，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制,、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況,、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等,。

5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

6,、培養(yǎng)人才,，指導(dǎo)各部門的”作，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

7,、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。

8,、選聘,、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、部門經(jīng)理等,，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革,。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用,、考核、獎(jiǎng)懲,、晉升等,。

9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,，樹立良好的酒店形象,，并代表酒店接待重要貴賓。

10,、關(guān)心員工,，以身作則，使酒店有高度凝聚力,，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作,。

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作,，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭,，決不是意氣用事，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項(xiàng)工作,，珍惜這次機(jī)會，渴望成功,、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn),。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的酒店管理知識,、嫻熟的業(yè)務(wù)技能,。知識方面,，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué),、學(xué)中干,，完善自我，提高自我,，各項(xiàng)工作都是憑著扎實(shí)的知識做好的,。業(yè)務(wù)技能方面，年以來的多崗位磨練,，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,。特別是我先后擔(dān)任、,、工作,，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。這些都有助于以后工作的開展,。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！非常快樂今天自己可以有時(shí)機(jī)參加今天的公司人才競聘的演講,，非常感謝公司指導(dǎo)給我這次珍貴的時(shí)機(jī),，謝謝大家一直以來對我的照顧與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗(yàn)自己和鍛煉自己的時(shí)機(jī),，我一定會好好珍惜,。今天我競聘的職位是工程部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來闡述我的競聘演講,。我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué),，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí),，理解監(jiān)理工作內(nèi)容,，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合,，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,，掌握了一套根本的監(jiān)理管理方法,，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底,。20xx年3月進(jìn)入我們工程部，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行,，指導(dǎo),、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場監(jiān)理員的工作,。在挪動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同,，并定期的組織召開工程周例會,。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)才能,，業(yè)務(wù)才能也得到了一個(gè)較大的提升,。第一、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，有較好的親和力,。作為一名80后的年輕人，思維較活潑,、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建立工程高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益的完成，為集體謀利益,，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),，為工程部謀開展。第二,、具備相應(yīng)的專業(yè)知識,；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷豐富和進(jìn)步自己的專業(yè)知識,。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù),，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深化的理解,，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時(shí)的思索,，全業(yè)務(wù)知識才能有了一定的沉淀,。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深化理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵,，做好事前控制,，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中,，進(jìn)步了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合管理才能,。

工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)者,，其首要職責(zé)是在工程建立工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地指導(dǎo)工程組完成全部工程工作內(nèi)容，并使甲方滿意,。為此工程經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和工程管理才能和協(xié)調(diào)才能,，在一系列的工程方案、組織和控制活動(dòng)中做好指導(dǎo)工作,，從而實(shí)現(xiàn)工程目的,。工程經(jīng)理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障工程正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),，需要游刃于甲方和公司指導(dǎo)之間,，目前通信工程監(jiān)理市場也存在劇烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下,，甲方絕對處于“老大”的地位,，雖說監(jiān)理工作的原那么是“公正、獨(dú)立,、自主”,，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方受權(quán)的范圍內(nèi)展開工作,，很難做到獨(dú)立,、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,，這是工程經(jīng)理必須意識到和攻克的課題,。因此工程經(jīng)理還必須得有較好的交際才能和應(yīng)變才能，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),，擅長尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,，共同習(xí)慣，通過言語感染,，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力,。

工程經(jīng)理還需對工程有整體的意識，工程監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，工程經(jīng)理那么是這個(gè)大家庭的家長,，大家庭經(jīng)營的好壞,，需要大家庭的.所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營,，人人出力,、人人謀劃。大家庭遇大事,，需要家長的果敢的決斷,，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的開展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃,，大家庭的錢,、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的方案,，需要組織制定財(cái),、物、人力資源的合理使用規(guī)那么,。

假設(shè)我作為一名工程經(jīng)理,，我將從以下幾個(gè)方面開展工程部工作：

第一、貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關(guān)法律,、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),，以及上級指導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理方法,，制定工程部實(shí)在可行的各項(xiàng)管理制度和管理方法,，形成工程崗位問責(zé)制。

第二,、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定后將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期,，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的平安制度管理,，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原那么,，實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目的。

第三,、加強(qiáng)工程部的團(tuán)隊(duì)建立,；以共同的目的團(tuán)結(jié)人,、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人,、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建立需要集思廣益,，我將建立工程部內(nèi)部訪談機(jī)制,，加強(qiáng)工程員工與工程管理層的面對面的溝通，用其所長,、避其所短,，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘工程部人力資源,，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外,，還為他們謀開展,，為新員工制定工作目的，通過,，獎(jiǎng)懲條例以鼓勵(lì)新員工,，促使新員工快速成長，為公司的開展壯大儲藏工程人才,。

第四,、工程部作為公司業(yè)績的主要，工程部本錢控制是公司增加利潤的資本積累的主要,。我將最大限度的控制工程部本錢開支,，搞好本錢預(yù)測，確定本錢控制目的,，做好工程部日常消耗品的集中管理,，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān),，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭,，防止不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”,，加強(qiáng)與甲方的溝通,，爭取多做工程量，爭取多簽合同,。我非常希望今天可以得到指導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持,，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司指導(dǎo)一定可以選出最適宜這個(gè)職位的人選,。不管今天的結(jié)果如何,，我都會在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值！謝謝大家,！

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委們：

大家好！

我叫x,，是個(gè)工作認(rèn)真,，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里,，參加石吉高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理一職的競聘,。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,，借此機(jī)會我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我19x年參加工作,，19x年開始從事機(jī)械設(shè)備工作,，19x年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、綜治,、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn),，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常會有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”，才會到達(dá)成功的頂峰,。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治,、安全,、行政、協(xié)調(diào)等工作,。因此對該崗位的'工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇,，適者生存”,。搞本行,，工作有信心，有熱情,，會把工作搞的更好,。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，作為一名職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在,，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作，說白了,，就是要干具體工作,，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”。

第三,、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨(dú)擋一面,，獨(dú)立和與單位的同志一道,，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心,。

我的工作理念是：誠實(shí)守信,，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真,，求真務(wù)實(shí),。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事,，工作求實(shí)效,。

如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”,、“兩大主題”,、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”,。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù),，做到有力配合,，主動(dòng)補(bǔ)臺,，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位，服從不偏位,，融洽不空位,。

“五個(gè)做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契,，成為有活力,、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理,，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,，想辦法,。

二、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識,、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，必須針對各人特點(diǎn),，用其所長，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下,，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難,，努力營造愉快,、寬容,、理解和友好的氛圍，在講政治,、講正氣,、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足。

三,、不拘泥于局部利益,，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益,，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明,。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平,，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按制度辦事,，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng),，廉潔自律,，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心,、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心。

五,、始終保持追求的信念,，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足,，保持心態(tài),，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力,，更好為企業(yè)服務(wù),。

謝謝大家，我的演講完畢,！

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評委們：

大家好,。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。決定參加這次竟聘前,，也曾度德量力,，思慮再三。參加這次竟聘,，是因?yàn)橐环矫?；我對公司推行?xiàng)目經(jīng)理竟聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面,；通過這次竟聘來鍛煉提高自己,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時(shí)借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先是我對項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,。

2,、是項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計(jì)劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì),。

3,、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,，進(jìn)行良好的組織和分工,，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4,、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作,，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會各方面的指導(dǎo)與支持,。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5,、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期,、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重,，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來擔(dān)任,。多年來，我在公司這個(gè)大家庭里,，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助,，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高,，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí),，但我相信,，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學(xué),，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：

1,、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理,。建立健全安全生產(chǎn)的'組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查,，確保施工安全,。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量管理,。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治,，抓細(xì)過程質(zhì)量控制,。

3、成本控制方面,。按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析,，及時(shí)做出成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，不斷優(yōu)化方案,，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生,，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費(fèi)用,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會,，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確,。加快解決問題的速度,，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

5,、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識,。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境,，明確承包義務(wù)與權(quán)利,，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度,。

總之“安全與質(zhì)量并舉,、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機(jī)會,，用心,、用情、用心干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職盡責(zé),。無論如何我都將“以誠待人,，用心做事”。

我的競聘陳述完畢,！

謝謝大家,。

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競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家好！今天我滿懷激情,，懷揣夢想,，積極參與水城區(qū)域工程經(jīng)理競聘，我不奢求什么,，希望能用我誠懇的演講,，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我,、支持我,。我將秉承積極參與競爭，大膽承受考驗(yàn)，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐,，在此我愿意承受指導(dǎo)和大家對我的考驗(yàn)和挑選,。

首先，我作簡單的,。我叫xxx,，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷,，中級職稱,，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長到工程主管,，從工程主管到總經(jīng)理助理,，從總經(jīng)理助理到保利壹號公館、保利西街工程副經(jīng)理,，工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，得到了指導(dǎo)和同志們的廣泛好評,，獲得了較多榮譽(yù),。今天我大膽參與水城區(qū)域工程經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫(yī)院設(shè)備科工作,，負(fù)責(zé)全院1000多臺分體空調(diào)和3臺中央空調(diào)維護(hù)和管理并擔(dān)任全體機(jī)電組人員從維修控制板到更換壓縮機(jī)的一整套技術(shù)的培訓(xùn)工作，從而完畢了我院維修外包的歷史,，為我單位節(jié)約了開支,，另外還兼維修中心吸引、電腦,、數(shù)字減影,、離心機(jī)、烤箱,、霧化器等醫(yī)療器戒維修、維護(hù)工作,，曾被珠江醫(yī)院評為“技術(shù)標(biāo)兵”,，20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔(dān)任水電工，5月晉升班長,，20xx年8月調(diào)往佛山保利水城前期介入,，擔(dān)任工程主管，20xx年底被晉升為工程總經(jīng)理助理,，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館,、保利西街工程副經(jīng)理，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的.信念,，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造,，自我觀念的不斷更新，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí),，勤奮之燈定會照亮將來美妙的前景,，不同的工作環(huán)境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷,，這為我以后的工作奠定了結(jié)實(shí)的根底,。

步入而立之年的我，身體安康,、精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng)，在工作中我穩(wěn)重而不死板,，激進(jìn)而不張揚(yáng),，正直而不固執(zhí)，成熟干練,，擅長溝通,，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研才能，不同的崗位經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，在工作中我可以拓展思維方式,，用發(fā)散式思維翻開工作場面，不管干什么從不講價(jià)錢,，更不怨天憂人,，干一行，愛一行,，努力把工作做得最好,，贏得了指導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽(yù)。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師,。我熱愛自己的工作,，平時(shí)熱愛學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項(xiàng)工作,，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己,，具有虛心好學(xué),、積極進(jìn)取的精神,。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年,，也是我人生中非常難忘的一段歲月,，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學(xué)歷,，從一名剛出校門的新兵成長為一名工程副經(jīng)理,，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我,，是我血脈里流淌的那股勁,，是我骨子里的那份堅(jiān)持和執(zhí)著，也得益于指導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持,。

今天我向大家介紹我自己,，誠懇的承受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區(qū)域工程經(jīng)理這一崗位任務(wù)重,，意義深遠(yuǎn),，責(zé)任重大，假設(shè)我競聘成功我將理清思路,，敢于挑硬,，爭取在工作中有打破，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一,、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn),，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通形式,，積極利用晚上或者周末時(shí)間,，進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的間隔，和業(yè)戶貫徹家的理念,，打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒時(shí)間,、有事才和業(yè)主溝通的場面。

二,、改變外委單位監(jiān)管形式,，除嚴(yán)格汲取以往先進(jìn)工作以外，增加互動(dòng)要求外委單位主管指導(dǎo)至少每月一次現(xiàn)場溝通會,，現(xiàn)場考評結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分,，給予整改，建立兩級甚至三級監(jiān)視制度,。

三,、我將在工作中想方設(shè)法降低管理本錢,，進(jìn)步管理效益,，強(qiáng)化平安施工，合理優(yōu)化隊(duì)伍、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，作為工程經(jīng)理我將加大預(yù)算管理,，科學(xué)躲避管理風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)延伸效勞,，注重多種經(jīng)營,，持續(xù)推進(jìn)工程處各項(xiàng)工作的創(chuàng)新開展。

四,、提升員工滿意度降低員工流失率,，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲,、從細(xì)節(jié)包括員工生活,、員工娛樂等，關(guān)心員工,，每月進(jìn)展綜合匯總,，能解決的工程立即反響員工給與落實(shí)，不能解決的報(bào)公司,。積極建立安防晉級效勞,，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳,，提升安防系數(shù),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，幾分鐘的演講,，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完好的我。但請相信,，無論今天的競聘是否成功,，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)決的信念,、沉穩(wěn)的步伐,、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn),，不斷追求,！我斗膽地請指導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我,，我會鞠躬盡瘁,，盡職盡責(zé)！謝謝大家,，我的演講完畢,！

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十五

尊敬的各位評委,，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然,。懷揣著對xx的熱愛,，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力,，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競聘,。

我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)會計(jì)學(xué)本科專業(yè),，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團(tuán),。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北,，跨越長城內(nèi)外,。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來，我對工作始終積極主動(dòng),、充滿熱情;六年來,，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定,，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來,，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。

在這兩個(gè)多月的忙碌中,，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立,，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,，站在臺上,，我敢自信的講，我對這個(gè)崗位基本熟悉,。

(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)

財(cái)務(wù)部作為公司資金核算,、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者,，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者,，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者,。

(二)近期工作思路及目標(biāo)

近期工作思路概述：

建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度,，理順工作流程，完善人員配備,，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,，完善財(cái)務(wù)信息披露制度,，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

1,、以健全制度為根本,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。

(1)制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動(dòng),，制度先行,。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù),。要努力做到最終用制度管人,，逐步減少人治成分。

所以,，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》,、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等,，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管,，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程,，建立簽單應(yīng)收款催收制度等,，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。

(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系,。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面,、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。

(3)建立預(yù)算管理體系,。通過預(yù)算管理,，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面,，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。

2,、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

作為財(cái)務(wù)管理人員,，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,。

在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn)相結(jié)合,，專業(yè)、綜合兩手抓,，學(xué)習(xí),、活動(dòng)相配合。在制度保障上,，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度,。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng),，給足財(cái)務(wù)人員的成長和發(fā)展空間,。在公司層面上，完善晉升體系,，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化,。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“。

“一?！薄辽倬ㄘ?cái)務(wù)管理的某個(gè)方面,。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先,，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹,，20xx年參加工作,，?？茖W(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員,。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作,，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，20xx年8月~20xx年12月參加工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員,。20xx年~20xx年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員,。20xx年6月在擔(dān)任工程組組長，目前在分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作,；對項(xiàng)目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn),、行政安全,、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理等單位配合工作,；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會，對項(xiàng)目成本,、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任,，對所施工工程全面監(jiān)督管理,，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己,。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù),，當(dāng)好主管,，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,，當(dāng)好配角,；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手,。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦,，正如社會流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊,，受氣的豬，吃草的牛,，忙碌的馬,。可是他們像蠟一樣,，燃燒自己,，照亮別人；他們像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯,。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功,，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律,，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查,，勤督辦,。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人,，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。管人不整人，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事,，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式,，來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本,、安全、質(zhì)量,、工期意識,，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零,、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng)造更高的效益,。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測（管理風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）,，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對工程項(xiàng)目可能存在的.施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心,，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作,，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開展的旗幟,，也為公司上級部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容,，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo),。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查,，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施,，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度來約束分包隊(duì)伍,。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系,，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理,，通過推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度,，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口,，傳播企業(yè)文化的陣地,，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來,，迎接二公司輝煌燦爛的明天,。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會,，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺上,，接受大家的考驗(yàn),。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程,，其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會。

接下來,，簡單介紹一下我個(gè)人的情況,，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

我叫,，籍貫陜西,，**年出生，本科畢業(yè),，黨員,，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職,，參加工作工齡6年,，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表,。

首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識

項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、合同,、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,，能否圓滿完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí),、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置,，忠于職責(zé),，重在執(zhí)行，全力以赴,。對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責(zé)任心,，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因?yàn)槟贻p，有干勁,，有沖勁,，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng),，所以我決定以堅(jiān)定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折,。

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競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

能有今天這樣的機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路,，我深感榮幸!今天,，我競聘的崗位是xx項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

眾所周知,，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理,，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo),，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來看,，我認(rèn)為：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：

1,、管理功能。其管理范圍包括員工的管理,、業(yè)務(wù)的管理,、經(jīng)營管理,、風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3,、營業(yè)部窗口功能,。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象,，所以,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù),，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù),，來展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,。

4,、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系,、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系,、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系。

如果我有幸能走上xx項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,，我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：

第一,，以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

xx服務(wù)部作為營業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的,，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力,、共同經(jīng)營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們,，用公平,、公正的工作作風(fēng)來對待每個(gè)員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)的精神,，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作,，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力。

第二,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)

要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，僅有敬業(yè)精神是不夠的,，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作技能,，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢,，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：1,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，在每日晨會上每位員工都進(jìn)行簡短的'股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股,，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析;每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時(shí)間,，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì);2,、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作,，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),，吸收新知識、新觀念,，適應(yīng)證券市場發(fā)展的需要;3,、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識結(jié)構(gòu)，更好地在證券這個(gè)朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展,。

第三,，確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣,，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊(duì),。

我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊(duì)，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部,，這就是我上崗后對團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求,。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將xx服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì),，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx服務(wù)部,，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一,、xx服務(wù)部有那么多xx證券市場的精英,，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn);第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和激勵(lì)機(jī)制;第三,、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和xx營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾;第四,、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施,，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺,?？傊灰獂x服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的基礎(chǔ),，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實(shí)現(xiàn),。

第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制,，提高員工的工作激情,。

第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

(1)、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營業(yè)部的具體要求,，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制,、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度，做到崗位明確,，職責(zé)分明,，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。

(2),、在員工的管理上實(shí)行一事同人,，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正,、公開,，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。

第六,，搞好同地方政府的關(guān)系,，營造良好外部環(huán)境

第七，努力開發(fā)客戶,，搶占城區(qū)和周邊市場份額,，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第八，客戶服務(wù)體系基本形成,，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心,，吸引xx證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長江證券的影響力,。

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

總有一種責(zé)任讓人充滿自信，總有一種追求讓人意氣風(fēng)發(fā),。我叫本人xx,，生于1965年4月30日，工作多年來,，擔(dān)任過技術(shù)人員,、鋼筋翻樣員、鋼筋工長,、技術(shù)主任,、項(xiàng)目經(jīng)理。今天,，我能站在這個(gè)舞臺上,，參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位競聘，心中有幾多感慨,，更有幾多感動(dòng),。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)有海納百川的氣魄,，也更加堅(jiān)定了我為提升公司發(fā)展品質(zhì)的堅(jiān)定信念,。參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的競聘，并非是我好高騖遠(yuǎn),，而是我把這一崗位作為我不斷實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展平臺,。因?yàn)椋拇髸x職優(yōu)勢不斷激勵(lì)我奮勇前行,。

一是我有較高的綜合素養(yǎng),。多年來，我始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，注重加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，始終把立足本職干好事,，創(chuàng)先爭優(yōu)競一流作為自己的坐標(biāo)和方向,。堅(jiān)持把認(rèn)真學(xué)習(xí)提素質(zhì)，全面提高促發(fā)展作為自己的要?jiǎng)?wù)和追求,，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外兼修,，多項(xiàng)工作獲得上級表彰。較高的綜合素養(yǎng)也為我更好投身工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是我有輪換的多崗經(jīng)歷,。從1983年起，至我投身企業(yè)的那時(shí)起,，我就一直工作在各個(gè)企業(yè),，1983年至1987年先后在xx第一建筑工程公司工作；1988年至1990年又在省xx建筑工程公司工作,；在公司的30年中,，我一直從事建筑工作，而且大都在一線,，不僅知曉建筑業(yè)的全部工作流程,，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，成為總公司鋼筋專家?guī)斓膶＜摇?/p>

三是我有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。作為項(xiàng)目部主要管理人員之一,，我清楚地知道，除了具備專業(yè)方面的知識外,，還應(yīng)學(xué)會懂得如何與別人進(jìn)行溝通,、如何去關(guān)心自己身邊的人，不斷激發(fā)其他人的正能量,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，為工程建設(shè)服務(wù)。為此,，在編制鋼筋施工方案的時(shí)候,，我都充分考慮本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)與要點(diǎn)，充分考慮施工人員的可操作性,，針對性的具體節(jié)點(diǎn),、所采取的措施以及要控制的具體內(nèi)容，充分考慮本工程用料成本與最后與建設(shè)單位搞決算所提供本方案依據(jù)的準(zhǔn)確性,。注重提升工作進(jìn)度,，在材料計(jì)劃與過程控制上，強(qiáng)調(diào)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。注重過程控制,，堅(jiān)持質(zhì)量控制，以施工方案為基礎(chǔ),，編制各階段技術(shù)交底內(nèi)容,，給施工班組進(jìn)行實(shí)體交底，讓所有施工人員都明白施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn),。注重工程決算管理,，準(zhǔn)備好所用相關(guān)資料，確保技術(shù)資料,、計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,、單價(jià)等等，為了計(jì)算本工程量，繪制電子圖版經(jīng)常是到深夜兩點(diǎn)多鐘,，為本工程的決算工作打下料堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，其中一次為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤xx萬，鋼筋凈賺xx噸的好成績,。注重強(qiáng)化傳,、幫、帶工作,，在工作中把自己的專業(yè)知識無償傳授給新員工,，對公司分到項(xiàng)目部的8名大學(xué)生，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起,，從小處培養(yǎng),，注重加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，使他們快速成長,。

四是我有創(chuàng)優(yōu)的工作理念,。在工作中，不甘平庸,，而是不斷追求卓越,。以高度的責(zé)任感積極投身工作中去，堅(jiān)持不干則已,，干必一流的爭先意識,，力求把每一件小事情干好，干出特色,，干成機(jī)制,，干成一流。與同事共處時(shí),，堅(jiān)持潛心做事,，低調(diào)做人，經(jīng)常主動(dòng)積極地幫助身邊需要幫助的人,，使好多員工都樂意和我在一起,，工作中配合得非常默契。由于我工作堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu),，各項(xiàng)工作均取得顯著成績,。所負(fù)責(zé)的工程先后多次獲獎(jiǎng)，xx大廈,、華xx廈工程,、江xx廈工程、大xx廠工程均獲得結(jié)構(gòu)長城杯,，江xx廈工程獲得了魯班獎(jiǎng),。本人也從01年至08年連續(xù)八年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,；其中在07年度被總公司評為技術(shù)質(zhì)量管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，08年榮獲本公司技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者,。

十月胎恩重,，三生報(bào)答輕。各位評委,，我站在這個(gè)舞臺,，做好了足夠的'思想準(zhǔn)備和前期調(diào)研工作,，我認(rèn)為,，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)職務(wù)，而是一種如山的責(zé)任,，既有抓好市場,，帶好隊(duì)伍的責(zé)任，也有創(chuàng)先爭優(yōu),，展樹形象的責(zé)任,，如果我本次競聘成功，我將著力在以下五個(gè)方面做文章,，下功夫,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

一是狠抓隊(duì)伍作規(guī)劃,。作為項(xiàng)目建設(shè)部門,，我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化思想灌輸,，注重教育引導(dǎo)，把他們的心智集中到干事創(chuàng)業(yè)上來,，集中到團(tuán)結(jié)協(xié)作上來,，集中到打造優(yōu)質(zhì)工程上來，集中到拓展視野,，提升業(yè)績上來,，堅(jiān)持眼睛盯著市場，屁股坐在算盤上,，精打細(xì)算,，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面提升隊(duì)伍素質(zhì),，打造一流工程,。

二是嚴(yán)抓施工提進(jìn)度。在施工建設(shè)過程中,，要嚴(yán)格按照施工協(xié)議抓好進(jìn)度,，倒排工期，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和時(shí)間意識，搶時(shí)間,，抓進(jìn)度,，重監(jiān)管，實(shí)行人性化管理,，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，向時(shí)間要質(zhì)量，向進(jìn)度要效益,。要堅(jiān)持科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿,，不提不切實(shí)際的進(jìn)度要求，注重嚴(yán)格的流程控制,，確保既要施工進(jìn)度,，又要防止揠苗助長式的突擊施工，把握規(guī)律,，穩(wěn)步推進(jìn),。

三是重抓質(zhì)量樹品牌。工程質(zhì)量決定項(xiàng)目的走向,，在施工過程中,，我們要堅(jiān)持從質(zhì)量建設(shè)入手，強(qiáng)化員工的思想引導(dǎo),，注重他們細(xì)化質(zhì)量意識,，明確沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益,，沒有質(zhì)量就會后患無窮的意識,，科學(xué)劃小管理到位，從源頭抓起,，從建材采購,、施工環(huán)節(jié)到人員思想入手，引導(dǎo)他們既要講求建設(shè)速度,，更要注重施工質(zhì)量,，打造精品工程，為企業(yè)決勝市場,，占領(lǐng)市場提供強(qiáng)力支撐,。注重嚴(yán)格考核，防止過程中的偷工減料行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整頓,，推倒重來。

四是力抓安全重文明,。堅(jiān)持把打造文明項(xiàng)目,，安全項(xiàng)目作為自己的最大追求,，多項(xiàng)式強(qiáng)化對員工的素質(zhì)教育，引導(dǎo)他們講文明,，懂禮貌,，樹立良好的外界形象。堅(jiān)持從抓項(xiàng)目的本質(zhì)安全入手,，千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn),，堅(jiān)持從制度靠身入手，不斷強(qiáng)化安全舉措的完善和思想防線的打造,，一些按照施工要求辦事,，一些圍繞流程操作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)禁不戴安全帽,，不設(shè)防護(hù)網(wǎng),，不按規(guī)范施工,，切實(shí)堵塞安全漏洞。

五是強(qiáng)抓分包促管理,。本著科學(xué),、實(shí)用,、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理,，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法,，在項(xiàng)目組內(nèi)部開展勞動(dòng)競賽，制定獎(jiǎng)懲措施,，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理,，評選優(yōu)質(zhì)工程,，注重獎(jiǎng)勤罰懶,，注重人性化管理,、溫馨化管理,，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率,。

竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛,。如果這次我能競聘成功，我將更嚴(yán)格的要求自己,，努力做到“以為爭位，以位爭為”,；如果我競聘失敗，我也絕不氣餒,，將繼續(xù)自加壓力，奮力趕超,，以一流的姿態(tài)奔跑在工作第一線，在平凡中彰顯自己的價(jià)值,。

謝謝大家！

競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇二十

p副標(biāo)題e

四,、如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，根據(jù)集團(tuán)工程管理中心下達(dá)的目標(biāo)，組織編制各項(xiàng)工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)落實(shí)。明確項(xiàng)目部各崗位工作內(nèi)容,、責(zé)任和工作流程,，督促管理好本部門工程師,，并做到自我約束;做好部門間工作的銜接以及工作流程,，切實(shí)發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。

2,、依靠完善的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃,，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行管理;全面落實(shí)工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作,，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn),，監(jiān)理文件的編制,，現(xiàn)場的巡視,，旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度,，由監(jiān)理單位匯報(bào)本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題,，依據(jù)現(xiàn)場工程管理制度，追究相關(guān)單位的責(zé)任(包括處罰措施),。

3、做好工地施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理,，隨時(shí)密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài),，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,。檢查,、巡查過程中遇到的問題要隨時(shí)、隨地解決,，不留疑問，不留尾巴,。對重大問題及時(shí)向公司匯報(bào)，提出初步解決方案并組織落實(shí)處理;對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠,。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證,、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制,，隨時(shí)掌握工地現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時(shí),，能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠,。

5、廉潔做事,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭、有功不自居,、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，我正值而立之年，精力充沛,，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去,。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)位置,，那我就應(yīng)該也必須在這個(gè)位置上有所作為，以“一日無為,、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言,，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作,，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你,，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何,，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢,，謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會,，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!

首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xx，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作,。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施,、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化,、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈,，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景,。使我堅(jiān)信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起,，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力,。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源!

項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域,。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己,、鍛煉自己的機(jī)會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折,。

首先，談?wù)勎覍?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及,，項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者,。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo),，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù),。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí),、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，以贏得顧客的信任。

作為項(xiàng)目的指揮者,，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制,。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo),，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，這樣，才能確保全體達(dá)成共識,，并對計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控,，決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化,，項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，從客戶需求出發(fā),，營銷公司產(chǎn)品,，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化,。將項(xiàng)目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望,。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,，去挖掘市場，不負(fù)眾望,。

其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢

1,、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),，和成功的案場管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專案,、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場,，多次成為xx項(xiàng)目部的topsalesxx案場，多次做成團(tuán)購,，圓滿完成銷售指標(biāo)。

xx案場,，在樓市低谷期,，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團(tuán)購,，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng),。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從2002年起擔(dān)任銷售人員至今,，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉,、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程,。5年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，為我競聘項(xiàng)目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

2、工作成績優(yōu)秀,，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征,。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷售任務(wù),。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理,，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個(gè)異地操盤的別墅項(xiàng)目,，該項(xiàng)目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助,，xxxx年進(jìn)入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯(cuò)誤,、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間,，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動(dòng)的計(jì)劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至xx年后半階段該案的銷售狀狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn),。

在xx年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢,，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3,、思路清晰，管理得當(dāng)

無論在哪個(gè)崗位,，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理,，要管理開發(fā)商的銷售人員,，是有相當(dāng)大的難度的,。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單,，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的,。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境、文化教育背景,、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少,，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，讓她們學(xué)會分享,、學(xué)會共擔(dān),、學(xué)會合作,，更重要的是學(xué)會尊重他人。

4,、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

我從不因心情而影響工作、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說,，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項(xiàng)目經(jīng)理對我來說是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí),、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理,。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),，則是危險(xiǎn)品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人,，身先足以率人"。

項(xiàng)目經(jīng)理怎么做,，自己的一些設(shè)想

1、抓緊適應(yīng)崗位(熟悉業(yè)務(wù),，自我提升)

首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵,，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營銷將無從談起,，更談不上做好,。

其次在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上不單純是管理,，更重要的客戶關(guān)系的維系,。項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;而且項(xiàng)目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意,，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導(dǎo)下,，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握，為其提供合理建議,。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對魚水關(guān)系的愛護(hù)。這種關(guān)系的建立,，既立足當(dāng)前，更著眼于未來,。善待開發(fā)商，就是善待自己;提升開發(fā)商價(jià)值,，就是提升自我價(jià)值。

2,、鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)(凝聚力量，穩(wěn)定大局)

家和萬事興,。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。

首先身在xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，在我的崗位上,，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人,，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺,。

其次作為一名管理者，用腦容易,，用心難，所以作為一名項(xiàng)目經(jīng)理我會更注重溝通,、交流，以誠相待,。而少用說教、命令來管理,。下屬團(tuán)隊(duì)中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免,。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個(gè)"即有民主,，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍,。

第三尺有所長,、寸有所短,，充分發(fā)揮各人的特長,，才能把團(tuán)隊(duì)的工作效率發(fā)揮到最大。

3,、加強(qiáng)人員培養(yǎng)、強(qiáng)化公司品牌(內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象)

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的,，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。加上我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切體會到,，銷售人員的不專業(yè)，會給銷售帶來多大的負(fù)面影響,。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的,，包括我自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高。

事實(shí)告訴我們,，人是被細(xì)節(jié)所打動(dòng)的，沒有細(xì)節(jié)的完美,，就沒有全局的完美。仔細(xì)想來,，很多案子的成敗與否，一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用,，處理好了，往往峰回路轉(zhuǎn),，否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細(xì)部完善,，從小事入手，通過每個(gè)細(xì)節(jié),、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意,，積累xx品牌效應(yīng),。

4,、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績(開拓發(fā)展,，自強(qiáng)不息)

做好了以上3點(diǎn)之后“提升銷售業(yè)績”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了,，當(dāng)然還需要注意加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。上至開發(fā)商下至普通客戶,，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢,。當(dāng)今房地產(chǎn)市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在,，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情,，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力,。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá)。

達(dá)到什么目標(biāo)?

今年項(xiàng)目部外省事業(yè)部的目標(biāo)業(yè)績是xx萬,，我所任職的xx項(xiàng)目的目標(biāo)業(yè)績是xx萬,。說到我的目標(biāo)其實(shí)很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成,，甚至超額完成銷售指標(biāo)。就是我的目標(biāo),。

尾聲

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會,、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競聘如果成功,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，竭盡所能做好項(xiàng)目工作,。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí),，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號就是“參與即是勝利”,，因此，勝利屬于我,，也屬于我們在坐的每一個(gè)人。

我講完了,，謝謝大家。

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