使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!我來自x學(xué)院，畢業(yè)于2011年,。在華軟,，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實務(wù),、管理學(xué)原理,、人力資源管理、秘書學(xué),、生產(chǎn)與運作管理,、公共關(guān)系管理與實務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動活動,。我還會說上一口流利的普通話與粵語,，擔(dān)任過班里的干部。

今天我非常榮幸的站在演講臺上,，是公司給了我這個機(jī)會,，讓我在這里進(jìn)行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理,。

說到這個職位,，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺”。而且據(jù)我了解,，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的,。他的職責(zé)包括：

1,、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行,。

2,、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負(fù)責(zé)人力資源工作,。

3,、更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng),。

4,、擬定公司固定資產(chǎn)，低值易耗品,，辦公用品,，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。

5,、組織,、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，宣傳企業(yè)文化和公司理念,，樹立公司良好形象。

6,、對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo),。

我之所以要競爭這個職務(wù)是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。

一方面,，我擁有豐富扎實的理論基礎(chǔ),。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學(xué)的知識能夠幫助我更好的展開工作,，并且會越做越好,。

另一方面，我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求,，在校期間我嚴(yán)于律已,，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步，能力有了質(zhì)的飛躍,。

如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理,，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，優(yōu)化資源配置,，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊和個人潛能”的思路與目標(biāo),，搞好部門工作和管理,，力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。

在觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置，以新的理念,，讓職工理解,，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職,、一專多能,，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作,，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

操作層面上,，按照公司工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦,、檔案室和計算機(jī)室等的資源，整合其職能,，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干,、高效的追求,，創(chuàng)新工作機(jī)制。

在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動，開拓進(jìn)取,，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行

總之，以自身的行動感染人,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位,，以位促為”,，努力實現(xiàn)指揮合理化,，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化,。

最后，我想說的是,，昨天已經(jīng)過去,，今天造就未來。讓我們用心把握今天,，用情用智慧寄予明天,。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!

謝謝大家。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們,、朋友們：

大家晚上好!

我記得我們商品中心上次的競聘是在11年的3月份，當(dāng)時我因為要籌備x

首先給大家做個自我介紹：我叫x，08年10月加入馳騁這個大家庭,，先后在批發(fā)中心負(fù)責(zé)商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務(wù);09年3月進(jìn)入采購中心負(fù)責(zé)“立白”品牌的推廣;09年10月開始至今負(fù)責(zé)一直牛奶這個品類,。

在我負(fù)責(zé)牛奶品類的幾年中，我不僅學(xué)到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊,，也學(xué)到了很多與采購息息相關(guān)的專業(yè)知識,，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個崗位,，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管,，競聘這個崗位我有具備以下優(yōu)勢：

一、經(jīng)驗的優(yōu)勢,。我曾經(jīng)做過銷售,，熟悉終端市場的業(yè)務(wù)流程，有比較豐富的銷售經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力,，對市場營銷有一定的認(rèn)識,。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商，先后與大潤發(fā),、沃爾瑪,、華潤萬家等大賣場都有過合作，熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經(jīng)營特性。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)驗的積累和工作經(jīng)歷使我對零售行業(yè)的工作體制及營銷模式有比較深刻的了解和認(rèn)知,。

二,、我執(zhí)行力強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)分配安排的工作都能夠積極主動,，盡心,、盡責(zé)、盡力的去完成,，始終把工作放在首位,。

三,、我有良好的工作心態(tài),，平時對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨,，不求名利,，始終把公司的利益放在首位

四、我做事沉穩(wěn),、踏實,，有責(zé)任心，始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做,。

五,、我做事原則性強(qiáng)，踏踏實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真工作,，干干凈凈干事，是我的做人之根本,。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好!

在公司工作的十年來，我深切地感受到,，我們個人的成長已深深植根于x事業(yè)的發(fā)展,。作為一名修理廠員工，無論在哪個工作崗位上,，都應(yīng)為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己智慧和能力,。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命,，以最短的時間,、全部的精力，投身于新的工作崗位,。如果這次競爭落選,，說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進(jìn),、一如既往,，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機(jī)會,，爭取更大的進(jìn)步,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任。

我叫x,，現(xiàn)年x歲,，中共黨員，本科學(xué)歷,。我競聘的崗位是修理部門經(jīng)理,。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責(zé)任感的驅(qū)使,，是自我事業(yè)心的激勵,，更是我們x公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

競爭上崗,，是業(yè)務(wù)能力的競爭,，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認(rèn)為,，競爭上崗的核心是事業(yè)心,、是責(zé)任心。參加工作x年來,，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù),，精益求精;對工作盡心盡力，盡職盡責(zé),。特別是在擔(dān)任x部x的x年里,，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作,，嚴(yán)于律已,，在本職崗位上做出一定成績，主要體現(xiàn)在：

一,、全面加強(qiáng)自身建設(shè),，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。

俗話說“打鐵需要自身硬”,，我自己始終堅持學(xué)習(xí),，不斷更新知識，不斷為自己“充電”,。

我清楚認(rèn)識到,，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起,注重工作經(jīng)驗的積累,要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級管理人員的過程。年,我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實踐,，進(jìn)一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平,，讓我受益很多。從年起,，我擔(dān)任部門的維修班組長,，在實際管理過程中，我既是管理者,，又是被管理者,。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工,，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營而進(jìn)行的信息,、情感和知識的傳遞過程，是實現(xiàn)管理目的的媒介,，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑,。另一方面,，我對領(lǐng)導(dǎo)所按排的工作與事項,，盡百分之二百的精力去做，達(dá)到完成,、超額完成,，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧,，為我以后做好更高層次的管理打下堅實的基礎(chǔ),。年，從維修班長到維修主任,，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍,，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電,，我的職業(yè)素養(yǎng)又一次得以提升,。在思想方面，我嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，不斷的學(xué)習(xí)黨的各項文件精神;在業(yè)務(wù)方面,，堅持與時俱進(jìn)，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會,，消化吸收,，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因,、定措施,、制流程、抓落實,，不斷改進(jìn)工作方法,，提升了管理質(zhì)量，

二,、打造學(xué)習(xí)型組織,，全面提升科室人員素質(zhì)

面對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭，我始終堅持把建設(shè)一支政治過硬,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)扎實、的員工隊伍作為主要任務(wù)來抓,。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實習(xí)指導(dǎo)老師,，在指導(dǎo)的同時，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請教,，給自己融會貫通再次提升的機(jī)會,。并通過自己所學(xué)、所思,，總結(jié)一些方式,、方法，及時與部門員工及科室人員分享,、交流,。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策,、部門的各項制度和規(guī)定,，領(lǐng)會精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范,，明確分工,，落實責(zé)任，進(jìn)而實現(xiàn)工作的有序開展,，通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱,，人員相對最少,。人員的配置上包裝機(jī)修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半,，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學(xué)習(xí)培訓(xùn),。如何以老帶新,，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì),、高效的完成,。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個人機(jī)組負(fù)責(zé)制為依托,，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺,，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作,，共同提高的維修體制,。遇到重、大,、難問題,，進(jìn)行合議分析，快速處理問題,。如“B1機(jī)組煙支掛爛問題的維修”,、“4#設(shè)備問題的專項維修”、“10#小油散包問題的處理”,、“COMPAS小油散包問題分析”,、“多組FOCKE商標(biāo)部分的專項維修”等等。在修理中,，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢,，合議分析,，并對典型的事例進(jìn)行講解,，通過煅煉，我室人員快速成長起來,，維修技能得到較快的整體提升,，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室,，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出,，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分,，并向工程室輸送了兩名人員,。

三、著眼規(guī)范有序,，進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理,。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì),、高效地服務(wù)生產(chǎn),，我重點抓了以下幾方面工作,。一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。我根據(jù)各項工作的特點,，本著能量化就量化,、不能量化就具體的方針，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù),。工作做到定期匯報,，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性,。二是健全了工作機(jī)制,。(1)高效運轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員少而精,、工作簡而明,、管理嚴(yán)而實”的要求，崗位人員精選慎配,，工作職責(zé)理順關(guān)系,，大大提高了工作效率。(2)嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制,?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作，凡未按時間,、未按程序,、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，科務(wù)會通報批評,。(3)獎懲激勵機(jī)制,。在公開、公平,、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚,，對完不成任務(wù)的給予批評,，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

四、完善規(guī)章制度,，促進(jìn)科室工作規(guī)范化,。

為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規(guī)矩辦事,、按章理事,，先后制定了《辦公室工作制度》,、《考勤制>等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障,。為了突破機(jī)型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限,，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長時間的無效修理，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細(xì)化,、規(guī)范維修制度,。實現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化維修工作的開展,。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn),、查泄漏降能耗、查缺補(bǔ)漏裝缺件保車間現(xiàn)場和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一,，適時督促科室人員填寫設(shè)備動態(tài)運行管理記錄,，推動設(shè)備管理工作，取得了較好的成效,，在多次檢查中都取得較好成績,。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文四

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘,，一方面，是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會,。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年,，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來,，在兩級黨委,、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進(jìn)一步施展才華的實踐平臺。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1,、勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合，化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),，及時了解、掌握新知識,、新動態(tài),，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng),。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢,。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗,。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3,、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng),。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量、計量,、專利,、情報信息、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。長期做副職,，能做到識大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時,，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場，在各種復(fù)雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位。在實踐工作中,，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4、作風(fēng)扎實,，嚴(yán)于律己,，誠實正派。我遵循誠實待人,、嚴(yán)于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私，與人爭名利,。在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

誠然人無完人,，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個機(jī)會,，我將以實際行動回報你們的期望。

我的工作設(shè)想如下：

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制,。如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展,，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方“外聯(lián)”,、“外勞”、“外包”,、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配四個方面進(jìn)行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個基本單元,，實行自我經(jīng)營、自主管理,、單獨核算,、按效分配，使班組模擬“小公司”,、“小實體”運作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗,、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系,，全面實行物資計劃,、采購、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式,，大力開展招標(biāo)、比價采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來,。將計算機(jī)和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,，有效地堵塞漏洞,，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體,，肯定個人尊嚴(yán)與價值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)、求實進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念，提高團(tuán)隊合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì),，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績效考評制度,。做到令行禁止，賞罰分明,，嚴(yán)格績效考核,、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信,、自豪感,。在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅持“理論聯(lián)系實際，注重培訓(xùn)實效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則,。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施,、政策支持,、經(jīng)費保障、激勵與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅持做到“不培訓(xùn)不定級，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣，做到因地制宜,、因時制宜、因崗制宜,、因人施教,。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識培訓(xùn),、強(qiáng)化更新知識培訓(xùn)，同時開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn),、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,，充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對不同專業(yè),、不同職位、不同級別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育,，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對性和實用性,。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng),，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次，注重團(tuán)隊建設(shè),，團(tuán)隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活,，生日,、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式,。

4、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手,。作為副手，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工,，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺,。

5、天時不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。平時工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明,，偏聽則暗,，做

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心,，交朋友，一碗水端平,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境,，一個"即有民主，又有高度集中,，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后,，只有奉獻(xiàn)，不能索取,，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

最后,，我表個態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會,，用心,，用情、用良心干好工作,。反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何,，我都始終會扎扎實實做人、做事,。"言必信,，行必果。

謝謝大家!

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文五

尊敬的各位評委,，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟,，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對x的熱愛,，懷揣著奮斗的激情,，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘,。

一,、自我介紹

我叫x，畢業(yè)于x大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè),，x年底有幸結(jié)緣x控股集團(tuán),。六年來，隨著x的步伐走過大江南北,，跨越長城內(nèi)外,。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來，我對工作始終積極主動,、充滿熱情;六年來,，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來,，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來,，我也收獲了一系列的榮譽(yù),。

二、對競聘崗位的認(rèn)知

從股份公司組建開始,，我就一直全面參與股份公司的財務(wù),、票務(wù)、稅務(wù)等工作,?！赫埓蠹铱碢PT，這是兩個多月來,，我在股份公司所做的主要工作,。』

在這兩個多月的忙碌中,，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立,，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,，站在臺上,，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉,。

三,、任職后的工作打算

(一)財務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)

財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門,，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險,、成本風(fēng)險,，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。

財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者,，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者,，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者,。

(二)近期工作思路及目標(biāo)

近期工作思路概述：

建立健全財務(wù)管控基本制度,，理順工作流程，完善人員配備,，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管,，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度,，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系,。

1,、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程,。

(1)制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動,，制度先行。有一套好的制度,，管控就有了法律依據(jù),。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分,。

所以,，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》,、《各種資產(chǎn)管理制度》等,，加強(qiáng)費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單,、優(yōu)惠單的簽字流程,，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落,。

(2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系,。及時向集團(tuán)和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況,。

(3)建立預(yù)算管理體系,。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移,，拉伸財務(wù)的管控面,，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與,。

2,、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊,。

作為財務(wù)管理人員,，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,。

在培養(yǎng)方法上,，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合,，專業(yè),、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合,。在制度保障上,，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限,，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動,，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上,，完善晉升體系,，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“,。

“一?！?——至少精通財務(wù)管理的某個方面。

“多能” ——培養(yǎng)溝通能力,、寫作能力,、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展,，能“做好財務(wù),、懂得管理”的 “大財務(wù)”。