使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿怎么寫范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!我來自x學(xué)院,，畢業(yè)于2011年,。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理,，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù),、管理學(xué)原理、人力資源管理,、秘書學(xué),、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等,。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動(dòng)活動(dòng),。我還會(huì)說上一口流利的普通話與粵語，擔(dān)任過班里的干部,。

今天我非常榮幸的站在演講臺(tái)上,，是公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里進(jìn)行競(jìng)職演講,，而我今天所競(jìng)選的職位是行政管理部經(jīng)理,。

說到這個(gè)職位，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺(tái)”,。而且據(jù)我了解,，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責(zé)包括：

1,、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則,，并監(jiān)督員工執(zhí)行。

2,、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu),，負(fù)責(zé)人力資源工作。

3,、更需公司管理需要,，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

4,、擬定公司固定資產(chǎn),，低值易耗品，辦公用品,，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度,。

5、組織,、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象,。

6,、對(duì)部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。

我之所以要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母?jìng)聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢(shì)的,。

一方面,，我擁有豐富扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個(gè)職位的要求,，我相信我所學(xué)的知識(shí)能夠幫助我更好的展開工作,，并且會(huì)越做越好。

另一方面,，我沒有放棄對(duì)自己的嚴(yán)格要求,，在校期間我嚴(yán)于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步,，能力有了質(zhì)的飛躍,。

如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，優(yōu)化資源配置，更新觀念,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo),，搞好部門工作和管理，力爭(zhēng)符合領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

在觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置,，以新的理念,，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn),，提倡一崗多職,、一專多能，不是單純地多干事,，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化,，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

操作層面上，按照公司工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源,，整合其職能,，調(diào)整崗位、細(xì)化定員,，優(yōu)化管理及工作流程;以精干,、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制,。

在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng),，開拓進(jìn)取,，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行

總之,，以自身的行動(dòng)感染人,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人,，“以為爭(zhēng)位,，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化,，管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化,。

最后,，我想說的是，昨天已經(jīng)過去,，今天造就未來,。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天,。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!

謝謝大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿怎么寫范文二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們,、朋友們：

大家晚上好!

我記得我們商品中心上次的競(jìng)聘是在11年的3月份,，當(dāng)時(shí)我因?yàn)橐I備x

首先給大家做個(gè)自我介紹：我叫x,，08年10月加入馳騁這個(gè)大家庭,，先后在批發(fā)中心負(fù)責(zé)商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務(wù);09年3月進(jìn)入采購中心負(fù)責(zé)“立白”品牌的推廣;09年10月開始至今負(fù)責(zé)一直牛奶這個(gè)品類。

在我負(fù)責(zé)牛奶品類的幾年中,，我不僅學(xué)到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊,，也學(xué)到了很多與采購息息相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也讓我懂得了更多做人的道理,，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個(gè)崗位,，所以我今天要競(jìng)聘的崗位就是牛奶品類主管，競(jìng)聘這個(gè)崗位我有具備以下優(yōu)勢(shì)：

一,、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程,，有比較豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力,，對(duì)市場(chǎng)營銷有一定的認(rèn)識(shí)。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商,，先后與大潤發(fā),、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場(chǎng)都有過合作,，熟悉連鎖超市及賣場(chǎng)的工作流程及經(jīng)營特性,。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和工作經(jīng)歷使我對(duì)零售行業(yè)的工作體制及營銷模式有比較深刻的了解和認(rèn)知。

二,、我執(zhí)行力強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配安排的工作都能夠積極主動(dòng)，盡心,、盡責(zé),、盡力的去完成，始終把工作放在首位,。

三,、我有良好的工作心態(tài)，平時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、任勞任怨,，不求名利，始終把公司的利益放在首位

四,、我做事沉穩(wěn),、踏實(shí)，有責(zé)任心,，始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做,。

五,、我做事原則性強(qiáng)，踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真工作,，干干凈凈干事，是我的做人之根本,。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿怎么寫范文三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!

在公司工作的十年來，我深切地感受到,，我們個(gè)人的成長已深深植根于x事業(yè)的發(fā)展。作為一名修理廠員工,，無論在哪個(gè)工作崗位上,，都應(yīng)為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己智慧和能力。如果我這次有幸競(jìng)選成功,，我將不辱使命,，以最短的時(shí)間、全部的精力,，投身于新的工作崗位,。如果這次競(jìng)爭(zhēng)落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距,，對(duì)此我將正確對(duì)待,、加壓奮進(jìn)、一如既往,，更加努力地做好本職工作,，珍惜每一次機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任,。

我叫x，現(xiàn)年x歲,，中共黨員,，本科學(xué)歷。我競(jìng)聘的崗位是修理部門經(jīng)理,。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,，是因?yàn)樽陨碡?zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵(lì),，更是我們x公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng),，是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),，但我認(rèn)為,，競(jìng)爭(zhēng)上崗的核心是事業(yè)心、是責(zé)任心,。參加工作x年來,，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對(duì)工作盡心盡力,，盡職盡責(zé),。特別是在擔(dān)任x部x的x年里，我精于業(yè)務(wù),，勤于工作,，嚴(yán)于律已，在本職崗位上做出一定成績(jī),，主要體現(xiàn)在：

一,、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展,。

俗話說“打鐵需要自身硬”,，我自己始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí),，不斷為自己“充電”,。

我清楚認(rèn)識(shí)到，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起,注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累,要經(jīng)歷一個(gè)從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級(jí)管理人員的過程,。年,我從做一名普通技術(shù)工人做起,，幾年的工作實(shí)踐，進(jìn)一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平,，讓我受益很多,。從年起，我擔(dān)任部門的維修班組長,，在實(shí)際管理過程中,，我既是管理者，又是被管理者,。一方面我在實(shí)際工作中做好管理溝通,，我面對(duì)的普通員工，因?yàn)楣芾頊贤ㄊ菄@企業(yè)經(jīng)營而進(jìn)行的信息,、情感和知識(shí)的傳遞過程,，是實(shí)現(xiàn)管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運(yùn)作的潤滑劑,。另一方面,，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所按排的工作與事項(xiàng)，盡百分之二百的精力去做,，達(dá)到完成,、超額完成,，幾年的基層管理實(shí)踐，豐富了管理技巧,，為我以后做好更高層次的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。年，從維修班長到維修主任,，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍,，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電,，我的職業(yè)素養(yǎng)又一次得以提升,。在思想方面，我嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，不斷的學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)文件精神;在業(yè)務(wù)方面,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,，感悟管理的奧妙,，深刻領(lǐng)會(huì),，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中,，找問題,、查原因、定措施,、制流程,、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法,，提升了管理質(zhì)量,，

二、打造學(xué)習(xí)型組織,，全面提升科室人員素質(zhì)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),，我始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)扎實(shí),、的員工隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師,，在指導(dǎo)的同時(shí),，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，給自己融會(huì)貫通再次提升的機(jī)會(huì),。并通過自己所學(xué),、所思,，總結(jié)一些方式、方法,，及時(shí)與部門員工及科室人員分享,、交流。此外,，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策,、部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會(huì)精神,，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展,，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。作為新組合的運(yùn)行三室包裝塊整體維修能力偏弱,，人員相對(duì)最少。人員的配置上包裝機(jī)修理工共有6人,，出師時(shí)間不長的新手占到一半,，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如何以老帶新,，推進(jìn)整體能力的提高,，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成,。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源,，以部門推行的個(gè)人機(jī)組負(fù)責(zé)制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺(tái),，采取互幫互學(xué),、密切協(xié)作，共同提高的維修體制,。遇到重,、大,、難問題,，進(jìn)行合議分析,，快速處理問題。如“B1機(jī)組煙支掛爛問題的維修”,、“4#設(shè)備問題的專項(xiàng)維修”,、“10#小油散包問題的處理”、“COMPAS小油散包問題分析”,、“多組FOCKE商標(biāo)部分的專項(xiàng)維修”等等,。在修理中,，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢(shì),，合議分析,，并對(duì)典型的事例進(jìn)行講解,，通過煅煉，我室人員快速成長起來,，維修技能得到較快的整體提升,，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測(cè)試中優(yōu)于其它科室,，特別在晉級(jí)鉗工考試中表現(xiàn)突出,，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分,，并向工程室輸送了兩名人員,。

三、著眼規(guī)范有序,，進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理,。

為能規(guī)范,、優(yōu)質(zhì),、高效地服務(wù)生產(chǎn),，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制,。我根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，本著能量化就量化,、不能量化就具體的方針，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù),。工作做到定期匯報(bào),，年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性,。二是健全了工作機(jī)制,。(1)高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員少而精,、工作簡(jiǎn)而明,、管理嚴(yán)而實(shí)”的要求，崗位人員精選慎配,，工作職責(zé)理順關(guān)系,，大大提高了工作效率。(2)嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制,?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作，凡未按時(shí)間,、未按程序,、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，科務(wù)會(huì)通報(bào)批評(píng),。(3)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。在公開、公平,、公正的原則下對(duì)全科室工作人員進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來，對(duì)完成任務(wù)的給予通報(bào)表揚(yáng),，對(duì)完不成任務(wù)的給予批評(píng),，并不得參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

四、完善規(guī)章制度，促進(jìn)科室工作規(guī)范化,。

為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率,，我始終堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按章理事,，先后制定了《辦公室工作制度》,、《考勤制>等8項(xiàng)制度，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障,。為了突破機(jī)型專一維修及個(gè)體單獨(dú)維修帶來的思維局限,，避免對(duì)設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長時(shí)間的無效修理，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細(xì)化,、規(guī)范維修制度,。實(shí)現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化維修工作的開展,。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn),、查泄漏降能耗、查缺補(bǔ)漏裝缺件保車間現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一,，適時(shí)督促科室人員填寫設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理記錄,，推動(dòng)設(shè)備管理工作，取得了較好的成效,，在多次檢查中都取得較好成績(jī),。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿怎么寫范文四

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,、同事：

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘,，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來，在兩級(jí)黨委,、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：

1,、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解、掌握新知識(shí),、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì),。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn),。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3,、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng),。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量、計(jì)量,、專利,、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。長期做副職,，能做到識(shí)大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利,。在采礦場(chǎng)4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席,。

誠然人無完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制,。如果不改革創(chuàng)新,，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展,，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方“外聯(lián)”,、“外勞”、“外包”,、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個(gè)基本單元,，實(shí)行自我經(jīng)營、自主管理,、單獨(dú)核算,、按效分配，使班組模擬“小公司”,、“小實(shí)體”運(yùn)作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗,、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系，全面實(shí)行物資計(jì)劃,、采購,、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式,，大力開展招標(biāo)、比價(jià)采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來,。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對(duì)公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)、求實(shí)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念,，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道,。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì),，理解支持公司決策，為公司營造良好的運(yùn)營軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度,。做到令行禁止，賞罰分明,，嚴(yán)格績(jī)效考核,、獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵(lì)，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，讓員工有自信,、自豪感。在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際,，注重培訓(xùn)實(shí)效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級(jí)實(shí)施,、政策支持、經(jīng)費(fèi)保障,、激勵(lì)與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制，并堅(jiān)持做到“不培訓(xùn)不定級(jí),，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜,、因時(shí)制宜、因崗制宜,、因人施教。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對(duì)不同專業(yè)、不同職位,、不同級(jí)別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。

3、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn),，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題,。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4,、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手。作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,?？偠灾龅奖M職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

5、天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見,，兼聽則明,，偏聽則暗，做

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心，交朋友,，一碗水端平,，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主,，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的，不以名利為目的,。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后，只有奉獻(xiàn),，不能索取,，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上，多為群眾爭(zhēng)取，盡量讓給群眾,。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

最后,，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人,、做事,。"言必信，行必果,。

謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿怎么寫范文五

尊敬的各位評(píng)委,，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然,。懷揣著對(duì)x的熱愛,，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力,，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘,。

一、自我介紹

我叫x,，畢業(yè)于x大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè),，x年底有幸結(jié)緣x控股集團(tuán)。六年來,，隨著x的步伐走過大江南北,，跨越長城內(nèi)外,。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來，我對(duì)工作始終積極主動(dòng),、充滿熱情;六年來,，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定,，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來,，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。

二,、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知

從股份公司組建開始,，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù),、稅務(wù)等工作,。『請(qǐng)大家看PPT,，這是兩個(gè)多月來,，我在股份公司所做的主要工作?！?/p>

在這兩個(gè)多月的忙碌中,，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作,。今天,，站在臺(tái)上，我敢自信的講,，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉,。

三、任職后的工作打算

(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)

財(cái)務(wù)部作為公司資金核算,、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門,，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者,，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者,，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者,。

(二)近期工作思路及目標(biāo)

近期工作思路概述：

建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度,，理順工作流程，完善人員配備,，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管,，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度,，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系,。

1、以健全制度為根本,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程,。

(1)制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行,。有一套好的制度,，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人,，逐步減少人治成分,。

所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》,、《票務(wù)管理制度》,、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管,，優(yōu)化簽單,、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等,，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落,。

(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面,、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況,。

(3)建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理,，把財(cái)務(wù)管理前移,，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)管控都能全程參與,。

2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),。

作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,。

在培養(yǎng)方法上,，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合,，專業(yè),、綜合兩手抓，學(xué)習(xí),、活動(dòng)相配合,。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度,。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長和發(fā)展空間,。在公司層面上,，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化,。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“,。

“一專” ——至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面,。

“多能” ——培養(yǎng)溝通能力,、寫作能力、交際能力,、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展,，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的 “大財(cái)務(wù)”,。