演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上,，積極想辦法，把不利變有利,，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對于xx項(xiàng)目，通過我的大致了解,，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松，非常自信,，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會(huì)干的更好。其次,，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。通過前幾天隨到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目,，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小,，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精，避免職責(zé)不明,，人浮于事,。
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工,、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低,、隊(duì)伍最優(yōu)。
2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭,，互相制約,；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?,。20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座,，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小,，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè),，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè),，通涵隊(duì)伍6個(gè),，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式,。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目,，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置,，大量增加施工成本,。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：
大家好,。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,。決定參加這次競聘前，也曾度德量力,，思慮再三,。參加這次競聘，是因?yàn)橐环矫?；我對公司推行?xiàng)目經(jīng)理競聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任,；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì),。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
1,、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人,，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo),，需要事前制定周全的計(jì)劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì),。
3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門,、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,。
4,、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主,、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶,。
5,、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量,、安全及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制,。
作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重,，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來擔(dān)任,。多年來，我在公司這個(gè)大家庭里,，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助,，使我從一名初入社會(huì)的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高,，我缺乏經(jīng)驗(yàn),，這是事實(shí)，但我相信,，只要大家給予真誠的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué),，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn),，我有信心一定有能力勝任這一工作。
1,、克服麻痹大意思想,，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查,，確保施工安全。
2,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理,，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的'防治,，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。
3,、成本控制方面,。按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，不斷優(yōu)化方案,，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作,，有效控制工程費(fèi)用,。
4、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會(huì),，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部溝通控制,，每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度,，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力,。
5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識(shí),。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作,，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利,，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度,。
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨,。如果我能競聘成功我將珍惜機(jī)會(huì),，積極、用情,、積極干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職盡責(zé),。無論如何我都將“以誠待人，積極做事”,。
我的競聘陳述完畢,！
謝謝大家。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、評委們：
大家好,！
我叫××，是個(gè)工作認(rèn)真,，有責(zé)任心的一個(gè)人,，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（分管機(jī)務(wù),、材料,、行政協(xié)調(diào)、安全）一職的競聘,。迎接挑戰(zhàn),，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,。
我1979年參加工作，1980年開始從事機(jī)械設(shè)備工作,，1995年至今一直擔(dān)任辦公室主任,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治,、安全方面的工作,，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘,，是因?yàn)樵谌松牡缆飞希３?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高,，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”,，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,，負(fù)責(zé)綜治、安全,、行政,、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇，適者生存”,。搞本行,，工作有信心，有熱情,，會(huì)把工作搞的更好,。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，做為一名職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要,，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作,，說白了，就是要干具體工作,，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三,、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),，能獨(dú)擋一面,，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心,。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè),，刻苦認(rèn)真,，求真務(wù)實(shí),。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事,，工作求實(shí)效,。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”,、“兩大主題”,、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”,。
“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù),，做到有力配合,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位,，服從不偏位,，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：一,、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛,，決策形成共識(shí)和默契,，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見,，不斷改進(jìn)管理,，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,，想辦法,。二、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識(shí),、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，必須針對各人特點(diǎn),，用其所長，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實(shí)際困難,，努力營造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治,、講正氣、講原則的前提下,，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足。三,、不拘泥于局部利益,，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益,，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明,。四,、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按制度辦事，不循私情,，不為個(gè)人利益所動(dòng),，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心,。五,、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí),，審視不足,，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取,，體現(xiàn)個(gè)人活力,，更好為企業(yè)服務(wù)。
競爭上崗有上有下,、有進(jìn)有退,，上也好、下也好,，一如既望,；進(jìn)也好、退也好,，一片青心,。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局,，不計(jì)較個(gè)人得失,，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作,。最后,，讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好,！公司的未來更加燦爛輝煌,！
謝謝大家！
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、各位同仁：
大家好,！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意,。今天非常高興來參加項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！
首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xx，本科學(xué)歷,，高級職稱,，具有公路、鐵路,、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路,、xx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn),。大家都知道xx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目,，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上，積極想辦法,，把不利變有利,，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對于xx項(xiàng)目,，通過我的大致了解,，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松,，非常自信,，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好,。其次,，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力,。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目,，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。
第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小,，項(xiàng)目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精,，避免職責(zé)不明，人浮于事,。
1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu),。
2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包,，形成競爭,，互相制約；橋涵工程,、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座,，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小,，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè),，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式,。
3,、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬,，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié),，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍,，否則搶工期只是一句空話,，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的,。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道,，這會(huì)造成前期形象不好,，路基連不成一個(gè)整體，無法進(jìn)行路基的施工,，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工,，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍,，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去,，給業(yè)主一個(gè)良好的形象,，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位,，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持,。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓,，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書,，明確變更努力方向,，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,，重獎(jiǎng)變更中有功之臣,。針對xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料,、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上。
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理,、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面,。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的,，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確,、責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展,；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行,，在8號(hào)下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建,、中途接過來的路，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理,，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,，不要盲目樂觀。
作為項(xiàng)目經(jīng)理,，肯定還有很多不足之處,，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己,，生活上不搞特殊化,，與廣大職工同甘共苦，不謀私利,，始終將企業(yè)利益放在第一位,，并且做到舍小家，顧大家,，堅(jiān)守崗位,，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見,。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好,，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入,，帶出一批人,，創(chuàng)出一種模式，企業(yè),、職工獲得共贏,。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托,！
最后，謝謝大家,。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,！
我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái),，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。
一,、個(gè)人基本情況
我xx年畢業(yè)于xx理工大學(xué)，本科學(xué)歷,，xx年7月進(jìn)入xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容,，監(jiān)理工作流程,，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場管理相結(jié)合,，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部,，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作,。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同,，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì),。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升,。
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：
第一,、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新,；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人,，思維較活躍,、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益的完成，為集體謀利益,，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
第二,、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí),。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時(shí),，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解,，通過其他老同事的言傳身教,，在現(xiàn)場遇上問題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀,。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵,，做好事前控制,，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中,，提高了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,。
三,、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路
一、崗位的認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭,，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下,，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正,、獨(dú)立、自主”,，但監(jiān)理受雇于甲方,，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立,、自主,，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題,。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力,，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,，共同習(xí)慣,，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力,。
項(xiàng)目經(jīng)理還需對項(xiàng)目有整體的意識(shí),，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長,，大家庭經(jīng)營的好壞,，需要大家庭的.所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營,，人人出力,、人人謀劃。大家庭遇大事,，需要家長的果敢的決斷,，大家庭的凝聚力需要家長的號(hào)召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃,，大家庭的錢,、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃,，需要組織制定財(cái),、物、人力資源的合理使用規(guī)則,。
二,、工作思路
如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作；
第一,、貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,，根據(jù)公司管理辦法,，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制,。
第二,、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求,，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理,，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!我來自x學(xué)院，畢業(yè)于2011年,。在華軟,，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù),、管理學(xué)原理,、人力資源管理、秘書學(xué),、生產(chǎn)與運(yùn)作管理,、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動(dòng)活動(dòng),。我還會(huì)說上一口流利的普通話與粵語,，擔(dān)任過班里的干部。
今天我非常榮幸的站在演講臺(tái)上,，是公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我在這里進(jìn)行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理,。
說到這個(gè)職位,，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺(tái)”,。而且據(jù)我了解，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的,。他的職責(zé)包括：
1,、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行,。
2,、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負(fù)責(zé)人力資源工作,。
3,、更需公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng),。
4、擬定公司固定資產(chǎn),，低值易耗品,，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度,。
5,、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象,。
6,、對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。
我之所以要競爭這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母偲高€是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的,。
一方面,，我擁有豐富扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個(gè)職位的要求,，我相信我所學(xué)的知識(shí)能夠幫助我更好的展開工作,，并且會(huì)越做越好。
另一方面,，我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求,，在校期間我嚴(yán)于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步,，能力有了質(zhì)的飛躍,。
如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，優(yōu)化資源配置,，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo),，搞好部門工作和管理,，力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。
在觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置，以新的理念,，讓職工理解,，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職,、一專多能,，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作,，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。
操作層面上,，按照公司工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦,、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能,，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干,、高效的追求,，創(chuàng)新工作機(jī)制。
總之,，以自身的行動(dòng)感染人,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人,，“以為爭位,，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化,，管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化。
最后,，我想說的是,，昨天已經(jīng)過去，今天造就未來,。讓我們用心把握今天,，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!
謝謝大家,。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同仁:
大家午好!
首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,。今天非常高興來參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xx，本科學(xué)歷,，高級職稱,，具有公路,、鐵路,、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路,、xx商開和禹登高速公路,、xx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想:
艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上,，積極想辦法，把不利變有利,，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對于xx項(xiàng)目，通過我的大致了解,，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松,，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會(huì)干的更好,。其次，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目,，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
一,、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。
二,、項(xiàng)目部人員組織
1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針:堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu),。
2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式:xx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競爭,，互相制約;橋涵工程,、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?*20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè),，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè),，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式,。
3,、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇:本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目,，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置,，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話,，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道,，這會(huì)造成前期形象不好,，路基連不成一個(gè)整體，無法進(jìn)行路基的施工,，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場,，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍,，多點(diǎn)作業(yè),，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象,，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位,，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。
4,、變更方面:本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓,，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī),，編制變更策劃書，明確變更努力方向,，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣,。針對xxxx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填,、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料,、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上,。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理,、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面,。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的,，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確,、責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展;各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的`整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建,、中途接過來的路,，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理,，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,，不要盲目樂觀。
作為項(xiàng)目經(jīng)理,，肯定還有很多不足之處,，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己,，生活上不搞特殊化,，與廣大職工同甘共苦,，不謀私利,，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家,，顧大家,，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見,。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好,，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入,，帶出一批人,，創(chuàng)出一種模式，企業(yè),、職工獲得共贏,。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托!謝謝大家,。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好,，首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意。今天非常高興來參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xx,，本科學(xué)歷，高級職稱,，具有公路,、鐵路、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路,、xx商開和禹登高速公路、xx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn),。大家都知道xxx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目,，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上,，積極想辦法,，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對于xx項(xiàng)目,，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松,，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會(huì)干的更好,。其次，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目,，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活,。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精,，避免職責(zé)不明,，人浮于事。
1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu),。
2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包,，形成競爭,，互相制約；橋涵工程,、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?xx20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座,，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小,，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè),，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式,。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目,，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置,，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話,，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多,，平均幾十米一道,，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體,，無法進(jìn)行路基的施工,，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工,，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍,，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去,，給業(yè)主一個(gè)良好的形象,，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持,。
4,、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的`利潤空間,。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書,，明確變更努力方向,，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,，重獎(jiǎng)變更中有功之臣,。針對xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料,、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上,。
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理,、進(jìn)度及計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面,。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的,，不可缺少的,，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確,、責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展,；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行,，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路,，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,，做到精細(xì)化管理,，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂觀,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作,，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己,，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦,，不謀私利,，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家,，顧大家,，堅(jiān)守崗位，以工地為家,。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見,。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤,，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入,，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式,，企業(yè),、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品,、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！
謝謝大家,。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同仁：
大家好!我來自xxxx學(xué)院,，畢業(yè)于20xx年,。我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實(shí)務(wù),、管理學(xué)原理,、人力資源管理、秘書學(xué),、生產(chǎn)與運(yùn)作管理,、公共關(guān)系管理與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動(dòng)活動(dòng)。我還會(huì)說上一口流利的普通話與粵語,，擔(dān)任過班里的干部,。
今天我非常榮幸的站在演講臺(tái)上，是公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我在這里進(jìn)行競職演講,，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理。
說到這個(gè)職位,，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺(tái)”,。而且據(jù)我了解，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的,。他的職責(zé)包括：
1,、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行,。
2,、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu),，負(fù)責(zé)人力資源工作,。
3、更需公司管理需要,，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng),。
4、擬定公司固定資產(chǎn),，低值易耗品,，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度,。
5,、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象,。
6,、對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。
我之所以要競爭這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母偲高€是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的,。
一方面,，我擁有豐富扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個(gè)職位的要求,，我相信我所學(xué)的知識(shí)能夠幫助我更好的展開工作,，并且會(huì)越做越好。
另一方面，我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求,，在校期間我嚴(yán)于律已,，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步，能力有了質(zhì)的飛躍,。
如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理,，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，優(yōu)化資源配置,，更新觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo),，搞好部門工作和管理,，力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求。
在觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置，以新的理念,，讓職工理解,，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職,、一專多能,，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中,，更漂亮地干工作,，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。
操作層面上,，按照公司工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦,、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能,，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干,、高效的追求,，創(chuàng)新工作機(jī)制,。
總之，以自身的行動(dòng)感染人,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，“以為爭位,，以位促為”,，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化，管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化。
最后,，我想說的是,，昨天已經(jīng)過去，今天造就未來,。讓我們用心把握今天,，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!
謝謝大家,。
