使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目演講稿 項(xiàng)目演講稿篇一

我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，今天,，很高興的坐在這里,，能夠有機(jī)會(huì)發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),，讓我獲益匪淺,。20xx年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上,、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力,，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,，按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、保安全,、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行,，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認(rèn)價(jià)影響外）,，回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨,，有碩果累累，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報(bào)：,、

在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思,，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì),；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦,，以公心豎立正氣,，以正氣凝聚人心。 二：就項(xiàng)目部的管理人員來說,；

一個(gè)班子有沒有凝聚力,，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中,，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合,，決不允許推卸責(zé)任，各司其職,、各就各位,；技術(shù)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、物資要做到相互交圈、信息暢通,。我也十分注重調(diào)動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性,，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子,，讓他們放手干,，自己拿主意、想辦法,，全力支持每個(gè)同志的工作,，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能,。只有大家團(tuán)結(jié)一致,，才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。

一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利,，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系,，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系,，是非常必要的,，我本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，狠抓過程控制,。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可,，為我公司贏得良好的信譽(yù) 四：就施工隊(duì)來說,；

中心醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目,，根據(jù)自身特點(diǎn),，參施隊(duì)伍多，工序繁雜,、施工地點(diǎn)分散,，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時(shí)和各施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn),、技術(shù)、安全方面的問題,。對(duì)上級(jí)的決策,、決議及時(shí)下達(dá)到各單位，對(duì)下面反饋的信息及時(shí)上傳,，保證信息的暢通,。

作為總包對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性,，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此,，總包在每周一例會(huì)上要求所有分包單位,，將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。 五：對(duì)公司今后的發(fā)展來說：

1,、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭能力,。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。

2,、各項(xiàng)目部利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，開拓市場(chǎng),，自找活源,，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力,，形成固定的合作伙伴,。

3、內(nèi)聚人心,、外樹形象,。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程,，影響力大的工程,，比如醫(yī)院、火車站,、飛機(jī)場(chǎng),、商場(chǎng)等；可以對(duì)我公司形成無形的廣告,，向社會(huì)各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象,。

4、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利,，愿我公司蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,。

項(xiàng)目演講稿 項(xiàng)目演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家上午好,！

我是安裝二分公司的舒立輝，現(xiàn)任陽春新鋼鐵項(xiàng)目部經(jīng)理,。今天能參加分公司,、項(xiàng)目經(jīng)理接班人的競(jìng)爭演說，是公司對(duì)我的關(guān)懷,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┍敬喂礁?jìng)爭的機(jī)會(huì),！對(duì)此，我萬分珍惜,，通過競(jìng)爭來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

本人現(xiàn)年41歲，吉林電專電氣自動(dòng)化大專畢業(yè),，至今在公司從事技術(shù)及基層經(jīng)理工作共計(jì)20年,，參與了有色、黑色,、電力,、民用等系統(tǒng)的安裝工程建設(shè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營中,，本人堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，并不斷總結(jié)與積累現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確處理項(xiàng)目施工過程中的各種問題,，努力使自己成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理者,。

作為分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人,，首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，還要勤奮工作,，開拓進(jìn)取,，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信,；其次要有一定的項(xiàng)目經(jīng)營理念,，熟練掌握項(xiàng)目管理流程，并使流程融會(huì)貫通,；再是要了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài),，掌握同類企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手情況。而本人具備以上能力,。

就目前來說,，公司提出了用一年半的時(shí)間完成“聚沙成塔”戰(zhàn)略的實(shí)施,。如果我作為分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人,，我將從以下幾點(diǎn)來增強(qiáng)自己的實(shí)力,。

一是要不斷塑造自己的個(gè)性。時(shí)刻保持自尊,、熱情,，充滿激情與活力的工作狀態(tài)；在個(gè)人的號(hào)召力,、交流能力,、應(yīng)變能力、對(duì)政策高度敏感上下工夫,。

二是要不斷提高自己的管理技能,。增強(qiáng)計(jì)劃、組織,、目標(biāo)定位,、授權(quán)、統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)外界的能力,。

三是要不斷提高自己的技術(shù)技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)與使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí),。掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段的綜合運(yùn)用,，充分發(fā)揮決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),、系統(tǒng)工程,、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等技術(shù)在施工管理過程中的作用,，圓滿地完成或達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo),。

最后，我再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策,，也感謝在座的各位對(duì)我的理解和支持,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接第二公司輝煌燦爛的明天,。

謝謝大家,！

項(xiàng)目演講稿 項(xiàng)目演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫,，今年歲,，年參加工作，學(xué)歷,，中共團(tuán)員,。年7月參加工作,，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，年8月~年12月參加工程建設(shè),，擔(dān)任技術(shù)員,。年~年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。年6月在擔(dān)任工程組組長,，目前在分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作,。我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作,；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn),、行政安全,、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo),；做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì),，對(duì)項(xiàng)目成本,、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定,；履行總包責(zé)任,，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,。

經(jīng)過幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己,。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù),，當(dāng)好主管,，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,，當(dāng)好配角,；胸懷全局,；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手,。我也深知,，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊,，受氣的豬,，吃草的牛，忙碌的馬,?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人,；他們像竹一樣，掏空自己,，甘為人梯,。

如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律,，勤學(xué)習(xí),，勤調(diào)查，勤督辦,。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。管人不整人,，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事,，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置,；通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本,、安全,、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí),。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意,、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng)造更高的效益,。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（管理風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn),、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）,，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心,，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作,，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開展的旗幟,，也為公司上級(jí)部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容,，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主,，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查,，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，健全安全管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度來約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系,，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過推行先進(jìn)的新技術(shù),，降低工程施工難度,，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！

項(xiàng)目演講稿 項(xiàng)目演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!本人叫xxx，今年xx歲,，本科學(xué)歷,，工程師職稱，同時(shí)持有一級(jí)建造師和國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書,。首先感謝集團(tuán)公司在人事改革方面,，為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘,，我競(jìng)聘的崗位是工程管理中心所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。

一、工作經(jīng)歷：

20xx年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專業(yè),，20xx年至20xx年從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,，20xx年至20xx年從事工程監(jiān)理工作，20xx年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作,。

今天,，參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)聘，自己也曾猶豫,，一是自己沒有炫耀的過去,，二是沒有較高的學(xué)歷，但是"不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵",，經(jīng)過再三考慮,，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我都要當(dāng)一名好士兵,，我要參加競(jìng)聘,，我要把對(duì)企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進(jìn)去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

二,、先淺談一下我對(duì)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的.認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)項(xiàng)目的核心管理者,，也相當(dāng)于主持人起著承上啟下的作用,，不僅僅對(duì)施工單位、監(jiān)理單位傳達(dá)決策層對(duì)項(xiàng)目意見的更新,，也不僅僅向決策層反應(yīng)項(xiàng)目目前的困境,，一個(gè)項(xiàng)目的核心部門，一個(gè)合格的工程部經(jīng)理,，更在于全盤的綜合分析考慮,，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和組織施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營,，具有較好的組織、指揮,、協(xié)調(diào)能力,。項(xiàng)目的成功依賴于公司的整體水平和項(xiàng)目成員的整體素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡,。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性最好地完成項(xiàng)目的合同任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,。

三,、參加競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件：

1、有吃苦耐勞,、默默無聞,、樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。"踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)"是自己做事的原則,，不畏困難和挫折，遇事及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)的良好品質(zhì),?？偸前压ぷ鞣旁谑孜唬矣诔袚?dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)工作問題不會(huì)耍性子、撂挑子,、掉鏈子,，能保持以大局為重，不以個(gè)人原因影響工作,。

2,、具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握施工工藝,、操作規(guī)程和施工規(guī)范,。同時(shí)在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師,，一級(jí)建造師國家資格考試,，汲取掌握了最基本的管理知識(shí)，并在工程管理中得到了運(yùn)用,。同時(shí)工作20xx年來,，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年,，基本上都是在現(xiàn)場(chǎng)與施工單位,、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商,、包括村民和部分政府機(jī)構(gòu)直接打交道,，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工程管理過程中主持參與過工程招投標(biāo),、資金預(yù)算,、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定,，提高了自身的工程管理知識(shí),，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野,，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)驗(yàn),。

3、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),。干工作永遠(yuǎn)沒有最好,，但可以通過努力，力求更好,。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，開拓性地開展工作。工作中力求精細(xì),，遇事先用腦,，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情,。

4,、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對(duì)開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識(shí);并熟悉房地產(chǎn)開發(fā),、施工,、驗(yàn)收手續(xù)的辦理流程。

5,、團(tuán)結(jié)同事,，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量,，一項(xiàng)事業(yè),、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,，才能較好地完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),，查找、糾正自己的缺點(diǎn),，識(shí)大體,，顧大局，以公司和集體的利益為重,。

四,、如果競(jìng)聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作,。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)集團(tuán)工程管理中心下達(dá)的目標(biāo),，組織編制各項(xiàng)工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)落實(shí)。明確項(xiàng)目部各崗位工作內(nèi)容,、責(zé)任和工作流程,，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束;做好部門間工作的銜接以及工作流程,，切實(shí)發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用,。

2、依靠完善的施工組織設(shè)計(jì),，監(jiān)理規(guī)劃,，合同、規(guī)范等法律文件對(duì)施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行管理;全面落實(shí)工程技術(shù)要求,，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查,，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)理文件的編制,，現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會(huì)制度,，由監(jiān)理單位匯報(bào)本周以來的監(jiān)理情況,，并對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度,，追究相關(guān)單位的責(zé)任(包括處罰措施),。

3,、做好工地施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)密切掌握工地現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的施工狀態(tài),，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時(shí),、隨地解決,，不留疑問，不留尾巴,。對(duì)重大問題及時(shí)向公司匯報(bào),，提出初步解決方案并組織落實(shí)處理;對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施,，減少和避免針對(duì)建設(shè)單位提出的索賠,。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證,、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制，隨時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，一旦施工單位提出無理索賠請(qǐng)求時(shí),，能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠,。

4,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、工作上突破,、業(yè)績上突出，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，做到對(duì)上級(jí)要尊重,，對(duì)下級(jí)要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,，相互配合,、緊密合作;

5,、廉潔做事、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭、有功不自居,、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，我正值而立之年，精力充沛,，敬業(yè)心強(qiáng),，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我有幸競(jìng)聘成功,，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)位置,，那我就應(yīng)該也必須在這個(gè)位置上有所作為，以"一日無為,、三日不安"的高度責(zé)任感,，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé),，認(rèn)真做好工作,，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選,，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我,，無論最終競(jìng)聘結(jié)果如何,，我都會(huì)一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢,，謝謝大家!

項(xiàng)目演講稿 項(xiàng)目演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會(huì)議又如約而至,我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸,。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng)；感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助!

下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前xxxxxx的項(xiàng)目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：

多年來公司一貫精神就是“建一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑”,， 我項(xiàng)目部便是本著這樣的精神,，以嚴(yán)格管理為方法，樹立良好信譽(yù)為目標(biāo),，以求最終占領(lǐng)xx市場(chǎng)而產(chǎn)生的,，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理?xiàng)l例,，分工明細(xì),，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性,。本著誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)的原則,，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事,。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號(hào)長7人,，每個(gè)棟號(hào)長配備一套完整的項(xiàng)目班子，總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員,，土建總質(zhì)檢員各一名,，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位,，措施得力,，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行,，同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo),。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見,，經(jīng)常開展換位思考活動(dòng),，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議,。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力,，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過制度建立來明確責(zé)任,，通過換位思考來提升凝聚力,，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理,、言行一致,、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽(yù),?！?】

（一）、進(jìn)度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計(jì)20棟,。由于7個(gè)棟號(hào)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算,，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難,。我們通過與7個(gè)棟號(hào)的例會(huì)，交流,，溝通,，先由各個(gè)棟號(hào)自己匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由總項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控,，強(qiáng)制各個(gè)棟號(hào)更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計(jì)劃,，以滿足甲方對(duì)整個(gè)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃。在這過程中,，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用,，例如某一個(gè)棟號(hào)在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項(xiàng)目部便積極主動(dòng)到甲方申請(qǐng)付款,，積極同混凝土公司協(xié)商,，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號(hào)由于其他原因缺少人手時(shí),，另一個(gè)棟號(hào)的工人能積極幫忙···正因?yàn)橛羞@樣的積極管理行為,，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗(yàn)收完畢,，4棟準(zhǔn)備主體驗(yàn)收,，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂,。

（二）,、質(zhì)量控制：我們?cè)诤葑ミM(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán),。我們項(xiàng)目部的對(duì)工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益,、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位,。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊,，我們只要是低于o度時(shí)堅(jiān)決不予施工,，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工,，但我們堅(jiān)持質(zhì)量至上,，我們要做好工程，打響品牌,。我們?cè)陂_工的20棟樓上,，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工,。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí),，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的,，我們都進(jìn)行了申報(bào)。

（三）,、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),，我們還重視了經(jīng)濟(jì)效益，由于剛進(jìn)漣水,，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大,，這對(duì)我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個(gè)施工員在現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費(fèi),，材料員隊(duì)收發(fā)材料的監(jiān)管,，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭,，防止工程材料被盜竊,。在對(duì)內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)棟號(hào)的領(lǐng)導(dǎo),，提醒他們?cè)谒姷缺匦杵飞弦?jié)約,。

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度,、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。我們總項(xiàng)目部設(shè)立一名總安全員，在總項(xiàng)目部成立的那天開會(huì)時(shí),，我就向所有棟號(hào)長,，施工員、材料員交待,，xxxxx工程的所有的大小事宜,，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟(jì)效益就是社會(huì)效益,。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故,，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，長期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì)到人無信不立,、企業(yè)無信不生,。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這些基層工作的項(xiàng)目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績時(shí),，要戒驕戒躁,，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己,，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己,，提高自己，不斷豐富自己,，取長補(bǔ)短,，為公司的做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的力量,。

我的發(fā)言到此結(jié)束,，謝謝大家！