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物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外保潔特約服務(wù)的商洽工作;

3,、負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)部門對(duì)客戶的保潔特約服務(wù)工作;

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)分包方外包保潔日常工作的監(jiān)督管理;

5,、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理;

6,、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算和成本管理;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)保潔規(guī)章制度和作業(yè)流程并監(jiān)督落實(shí);

2、負(fù)責(zé)擬訂年度保潔綠化工作計(jì)劃、保潔綠化物品消耗計(jì)劃,，制訂清潔保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn),，保證高質(zhì)量完成物業(yè)保潔工作和綠化養(yǎng)護(hù)工作;

3、負(fù)責(zé)查閱保潔,、綠化的相關(guān)工作記錄,、巡檢記錄，每天對(duì)管理區(qū)域的保潔,、綠化工作進(jìn)行一次質(zhì)量巡檢并做好記錄;

4,、負(fù)責(zé)控制清潔用品的增加，努力降低成本,，提高效益;

5,、負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)保潔方面的投訴，并制訂改進(jìn)措施,，努力提高服務(wù)質(zhì)量;

6,、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目保潔各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作,，以及現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào);

7,、做好每月工作小結(jié)，主持好保潔員工的例會(huì),，上傳下達(dá)布置工作,，解決難題，并對(duì)原始工作資料做好收集與存檔,。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇三

1,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定作息時(shí)間,、崗位安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工作流程,，實(shí)施定人、定崗位,、定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理;

2,、編制工作計(jì)劃，具體規(guī)定日,、周,、月、季應(yīng)做項(xiàng)目,，并跟進(jìn),、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

3,、編制清潔用品、物料使用計(jì)劃,，控制清潔成本,，并負(fù)責(zé)保管、分配;

4,、完成項(xiàng)目員工入離職的相關(guān)手續(xù)簽訂及工資表的制作報(bào)人事部備檔;

5,、定時(shí)、定區(qū)域巡視檢查各點(diǎn)作業(yè)情況,，包括項(xiàng)目,、質(zhì)量,，工作記錄等;

6,、檢查或日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，應(yīng)與員工一起查找原因,、找出解決辦法并加以改正;

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇四

1、根據(jù)管理處的管理目標(biāo),，制定本部門目標(biāo),，編制保潔工作年度、季度,、月度計(jì)劃;

2,、根據(jù)管理處實(shí)際情況，編制保潔工作的具體作業(yè)程序,、保潔標(biāo)準(zhǔn),、檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3,、指導(dǎo),、組織、管理,、培訓(xùn),、檢查保潔工作。

4,、對(duì)各種保潔設(shè)備,、物料性能熟悉，能靈活運(yùn)用,，提高保潔水準(zhǔn)及效率;

5,、遵守公司安全規(guī)定及防止工作意外，避免傷害員工或他人并在責(zé)任范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)緊急事件的突發(fā)處理等;

6,、協(xié)助,、配合街道居委會(huì)開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，組織衛(wèi)生常識(shí)宣傳，勸阻和制止不衛(wèi)生,、不文明現(xiàn)象和行為;

7,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇五

1.負(fù)責(zé)保潔部日常管理工作,，合理安排物業(yè)部門工作,，保證部門工作質(zhì)量。

2.制定年,、季度工作計(jì)劃,，掌握部門各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況，加強(qiáng)成本核算,，杜絕浪費(fèi),。

3.負(fù)責(zé)調(diào)配和指導(dǎo)保潔員按工作程序和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證質(zhì)量和工作成效,，對(duì)部門員工的工作情況進(jìn)行全面地考核,。

4.制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷改進(jìn),、提高服務(wù)水平。

5.嚴(yán)格執(zhí)行本部門制定的管理規(guī)章制度,，并檢查,、監(jiān)督落實(shí)情況。

6.協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,，保證部門之間默契的配合,。

7.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的保潔工作,，凈化環(huán)境;

2、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和相關(guān)規(guī)定,，對(duì)保潔中的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;定期安排保潔員進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生消殺工作;

3,、制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)清潔員進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能,、職業(yè)道德等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)糾正保潔工作中存在的問題,，提高員工素質(zhì),，負(fù)責(zé)新保潔員上崗前的培訓(xùn)工作;

4、負(fù)責(zé)所有保潔用品的登記,、入庫,、發(fā)放及回收管理;

5,、對(duì)所管轄的轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期與不定期的巡視，有效遏制亂扔垃圾,、亂貼廣告等不良現(xiàn)象的發(fā)生;

6,、負(fù)責(zé)保潔員工作服的發(fā)放，儲(chǔ)物柜的分發(fā)與管理,，負(fù)責(zé)更衣室的管理;

7,、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，下屬員工日常行為管理等,。

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇七

1,、按公司要求做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作，協(xié)助做好保潔,、消毒,、打蠟等日常管理工作;

2、制定每月保潔管理工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)落實(shí)人員調(diào)配,，合理排班,、分配工作;

3,、監(jiān)督、檢查各區(qū)域保潔工作及記錄,，確保保潔衛(wèi)生質(zhì)量;

4,、組織員工培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平,，加強(qiáng)人員工作考核及考勤管理;

5,、加強(qiáng)員工安全教育，保潔設(shè)備保潔,、綠化知識(shí)的學(xué)習(xí),，規(guī)避安全隱患;

6、服從公司的調(diào)度和工作安排,。

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇八

負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)團(tuán)隊(duì),，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作,，滿足公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)需要,。

對(duì)部門服務(wù)人員進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，了解每日業(yè)務(wù)情況及客戶對(duì)家服務(wù)的反饋信息,。

對(duì)員工出勤情況,、儀容儀表、禮貌用語進(jìn)行必要的檢查,。

隨時(shí)掌握員工的工作情緒,，了解員工的思想狀態(tài),，做好員工的思想工作。

建立和完善服務(wù)部的管理制度,，實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格控制物料的消耗

負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),。定期對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí),、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇九

1.在公司的規(guī)章制度和乙方的合同要求下負(fù)責(zé)部門的具體工作;

2.制定每月的工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸于實(shí)施;

3.對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能考核和思想素質(zhì)考核;

4.制定保潔工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行檢查和技術(shù)方面的指導(dǎo)與示范;

5.制定本部門的突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案;

6.制定本部門每月的物料采購計(jì)劃,，指導(dǎo)員工正確使用和維護(hù)清潔用品;

7.鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),，培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工;

8.忠于職守,，以身作則，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作;

9.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料,，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實(shí)際需要,，努力降低消耗，節(jié)約成本,，從嚴(yán)控制的原則;

10.為保持轄區(qū)清潔的衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài),，保潔主管應(yīng)每天全面檢查兩次，填寫檢查登記表,。將檢查結(jié)果填寫考核表內(nèi),，每月總結(jié)一次;

11.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部成本控制、作業(yè)安排,、質(zhì)量改進(jìn),、技術(shù)進(jìn)步、物資等的周,、月,、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

12.在大檢查、大面積環(huán)境污染,、節(jié)假日環(huán)境污染加重等緊急情況下,，負(fù)責(zé)及時(shí)組織實(shí)施應(yīng)急方案，并做好與相關(guān)部門及人員的溝通協(xié)調(diào)工作;

13.負(fù)責(zé)定期或不定期,、不定時(shí)地對(duì)轄區(qū)內(nèi)的作業(yè)難點(diǎn)區(qū)域,、重要環(huán)節(jié)、保潔公共設(shè)施進(jìn)行全面抽查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,、糾正和改進(jìn),，保證轄區(qū)作業(yè)質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求;

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)篇十

1,、完成公司下達(dá)到店的各項(xiàng)工作任務(wù),，制定年度工作計(jì)劃，分配月度工作任務(wù),，并按照公司相關(guān)制度,，對(duì)店內(nèi)人員工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);

2,、確定并推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)、流程,，實(shí)施到位;

3,、負(fù)責(zé)店內(nèi)與其它分店、總部的協(xié)調(diào)工作,，對(duì)支援部門定期提出工作建議;

4,、完成店內(nèi)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)等管理工作,，能夠有序完成各項(xiàng)客服相關(guān)培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)門店重大客訴的跟進(jìn)與處理，并執(zhí)行店面經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià);

5,、完成公司各項(xiàng)銷售工作,，主動(dòng)開拓發(fā)展本區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)大客戶，挖掘客戶需求,，進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)推介，提升門店會(huì)員粘性與區(qū)域內(nèi)的會(huì)員滲透;

6,、按財(cái)務(wù)要求,，執(zhí)行店內(nèi)管理費(fèi)用預(yù)算;

7、按月制定,、提報(bào)門店推廣實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用,，落實(shí)到人定期跟進(jìn)、指導(dǎo),、監(jiān)督;

8,、根據(jù)門店業(yè)務(wù)需要，提報(bào)各項(xiàng)門店管理,、激勵(lì)的考核方案;

9,、根據(jù)門店的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，執(zhí)行合同政策兌付和實(shí)施情況;

10,、按門店星級(jí)評(píng)定實(shí)施方案,，對(duì)門店進(jìn)行考評(píng),，形成星級(jí)評(píng)定結(jié)果，指導(dǎo)對(duì)應(yīng)政策的調(diào)整;

11,、構(gòu)建和推行公司價(jià)值觀,、調(diào)動(dòng)門店工作人員良好的工作氛圍。

12.完成上級(jí)交辦的其他工作,。