計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1,、全面深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

1.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開,。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí),，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí),，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位和班組層層推進(jìn),，人人參與,，上下互動(dòng)，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗,、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃,、練“絕活”項(xiàng)目等,，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。同時(shí),，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實(shí)抓出了成效。

1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì),。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。

2,、確保平安穩(wěn)定

2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題,，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報(bào)展覽,，開展了征文比賽,、知識(shí)答卷等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心,、抓措施無實(shí)招,、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程,、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、大培訓(xùn),、大檢查,、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn),。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫,、倉庫、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃,、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”,，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全,。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”,，全面調(diào)查情況,，查找問題，解決問題,，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械,、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢,，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理,。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地,、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理,，持之以恒，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2.4強(qiáng)化治安防范,。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾,。對(duì)拾荒,、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

3,、勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”

3.1市場(chǎng)開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響,，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險(xiǎn)品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談,。

3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,，重點(diǎn)提高拆提操作量,，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5％以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上,，比上月增長(zhǎng)10％,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長(zhǎng)幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5％,。

3.3場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度,，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑,，比上月略有增長(zhǎng)。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng),。港站抓好大列,、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,整車接卸增長(zhǎng)11.5％,。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì),。

3.5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高,。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長(zhǎng)8％,；完成收入增長(zhǎng)5.2％,。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70％以上。

3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng),。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法,，共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng),，有較高價(jià)值的21項(xiàng)，創(chuàng)造效益可達(dá)29.9萬元,。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

4.2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國(guó)產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題,，公司機(jī)械狀況有了新的改善。

4.3加強(qiáng)工屬具和備品管理,。建立了公司工具庫,，對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5,、為職工多辦實(shí)事

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛。

5.2摸清職工住房情況,，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

1,、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級(jí)工作,，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入,。

2、確保安全質(zhì)量,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮,，持之以恒,。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度,，深化管理,，特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn),，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。

在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn),。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場(chǎng)站要顧全大局,，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作,。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況，提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3.2.1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提,。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)拆提量達(dá)到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3.2.2提高場(chǎng)站操作箱量,。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力,，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度,，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列,、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸抓好增箱量,、增效率、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì),。

3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng),。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作,，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng),。

3.2.5增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高,。

3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營(yíng)運(yùn)，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展,。

4,、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度,，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià),。加強(qiáng)材料、燃料管理,，實(shí)行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng),，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能,，降低故障率,，節(jié)約費(fèi)用。

4.3持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。各單位要廣泛發(fā)動(dòng),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,，增加實(shí)際效益,，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。

5,、為職工辦好實(shí)事

5.1抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施,。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),，確保職工作業(yè)身體安全。

5.2組織好慶“七一”活動(dòng),，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng),。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

6月份,，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào),、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感,、使命感,，文秘部落抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2,。3萬teu，完成月度計(jì)劃110,。58%,，同比增長(zhǎng)21。69%,；完成收入1160萬元,，完成月度計(jì)劃107。08%,，同比增長(zhǎng)22%,；上繳資金469。83萬元,，完成月度計(jì)劃140,。08%，同比增長(zhǎng)4,。59%，全面完成月度計(jì)劃,。上半年,，公司預(yù)計(jì)完成箱量13。53萬teu,，完成計(jì)劃的108,。24%,，同比增長(zhǎng)24。59%,；完成收入6800萬元,，完成計(jì)劃的125。54%,，同比增長(zhǎng)55,。73%；上繳資金2248,。66萬元,，完成計(jì)劃的134。08%,，同比增長(zhǎng)37,。4%，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1。1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開,。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí),，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求,。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與,，上下互動(dòng),，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗,、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景,、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等,，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展,。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實(shí)抓出了成效,。

1。2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì),。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1,。3抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。

2。1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題,，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語,，舉辦了板報(bào)展覽,，開展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng),。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實(shí),。切實(shí)解決好抓教育不用心,、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育,、大培訓(xùn),、大檢查、大落實(shí),、大整治,。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫,、倉庫,、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問題,。特別是抓好防雨、防風(fēng),、防雷電工作,，確保安全。

2,。2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn),。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況,，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，科學(xué)安排機(jī)械、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收,。

2。3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理,。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地,、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理,，持之以恒,，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2,。4強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,，及時(shí)化解矛盾,。對(duì)拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔,，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

3。1市場(chǎng)開發(fā)抓好重點(diǎn),。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場(chǎng)開發(fā)力度,。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。

3,。2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量,，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,，比上月增長(zhǎng)5%以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上,，比上月增增長(zhǎng)10%,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長(zhǎng)幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu,，增長(zhǎng)5%。

3,。3場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度,，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑,，比上月略有增長(zhǎng),。

3。4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng),。港站抓好大列,、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,，整車接卸增長(zhǎng)11。5%,。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3,。5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高,。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長(zhǎng)8%,；完成收入增長(zhǎng)5,。2%。

3,。6貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70%以上,。

3。7積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng),。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4,。1繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40 項(xiàng),，有較高價(jià)值的21項(xiàng)，創(chuàng)造效益可達(dá)29,。9萬元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

4,。2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國(guó)產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22。14萬元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。

4。3加強(qiáng)工屬具和備品管理,。建立了公司工具庫，對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5,。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛,。

5,。2摸清職工住房情況,，配*集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。

5,。3籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高,，籌備擴(kuò)大升級(jí)工作，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮，持之以恒,。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對(duì)多雨,、高溫季節(jié)的特點(diǎn),，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3。1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護(hù)公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況,，提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3,。2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

3,。2,。1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)拆提量達(dá)到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,。2。2提高場(chǎng)站操作箱量,。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度,，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量,。

3,。2,。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列,、整車,、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量,、增效率,、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì),。

3。2,。4擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作,，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。

3,。2。5增加查驗(yàn)箱量,。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高,。

3。2,。6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營(yíng)運(yùn)，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展,。

4,。1在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度,，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià),。加強(qiáng)材料,、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

4。2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng),，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能,，降低故障率，節(jié)約費(fèi)用,。

4。3持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益,，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。

5,。1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施,。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),，確保職工作業(yè)身體安全,。

5。2組織好慶“七一”活動(dòng),，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。

5,。3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)號(hào)、集團(tuán)辦公室號(hào)文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,。月份公司預(yù)計(jì)完成箱量萬，完成月度計(jì)劃,，同比增長(zhǎng)％；完成收入萬元,，完成月度計(jì)劃，同比增長(zhǎng)％,；上繳資金萬元，完成月度計(jì)劃,，同比增長(zhǎng)％，全面完成月度計(jì)劃,。上半年，公司預(yù)計(jì)完成箱量萬,，完成計(jì)劃的％,，同比增長(zhǎng)％,；完成收入萬元，完成計(jì)劃的,，同比增長(zhǎng)％；上繳資金萬元,，完成計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)％,，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí),，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí),，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求,。各單位和班組層層推進(jìn),，人人參與,，上下互動(dòng)，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景,、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等,，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。同時(shí),，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。原創(chuàng)： 辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效,。

準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì),。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。

深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：

一是營(yíng)造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語,，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽,、知識(shí)答卷等活動(dòng)。

是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn)。

三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。

四是狠抓落實(shí),。切實(shí)解決好抓教育不用心,、抓措施無實(shí)招,、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程,、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育,、大培訓(xùn),、大檢查、大落實(shí),、大整治。五是突出重點(diǎn),。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫、倉庫,、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，狠反“三違”,，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全,。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的`運(yùn)行規(guī)律,，科學(xué)安排機(jī)械,、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。

持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理,。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱,、中控場(chǎng)地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒,，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

強(qiáng)化治安防范,。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,，及時(shí)化解矛盾。對(duì)拾荒,、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

市場(chǎng)開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場(chǎng)開發(fā)力度,。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談,。

進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,，重點(diǎn)提高拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量,，比上月增長(zhǎng)％以上,；其中進(jìn)口拆提完成以上，比上月增長(zhǎng)％,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長(zhǎng)幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱、裝車,，共的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成,，增長(zhǎng)％。

場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度,，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑,，比上月略有增長(zhǎng)。

港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng),。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)，整車接卸增長(zhǎng)％,。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì),。

查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到自然箱的歷史最好水平,，比上月增長(zhǎng)％；完成收入增長(zhǎng)％,。

貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在％以上,。

積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源,，確保箱量以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,，動(dòng)腦筋想辦法,，共提出“金點(diǎn)子”項(xiàng)，有較高價(jià)值的項(xiàng),，創(chuàng)造效益可達(dá)萬元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

加強(qiáng)機(jī)械管理,。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國(guó)產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代，節(jié)省資金萬元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。

加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛,。

摸清職工住房情況，配合好集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。

籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級(jí)工作,，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮，持之以恒,。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對(duì)多雨,、高溫季節(jié)的特點(diǎn),，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故。

在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點(diǎn),。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢,。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護(hù)公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況，提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提,。利用“三廢”西移的機(jī)遇,，發(fā)揮庫場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)拆提量達(dá)到,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

提高場(chǎng)站操作箱量。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力,，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng),，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量,。

鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列,、整車,、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量,、增效率、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、原創(chuàng)： 增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì),。

擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng),。

增加查驗(yàn)箱量,。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。

與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營(yíng)運(yùn),，開好頭，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度,，爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展,。

在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià),。加強(qiáng)材料,、燃料管理,，實(shí)行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本。

繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng),，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能,，降低故障率,，節(jié)約費(fèi)用。

持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,，增加實(shí)際效益,，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。

抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),，確保職工作業(yè)身體安全,。

組織好慶“七一”活動(dòng),，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。

組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

物流公司工作總結(jié) 物流公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

時(shí)間過的很快，一個(gè)月的物流工作就要結(jié)束了,，下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題,、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難，物流季度工作總結(jié),。

時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人。

老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥,，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低,。

導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。

現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯(cuò)了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,，我的工作也一波三折，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng),、提高適應(yīng)工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài)。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐,，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。