時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

年度保潔工作計劃篇一

主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)

目標：

1.激發(fā)幼兒熱愛自然,，有初步好奇心和環(huán)境責任感，并有初步的環(huán)境保護的意識,。

2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保,。

3.能在教師帶領下，通過變廢為寶的活動增強環(huán)抱意識,，體驗環(huán)?；顒拥臉啡ぁ?/p>

具體內容：

主題：幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng)

每月主題具體內容

-月“環(huán)?！币庾R的形成

1.安排環(huán)保課,，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。

2.利用家長園地，向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進行內容,。

3.請家長配合,，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)保“概念,。

-月收集廢舊物品

1.開展“廢舊物的收集”活動,，教師準備：環(huán)保箱。

2.教師幫助幼兒對收集的物品進行一下篩選和分類,。

3.繼續(xù)進行環(huán)保教育課的學習,。

年度保潔工作計劃篇二

一、保安管理

1),、做好小區(qū)的治安管理,，維護良好的治安秩序。

2),、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3),、加強部門內部力量的梯隊建設,，努力培養(yǎng)骨干力量。

4),、做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無任何消防安全事故。

5),、加大軍事訓練力度,，在20--年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。

6)以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確保安部各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

二,、工程維護保養(yǎng)管理

1)對整個小區(qū)的電氣,、給排水、消防,、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理,、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作

2,、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。

3、向業(yè)主提供有償服務,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據小區(qū)實際情況,，主要針對河道的清潔加強對樹葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃,，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

四,、客服管理

1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水平,，確保收費率達到96%左右,。

3)密切配合各部門工作，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。

4)完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。

5)加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高,。

根據公司培訓方針,，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識,、業(yè)務水平,。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè),。對員工從服務意識,、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質,。

五,、完善管理處日常管理

開展便民工作，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作,，完善小區(qū)治安、交通,、綠化,、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政清潔服務,、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務,，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收,。

年度保潔工作計劃篇三

手術室是醫(yī)院對病人實施手術治療、檢查,、診斷,，并承擔搶救工作的重要場所，起潔凈,，無菌及環(huán)境安靜要求嚴格,，潔凈手術室是由凈化空調系統(tǒng)保證手術室的潔凈度，但前提必須是潔凈的,，保潔員是手術室工作人員一個重要的組成部分,，承擔著手術室的衛(wèi)生清潔工作，她們的工作質量直接影響手術室的工作質量,，更重要的是保潔員對手術室醫(yī)院感染的預防和控制產生直接的影響,，重視對保潔人員的管理將對控制醫(yī)院感染工作發(fā)揮積極作用,。

一、崗前培訓：

由手術室專業(yè)人員負責進行培訓,，重點學習科室有關制度及相關職責,，掌握和了解手衛(wèi)生知識、消毒隔離,、防護用具的使用。培訓時間根據接受能力,，采用通通俗易懂的語言,，有淺入深，循序漸進,，新入科的保潔員有護士長面試,，了解身體和家庭情況，介紹手術室環(huán)境,，保潔工作制度的要求,，雙方滿意后，試用一周,，結合工作實際實地觀摩及保潔衛(wèi)生操作培訓,。

二、衛(wèi)生清潔培訓：

保潔員的工作以清潔為主,，講解清潔的重要性和必要性,，以及抹布、拖把的浸泡,、消毒方法,。每日晨濕拭擦拭手術間的無影燈、手術床,、器械臺,、吊塔上的各種儀器及壁柜表面等，每周對手術間的四壁及室內各種物品表面用清潔劑進行擦拭,，凡進入潔凈區(qū)的物品,、儀器設備在進入前均應拆除外包裝，擦拭干凈后進入,，接送病人的交換車每日清潔,，整理術后醫(yī)用垃圾，應與醫(yī)療廢物管理人員進行交接簽字,，在規(guī)定的區(qū)域內清洗抹布,、拖把。

三,、醫(yī)院感染控制培訓：

首先,，強化保潔員洗手意識,，正確指導洗手方法，切斷交叉感染傳播途徑,。其次,，做好個人防護，預防職業(yè)暴露的培訓,，接觸病人的血液,、體液、分泌物和排泄物是要戴手套,，發(fā)生職業(yè)暴露后及時報告并做好應急處理,。第三，培訓對醫(yī)療廢棄物的處理,，醫(yī)用垃圾和生活垃圾分別放置指定的地方做好登記交接,。第四，對潔凈手術部消毒隔離制度的培訓,。

年度保潔工作計劃篇四

我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,， “以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,， 在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經驗和教訓,，找出不足,，根據20xx年的工作情況，依據公司的要求,，深挖細化工作內容,，制定20xx年的工作計劃、標準,、目標,。

1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提,，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教;老員工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾、雜物,、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次,，每次集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格,。

2、按標準化去做,，定崗,、定人、定樓層,，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏。

3,、按標準化去查,，主管、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查,，自查、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結合,，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

1、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本,，提高效益,。 3、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,，確保安全無事故，做到安全服務,。

5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化。

1,、 對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質,。

2、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質復雜,，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質量,，精益求精,。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識,。

3)加強班長的基礎管理能力,。

4)工作標準量化、可操作性強,。

5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量,。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán),。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準,，嚴要求，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意,。

針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力,，搞好各項工作，讓甲方滿意,，讓公司放心,。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正?；⒑椭C化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經驗教訓,，發(fā)揚成績,，克服缺點，在總公司的指導下,，在金經理的直接領導下,，秣兵勵馬，不遺余力,，全身心地投入到工作當中,，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。

年度保潔工作計劃篇五

(一)保潔員須樹立全心全意為機關服務的思想，盡心盡力、盡職盡責,、保質保量完成廳機關辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。

(二)遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領導安排，若有事外出,，須向管理人員請假,，回來后需消假,。

(三)每天上午和下午對所負責的辦公室、會議室,、樓梯,、公共過道、廁所各清掃,，對保潔工作區(qū)域內隨時進行巡視,，對發(fā)現(xiàn)的垃圾、紙屑等立即進行清除,。

(四)每月對各樓層清潔消毒,。

(五)如發(fā)現(xiàn)有雜物、辦公用具棄置在過道,、樓梯間的,，應主動向有關處室聯(lián)系，如確屬處室不需要的,，應盡快清運,。

(六)發(fā)現(xiàn)自己所負責的衛(wèi)生區(qū)域內的各種設備損壞，應盡快報告后勤中心,，好即時安排修理,。

(七)保潔工所負責的衛(wèi)生區(qū)域內要做到門窗干凈,無_網、積塵等,。

(八)保潔工之間要搞好團結,，互相幫助，相互配合,，服從保潔組長的指揮,，增強保潔意識，樹立形象,。

(九)遇有重大會議或緊急事項,，保潔工必須無條件服從指揮，齊心協(xié)力,，盡快完成交辦的任務,。

(十)保潔工要注意文明禮貌,，尊重領導，不講臟話,，粗話,。不工作時，應在指定的休息室休息,，看書,、看報、學習業(yè)務知識,，不斷提高自身素質,。

(十一)后勤服務中心對保潔工作定期進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵,、積垢,、紙屑、雜物,、污跡等,，視情況嚴重程度給以批評、教育或罰款1―5元,。為了切實搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境，營造良好的工作,、就診環(huán)境,。

年度保潔工作計劃篇六

我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨， “以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質為先” 的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結,?？偨Y經驗和教訓,，找出不足，根據20xx年的工作情況,，依據公司的要求,，深挖細化工作內容，制定20xx年的工作計劃,、標準,、目標。

一,、保潔工作標準化

1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提,，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教;老員工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關，講清操作要領要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度,，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格,。

2,、按標準化去做，定崗,、定人,、定樓層，責任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏,。

3、按標準化去查,，主管,、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查,，自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

二,、管理要素實施正規(guī)化

1、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。

3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別,，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺,、高窗,、室外、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,，確保安全無事故，做到安全服務,。

5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化,。

三、 人力資源管理規(guī)范化

1,、 對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質,。

2、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群,、樓道分散、面積大,、公共區(qū)域性質復雜,，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化,、標準化、良性化運作起來,。

1)加強監(jiān)督工作質量,，精益求精。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識,。

3)加強班長的基礎管理能力。

4)工作標準量化,、可操作性強,。

5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量,。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂,、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

4,、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準,，嚴要求,，做到業(yè)主滿意，甲方滿意,。

四,、業(yè)主、甲方檢查滿意化,。

針對上級的檢查,，高度重視，及時組織人力物力,，搞好各項工作,，讓甲方滿意，讓公司放心,。

五,、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正常化,、和諧化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點,，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下,，秣兵勵馬,，不遺余力，全身心地投入到工作當中,，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力,。

年度保潔工作計劃篇七

為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》,、《學校衛(wèi)生工作條例》，提高學生的身心健康水平,，增強學生的體質,，學校教育要樹立健康第一的指導思想，為此,，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生,，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。通過體育與健康教育,，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格,、健康的心理、良好的習慣,、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力,，才能有序的完成以上的目標，特制定工作計劃如下：

一,、 加強領導,、有序安排。

各級領導要牢固樹立“健康第一”的指導思想,，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程,。建立學校體衛(wèi)工作領導小組，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去,，制定學校體衛(wèi)檢查標準,，依照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度,。

二,、 轉變觀念、提高素質。

體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作,，結合衛(wèi)生知識,，認真?zhèn)湔n，上好體育課,，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問題,，從不同的角度和層次進行探索和實驗，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病?可以對學生這樣說,，生病就是犯錯誤，為什么呢?啟發(fā)學生：生病會影響學習,、影響工作,，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費,，給父母增加經濟負擔,。通過這樣從新的角度教育學生，使他們轉變觀念,，重視個人的身體衛(wèi)生，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣,，才會不生病,，以促進健康,，從而更加地熱愛體育與健康。

三,、 加大軟排力度，提高辦學特色,。

我校現(xiàn)有專職體育教師3人,，其中一人為排球專業(yè)。今年我校要在去年的基本上，加大力度,，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練,，把軟排列為課外活動中的重點,，使我校參加軟排人數達100%,。

四、 搞好學校的衛(wèi)生工作,。

學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作,，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，以減少某些疾病的發(fā)生,，做好常見病,、多發(fā)病的預防工作，嚴格作息時間,，開設衛(wèi)生室正常門診工作，降低學生的近視率和發(fā)病率,。

五、 做好學校的體育達標工作,。

我國xx年要全面實施《學生體質健康標準》，為把工作做在頭里,，在體育課中結合達標內容，以便適應新的教學內容,，現(xiàn)將達標內容轉抄，以供各完小體育教師參考：一二年級測學生的身高,、體重,、坐位體前屈;三四年級測學生的身高、體重,、50米跑、立定跳動遠;五六年級測學生的身高,、體重、 肺活量,。另外可選測三項：①臺階試驗與50米×往返跑,。②50米跑與立定跳遠,。③男生是坐位體前屈與握力，女生是坐位體前屈,、握力與仰臥起坐。

六,、組建建興趣小組,，抓好群體工作,，培養(yǎng)學生終身體育的意識,。

學校成立3個體育興趣小組,，即田徑,、軟排、乒乓球,，要持之以恒地訓練。另外,，學校要廣泛開展群體活動，使大面積學生的身體素質得到提高,。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識。

年度保潔工作計劃篇八

20_年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數量的增多,，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質量,、服務要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實際要求及期望,，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上,，服務_”的服務理念,，同時要開拓工作思路,，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現(xiàn)就20_年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

一,、完善管理制度，細化工作標準

20_年,，我們將在原來的基礎上，修改,、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識，進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,。一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面,，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督,。在工作中，繼續(xù)堅持“定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展,。

二、做好招聘工作,、優(yōu)化員工隊伍

隨著住房公積金團購房的交付，20_年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充,，將是日常工作任務保質保量完成的基礎,。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人,。同時，要時刻關心員工的生活,，掌握思想動態(tài)，了解工作需求,，化解內部矛盾。對工作務實,，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才,，對年老體弱，做事懶散,，不服從工作安排的員工,，要辭退優(yōu)化。

三,、加強技術技能培訓,、提高專業(yè)素質

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓,，使員工掌握保潔工作知識,，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合,，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓計劃不低于10次。

四,、落實責任管理，做好日常工作

每日對小區(qū)樓道,、道路、廣場集中清掃2次,，四樓平臺,、頂層天面每周集中清掃1次,，確保無紙屑、垃圾,、雜物。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,，確保標識清晰，地面干凈整潔,。

五,、加強安全教育、增強安全意識

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育,，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理。讓員工認識安全的重要性,，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

六,、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生,。

七、提高工作效率,、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案,，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20_年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時作好準備,。對于公司領導臨時性安排的工作,，要做到保質保量不打折扣的去完成。

八,、合理利用資源、降低工作成本

加強物料及保潔工具的管理,，做到誰領用,，誰負責,，保潔工具以舊換新，杜絕浪費,。對廢舊工具進行修補,，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以_低的開支達到_好的事效。

年度保潔工作計劃篇九

在充滿挑戰(zhàn)和競爭壓力的新學期,，我們保健組全體工作人員準備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作,，努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好，為幼兒園的生存,、發(fā)展和省一級一類幼兒園評估做出自己的貢獻。

加強學習與時俱進：本學期我們保健組準備在保育員中繼續(xù)開展讀《誰動了我的奶酪》《致加西亞的信》,、《第五項修練》等自我激勵書籍，通過學習激發(fā)大家主動,、自覺的學習工作熱情,，把本職工作做好,。重點學習《省一級一類幼兒園評估方案》，將方案中與衛(wèi)生保健相關的內容落實到人,，細化到每個幼兒。認真學習《幼兒園教育指導綱要》,，并結合幼兒園開展的教學科研工作，每月提出1—2個相關的學習主題,，讓保育員通過自學,、講座,、討論等形式進行學習。本學期將繼續(xù)學習園本課程的相關理論知識,，指導保育員參與教育教學活動，結合自身的業(yè)務特長做好指導幼兒在結構區(qū)和美術區(qū)的活動,。其次,，結合季節(jié)的變化組織保育員學習有關幼兒衛(wèi)生保健知識，用理論指導自己的實際工作更好照顧幼兒的身體和生活,。

做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學習生活環(huán)境,，是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié),。本學期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作,，指導清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒,。根據工作實際調整和完善班級與環(huán)境衛(wèi)生消毒標準和檢查表，保證檢查次數,，增加檢查形式，加強檢查指導,，把工作做到實處。特別是在傳染病流行季節(jié),，要加強宣傳教育、消毒,、隔離、指導治療等工作,。本學期開學重點做好非典型肺炎的防治工作，按上級部門安排做好宣傳工作,，通過網絡,、板報,、宣傳單等多種形式向家長和教職工宣傳有關非典型肺炎的防治知識，準備好中草藥讓幼兒和教職工服用,，在幼兒來園前做好幼兒園環(huán)境和班級衛(wèi)生消毒,，做好通風和空氣消毒工作,。加強晨檢防止有傳染病的幼兒入園。

做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學更合理的膳食,，本學期我們將繼續(xù)對每周的帶量食譜先進行計算調整，然后再做給孩子吃,，使之更符幼兒生長發(fā)育的需要。定期召開膳食委員會，繼續(xù)邀請家長顧問來園參加膳食委員會,，對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時討論并調整,。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時在網上公布每周幼兒膳食,，認真聽取家長對膳食的意見和建議，調整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口,，更能滿足幼兒生長發(fā)育的需要。

做好日常保健工作,，保證幼兒健康成長：每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢,，見到的第一個人是保健醫(yī)生,，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對幼兒進行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來有愉快的開始,。定期組織幼兒和教職工進行健康體檢，二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力,。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢,，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢,，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測查視功能，6月份為全園幼兒測量身高體重并對每個幼兒的增長情況進行評價,。做好每日的喂藥,、巡班工作,，做好生病和外傷幼兒的應激處理，做好各種表格的統(tǒng)計登記,。

做好幼兒體格鍛煉的測查工作：按市婦保健要求，對班級體育鍛煉活動進行測查評價,，指導名體育教師組織好幼兒進行體能活動,，使幼兒體育鍛煉的強度和密度更合理,，更能促進幼兒生長發(fā)育,。

附：每月工作重點：

2月：

1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園

2,、制定新學期工作計劃

3,、組織新生入園體檢，為全園幼兒測身高體重

4,、加強晨檢、消毒預防非典型肺炎等傳染病

3月：

1,、為大,、中班幼兒測查視力

2,、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。

3,、幼兒生活自理能力觀摩,。

年度保潔工作計劃篇十

為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》,、《學校衛(wèi)生工作條例》，提高學生的身心健康水平,，增強學生的體質,，學校教育要樹立健康第一的指導思想,，為此，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生,，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。通過體育與健康教育,，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格,、健康的心理、良好的習慣,、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力,，才能有序的完成以上的目標,，特制定工作計劃如下：

一、 加強領導,、有序安排,。

各級領導要牢固樹立“健康第一”的指導思想,，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程。建立學校體衛(wèi)工作領導小組,，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去，制定學校體衛(wèi)檢查標準,，依照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度,。

二、 轉變觀念,、提高素質,。

體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作,，結合衛(wèi)生知識，認真?zhèn)湔n,，上好體育課，要始終圍繞為什么而教,，教什么和怎么教的問題,，從不同的角度和層次進行探索和實驗,，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病?可以對學生這樣說,，生病就是犯錯誤,，為什么呢?啟發(fā)學生：生病會影響學習、影響工作,，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費，給父母增加經濟負擔,。通過這樣從新的角度教育學生，使他們轉變觀念,，重視個人的身體衛(wèi)生，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣,，才會不生病，以促進健康,，從而更加地熱愛體育與健康,。

三、 加大軟排力度,，提高辦學特色,。

我?，F(xiàn)有專職體育教師3人，其中一人為排球專業(yè),。今年我校要在去年的基本上，加大力度,，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練,，把軟排列為課外活動中的重點,，使我校參加軟排人數達100%。

四,、 搞好學校的衛(wèi)生工作。

學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作,，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作,，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，以減少某些疾病的發(fā)生,，做好常見病、多發(fā)病的預防工作,，嚴格作息時間，開設衛(wèi)生室正常門診工作,，降低學生的近視率和發(fā)病率,。

五,、 做好學校的體育達標工作。

我國xx年要全面實施《學生體質健康標準》,，為把工作做在頭里，在體育課中結合達標內容,，以便適應新的教學內容,，現(xiàn)將達標內容轉抄,，以供各完小體育教師參考：一二年級測學生的身高、體重,、坐位體前屈;三四年級測學生的身高、體重,、50米跑、立定跳動遠;五六年級測學生的身高,、體重,、 肺活量,。另外可選測三項：①臺階試驗與50米×往返跑。②50米跑與立定跳遠,。③男生是坐位體前屈與握力,，女生是坐位體前屈、握力與仰臥起坐,。

六,、組建建興趣小組,，抓好群體工作，培養(yǎng)學生終身體育的意識,。

學校成立3個體育興趣小組，即田徑,、軟排,、乒乓球,，要持之以恒地訓練。另外,，學校要廣泛開展群體活動，使大面積學生的身體素質得到提高,。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識,。

年度保潔工作計劃篇十一

在充滿挑戰(zhàn)和競爭壓力的新學期，我們保健組全體工作人員準備發(fā)揮自己的聰明才智,，創(chuàng)造性地開展工作,，努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好,，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級一類幼兒園評估做出自己的貢獻,。

加強學習與時俱進：本學期我們保健組準備在保育員中繼續(xù)開展讀《誰動了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項修練》等自我激勵書籍,，通過學習激發(fā)大家主動、自覺的學習工作熱情,，把本職工作做好,。重點學習《省一級一類幼兒園評估方案》,，將方案中與衛(wèi)生保健相關的內容落實到人,，細化到每個幼兒。認真學習《幼兒園教育指導綱要》,，并結合幼兒園開展的教學科研工作，每月提出1—2個相關的學習主題,，讓保育員通過自學、講座,、討論等形式進行學習。本學期將繼續(xù)學習園本課程的相關理論知識,，指導保育員參與教育教學活動，結合自身的業(yè)務特長做好指導幼兒在結構區(qū)和美術區(qū)的活動,。其次,，結合季節(jié)的變化組織保育員學習有關幼兒衛(wèi)生保健知識,，用理論指導自己的實際工作更好照顧幼兒的身體和生活。

做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學習生活環(huán)境,，是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作,，指導清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據工作實際調整和完善班級與環(huán)境衛(wèi)生消毒標準和檢查表,，保證檢查次數,，增加檢查形式,，加強檢查指導，把工作做到實處,。特別是在傳染病流行季節(jié)，要加強宣傳教育、消毒,、隔離,、指導治療等工作,。本學期開學重點做好非典型肺炎的防治工作，按上級部門安排做好宣傳工作,，通過網絡,、板報,、宣傳單等多種形式向家長和教職工宣傳有關非典型肺炎的防治知識，準備好中草藥讓幼兒和教職工服用,，在幼兒來園前做好幼兒園環(huán)境和班級衛(wèi)生消毒，做好通風和空氣消毒工作,。加強晨檢防止有傳染病的幼兒入園,。

做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學更合理的膳食,，本學期我們將繼續(xù)對每周的帶量食譜先進行計算調整,，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長發(fā)育的需要,。定期召開膳食委員會，繼續(xù)邀請家長顧問來園參加膳食委員會,，對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時討論并調整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表,。即時在網上公布每周幼兒膳食，認真聽取家長對膳食的意見和建議,，調整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿足幼兒生長發(fā)育的需要,。

做好日常保健工作,，保證幼兒健康成長：每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢,，見到的第一個人是保健醫(yī)生，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對幼兒進行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫,，讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進行健康體檢,，二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢,，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢,，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測查視功能,，6月份為全園幼兒測量身高體重并對每個幼兒的增長情況進行評價。做好每日的喂藥,、巡班工作,，做好生病和外傷幼兒的應激處理,，做好各種表格的統(tǒng)計登記。

做好幼兒體格鍛煉的測查工作：按市婦保健要求,，對班級體育鍛煉活動進行測查評價,，指導名體育教師組織好幼兒進行體能活動,，使幼兒體育鍛煉的強度和密度更合理，更能促進幼兒生長發(fā)育,。

附：每月工作重點：

2月：

1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園

2,、制定新學期工作計劃

3,、組織新生入園體檢,，為全園幼兒測身高體重

4、加強晨檢,、消毒預防非典型肺炎等傳染病

3月：

1,、為大、中班幼兒測查視力

2,、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢,。

3,、幼兒生活自理能力觀摩。

年度保潔工作計劃篇十二

我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨， “以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,， 在此對一年的工作做以簡要總結,?？偨Y經驗和教訓，找出不足,，根據20xx年的工作情況，依據公司的要求,，深挖細化工作內容,，制定20xx年的工作計劃,、標準、目標,。

一、保潔工作標準化

1,、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正,、素質高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關,，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次,，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度,，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格,。

2、按標準化去做,，定崗、定人,、定樓層，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角，無遺漏,。

3、按標準化去查,，主管、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查，自查,、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結合,，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

二、管理要素實施正規(guī)化

1,、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜。

2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。 3、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心,。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺,、高窗,、室外,、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,，確保安全無事故，做到安全服務。

5,、月報,、周評,、周計、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化,、程序化,。

三,、 人力資源管理規(guī)范化

1,、 對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質,。

2、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群、樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來,。

1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識。

3)加強班長的基礎管理能力,。

4)工作標準量化,、可操作性強,。

5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂,、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。只有善于計劃，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán),。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準,，嚴要求,，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意。

四,、業(yè)主、甲方檢查滿意化,。

針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力，搞好各項工作,，讓甲方滿意,，讓公司放心,。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正?；⒑椭C化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘,，一份收獲，工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點，在總公司的指導下,，在金經理的直接領導下,，秣兵勵馬,，不遺余力，全身心地投入到工作當中,，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力。

年度保潔工作計劃篇十三

使居民有一個健康,、愉悅的生活環(huán)境,，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，帶領大家共同行動,。以下是20xx年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作計劃。

講衛(wèi)生,、講文明,、愛護自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德,。一點也沒有錯,，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了,，就禁止了“病從口入”。然而人們的身體健康有了保障的時候,，就解決了“看病難,，吃藥貴”這一難題。所以作為社區(qū)的管理人員,，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。

一,、指導思想

以黨的“十七”大精神為指導,，以構建新型城市衛(wèi)生服務為體系為內容,，以社區(qū)衛(wèi)生服務體系及內涵建設項目為重點，以完善服務功能和提高服務能力為核心,，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作得到明顯提高。

二,、目標

進一步完善,、健全社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設，加強人才隊伍建設,，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務機構的隊伍整體素質得到提高,，觀念轉變到位,，充分發(fā)揮好“六位一體”的功能，強化社區(qū)衛(wèi)生內涵建設和能力建設,，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務網絡建設,，加大衛(wèi)生服務覆蓋面,，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建2—3個社區(qū)衛(wèi)生服務站,，繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務的宣傳力度，增設服務內容,，把社區(qū)衛(wèi)生服務工作真正落到實處，使本年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務的知曉率,、服務利用率和服務滿意率分別達到85%,、75%的80%以上,。

三、主要工作

1.堅持政府主導,，鼓勵社會參與，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,，合理布局,，嚴格機構準入，完成20xx年2—3個社區(qū)衛(wèi)生服務站的建設任務,。

2.完善社區(qū)衛(wèi)生服務機構的內涵建設和高質量的居民健康檔案，配備必要的基本設備,，充實“六位一體”服務功能,，加大人才培養(yǎng)力度,，加強專業(yè)技術、社區(qū)適宜技術和管理技能的培訓,，積極推廣中醫(yī)藥服務,，開展慢病防治,、殘疾人康復、健康教育等促進活動,，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務質量，使社區(qū)居民知曉率達到85%以上,，享受服務在75%以上,，逐步完善20xx年民居民健康檔案內容,，新建健康檔案達到10%以上,。

3.繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生的宣傳力度和與部門的協(xié)作,，特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系,，提高社區(qū)居民的知曉率;加強信息報送,，實行微機網絡化管理,，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫通,、左右聯(lián)接,、信息共享的良好網絡化，為社區(qū)衛(wèi)生服務工作提供科學依據,，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實。

四,、工作步驟及要求

一是繼續(xù)鞏固20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設的成績，打造社區(qū)衛(wèi)生服務的亮點,，突出各中心的特點,，拓展服務功能,，在服務觀念上更新方式、方法,，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務。

二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務機構的宣傳,，積極開展便民服務,、主動服務和上門服務,，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座,，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處,、社區(qū)居委會的聯(lián)系,，充分利用居委會的力量擴大宣傳面,。

三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務工作制度，推廣應用衛(wèi)生部制定的"17項適宜技術"規(guī)范;探索社區(qū)衛(wèi)生服務機構與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機制,，實行動態(tài)管理;建立上下貫通、左右聯(lián)接,、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務平臺,、共享信息平臺,、交流咨詢平臺和健康教育平臺，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理層級化和快速化,，提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理效能。

五,、保障措施

1.加強組織領導。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領導小組的領導下,，開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作,，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排,，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責任,，加強與各相關部門的緊密協(xié)調配合,，認真履行職責，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展,。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負責業(yè)務培訓,、技術指導和項目監(jiān)測,、評估等工作。

2.嚴格機制管理,。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務列入重要議事日程，納入2020xx年度目標任務,，建立協(xié)調機構,，定期與社區(qū)居委會進行工作協(xié)調和信息反饋,，加強與居民的聯(lián)系,，及時了解居民對健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務工作開展情況和工作中存在問題,，確保社區(qū)衛(wèi)生服務長效機制的建立

3.促進政策保障。全面貫徹落實省,、市,、區(qū)有關“關于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的決定”及其配套文件精神，完善相應政策和省,、市、區(qū)配套資金,，增加公共衛(wèi)生經費投入,，加強機構建設和人才培養(yǎng),，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務全部納入社會醫(yī)療保險定點機構,，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障,。