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公司員工培訓(xùn)管理制度篇一

員工培訓(xùn)要按計劃,、分批分階段,，按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際,，注重實用性,，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，提高市場預(yù)測能力、決策能力,、控制能力,。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識,，提高自己的實際工作能力,。

5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求,，熟悉賓客心理,，學會業(yè)務(wù)知識和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課,，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識,，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì),。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習,，實地觀摩。

培訓(xùn)形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干,，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn),，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇二

一,、為了加強公司管理工作,，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,、遵守國家法律、法規(guī),、組織落實各項安全管理制度措施,。

二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程,，抓好管理工作,。不定時上路對公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。

三,、各科室負責人,，嚴格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定,，認真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心,，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告,。

四、安全搶險小組,，安全保衛(wèi)組,、流動保障組、事故調(diào)查組,、善后處理組,，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表,。

五,、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。

為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，全面落實公司各級各部門應(yīng)急管理責任,，形成各司其職、各負其責,、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局,，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責”制度,。

一、安全生產(chǎn)管理工作實行公司主要法定代表人負責制。全面落實“一崗雙責”制度，公司的主要負責人（法定代表人）既然是公司的管理者,，又是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責,，直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對工作。

二,、公司分管安全生產(chǎn)的負責人是公司安全生產(chǎn)的直接責任人,，對安全生產(chǎn)負直接責任。按照“誰主管,，誰牽頭”,，“誰牽頭，誰負責”的原則,，負責解決安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題,，負責組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對工作。

三,、分管車輛,、技術(shù),、財務(wù)、運銷等其他工作的負責人在各自職責范圍內(nèi)承擔相應(yīng)的責任,。

為切實加強從業(yè)人員的安全學習教育培訓(xùn)工作,，把安全工作,、安全效益有機結(jié)合起來，從而提高全員安全意識,，特制定本制度,。

一,、從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T每年不低于一次的集中教育培訓(xùn),，培訓(xùn)要有計劃、安排,、簽到考勤,，匯總造冊歸檔,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容主要學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,、《道路運輸管理條例》等相關(guān)文件,，組織重大案件剖析和個案分析。

三,、安全宣傳教育工作必須常抓不懈,，各部門都要認真學習體會，掌握政策法規(guī),，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì),。

四、每月15日開展公司安全生產(chǎn)例會,，要求全體車主,、業(yè)主、駕駛員參見,，車輛在外或有特殊情況不能到會的應(yīng)事前向技安員請假,，否則視為缺席。

五,、凡無故不參加的車主,、業(yè)主和駕駛員,，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內(nèi)扣除,，在年審時兌現(xiàn),，否則不予辦理簽章手續(xù)。

六,、凡未參加例會的車主,、業(yè)主、駕駛員由車隊長會同技安員負責組織補課或進行安全教育,，要求受教育面必須達到100%,。

一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程,，對安全部門安全生產(chǎn)中的重大問題及時進行研究分析,，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標,。

二,、根據(jù)上級主管部門的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標工作計劃,，督促檢查執(zhí)行落實具體工作,。

三、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，組織,、督促、支持各有部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理職責,，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實施,。

四,、實施安全生產(chǎn)工作目標管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn),、施工同時計劃,、布置和落實。

五,、對重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時向上級政府及有關(guān)部門報告,。

六、配合政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，每季度至少組織督促,、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

七,、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件,，開展應(yīng)急救援演練,，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案，及時,、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故,，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

一,、主持分管部門的安全生產(chǎn)工作會議,，傳達上級部門工作意見和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問題,。

二,、對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施,，責令相關(guān)科室落實好行之有效的安全防范措施,。

三、將主管部門下達的安全生產(chǎn)目標分解到公司各科室,，科室長傳達到各科室責任人,，簽訂責任書，實行分級管理,，落實責任,，隨時將安全生產(chǎn)工作動態(tài)認定向安全生產(chǎn)第一責任人報告，實行考核管理,。

四,、認真組織安全生產(chǎn)活動，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施,，督促各科室進行整改,。

五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查,，配合做好事故善后工作,，落實事故處理的有關(guān)決定。

六,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)科室切實履行安全生產(chǎn)職責，具體實施安全生產(chǎn)綜合目標管理和考核工作,。

七,、認真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇三

通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學習各項規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多,，思想上也升了一個高度,。由于平時工作比較繁忙,，我抱著干好每天的工作這種思想，面對規(guī)章制度疏于學習,，對內(nèi)容也理解不夠全面,，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想,，通過學習使我更深刻地認識到只有讓思想進步才能更好的認識工作的重要性,，只有嚴格要求自己，努力學習文化,、業(yè)務(wù)知識,，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作,，如果今天工作不努力,，明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工,。

如今的我在行政部門任主管一職,，主要對社會團體、機關(guān),、幼兒園的食品安全配送,，在此我要認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī),，加強食品飲食衛(wèi)生管理,，保證從正規(guī)渠道進貨做到如下幾點：

1。檢驗食品經(jīng)營者是否具備經(jīng)營資格,。

2,。從感觀看包裝是否完好，無破損,、無霉變外漏,，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。

3,。不采購味道異常刺鼻,、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標準的食品。

4,。采購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明,。

通過學習規(guī)章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個團隊的重要性，制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈,，更是規(guī)范各部門順利工作的保障,，這次深入學習我內(nèi)心觸動很大，紀律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力，讓每一個員工都有一個積極心態(tài),，堅立起強烈的責任意識和進取精神,，克服不思進取，把工作做到最好,，只有堅持以人為本,，認真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團隊，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇四

第一條目的

為提高員工素質(zhì),，增進知識、技能,，開發(fā)員工潛能,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,，特制定本辦法,。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門,。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn),、外出考察學習與交流等,；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部,、事業(yè)部內(nèi)部,、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等,。

第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責：

1．負責與集團,、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2．負責公司培訓(xùn)和學習的平臺的建立和管理,。

3．負責建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃,。

4．負責組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施,。

5．負責考核,、評價公司培訓(xùn)管理，建立,、維護公司培訓(xùn)檔案,。

第四條各部門培訓(xùn)職責

1．負責調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃,。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn),，做好培訓(xùn)記錄,，并進行考核與評價。

3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展,。

第五條年度培訓(xùn)計劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求,，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃，報管理部,。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標,，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計劃,。

3．公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計劃表》，附表一）,，送事業(yè)部備案,，并發(fā)至各部門。

4．公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批,。

第六條月度培訓(xùn)計劃

1．各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》，附表二）,，同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（《月度培訓(xùn)計劃表》,，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部,。

2．管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進行分類,、匯總、整理,，編制《月度培訓(xùn)計劃匯總表》（附表四）,、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案,，并發(fā)oa給各部門,。

第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1．所有新進員工,，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團,、事業(yè)部的基本情況,，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能,，增強責任心和榮譽感,，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,，管理部和各部門共同協(xié)助,。

4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團統(tǒng)一舉辦,，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限,。

5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負責，管理部協(xié)助,，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補考,，補考不合格的取消入廠資格。

6．新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進行培訓(xùn),，由本部門負責。

7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓(xùn),。

8．各部門應(yīng)經(jīng)常性,、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。

第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)

1．繼育教育是指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā),。

2．繼續(xù)教育的目的是補充、更新,、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識,，促進專業(yè)人員學習新知識,、新技術(shù),、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責,，管理部和各部門協(xié)助實施,。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實施,。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,，管理部協(xié)助組織實施。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施,。第十條培訓(xùn)實施規(guī)定

1．本部門負責組織的培訓(xùn),，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案,。

2．培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必須認真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`）,，培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部,。

3．具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學,、戶外拓展、讀書與知識分享計劃,、培訓(xùn)沙龍等,。

4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負責人）批準,。對于遲到、早退,、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰,。

5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十一條培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異,，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十二條個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告,，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標,。

第十三條培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算,。由管理部負責編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核,、財務(wù)部部長會審,，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案,。

第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表八）,，報部門負責人、管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人,、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費,、車船費等列入培訓(xùn)費用,。

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行,。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部,。

第十七條本辦法自頒布之日起生效,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇五

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施,、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

1、培訓(xùn)部門權(quán)責

1）制定,、修改全公司培訓(xùn)制度,；

2）擬定、呈報全公司年度,、季度培訓(xùn)計劃,；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施,；

5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況,；

6）管理,、控制培訓(xùn)費用；

7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

8）負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

10）研擬其他人才開發(fā)方案,。

2,、各部門權(quán)責

1）呈報部門培訓(xùn)計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋,、交流的工作,；

5）確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

第一條：一般要求

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責,，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2.凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.全公司的培訓(xùn)實施,、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

第二條：培訓(xùn)體系

2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）,、公司制度介紹，薪酬和激勵機制,，成本和安全意識的培訓(xùn),，素質(zhì)培訓(xùn)等。

2.2在職員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工

2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活,，提高員工的技能和覺悟等,。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類,、管理類的多個方面，學習力,，管理體系,，技能,，執(zhí)行力，積極性和價值觀等,，以及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等。

2.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容等,。

第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核,。

2,、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃,，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報,。第四條：培訓(xùn)實施

4.1新員工入職培訓(xùn)

1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時，對一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長,，具體實施方式實行幫帶制度,，以提升員工的能力和加強責任感,。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況,。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間,。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部,，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖,，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。

4）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn),。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負責考察試卷的編寫和審閱。

7）學員必須按時參加培訓(xùn),，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。

8）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。

4.2在職員工培訓(xùn)

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源,，組建內(nèi)部講師團隊。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》,。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機動化,。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合,，以加強時間上的調(diào)配和互補。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,。

5）學員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》,，交人力資源部存檔。

6）根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi),。

7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想,，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用,。

4.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴格審批,。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）、證書等）必須在人力資源部備份存檔,。

4）參加培訓(xùn)的學員需填寫《培訓(xùn)評估表》,，交人力資源部存檔；外出受訓(xùn)學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,，包括對培訓(xùn)課程,、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,，并交人力資源部存檔,；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤,，人力資源部負責督促,、跟進和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度

5.1費用管理

l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整,。

2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。

3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》,，作為報銷憑證的附件,。

4）管理部負責對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支,；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認的簽字,，否則視此表為不完整。

5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報,。

第六條：出勤制度

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應(yīng)準時參加,。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會,、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,；課前簽到由專人負責紀錄,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素,。

第七條：培訓(xùn)評估

l,、對授課的評估,，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師、效果等的評估,，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準備情況、講授技巧等的評估,。

2,、對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果,。

第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

1,、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程,。

2,、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報,。第九條：培訓(xùn)的考核,、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績,，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪、升職的必要條件之一,。

2,、員工每年至少參加30學時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn),。

3、若員工年度培訓(xùn)滿30學時,，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。

4,、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負責考核,；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核,，人力資源部負責協(xié)助檢查并備案,。

5、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔,。總經(jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核,，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核,，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。

6,、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析,，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果,。

7,、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰,。

第十條：培訓(xùn)的組織保障

1,、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出,。教育經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门灿?。

2,、人力資源部負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào),、監(jiān)督的責任,，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦,，將培訓(xùn)工作做好,。

3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求,，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報,。

4,、各部門負責人在學習培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì),，不但要懂得作管理者,，還要成為員工事業(yè)的良師益友,。

第十一條：附則

1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

2,、本制度由人力資源部負責執(zhí)行、解釋及修訂,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇六

物業(yè)管理公司教育培訓(xùn)開發(fā)管理辦法

第一章總則

第一條為開發(fā)提高員工知識水平,、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì),通過形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力,為規(guī)范培訓(xùn)管理,特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于公司在職全體從業(yè)人員,。

第三條教育培訓(xùn)開發(fā)工作應(yīng)遵循的原則:

1、需求性和前瞻性原則,。培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)開拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求,前瞻性地組織開展,。

2、專業(yè)性和針對性原則,。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工所擔任崗位工作,、所需掌握的知識、技能,、態(tài)度的不同分專業(yè)有針對性地開展。

第四條公司提倡'團隊學習',通過團隊學習達成良好共識,形成共同工作語言和行為規(guī)范,追求共同進步,。

第二章培訓(xùn)權(quán)責分工

第五條公司的教育培訓(xùn)管理職能部門為公司綜合服務(wù)部,各部門具有各自職能內(nèi)組織相應(yīng)培訓(xùn)的權(quán)責,。

第六條公司綜合服務(wù)部的權(quán)責:

1、制定,、修改公司培訓(xùn)制度;

2,、組織開展培訓(xùn)需求分析,擬訂并呈報公司年度培訓(xùn)計劃;

3、組織公司共同性培訓(xùn)課程的實施;

4,、檢查,、評估各部門年度培訓(xùn)計劃的實施;

5、建立,、登記培訓(xùn)統(tǒng)計臺帳;

6,、審查各項培訓(xùn)費用;

7、搜集,、發(fā)布培訓(xùn)信息;

8,、簽訂培訓(xùn)合同、培訓(xùn)協(xié)議,。

第七條各部門的權(quán)責:

1,、提出部門年度培訓(xùn)計劃;

2、組織開展部門年度培訓(xùn)計劃并落實培訓(xùn)實施的各項工作;

3,、檢查,、評估部門各項培訓(xùn)計劃的實施情況,并根據(jù)情況對培訓(xùn)計劃提出調(diào)整建議,。

4、配合公司相關(guān)培訓(xùn)活動組織,。

第三章教育培訓(xùn)開發(fā)體系

第八條為全面開發(fā)員工綜合素質(zhì),公司將形成分層次的教育培訓(xùn)開發(fā)體系,倡導(dǎo)員工以自我教育和自我實現(xiàn)為目的的自我開發(fā),構(gòu)成公司整體的教育培訓(xùn)開發(fā)體系,。

第九條分層次教育培訓(xùn)體系

1、新員工培訓(xùn)

根據(jù)'先培訓(xùn),、后上崗'的原則開展新員工教育培訓(xùn),主要有:

(1)入職培訓(xùn)

為使新進員工適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求,使其具備最基本的知識,、技能和素質(zhì),須對員工進行入職教育,以樹立相應(yīng)的職業(yè)觀念和職業(yè)規(guī)范。

該培訓(xùn)由公司綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門集中開展,培訓(xùn)時間最少1天,培訓(xùn)內(nèi)容主要為:

①萬向創(chuàng)業(yè)發(fā)展簡史;

②萬向文化,、職業(yè)道德與員工行為規(guī)范;

③公司業(yè)務(wù)范圍,、組織機構(gòu)及職能職責;

④公司財務(wù)、行政,、人事等基本管理制度;

⑤新老員工交流(視情安排),。

(2)崗前培訓(xùn)

由部門負責人進行培訓(xùn)并落實專人輔導(dǎo),主要介紹部門情況、崗位職責與工作任務(wù),、崗位目標要求和操作規(guī)范,確保新員工盡快進入角色,適應(yīng)工作需要,。試用期內(nèi),公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價用人部門對新員工崗位培訓(xùn)效果。

2,、在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是教育培訓(xùn)開發(fā)的主體,主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績效情況,結(jié)合公司經(jīng)營管理需要所安排開展的培訓(xùn),包括:

(1)工作技能完善性,、提高性培訓(xùn),包括持續(xù)強化公司規(guī)章制度、崗位職責,、操作規(guī)范的培訓(xùn),以及各類專業(yè)知識,、管理知識的及時跟進和更新培訓(xùn);

(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓(xùn),包括企業(yè)文化、職業(yè)道德,、團隊精神,、安全教育、環(huán)境適應(yīng),、人際關(guān)系等各類培訓(xùn),。

3、提職,、調(diào)職培訓(xùn)

(1)提職培訓(xùn)

員工從某一職位擬提任到另一職位,提任前需進行提職培訓(xùn),使其掌握新任職務(wù)必須具備的知識與技巧,提職培訓(xùn)主要由所在提任部門負責人或分管負責人實施,綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持,。

(2)調(diào)職培訓(xùn)

員工調(diào)動工作前,須由調(diào)進部門負責人對調(diào)動人員進行一次調(diào)職培訓(xùn),使之對新的工作有一個基本的了解。

第十條自我開發(fā)教育培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間,、在不影響本職工作前提下參加各種函授學習,、資格考試等,并將員工這方面專業(yè)知識的掌握和提高作為內(nèi)部流動和晉升的重要參考條件。

第十一條根據(jù)'管理者就是培訓(xùn)者'和'能者為師'原則,對于相應(yīng)課程開設(shè),公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓(xùn)講師,。

第四章培訓(xùn)計劃的擬定,、實施與總結(jié)評估

第十二條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要和人員素質(zhì)狀況,每年10月30日前填寫年度培訓(xùn)計劃表,送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。

第十三條各部門按照下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃按時組織實施,并與公司綜合服務(wù)部就培訓(xùn)相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調(diào),。

第十四條對于臨時性培訓(xùn),由綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出計劃呈報公司批準后實施,。

第十五條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實施計劃表按時實施培訓(xùn),并負責落實相關(guān)事宜:如講師落實,、培訓(xùn)教室與教學工具準備、教材印發(fā),、學員簽到,、培訓(xùn)紀律維護等。

第十六條參加培訓(xùn)的學員必須遵守培訓(xùn)紀律,準時上課,因故不能參加者,須事前履行請假手續(xù)經(jīng)部門負責人,、分管副總裁或授權(quán)委托人審批后報培訓(xùn)主辦部門備案,。

第十七條培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門應(yīng)及時組織培訓(xùn)效果評估與總結(jié)工作,包括學員意見調(diào)查表、知識測試,。

培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi),主辦部門負責評定出學員成績,填寫好培訓(xùn)學員出勤情況表,收集整理由學員填寫的培訓(xùn)意見調(diào)查表,、試卷答卷以及培訓(xùn)總結(jié)等材料送公司綜合服務(wù)部備案。

第十八條各部門如不能按計劃實施培訓(xùn),必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說明原因,以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調(diào)安排,。

第十九條公司綜合服務(wù)部根據(jù)備案的材料,定期檢查評估各項培訓(xùn)課程的實施效果,呈報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參考,。

第五章外派培訓(xùn)管理

第二十條培訓(xùn)是公司提供、幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展的良好學習機會,公司將更多外派培訓(xùn)機會給予工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、具有發(fā)展?jié)摿凸蚕砭竦膯T工,。

第二十一條&nbs

p; 除公司指定的外出培訓(xùn)外,各部門員工為適應(yīng)工作、業(yè)務(wù)等需要,申請外派培訓(xùn)的,須填報培訓(xùn)申請,經(jīng)部門負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見報公司審批后實施,。

公司總裁,、副總裁培訓(xùn)計劃和員工的出國培訓(xùn)、考察計劃須報公司董事長或董事長授權(quán)人批準后實施,。

第二十二條受訓(xùn)員工須在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將有關(guān)資料(畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書復(fù)印件,、培訓(xùn)總結(jié)/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔,。

外派培訓(xùn)員工學成歸來后,有責任和義務(wù)向公司員工就所學內(nèi)容進行內(nèi)化培訓(xùn)。

第二十三條對于批準的外派培訓(xùn),若由于個人原因?qū)е轮型就藢W,、輟學,或者培訓(xùn)結(jié)束后未能取得相應(yīng)的畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書的,培訓(xùn)費一律自理,若已由公司代支的,須在回公司半個月內(nèi)繳還公司全部培訓(xùn)費用,。

凡為達到某種學歷、學位,、職稱,、資格報考學習的員工,未經(jīng)公司書面審批,學費一律自理。

第二十四條公司為員工出資進行培訓(xùn),根據(jù)'利益獲得原則',雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議(附件1),作為公司與員工勞動合同的附件,。

除因工作需要由公司調(diào)動或公司同意辭職,、終止合同外,員工需在培訓(xùn)結(jié)束后在公司繼續(xù)服務(wù)至期滿后方允許辭職,否則由本人或接收單位償付培訓(xùn)費用,培訓(xùn)費指與培訓(xùn)相關(guān)的所有費用。

每期培訓(xùn)費用(元)需服務(wù)年限違約賠償

*<30001違約金=培訓(xùn)費×(約定年限-已服務(wù)年限)÷約定年限

3000≤*<60002

6000≤*<100003

10000≤*<200005

20000≤*<500008

*≥5000010

第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓(xùn),參加培訓(xùn)的第一個月全額享受崗位收入,從參加培訓(xùn)的第二個月起至結(jié)束,按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放,。

第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學習取得國家承認大學本科以上畢業(yè)文憑,經(jīng)個人申請,、公司綜合服務(wù)部考核確認,報公司審批后按制度享受相應(yīng)待遇。

第二十七條凡因個人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學習的,須按規(guī)定辦理離職手續(xù),。學習結(jié)束后重新回公司工作的,原則上工齡可以予以前后合并計算,。

第六章獎懲辦法

第二十八條每項培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門必須依據(jù)學員人數(shù),、考試成績、出勤情況等評選出優(yōu)秀學員1至3名并予以100-300元獎勵,。

第二十九條對曠課,、遲到、早退等不遵守培訓(xùn)紀律的學員,按如下規(guī)定進行處罰:

1,、遲到,、早退(以20分鐘為限,超過20分鐘按曠課處理)一次罰款30元,曠課一次罰款100元;

2、不遵守培訓(xùn)紀律,、不尊重講師,、影響別人上課的,如:上課睡覺、經(jīng)常走動,、大聲喧嘩,、交頭接耳、手機響鈴或接電話等,罰款30元;

3,、全程無故不參加培訓(xùn),罰款200元,。

第三十條凡無故不參加規(guī)定的培訓(xùn)考試,或考試不及格的,過后一律補考;凡違反規(guī)定,無故不參加補考,或者補考后仍不及格的,處以100元罰款。

第三十一條對違反上述第二十八,、二十九條規(guī)定,公司綜合服務(wù)部有權(quán)根據(jù)其當月違反情節(jié)的輕重程度對所在部門負責人處以100-500元罰款,并將之納入該部門的月度經(jīng)濟責任制考核,。

個人若連續(xù)處罰3次或全年累計處罰5次以上,綜合服務(wù)部有權(quán)提出責令調(diào)離相應(yīng)崗位,所在部門及個人不得評選公司先進集體、先進個人或優(yōu)秀員工,。

第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將擬定人數(shù),、名單、獎罰原因,、數(shù)額等情況列清,送至公司綜合服務(wù)部,公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執(zhí)行,。

第三十三條員工培訓(xùn)成績、培訓(xùn)記錄將作為員工素質(zhì)考評,、輪崗,、提職等重要參考依據(jù)之一。

第七章教育培訓(xùn)經(jīng)費管理

第三十四條培訓(xùn)作為人力資本一項投資活動,需要適當投入保障,年度培訓(xùn)經(jīng)費根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展,、從實際出發(fā)進行預(yù)算,一般按當年工資預(yù)算總額的2-5%確定,。

第三十五條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向以外員工授課的,授課金原則上以小時計,中級或中級以下職稱人員授課金一般為每小時500至1000元,具有高級職稱或?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的專家一般為每小時800元至1500元,具體根據(jù)講師的社會知名度、教學質(zhì)量和市場價格水平確定,超過上述限額的,須報分管副總裁批準,。

第三十六條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向員工授課的,公司象征性適當發(fā)放授課酬勞,一般按每小時50-200元計,超過限額的,須經(jīng)公司分管副總裁批準,。

第三十七條為全面掌握培訓(xùn)費用發(fā)生情況并統(tǒng)計分析,各主辦部門培訓(xùn)費用造冊發(fā)放或外派培訓(xùn)費用報銷須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓(xùn)管理員)登記確認后按流程審批。

第三十八條培訓(xùn)獎罰列入教育培訓(xùn)經(jīng)費管理,。

第八章附則

第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇七

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整,，盡快明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責任感、職業(yè)信用,、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定。

新員工入職培訓(xùn)期1 個月,，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

公司所有新進員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》

1.企業(yè)概況：公司歷史,、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化,、未來前景,、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2.員工手冊：公司規(guī)章制度,、獎懲條例,、行為規(guī)范等。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,。

4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用,。

5.安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。

6.實地參觀：參觀公司各部門,。

7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識,、崗位職責,、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

行政人事部通過與學員、培訓(xùn)負責人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標,。

1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。

2.行政人事部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等,。

3.行政人事部負責在每期培訓(xùn)結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見,。

4. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負責人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部。

5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇八

安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高公司負責人,、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì),，防止不安全行為的重要途徑，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度,。

一,、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)納入制度化,、規(guī)范化的工作軌道,，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度,。

二,、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工，包括各級安全管理人員,。

三,、本公司實行《安全培訓(xùn)卡》(見附件)登記制度，所有公司員工每人一卡,，用于對該員工所受安全教育和培訓(xùn)情況的記錄,。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓(xùn)后，由授課人員在《安全培訓(xùn)卡》登記,，并由參加培訓(xùn)人員簽名確認,。

四、各級管理人員的《安全培訓(xùn)卡》由公司人事部保管,，生產(chǎn)員工的《安全培訓(xùn)卡》由公司安全部保管,。授課人員記錄時從上述兩個部門借出《安全培訓(xùn)卡》，記錄完畢后歸還,。

五,、安全部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動,，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負責人,，須按國家規(guī)定接受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓(xùn),。具體報名手續(xù)由安全部負責,。

七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員,，須按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格證書,，或有國家注冊安全工程師資格證書，持證上崗,。

安全部其他人員須有高中以上學歷,，具備一定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)程方面的知識,，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)問題,。

八、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責任制度以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,、相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)或單獨約談的方式進行,，并在《安全培訓(xùn)卡》登記,。

九、所有新進生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級,、班組級“三級”安全培訓(xùn)后才允許上崗作業(yè),，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教育。

十,、公司級安全教育由公司安全部負責統(tǒng)一組織安全培訓(xùn),，學習時間不少于8課時，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：

(一)酒店簡介,，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,、生產(chǎn)工藝特點、主要設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況,。(0.5課時)

(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關(guān)防范措施，包括：1,、本酒店使用危險化學品的種類,、數(shù)量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2,、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導(dǎo)致火災(zāi)事故的車間與防范措施;3,、本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況,。(2.5課時)

(三)介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度,，包括安全責任制度,、安全考核獎懲制度、安全培訓(xùn)制度,、安全檢查制度,、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、危險化學品使用管理制度,、勞動保護用品使用制度等,。(3課時)

(四)介紹本酒店應(yīng)對重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。(1課時)

(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點相關(guān)的一般安全技術(shù)知識,、重大典型事故案例等,。(1課時)

十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容,，編制并根據(jù)實際情況適時修改公司級安全培訓(xùn)教材,，其中的公司規(guī)章制度另行單獨匯編成冊并發(fā)給被培訓(xùn)員工。

十二,、酒店級安全培訓(xùn)由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T授課,，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件,。

十三,、公司級安全培訓(xùn)后方可進行部門級安全教育。部門級安全教育由用人部門負責,，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能,、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度,、事故教訓(xùn),、防護用品、防護設(shè)施的使用方法,、安全注意事項等,。

十四、車間級安全教育由部門或車間主管負責授課,，亦可授權(quán)相關(guān)的技術(shù)人員授課,。課時不少于2小時。

十五,、員工上崗前須接受崗前安全教育,。崗前安全教育由各部門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn),、工作特點,、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項,、崗位責任制,、崗位安全操作規(guī)程,、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護用品,、安全裝置,、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等,，教育課時根據(jù)崗位特點由班組長自定。

十六,、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓(xùn),，并經(jīng)考核鑒定合格后領(lǐng)取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè),。

十七,、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓(xùn)由部門負責人指定專門技術(shù)員工負責。沒有《操作合格證》的員工屬于“學徒工”,，不能單獨上崗作業(yè),，只能在專門技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作。

十八,、鍋爐工的崗前培訓(xùn)為3～6個月,，其他危險崗位員工的崗前培訓(xùn)期為7個工作日以上。如受訓(xùn)員工在入廠前在其他單位從事過相關(guān)工作,，系“熟手”,，培訓(xùn)期也可適當縮短，提前進行考核鑒定,。

十九,、危險崗位的崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工所在部門負責人組織指導(dǎo)該員工的熟手工和安全部一名工作人員進行現(xiàn)場考核鑒定,?？己髓b定合格的，由指導(dǎo)該員工的熟手工填寫《安全培訓(xùn)卡》并報安全部,，安全部核發(fā)《操作合格證》,。

二十、員工轉(zhuǎn)崗,，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育,，須接受新崗位的崗前安全教育。如轉(zhuǎn)到危險作業(yè)崗位的,，則須經(jīng)崗前安全培訓(xùn)并領(lǐng)取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè),。

二十一、本公司特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員包括：電工,、焊工,、電梯操作工和司爐工,。

二十二、特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須經(jīng)國家有關(guān)部門專門培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者,，持證上崗,，并按規(guī)定參加復(fù)審。

二十三,、特種作業(yè)人員(特種設(shè)備操作人員)參加培訓(xùn)獲得操作資格證有關(guān)費用由本人承擔,，公司不招錄無證特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設(shè)備操作。

二十四,、被公司招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須提交操作資格證原件,，公司安全部對資格證原件的真實性進行查驗合格后，留復(fù)印件歸檔備查,。

二十五,、新招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員由機電部統(tǒng)一管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育,，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育,。

二十六、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，傳播安全知識,，提高員工安全意識。各項安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織,，各部門(車間)主管應(yīng)組織員工積極參與,。

二十七、公司設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄,，由安全部具體負責,，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全知識,，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標兵和模范行為,，組織有關(guān)安全方面的討論。

二十八,、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿,，選用一篇文章付稿費50～200元。

二十九,、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中,，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外,，當事員工還須接受安全部的訓(xùn)誡教育,，并由安全部在《安全培訓(xùn)卡》登記備案。

三十,、本制度授權(quán)安全部負責解釋,。

三十一,、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的,，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓(xùn),。

三十二、補充培訓(xùn)由安全部具體組織,。已經(jīng)上崗3個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓(xùn),，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇九

總則

第一條：培訓(xùn)目的：

為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,，特制定本制度。

第二條：培訓(xùn)原則：

結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與,，重點提高，講究實效,，推動學習型組織的建立,。

第三條：適用范圍： 公司全體員工

培訓(xùn)機構(gòu)與職責

第四條：公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責

一、公司培訓(xùn)制度的制訂,；

二,、公司季度培訓(xùn)計劃的制訂；

三,、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施,；

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂,；

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；

六,、對公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo),；

七、本制度規(guī)定由行政人事部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批,；

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施；

五,、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn),；

六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂,；

第六條：集團公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實施

第七條：培訓(xùn)對象：

集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類,；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽,、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責任人，外聘培訓(xùn)講師講課,，教練指導(dǎo),，或采用放光盤，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn)

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學習,，且與該培訓(xùn)學習相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠,，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書,、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工知識的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標,、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況,、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心,。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能,、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能,。

第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度,。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境,，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么,，怎么做,，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯,，該如何處理,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個人績效考核辦法、考勤制度,、崗位職責,、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等,。主要教材為《員工手冊》,。

三、培訓(xùn)責任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人,。

四,、培訓(xùn)方式：

個別溝通或集中上課。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》（附件一）中簽字,，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學習員工手冊,。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、目標,、組織架構(gòu)、基本管理制度,、經(jīng)營項目與品牌,，公司文化活動，員工發(fā)展通道等,。

三,、培訓(xùn)責任部門：

集團公司人力資源部。

四,、培訓(xùn)方式：

課堂授課,。

五、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六,、培訓(xùn)時間：

至少半天工作時間,。

第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

不斷提高員工的服務(wù)能力

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場策劃、汽車銷售技能,、售后服務(wù)（前臺接待,、機修、鈑噴,、保修索賠,、保險理賠）技能、配件計劃采購與倉儲管理技能,、客戶服務(wù)接待技能等,。

三、培訓(xùn)責任部門：

1.子公司負責培訓(xùn)主機廠的規(guī)范技能要求（個性部分）

2.集團公司人力資源部負責集團的規(guī)范技能要求（共性部分）

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五,、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽,，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書

第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計,、統(tǒng)計、人力資源管理,、網(wǎng)管等

三,、培訓(xùn)責任部門：

集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、自學

五、培訓(xùn)收益記錄：

考試考核、獲取資格證書

第十八條：管理能力培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容

三,、培訓(xùn)責任部門：

集團公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六,、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè),、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

為拓展員工的發(fā)展空間

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工需求確定

三、培訓(xùn)責任部門：

集團公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學習

五、培訓(xùn)收益記錄：

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證,、畢業(yè)證等

第二十條：培訓(xùn)計劃的種類

培訓(xùn)計劃按制訂實施單位,、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

一、子公司年度培訓(xùn)計劃

二,、子公司月度培訓(xùn)計劃

三、集團公司年度培訓(xùn)計劃

四,、集團公司月度培訓(xùn)計劃

第二十一條：子公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程

一,、子公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：

子公司各部門填報《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件二）

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計劃》（附件三）

公司負責人審核

集團公司人力資源部審核

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準

集團公司人力資源部備案,。

二、子公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》（附件四）

公司負責人批準

報集團公司人力資源部備案,。

第二十二條：集團公司培訓(xùn)計劃的編制審批流程：

一,、集團公司《年度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：

集團公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計劃》稿

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準。

二,、集團公司《月度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：

集團公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)計劃》稿

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁批準,。

第二十三條：培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范

一、內(nèi)容完整

子公司的年,、月度培訓(xùn)計劃按集團公司人力資源部下發(fā)的通知或計劃模板編制,。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)課程（題目內(nèi)容）,、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責任人和培訓(xùn)責任人,、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)課時數(shù),、培訓(xùn)日期等,。

二、上報按時

1.子公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前10天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報

集團公司人力資源部審批備案,。

2.子公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報集團公司人力資源部備案,。

3.集團公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前5天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算

報總裁辦公會審議。

4.集團公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報總裁審批,。

三,、依據(jù)充分

1.符合集團公司的中長期發(fā)展綱要。

2.滿足完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求,。

3.適合員工的培訓(xùn)需求,。

4.月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的具體安排。

第二十四條：培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容

一,、培訓(xùn)收益評估,，評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學員）學得怎樣,。

二,、培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)部培訓(xùn)責任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平,，調(diào)查培訓(xùn)責任人,、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三,、培訓(xùn)組織評估,，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學員的歡迎,，調(diào)查培訓(xùn)組織責任者培訓(xùn)計劃安排做得怎樣,。

第二十五條：培訓(xùn)評估方法

一、問卷調(diào)查的方法,，是本公司培訓(xùn)評估的主要常用辦法,，是通過學員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》（見附件五）來進行評估的,。

二,、考試考核，課堂作業(yè)的方法,，主要用于評估培訓(xùn)的收益,。

第二十六條：培訓(xùn)評估的實施

一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進行培訓(xùn)評估,。

二,、培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當?shù)脑u估方法,。

1.培訓(xùn)收益評估可以采用以下幾種方法：

⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,，規(guī)章制度,，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評估可以采用閉卷考試的方法,，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后,，即時進行，由培訓(xùn)組織責任人實施,。

⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn),，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行,，由培訓(xùn)講師出題,，培訓(xùn)組織責任人制發(fā)試卷,，組織實施,；也可以由學員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié),。

⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn),，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問,，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排,。

4.培訓(xùn)效果評估,，可以采用由學員填寫培訓(xùn)評估表的方法,，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織責任人實施,。

5.培訓(xùn)組織評估,，可以采用培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進行,。

三,、培訓(xùn)評估報告。由培訓(xùn)組織實施責任人根據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評估報告》（附件六）,?！杜嘤?xùn)評估報告》經(jīng)子公司負責人簽字后需傳報集團公司備案。

第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責任人

集團公司及其子公司部門負責人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責任人,，承擔本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責任人的培訓(xùn)任務(wù)

一,、完成集團公司及其子公司月度培訓(xùn)計劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù),。

二、編寫培訓(xùn)講義教材,。

三,、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。

四,、改進培訓(xùn)講課的方式方法,，提高培訓(xùn)效果。

第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理

一,、需聘請集團外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動,，南昌地區(qū)的，由集團公司人力資源部組織安排,。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報集團公司人力資源部審批。

二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。

第三十條：外派培訓(xùn)審批流程

外派培訓(xùn)必須填報員工《外派培訓(xùn)申請審批表》（見附件七）,，外派培訓(xùn)費用和時間達到本制度規(guī)定的員工必須簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》（見附件八）,，并按以下流程辦理審批手續(xù),。

一,、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：

1.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用≤3000元的`審批備案流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

派出部門審核

公司辦公室審核

公司負責人批準

簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

公司辦公室備案,。 2.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞3000元≤5000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

派出部門審核

公司辦公室審核

公司負責人審核

集團公司人力資源部審核

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準

簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

公司辦公室

備案,。

3.子公司部門負責人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞5000元≤10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

派出部門審核

公司辦公室審核

公司負責人審核

集團公司人力資源部審

核

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

集團公司總裁批準

簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

公司辦公室備案,。

4.子公司總經(jīng)理,、副總,、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＜10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

集團公司人力資源部

審核

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

集團公司總裁批準

簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

報備董事長

人力資源部備案,。

5.子公司總經(jīng)理、副總,、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

集團公司人力資源部審核

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

集團公司總裁審核

集團公司董事長批準

簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

集團公司人力資源部備案,。

二、集團公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：

1.集團公司部長（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費用＜10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

人力資源部審核

分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁批準

簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

人力資源部備案,。

2.集團公司部長（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

人力資源部審核

分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁批準

董事長批準

簽訂《員

培訓(xùn)協(xié)議》

人力資源部備案,。

3.集團公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

人力資源部審核

分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁審核

董事長批準

簽訂《員工

培訓(xùn)協(xié)議》

人力資源部備案。

第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議

一,、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件

員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件

1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準的,；

2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時間,、假期）以上,；

3.派出公司支付報銷的外派培訓(xùn)費用包括學雜費、報名費,、交通費,、出差生活補貼,、住宿費等，不包括工資,、獎金,、福利、社保費等,，超過1500元,。

二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容

1.培訓(xùn)的服務(wù)事項

2.培訓(xùn)時間與方式

3.培訓(xùn)項目與內(nèi)容

4.培訓(xùn)收益與要求

5.培訓(xùn)費用

6.公司的責任與義務(wù)

⑴按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用

⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和服務(wù)工作

⑶為完成培訓(xùn)學習任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應(yīng)的薪酬,。

7.員工的責任與義務(wù)

⑴完成培訓(xùn)學習任務(wù),，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,。

⑶維護公司的形象和利益,。

⑷培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作,，服從公司分配,，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達到

月以上。

8.公司違約責任

公司存在下列情況之一,，公司應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任：

⑴未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用,，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工,，員工有權(quán)提出解除勞動合同,。

⑵因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經(jīng)濟補償金外,，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工,。

9.員工的違約責任

外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一,，員工應(yīng)當承擔的經(jīng)濟責任：

⑴未完成培訓(xùn)學習任務(wù),，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用,。

⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。

⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益,，給公司造成損失的,，按損失的全部賠償公司。

⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同,，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用,。

⑸員工因自己的原因辭職,、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的,，應(yīng)當按照以下約定向公司支付違約金：

違約金數(shù)額＝累計培訓(xùn)費用÷累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)×（累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)－實際服務(wù)月數(shù)）

第三十二條：服務(wù)期約定標準

公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費用,，公司與員工約定服務(wù)期的標準：

1.外派培訓(xùn)費用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于12個月,。

2.外派培訓(xùn)費用＞3000元≤6000元,，員工為公司服務(wù)的時間不少于24個月。

3.外派培訓(xùn)費用＞6000元每增加500元,，員工為公司服務(wù)的時間在24個月的基礎(chǔ)上再增加1個月,。

4.服務(wù)期的起始時間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。

第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

一,、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學習,，完成學習任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為,，不得損壞公司形象,。

二、外派培訓(xùn)員工,，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退,、曠課,、缺課。

三,、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的,，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓(xùn)手續(xù),；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處,。造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金,。

第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：

一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項：

1.接受主機廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料,、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓(xùn)的,，應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報告獲取的教材資料,、證書，人力資源管理部門認為公司需存檔的,，應(yīng)交公司存檔,。

2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評估表》（重點內(nèi)容為培訓(xùn)收益評估）,，存入個人培訓(xùn)檔案。

3.辦理完培訓(xùn)費用報銷,。

二,、派出公司人力資源主管部門認為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準備,，按公司培訓(xùn)計劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù),。

三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的,，如培訓(xùn)不合格,，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學的,，可以做扣除期間個人績效分,、個人承擔部分培訓(xùn)費用、曠工等處理,，具體意見,，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報外派培訓(xùn)批準人批準實施。

四,、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費報銷等情況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(附件九),，核對《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

第三十五條：培訓(xùn)費用分類

本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類,。

內(nèi)部培訓(xùn)費用,，包括：培訓(xùn)專用教材、教具,、器材的購置維修費,，培訓(xùn)場地的租賃費等；

外派培訓(xùn)費用,，包括學雜費,、報名費、交通費,、住宿費,、出差生活補貼、書雜費,，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費用,。

第三十六條：培訓(xùn)費用的使用原則

堅持有計劃,，先審批后使用的原則,。

第三十七條：培訓(xùn)費用的成本對象

一、子公司組織的培訓(xùn),，其費用由子公司支付,，列入管理費用成本,。

二、集團公司組織的培訓(xùn),，其費用由集團公司支付,，列入管理費用成本。

三,、集團公司批準的子公司員工外派培訓(xùn),，其費用由子公司支付，列入管理費用成本,。

第三十八條：培訓(xùn)費用計劃的審批流程：

培訓(xùn)費用計劃在子公司和集團公司的《年度人力資源計劃》或《年度培訓(xùn)計劃》和《月度培訓(xùn)計劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用的計劃控制數(shù),。

第三十九條：培訓(xùn)費用的支付報銷審批流程

一、子公司的培訓(xùn)費用的借支和報銷審批流程：

1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn),，其培訓(xùn)費用的借支與報銷流程：

（1）不超年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：

辦公室培訓(xùn)責任人填用款申請單或報銷審批單

辦公室負責人審核

財務(wù)部負責人復(fù)核

公司負責人批準,。

（2）超過年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：

辦公室培訓(xùn)責任人填用款申請單或報銷審批單

辦公室負責人審核

財務(wù)部負責人審核

公司負責人審核

集團公司人力資源部審核

分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁批準。

2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：

⑴不超過年度計劃,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報銷審批流程：

外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報銷審批單

辦公室負責人審核

財務(wù)部負責人審核

公司負責人批準,。

(2)超過年度計劃或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報銷審批

流程：

外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報銷單

辦公室負責人審核

財務(wù)部負責人審核

公司負責人審核

集團公司人力資源部審核

集團公司總裁批準,。

二、集團公司的培訓(xùn)費用支付審批流程：

1.集團公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：

人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請單

人力資源部負責人審核

分管領(lǐng)導(dǎo)審核

財務(wù)部審核

總裁批準,。

2.集團公司員工外派培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：

外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報銷審批單

人力資源部負責人審核

人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核

財務(wù)

部審核

總裁批準,。

第四十條：培訓(xùn)費用支付報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)

一、內(nèi)部培訓(xùn)教材,、器具購置維修費和培訓(xùn)場地租賃費支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù),。

1.費用開支項目是否符合經(jīng)集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓(xùn)計劃,。

2.所涉及的采購流程是否符合集團公司的固定資產(chǎn),、辦公用具的采購管理規(guī)定。

二,、外派培訓(xùn)費用支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)：

1.費用開支項目是否符合集團公司人力資源部批準的年度,、月度培訓(xùn)計劃。

2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的約定,。

3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù),，獲取應(yīng)當獲取的證書，上交了應(yīng)該上交的證書,。

第四十一條：培訓(xùn)組織紀律

一,、培訓(xùn)組織責任人應(yīng)在開課前達到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材,、教具,、器材，培訓(xùn)評估資料等的準備工作。

二,、培訓(xùn)責任人和講師應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點,，檢查教具的準備情況。

三,、學員應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點,，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

第四十二條：課堂紀律

學員,、培訓(xùn)責任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲,，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為,。

第四十三條：考勤紀律

準時參加培訓(xùn)簽到,，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù),。必須補課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇十

1. 使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則,，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2. 幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，了解工作職責,，投入工作角色，提高工作效率和績效,。

本制度適用于新入職員工,、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工,，以下統(tǒng)稱為新員工,。

1. 人力資源中心：

1.1 入職當天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度,、薪資福利,、流程表單等，進行《新員工入職培訓(xùn)》;

1.2 入職15天后：進行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,，了解新員工培訓(xùn)及學習進度,、其它需求;

1.3 入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進行企業(yè)文化,、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試,。

2. 用人部門：

2.1 新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學習計劃》;

2.2 入職15天后：進行崗位學習評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學習計劃》上,，交人力資源中心歸檔;

2.3 入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識,、技能,，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標,。安排新員工按時參加《新員工培訓(xùn)班》,。

1. 用人部門在員工入職前1天,，按入職崗位的崗位職責,，明確學習內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學習計劃》,，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2. 培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學習新員工入職培訓(xùn)，并在入職當天17：00,，對新入職員工進行筆試,。

3. 用人部門負責人在新員工學習完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學習計劃》,，安排指導(dǎo)人員對新員工進行崗位培訓(xùn);

4. 培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學習進度進行跟蹤,，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學習,、工作,、生活的進度與需求;

5. 在新員工入職15天后，用人部門負責人及指導(dǎo)人員在對新員工學習進度進行評價,，并在《新員工培訓(xùn)學習計劃》做記錄,，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

1. 為保證入職培訓(xùn)目標的實現(xiàn),，在新員工入職15天后,，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學習計劃》對員工進行考核評價;

2. 部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓(xùn)班》,，確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3. 人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學習卡》,，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇十一

第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍,，熟悉工作崗位,，特制定本制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工,。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司,。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門,。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習培訓(xùn)兩項內(nèi)容,。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念,、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度,、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等,。

第九條試用期崗位實習培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責,、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范,、要求及注意事項等,。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論,、參觀的形式進行,，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責聯(lián)絡(luò)與溝通,，并作好相應(yīng)安排,。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距,，并確定其試用期間的實習培訓(xùn)重點,。

第十一條試用期崗位實習培訓(xùn)主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進行輔導(dǎo),，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行,。

第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行2-3周的崗位實踐,，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排,。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間,、崗位,、內(nèi)容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓(xùn)需求表》提交實習單位人力資源管理部門,，以便實習單位安排針對性的培訓(xùn),。

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試,、口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習培訓(xùn)期間,，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,，向有關(guān)人員請教,，盡量找出答案并在《實習培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習結(jié)束后，《實習培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習培訓(xùn)部門負責人審閱后,，交新員工所在部門備案,。

第十八條實習培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：

1,、遵守公司的各項規(guī)章制度,，虛心好學，多問多練,，認真完成實習培訓(xùn)任務(wù);

2,、做好工作筆記,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負責人審閱;

3,、培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。

4,、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定,。

第十九條實習培訓(xùn)結(jié)束后，實習培訓(xùn)責任人應(yīng)通過口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估,，并填寫《實習培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,，新員工須寫出書面總結(jié),，交新員工輔導(dǎo)員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案,。

第二十一條參加實習培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔,。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓(xùn)費,，由實習單位用于獎勵培訓(xùn)責任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇十二

建設(shè)集團公司教育培訓(xùn)管理制度

1 .為使員工的成長與集團公司的發(fā)展相結(jié)合,集團公司通過教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識,超前開放的思維方式,、團隊協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學習型企業(yè)組織,實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值,制訂本制度。

2 .集團公司實行全員,、全過程培訓(xùn),員工邊工作邊學習,堅持學用結(jié)合,、學用一致的教育培訓(xùn)原則。

3 .培訓(xùn)需求

( l )部門需求

每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門培訓(xùn)需求申報表,各部門依據(jù)本部門情況申報,人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓(xùn)計劃,報總經(jīng)理審批,。計劃內(nèi)的培訓(xùn)按照計劃落實,計劃外的培訓(xùn),部門可填寫申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批后實施,人力資源部存檔,。

( 2 )個人需求(外部培訓(xùn))

由于工作需要,須進一步提升個人能力的,個人填寫培訓(xùn)報表,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理審批。

( 3 )年終培訓(xùn)

由集團公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)共同組織年終培訓(xùn)學習,在每年的12 月中旬制訂出年終培訓(xùn)方案,報總經(jīng)理審批,。

4 .員工教育培訓(xùn)管理體系

( l )新員工教育培訓(xùn):

l )新員工教育培訓(xùn)對象是新錄用人員;

2 )新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

a .企業(yè)精神,、價值觀,、理念、宗旨;

b .企業(yè)管理制度,、崗位職責,、崗位。

3 )新員工教育培訓(xùn)要求:

了解集團公司經(jīng)營理念,、企業(yè)價值觀,熟知必要工作內(nèi)容,、知識、標準和程序,。

( 2 )普通員工教育培訓(xùn):

l )普通員工教育培訓(xùn)對象是集團公司機關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;

2 )普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

a .企業(yè)經(jīng)營理念,、方針、發(fā)展史及規(guī)劃;

b .企業(yè)管理制度;

c .崗位業(yè)務(wù)知識技能;

d .交流溝通技巧,、團隊協(xié)作精神,。

3 )普通員工教育培訓(xùn)要求:

a .正確理解集團公司經(jīng)營理念、方針,、價值觀;

b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達到標準;

c .具備本職崗位的專業(yè)技能;

d .利用現(xiàn)有條件,主動改進工作,提高工作效率,。

( 3 )后勤基層管理員工教育培訓(xùn):

l )基層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團公司各部門科員級和所屬公司專業(yè)工長及技術(shù)人員;

2 )基層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

a .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,、企業(yè)管理制度;

b .企業(yè)基層管理基本知識,、方法、技巧;

c.管理范圍內(nèi)工作分析,、創(chuàng)新,提高工作成效的方法;

d .熟悉公司考核制度,制訂方案,、執(zhí)行程序,完成考核工作;

e .崗位要求的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。

3 )基層管理員工教育培訓(xùn)要求

a .明確認識管理職責,、作用,、工作方法、程序,、標準;

b .熟知制度規(guī)定標準,、程序,指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作;

c .掌握基層管理的知識方法、技巧,解決工作中實際問題,。

( 4 )中層管理員工教育培訓(xùn):

l )中層管理員工教育培訓(xùn)對象是集團公司機關(guān)部門正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負責人或同等管理職務(wù)級別的管理人員;

2 )中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度,、創(chuàng)新思維方法、財務(wù)制度和考核制度;

b .職業(yè)道德教育;

c .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、工作交流,、溝通、技巧,、激勵方法;

d .專業(yè)職能培訓(xùn),。

3 )中層管理員工教育培訓(xùn)要求:

a .對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認識;

b .承擔和完成部門職責和對部門管理任務(wù),具有管理、分析,、解決問題能力,指導(dǎo),、培訓(xùn)基層管理人員,。

( 5 )高層管理員工教育培訓(xùn):

l )高層管理員工教育培訓(xùn)對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級別管理人員;

2 )高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營法律法規(guī),、政策及相關(guān)規(guī)定;

b .企業(yè)機制,、組織機構(gòu)、制度,、人力資源,、行政專業(yè)知識和創(chuàng)新意識,對集團公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問題的分析、解決能力;

c .現(xiàn)代科學決策方法培訓(xùn);

d .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、方法,、技巧;

e .企業(yè)規(guī)劃、計劃,、組織,、實施、檢查,、反饋等知識能力提高教育培訓(xùn),。

3 )高層管理人員教育培訓(xùn)要求:

a .具有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)能力;

b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺;

c .具有全局經(jīng)營觀念,、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神,。

5 .本集團公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。

( l )定期教育培訓(xùn):按教育培訓(xùn)計劃固定時間進行的教育培訓(xùn),。不定期教育培訓(xùn):依據(jù)集團公司需要或上級臨時安排的教育培訓(xùn);

( 2 )教育培訓(xùn)時間:普通員工應(yīng)滿80h /年;基層及中層管理人員應(yīng)滿120 h/年;高級管理人員應(yīng)滿巧150h /年;

( 3 )定期和不定期教育培動}卜清況記入公司和個人檔案,。

6 .教育培訓(xùn)的方式:根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的對象,、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式,。

( 1 )課堂教授法;

( 2 )問題討論會;

( 3 )案例或?qū)ｎ}研討會;

( 4 )現(xiàn)場行為示范和模擬訓(xùn)練法;

( 5 )企業(yè)實際參觀學習。

7 .員工個別教育培訓(xùn)管理：主要指員工參加國家有關(guān)部委,、教育機構(gòu),、社會團體、咨詢性企業(yè)組織的外部學習,。

( l )資格認定:集團公司正式員工(臨時工和試用期員工不在內(nèi));

( 2 )集團公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定,。

l )專業(yè)技術(shù)類人員參加對口專業(yè)的教育培訓(xùn);

2 )中高層管理人員參加經(jīng)營管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓(xùn);

3 )工作需要取得各類資格證書參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專業(yè)證書的教育培訓(xùn);

4 )員工提高學歷,參加科研院所、大專院校教育培訓(xùn);

5 )中高層人員參觀國內(nèi)外企業(yè)交流學習,。

( 3 )應(yīng)參加的教育培訓(xùn),。

l )生產(chǎn)技術(shù)中、高級管理人員每年參加兩次專業(yè)學習;

2 )經(jīng)營管理中,、高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學習,一次參觀學習,。

8 .外出教育培訓(xùn)辦理程序:

( l )專業(yè)性、參觀學習,、執(zhí)業(yè)資格證教育培訓(xùn),由部門或個人提出申請,人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執(zhí)行;

( 2 )企業(yè)經(jīng)理,、集團公司高層管理人員教育培訓(xùn)個人提出申請報總經(jīng)理審批執(zhí)行;

( 3 )在職提高學歷的,由個人申請報總經(jīng)理審批后人力資源部存檔,。

9 .由集團公司組織或?qū)徟鷪箐N費用而取得的各種證書交公司統(tǒng)一保管。

10 .教育培訓(xùn)效果評估:

( l )短期教育培訓(xùn)效果以總結(jié)報告形式報人力資源部,在集團公司內(nèi)部培訓(xùn)時擔任教育培訓(xùn)任務(wù);

( 2 )取得提高學歷獲取的學歷證書,以檢查學習成績?yōu)橹鳌?/p>

11 .員工培訓(xùn)檔案管理

( l )員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計劃,原始記錄,培訓(xùn)內(nèi)容,、成績等資料;

公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,。公司始終貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略,堅持倡導(dǎo)“在學習中成長,在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強員工教育培訓(xùn)管理力度。通過各種形式的教育培訓(xùn),努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和高級技能人才隊伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全;學習氛圍濃厚;專業(yè)技能人才競相涌現(xiàn);企業(yè)競爭力不斷增強的國際一流企業(yè),。

一、培訓(xùn)計劃的制定

每年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責任公司年度職工培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排、原則要求,、管理考核和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于合理利用公司及社會培訓(xùn)資源,加強對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司年度經(jīng)營目標和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

二,、培訓(xùn)計劃編制的依據(jù)

◇年度公司經(jīng)營目標預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略;

◇公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓(xùn)工作的要求;

◇新開工項目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會及新品種、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用;

◇各單位年度培訓(xùn)需求計劃,。

三,、培訓(xùn)工作的原則和方針

培訓(xùn)原則 :堅持實用性、有效性,、針對性原則,。

培訓(xùn)方針:

◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要;

◇服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開發(fā);

◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績效的提高;

◇服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要

◇服務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。

四,、培訓(xùn)工作的保障措施

1,、組織保障

為保障培訓(xùn)工作在組織實施過程中的有效性,公司培訓(xùn)工作的最高負責人為總經(jīng)理,日常職能管理部門為勞動人事部。各部門明確本單位培訓(xùn)組織機構(gòu)及人員,。勞動人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司具體推進,、落實公司的各項培訓(xùn)管理工作。

2,、制度保障

◇各單位培訓(xùn)組長是本單位培訓(xùn)工作的第一責任人,對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行及結(jié)果負總責;對培訓(xùn)實施過程中涉及到的人,、財、物等資源負有組織,、協(xié)調(diào)的責任,。

◇培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人,具體推進本單位培訓(xùn)計劃的落實,在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項資源以開展相關(guān)培訓(xùn)工作;對本單位考評員負有管理責任。

◇考評員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員,?？荚u員及兼職教師從事考評、授課期間除正常享受各項待遇外,還另外享受課酬津貼,?？荚u員不得無正當理由拒絕履行考評工作,否則按不服從正當指揮加以考核,。

◇勞動人事部對培訓(xùn)計劃的實施負有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責,在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進建議,。

五,、培訓(xùn)管理控制與考核

1、培訓(xùn)管理控制

◇公司級的培訓(xùn)項目作為一級受控項目,各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時完成,建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份;

◇二級培訓(xùn)項目作為各單位受控項目,各自組織實施,建立本部門的培訓(xùn)文檔,勞動人事部負責監(jiān)督培訓(xùn)實施情況,不定期抽查培訓(xùn)記錄,。

◇計劃外培訓(xùn)是指:不在年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目,但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,急需外聘教師來公司進行培訓(xùn),或選派人員外出接受培訓(xùn)的,需填寫《部門教育培訓(xùn)審批表》,報總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實施,。

◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學習專業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的,按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權(quán)按約定予以處罰。

◇各生產(chǎn)單位每半年對本單位的培訓(xùn)工作進行小結(jié),并將小結(jié)報勞動人事部,。對沒有按照計劃完成培訓(xùn)項目的單位,按半年度給予相應(yīng)的考核,。勞動人事部每季度末對公司級培訓(xùn)項目檢查考核。 ◇確保培訓(xùn)計劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓(xùn)計劃項目更改率低于5%,。

2,、培訓(xùn)考核

對沒有按照年度培訓(xùn)計劃完成的單位:

一級受控項目半年度未按時完成的,每有一項,考核部門1000元,分管領(lǐng)導(dǎo)300元;

二級受控培訓(xùn)項目半年度未完成的,每有一項,考核部門500元,分管領(lǐng)導(dǎo)200元。

清華遠程教育課時半年度未按規(guī)定完成課時的,考核50元/課時,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇十三

公司員工培訓(xùn),，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進行在職培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度,、基本的崗位知識、實際操作技能,、基本的專業(yè)知識,，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學什么,，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識,，學習新的業(yè)務(wù)和技術(shù),。

員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段,，按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn),，要結(jié)合實際，注重實用性,，逐步提高員工隊伍素質(zhì),。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主,。

2.管理人員應(yīng)學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),，提高市場預(yù)測能力,、決策能力,、控制能力。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員,、工程師,、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，了解政府有關(guān)政策,，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能,。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的知識,，提高自己的實際工作能力。

5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度,，掌握各自崗位責任制和要求,，熟悉賓客心理，學會業(yè)務(wù)知識和操作技能,。

6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識,、業(yè)務(wù)知識,，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗,，傳幫帶,。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩,。

培訓(xùn)形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員,；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn),，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn),。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇十四

（一）公司堅持對員工進行多種形式不同內(nèi)容的教育,。員工應(yīng)當接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù),、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

（二）員工教育和培訓(xùn)堅持公司與部門共同負責的原則,，公司主要負責文化教育,、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習；各部門主要負責崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,，有關(guān)部門負責實施,。各部門經(jīng)理負責員工教育工作。

（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標或本部門工作需要,，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,，人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行。

各類教學班,、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計劃,、授課計劃及培訓(xùn)標準報人事部門審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。

學習培訓(xùn)結(jié)束后,，辦班部門要寫出總結(jié)，連同學員成績單等基礎(chǔ)資料一并報人事部門備案,。

（五）各教育班應(yīng)加強管理,，建立健全考勤制度。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀律,，不服從管理又屢教不改的,，取消學籍。情節(jié)嚴重的,，解除勞動合同,。

（六）人事管理部門負責落實培訓(xùn)場地，負責教學設(shè)備的管理,、維護和更新,，并負責教學人員的管理，不斷提高教學質(zhì)量,。

（七）特殊崗位,、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書后方能上崗,，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償，賠償比例＝1-服務(wù)時間/有效期,。

（八）公派外出學習

1、公派外出學習是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學習,，或公司根據(jù)培訓(xùn)計劃,，由人事統(tǒng)一安排的學習。

2,、公派外出學習由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報批手續(xù)。

3、外出學習連續(xù)2個月以上或出國學習1個月以上視為脫產(chǎn)學習,。

4,、非脫產(chǎn)學習占用工作時間視為正常出勤，學習期間占用非工作時間不計加班,。

5,、脫產(chǎn)學習前需與公司簽訂學習協(xié)議，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜,。

a．凡公司公派進修員工,，其檔案、工資,、行政關(guān)系均由公司保留,，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學習期滿后由公司另行安排,。

b．學習期間,，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c．學習期間要嚴格遵守培訓(xùn)單位要求,，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資。

d．學習期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,，須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》,。

6、外出學習人員,，回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報學習成果,，提交成績單或畢（結(jié)）業(yè)證。實習的應(yīng)提交對方單位實習鑒定意見,。

（九）個人申請外出學習

1,、個人申請外出學習，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上,。（參加脫產(chǎn)學習視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學習內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學習期不超過半年,。

c．出國自費留學不在個人申請外出學習之列。

2,、個人提出外出學習,，由本人提出申請，經(jīng)部門簽署意見后報人事審批,。

3,、個人外出學習經(jīng)批準后須同公司簽訂學習協(xié)議,，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：

a．外出學習期間檔案、工資關(guān)系,、行政關(guān)系均由公司保留,。

b．外出學習時間不足2個月者原任職務(wù)保留；外出學習時間在2個月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學習期滿后由公司另行安排,；

c．外出學習占用工作時間，按事假處理,，學習期間月工資低于xx市最低工資標準時按xx市最低工資標準發(fā)放,。

d．個人申請外出學習，學費一律先由個人支付,，學習期滿合格后公司予以報銷,，凡不合格者不予報銷學費。

e．學習期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,，須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》,。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù),。

2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn),，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的，由派出部門提出申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可中斷培訓(xùn),。

3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵工資由派出部門評定,，培訓(xùn)部門負責提供其出勤、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況,。

（十一）外單位人員來公司實習

1、外單位人員來公司參觀實習,，應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系,。

2、人事部門與有關(guān)部門商議后報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準,。

3、人事部門指定專人負責接待工作，及時辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件,、就餐卡,、交納培訓(xùn)費用、簽訂有關(guān)合同等）,。

4,、人事部門與來人單位商議制定實習計劃，保衛(wèi)部門負責參觀實習人員的安全保密教育,。