光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

部門工作計(jì)劃安排篇一

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請(qǐng)表。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià),、比運(yùn)距、比成本的原則,，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材,、錨桿,、鋼絞線,、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,，碎石,、水泥、瀝青等以過磅為主,，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的`實(shí)際材料耗用,，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，

嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來源,、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場(chǎng),、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓,、地磅房、倉庫,、預(yù)制場(chǎng),、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng),、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此,，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善,，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)

過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析,、班前會(huì)、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里,，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí)、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排，精細(xì)管理,，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

部門工作計(jì)劃安排篇二

對(duì)于剛成立不久的我們公司，在新的工作環(huán)境里和部門的小伙伴合理安排每一項(xiàng)工作

,；而對(duì)于投資理財(cái)部來說,，擬定一個(gè)好的工作計(jì)劃，制定一個(gè)明確的目標(biāo),，是每一個(gè)銷售人員必須認(rèn)真對(duì)待的事情,。對(duì)新的工作我也制定了本周的工作計(jì)劃：

在自己和部門員工手上已有的客戶資源上深度挖掘,，在完成公司擬定的100萬目標(biāo)的前提下，盡量大限度的超額,，給公司,。團(tuán)隊(duì)自己 帶來更多的收益。同時(shí),，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待,。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對(duì)于每個(gè)銷售人員來說,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，是絲毫不能懈怠個(gè)工作。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過程中,，才能夠使自己不斷的成長(zhǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，包括銀行、證券,、保險(xiǎn),、基金、期貨,、信托,、私募等等，特別是自己證券,、信托,、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn),，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn),，做到知己知彼,、百戰(zhàn)不殆。當(dāng)然,，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí),，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教,，吸取他們的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的缺點(diǎn)與不足，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,。

{1}發(fā)傳單：任何工作都是有目標(biāo)的,，沒有的目標(biāo)的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工作目標(biāo)就是成功的開始,，對(duì)于本周,，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

堅(jiān)持每天出去發(fā)單,，發(fā)傳單客戶目標(biāo)的選擇要以女性為主，年齡【35-60】歲為宜,，有投資能力也有投資想法的人,。保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上，能夠和10個(gè)以上客戶詳談,，最少留下一個(gè)電話,，保證大約有10萬左右的資金量。

{2}周末小區(qū)活動(dòng)：已公司為中心輻射周邊區(qū)域,，要做到讓每個(gè)人都了解我們公司,。每周每個(gè)人員工完成10個(gè)左右的意向客戶，同時(shí)保證這10個(gè)客戶中有一,、兩個(gè)客戶能投資。同時(shí)要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等,，對(duì)每一個(gè)客戶的原因都認(rèn)真分析，通過不同的方式處理,，有些客戶還是可以爭(zhēng)取過來的,。

每天完成2個(gè)左右的意向客戶,，每周可以完成1個(gè)客戶能夠投資,，3萬的資金量。

通過以上目標(biāo)的計(jì)劃能夠每天保持進(jìn)步,，一步一個(gè)臺(tái)階的開展業(yè)務(wù)，每周完成80個(gè)左右的客戶,，資金量能夠達(dá)到20萬左右,。在其他同事的共同努力之下,，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事,，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上

{3}值班：把握好每一次值班機(jī)會(huì),，對(duì)每一個(gè)上門客戶做到認(rèn)真對(duì)待，樹立好公司形象,，從內(nèi)心了解客戶的深切需要,，仔細(xì)對(duì)待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的`完成任務(wù)。當(dāng)然最重要的是爭(zhēng)取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。同時(shí),，在空余時(shí)間在門口發(fā)dm單,，爭(zhēng)取能讓過路客戶能進(jìn)公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品,。

時(shí)刻做好老客戶的維護(hù)工作。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等,，對(duì)老客戶進(jìn)行再挖掘,，盡最大可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源,，做好一帶十,，十傳百的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的效果，同時(shí)這也是對(duì)公司最好的宣傳方式,。

要求每天都要對(duì)工作有個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃安排,，不能漫無目的的工作。每天按照計(jì)劃,，一步一步,，踏踏實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù)。同時(shí)在下班前對(duì)每天工作做個(gè)小結(jié),，思考自己工作一天來的所得所失,。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)盡量改正,，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。

堅(jiān)持總結(jié)工作的習(xí)慣,，做到每天一小結(jié),，每周一大結(jié)?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`,，及時(shí)改正，下次不要再犯,。

我知道銷售工作一開始不好做,，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗(yàn)和能力，我是能夠迎來一個(gè)不錯(cuò)的未來的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！

投資理財(cái)部

20xx年12月15日

部門工作計(jì)劃安排篇三

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn),，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一,、工作任務(wù)

受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響,，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色,。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng),，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度,，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購成本,，全采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理,，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢，開源節(jié)流,，降低庫存材料資金占用率,。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷規(guī)范工作流程。

二,、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī),，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則,、工作制度進(jìn)行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的.采購,、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬,，確保該項(xiàng)工作零失誤,。

嚴(yán)格對(duì)庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購,，滿足生產(chǎn),。賬目清晰,，責(zé)任明確，賬,、物,、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān),，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色,，不斷規(guī)范采購市場(chǎng)信息空間,。

加大物資采購市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計(jì)劃、有調(diào)查,、有會(huì)議,、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

三,、費(fèi)用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本,，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié),，在滿足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點(diǎn)滴做起,，將費(fèi)用控制到最低。

供應(yīng)科

部門工作計(jì)劃安排篇四

為了更好的豐富同學(xué)們的課余文化生活,，進(jìn)一步加強(qiáng)我們創(chuàng)新社團(tuán)的建設(shè),，營(yíng)造和諧有序的工作環(huán)境和朝氣蓬勃的社團(tuán)部團(tuán)隊(duì)文化，力爭(zhēng)在團(tuán)委,、老師的指導(dǎo)和社團(tuán)部所有成員的共同努力下,，社團(tuán)部的'工作能有突破與創(chuàng)新,，將我們的社團(tuán)文化生活在整個(gè)學(xué)校宣傳推廣,，讓更多的同學(xué)加入到我們的社團(tuán)隊(duì)伍中來!

一,、宗旨本社團(tuán)為自愿組織起來的高中生社團(tuán)，活動(dòng)宗旨和任務(wù)是憑借全體社員對(duì)科技,、藝術(shù)等的熱愛與激情,，旨在提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合能力素質(zhì)。充實(shí)學(xué)生的業(yè)余生活,，同時(shí)也為豐富校園文化作貢獻(xiàn),。

二、參加對(duì)象本社團(tuán)主要是給熱愛科學(xué),、藝術(shù)等同學(xué)提供一個(gè)展現(xiàn)自我的空間,，挖掘其潛能，提高個(gè)人水平和藝術(shù)修養(yǎng),，充分展示自己的才華,。在校內(nèi)外開展活動(dòng)，以積極向上的態(tài)度充實(shí)校園生活,。

三,、活動(dòng)方式及內(nèi)容本社團(tuán)會(huì)定期在校內(nèi)開設(shè)“創(chuàng)新作品展覽”，展示社內(nèi)近期作品,，并在校內(nèi)征集優(yōu)秀作品,，擇優(yōu)展示以求共同進(jìn)步。除此之外本社團(tuán)每月至少舉辦活動(dòng)一次(特殊情況除外),，以保證作品數(shù)量與質(zhì)量雙豐收,。希望會(huì)給校園文化帶來不一樣的氣氛。

1,、本社團(tuán)為社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。

2、為方便不同興趣愛好者可在社內(nèi)充分燃燒自己,，暫定以下幾個(gè)部門：科技部藝術(shù)部(等)容納：副社長(zhǎng)兩名(人事,、財(cái)務(wù))各部門部長(zhǎng)各一名。

3,、責(zé)任劃分：社長(zhǎng)：負(fù)責(zé)社團(tuán)及社員職能與工作的協(xié)調(diào),，以及整體事物的安排。負(fù)責(zé)與校領(lǐng)導(dǎo),、外校社團(tuán)聯(lián)系,，以取得支持、尋求幫助,。副社長(zhǎng)(人事)：負(fù)責(zé)吸收新社員,，社內(nèi)人員調(diào)動(dòng)，對(duì)外宣傳,?；顒?dòng)時(shí)財(cái)務(wù)方面由其負(fù)責(zé),。(財(cái)務(wù))：管理社團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支，協(xié)調(diào)各部人員,。部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本部社員在部門中的具體工作分配,，并進(jìn)行管理。社員：凡加入本社團(tuán)者,，首要條件必須熱愛魔術(shù),，并有一定基礎(chǔ)為其次。

4,、權(quán)利與義務(wù)：參照社團(tuán)規(guī)章制度,。

《社內(nèi)規(guī)章制度》：

1）按時(shí)參加社內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)(特殊情況除外)。

2）不能參加者及時(shí)向部長(zhǎng)請(qǐng)假,，無故缺勤次數(shù)超過活動(dòng)次數(shù)一半時(shí)開除社員資格,。

3）身為社員應(yīng)及時(shí)交納社費(fèi)。

4）社員要按時(shí)認(rèn)真執(zhí)行社長(zhǎng)及副社長(zhǎng)交予的任務(wù)(包括部長(zhǎng)),。

5）社內(nèi)應(yīng)相互友愛,，出現(xiàn)矛盾及時(shí)以及積極向上的方式解決。

6）社員要有良好的修養(yǎng),，為社團(tuán)樹立良好形象,，社員違紀(jì)有損社團(tuán)形象將視情節(jié)嚴(yán)重給予嚴(yán)肅處理。

7）參加比賽及活動(dòng),，應(yīng)以陽光熱情積極的態(tài)度參加,，按規(guī)章制度行動(dòng)。

8）社員加入社團(tuán)半年后才可自愿要求退社,。

9）綜上所述,，本社會(huì)根據(jù)規(guī)章制度管理社員，以樹立本社良好形象,。

四,、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

活動(dòng)內(nèi)容近期：本社團(tuán)將在學(xué)校各種活動(dòng)中以節(jié)目的方式參加活動(dòng)。

長(zhǎng)期：

1）舉辦社團(tuán)活動(dòng),，宣傳創(chuàng)新魅力,。

2）開展創(chuàng)新作品展覽。

3）創(chuàng)新作品評(píng)比

4）與校外創(chuàng)新社團(tuán)聯(lián)宜活動(dòng),，擴(kuò)大影響,。

部門工作計(jì)劃安排篇五

采購部的人還是很多的，在這個(gè)過程當(dāng)中還需要繼續(xù)做好,，每一天采購工作者任務(wù)都是非常的多,，在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)有很多事情在等著我們，我一定會(huì)努力做好這些細(xì)節(jié)的事情,，在20xx年的工作當(dāng)中整頓好內(nèi)部,，讓采購部的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致,，做到這些首先當(dāng)然是要加強(qiáng)部門成員之間的溝通，工作上面相互幫助在,，這才是最理想的狀態(tài)，在未來的工作當(dāng)中,，本部門還有很多重要的事情需要去做好,，整頓好內(nèi)部是其中之一，這些細(xì)節(jié)上面的事情還是需要從細(xì)節(jié)入手的,，回顧過去的一年,，采購內(nèi)部還是有很多問題的，當(dāng)然這些問題也都會(huì)慢慢的去改善,，那么在這個(gè)過程當(dāng)中少不了一份用心,，這是我們采購工作者需要共同面對(duì)的`維護(hù)好采購部門的工作環(huán)境，還有工作氛圍,。

采購各種材料這個(gè)任務(wù)是在我們身上,，加強(qiáng)跟其它部門的溝通，聯(lián)系,，隨時(shí)的補(bǔ)充供給,，保證各部門之間工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在未來的工作當(dāng)中我一定會(huì)繼續(xù)努力完善好,，雖然在這個(gè)過程當(dāng)中我們一直都在努力,，但是不能忘記了與各部門之的聯(lián)系，工作有一定的默契這樣效率才會(huì)更高,，即將到來的20xx年這是需要重視起來的工作,，采購部是一個(gè)大集體，也是企業(yè)各部門的之間的有力的后勤,，哪里需要采購哪里就會(huì)有我們身影,，未來一年的工作還在繼續(xù)的加強(qiáng)著我也相信我能夠繼續(xù)完善好這些，當(dāng)然我也在不斷的完善自己的工作,。

任何組織任何部門在工作的時(shí)候都時(shí)候都會(huì)有一些問題出現(xiàn),，在這個(gè)過程當(dāng)中一定要端正態(tài)度，采購部門人多,，工作任務(wù)也是十分重要,，我相信在20xx年的工作當(dāng)中能夠做好準(zhǔn)備，結(jié)合這一年來的采購工作,，問題當(dāng)然會(huì)有,，但這些都是經(jīng)驗(yàn)，能夠指明前方,，讓部門成員打起精神堅(jiān)守崗位,。

部門工作計(jì)劃安排篇六

一,、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。

2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò),、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題,。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率,。

4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決,，及時(shí)上報(bào)反饋。

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次,，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備,。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的.準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé),、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10.合理計(jì)劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對(duì)材料,、采購成本嚴(yán)格控制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范,、有效,，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

1.做好人才儲(chǔ)備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng),，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍。

1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度,、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作,。

3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理，確保帳物相符,，正確使用,、維護(hù)、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

部門工作計(jì)劃安排篇七

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成,。公司確定了各部門xx年年度費(fèi)用預(yù)算后,，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出,，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工,。21年制度的執(zhí)行力很差,。在xx年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率,，每次會(huì)議行政部至少提前1分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開,。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在xxxx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄,，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況,。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以提高客戶滿意度確系辦公所需等為購置依據(jù),，結(jié)合各部門xxxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計(jì)劃如下：序號(hào)硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳2xxxx年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)2xxxx年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室2xxxx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫2xxxx年6月硬件購置回來后,，由使用部門進(jìn)行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請(qǐng)到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促,，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次,。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé),，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。dts權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn),。每月匯總一次。

5）引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng),。

xxxx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任,。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作,。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行,，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念,。

6）部門間協(xié)調(diào)與溝通,。

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同,，常會(huì)有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮促進(jìn)劑的作用，積極調(diào)查工作事實(shí),，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一,，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的'正常開展。xxxx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7）公司凝聚力建設(shè),。

公司的凝聚力,，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高,。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng),，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

xxxx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置,。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作,。

1月份工作安排：1）進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件,、工作職責(zé),、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作,。2）選擇合適的招聘渠道,。控制好招聘費(fèi)用,。3）準(zhǔn)備好應(yīng)聘表,、面試提綱等書面資料。4）確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）,。落實(shí)面試考官人選,、面試地點(diǎn)以及面試方式,。

2月份工作安排：5—15號(hào)：組織面試,。15——2號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選,。21號(hào)以后,，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn),、選拔,、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。xxxx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃,，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn),，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的,。考慮21年培訓(xùn)實(shí)施情況,，xxxx年的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來開展,，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好,。另外,，行政部將在xxxx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知,。

關(guān)注員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式,。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在xxxx年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流,，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì),，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解,，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化,。

人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，保持正面灌輸，強(qiáng)化理念,，加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神,。要求員工在工作中真正做到“1%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事治理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)帝覃體素質(zhì),。

3,、在提高治理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫闹卫恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時(shí)給予改善。兒時(shí)在兵的四周長(zhǎng)大

4,、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，嚴(yán)格控制人事成本。

部門工作計(jì)劃安排篇八

(一)銷售額目標(biāo)：1010萬以上

(二)利益目標(biāo)(凈利潤(rùn))：150萬元以上,。

基本方針：

(一)部門所有人員必須都能精通業(yè)務(wù),、人心安定、能有危機(jī)意識(shí),。

(二)部門所有人員不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率、高收益,、高分配的方

向發(fā)展,。

(三)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本部門將貫徹重賞重罰政策,。

20__年下半年,，銷售部為能實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)1010萬的銷售目標(biāo)，需要準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的工作：

1.設(shè)立徐州辦事處

為擴(kuò)展市場(chǎng)之要求,，填補(bǔ)市場(chǎng)區(qū)域性的問題,，為了更方便,、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù),，及時(shí)的了解市場(chǎng)的.動(dòng)態(tài)，有必要設(shè)立辦事處,。

2.銷售團(tuán)體建設(shè)及規(guī)劃

根據(jù)20__年下半年國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo)1010萬,，業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍要達(dá)到7人。睢寧本部3人,，徐州辦事處4人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員5.25號(hào)到崗接受培訓(xùn)為保證整個(gè)銷售目標(biāo)及計(jì)劃徐州辦事處務(wù)必在6月10號(hào)建成并正常運(yùn)作

3.團(tuán)隊(duì)管理

健全和完善市場(chǎng)部規(guī)章制度,，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,，優(yōu)勝劣汰,，評(píng)選銷售標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力,。

銷售目標(biāo)任務(wù)分解

4.費(fèi)用預(yù)算

為確保能夠順利完成公司銷售額之目標(biāo),，現(xiàn)困難如下：

1.嚴(yán)重缺乏精通照明行業(yè)的業(yè)務(wù)人員

因上周開會(huì)安排業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后，兩個(gè)業(yè)務(wù)員壓力太大,，相續(xù)辭職?，F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人，為保證任務(wù)的完成,，現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員5名

2.需要在周邊城市設(shè)一到二個(gè)辦事處,，以方便業(yè)務(wù)開展

睢寧地方受區(qū)域性的限制，如想順利完成銷售任務(wù),，業(yè)務(wù)需要向外擴(kuò)展,，必須設(shè)立辦事處。

3.市場(chǎng)拓展資金支持

按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，亮化照明,、普通照明、商業(yè)照明,，三大塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),，需要龐大的資金支持。

部門工作計(jì)劃安排篇九

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學(xué)生會(huì)也迎來了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開始,。

我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。

對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng),、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個(gè)學(xué)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門,，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行,。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一,、我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn),，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的`現(xiàn)象一去不復(fù)返。

二,、培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦,，不怕累,，更重的是要有拼搏精神。

我們的具體工作安排如下：

1. 在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球,、羽毛球,、乒乓球等)這個(gè)過程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過程，考察他們各方面的能力,。

2. 在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3. 計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì),。

4. 就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。

部門工作計(jì)劃安排篇十

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，市場(chǎng)營(yíng)銷部是至關(guān)重要的，它負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù),。對(duì)于我們酒店來說,，它也是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口,，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,，制訂營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷渠道,，開拓市場(chǎng),，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。針對(duì)營(yíng)銷部的工作職能,，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷部20xx年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的`所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外,，在節(jié)日或者是客戶生日煩人時(shí)候,，我們都會(huì)通過電話、信息等方式送去我們的祝福,。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制,，重新制訂完善20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。

督促營(yíng)銷代表,，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助,，營(yíng)造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。

接待團(tuán)體,、會(huì)議,、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí),，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案,。

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力,，創(chuàng)造最佳效益,。努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作,。

部門工作計(jì)劃安排篇十一

光陰似箭,，201_年即將過去，回顧這整整一個(gè)念頭,，生活,、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了一年,，有過開心有過失落,，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過去的永遠(yuǎn)過去了,，我不再去想它,，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的,。

__年10月份，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績(jī)。20xx年10月8日,，我成為__公司的一名銷售人員,，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽,，工作上互相幫助,，互相支持,，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力,。我來公司兩個(gè)月了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧,，我會(huì)好好學(xué)習(xí),，努力工作的。

201_年12月1日__盛大開盤,，銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī),。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷售過程都非常的順利,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí),。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得,。

誰也不能否認(rèn),，情緒是會(huì)傳遞的，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時(shí),，客戶也會(huì)被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨，憂郁和黑暗,，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗。所以說,，情緒很重要,，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài),，這樣才會(huì)事半功倍,。

如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切,，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí),，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公,，總是抱怨,、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20__年,，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向,，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的.結(jié)局一樣,，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人。

人生有時(shí)候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽,、抄捷徑,；一遇挫折就想放棄，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好,，同時(shí)給大家拜個(gè)早年,，新年快樂。

部門工作計(jì)劃安排篇十二

對(duì)于設(shè)計(jì)部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3,、電話營(yíng)銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作,，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì),、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用,。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用,。

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議,，部署工作,，明確各自工作職責(zé);

2、制定每月,、每季度的`工作計(jì)劃;

3,、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4,、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì),。以公司目前配備，是不夠的,。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名,。

職位描述：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。設(shè)計(jì)部20____年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信20____年是一個(gè)突破,，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

部門工作計(jì)劃安排篇十三

剛經(jīng)歷了大學(xué)的第一個(gè)暑假,，我們又開始了新的學(xué)期。新學(xué)期,，新面貌,。作為藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生會(huì)的一支，我們通訊部一定會(huì)在新學(xué)期里更加嚴(yán)格的要求和完善自己,，努力作好本部門的工作,，并積極協(xié)助其他部門，更好的完成任務(wù),，為同學(xué)們服務(wù),。我們現(xiàn)制定一些方案與工作要求，和通訊部本學(xué)期的工作計(jì)劃,，內(nèi)容如下：

一,、迎新、招新是本學(xué)期的第一個(gè)工作任務(wù),，我們部門計(jì)劃對(duì)20xx屆招收12名優(yōu)秀干事,。其具體分工如下：

會(huì)議記錄：3名活動(dòng)策劃：3名

活動(dòng)采集：3名新聞編輯：3名

二、在新的一學(xué)期,，我會(huì)積極配合學(xué)生會(huì)和老師的工作：同時(shí)，還要調(diào)動(dòng)本部門干事的`工作積極性,，讓干事充分了解學(xué)生會(huì)的工作,、任務(wù)及意義。

三,、嚴(yán)格要求本部門成員,，作好工作。在新學(xué)期里,，我們會(huì)更加努力的工作,，對(duì)院、系里的重要事件,、信息進(jìn)行采訪報(bào)道和通知,。及時(shí)向同學(xué)們傳達(dá)院、系通知和信息,。及時(shí)向院里反映本系近期情況,，對(duì)一些院、系里舉行的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地考查,、采訪,，并盡快報(bào)道,。

四、本學(xué)期,，我計(jì)劃我們部門舉行一次征文比賽,。征文也給我系愛好文學(xué)的同學(xué)提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。（相關(guān)事宜,，將在我們部門展開討論…）

1.寫出征文策劃書,，作好宣傳

2.由通訊部成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)選

3.設(shè)立一、二,、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名,，并頒發(fā)證書

通訊部是藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生會(huì)的一支隊(duì)伍，我們將更加努力的作好工作,，體現(xiàn)我系學(xué)生會(huì)的工作效率與價(jià)值,，更好的為本系工作，為同學(xué)服務(wù),。我們相信通過我們各部門的努力,，我們藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生會(huì)的工作將比以前做的更加完美和出色。在過去一年里,，通過我們各部門的辛勤工作,，學(xué)生會(huì)取得了優(yōu)秀的講評(píng)，獲得院里及其他系的好評(píng),。新學(xué)期,，我們藝術(shù)設(shè)計(jì)系的工作將更加輝煌！

藝術(shù)設(shè)計(jì)系通訊部

20xx年9月1日

部門工作計(jì)劃安排篇十四

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

20xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，,，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況—————編制工資報(bào)表—————年終績(jī)效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

六,、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的.人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

20xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書,，對(duì)經(jīng)過公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒有達(dá)到服務(wù)年限,，公司將根據(jù)合同要求,，追究其違約責(zé)任，賠償公司對(duì)其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失,，并根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)情況,，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),，,，對(duì)有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖,。從情感上來吸引和留住人才。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動(dòng),，來豐富員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，同時(shí),，將通過電視,、廣播、報(bào)紙等方式來擴(kuò)大企業(yè)的宣傳,，提高企業(yè)的品牌知名度,，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮,。并且通過組織員工參加一些社會(huì)公益性活動(dòng),，來回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣大消費(fèi)者,，來激發(fā)員工的參與意識(shí),。

20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個(gè)門店和各部門的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況,，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作,，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風(fēng)踏實(shí),。

人力資源部將根據(jù)年度工作計(jì)劃,，認(rèn)真組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，并配合各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)有序的開展各項(xiàng)工作,。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開展,，達(dá)到預(yù)期的目的，發(fā)揮出有效的作用,。

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作,，確保全年工作圓滿的完成,。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

部門工作計(jì)劃安排篇十五

20××年是實(shí)現(xiàn)我縣“”旅游發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵的一年,，也是旅游業(yè)發(fā)展機(jī)遇較好的一年,。為刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)內(nèi)需,，國(guó)家加大對(duì)各地重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的資金投入力度,，省、州旅游部門擴(kuò)大配套資金的投入比例,，新云桂鐵路過縣境項(xiàng)目將在今年開工建設(shè),，珠街經(jīng)xxx至西林縣二級(jí)公路有望在今年通過立項(xiàng)。旅游局珍惜這些良好機(jī)遇,，結(jié)合我縣實(shí)際,，周密研究制定了20××年的工作計(jì)劃，主要內(nèi)容如下：

根據(jù)20××年我縣旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和20××年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè),，我局計(jì)劃今年完成的旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：全縣共接待旅游人數(shù)42萬人次,，同比增長(zhǎng)14.3%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入18000萬元,，同比增長(zhǎng)20.2%,；實(shí)現(xiàn)景區(qū)門票收200萬元，同比增長(zhǎng)23.4%,。

規(guī)劃是做好景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)，以規(guī)劃為根本,，按照規(guī)劃逐步實(shí)施,，將景區(qū)景點(diǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我局年內(nèi)將完成《壩美景區(qū)詳細(xì)性規(guī)劃》,、《壩美旅游小鎮(zhèn)規(guī)劃》,、《八寶旅游小鎮(zhèn)詳細(xì)性規(guī)劃》、《八寶三臘風(fēng)景區(qū)詳細(xì)性規(guī)劃》的編制工作,，同時(shí)編制《南屏鎮(zhèn)峰巖洞村總體規(guī)劃》和《馬路旅游特色村詳細(xì)規(guī)劃》,。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)及儲(chǔ)備。首先是根據(jù)中央擴(kuò)大內(nèi)需會(huì)議精神要求,，組織好相關(guān)材料,，力爭(zhēng)爭(zhēng)取壩美景區(qū)綜合開發(fā)得到上級(jí)旅游基金、國(guó)債資金補(bǔ)助,，或爭(zhēng)取列入國(guó)家開發(fā)銀行給款項(xiàng)目,；其次是盡量收集資料，重點(diǎn)在八寶風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn),，做好景點(diǎn)項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,，便于今后項(xiàng)目申報(bào)。

（二）抓好景區(qū)項(xiàng)目建設(shè),。一是實(shí)施壩美景區(qū)游客服務(wù)中心,、景區(qū)大門、旅游公廁（2座）,、桃花谷綠化,、休閑廣場(chǎng)、風(fēng)雨橋,、云水船吧,、民居改造（10戶）、馬車路,、壩美景區(qū)綠化等十大項(xiàng)目,；二是實(shí)施出水洞大壩碼頭續(xù)建、八寶三臘景區(qū)景觀橋續(xù)建,、三臘環(huán)瀑游路續(xù)建等項(xiàng)目,。

（三）加強(qiáng)旅游資源調(diào)查。今年力爭(zhēng)完成八寶龍?zhí)度芏?、堂上農(nóng)業(yè)觀光,、舊莫紅石巖里紀(jì)等項(xiàng)目的資源調(diào)查，為培育我縣新的旅游資源奠定基礎(chǔ),。

一是做好中國(guó)昆明國(guó)際旅游節(jié)**分會(huì)場(chǎng)各景區(qū)的民族文化旅游活動(dòng),，加大對(duì)花街節(jié)活動(dòng)的的宣傳促銷工作。

二是組織參加國(guó)內(nèi)各種旅游交易會(huì),，不斷擴(kuò)大我縣旅游產(chǎn)品的知名度,。

三是充分利用各種新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳,，擴(kuò)展我縣旅游客源市場(chǎng)。

四是加強(qiáng)與廣西百色市的`旅游區(qū)域合作,，推動(dòng)云桂兩省結(jié)合部的無障礙旅游發(fā)展,。

（一）今年將舉辦1次賓館飯店服務(wù)人員和管理人員培訓(xùn)班。主要采取理論與實(shí)作相結(jié)合的教學(xué)方式,，聘請(qǐng)職業(yè)教育教師或高級(jí)賓館資深人員對(duì)我縣賓館飯店服務(wù)員進(jìn)行禮儀禮節(jié),、餐廳服務(wù)、客房服務(wù),、前廳服務(wù)等方面的基本知識(shí)和基本技能培訓(xùn),，不斷提高現(xiàn)有服務(wù)人員的服務(wù)水平，增強(qiáng)旅游行業(yè)新員工的服務(wù)意識(shí),，為我縣營(yíng)造一個(gè)良好的旅游服務(wù)環(huán)境,。

（二）組織開展旅游服務(wù)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造旅游服務(wù)人員學(xué)技能,、比服務(wù)的良好氛圍,，不斷提高我縣旅游服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的良性發(fā)展局面,。今年要力爭(zhēng)在第三季度舉辦1次旅游服務(wù)技能方面的競(jìng)賽,，以掀起各賓館飯店學(xué)習(xí)服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量的熱潮,。

（三）今年將對(duì)景區(qū)農(nóng)家樂進(jìn)行1次旅游服務(wù)技能培訓(xùn),，重點(diǎn)是進(jìn)行衛(wèi)生、食品,、消防等方面的安全知識(shí)和法律法規(guī)以及烹飪技能培訓(xùn),，提高農(nóng)家樂服務(wù)檔次。重點(diǎn)是與廚師協(xié)會(huì)和相關(guān)部門的進(jìn)行合作,，在壩美景區(qū)舉辦烹飪技能培訓(xùn),，提升農(nóng)家樂飯菜質(zhì)量，增加菜式花色,，使農(nóng)家樂飯菜更富有農(nóng)家特色,，更為游客所接受和喜愛，進(jìn)一步增強(qiáng)壩美景區(qū)吸引力,；同時(shí)在蓮城鎮(zhèn)法棚村扶持3—5戶農(nóng)家樂接待戶,，開創(chuàng)縣城周邊農(nóng)樂經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步密切與旅游企業(yè)的聯(lián)系,，為賓館飯店申報(bào)星級(jí)、景區(qū)評(píng)級(jí)等方面提供幫助和支持,。首先在年內(nèi)申報(bào)評(píng)定三星級(jí)賓館2家,，結(jié)束我縣無星級(jí)賓館的歷史,，提升旅游服務(wù)檔次；其次在壩美景區(qū)已獲得國(guó)家aa級(jí)景區(qū)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,，今年協(xié)助壩美景區(qū)開展aaa級(jí)景區(qū)申報(bào)工作、協(xié)助八寶三臘景區(qū)開展aa級(jí)景區(qū)申報(bào)工作,；同時(shí)協(xié)助1—2家賓館飯店開展綠色賓館飯店申報(bào)評(píng)定,。

（五）與縣防艾辦合作，加強(qiáng)對(duì)縣內(nèi)各賓館飯店的艾滋病防制工作宣傳與管理,，推動(dòng)我縣防艾工作的深入開展,。

旅游安全關(guān)系到游客切身利益、旅游服務(wù)質(zhì)量,、景區(qū)形象,、和景區(qū)名聲等重要問題，我局將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各旅游景區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)制度貫徹,、應(yīng)急事件防制措施、資金投入,、預(yù)案演練等工作,；同時(shí)配合景區(qū)管委會(huì)做好景區(qū)群眾的管理與協(xié)調(diào)工作，最大限度地減少景區(qū)安全事故和無故停工的發(fā)生,，為我縣游客創(chuàng)造一個(gè)安全,、穩(wěn)定、和諧的旅游環(huán)境,。

今年我局將加強(qiáng)與宣傳部,、文化局等相關(guān)部門的合作，打造一些品牌項(xiàng)目,。重點(diǎn)是打造一臺(tái)能推向旅游市場(chǎng)的民族文化晚會(huì)和一臺(tái)精品壯劇,，爭(zhēng)取省、州支持立項(xiàng)建設(shè)句町古國(guó)文化大觀園,，恢復(fù)土司衙署建設(shè),；同時(shí)力爭(zhēng)把縣城的各歷史文化景點(diǎn)列入旅游行程，實(shí)行有償旅游服務(wù),。充分發(fā)揮我縣民族文化在旅游市場(chǎng)的靈魂作用,，豐富我縣文化旅游內(nèi)容。