無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司財務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財務(wù)部的三大基本職能篇一

2、審閱負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)合同,，從財務(wù)角度把控經(jīng)營風(fēng)險,，同時有效控制財務(wù)風(fēng)險;

3、對負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行預(yù)算管理,，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行;

4,、完成各種相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯報;

5、負(fù)責(zé)政府項目專項經(jīng)費的管理,、核算,、配合完成政府審計工作;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

公司財務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財務(wù)部的三大基本職能篇二

1.負(fù)責(zé)公司的會計核算工作,，具有同崗位10年以上的經(jīng)驗;

2.負(fù)責(zé)各會計崗位具體工作的統(tǒng)籌和管理;

3.負(fù)責(zé)提供報表所有數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)報表填報工作;

4.負(fù)責(zé)總賬賬務(wù),、子公司賬務(wù)審核及指導(dǎo);

5.熟悉國家財稅相關(guān)法律法規(guī)和稅務(wù)流程;

5.完成財務(wù)經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，并向經(jīng)理匯報工作;

6.協(xié)助上級完成各項統(tǒng)籌性等工作,，上傳下達(dá),。

公司財務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財務(wù)部的三大基本職能篇三

1、負(fù)責(zé)公司各類資金賬戶的管理及資金調(diào)撥工作;

2,、負(fù)責(zé)各類銀行事宜的對接,，包括開戶、變更,、注銷等工作;

3,、負(fù)責(zé)資金賬戶對賬工作及每月銀行賬戶余額調(diào)節(jié)表編制工作;

4、負(fù)責(zé)相關(guān)銀行票據(jù)及單證填開,、核對,、流轉(zhuǎn)等管理工作;

5、負(fù)責(zé)發(fā)票申購,、領(lǐng)用,、驗票、開票,、抄稅、報稅等相關(guān)發(fā)票管理及基礎(chǔ)稅務(wù)工作;

6,、負(fù)責(zé)各類財務(wù)證照,、印章及空白單據(jù)及會計檔案等管理工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

公司財務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財務(wù)部的三大基本職能篇四

1.負(fù)責(zé)整體存貨的管理,、預(yù)算數(shù)據(jù)及績效指標(biāo)制訂;

2.負(fù)責(zé)往來款的及時清理追蹤;

3.負(fù)責(zé)稅金、成本加成測算與管理;

4.成本中心管理及預(yù)算控制組的匹配;

5.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運營分析報告出具;

6.負(fù)責(zé)相關(guān)制度的出具以及培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)與財務(wù)中心相關(guān)工作整體銜接;

8.負(fù)責(zé)中心其他管理需求報表的提報,。

公司財務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財務(wù)部的三大基本職能篇五

1.根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，制定公司中長期經(jīng)營計劃，控制經(jīng)營風(fēng)險,。

2. 根據(jù)公司年度營運目標(biāo),，對各部門每月營收損益的營運達(dá)標(biāo)率進(jìn)行監(jiān)督管控，以促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成,。

3. 負(fù)責(zé)財務(wù)策略的擬定,、計劃執(zhí)行、評估及修正

4.制定公司財務(wù)成本管理目標(biāo),、計劃并指導(dǎo)實施

5.審核公司財務(wù)成本相關(guān)文件,，控制財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險

6.貫徹公司財務(wù)成本制度,，優(yōu)化管控流程

7.審核各部門預(yù)算使用情況，實施預(yù)算考核,，強(qiáng)化預(yù)算管控

8.財務(wù)團(tuán)隊的日常管理工作

公司財務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財務(wù)部的三大基本職能篇六

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對酒店營業(yè)成本核算和費用及固定費用進(jìn)行控制,，監(jiān)督和分析，同時對成本控制,，收貨部倉庫實施行政和人事的管理,。

工作職責(zé)：

一、業(yè)務(wù)管理,、控制職責(zé)

1,、成本管理：

a、 根據(jù)餐飲部資料,，制定出食物和飲品的成本,。

b、 根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表,，以達(dá)到控制的目的,。

c、 運用正確的方法計算成本和費用,，并要做到帳帳相符,，帳表相符。

d,、 定期出成本報告,，分析總結(jié)酒店營運成本費用并提出合理的建議。

二,、倉庫管理

1,、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

2,、 制定驗收貨物的控制程序,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3,、 進(jìn)行市場調(diào)查,，掌握物質(zhì)價格。

4,、 做好信息工作,，及時將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。

5,、 搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助會計做好對帳工作。

6,、 做好資料存檔,。

7,、 愛護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全,。

8,、 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為,。

工作程序和制度：

一,、日常工作程序

1、 審查各部送來的倉庫領(lǐng)料單,。

2,、 核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

3,、 審查收貨部送來的收貨記錄,，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。

4,、 審查關(guān)計算部門間的轉(zhuǎn)貨單,。

5、 根據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計算出每一道菜及酒水的成本價格,，為銷售價格的制定提貨依據(jù),。

6、 月末對各倉庫進(jìn)行對帳及盤點,，將實際盤點數(shù)匯總打印倉庫盤點表,。

7、 月末到出倉庫差異報告,，報批后做調(diào)整,。

8、 每月底對各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點整理后輸入電腦打印一套各廚房,，酒店月末盤點表。

9,、 月末對商場進(jìn)行盤點,，并計算商場成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

10,、 月末編制各部門文具用品,、耗用一覽表送財務(wù)總監(jiān)查明。

11,、 月末計算當(dāng)月食品,、飲品成本及各種費用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會計。

二,、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

1,、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費用打印出有關(guān)的報表,，編制記帳憑證交總帳會計。

2,、 每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點并編制盤點報告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

一、物資報廢處理

1,、 到部門送來的報損單,，成本控制部門要及時到現(xiàn)場查看報損是否屬實，報損的原因是否屬實和合理,。

2,、 報損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財務(wù)部經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

3,、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報損需經(jīng)工程總監(jiān)證實,，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4,、 成本會計要及時將報損物品輸入電腦,，月末打印本月報損物品清單。

二,、物品價格控制

5,、每5天對菜單上物品的價格重新查價定價，確保酒店利益,，

6,、每六個月對雜貨表上的物品進(jìn)行市場調(diào)查，及時高速因季節(jié)變化,，而導(dǎo)致的不合理的價格,。

7、日常對酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場調(diào)查以確保其人價格的合理,。

五,、月末編制成本報告

1、 全面概況分析,。

2,、 食品與飲品成本分析。

3,、 預(yù)算成本與實際成本的比較;

4,、 宴請及員工餐費成本一鑒表;

5、 倉庫移動緩慢物品及過期食品項目表;

6,、 酒店各類物品存貨情況一覽表;

7,、 各部車輛耗油情況。