做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

部門文化建設(shè)計劃 部門文化建設(shè)工作內(nèi)容篇一

要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的x大和x屆三中,、四中,、五中全會以及自治區(qū)黨委、盟委會議精神和旗委十一屆十二次全委(擴(kuò)大)會議暨全旗經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，全面貫徹x系列重要講話和考察內(nèi)蒙古時的重要講話精神,，緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，全面貫徹“五大發(fā)展”理念,，著力用當(dāng)代馬克思主義凝聚思想共識,，著力營造決勝全面小康的輿論氛圍,，著力深化社會主義核心價值觀建設(shè)，著力推進(jìn)文化改革發(fā)展,，著力提升對外傳播水平,，為打造祖國北疆這道亮麗風(fēng)景線、實現(xiàn)我旗“十三五”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大的思想保證,、精神動力,、道德滋養(yǎng)和文化條件。

根據(jù)旗委宣傳部的安排部署及全旗新聞宣傳工作重點(diǎn),，結(jié)合我局20x年工作重點(diǎn)及宣傳節(jié)點(diǎn),，做好以下宣傳工作：

(一)黨建工作

1、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展情況,?？偨Y(jié)和提煉我局開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動進(jìn)展情況，實際效果和經(jīng)驗做法,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

2、黨的意識形態(tài)工作,。對黨的意識形態(tài)工作在引導(dǎo)社會情緒,，增進(jìn)社會共識，凝聚社會智慧中發(fā)揮重大作用做好宣傳總結(jié)工作,。

3,、黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)中，落實黨建工作責(zé)任制,、弘揚(yáng)打造黨建工作品牌的先進(jìn)經(jīng)驗做法,。

4、加強(qiáng)思想道德建設(shè)和文明單位創(chuàng)建,。

(二)重點(diǎn)工作

1,、結(jié)合錫林郭勒盟電源基地建設(shè)，全力推進(jìn)坑口電廠建設(shè)進(jìn)程,。繼續(xù)推進(jìn)華潤,、京能五間房2×66萬千瓦電廠項目建設(shè)工作，確保2019年竣工投產(chǎn),。做好直流特高壓電源點(diǎn)項目前期工作,。

2、穩(wěn)步推進(jìn)居民用水階梯價格工作,，20x年底前完成我旗居民用水階梯價格制定工作,。

3,、在推進(jìn)鐵路項目建設(shè)方面。推動錦州港至白音華鐵路擴(kuò)能項目,、伊圖塔至白音華鐵路電氣化改造工程早日開工建設(shè),。推進(jìn)巴彥烏拉至阜新新丘鐵路、白音華高精鋁板帶鐵路專用線,、白音華一號礦至白音華東煤炭物流基地鐵路專用線,、赤大白鐵路白音華站鐵路專用物資倉儲貨場建設(shè)。

4,、在生態(tài)建設(shè)方面,，抓好京津風(fēng)沙源治理工作,。認(rèn)真完成好20x年度京津風(fēng)沙源治理工程,，強(qiáng)化對項目的監(jiān)督管理,，適時對項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量,、資金使用情況進(jìn)行督查,，確保年內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)。

5,、通過購買服務(wù)方式,，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項目稽查及政府定調(diào)價價格成本監(jiān)審工作。

6,、做好中央、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)資金使用管理辦法及上級資金爭取情況宣傳工作,。

7,、價檢監(jiān)督檢查,、糧食安全檢查,、鐵路建設(shè)推進(jìn)等工作宣傳。

(三)主題活動

圍繞“亮麗風(fēng)景線”“十個全覆蓋”“干部下基層三級示范抓引領(lǐng)”“在職黨員進(jìn)社”等主題，推送優(yōu)質(zhì)的新聞資源,。

(四)每月宣傳報道重點(diǎn)

根據(jù)旗委宣傳部下發(fā)的每月宣傳報道重點(diǎn)，及時向宣傳部門上報工作動態(tài),、工作成果等有價值的工作信息,。

(五)網(wǎng)絡(luò)宣傳

做好機(jī)關(guān)網(wǎng)站及黨建網(wǎng)站建設(shè)宣傳，及時向旗直機(jī)關(guān)黨工委,、旗委宣傳部,、西烏報、檔案局,、綜治辦等部門報送相關(guān)信息,。

(六)重大節(jié)日

憲法日,、世界環(huán)境日、世界糧食日,、國際檔案日,、學(xué)雷鋒日,、世界讀書日、建黨95周年紀(jì)念等重大節(jié)日的活動開展及宣傳工作,。

各股室根據(jù)全局宣傳重點(diǎn)負(fù)責(zé)本股室的信息采集和上報工作，密切關(guān)注涉及主管行業(yè)的輿論情況,，及時妥善應(yīng)對突發(fā)事件,，圓滿完成旗委宣傳部確定的各項信息宣傳目標(biāo)任務(wù),。

一是完善文稿審核發(fā)布制度，各股室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審查各類信息宣傳文稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。二是規(guī)范門戶網(wǎng)站信息發(fā)布,，發(fā)布內(nèi)容需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，方可上傳。三是要正確是處理公開與保密的關(guān)系,，認(rèn)真執(zhí)行保密審查制度,，簽訂保密責(zé)任狀，確保涉密信息安全,。四是強(qiáng)化信息宣傳協(xié)調(diào)機(jī)制,，對重要宣傳活動，信息專報等,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的深度合作,，借智聚力、打造精品,、提高宣傳效果,。

我局將以完善國家意識形態(tài)安全屏障體系為根本，以培育和踐行社會主義核心價值觀為目標(biāo),，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,，推動黨建與業(yè)務(wù)工作互動互贏，努力開創(chuàng)宣傳思想文化工作的新局面,。

部門文化建設(shè)計劃 部門文化建設(shè)工作內(nèi)容篇二

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點(diǎn),，增強(qiáng)職工凝聚力,，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度,，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20xx年度宣傳工作計劃如下：

在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

1.黨的方針政策,、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;

2.企業(yè)重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

3.安全生產(chǎn),、管理動態(tài),、合理化建議、科普知識宣傳;

4.員工思想動態(tài),、先進(jìn)事跡,、典型報道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗介紹;

5.職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點(diǎn)：

(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)

1.對網(wǎng)站子頁面,、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊事跡材料。

2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,，加大網(wǎng)站推廣力度,，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí),。

(三)完善公司vi系統(tǒng)

1.完成公司手提袋,、信封、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范,，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一,。

2.設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象,、理念,、管理、生產(chǎn),、服務(wù)等幾個重點(diǎn)方面著手,，運(yùn)用公司logo色，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀,。

(四)完善宣傳制度

1.加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度,，通過切實可行的鼓勵政策,，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。

2.固化工作信息稿件的收繳程序,，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出,。

(五)不斷學(xué)習(xí),，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量

1.要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注,，做個有心人,，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點(diǎn),，可以通過合作的方式完成,。

2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,，使報送信息向深度報道延伸,，使信息報道更加出新、出彩,、出色,，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。

部門文化建設(shè)計劃 部門文化建設(shè)工作內(nèi)容篇三

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團(tuán)隊建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱"文化落地工程"、"文化上墻工程",、"文化視覺化工程",，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格,、郵件簽名、公務(wù)禮品,、信封,、信紙、工作證,、請柬,、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動,，線下交流活動,，招聘活動等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針,、各類通告,、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片,、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括：

a)一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊組織能力,，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等),，同時，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進(jìn)行捕"風(fēng)"捉"影"的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點(diǎn)滴開始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間,，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行,，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

部門文化建設(shè)計劃 部門文化建設(shè)工作內(nèi)容篇四

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化,，打造卓越團(tuán)隊為工作目標(biāo),，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”,、“團(tuán)隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想,，信念,、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,，抓好宣貫,，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊伍,，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式,、激勵機(jī)制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,、適應(yīng)市場變化,、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”,，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持包容性和開放性,，堅持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行。

(一)確立企業(yè)文化精神與理念

1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則,。

2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任、專業(yè),、公平,、合作、關(guān)愛,、感恩,、廉潔等，并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋,。

3,、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實現(xiàn)對接,，明確文化建設(shè)對組織、個人等不同層面的要求,。如創(chuàng)新：對組織層面,，就是完善激勵評估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,，就是立足崗位,，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程,、方法,、模式等，提升工作效率和效益,。

(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施,、各職能部門分工落實的工作體系,。

2、加強(qiáng)黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本,，實現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。

3,、綜合,、人力、工會,、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計劃,、有舉措、有評估,、有成果,。如：

黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負(fù)責(zé)成果申報和案例等收集工作;

綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價),、績效考評、典型評選等各項工作推進(jìn)和實施之中,。

工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展,，協(xié)同做好宣貫。 市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。

縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。

由各單位(部門)結(jié)合自身實際，制定實施計劃,、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。

2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計劃。

3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲,，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。

(四)實施文化落地和固化。

主要分為造勢,、推進(jìn)和深化三個階段,。

首先是宣傳造勢。按照“知,、信,、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳,。首先,，要明確責(zé)任，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,，要實施宣貫,，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道,，進(jìn)行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之,。再次,，以核心理念為主題，開展主題實踐活動,，把文化理念貫穿于市場服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中，在實踐中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面,，形成氛圍,。

其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,，實現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),，將文化與制度,、流程有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)文化是無形的制度,，制度是有形的文化的目的,，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。

最后是滲透深化,。通過制度,、激勵、活動等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實力的目的,。

圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn),、形象、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。

(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺,，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討,，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦,、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié),、不計得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動,。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新,、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,，通過宣傳造勢、成果交流,、表彰激勵等舉措,，積極營造一個“包容合作,、求新求變,、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。

(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人,、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿,。

(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu)。

(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),。通過演講、征文,、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集、經(jīng)驗交流等活動,，進(jìn)行深度推進(jìn),。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關(guān)愛活動,。通過推廣eap項目,，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強(qiáng)后盾,，解除后顧之憂，安心做好工作,。

部門文化建設(shè)計劃 部門文化建設(shè)工作內(nèi)容篇五

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團(tuán)結(jié)員工，提升形象,，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,，從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

一、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定,。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評選活動，由黨支部,、團(tuán)委會,、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵,。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以團(tuán)委會名義,，組織建立“員工愛心基金會”，團(tuán)委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā),。開始時,，請人進(jìn)行培育,?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳。

十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動,。

部門文化建設(shè)計劃 部門文化建設(shè)工作內(nèi)容篇六

隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展,、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用,，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用,。因此,，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題，我們必須要繼續(xù)堅持以人為本的管理原則,，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的價值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度,，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為,，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動力,。

一,、堅持以人為本的管理原則,，面向客戶,，將“誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn),，雙贏高效,、領(lǐng)先發(fā)展”確立為我行的經(jīng)營理念。

把廣大員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度,，以利于有效地規(guī)避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險,，最終實現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏,，員工與中行同步成長的多層次共贏局面,。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中,，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言,，嚴(yán)格履行承諾,，說到做到，一諾千金,。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立良好的社會形象;隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時,，實現(xiàn)自身利益,。

二、加強(qiáng)民主管理,，落實行務(wù)公開制度,。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會,，重點(diǎn)突出行務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部兩項基本內(nèi)容,，并不斷提高職代會質(zhì)量，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。

要繼續(xù)堅持“行長接待日”制度,，各行,、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進(jìn)行面對面的思想交流,，聽取職工群眾的意見,，及時解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄,、行長意見箱,、情況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施,，讓行里的重要政策,、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會,、評審會,、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題,，如績效考核結(jié)果,、考核辦法的調(diào)整、職工獎懲等都要及時張榜公布,，征求職工群眾意見,，接受群眾監(jiān)督。

三,、搞好職工之家建設(shè),。這是深入開展精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段,。

各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，投入必要資金，購置部分圖書,、棋牌,、樂器、健身等基本器材,，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來,。在職工家屬區(qū)，開辟一定的空閑綠地,，添置部分簡易健身器材,，便于開展全民健身活動，增強(qiáng)員工體質(zhì),。要加強(qiáng)對職工之家的管理,，健全必要的規(guī)章制度,，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托,，經(jīng)常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣,、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球,、羽毛球,、跳繩、拔河等項目的比賽,，舉辦書法,、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等,。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項目的比賽,，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”,，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化,，陶冶職工情操,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力,。

四、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,。

通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽,，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來,，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型,，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會等形式，及時總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗,，發(fā)揮典型示范,、以點(diǎn)帶面、推動行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用,。做到用身邊的先進(jìn)人物,、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游、創(chuàng)佳績,，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍,，對外樹立中國銀行誠實守信的良好服務(wù)形象，創(chuàng)造名牌效應(yīng),。

五,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提升完善自我發(fā)展能力。

要以建設(shè)一支“政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、懂經(jīng)營、善管理”的高素質(zhì)行員隊伍為目標(biāo),，采取適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式,、多渠道、靈活多樣的教育培訓(xùn)方式,。一方面,，要積極爭取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的機(jī)會，盡可能的多推薦一些干部職工參加,，重點(diǎn)在更新知識,、提高管理能力和創(chuàng)新能力上下功夫。另一

方面,，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么的原則,，著重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外,，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年,，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試,，對成績優(yōu)秀者，將給予大力表彰,，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力,。

六,、逐步落實轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實施方案》,，要把此項工作擺到重要議事日程,，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力,，盡快實施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新,，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修;統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價利率牌和便民設(shè)施;統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標(biāo)語;統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象,，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,，進(jìn)一步提升中行整體形象,，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心。

七,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷提高競爭能力。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子,，花大力氣，下真功夫,，創(chuàng)造自己的品牌,，以滿足客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù),，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施,、員工儀容儀表、文明用語,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民,，提升我行的服務(wù)水平,。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實行星級柜員掛牌上崗,，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù),、練技能,，爭當(dāng)星級柜員，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化,。

八,、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來,，通過宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)員工積極向上,、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念,。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個人講,、大家儀,、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做,、什么不能做,、應(yīng)該如何做”等問題，在全行上下形成講大局,、守規(guī)矩,、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍,。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法,，讓員工創(chuàng)造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗,、定責(zé),、定任務(wù)、定貢獻(xiàn),，增設(shè)若干專項獎和特殊貢獻(xiàn)獎,，讓員工有一種實現(xiàn)自我價值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感,，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感,。

同時，還要通過改善職工居住環(huán)境,、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施,，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證,。