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注塑車間主任任職要求篇一

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施,。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手.

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核、篩選,、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作,。

5.合理排機(jī)，檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期完成,。

6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施,。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策,。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案,。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化,。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合研發(fā)部、品管部,、裝配車間及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意。

注塑車間主任任職要求篇二

1.貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù) 按照流程,，完成erp帳務(wù)操作 負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

3.負(fù)責(zé)落實(shí)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤 對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);

4.提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力,，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié) 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化， 不斷提出改良方案,，

5.跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具維修進(jìn)度追 跟進(jìn)生產(chǎn)效率低,，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析,，制訂出6.改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員,、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5s管理

8.安排的臨時(shí)性事務(wù)工作

注塑車間主任任職要求篇三

1,、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核,、安排和調(diào)度;

2、負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

3,、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn),、試裝配工作;

4、督導(dǎo)注塑模治具,、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

5,、負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理

6,、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作,。

注塑車間主任任職要求篇四

1、合理調(diào)配人力,、物力,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力,，提高車間生產(chǎn)效率;

2,、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn),，確保按時(shí),、保質(zhì)保量完成本車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;

3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮,、對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé);

4,、主持車間生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作;

5,、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況,、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度,，對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查;

7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,，檢查車間操作人員的動(dòng)作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8,、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，做好成本核算分析工作;

9、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本損耗,，制定可操作的控制措施

10,、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

11、做好車間管理人員的培養(yǎng),、選拔,、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;

12,、完成上級下達(dá)的其他任務(wù)

注塑車間主任任職要求篇五

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常,，確保訂單交付;

2,、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;

3,、開展成本管控工作;

4,、開展現(xiàn)場管理工作;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;

6,、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

7,、負(fù)責(zé)安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作,，對交期,、效率、品質(zhì),、成本,、安全指標(biāo)負(fù)責(zé),。

注塑車間主任任職要求篇六

1、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;

2,、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試,，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試;

3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題,，并提出改善措施;

4,、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

5、制定,、完善注塑模具,、工藝文件和具體操作規(guī)程;

6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn),，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

7,、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

8,、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升

9,、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任任職要求篇七

(1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建設(shè)/班組人員激勵(lì)管理/人員優(yōu)化;

(2)負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項(xiàng)活動(dòng)開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識(shí)提升;

(3)負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識(shí)提升/消防安全活動(dòng)協(xié)助開展;

(4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過程異常解決對策;

(5)負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改善意識(shí)提升;

(6)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員規(guī)劃/新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備/新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備;

(7)負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.