報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

森馬服飾分析報告篇一

4,、招聘方式避免雷同化,，要趨于多樣化，用多種不同形式,，全方位,、立體考察人才;

5、招聘時間根據實際情況適當調整;

6,、一切從集團的利益出發(fā);

7,、我是長沙的大學生，建議下次不要選擇美興大酒店,，雖然物美價廉,、交通方便，但是過于隱蔽,，不易尋找,，一樓無大堂，不好詢問,。

8,、建議增加通知方式，確保萬無一失,，且通知面試的時候要區(qū)分森馬和巴拉巴拉,，以免誤解。

(二),、對于所在培訓組工作的一些心得：

1,、有些培訓會出現(xiàn)一些疏忽，在準備過程中出現(xiàn)一些問題,。首先,，新員工的主動性不足，老員工在工作繁忙時會疏忽一些事情的交代,，這就需要大家在事前進行很好的溝通與計劃,，明白做事情的前因后果，把握整體與局部的關系,，耐心,、細致，確保萬無一失;

2,、對于我們的培訓工作,，要提高效率并且與各個部門進行行之有效的總體溝通，建立合理的運行機制,，確?？梢愿玫膶嵤?。注意培訓資料的詳細整理，以便日后統(tǒng)計的便利,，減少不必要的麻煩;

森馬服飾分析報告篇二

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3,、注意講師的合理選拔，提升整體質量,，真正讓學員在快樂中學習到所需要的知識,。對于上一年的總結，要深入到實際工作中去,，以更好地提升我們的整體工作水平;

4,、從整體上全方位把握培訓工作，平衡各個方面的利益需求,，并結合ehr系統(tǒng)管理,，與績效考核等相關工作結合，提升整體工作質量;

5,、努力提升培訓組織者的業(yè)務素質,，打造強勢內外培訓團隊，為培訓工作的順利實施保駕護航,。

6,、此外，對于勞務合同和考勤制度要進行合理的整理,，為以后的便捷化打好基礎,，并結合新《勞動合同法》，保障員工的合法利益,。完善這方面的工作,，有助于更好地規(guī)范員工行為，提升素質,，打造制度文化,。

(三)、對于工作的其他看法：

1,、工作中注意自己的時尚的氣質，努力打造有活力的企業(yè)文化;

2,、各個部門加強有效的溝通是必要的;

森馬服飾分析報告篇三

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3,、人力資源工作在系統(tǒng)化、先進化的道路上還要穩(wěn)步向前發(fā)展,，打造優(yōu)秀的核心團隊;

4,、加強對公司新老員工的溝通;

5、合理加強培訓,，提升全員的業(yè)務素質,，打造團隊文化,、終身學習文化;

6、打造公司信息化管理平臺,，提高管理效率;

7,、做好人才、技術,、戰(zhàn)略儲備,，為搬遷上海，提升整體打下堅實基礎;

8,、更加豐富員工的精神生活,，打造和諧文化;

9、加強對校招員工的培養(yǎng);

10,、打造全員的愛崗敬業(yè)精神,，加強思想政治教育。

以上是一些小小的總結與建議,，是這一階段對自我的總結,，會對以后的工作有很大的幫助。這只是走進社會的第一步,，以后要學習的還有好多好多,，活到老，學到老,。用心去體會今后的工作與生活,，盡快轉變自我的社會角色，充分挖掘自我潛力,，發(fā)揮自我優(yōu)勢,，為長遠發(fā)展打下基礎。今天只是漫漫長路的一小步,，今后還要不斷汲取營養(yǎng),，感謝所有關心和支持我的同事，感謝森馬給我提供了一個展現(xiàn)自我的平臺,，我會在以后的工作中加倍努力,。相信森馬的未來會越來越好，相信我們的事業(yè)會走向更加偉大的成功,。

周 鑫

2013年1月