在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇一

x有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6.無形資產(chǎn),，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,，積極配合財(cái)務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7.其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金)，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇二

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長,。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4.企業(yè)期末存貨余額較高,，存貨周轉(zhuǎn)率較低。意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,，積極配合財(cái)務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7.其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目，20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇三

6月25日召開的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，據(jù)說規(guī)模比較大,，足見集團(tuán)對會(huì)計(jì)工作的重視,，這么好一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾,。

不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財(cái)務(wù)工作的老同志,，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷,，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財(cái)務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會(huì)計(jì)理論并結(jié)合實(shí)踐,，談?wù)勛约簩瘓F(tuán)財(cái)務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考,。

所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好,，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做，有些內(nèi)容也有同事提到,，為突出重要性,，仍再提出，不過簡略一點(diǎn),。

我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，有財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財(cái)務(wù)工作定會(huì)更上一層樓,，集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門會(huì)成為集團(tuán)最出色的部門之一,。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理體制還不能說很完善,，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中,，可以考慮：

6、建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系,，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

7,、集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上宜將從事日常會(huì)計(jì)核算,、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、申報(bào)納稅的會(huì)計(jì)核算職能與從事資金籌集,、投資,、分配、財(cái)務(wù)預(yù)警,、并購等方面財(cái)務(wù)管理分開,。

二、融資和資金調(diào)度

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù),，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下,，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視,。

1,、組建主權(quán)融資班子，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市,、私募等主權(quán)資本融資工作,，要配備或引進(jìn)熟悉國內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、有與保薦人(承銷商,、財(cái)務(wù)顧問),、證券市場中介、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,。

2,、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù),。

下屬公司售房款或貸款資金到賬后,，要在賬面保留一段時(shí)間，避免一到賬就外劃,。

從積極意義上講,，減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高,，無閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆,，覺得公司財(cái)務(wù)上過于激進(jìn)。

資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏,，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理

目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序,，從暴利走向低利,，對項(xiàng)目的成本控制顯得更為重要，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要手段,。

1,、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到,，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,，推行全面預(yù)算管理，將費(fèi)用預(yù)算拓展到項(xiàng)目開發(fā),、營銷策劃,、工程成本、現(xiàn)場簽證,、部門費(fèi)用等全面預(yù)算控制,。

我們的預(yù)算要從由財(cái)務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司,、各部門全員參與制定過程;

3,、針對項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，我們要編制控制要點(diǎn),，設(shè)定目標(biāo)成本,，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)的成本控制要求。

可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項(xiàng),、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié),、銷售環(huán)節(jié),、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費(fèi)用,、物業(yè)管理成本等,，每個(gè)環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部,、審算部,、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫,，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗(yàn),。

四、納稅事務(wù)

稅收安排是財(cái)務(wù)的重要職能,，主要任務(wù)是在尊重,、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達(dá)到節(jié)稅的目的,，使稅收成本最小化,，一是降低、節(jié)約納稅支出,，二是避免處罰支出,。

1.設(shè)稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn),、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù),，提出稅收安排報(bào)告;

3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo),，處理稅務(wù)爭議,，避免稅務(wù)處罰;

4.對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資,，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會(huì)保險(xiǎn)的員工,，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資,。

b,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，銷售公司則按銷售額的一定比例計(jì)算扣除,。

c,、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，總款控制在銷售的5%之內(nèi),。

d,、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi),、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料,，要避免費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報(bào)銷單據(jù)填制不規(guī)范,，而導(dǎo)致無法稅前扣除,。

五、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

集團(tuán)各子公司執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,、使用會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一,，核算質(zhì)量參差不齊，合并會(huì)計(jì)報(bào)表可信度低,。

宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度,，對重大會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會(huì)計(jì)科目運(yùn)用,、財(cái)務(wù)結(jié)賬期限,、固定資產(chǎn)折舊,、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等,。

1,、綜觀集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好,，從費(fèi)用報(bào)銷單據(jù),、憑證填制、賬簿登記,、會(huì)計(jì)檔案等都很規(guī)范,，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動(dòng)。

2,、會(huì)計(jì)服務(wù)觀念的培養(yǎng),。

一是會(huì)計(jì)事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費(fèi)用報(bào)支、款項(xiàng)支付),，二是會(huì)計(jì)信息提供的服務(wù),，如項(xiàng)目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進(jìn)行單獨(dú)分析報(bào)告),，如費(fèi)用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等,。

六、會(huì)計(jì)培訓(xùn)和交流

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量較為雄厚,，新的財(cái)務(wù)人員成長較快,，老的財(cái)務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

排排隊(duì),，我也注意到集團(tuán)會(huì)計(jì)人員水平相對不平衡,，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，所以,，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的',。

我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個(gè)專題開開講座,，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步,，要毫無保留。

集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對很多財(cái)務(wù)人員來講從理論到實(shí)踐都很陌生,，建議讓財(cái)務(wù)顧問公司給相關(guān)財(cái)務(wù)人員搞一個(gè)講座,。

上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!

建言人：

行政單位財(cái)務(wù)是各級行政單位在行使政府職能過程中客觀存在的財(cái)政資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理是行政單位基于行使職能的過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,，是行政單位組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分,。

因此,，探討新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)的對策，對于提高財(cái)政資金的使用效益,、防腐等有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,。

一、新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)體制不順

在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制下,，行政單位的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo),，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端,。

會(huì)計(jì)人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換,，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高。

會(huì)計(jì)人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,，往往會(huì)做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事,。

財(cái)政部門對會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會(huì)計(jì)人員沒有壓力,，沒有責(zé)任心,。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全

長期以來，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算,，預(yù)算觀念不強(qiáng),，即使在近幾年新財(cái)政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的,，行政單位的理財(cái)意識(shí)普遍缺乏,，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱。

行政單位財(cái)務(wù)管理制度操作性不強(qiáng),。

行政單位的財(cái)務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng),、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從,。

比如行政單位往來款清理時(shí),，有一些確實(shí)不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題,，等等,。

隨著財(cái)政體制的改革，職能分工的細(xì)化,，財(cái)務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、財(cái)政資金使用效果的提高，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

(三)財(cái)務(wù)公開度不夠

統(tǒng)計(jì)表明,，新財(cái)政體制推行后,，財(cái)政對行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn),，下屬單位,、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點(diǎn)”。

一些行政單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大,，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支,，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù)，區(qū)分不了哪些是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，哪些是正常經(jīng)費(fèi),，也無法達(dá)到監(jiān)督的目的。

(四)財(cái)務(wù)分析缺乏

新財(cái)政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)分析,，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財(cái)務(wù)管理中的一些問題,，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,，為管理者提供有用的決策信息,。

分析報(bào)告。

有的單位的編報(bào)說明也就只有寥寥幾百字,，不能客觀,、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及存在的問題，導(dǎo)致財(cái)政部門和單位決策者不能全面了解單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,。

二,、存在問題的原因分析

(一)人力資源方面的缺陷

由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財(cái)會(huì)人員既要聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免,，這就決定了財(cái)會(huì)人員無法有效實(shí)行其對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán)，從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題,。

(二)管理職能的缺陷

由于存在著“路徑依賴”,，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員尚未擺脫資金供給制下“記賬,、算賬,、報(bào)賬”的圈子，在實(shí)際工作中,，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，財(cái)務(wù)管理工作渙散，財(cái)務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來,。

財(cái)務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在,。

財(cái)務(wù)部門對經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測控制,，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。

由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來源一般都由財(cái)政部門直接補(bǔ)助,，并且行政單位的財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)地報(bào)賬,、做報(bào)表，對本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢了解不夠,，這些導(dǎo)致了行政單位的財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算,、輕財(cái)務(wù)分析。

(三)管理基礎(chǔ)信息的缺乏

長期以來,，行政單位的會(huì)計(jì)信息工作基礎(chǔ)薄弱,、技術(shù)落后、效率低下,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,、管理信息價(jià)值失效。

財(cái)務(wù)管理信息化程度不高,，難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財(cái)政體制的要求,。

三、新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能及影響

(一)新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能

負(fù)責(zé)單位的會(huì)議,、出差,、郵電、印刷,、購置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金,、支票的管理和匯款，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善;負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理;建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，對單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督;負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實(shí)核對,、報(bào)廢管理，防止國有資產(chǎn)流失;負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)分析,，為決策提供依據(jù),。

與企業(yè)相比行政單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：由于各級行政單位財(cái)務(wù)管理部門是我國各級政體的組成部分，因此,，它們受國家政府體制特別是財(cái)政體制改革影響很大,，具有特殊性和特權(quán)性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),，需要進(jìn)行成本核算;而行政單位財(cái)務(wù)管理是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ),，缺乏成本、效益和效率意識(shí),。

企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計(jì)提折舊,、保值增值;而行政單位固定資產(chǎn)財(cái)政撥款，不計(jì)提折舊,。

企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集,、增值,，而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計(jì)劃、控制與決算,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤的最大化;行政單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求財(cái)政資金效用的最大化,，為信息的使用者提供信息。

(二)新財(cái)政體制對行政單位財(cái)務(wù)管理的影響

行政單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一種對財(cái)政資金投入與產(chǎn)出活動(dòng)的管理,，在新財(cái)政體制下,，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜。

部門預(yù)算的實(shí)行,、政府采購的深入,、國庫集中支付的推行使行政單位的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化,，行政單位的資金來源于財(cái)政資金,，花的是納稅人的錢，使行政單位的財(cái)務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理,，還需要滿足于財(cái)政和社會(huì),。

財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化。

新財(cái)政體制實(shí)行后,，部門預(yù)算軟件的使用,，政府采購網(wǎng)上申報(bào)和審批的實(shí)行，會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)軟件的使用,、會(huì)計(jì)信息的共享,，國庫集中支付后行政單位、核算中心,、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等,，使行政單位財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了變化。

信息技術(shù)的發(fā)展,，使行政單位內(nèi)部,，行政單位與財(cái)政、銀行之間 您可能更想看…

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇四

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司2010年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來款項(xiàng)。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理,。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6、往來款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款,、假按揭等,。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃，合理避稅,。

2,、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本,、收入、稅金明細(xì)賬,。

3,、往來款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項(xiàng)目完工后,，預(yù)付工程款要及時(shí)開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支,，不做往來款,。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán),，對于公司是潛虧,。

6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理,。

8,、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實(shí)收資本對沖。

9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出,，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出,。可以不開票的收入,，盡量不在賬上反映,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇五

時(shí)間飛逝，來公司已近三月,。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營,，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

1、可擴(kuò)大合約部職能,，改組為市場合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項(xiàng)目需求,、機(jī)遇,、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢,、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性,，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議,、契約的簽訂與變更等,。

2、在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌,，自己的特色。(比如施工進(jìn)度,、質(zhì)量保證,、后期服務(wù))，同時(shí)利用各種渠道做好對社會(huì)的宣傳影響,，(如大型公益性活動(dòng),、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場。

3,、選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比,，贏得客戶的良好信譽(yù),。

4、堅(jiān)持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

5,、適時(shí)升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì),，對外實(shí)施掛靠,，對內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6,、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理。現(xiàn)在社會(huì)人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高,，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),，包含小學(xué)、初中,、高中等課程輔導(dǎo),、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等,。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織,，是人才競爭的社會(huì)。曾經(jīng)講過要文化治國,，教育事業(yè)是國家扶持項(xiàng)目,。

1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法,、合理,、合情的原則，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面,，堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，在公司內(nèi)不分親屬,、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等,。嚴(yán)格遵循科學(xué)化,、制度化管理。對于國家法定的福利,、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,，比如福利如社保，假期如(國慶,、元旦,、春節(jié)、清明,、端午,、中秋、帶薪年假),，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助,。病假應(yīng)按照來公司工作時(shí)間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情,，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào)。

2,、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),，特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘，按照計(jì)劃外招聘審批程序,，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性,，使工作效率化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,，確保人員質(zhì)量化,。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人,，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整,，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬朋友關(guān)系,、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪,，對于確有工作能力，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高,、品行好的員工,，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間,，留住更多的人才。

3,、明確各崗位權(quán)責(zé)利,，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予,、限制,、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,，應(yīng)書寫本部門工作流程，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷,。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時(shí),，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益,、共同進(jìn)步,，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,，做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工,，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，以確保制度的性。

5,、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性,、對外具有競爭性、對財(cái)務(wù)收支情況具有合理性,、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則,，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè),、同崗位的薪酬調(diào)查,。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級評價(jià),，確定崗位薪酬等級,。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評價(jià)工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價(jià)確定,。因?yàn)橥獠繉＜也皇芄局饔^因素的影響,，對于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小、危險(xiǎn)系數(shù),、工作強(qiáng)度,、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個(gè)崗位的相對價(jià)值,，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間,。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,，暫時(shí)不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整,，保證薪酬具有競爭性與合理性,。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資,。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工,，可以晉升一級別，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察,，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付,。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不足之處請給予批評指正。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇六

一,、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀我國在社會(huì)主義初級階段,，堅(jiān)持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,。

非公有制作為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，對于增加就業(yè)、提高人們的生活水平,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,，而中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。

中小企業(yè)作為社會(huì)主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)的一部分,，其存在和發(fā)展是必須和重要的,。

據(jù)了解，我國登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%,。

中小企業(yè)的銷售收入,、工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%,、57%和40%,；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。

中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),。

近年來的出口總額中,，有60%以上是中小企業(yè)提供的。

中小企業(yè)的重要性不能忽視,，它們構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體,，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，由于其自身特殊的經(jīng)營方式以及發(fā)展受到多方面的影響,，使其在管理上常常存在這樣或那樣的問題,，而且大都忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位。

大多數(shù)中小企業(yè)都沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，其中不乏企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無非是找一個(gè)會(huì)計(jì)人員記賬,，找一個(gè)出納發(fā)工資而已，對財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，財(cái)務(wù)管理沒有得到充分的重視,。

一方面是由于企業(yè)管理落后，缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，缺乏相關(guān)的知識(shí)資源；另一方面受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)來說可能不適用,，使得中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面會(huì)有所障礙,。

例如，國家的一些政策使中小企業(yè)和大企業(yè)在市場競爭當(dāng)中不能公平地競爭,，部門對中小企業(yè)內(nèi)部管理的干涉,，以及財(cái)務(wù)管理常常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。

這樣的財(cái)務(wù)管理越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，尤其是發(fā)展勢力迅猛,，市場開拓潛力巨大的企業(yè)。

二,、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因,。

（一）中小企業(yè)融資困難使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到制約。

企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都必須依靠足夠的資金來解決,，資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,。

如果一個(gè)企業(yè)沒有資金或者資金缺乏，即使再好的投資計(jì)劃也是空想,，因?yàn)闆]有資金的支持,，也只能眼睜睜地看著別人將錢賺到手，而自己兩手空空,。

對中小企業(yè)而言,，資金尤為重要。

充足的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營的重要保障,，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)起著決定性的作用,。

中小企業(yè)融資是投資的源頭，如果中小企業(yè)不能有效地融資,，那么投資對于中小企業(yè)來說也是可望而不可即的,，那么最后中小企業(yè)將得不到發(fā)展、甚至都無法生存下去,。

20xx年9月國際金融危機(jī)集中爆發(fā),，并迅速席卷全球，我國經(jīng)濟(jì)也受到嚴(yán)重沖擊,，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展形勢極其嚴(yán)峻,。

眾多的中小企業(yè)由于資金無法周轉(zhuǎn)而面臨著倒閉,。

中小企業(yè)融資困難有其自身的原因，也受外部環(huán)境的影響,，即國家相關(guān)政策和扶持的滯后,。

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一、市場開拓能力有限,、財(cái)務(wù)制度不健全等,，使中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資比較困難,。

中小企業(yè)的資信度低，其風(fēng)險(xiǎn)較大,，即使金融機(jī)構(gòu)愿意為其貸款也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大而提高貸款利率,，使中小企業(yè)的融資成本增加；另一方面國家對中小企業(yè)的扶持力度還不夠,，對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策往往無法實(shí)現(xiàn),。

20xx年為應(yīng)對全球性金融危機(jī)，在中國大規(guī)模的措施中,，國企特別是大型央企的地位得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和固化,，對大型企業(yè)的支持力度從未減輕，尤其是大型國企跑馬圈地,，縱橫馳騁,。

與之相對中小企業(yè)發(fā)展緩慢，資金流入依然有限,，融資難仍是擋在中小企業(yè)面前的攔路虎,，也制約著企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。

（二）中小企業(yè)投資的不科學(xué)性也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。

投資成敗是關(guān)系到中小企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，絕大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)營失敗都伴隨著項(xiàng)目投資的失敗，而絕大部分企業(yè)的成功都伴隨著項(xiàng)目投資的成功,。

企業(yè)通過投資可以將閑置的資金得到充分利用,，任何企業(yè)都希望能夠通過投資來擴(kuò)大其市場范圍，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,，然而目前在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面,，中小企業(yè)的投資都存在著許多欠缺,，導(dǎo)致投資的不科學(xué)性。

如,，中小企業(yè)經(jīng)營者投資的盲目性,。

中小企業(yè)投資者不知應(yīng)如何去選擇項(xiàng)目，而大多的投資都是其經(jīng)營者憑自身的感覺而進(jìn)行的,。

有的看到別人進(jìn)行的投資項(xiàng)目運(yùn)作很好,，自己也就跟著投資，不能對項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證,，結(jié)果往往選擇了不適合自己的項(xiàng)目,，或者其投資項(xiàng)目是超過自身能力之內(nèi)的。

另外，一些中小企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行投資,。

中小企業(yè)在投資方面貪多求快,，急功近利，存在著目光短淺,，不能從長遠(yuǎn)出發(fā),，而只看重了眼前的利益，很少考慮擴(kuò)大其自身的規(guī)模,，不利于企業(yè)長期的發(fā)展,。

（三）企業(yè)管理混亂，體制不健全,，管理人員素質(zhì)低,，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理名存實(shí)亡。

大多數(shù)的中小企業(yè)是家族式的管理組織形式,，而家族與企業(yè)的目標(biāo)又是不同的,，家庭的目標(biāo)是使每一個(gè)成員都能得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)，每個(gè)人都得到充分的發(fā)展,，而企業(yè)的目標(biāo)是利潤,，是生存和發(fā)展，利益的不同使管理更加復(fù)雜,。

中小企業(yè)的經(jīng)營者將自己的家人安排到企業(yè)當(dāng)中又做會(huì)計(jì)又做出納,，各種不相容職業(yè)卻讓同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能不清,，現(xiàn)金,、存貨管理滯后，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都缺少適當(dāng)?shù)闹贫冗M(jìn)行規(guī)范,。

同時(shí),，缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員也使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮，不能為企業(yè)的高層管理者提供及時(shí),、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,。

（一）籌資方面。

從外部環(huán)境來說,，政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的政策支持,，為中小企業(yè)提供多種形式的金融、信用服務(wù),，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系,。

同時(shí)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道,，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，支持中小企業(yè)的發(fā)展,。

從中小企業(yè)自身來講,，可以采取多方面的籌資形式,，從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，或者向其他企業(yè)進(jìn)行借款等,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇七

最后,，說一下基本的學(xué)習(xí)步驟，每章皆如此：

4,、學(xué)習(xí)下一章之前應(yīng)當(dāng)注意將作基礎(chǔ)班練習(xí)中心遇到的問題再溫習(xí)一遍,；

6、然后作習(xí)題班練習(xí)中心,，作題的方法與基礎(chǔ)班是一樣的.,；

7、依次類推學(xué)習(xí)完各章后,，開始學(xué)習(xí)串講班課程并作模擬題,，進(jìn)行綜合訓(xùn)練；

10,、精神飽滿上考場,，答題時(shí)應(yīng)當(dāng)注意先易后難,，對于自己會(huì)作的題目要保證作完,，作完要保證高的得分率,，對于個(gè)別不會(huì)的題目可以適當(dāng)放棄,，畢竟我們的最終目的是通過而不是滿分,，所以適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N策略,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇八

安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一,、會(huì)計(jì)核算存在的問題。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來款項(xiàng),。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理,。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6,、往來款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款、假按揭等,。

一,、意見與建議。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅。

2,、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本,、收入,、稅金明細(xì)賬。

3,、往來款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項(xiàng)目完工后,，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。

4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項(xiàng)目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支，不做往來款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧,。

6,、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅,。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實(shí)反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,，最好在帳外處理,。

8、關(guān)于實(shí)收資本的處理,，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對沖,。

9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇九

時(shí)間飛逝,，來公司已近三月,。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化,、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式,，特提幾點(diǎn)建議：

1,、可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場各項(xiàng)目需求,、機(jī)遇、潛在威脅,、內(nèi)外部優(yōu)劣勢,、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同,、協(xié)議,、契約的簽訂與變更等。

2,、在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證,、后期服務(wù)),，同時(shí)利用各種渠道做好對社會(huì)的宣傳影響，(如大型公益性活動(dòng),、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場,。

3、選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù),。

4,、堅(jiān)持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

5,、適時(shí)升級企業(yè)建設(shè)單位,、施工單位資質(zhì)，對外實(shí)施掛靠,，對內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理,。

6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理。現(xiàn)在社會(huì)人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高,，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),，包含小學(xué),、初中、高中等課程輔導(dǎo),、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),，資格考試等。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織,，是人才競爭的社會(huì),。曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項(xiàng)目,。

1,、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理,、合情的原則,，堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工,，在制度方面人人平等,。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理,。對于國家法定的福利,、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保,，假期如(國慶,、元旦、春節(jié),、清明,、端午、中秋,、帶薪年假),，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時(shí)間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資,。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào),。

2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),，特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘,，按照計(jì)劃外招聘審批程序,，要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性，使工作效率化,，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,，確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人,，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整，對于不能勝任崗位的人員,，不論有無親屬朋友關(guān)系,、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪，對于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高,、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上,。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才,。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利,，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系,。賦予、限制,、平衡各崗位的權(quán)利,，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,，應(yīng)書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理,。需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益、共同進(jìn)步,，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,，做出有損公司利益的`事。對于違反公司規(guī)定的任何員工,，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，以確保制度的性,。

5、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性,、對外具有競爭性,、對財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則,，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力,。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查,。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,，崗位等級評價(jià)，確定崗位薪酬等級,。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評價(jià)工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價(jià)確定。因?yàn)橥獠繉＜也皇芄局饔^因素的影響,，對于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小,、危險(xiǎn)系數(shù)、工作強(qiáng)度,、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,，從而確定每個(gè)崗位的相對價(jià)值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間,。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善,，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,，暫時(shí)不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級,。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整,，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,，可以申請上調(diào)一級工資,。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別,，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察,，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不足之處請給予批評指正,。

建議人：xx。

20xx年xx月xx日。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇十

xxx有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作,。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3.企業(yè)的'其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許。

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7.其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金）,，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

xxx,。

20xx年x月x日,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇十一

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來款項(xiàng),。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理,。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理。

6,、往來款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款,、假按揭等。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅。

2,、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本,、收入,、稅金明細(xì)賬。

3,、往來款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項(xiàng)目完工后,，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

6,、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,，最好在帳外處理。

8,、關(guān)于實(shí)收資本的處理,，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實(shí)收資本對沖,。

9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出,，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出,?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇十二

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對外融資方面：

的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對陳總提出的三個(gè)問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對于這個(gè)問題,，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的,。

許峰（呈）。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇十三

財(cái)務(wù)管理建議書是員工寫給公司的書信,，那么知道建議書怎么寫嗎?以下是財(cái)務(wù)管理建議書范文,，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)!

1財(cái)務(wù)管理缺乏新型的財(cái)務(wù)管理觀念

現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，依舊處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理階段,，未樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。

眾所周知,，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)管理活動(dòng),，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。

但是目前,，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,，混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，事后核算等情況時(shí)有發(fā)生,。

有的財(cái)務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)停滯不前，實(shí)際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算,、監(jiān)督,、控制單位資金活動(dòng),。

2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制制度

具體體現(xiàn)在：一，單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,，工作意識(shí)薄弱,，更有甚者并非會(huì)計(jì)專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財(cái)務(wù)制度不完善,，財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。

二,，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后,，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，造成極大的浪費(fèi),。

與此同時(shí)，資金的分配覆蓋面大,，將不屬于專項(xiàng)活動(dòng)范疇的費(fèi)用也列入其中,，資金分配存在很大的隨意性及模糊性，不僅影響了資金的使用效益,，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會(huì),。

三，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動(dòng)款項(xiàng)管理過程中,，財(cái)務(wù)人員在單位購買財(cái)務(wù)和相關(guān)設(shè)備時(shí)未及時(shí)清算,，從而引起壞賬、死賬問題,。

四,，財(cái)務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無所事事,，有的人員卻忙的焦頭爛額,，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。

五,，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督,、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度,，時(shí)間一長,，財(cái)務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)

有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性,、合理性,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制上太過簡單,，只注重事后審批,，忽視了事前控制。

在費(fèi)用開支上主要以事后“實(shí)報(bào)實(shí)銷”“先審批后審核”的程序?yàn)橹鳌?/p>

其次,，未及時(shí)分離一些不相容崗位,，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票,、坐收坐支”的情況,。

此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管,、處置與報(bào)賬會(huì)計(jì)職能混在一起,，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。

(一)資金分散或不足,，效率低下

規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時(shí),，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益,。

籌資渠道窄,、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限,，難以形成規(guī)模效益;另外,，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,，短期行為較普遍;還貸誠信低,，貸款風(fēng)險(xiǎn)大。

(二)財(cái)務(wù)控制薄弱,，缺乏科學(xué)性

由于缺乏必要的財(cái)務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段,，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實(shí)施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象,，比如違規(guī)拆借資金,，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等,。

有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,，內(nèi)部管理職責(zé)不清,，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員,、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,，有的`存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象,。

有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,，但制度不能和企業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作,，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)淡薄,、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,，致使這些制度形同虛設(shè),。

實(shí)踐證明，制度不健全,，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪,、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因,。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,，會(huì)計(jì)信息失真

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、水平,、能力直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,、會(huì)計(jì)電算化合格證和會(huì)計(jì)職稱證,，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗,。

目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)還停留在手工操作,，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),，但因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低,，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè),，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用,。

另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的只是和經(jīng)驗(yàn),，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上,，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。

這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力,，財(cái)務(wù)核算混亂,，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇十四

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存,。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展,，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力,。面對激烈的競爭,，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān),，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),，它在企業(yè)管理中的.中心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng),，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。

第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步,。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益,，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力,。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系,。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入,。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三,，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理工作,。通過會(huì)計(jì)核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、傳遞,、分類、登記,、歸納,、總結(jié)、儲(chǔ)存,、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開展財(cái)務(wù)分析工作,，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試,。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確,、真實(shí)的信息,，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅,。

第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源,，拿出解決問題的方法,。財(cái)務(wù)部門通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測,、整理,、分析、肯定成績,、揭露問題,、尋找原因，提出改進(jìn)措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場管理為主導(dǎo)，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程,，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾,。相反，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性,，就是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用,，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門。此外,，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理,、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用。所以,，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向,。構(gòu)建財(cái)、會(huì)分管制度,，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提,，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開分工。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略,，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略,。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢,，判斷,、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、使之高效率,、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí),，規(guī)定財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)期的經(jīng)營管理使命,，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財(cái)務(wù)管理原則,、宗旨及目的,。然后，制定財(cái)務(wù)方針,，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則,，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期,、短期目標(biāo)。

一般地,，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè),、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo),。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久,、微利,、體弱企業(yè)正處在“長身體”時(shí)期，財(cái)務(wù)部門此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金,，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求,，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本,?；I資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化?；て髽I(yè)對于資金需求巨大,，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對資金的籌集。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進(jìn),，企業(yè)迅速成長,，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整,，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作,，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系,。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系,。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué),、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一,。

財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約,。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后,，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案,，經(jīng)過反復(fù)論證和評價(jià),，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案,、第三方案等特定戰(zhàn)略組,。接下來，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施,。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序,、步驟，并迅速有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,，及時(shí)檢查,、評價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差,，準(zhǔn)確,、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

第一,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確,，這對集團(tuán)的經(jīng)營管理及投資,、籌資、利潤分配等事項(xiàng)具有重要影響,。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題,。要成立由股東會(huì),、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu),，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利,。制定一套對集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序。通過集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡,，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明,、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理,。

第二,，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的,，也是難以以其他因素來代替的,。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上,。因此,，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善,，對設(shè)備的采購,、職工工資、福利,、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃,，及時(shí)記賬,，并定期進(jìn)行賬目的核算，以做到賬物相符,，賬目清晰,、準(zhǔn)確;對會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細(xì)核對,，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對,，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行。

第三,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理,。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財(cái)務(wù)集中管理,，統(tǒng)一核算,，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門自收自支,，也有利于企業(yè)匯集資金,，增強(qiáng)對預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率,，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失,，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生,。

第四,，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場和資金傾斜。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題,。就財(cái)務(wù)管理而言,，是市場和資金。因此,，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂與市場和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。

第五,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn),、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力,。其次,，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測,，提高投資決策的科學(xué)性和可行性,。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn),，所以最好的方法是對那些技術(shù)進(jìn)步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇十五

尊敬的x總：

您好！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的`開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場核價(jià)，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃,；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對x總提出的三個(gè)問題的簡要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面,，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問題,，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的。

xxx,。

20xx年x月x日,。

森馬服飾財(cái)務(wù)管理建議書篇十六

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來款項(xiàng),。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理,。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6,、往來款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款、假按揭等,。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃，合理避稅,。

2,、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本,、收入、稅金明細(xì)賬,。

3,、往來款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項(xiàng)目完工后,，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。

4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項(xiàng)目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支，不做往來款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧,。6、關(guān)于個(gè)人借款,，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅,。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實(shí)反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查，最好在帳外處理,。

8,、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實(shí)收資本對沖。

9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出,，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出,?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映,。

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