光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源部周工作計(jì)劃篇一

一,、人事工作

1,、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃;及時(shí)了解員工工作狀態(tài),，做好人員流動(dòng)率的控制,，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開;

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;

3,、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年度薪資政策;

4,、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累;

5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;

6,、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。

二、行政工作

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年;

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平;

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù);

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

5,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理,。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

6,、安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

7,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化,。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

人力資源部周工作計(jì)劃篇二

**年即將遠(yuǎn)去,，回首**年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說**年是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是企業(yè)蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),，指正，多提寶貴意見,。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門整體的技術(shù)，技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,，積極推行企業(yè)的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。

基于目前我們企業(yè)的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年,，企業(yè)能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,，整理各店分散材料的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在企業(yè)各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，延緩設(shè)備的老化期,，并嚴(yán)格控制維修成本。

提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為企業(yè)打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修，檢修質(zhì)量,。

在吸取**年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，20xx我們重點(diǎn)做好如下工作

(1)積極圍繞著安全，防火,，防盜,。

(2)樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成企業(yè)相關(guān)的外聯(lián)工作,。

(3)加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己,。

(4)開展常規(guī)檢查,，把安全防火工作落在實(shí)處。

(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,，詳細(xì)各個(gè)配件,，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本,。

(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,、水、電,、維修項(xiàng)目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用,。

(10)修舊利廢,、深挖員工自身的潛力。

(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

(12)堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水,、電、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制,。

(13)搞好五號(hào)店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部新年工作計(jì)劃,，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

人力資源部周工作計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)公司人事部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事部新的一年工作計(jì)劃：

我們要知道，公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此：

1,、人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計(jì)劃,，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。

基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使各個(gè)部門,、各個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在完善公司及部門組織架構(gòu)的時(shí)候,，同時(shí)也要注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是餐廳編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外,，人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1、按人員配置及本年流動(dòng)情況,，進(jìn)一步分析評(píng)估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃安排,。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備，也為底層員工的離職做好用人的儲(chǔ)備,。

1）在招聘過程中,，用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

2）招聘渠道與方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式。

3）具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。在新的一年里，要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展,。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

2,、組織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中,，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。

3,、鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務(wù),，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。

1,、要保證薪酬制度的透明化,。

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！

3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同,，使員工進(jìn)一步對(duì)公司有歸屬感,。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等,。

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

1,、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動(dòng)率過小,，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動(dòng),，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失,。

2,、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。并做好離職調(diào)查。

1,、員工

《員工手冊(cè)》初稿已完成,，員工隊(duì)伍正在建立中。

2,、宿舍

衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行,。

3,、食堂

相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情,，靈活調(diào)整。

總之,，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率,。上面就是人事部在新的一年里所做的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取在新的一年中有所突破,。

人力資源部周工作計(jì)劃篇四

20xx年悄然到來,，人事工作又即將進(jìn)入新的周期。在過去的一年里,，增加了不少新的工作任務(wù)：職稱申報(bào)與培訓(xùn),、事業(yè)單位人員管理系統(tǒng)的資料完善、院年度綜合考核的籌備與開展??

經(jīng)過去年經(jīng)驗(yàn)的積累,，在新的周期開始前,，應(yīng)對(duì)相關(guān)工作作出系統(tǒng)的總結(jié)，并在此制定20xx年工作計(jì)劃,。具體如下：

1,、提高外勤工作辦事效率。主要針對(duì)：生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院選取,、生產(chǎn)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、工傷認(rèn)定及報(bào)銷,、打印社保繳費(fèi)證明等日常工作,。應(yīng)根據(jù)辦事部門的要求，整理好對(duì)應(yīng)的“辦事指南”及相關(guān)登記表格,，供辦事員工查看及填寫,。務(wù)求讓外勤工作“一步到位”、“集中處理”,、“及時(shí)處理”,。

2、“全方位”,、“高效率 ”的招聘工作,。“全方位”主要指過去兩年間,，我院引進(jìn)人才的生源“扎堆”的現(xiàn)象,。為保證我院新進(jìn)人才的多樣性,，有必要在篩選簡(jiǎn)歷等環(huán)節(jié)中注意：生源地、高校所屬省份等信息,。通過廣泛地引進(jìn)不同地區(qū)的優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)我院人才的梯隊(duì)建設(shè)。

“高效率”指的是在新的一年里,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招聘入人流程的時(shí)間控制,，避免因時(shí)間因素造成人才流失。同時(shí),，可促進(jìn)我院在高校求職者中留下良好的口碑,。

3、職稱申報(bào)相關(guān)知識(shí)的普及,。職稱的獲取,，對(duì)于我院從事專業(yè)技術(shù)工作的員工來說有著不言而喻的重要性。因此,，抓好職稱知識(shí)培

訓(xùn),，普及職稱申報(bào)相關(guān)知識(shí)顯得尤為重要。應(yīng)通過：職稱申報(bào)業(yè)務(wù)資料的完善及整理,、聘請(qǐng)專家授課等形式進(jìn)行推廣,，讓更多的員工了解職稱，重視職稱,。

4,、人員資料“無紙化”。隨著我院?jiǎn)T工數(shù)量逐年遞增,，人員資料的管理已成為一個(gè)難題,。因此，應(yīng)逐步推行“無紙化”管理,，對(duì)紙質(zhì)的人員資料進(jìn)行整理,，統(tǒng)一掃描存檔。既可壓縮資料的儲(chǔ)存空間,，也便于資料的抽取,、查看。

5,、年度考核表格的完善?，F(xiàn)行的年度考核評(píng)分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評(píng)分人員對(duì)評(píng)比概念的混淆,，也增加統(tǒng)分人員的工作負(fù)擔(dān),。為保證達(dá)到更好的考核效果，應(yīng)對(duì)相關(guān)評(píng)分表格的“分?jǐn)?shù)設(shè)置”,、“表格說明”,、“表格打印形式”等細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，務(wù)求讓員工有一個(gè)更加“公平”、“客觀”的考核機(jī)會(huì),。

每一個(gè)工作周期都是一個(gè)“溫故而知新”的過程,。希望通過不斷地總結(jié)，能夠更好地完成人事管理工作,，這樣才能迎接新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn)！

人力資源部周工作計(jì)劃篇五

一,、保險(xiǎn),，養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx年的繳費(fèi)核定，包括偉福(開發(fā)區(qū)),、江盛(讓胡路),，月初辦理保險(xiǎn)的增減(張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保,、夏云付五險(xiǎn)增加),，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保,、地稅)五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝,，如果時(shí)間調(diào)整，月初(1-5)日考取,。

二,、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。

三,、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出,，1-10日做員工2月份考勤明細(xì)，做好員工的請(qǐng)假記錄,，根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì),，根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。

四,、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,，每天更新,，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時(shí)間,，做好面試人員的登記,，人才儲(chǔ)備。

五,、各項(xiàng)通知,，制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)督,，行政文件、各部門文件打印和下發(fā),。

六,、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā),。

七,、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購,、發(fā)放,。根據(jù)各部門遞交的采購申請(qǐng)，結(jié)合物品的庫存情況,，呈交到總經(jīng)理處,，按批示，進(jìn)行采購,，做好物品的出庫入庫登記,，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

八,、江盛,，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā),。

九,、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā),。

十,、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會(huì)議……此處隱藏6085個(gè)字……開展工作,。

十一,、以人為本，強(qiáng)化管理,，明確分工,，細(xì)化責(zé)任

1、(1)為了提高工作效率，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),，將部門工作分工化,，使部門成員真正得到鍛煉。

(2)為確保辦公室高效率的開展工作,，辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。

2,、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行,。為此,，辦公室將采取下面一系列措施，有效的'確保工作效率,。

(1)及時(shí)傳達(dá)書記的各類通知,，使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級(jí)各部門，方便工作正常開展,。

(2)重新做好各部門的通訊錄,，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系,。

3,、值班考勤，值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn),，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展,。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班,、考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完成本個(gè)月的總結(jié)工作,。

十二,、特色活動(dòng)，協(xié)助每個(gè)部門辦好活動(dòng)

希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,，樹立團(tuán)總支的形象,，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿,，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。

人力資源部周工作計(jì)劃篇六

為加強(qiáng)公司人事行政部前期工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司前期工作開展需求及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向,，參考總公司相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政前期工作計(jì)劃。

1,、關(guān)于建立人事保險(xiǎn)制度,。由于公司未來人員構(gòu)架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘,，涉及員工保險(xiǎn)問題,。計(jì)劃于本周三前落實(shí)保險(xiǎn)問題。

2,、建立人事檔案,。在落實(shí)保險(xiǎn)問題之后，整理公司現(xiàn)有人員檔案,，同時(shí)建立電子版及紙質(zhì)版并存檔,。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案,、人才儲(chǔ)備三個(gè)板塊,。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理,。按照總部原則,，分崗位簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn),。

4,、人員招聘?？偛空谛薷男匠牦w系及崗位描述,，建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述，并按照重慶當(dāng)?shù)匦劫Y標(biāo)準(zhǔn)暫定擬招聘崗位薪酬,，上報(bào)總部批準(zhǔn)后展開招聘并建立招聘流程,。

5、員工入職培訓(xùn),。建議相關(guān)崗位暫由部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)上崗,。

6、原則上試用一個(gè)月,，合格者簽訂勞動(dòng)合同,，不合格者提出辭退。簽訂勞動(dòng)合同需填寫入職申請(qǐng),，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后,，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險(xiǎn)。

7、建立崗位責(zé)任說明書,。

1,、日常辦公維護(hù)。辦公用品采購及辦公耗材管理,。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請(qǐng),，總經(jīng)理審批的方式進(jìn)行購買，并適當(dāng)對(duì)日常消耗品例如筆,、筆記本,、打印紙等進(jìn)行儲(chǔ)備。文秘到位后,，相關(guān)物品庫存管理,、申領(lǐng)管理及日常管理由文秘負(fù)責(zé)。

2,、建立日常行政制度,，包括出差審批、外出公務(wù),、請(qǐng)假制度,、辦公用品申請(qǐng)制度、用車制度及行政處罰制度,、休假申請(qǐng)等（詳細(xì)表格見附件）,。

3、考勤制度,。根據(jù)勞動(dòng)法及總部考勤制度,，結(jié)合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度，規(guī)范日常工作紀(jì)律,。

4,、建立員工守則,，具體闡述日常行政工作管理制度,。

5,、建議財(cái)務(wù)部門制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范資金使用,，合理公司運(yùn)作成本,。業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范工作,。

6,、以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成完整的公司行政管理制度。

人力資源部周工作計(jì)劃篇七

xx年工作計(jì)劃：

教師工作任務(wù)繁雜,，要求標(biāo)準(zhǔn)高,，焦點(diǎn)熱點(diǎn)多,，解決處理難度較大。在事業(yè)單位xx政策不斷出臺(tái)和推進(jìn)的情況下,，做好教師工作,，任務(wù)艱巨，新的一年要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo)，理清思路,，迎難而上,。強(qiáng)化責(zé)任心，增強(qiáng)事業(yè)心,，提高解決處理問題的能力,，重點(diǎn)做好如下工作：

1、積極化解各種矛盾,，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作,。民師問題、代課人員問題,、職稱評(píng)聘問題,、績(jī)效工資問題、教師的合理流動(dòng)問題和師德問題,，都要積極應(yīng)對(duì),，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規(guī)定,，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作,，更好的調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和保護(hù)廣大教師的積極性,。

2,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，不斷完善工作機(jī)制,。落實(shí)省廳有關(guān)工作要求,，抓好教師隊(duì)伍的編制管理，合理調(diào)配教師資源,，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,，同時(shí)優(yōu)化管理手段，進(jìn)一步完善教師信息化管理水平,。一是全面清理在編不在崗人員,。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校教師以超補(bǔ)缺摸底工作,。四是制定完善市直學(xué)校教師流動(dòng)和新教師招聘分配的有關(guān)工作辦法,。五是強(qiáng)化師德師風(fēng)的教育,，加大對(duì)執(zhí)行各種規(guī)定制度情況的督察力度。重點(diǎn)查處違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和教師行為“八不準(zhǔn)”等行為,。

3,、積極完成二級(jí)機(jī)構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作,。

4,、在設(shè)崗?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)校加快推進(jìn)教職工全員競(jìng)聘上崗的組織實(shí)施工作,。

5,、扎實(shí)做好非義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施工作，進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校教職工考核辦法,，盡可能增強(qiáng)教職工的滿意度,，減少人為矛盾。

6,、大力搞好宣傳發(fā)動(dòng),，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀教師參加申報(bào)全省第十批特級(jí)教師的評(píng)選，扎實(shí)做好此項(xiàng)工作的組織和推薦工作,。

7,、做好中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作改革和年度符合職稱申報(bào)條件教師職稱材料的受理和組織評(píng)審工作。

8,、進(jìn)一步制定和完善教師資格認(rèn)定工作的有關(guān)制度措施,，扎實(shí)完成申請(qǐng)認(rèn)定教師資格人員的受理和組織認(rèn)定工作。

9,、積極協(xié)同師訓(xùn)中心做好校長(zhǎng),、教師的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)特級(jí)教師和學(xué)科帶頭人要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，加大考核工作力度,，積極發(fā)揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。認(rèn)真組織落實(shí)好省廳下達(dá)我市各級(jí)各類校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù),，并積極抓好全市初中校長(zhǎng)任職資格班和提高班的籌辦工作,。

10、認(rèn)真做好慶祝第27個(gè)教師節(jié)和對(duì)優(yōu)秀教師,、先進(jìn)單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造奮發(fā)向上育人環(huán)境,。

11,、進(jìn)一步做好人事檔案的管理工作，xx年以來新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理,，要做好交接和整理,，推進(jìn)檔案室的達(dá)標(biāo)建設(shè),。

12、認(rèn)真做好各種人民來信來電來訪的處理,、市民心聲發(fā)帖的回復(fù),、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。

人力資源部周工作計(jì)劃篇八

以下計(jì)劃是預(yù)計(jì)要在一季度末前要完成的

一,、梳理人事流程,，從招聘到離職，規(guī)范人事制度與相關(guān)程序,，確認(rèn)各部門的崗位職責(zé),。（到崗兩周內(nèi)）

二、確認(rèn)公司本年度發(fā)展計(jì)劃,，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃組織架構(gòu)，進(jìn)行人員招聘儲(chǔ)備,。（入職后與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)公司組織目標(biāo)后,，制定組織架構(gòu)及招聘計(jì)劃，到崗兩周內(nèi)）

三,、梳理公司招聘渠道,，規(guī)整招聘方式，對(duì)緊缺崗位進(jìn)行招聘,。

四,、配合財(cái)務(wù)進(jìn)行各部門成本核算，計(jì)算出各部門行政,、人事,、業(yè)務(wù)等成本費(fèi)用，做年度預(yù)算（望財(cái)務(wù)在兩周內(nèi)做出相關(guān)成本預(yù)算,，我于第三周根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及公司架構(gòu)做年度預(yù)算）,。

五、規(guī)范績(jī)效考核,，制定績(jī)效考核方案,，與各部門進(jìn)行工作及業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)財(cái)務(wù)給出的成本數(shù)據(jù)及各部門的崗位職責(zé),，安排高管和員工根據(jù)不同要求制定工作計(jì)劃,。（由于我到崗時(shí)間一季度應(yīng)度過一半，在季度末前兩周將各部門計(jì)劃交與領(lǐng)導(dǎo)審批通過,，在人事部備案存檔,，以便季度末考核）

六、培訓(xùn)需求調(diào)查,，除新入職的員工進(jìn)行慣例的新員工培訓(xùn)外,，將制定培訓(xùn)需求調(diào)查表,，對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，跟各部門負(fù)責(zé)人溝通制定年度培訓(xùn)內(nèi)容,。

人力資源部周工作計(jì)劃篇九

我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,，主要負(fù)責(zé)人事方面工作,，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理,、人事檔案管理,、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放,。入職兩個(gè)月以來,，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè),，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng),，同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性,。

對(duì)20xx年人事工作做出計(jì)劃：

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部,，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘,，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：

①需求確認(rèn),；

②職位分析,；

③發(fā)布招聘信息；

④選擇招聘渠道,；

⑤預(yù)約面試,；

⑥面試與復(fù)試；

⑦錄用決策,；

⑧招聘總結(jié),。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應(yīng)聘登記表,、個(gè)人簡(jiǎn)歷,、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件,、原單位離職證明原件,、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張,。新員工入職一周內(nèi),，人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解,，由部門

負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，決定是否繼續(xù)試用,，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議,，且終止后，公司將無義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼,。新員工如果不合適該崗位,，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛,。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限,，方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。

員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù),、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放,。

①社保業(yè)務(wù)包括：社保備案,、員工醫(yī)保卡辦理與領(lǐng)取,、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金,、工傷,、生育津貼辦理、社保明

細(xì)查詢,。

②公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存,、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取,。

③每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購買中百超市面值100元購物卡,，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理,、人事檔案

管理,、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理,，通過對(duì)日常人事工作的使我深刻體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、警惕,。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對(duì)公司帶來不必要的糾紛,。離

職人員必須嚴(yán)格按照離職流程,，辦理離職手續(xù),。離職員工需對(duì)其進(jìn)行面談，了解離職原因,，降低離職率,。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工，需部門及時(shí)告知人事部,，辦理其社保退保與公積金封存等事宜,。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍，合同到期,、合同不規(guī)范等問題,，本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份,，都需加蓋公章,，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。人事檔案管理需謹(jǐn)慎,，細(xì)致，不得外借,，不得隨意給他人翻閱,。

部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富

員工業(yè)余生活,，促進(jìn)員工交流,。

員工績(jī)效由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)

進(jìn)行存檔,，不參與考核,。

入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷售部有不定期的

外部培訓(xùn),，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行,，我認(rèn)識(shí)新員工入職培訓(xùn)非常重要，首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”,，其次,，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田,。

對(duì)于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，比如銷售部需培

訓(xùn)銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識(shí),，服務(wù)部需對(duì)操作流程

進(jìn)行培訓(xùn)等,，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過程。行政人事部需對(duì)各部門培訓(xùn)需求做出計(jì)劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行,。培訓(xùn)能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職,，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響，比如銷售前臺(tái)離職率較高,，主要因?yàn)閱T工覺得工作枯燥沒有收獲,，學(xué)不到專業(yè)知識(shí)等問題，服務(wù)部車間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等,。

①熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī),，避免工作中一切會(huì)給

公司造成不良影響的不規(guī)范操作。

②熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度

進(jìn)行完善,，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用,。

③學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí),。

人力資源部周工作計(jì)劃篇十

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整,，強(qiáng)化考勤信息化管理,，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為,。

使之達(dá)到申購,、采購、驗(yàn)收,、入庫,、進(jìn)庫各交接記錄清晰規(guī)范）

對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班,、巡察安全隱患、上下班開門鎖門,、傳達(dá)室職能等,。

從著裝、標(biāo)識(shí),、vi,、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷中心,、工地整體意識(shí),，專業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感,。

目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍,，缺乏主動(dòng)積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性,，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題。之所以存在,，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為,，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督,，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性,。

2、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門,、每個(gè)人的工作職責(zé),，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布,。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn),。

3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲,。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4,、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法,。限期完成,。

5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查,，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。

6,、這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

7、工作分工（誰來做）,、工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完）,，以此來保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際,。

人力資源部周工作計(jì)劃篇十一

學(xué)校人事工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,，關(guān)系到全校教師的切身利益,，是學(xué)校正常有序開展各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校人事工作管理,，根據(jù)江北區(qū)教育局人事科對(duì)人事工作的具體部署,，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定我校人事計(jì)劃，認(rèn)真開展學(xué)校人事的各項(xiàng)工作,。

1,、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。人事工作公開、透明,，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制，努力提升人事管理水平,，促進(jìn)學(xué)校工作穩(wěn)定發(fā)展,。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì),。推進(jìn)教師崗位競(jìng)聘工作，深化學(xué)校人事制度改革,。按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗；學(xué)校,、教師雙向選崗,，學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行崗位考核并作為學(xué)校年度考核的依據(jù)。

3,、規(guī)范人事檔案管理工作,。嚴(yán)格按要求梳理、保管檔案,；及時(shí)進(jìn)行整理,、歸檔,。

4,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針,、政策，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

5,、認(rèn)真做好人事常規(guī)工作及學(xué)校有關(guān)日常工作,。

1、完善管理制度,，規(guī)范管理程序,。始終不斷地規(guī)范、完善我校的人事檔案工作管理結(jié)構(gòu),，使之盡可能地為學(xué)校的各項(xiàng)工作服務(wù),，發(fā)揮其功能。及時(shí)整理完善人事檔案,，認(rèn)真梳理和規(guī)范每位教職工的人事檔案,，以便每次職稱評(píng)審、年度晉升,、信息上報(bào)等工作,。

2、人事管理制度化,，原則性強(qiáng),。隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入,，學(xué)校的人事工作要求人事干部工作要做得細(xì),、做得實(shí)。人事干部一定要手勤,、腳快,，為學(xué)校、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則,，照規(guī)定辦好事,，使學(xué)校工作有條不紊地開展。

3,、做個(gè)有心人,，積累學(xué)校工作的實(shí)績(jī)。學(xué)校人事工作千頭萬緒,，人事干部就要把學(xué)校中的重大活動(dòng)一一記錄下來,，不能有遺漏。并且要分門別類進(jìn)行記錄：大事記,、評(píng)優(yōu)名冊(cè),、媒體宣傳報(bào)道等,。

4、做好崗位設(shè)置,，對(duì)學(xué)校教師編制,、人員需求、離校人員,、人事調(diào)動(dòng),、退休教師辦手續(xù)、學(xué)歷情況等人事問題要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì),。因此,，經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)表格的填寫，不能有一絲差錯(cuò),。每年一次的教師職稱評(píng)定,、年度考核都需要人事以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好工作，為教師負(fù)責(zé),，為學(xué)校負(fù)責(zé),。

二月份：

1、招聘教師,，簽訂聘用合同,；

2、做好正常薪級(jí)工資的晉升及教齡津貼,、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作,；

3、完成本學(xué)期的部門工作計(jì)劃,；

4,、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；

5,、做好事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示工作

6,、二月份月報(bào)。

三月份：

1,、提供校長(zhǎng)室今年合同到期及退休人員的名單,，為下學(xué)期人事變動(dòng)作準(zhǔn)備；

2,、完成年檢工作：如法人證書,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、統(tǒng)計(jì)證,。

3,、三月份月報(bào)。

四月份：

四月份月報(bào)

五月份：

1,、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作,；

2、五月份月報(bào)

六月份：

1,、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理

2,、完成本學(xué)期的部門工作總結(jié),。

3,、協(xié)助教育局完成對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、后備干部的考核工作,。

4、六月份月報(bào),。

七月份：

1,、完成專業(yè)技術(shù)人員考核,、續(xù)聘工作,。

2、七月份月報(bào)

人力資源部周工作計(jì)劃篇十二

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新,、勞資糾紛、人員招聘等工作,。

1,、建立招聘渠道,。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城,、深圳裝飾網(wǎng)、a963,、中國(guó)招聘熱,，

線（有效期為一個(gè)月）、前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng),、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘,、學(xué)校招聘,，

2,、建立人才簡(jiǎn)歷庫,，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ),，

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求,。

1,、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度,。

1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?，?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。

2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo),，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。

嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù),，并進(jìn)行分析,、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo),，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升,、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接,。

為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度,，并落實(shí)。

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,，掌握基本工作技能,，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來工作。

2）加強(qiáng)與各部門溝通,，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求,。針對(duì)培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

1）工作氛圍：1.借由績(jī)效管理與培訓(xùn),，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍,。

2） 工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效,，提倡工作與生活的平衡,。

3）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋,，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。

4）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念,。

備注: 重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營(yíng)造,、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣傳,、員工活動(dòng)的組織等方面,。

人力資源部周工作計(jì)劃篇十三

隨著公司籌建工作的日趨完善,，配合公司20xx年第四季度籌建沖刺階段的計(jì)劃,，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足,，行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作計(jì)劃,。

主要工作類別有兩大類：

1.人員招聘

20xx年是公司籌建立的一年，公司對(duì)人才的需求量猛增,，人力體系庫亦將日趨飽和,，第四季度人力資源工作主要是對(duì)新店開業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對(duì)各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作,，必要時(shí)配合,、協(xié)調(diào)、督促其對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，且逐步到位,。

實(shí)施方案：

①改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入（參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,、校園招聘等途徑）,，適應(yīng)人才猛增的需求。

②針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

③在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

④滿足崗位需求,，保證人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

①招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。

②做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳,；制作公司宣傳品或宣傳板等,。

③安排面試：面試方法的選定；面試官的選定,；面試題的擬定,；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等,，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊(cè)》,，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書。

2.績(jī)效考核

績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求,，核心問題是一種管理習(xí)慣的形式,。

養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保證,?？?jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，健全績(jī)效指標(biāo),，抓好績(jī)效過程監(jiān)控,，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式,，并與薪酬掛鉤,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

實(shí)施方案：

①繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件,、表格,；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；

②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤,，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇,。

③重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議,，對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,；

④推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理,、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

①績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

②績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是綜合行政部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，并聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

③績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3.員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。綜合行政部20xx第四季度將對(duì)員工進(jìn)行具體方案的培訓(xùn)與開發(fā),，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

實(shí)施方案：

①靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃,。

②講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件,。

③重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷技巧,、工作溝通、客戶服務(wù),、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí),、項(xiàng)目管理,、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等,。

④培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂,。

⑤培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息,。

4.職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

具體實(shí)施方案：

①編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件,；

②著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo),；

③實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合,，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；

5.組織構(gòu)架

進(jìn)一步梳理綜合行政部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置,，明晰各部門,、各崗位職責(zé)，立足現(xiàn)狀,，結(jié)合未來發(fā)展需求,，前瞻性地對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

6.加大公司宣傳力度

一個(gè)企業(yè)要擁有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象,；要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度,。行政人事部在下班年的工作中會(huì)在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場(chǎng)上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè),。

7.對(duì)工作中一些突發(fā)事件的處理,、解決,。

1.制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證,，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要,，同時(shí)要有前瞻性，制度不能一蹴而就,，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度

和薪資制度，且會(huì)隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行,。對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行,、修訂、修改和完善,。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的,，他可以促進(jìn)和增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的人際關(guān)系,。

具體實(shí)施方案：

①文體活動(dòng)：定期舉行演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽、讀書活動(dòng),，協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球,、乒乓球、籃球等文體活動(dòng),。

②登山活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動(dòng)各一次,。

③拓展活動(dòng)：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。

④重要節(jié)日活動(dòng)：端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),、年度優(yōu)秀治理者頒獎(jiǎng),。春節(jié)年會(huì)聚餐和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，討論,、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化,。

⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會(huì)或周年慶典活動(dòng)。

3.突發(fā)性,、臨時(shí)性工作的處理解決,。

在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設(shè),，竭盡所能做好以上所說的工作計(jì)劃，努力配合其他各部門的工作,，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn),。

人力資源部周工作計(jì)劃篇十四

一年之計(jì)在于春,，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面是人事部年初工作計(jì)劃：

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。新的一年重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,，全面做好勞動(dòng)合同的管理工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),、高要求,。

新的一年，我們要結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的員工,，要分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在新的一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：電氣專業(yè)5—7人,，熱能與動(dòng)力專業(yè)2—3人,，物理專業(yè)2—3人,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好新的一年公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我們要不斷提升自己,，以更好的姿態(tài)迎接新的一年,，讓我們都能在新的一年中，得到質(zhì)的飛躍,，工作順利開展,。

人力資源部周工作計(jì)劃篇十五

一，積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。

1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，xx-xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工做,。

2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯,。

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

二，公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx-xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。xx-xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a) 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售,、文職、設(shè)計(jì)崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b) 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx-xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c) 針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì) 、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院 ,、西安外事學(xué)院 ,、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué) 明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院 、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院 等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(2)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。xx-xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(3)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘 做好信息鋪墊。

(4)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì) 職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(5)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

xx-xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力,。xx-xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。xx-xx年培訓(xùn)60余次。xx-xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層,、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次,，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度 了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3) 中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀 知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題 講座,，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果,。

(5) 對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，xx-xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6) 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

培訓(xùn)存在的問題：

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

xx-xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。

目前存在問題：1.核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化,。

1)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過,， 20xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

2)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷,、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

4）針對(duì)政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

個(gè)人xx-xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

-xx年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄,，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng),、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái),。xx-xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在xx-xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4. 加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

1. 中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識(shí),，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

xx-xx年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。