時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源部周工作計劃篇一

2018年已過去,，在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,，在工作上獲得了喜悅、感慨,，也獲得了探索,，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累,，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下:

1。1 人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

2018年中,，公司總面試應(yīng)聘人員609人次,，入職新員工190人次，人員到崗率30,。55%,。人事部一周工作計劃范文。人員到崗率偏低,，我部初步統(tǒng)計分析認(rèn)為有以下幾點原因:①公司地理位置較偏僻,，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有,，員工生活單調(diào),、枯燥,。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求,，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作,，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認(rèn),，做好相關(guān)人資儲備工作,，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。

(3)工作考核

根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況,，規(guī)范2018年各職能部門工作,，提升部門工作效率，我部擬定了<經(jīng)理級人員績效考核辦法>初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責(zé),。

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前,，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐,，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工,，1-8月公司承擔(dān)餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差,，員工多次投訴,、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂,，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決,。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜,、米,、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表,，對食堂采購,，稱量，存儲,，加工,，烹調(diào)，消毒,，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理,，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。

(2)廠容廠貌

2018年,，廠容廠貌煥然一新,，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息,，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定,、通知以及獎懲情況。人事部一周工作計劃范文,。10月,，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立,，國旗,，廠旗飄揚，花壇林蔭成行,，地面整潔干凈,，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序,。

(3)安防工作

本著預(yù)防為主,，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育,，強力推行安全制度管理,，建立健全崗位責(zé)任制，強化監(jiān)督管理,，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故,，員工群體性事故，火災(zāi)事故,，公司內(nèi)部失盜事件為零,，實現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定,。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱?lt;安全生產(chǎn)管理手冊>及若干要求資料文件,，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1,。3流程制度建設(shè)

2018年度內(nèi),，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份,，擬定中制度1份,。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次,，對有問題、須整改地方進行拍照記錄,，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示,，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律,。

2,、2018年工作中的不足及后期改善措施

2,。1 公司每月人員離職率

2。2 員工福利,、康體娛樂建設(shè)

2,。3 員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn),，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作,，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢,，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展,，公司規(guī)章制度傳達不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

2018年公司起步階段,，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能,、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺,，而用人部門在對新進員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽,，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少,，新員工適應(yīng)較慢,，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱,。

2,。4 部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作,，然后每周一收集,、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通,、總結(jié)月度工作情況方面,，稍欠缺，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少,，部門內(nèi)部向心力不夠,，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量,。

3,、2018年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3。1 招聘渠道

3,。2 員工團隊建設(shè),、福利完善

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào),、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分),、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整,、免去部分員工宿舍水電費,、周六上班時間調(diào)整等。

2,。1 完善公司流程制度

按公司級流程收集,、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、提報審批4個階段進行,，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事,、制度管人的企業(yè),，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性,，這項工作將作為2018年我部重要且緊急的工作開展,。

2。2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰,、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前,，必須根據(jù)公司2018年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書,，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo),，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行,。通過考核體系的推行,，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬,、崗位的變動等息息相關(guān),。

績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升,，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進,，才能真正發(fā)揮績效管理的作用,。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo),。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿,，在修訂過程中，將把月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi),，考核權(quán)重占10%,，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進，并于次月度會議中進行通報,。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，將績效考核的相關(guān)問題,、考核要點、注意事項等信息宣貫到位,。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核,，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項上,，考核表加設(shè)員工自評分項,，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價,，同時也可以作為考核者評分的參考之一,，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀,。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行,。