每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇一

上午好!

在這個(gè)生機(jī)勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮,，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風(fēng)雨坎坷,，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí),、驕人的業(yè)績(jī)，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想,，基于奮斗,，重于堅(jiān)持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發(fā)展至今,，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工,，十年的無怨無悔、默默奉獻(xiàn),。十年來大家并肩作戰(zhàn),、風(fēng)雨同舟、患難與共,、團(tuán)結(jié)如一,。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工,，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富,，是繼續(xù)前進(jìn)的無盡動(dòng)力。十年來,，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許,，為有源頭活水來",，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們,，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持,，就沒有我們的進(jìn)步,。正是你們十年如一、不離不棄的支持,，正是有了你們的厚愛與激勵(lì),，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命,，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長(zhǎng)的,。公司十年的成長(zhǎng)路上,，感謝有你!

十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn),。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系,，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念,，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會(huì)各界的關(guān)懷下,，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高,。

最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇二

各位來賓,、各位朋友：

大家上午好!

草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲,。璀璨五月,、生機(jī)盎然。在這春意揮灑的美好時(shí)刻,，首先,，我代表公司對(duì)各位朋友在百忙之中前來參加本次會(huì)議，表示最熱烈的歡迎,，對(duì)大家長(zhǎng)期以來對(duì)我們一如既往的關(guān)心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績(jī),，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這里我再次向在座的各位表示最誠(chéng)摯的謝意! 今天,，我們大家廠商人員歡聚一堂,，暢敘友誼、共謀發(fā)展,，是我們春雨公司一次大事和喜事,。我真誠(chéng)地希望通過今天的會(huì)議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼,，能夠推進(jìn)我們廠商間更為全面,、深入的合作，在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌,。

我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導(dǎo),、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質(zhì)量求生存,、以誠(chéng)信待客戶”的企業(yè)精神,，大力實(shí)行“人才為本，科技領(lǐng)先,，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，全面貫徹國(guó)家助農(nóng)、富農(nóng),、強(qiáng)農(nóng)政策,，提高農(nóng)民生活水平，積極推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)綜合價(jià)值的雙重目標(biāo)。為此,，公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進(jìn)取, 在促進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,、推動(dòng)肥料行業(yè)技術(shù)革新方面做出了突出的貢獻(xiàn)，受到各級(jí)政府和社會(huì)各界一致好評(píng),，所獲榮譽(yù)無數(shù),。

精雕細(xì)作,，我們腳踏實(shí)地;胸懷天下，我們志存高遠(yuǎn),。立足齊魯大地,，輻射華夏南北，放著眼全球未來,。面對(duì)未來,，我們信心滿懷、目標(biāo)堅(jiān)定,，那就是：力爭(zhēng)通過自身的拼搏和努力,，用“誠(chéng)信和品質(zhì)”塑造中國(guó)化肥行業(yè)的民族品牌，讓中國(guó)肥料享譽(yù)國(guó)際!

我們深信：日臻成熟的公司將會(huì)以更加穩(wěn)健的步伐,，以時(shí)不我待的緊迫感,、舍我其誰的使命感，帶領(lǐng)中國(guó)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)跨步向前,。秉持誠(chéng)信,，開放理念,我公司愿與各位攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天,。

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇三

明恒的家人們,、大家上午好!

20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前,，20xx年的心路厲程,，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中見證了明恒人一路的榮耀和付出!在此,，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷售第一名,，表示真誠(chéng)的感謝!

市場(chǎng)博弈無休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門;一;公司生產(chǎn)部;從下半年開始將專家組研發(fā)并通過臨床的產(chǎn)品逐步的推廣到市場(chǎng)中;只做健康有效的產(chǎn)品,，包括產(chǎn)品的品質(zhì)提升,、包裝、文宣,、網(wǎng)站及細(xì)節(jié)方面的改良,，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場(chǎng)終端魅力與形象。

二,，將進(jìn)行渠道聚焦優(yōu)化,。重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場(chǎng),，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎(chǔ),。

第三，公司營(yíng)銷中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級(jí)，不斷的更新營(yíng)銷模式,，提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度,，贏得市場(chǎng)先機(jī)。

第四,、教育部培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí),。通過不斷的吸納優(yōu)秀人才加盟明恒，將明恒商學(xué)院發(fā)展為行業(yè)知名學(xué)府,，為代理商提升業(yè)績(jī);為加盟店不斷培訓(xùn)出優(yōu)秀的美容師存在,，第五，明恒電商在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);待退役的一線員工將在此發(fā)揮更大價(jià)值;這一切需要我們家人的共同努力來實(shí)現(xiàn);

明恒的家人;兩天的拓展訓(xùn)練雖然很累;但對(duì)我們每個(gè)人影響深遠(yuǎn);是我們敢于迎接困難和交戰(zhàn);今天我們又走進(jìn)例訓(xùn)的課堂接受營(yíng)銷中心為我們?cè)O(shè)置的內(nèi)訓(xùn)課程;這是大家強(qiáng)大的意愿度使然;;;?;通過三天的內(nèi)訓(xùn);我在培訓(xùn)美導(dǎo)時(shí)要提升二點(diǎn);2;通過三天的內(nèi)訓(xùn)我在銷售上要要增加20%的業(yè)績(jī);順便增加我的收入20%;3,、通過三天的內(nèi)訓(xùn)我要幫助一個(gè)員工增加收入10%并增加我的正能量;4,、通過三天內(nèi)訓(xùn)我不在愛面子;要整合身邊所有資源、并要陌生 造訪10名客戶;有這種意愿的人值得內(nèi)訓(xùn)的人,。希望我們每個(gè)都以空杯的心收獲智慧;

最后,，預(yù)祝本次內(nèi)訓(xùn)會(huì)圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇四

各位同仁，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷,、萎縮,、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來,，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下,，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營(yíng)化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值),，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元,，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收,，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓,、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)qc課題的申報(bào)工作; 2 人通過二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過造價(jià)員考試,。

二,、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái),。

20xx年上半年，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

20xx年,，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,，如何打開對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前,，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店,、國(guó)網(wǎng)二期,、人才公寓、啟迪科技園,、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際,、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作,、煉好“內(nèi)功”,。

20xx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有結(jié)果,，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng),，通過自檢、互檢和考評(píng),，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),，通過“傳、幫,、帶”以及相互交流的方式,，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高,。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作,，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量、安全關(guān),，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真,、細(xì)致,、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全,。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程,、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo),。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信,，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰,。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,，通過內(nèi)部推薦、老職工回任,，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人,，充實(shí)了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事,、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生,。提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái),，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),。

5,、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20xx年,，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會(huì),，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料,，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三,、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī),，但是,，我們要清醒地看到,，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待,、拿出措施,，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量,，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2,、完成的工作量不足,，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、資金流短缺,。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi),、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4,、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí),、不到位,，管理不嚴(yán)，交底不清,。同時(shí),，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,，能力和誠(chéng)信,。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視,，公司成本考核機(jī)制不完善,，不是先算后干，精打細(xì)算,，過程控制,，而是先干后算、先干不算,。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力,、有供貨能力,、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地,、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本。

7,、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí),、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí),、準(zhǔn)確地做出決策,。

四、20xx年工作計(jì)劃

一,、改革內(nèi)部機(jī)制,，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上,，減少管理層次，提高管理實(shí)效,，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理,、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工,，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團(tuán)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,，謀求共同發(fā)展,。

二、依據(jù)市場(chǎng)變化,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20xx年,，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好,，有影響力的住宅工程,，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”,。對(duì)一些資金狀況不好,、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力,、有能力,、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包,、自營(yíng)、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模,，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年,，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效,、精干”的員工隊(duì)伍,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，更好地抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn)、再教育,、激勵(lì)、使用,、晉升工作,，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施,，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀,、價(jià)值觀、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績(jī)效最大化,。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化,、規(guī)范化,，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合,，多干多得、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。

六,、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

七,、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福,，萬事順意!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇五

親愛的全體同仁：

大家好!

春暉耀世,，共繪藍(lán)圖;合力譜新， 攜手共創(chuàng)輝煌,。至此20xx年到來之際,，我向全體同仁以及家屬致以誠(chéng)摯的問候!衷心祝愿大家在新的一年里，萬事如意,。

回顧20xx年,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行業(yè)都面臨著挑戰(zhàn),。百年礦業(yè)在“國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展非金屬礦精深加工”的大好環(huán)境下,，企業(yè)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，全體同仁攜手同心,，將工作重心轉(zhuǎn)移到伊利石礦深加工上來,。

一片彩霞迎曙日,，展望新的一年，20xx年,，勢(shì)必是不平凡的一年,，任重道遠(yuǎn)，更需要策馬揚(yáng)鞭,。以?shī)^斗每一天,，增長(zhǎng)每一天的昂揚(yáng)斗志，去迎接一切挑戰(zhàn),，向共同的事業(yè)邁進(jìn),。

今天我們共同分享快樂，收獲喜悅,。 最后,，預(yù)祝聯(lián)歡會(huì)圓滿成功!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇六

尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：

大家好!今天,，大家共聚一堂,，揮別20xx，暢想20xx,。首先,，我謹(jǐn)代表廣州*集團(tuán)有限公司全體同仁，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!

20xx年,，是*集團(tuán)具有重要意義的一年：她迎來了*集團(tuán)建成投產(chǎn)22周年,，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國(guó)誕生10周年,。20xx年,，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個(gè)又一個(gè)困難,，實(shí)現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面,。

一年來，*集團(tuán)深化企業(yè)改革,、推進(jìn)自主創(chuàng)新,、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、開展精細(xì)管理,，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”,、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具，外抓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),。

一年來,，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中高檔銷量同比增長(zhǎng)了30%，其中同比增長(zhǎng)近10%,、易拉罐同比增長(zhǎng)16%,、330ml小瓶同比增長(zhǎng)17%，從而提升了經(jīng)營(yíng)收益,。

一年來,，*集團(tuán)積極推進(jìn)品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播,，啟動(dòng)體育營(yíng)銷,，正式成為國(guó)家籃球隊(duì)唯一指定，并陸續(xù)在全國(guó)20多個(gè)重點(diǎn)城市舉辦籃球爭(zhēng)霸賽,、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動(dòng),。籍珠江誕生10周年的機(jī)會(huì)，我們與中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦了“中國(guó)行業(yè)自主創(chuàng)新國(guó)際高峰論壇暨中國(guó)十周年慶典”,，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報(bào)道,，進(jìn)一步確立了珠江在中國(guó)行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽(yù)度。

“一年之計(jì)在于春”,。20xx年即將結(jié)束,，20xx年即將到來。20xx年,，將是發(fā)展新航程的新起點(diǎn),。未來三年，發(fā)展思路可以用“一,、二,、三、四,、五”來概括：

優(yōu)化一個(gè)總部：就是實(shí)施總部經(jīng)濟(jì),，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動(dòng)華南,、輻射全國(guó)的營(yíng)運(yùn)格局,，把廣州總部做精、做強(qiáng),、做美,，實(shí)現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心,。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時(shí),，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好博物館,，打造文化休閑中心,。

貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，按照“北上、西征,、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略,，努力打通東、中,、西三條市場(chǎng)脈絡(luò),，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國(guó)化市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

打造四大基地：就是在廣州總部之外,，努力把湛江,、湖南、廣西,、河北四大在建或投產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地和利潤(rùn)基地,。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)領(lǐng)先：就是通過不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使在不久的將來,，全面實(shí)現(xiàn)在中國(guó)行業(yè)的“五個(gè)領(lǐng)先”,，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先,、管理領(lǐng)先,、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。

圍繞上述發(fā)展思路,，20xx年?duì)I銷工作要重點(diǎn)抓好幾點(diǎn)：

(一) 創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和營(yíng)銷體制變革的新要求,，我們建立了“營(yíng)”和“銷”相對(duì)獨(dú)立又相互促進(jìn)的營(yíng)銷新機(jī)制，成立了品牌營(yíng)銷中心和銷售中心,，并在兩個(gè)中心之上成立營(yíng)銷決策委員會(huì),，同時(shí)進(jìn)一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過機(jī)制創(chuàng)新,，重點(diǎn)提高營(yíng)銷質(zhì)量管理的四大有效性：營(yíng)銷決策有效性,、費(fèi)用控制有效性、營(yíng)銷執(zhí)行力有效性,、渠道拓展有效性,，力求全面提升整體營(yíng)銷能力。

(二) 強(qiáng)化品牌建設(shè)：我們要加強(qiáng)與奧美,、科特勒,、益普索、浩騰等國(guó)際知名公司的合作,，借助外腦抓好市場(chǎng)的策劃,、拓展和管理，并抓住20xx年北京奧運(yùn)會(huì),、20xx年廣州亞運(yùn)會(huì)的機(jī)遇,，繼續(xù)推進(jìn)體育營(yíng)銷,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽(yù)度,。

(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實(shí)踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,，因此要進(jìn)一步明晰高檔,、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位,，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例,，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年要重點(diǎn)提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量,，積極推進(jìn)“鮮生”,、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，提高市場(chǎng)收益值,。

(四) 深化廠商合作：事實(shí)證明,，廠、商的兩個(gè)積極性是保證營(yíng)銷任務(wù)完成的核心,。新的一年,，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致、一體聯(lián)動(dòng),、實(shí)現(xiàn)雙贏的廠商合作新機(jī)制,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實(shí)發(fā)揮廠,、商兩個(gè)積極性,，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，形成*品牌的整體合力,。

(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東,、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場(chǎng)策略和“西征,、北上,、東拓”的全國(guó)市場(chǎng)策略，整合全國(guó)市場(chǎng)資源,，在鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)基礎(chǔ)上,，有效拓展新市場(chǎng)，廣東市場(chǎng)重在提高占有率,，全國(guó)市場(chǎng)重在擴(kuò)大覆蓋率,，切實(shí)改變*市場(chǎng)集中度過高的現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)*品牌的全國(guó)化目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。

20xx年,，我們面臨著前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。但是，只要我們廠商同心同德,，團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上，開拓創(chuàng)新,，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上取得更大成績(jī),，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實(shí)現(xiàn),。

最后,，在新的一年即將到來的喜慶時(shí)刻，祝各位經(jīng)銷商朋友,、各位來賓身體健康,、家庭幸福、生意興隆,、心想事成!

謝謝大家!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇七

尊敬的市場(chǎng)決策委委員,、尊敬的各位領(lǐng)袖、各位精英,、親愛的家人們,、同仁們： 大家好!

歡迎你們回家!

家，是心靈的歸宿,，家,，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年,，回家了!我親愛的兄弟姐妹,，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!

光陰荏苒,，歲月在安然前進(jìn)的腳步中圓滿地走過了一年,，三百六十五個(gè)日日夜夜，八千七百六十個(gè)小時(shí),，五十二萬五千六百分鐘,，每時(shí)每刻，我無不在思念年你們,，牽掛你們,，守候你們，等待你們,，感恩,、感謝你們!

感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來,，你們開疆拓土,、南征北戰(zhàn)，為安然市場(chǎng)的穩(wěn)定,、發(fā)展,、壯大、前進(jìn)立下了汗馬功勞!

感謝你們,，我尊敬的各位市場(chǎng)領(lǐng)袖們,、精英們，一年來,，你們含辛茹苦、嘔心瀝血,，為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),、發(fā)展、穩(wěn)定,，做出了卓越的貢獻(xiàn)!

感謝你們,，我尊敬的各位同仁，一年來,，你們盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的建設(shè),、完善,、強(qiáng)大奉獻(xiàn)了滿腔的熱忱!

感謝你們，我親愛的朋友們,，一年來,，你們不斷提醒、時(shí)刻陪伴,，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、為企業(yè)的成長(zhǎng)保駕華航，讓安然在前進(jìn)中倍感溫暖!

感謝你們,，感謝我所有的親愛的家人們,，一年來，你們不離不棄,、默默耕耘,，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心,，托起了安然,、成就了安然，強(qiáng)大了安然! 我還要感謝一個(gè)人,，一個(gè)和我風(fēng)雨兼程,、互敬互愛,，攜手并肩，為安然的發(fā)展奉獻(xiàn)全部,、視安然如生命的人,，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你,，我的愛人,，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷,、操勞敬業(yè)的工作態(tài)度,，一切為了伙伴，一切為了安然,，是你讓安然更加細(xì)化,、完善，是你讓安然更強(qiáng)大,，是你讓安然更安然!

我還要感恩,、感謝偉大的領(lǐng)袖、偉大的舵手,、偉大的統(tǒng)帥,、偉大的導(dǎo)師、偉大的神毛澤東主席,。沒有他就沒有我們的今天,、就沒有中國(guó)人民今天的揚(yáng)眉吐氣、中國(guó)人民今天的幸福生活,。

我要感恩,、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來,、民族的希望,。我們還要感恩黨、感謝國(guó)家,，國(guó)家和黨是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾和安全的保障,。最后我還要感恩、感謝華夏的圣賢,，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產(chǎn),，我們要謝天謝地謝祖宗。

感恩你,、感恩你們,、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達(dá),，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達(dá)的感恩,、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們,、和我親愛的兄弟姐妹數(shù)說我們過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，一年里，我們共同度過的每一個(gè)日子,，每一個(gè)場(chǎng)景,、每一個(gè)畫面依舊歷歷在目、依然在的腦海中不斷重現(xiàn),，讓人永生難忘,。

怎能忘懷，一年來,，我們?nèi)w家人全力以赴,，勇往直前，創(chuàng)造了安然又一個(gè)奇跡,，業(yè)績(jī)持續(xù)攀高,，繼續(xù)翻番,，我們實(shí)現(xiàn)了我們既定的目標(biāo)20億!這為安然的百年計(jì)劃奠定了一個(gè)穩(wěn)定,、可靠、牢固,、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，一年里誕生了31位六鉆經(jīng)理，6位七鉆經(jīng)理,，打造了數(shù)十位千萬富翁,，成就了數(shù)以萬計(jì)的有夢(mèng)想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢(mèng)想起航的地方,，安然就是成就你們的舞臺(tái)!

怎能忘懷,，一年來，在全體家人的共同努力下,，安然的事業(yè)平臺(tái)不斷地穩(wěn)固,，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)日臻完善，集多元化儲(chǔ)備,、高效配,、發(fā)貨物的立體倉(cāng)儲(chǔ)中心在家人的期盼聲中現(xiàn)已拔地而起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)互交,、資源共享的空中走廊即將規(guī)劃完成,。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然營(yíng)銷中心為我們可愛的家人們實(shí)現(xiàn)了一條化的服務(wù),。安然各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)正迅猛,、高效地向前發(fā)展，安然必大,、必強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)保障已經(jīng)呈現(xiàn),，請(qǐng)家人們安心、放心!

怎能忘懷,，一年來,，在全體家人的共同努力下，在行業(yè)精英,、專家共同籌劃下,，安然市場(chǎng)大發(fā)展、大格局,、大跨越,、迅猛騰飛的黃金十年的大戰(zhàn)略已經(jīng)形成，為百年市場(chǎng)戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)!

怎能忘懷,，一年來,，在全體家人的共同努力下，各個(gè)體系發(fā)展日臻完善,，逐步走向規(guī)范化,、專業(yè)化、品牌化,、卓越化,、精致化，我為你們高興,，我為安然有這些專業(yè),、職業(yè)的直銷人感到自豪!

一年來，太多太讓我們難忘的人,，太多太多讓我們難忘的事,，太多太多讓我們難忘的瞬間……

所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠(chéng)摯的謝意和最美的祝福,，祝福我親愛的家人們安然一生,、一生安然!

所有真誠(chéng)的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷,，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅,，讓我們盡情感受愛的回報(bào)!

所有感動(dòng)過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱,，讓我們互相擁抱,、讓我們互相牽手,，擁抱我們共同的事業(yè),，牽手我們坦誠(chéng)的心靈,，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動(dòng),，化作20xx年最新的開始!新的一年,，新的起點(diǎn)，新的希望,，新的旅程,，安然已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了，從文化建設(shè),，到營(yíng)銷戰(zhàn)略;從產(chǎn)品優(yōu)化,，到技術(shù)創(chuàng)新，從硬件設(shè)施,，到軟件技術(shù)等等,，一切服務(wù)于市場(chǎng)的舉措，在20xx年將會(huì)向所有的家人們完美地呈現(xiàn),，讓我們拭目以待,，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進(jìn),、前進(jìn),、向安然最美好的明天前進(jìn)……我親愛的家人們，你們準(zhǔn)備好了嗎?

大愛在胸道在手,，無私無畏即自由,。時(shí)光如濤蕩穢語,，底氣沖天搏激流,。 最后，祝愿我們偉大的祖國(guó)越來越繁榮,，早日實(shí)現(xiàn)偉大的民族盛世,，祝愿我們的安然事業(yè)蒸蒸日上，紅紅火火,，祝愿所有的安然家人們,、朋友們，所有支持和關(guān)心安然事業(yè)的人們,，在新的一年里,，闔家幸福、心想事成,、一順百順,、事事順!安然一生,，一生安然!

謝謝大家!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇八

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20xx年匆匆而過,，回顧一年來的工作,，有收獲也有不足。今天,，我們召開年度總結(jié)大會(huì),，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想,，以期更好的開展今后的工作,。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作,，確定了20xx年總體工作目標(biāo),，面對(duì)未來，我們斗志彌堅(jiān),。相信大家在新的一年里,，一定會(huì)取得良好的成績(jī)。

20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲,，二期順利開工建設(shè),。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式,，物業(yè)管理,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè),、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng),，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績(jī)的取得,，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛,，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此,，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì),，我們要認(rèn)清形勢(shì),，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感,、使命感,，提高工作的預(yù)見性,、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪,，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),，市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,，壓力和動(dòng)力同在,。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成,。

艱難困苦,玉汝于成。在20xx年,，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn),，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理,、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域,，深化工作內(nèi)容,，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

一、 繼續(xù)抓好銷售工作,，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。 我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實(shí),，突出產(chǎn)品特色,，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段,，購(gòu)房回歸理性,，投資趨于平緩,。平穩(wěn)將成為主要基調(diào),。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大,。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求,，在新形勢(shì)下樓盤采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品,、服務(wù),、專業(yè) ?,。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì)，主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇,，分析根源,，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品,。為此,，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,，注重品牌營(yíng)銷,，從戶型、配套,、等方面的品質(zhì)著手,，實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷。也要充分估計(jì)困難和問題,，周全考慮應(yīng)對(duì)策略,，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對(duì)性,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度,，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù),，加大回款力度,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。

二,、加快項(xiàng)目建設(shè),，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障,。 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化,、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素,。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品,、營(yíng)銷日漸同質(zhì)化,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上,，服務(wù)的作用更加凸顯,，作為本地企業(yè),，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì)，在本地域和外來競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下,，通過順應(yīng)客戶需求,，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶的需求,，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。通過尚城,、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè),，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤的追求。為此,，在今年工作中,，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí),。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí),。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格,、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善,，加緊優(yōu)化園林景觀,，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢,，盡善盡美,，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo),。

三,、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,，形勢(shì)瞬息萬變,，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn),、務(wù)實(shí)工作作風(fēng),。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工,、落實(shí)工作目標(biāo),。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門,，落實(shí)人員,。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一,、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平,。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下，要研究政策,，提高大局意識(shí),，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位,。同時(shí),，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率,，實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順,、主動(dòng)作為,，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫,，要有決策的魄力,，長(zhǎng)于溝通，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量,，團(tuán)結(jié)合作,，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧,。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

第二,、整合隊(duì)伍,，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源,。我們要樹立人才興企的理念,，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破,，敢于創(chuàng)新,，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量,，保障工作順利開展,。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中,，建功立業(yè),。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰,，責(zé)任明確,，各司其職，忠誠(chéng)負(fù)責(zé),。以頑強(qiáng)的作風(fēng),、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人,，用待遇激勵(lì)人,。通過人才梯隊(duì)建設(shè),，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

第三、優(yōu)化制度建設(shè),，形成特色企業(yè)文化,。

公司力爭(zhēng)發(fā)展,、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程,，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化，降低管理成本,，也要大力組織制度學(xué)習(xí),，提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理,，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn),，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé),，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神,，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌,，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌,。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,，來鞏固企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向,。

第四,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn),。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān),，逐級(jí)審批,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理,，保證資金合理安排,、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法,，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效,，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平。

四,、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目,，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作,，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作,，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn),。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試,，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系,。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。

(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本,，合理控制各項(xiàng)開支,，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強(qiáng)自身盈利能力,，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系,，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

各位員工,，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化,，百舸爭(zhēng)流，新的征程在向我們招手,，新的目標(biāo)催人奮進(jìn),。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,。

最后,，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好,，闔家幸福,，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

謝謝大家!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇九

尊敬的各位嘉賓,、各位投資者朋友：

大家上午好!

歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動(dòng),。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工,，對(duì)各位朋友的積極參與,，表示熱忱的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!我們希望通過此次網(wǎng)上路演活動(dòng),，充分解答投資者所關(guān)心的問題,，讓大家全面了解北部灣旅游的運(yùn)營(yíng)情況，加深大家對(duì)北部灣旅游內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)知,。

北部灣旅游股份有限公司主要從事向國(guó)際,、國(guó)內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住,、行,、游、購(gòu),、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù),，目前主要運(yùn)營(yíng)北海-潿洲島、北海-?？?、煙臺(tái)-長(zhǎng)島、蓬萊-長(zhǎng)島等4條海洋旅游航線,，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島,、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來,，公司通過及時(shí)新增更新船舶,、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效,、外部整合資源,、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,，盈利能力不斷增強(qiáng),。

當(dāng)前,，我國(guó)高度重視海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的報(bào)告中提出建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的重大部署,，同時(shí)“一帶一路”作為中國(guó)新的國(guó)際戰(zhàn)略框架,，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下,，將以國(guó)際旅游客源市場(chǎng)為導(dǎo)向,，國(guó)內(nèi)旅游客源市場(chǎng)為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色,，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國(guó)際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品,，發(fā)展空間極為廣闊。

作為我國(guó)海洋旅游的領(lǐng)軍者,，北部灣旅游將積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略,，憑借多年海上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以“海陸島”聯(lián)動(dòng)開發(fā)的模式進(jìn)行實(shí)體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實(shí)體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，探索旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實(shí)現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動(dòng),，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗(yàn)，為推動(dòng)我國(guó)海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)添磚加瓦,。

今天,，我們非常高興地來到上證路演中心和中國(guó)證券網(wǎng)，希望借此機(jī)會(huì),，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢(shì)和投資價(jià)值,，并獲得大家對(duì)公司的理解、認(rèn)可與支持,。我們堅(jiān)信,，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證,。通過網(wǎng)上交流與溝通,，我們將充分聽取各位朋友的建設(shè)性意見，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展,，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，回報(bào)各位投資者，回報(bào)社會(huì)!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇十

尊敬的羅部長(zhǎng),，各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言,，首先感謝組織對(duì)我個(gè)人的信任和關(guān)心,，感謝長(zhǎng)期以來市委、市政府對(duì)市國(guó)資公司工作的支持和肯定,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建國(guó)控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助,。

擔(dān)任國(guó)控集團(tuán)董事長(zhǎng),、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn),，也是新的工作挑戰(zhàn),。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位,，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì),，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中,，我將做好以下幾個(gè)方面：

一是勤勉盡責(zé),，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓,，按照市委,、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策,，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,。

二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧,，真正做到心往一處想，勁往一處使,，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高,、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高的隊(duì)伍,。

三是廉潔奉公,，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì),，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持,。

真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中,，一如既往地關(guān)心,、支持并監(jiān)督我和國(guó)控集團(tuán)的工作!

謝謝大家!

化妝品公司董事長(zhǎng)致辭簡(jiǎn)短 19歲化妝品公司董事長(zhǎng)篇十一

沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷,，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī),，今天的成就來之不易,，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比,，發(fā)生了翻天覆地的變化,。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來說,，沁和從傳統(tǒng)的國(guó)有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講,，經(jīng)過六年的相互碰撞,、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感,，形成了獨(dú)特的沁和文化,。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的,。

1,、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵,、鋪路石和試驗(yàn)田,。 沁和在國(guó)家“關(guān)小、改中,、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生,，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流,。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛,，但是恰逢其時(shí)。如果沒有改革,，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦,，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來的,，這六年,，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富,，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌,。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng)，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng),、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高,，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這幾年,，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地?cái)U(kuò)張,、兼并,、參股、購(gòu)買資源,，沁和的布局已經(jīng)初具模型,。

2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng),，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新,。 作為時(shí)代的弄潮兒,，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長(zhǎng)來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格,，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來,、永立潮頭。這六年,，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試,，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情,，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷,、有挫折,、也有失敗，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新,，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來的,。這六年,，公司的凝聚力和影響。力越來越強(qiáng),，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來越強(qiáng),，每個(gè)礦、每個(gè)廠,、各個(gè)部門都有了很大的變化,，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性、更加公正,。正是有了這六年的積累,，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階。沁和這六年的發(fā)展,，可以用—句話來概括,，就是贏得了各級(jí)政府的支持、贏得了6000名職工的支持,、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,，贏得了黨心和民心。

沁和作為改革的急先鋒,，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),，上市過程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就,，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù),，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路,。要解放思想,，不斷試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新,，闖出一條新路來,。上市以后，沁和可以直接與國(guó)際資本對(duì)接,，打開一條融資的綠色通道,，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵,、是急先鋒,，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn)，要以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐,，贏得一個(gè)更加美好,、更加燦爛的明天。

3,、沁和肩負(fù)的歷史使命,。 第一，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任,，要讓全體員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。從公司成立第一天起,，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化,，正像黨的xx大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面,，要帶領(lǐng)大家奔小康,，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái),，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。另一方面，要給大家一個(gè)正確的方向,。如果沁和沒有自己的方向,，我們的董事會(huì)、管理層渾渾噩噩,、不求進(jìn)取,，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流、吃喝玩樂,，工人也會(huì)上行下效,，公司垮掉只是一夜之間的事。因此,，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向,，要有自己的核心價(jià)值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去,，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操,，要使每個(gè)人都得到發(fā)展，這是對(duì)全體職工的責(zé)任,。

第二,，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè),，稅收占沁水財(cái)政的一半左右,，以后還會(huì)更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù),，必須不折不扣地去完成,，這是最起碼的，也是無可炫耀的,。除此之外,，沁和還要為政府分憂、為群眾解難,，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水,，要關(guān)注弱勢(shì)群體,，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè),，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康,，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì),、共同富?！保吆鸵跇?gòu)建和諧社會(huì),、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率,，做時(shí)代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司,，而在沁水還有大量的貧困人口,，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢(shì)群體,，這是沁和的恥辱,。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體,、去關(guān)注貧困人口,，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

第三,，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任,。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片,，所以沁和對(duì)山西省,、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國(guó)際上亮相以后,，別人會(huì)通過沁和看山西,，通過沁和看中國(guó)的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道,，諸如礦難,、黑磚窯等等，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見,，在海外這種感覺非常明顯,。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況,，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法,，特別是世界上對(duì)于中國(guó)中小煤礦的看法。中小煤礦整合,，沁和是第一家;海外上市,，沁和也是第一家,，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要,。同時(shí),，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲,，如果沁和搞不好,，別人就會(huì)說改革不好。

第四,，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任,。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，不能只考慮三五年,，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去,，一定要把沁和打造成百年企業(yè),。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下,，還要勒緊褲腰帶買資源,，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存,，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè),，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

第五,，沁和對(duì)環(huán)境、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任,。沁和要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者,。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了,，別人都呼吸著污染空氣,、喝著臟水，這絕對(duì)不行,。如果沁和破壞資源,、浪費(fèi)資源，那么我們首先對(duì)不起自己,、更對(duì)不起子孫后代,，我們就成了千古罪人,。在國(guó)外，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司,，這是很可笑的事情，沒有人會(huì)與你合作,，沒有人會(huì)買你的股票,，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。

沁和為什么要上市

海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑,，并不是最終目的,。

為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問題一樣,，為什么要組建沁和,，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答,，上市也是這樣,。

1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo),。 上市以后，沁和就是國(guó)際化的公司,，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大,、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事,，就不會(huì)鼠目寸光,、坐井觀天。因此,，沁和不但要讓6000人有方向,，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后,，沁和成為公眾公司,，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心,、報(bào)道,，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn)、評(píng)頭論足,，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多,，有正面就會(huì)有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大,、更高尚你才能走過來,，才能戳穿謠言,，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo),。就目前的狀況,，沁和形勢(shì)這么好、煤炭?jī)r(jià)格這么漲,，我們還不都飄起來了,、飄飄然了?所以說必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動(dòng),。人生苦短,，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候,，他會(huì)自豪地說,，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè),，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過戲,，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船,，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母,。通過上市融資,，我們有更大的舞臺(tái)，可以干更多的事,，股民也會(huì)賺更多的錢,，大家都受益，形成良性循環(huán),，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩,、更加充實(shí)。

2,、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu),。 上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善,，要引進(jìn)國(guó)際上的大公司成為我們的股東,，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票,，也可能今天買了明天賣,、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系,，只要他進(jìn)來,，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)、理念,、觀念等傳遞給我們,，從而獲得更多的知識(shí)。股東是流動(dòng)的,，但沁和是永恒的,。

3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題,。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的,，負(fù)債率高,，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想,，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題,，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障,。

4,、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后,，會(huì)有很多的股東進(jìn)來,，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會(huì)化,，董事會(huì),、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制,，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤,，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善,。公司剛成立的時(shí)候,，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果,，但是能避免最壞的結(jié)果,。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個(gè)人的權(quán)威,。我們?cè)谶@方面做的還很不夠,，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上,，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守,，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神,，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約,。沁和的根本制度一旦破壞了,，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要,，制度高于利益,，不能為了多賺幾個(gè)錢就把公司的根本制度破壞了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是得不償失的,。要通過上市來規(guī)范公司的制度,，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí),、來習(xí)慣,。

5、上市可以使沁和與國(guó)際上大的資本聯(lián)手,。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo),，必須有大的股東來支持。過去我們引進(jìn)的股東有中信,、首控,，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國(guó)老虎基金、美國(guó)凱萊基金,、香港新鴻基和巴克萊銀行等,，將來我們還要引進(jìn)。現(xiàn)在我們和李嘉誠(chéng)也在談判,，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東,。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則,，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見識(shí),，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景,、做后盾,，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人,，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想,。

我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水,，要把賺的錢用來投資沁水,，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國(guó)際上發(fā)展。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1,、沁和為什么在海外上市,，而不是在國(guó)內(nèi)上市。 按理說,，沁和在國(guó)內(nèi)也可以上市,，但國(guó)內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo),，要把沁和打造成國(guó)際化的知名企業(yè),。沁和在國(guó)外上市主要有以下三個(gè)好處：

第一，海外上市難度大,，但是起點(diǎn)高,。國(guó)內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對(duì)不能作假,，你作一次假就一輩子沒人相信你,，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣,，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高,。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起,，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快,、不圖一時(shí)方便,，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè),。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手,、與國(guó)際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的,。沁和要做中國(guó)的百年老店,，成為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國(guó)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

第二,，海外上市的募集資金投向不要求國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對(duì)寬松,。如果在國(guó)內(nèi)上市,，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后,，發(fā)改委,、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn),，規(guī)則很靈活,，我們可以直接與投資人談判,，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴(kuò)股,，還可以還銀行貸款,，在這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，非常適合沁和,。

第三,，海外上市再融資相對(duì)容易，可以滿足沁和高速增長(zhǎng)的需求,。國(guó)內(nèi)上市再融資很難,，要審批、排隊(duì),，許多大的國(guó)有企業(yè)排在沁和前面,，沁和就很難。在海外,、在香港,，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批,，直接和投資人,、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根,、花旗,、美林、高盛,、德意志銀行等,，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目，看你說的是真是假,，是否可行,。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票。這一方面海外和國(guó)內(nèi)也不一樣,，再融資相對(duì)容易得多,。

2、如何在海外上市?

首先,，要成為中外合資企業(yè),。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，完成了改造,，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計(jì),、評(píng)估,、法律、投行方面,，我們完成了以下工作：(1)審計(jì),，主要是財(cái)務(wù)方面。目前,，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-20xx年6月份的審計(jì),，很快還會(huì)再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計(jì)就結(jié)束了,。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范,，所以審計(jì)基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的,。(2)評(píng)估,，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估,，我們請(qǐng)全世界最著名,、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德()公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造,、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估,，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門公司負(fù)責(zé)完成,。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前,，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問題進(jìn)行了審查,，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外,，上市的律師都已確定,，有中外律師各兩名，都是國(guó)內(nèi)外知名的律師,。這方面工作也已基本完成,，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個(gè)煤礦,，能不能買,，如何訂合同不會(huì)影響上市等，都要由律師來審查,，必須經(jīng)過他們的同意,。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃、上市建議書,、上市招股說明書,，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)，這個(gè)暫時(shí)還沒定,。這半年多的時(shí)間,，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根,、花旗,、美林、德意志,、高盛,、ubs、工商?hào)|亞等等,，最后要在這里面選2—3家,，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票,。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1,、凝聚人心，鼓舞士氣,。 上市工作千辛萬苦,，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié),、目標(biāo)不一致,、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的。目前,，公司的凝聚力還不夠強(qiáng),、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求,。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的，靠的是群策群力,，既要講原則又要講團(tuán)結(jié),。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生,，要過一個(gè)很大的坎,，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層,、中層干部,、礦長(zhǎng),、廠長(zhǎng)，一定要走群眾路線,，不能夠脫離群眾,，要?jiǎng)?chuàng)造寬松、和諧的氣氛,，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來,。

我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢(shì)群體,，多為職工辦實(shí)事,，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事,，都要考慮兩個(gè)方面：第一,，這件事情對(duì)公司有沒有利，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二,，這件事情辦下來群眾會(huì)怎么看,，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限,，他不可能提出最好的方案,，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟,，亦可覆舟”。作為一個(gè)管理者,，我們一定要熱愛我們的人民,、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工,，如果你有這樣一種愛在里,，那么你就會(huì)活得很充實(shí)。

2,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距,，我們要按照投行的要求來做,，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范,、合理。

3,、公司的內(nèi)部管理,、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善,。 考察一個(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力,。證監(jiān)會(huì),、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你,，關(guān)鍵要靠制度來管理,，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度,。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn),，但制度化、公開化,，內(nèi)部的科學(xué)民主,、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對(duì)礦廠的有效管理和監(jiān)控,，都做的還很不夠,。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià)，如果內(nèi)控不合格,，那么這一關(guān)是過不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn),。

4,、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃,，清晰的五年規(guī)劃,。公司拿到股東的錢以后做什么，要測(cè)算各種指標(biāo),、要做出模型,，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、變化等等,，都必須有完整的規(guī)劃,。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,，這方面公司還有欠缺,，必須盡快地加以完善。

5,、員工的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前,，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn),，通過動(dòng)員會(huì)后,，大家從思想上要重視，行動(dòng)上要配合,，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨,、與國(guó)際接軌，邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。這六年,，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗(yàn),，也形成了很多成熟的東西,，要不斷地鞏固和加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉,。

沁和上市以后怎么辦

1,、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃,。

上市以后,，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范,。綠化是一個(gè)方面,，重點(diǎn)包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展,，要通過沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展,，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn),。資源整合方面,，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化,，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì),。要利用好上市后融回的資金,，加快資源整合，提升產(chǎn)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。

具體規(guī)劃中，永紅,、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴(kuò)9#,、15#資源,，要朝著150萬噸的方向去努力,， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化,。兩礦現(xiàn)在要把9#,、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟,，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo),，解決技術(shù)上的難題。如果有一天,，我們的煤礦不賣煤了,，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會(huì)有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景,。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸,，公司會(huì)給予大力支持的,。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬噸的產(chǎn)量,，同時(shí),，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件，上化工項(xiàng)目,，把煤就地轉(zhuǎn)化,，增加效益。沁晟：一定要解放思想,、敢想敢干,，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上,，去整合,、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強(qiáng),。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展,，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦,，讓焦化廠,、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬噸擴(kuò)建,，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源,，與焦化廠配套。中村,、端氏都要建成園林化礦井的典范,。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目,，一定要成功。不但要把焦化廠搞好,，還要帶出一支隊(duì)伍來,。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新,，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣,。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬噸年,，二期做到600萬噸年,，要建成高產(chǎn)高效示范工程。

2,、沁和面臨的挑戰(zhàn),。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力,、最有生機(jī)的一種體制,。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程,，這給我們提供了非常好的條件,。如果沁和上市成功了,，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間,。沁和面臨前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一,，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力,、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展,。

第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化,。沁和上市后,，公司會(huì)拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài),、思想狀態(tài),、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財(cái)富和資金的變化,，還有沒有創(chuàng)造力,，還有沒有動(dòng)力再去創(chuàng)新、去發(fā)展,，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn),。公司必須要有高的追求和偉大的理想,，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng)，否則上市就會(huì)變成一種害,。

第三,，如何利用好的資金。上市后,，公司會(huì)拿回幾十億的資金,，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃,、安排好，否則就會(huì)喪失再融資的功能,。

3,、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。

第一,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn),。隨著公司的快速發(fā)展,，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng),。公司每年也會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì),，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)際化的人才,。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出,，成為公司亟待解決的問題,。

第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力,。上市以后,，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項(xiàng)目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人,。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力,，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行,，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想,、有規(guī)劃,，給你一個(gè)礦、一個(gè)廠,，你要建設(shè)成什么樣,，每年有什么變化，都要考慮好,，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍,。

第三，沁和將來是一個(gè)大的舞臺(tái),，大的舞臺(tái)需要好演員,。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái)，一個(gè)人唱不響戲,，大舞臺(tái)需要一大批人去表演,，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好,，使得人盡其才,，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間,。

第四,，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員,，包括我們的礦長(zhǎng),、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理,、高管層,，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲,，不自作聰明,，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺(tái),，你又去哪里取得這些成績(jī)呢,，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時(shí)常提醒自己,，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。

4、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍,，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展,，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè),，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。

在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持,，滴水之恩,、涌泉相報(bào)，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者,，但是我們不要忘了其他人,，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任。上市以后,，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓,，去贏得更好的環(huán)境。