范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
車間班組長工作職責(zé)和技能篇一
2. 協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅持安全原則,,保證安全文明生產(chǎn),,監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止重大工傷事故發(fā)生;
3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),,組織本班組員工開展工藝管理工作,,指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,、堅持質(zhì)量原則;
4. 提高員工積極性,、能動性,挖掘員工潛力,,全面開展優(yōu)化作業(yè),,提高員工技能,加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等,,不斷提高產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本;
5. 控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量,、工(料)廢數(shù)量,,并負(fù)責(zé)督促員工及工料類,、區(qū)存放;
6. 加強(qiáng)與員工的溝通,及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;
7. 工作需要交接班的做好交接班記錄,。
車間班組長工作職責(zé)和技能篇二
1,、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn) ,, 包括人員調(diào)配 ,,物料領(lǐng)發(fā)等 ;
2、負(fù)責(zé)對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查 ,,控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;
3,、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn) ,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生 ;
4,、負(fù)責(zé)對組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),, 培訓(xùn)及安全教育 ;
5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控 ,,確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;
6,、加強(qiáng)物料控制,合理使用材料 ,,提高板材利用率 ,,杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收,, 讓組員必須做到自互檢 ,,杜絕不合理產(chǎn)品 。
車間班組長工作職責(zé)和技能篇三
1,、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品供應(yīng)
2,、本車間人員的組織,、調(diào)動、安排,、培訓(xùn),、指揮與監(jiān)督
3、對車間環(huán)境,、衛(wèi)生,、5s、安全等進(jìn)行控制
4,、檢查,、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)
5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核
6、不合格品的上報處理
7,、執(zhí)行首檢,、巡檢制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量
8,、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料,、半成品的整理和確認(rèn),包括名稱,、批號,、標(biāo)識等
9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工模,、夾具的維護(hù)、保養(yǎng),,不斷提高設(shè)備的利用率
10,、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善,、提高措施
11,、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>
12,、所屬員工100%遵守ehs制度
13,、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))
14,、安全事故上報及處置
車間班組長工作職責(zé)和技能篇四
1,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3,、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;
5,、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;
6,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);
車間班組長工作職責(zé)和技能篇五
1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,,組織開早會及其他會議,,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實(shí)施,,努力提高生產(chǎn)效率,,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變,。組織,、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),,做樣。
4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核,、工作評定,,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評,。
5.檢查,、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況,。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,,同時向生產(chǎn)主管匯報。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,、材料的耗時等)的統(tǒng)計,,并進(jìn)行合理的收集、整理,、分折,,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合工人招聘,,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,,提高員工的生產(chǎn)積極性,。
8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料,,并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,,填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,,并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。
車間班組長工作職責(zé)和技能篇六
1,、認(rèn)真,、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
2,、做好線/組生產(chǎn)前工作,,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生,、包材等準(zhǔn)備工作,。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。
4,、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場7s工作檢查,,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范,。
5、做好本組每天日報表,、周報表,,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理,。
6,、對物料的管理成本控制,減少補(bǔ)料,,確保物料損耗,,讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
17,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
車間班組長工作職責(zé)和技能篇七
1.合理安排生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務(wù);
2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
3.車間內(nèi)人員培訓(xùn),、考核、管理;
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
5.確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行,,保證工廠按計劃發(fā)貨;
6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按gmp 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,,提高工作效率;
8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);
車間班組長工作職責(zé)和技能篇八
1,、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排,,組織和管理工作,,;
2,、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4,、管理車間現(xiàn)場安全,、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作