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品質(zhì)部個人工作計劃和目標 品質(zhì)個人工作計劃篇一

全面開展品質(zhì)管理工作,，提高服務和管理質(zhì)量。

項目管理處的服務質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心,，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項目管理處服務質(zhì)量的保障,。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，首先致力做好以下幾方面的工作,，搞好管理質(zhì)量:

一、改善職能部門為一線服務的觀念,，提高團隊協(xié)作質(zhì)量,。公司的職能部門首先是服務各項目管理處，為各項目管理處提供各項支持;其次才是監(jiān)控,，促成項目管理處各項指標的達到,。只有樹立了為一線服務的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關(guān)系,。管理工作才會更順暢,，更有效。

二,、改善業(yè)績觀,。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務考核放到同等重要的位置上,，推行全方位的質(zhì)量管理,。

三、改進管理方式,，提高制度執(zhí)行質(zhì)量,。多到現(xiàn)場去，

走動管理,，既有利于提高自身,，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式,。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),，愛護和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當而傷害了員工的工作熱情和積極性,。執(zhí)行制度時，先要溝通,，做到準確無誤,，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

四,、改進在崗培訓方式,，提高培訓質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓內(nèi)容,，分開組織培訓,。對基層人員的培訓突出操作性和服務質(zhì)量意識;對管理人員的培訓突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳,、超前,、務實的管理質(zhì)量意識。

五,、優(yōu)化制度,，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責及細節(jié)描述,、工作操作手冊,、服務質(zhì)量標準和改進績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機制等,。確保各項服務工作的規(guī)范化,、有序化。制度是否科學,，符合實際,，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高,，它才更有可執(zhí)行性,，它才能成為員工提高服務質(zhì)量的工作指南。復雜,、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務人員消極地執(zhí)行服務操作程序,。

六、完善項目管理處制,。要提高服務效率和管理質(zhì)量,，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序,，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應鼓勵服務人員創(chuàng)造性地,、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

其次,，重點致力各項目管理處服務質(zhì)量的管理,。服務質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:基礎(chǔ)設(shè)施的維護質(zhì)量、物業(yè)管理服務的工作質(zhì)量(服務態(tài)度,、服務技巧,、服務方式、服務效率,、服務禮儀,、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等),、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等,。具體從下面幾個方面著手服務質(zhì)量的品質(zhì)管理工作:

一、全員服務質(zhì)量管理,。把訴求服務和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務質(zhì)量管理的源頭,。突出主動服務、及時服務,、溫馨服務,。把責任制作為落實全員服務質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性,，促進我們的員工不斷提高素質(zhì),，牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，關(guān)心物業(yè)服務質(zhì)量,，參與質(zhì)量管理,。

二、全過程的服務質(zhì)量管理,。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預防上來,，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩兀阑加谖慈?不僅要注重服務中的工作,，還要注重服務前所做的準備工作,，以及服務后的一切善后工作。

三,、創(chuàng)造人性化的服務質(zhì)量管理環(huán)境,。加強企業(yè)的"精神"管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營造一個"快樂"的工作環(huán)境,，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境,，也是品質(zhì)管理的重要目標。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作,，沒有業(yè)主的信任和配合,，就不可能有高品質(zhì)的服務質(zhì)量。

發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展,。從而增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力,。

品質(zhì)部個人工作計劃和目標 品質(zhì)個人工作計劃篇二

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸,、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸,、gk界面砂漿500噸等任務目標,，特制定以下工作計劃：

目前，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，因為這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達到降低成本,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行的,。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，但是實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點,，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3、將相應標準作成直觀文件,，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓

5、定時,、定量的進行巡查,，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力，更專心,、更耐心,、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一,。

品質(zhì)部個人工作計劃和目標 品質(zhì)個人工作計劃篇三

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù):43人副經(jīng)理：1人,、科長：1人

工程師:8人(包括sqe體系工程師\高級工程師qepqe);文員:2人(dcc和品質(zhì))組長:7人(包括iqcoqc注塑\噴涂絲印a班) qc:24人(包括iqcoqc注塑\噴涂絲印a班2名駐廠人員)目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進行重新規(guī)劃,，預計的補足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外,，因20xx年客戶群的提升，所以供應商管理與客戶維護是我們的工作重點,，所以在組織架構(gòu)上面加入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位。新的組織架構(gòu)：

目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定,，導致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多,，流入客戶處的不良也較多，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失,，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重,，而品質(zhì)部職責范圍甚廣，包括：進料,，產(chǎn)線,，入庫，出貨,，投訴處理,，供應商輔導，還要包括體系完善,，部門建立等,，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

2,，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃,；

3,，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4,，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責,，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”,；

5,，制定本部門考核制度，組織實施績效管理,；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合公司對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

7,，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；8，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行,；9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計評估，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；10,，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；

11,，落實供應商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應商的評定；對供應商進行有效的管控及輔導監(jiān)督,。 12,，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

13,，配合業(yè)務課進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度,；

14,，負責編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期招開品質(zhì)檢討會議，在會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應急情況向上層匯報。

16,，嚴格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測費用及加班費用，控制品質(zhì)運做成本,。

17,，負責相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19,，完成上級臨時交辦的各項任務

1．推行公司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導比亞迪客戶的審核與中興客戶的審核,，并對公司的iso系統(tǒng)文件進行修訂與發(fā)行,。

2．制定與作成相關(guān)品質(zhì)標準發(fā)行到相關(guān)單位，以便標準有標準可以參考,，避免出現(xiàn)誤判錯判3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件,，將所有流程圖掛于車間，讓員工了解工作運作流程,。

4.與供應商簽定質(zhì)量保證協(xié)議,，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn),，與供應商攜手加強來料品質(zhì)狀況并進行改進,，跟進供應商質(zhì)量改善行動，供應商審核與評價一定要落實到位,。 5.定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開緊急會議,，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報,，定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員,，作好改善措施的落實和執(zhí)行,，保證改善效果

6.嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,，數(shù)量,，型號,，標識等無錯，漏,，混等情況的發(fā)生,，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗,，減少客戶的投訴,。

7.降低檢驗成本，包括儀器設(shè)備的維護與校正,，人員的工時與培訓等等,，檢驗方式的合理運用，根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班,。 8.客訴問題的及時處理,，跟進改善進度。

9.根據(jù)公司業(yè)務和體系需要,，建立各種文件管理臺帳,，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表,，常用手法有：qc七大工具,，spc統(tǒng)計過程控制等

10.為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務的需要,，經(jīng)常會與其他部門和嘉豐廠有業(yè)務往來,，因此，與他們的工作要合理把握,，參考部門工作職責,。

11.完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法。 12.建立績效考核機制,，對品質(zhì)部全體人員進行績效考評。

13.建立培訓登記表格,，制定定期培訓計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓。

方面：各部門的管理辦法和工作流程圖,，作業(yè)指導書等還不是十分完善,，公司的大部分管理人員對iso認知不到位，工作中存在隨心所欲,，按經(jīng)驗作事,，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生,。對策：

（1）制定教育培訓計劃對相關(guān)人員進行培訓，指導相關(guān)人員二,、三階文件的編寫方法,，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使iso系統(tǒng)更加健全和完善,；建立定期稽查制度,，對公司各部門的iso執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并根蹤結(jié)果,。

（2）對公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督,。

2.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了“早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實施.針對以上問題我們要做到以下幾點：

（1）訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

(2)隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

(3)所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外,，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

(4)嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序。現(xiàn)場管理的主要工作事項：

1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè)?將以往的經(jīng)驗,，教訓記錄整理,，交流,，反饋?杜絕各種白干,，瞎干，蠻干的作業(yè)行為?杜絕各種浪費

2.對新人的操作指導,，培訓,，溝通?各種指令,，信息是否能傳遞到位?要有強烈的問題意識

3.要經(jīng)常巡檢，目前強調(diào)ipqc的頻度是2小時一次?要有強烈的服務意識,，品質(zhì)意識,，下工序就是我的客戶?現(xiàn)場物料管理要能追溯

4.生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護?現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止

5.工作環(huán)境要勤5s（整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng)）?會議要簡短,，記錄要追蹤

3.品質(zhì)部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制,。我公司目前在初選供應商時，沒有考慮到供應商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫,，而入庫進來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響,。對策：

(1)對供應商進行審核評估,，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議

(2)必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)

(3)與供應商攜手加強來料狀況的確認

(4)供應商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓后方可生產(chǎn),，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部

(5)作成供應商質(zhì)量月報表，定期召開供應商質(zhì)量會議

(6)跟進供應商質(zhì)量改善行動

(7)增加專業(yè)的sqe工程師,，對供應商進行管理,、輔導、考核,。通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理,，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足,，加上我公司的人員流動性大,，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高,。對策：

鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的方式來進行,，當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。為了做到這一點，有必要實行：4.1看板管理●將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

●將訂單要求及相應標準作成直觀文件（做業(yè)指導書及檢驗指導書中），便于操作員查看4.2品質(zhì)意識教育培訓

●各工序要定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員

●對特殊訂單召開緊急會議,，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報

●定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員,，作好改善措施的落實和執(zhí)行,，保證改善效果

●作好上崗培訓，設(shè)備的操作培訓員工基本質(zhì)量觀念十條

●材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格,。

●人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

●報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告,。

●規(guī)范作業(yè)：嚴格按作業(yè)指導書作業(yè),，并熟悉作業(yè)指導書。

●檢查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常,。

●統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做,。

●3s行動：材料的合理擺放,，操作臺面，設(shè)備上注意清潔,。

●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來,，作好標記。

●不懂就問:作業(yè)方法,，作業(yè)動作等不懂請教班組,。

●寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準,，寧嚴勿松,，

5.開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位,，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁,。對策：

(1)產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會，確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進行開發(fā)

(2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā),，并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢討會議,，分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

(3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點尺寸,、材質(zhì)）,，以便后續(xù)的管控。

(4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗(如環(huán)境測試,、性能測試等),，、確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性,。

(5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的試產(chǎn)（試產(chǎn)時相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場進行跟蹤并進行檢討,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產(chǎn),。

(6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。

6.工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具/工裝夾具和定義測試方法及操作方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響,。對策：

(1)對公司的相關(guān)的檢測治具及工裝裝具進行重新評做確認,，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案

(2)提升ie技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響,，其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法,，可以通過正常方式與工程部檢討驗證，驗證后推行,，建立制程改善獎勵制度

(3)作成治具檢測要求,，每日對產(chǎn)線所使用的治具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時送修,。

(4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進行重新編制按冊發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙,，承認書，設(shè)計參數(shù),，測試方法,，作業(yè)要求裝訂成冊），方便管理和參考,。

品質(zhì)部個人工作計劃和目標 品質(zhì)個人工作計劃篇四

1,、部門晨會：組織部門員工學習新文件、最新活動方案,、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,，強調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作，同時做會議記錄,、培訓記錄,。

2、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促,，時間緊缺,，為了能按時上報,，我自愿加班。有幾次下班后,，我在加班,，無人知曉，被鎖在了辦公室,。

3、 其它工作：

(1)協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理,、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,，次月統(tǒng)計完成量，協(xié)助主管打分進行考評,。

(2)協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,，重要內(nèi)容告知主管，并組織部門員工學習,。

(3)系統(tǒng)新建集團名稱,，集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。

(4)集團零次戶,、欠費派單,。

(5)月度、半年,、年度工作總結(jié),，季度及臨時性活動方案、總結(jié),。

(6)v網(wǎng)發(fā)展計劃,、月度任務分解及階段性活動任務分解落實等。

(7)數(shù)固業(yè)務欠費方案制定,，費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務欠費派單,，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。

(8)客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表,。

(9)集團保有費用報賬,、發(fā)放制表。

總之,，我很重視縣分績效考核,，集團中心一些考核指標，我都會慎重考慮,，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目,，我都努力做到及時、準確,、超額完成任務,，力爭拿到最高分,。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上，最高分得到10.7分,。

(二)高端用戶維護工作

1,、每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右，并按時發(fā)放對應的會員卡,，縣分vip用戶持卡率10月達到87%,，超目標值7%，名列市分第一,。

2,、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會員動態(tài)保有,，欠費,、離網(wǎng)分析，同期開展相關(guān)高端活動總結(jié),，月度重點工作計劃等內(nèi)容,。

3、導出每月拍照會員,、高端零次戶,，派單給客戶經(jīng)理。

4,、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細,，派單給客戶經(jīng)理，督促通知用戶兌換,。

5,、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結(jié),。

6,、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會員活動方案,，組織會員參加,，提升俱樂部會員感知率。

7,、處理高端用戶投訴,。

品質(zhì)部個人工作計劃和目標 品質(zhì)個人工作計劃篇五

xx年是公司實施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實現(xiàn)“二五”質(zhì)量子規(guī)劃,，公司確定xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè),，以責任管理為中心，全面推行精細化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作,，樹立品牌意識,，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

公司各相關(guān)部門,、各分（子）公司、各項目經(jīng)理部,。

(一）質(zhì)量通用目標

1,、工程質(zhì)量目標

（1）工程一次交驗合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標

（1）進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率75%。

（5）應檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

（二）專項管理質(zhì)量目標

1,、建設(shè)公司各分（子）公司

（1）質(zhì)量檢查目標

①大、中型項目每月檢查率100%,。

②小型項目每月檢查率30%,。

（2）質(zhì)量培訓目標

①xx年公司質(zhì)量教育培訓率85%。

②兩級公司班子成員培訓8小時以上,。

③公司質(zhì)量管理人員培訓30小時以上,。

④各工種操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時。

2,、項目經(jīng)理部

（1）質(zhì)量檢查目標

周檢率100%,，工序檢查執(zhí)行率100%。

（2）質(zhì)量培訓目標

①工程類管理人員質(zhì)量培訓16小時,。

②各工種操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時,。

（三）各專業(yè)工程質(zhì)量目標及細化目標

見重慶南江建設(shè)工程公司文件《渝南建司〔xx〕09號》,。

1、以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)

貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預防為主,，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。各分（子）公司,、項目經(jīng)理部，在xx年的質(zhì)量

工作中,，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,，公司xx年質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了不完善之處,。xx年各分（子）公司、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司xx年質(zhì)量目標管理體系的要求,，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標,，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，兩級公司要安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃,，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體,。公司在xx年的質(zhì)量計劃審核工作中,，將采取質(zhì)量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。

質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好,。

4,、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時，兩級質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和工作能力,。

5,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度

xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰,，責任到人,。

6、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨,。各分（子）公司,、項目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認真制

定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。

7、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批,、分項工程、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集,、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析,，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,，達到保證和改進質(zhì)量的目的。

8,、加強對分包工程的管理

公司要組織做好對分包工程的管理,。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍,。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗,，人,、證一致,，分包隊伍施工完每個檢驗批,，必須進行自檢，自檢合格后,，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢,，專檢合格后，方可進行下道工序,。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢合格的,，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時,，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集,、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工

作,，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司