時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇一

從入職到現(xiàn)在已有一段時(shí)間,，通過(guò)這段時(shí)間的努力工作，我對(duì)公司的整體框架和具體格局有了比較全面的了解,。合同審核與起草是法務(wù)中的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，本人的工作職責(zé)主要包括：合同的前期審核、建議,、修改,、整理、備案以及合同的起草,、監(jiān)察等工作,。以防范法律風(fēng)險(xiǎn)為目的，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度落實(shí)每一個(gè)合同管理環(huán)節(jié),。

1,、征求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門意見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化公司合同管理,，明確合同管理的目標(biāo),，要求各分廠、分公司設(shè)置合同管理員職位并明確其職責(zé),，細(xì)化了合同管理流程,、合同的原件管理和合同管理中的獎(jiǎng)懲辦法等方面。

2,、逐步完善各類合同范本,，對(duì)于經(jīng)常使用的合同固定化，從而為業(yè)務(wù)人員簽訂合同提供方便,，同時(shí)也減少了法律中心合同審核工作量,。我單位屬于生產(chǎn)銷售型企業(yè)，銷售屬于我單位主業(yè)，銷售合同范本已經(jīng)趨于完善,。

在我來(lái)公司之前xxx案件已發(fā)生數(shù)月,，我在公司首先接觸的就是厚厚的兩沓資料,，因?yàn)閺臎](méi)有處理過(guò)案件,，我心里竊以為這是個(gè)很正常的案件，根本沒(méi)想過(guò)這個(gè)資料是多是少,，結(jié)果證明我錯(cuò)了,，這個(gè)案子很復(fù)雜。

跑了幾趟xxx公安局,，公安的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)主要還是靠我司來(lái)尋找有力證據(jù),，建議我司啟動(dòng)民事訴訟，向過(guò)錯(cuò)方xxx提起訴訟,，一方面可以向xx追償,，盡可能挽回?fù)p失，另一方面通過(guò)訴訟獲取xx提供的證據(jù),，或許會(huì)為刑事偵查帶來(lái)意外收獲,，推動(dòng)案件進(jìn)展。我們認(rèn)可了這個(gè)建議,，也著手處理,，現(xiàn)已按照我們的預(yù)期程序進(jìn)行中。在這個(gè)過(guò)程中,，我開(kāi)始摸著石頭過(guò)河,，公司內(nèi)部操作流程和部門配合讓我不知所措，領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時(shí)只會(huì)告訴我做什么,，而怎么做就要我主動(dòng)去問(wèn),，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)同事,，我深知自己麻煩了不少人,，也經(jīng)常在跌跌撞撞的犯了錯(cuò)誤后接受批評(píng)，為自己的無(wú)知買單,。我反復(fù)的找xx部拿資料,，向知情人咨詢事情詳情和材料來(lái)源，向xx部調(diào)出關(guān)于xx的款項(xiàng)記錄,，然后將搜集來(lái)的資料彼此印證,，形成證據(jù)鏈條，再與律師討論現(xiàn)有證據(jù)對(duì)案件的支撐程度以及統(tǒng)籌考慮還缺少什么證據(jù),。

此案還在進(jìn)行中,，但是我感觸頗多。第一次脫離民訴法和民法課本接觸鮮活的案例，第一次感受到受命和執(zhí)行的不易,，第一次出差各個(gè)地方各個(gè)部門跑來(lái)跑去,，過(guò)程辛苦不重要，關(guān)鍵在獲得我們想要的結(jié)果,。從內(nèi)心來(lái)說(shuō)我絕對(duì)想把工作做好,，也在努力做好，但還是難以避免的出現(xiàn)很多錯(cuò)誤,，其實(shí),，每次被指出錯(cuò)誤的時(shí)候，我自己首先非常自責(zé),，如果自己能再多看幾眼,，如果自己能多考慮幾點(diǎn)，如果自己能再認(rèn)真細(xì)心一點(diǎn)6767,，我也會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)教誨,，犯錯(cuò)幾次之后，我開(kāi)始懷疑自己的辦事能力,，在自責(zé)中心情低落,。同時(shí)，理智告訴我,，負(fù)面情緒對(duì)我的改進(jìn)沒(méi)有任何幫助,，妄自菲薄不是該有的結(jié)論，我需要做的是踐踏在錯(cuò)誤鋪成的羊腸小道上繼續(xù)前行,，通往自己靠奮斗和成長(zhǎng)贏來(lái)的康莊大道,。

我們辦公室作為后勤服務(wù)部門，需要做的事情很多,，每個(gè)人除了做自己專門負(fù)責(zé)的事務(wù)之外,，彼此之間也會(huì)交叉完成同一個(gè)任務(wù)，比如申報(bào)“xx省出口名牌”,、“xxx”新品推介會(huì)等,，諸如此類活動(dòng)需要部門同事齊心協(xié)力、合理分工,，給自己交出一份滿意的答卷,。我是個(gè)新人，做事不敢自己決定怎么做,，更不會(huì)擅作主張,，所以我的事情完全靠領(lǐng)導(dǎo)交代和指揮。我知道工作中還有很多我沒(méi)有接觸到有待我親身體驗(yàn)的事情,，或簡(jiǎn)單或復(fù)雜,，通過(guò)一次次的考驗(yàn)我會(huì)有更加強(qiáng)大的內(nèi)心和更加成熟的處事方式。

綜上，在入職的這段時(shí)間里,，我在不斷調(diào)試自己,，努力使自己盡快進(jìn)入法務(wù)專員的角色，以極大的熱情投入到公司的法務(wù)工作中,，雖然很多領(lǐng)域是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的,，但我提高了對(duì)自己的要求，不斷完善自己的工作方式,，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，工作能力得到進(jìn)一步的提升,，爭(zhēng)取在未來(lái)圓滿完成各項(xiàng)法務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

自20xx年7月份進(jìn)入集團(tuán)公司工作,，一年的見(jiàn)習(xí)期馬上就要結(jié)束了,，這一年我不斷重新定位和轉(zhuǎn)變思維方式，實(shí)現(xiàn)了心態(tài)上從學(xué)生到職員,、思維方式上從理論到實(shí)踐,、生活重心從學(xué)習(xí)到工作的轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心幫助下,，我的工作、生活已經(jīng)逐漸邁入新軌道,。

進(jìn)入集團(tuán)公司后,，我一直在從事集團(tuán)法律事務(wù)工作。我的工作內(nèi)容主要有以下方面：

一,、參與集團(tuán)公司及所屬各單位的合同談判,、負(fù)責(zé)合同文本審查工作。

二,、參與項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)招標(biāo)程序的公開(kāi)、公正性審查,。

三,、參與集團(tuán)公司各類投資項(xiàng)目的前期盡職調(diào)查工作，負(fù)責(zé)出具項(xiàng)目盡職調(diào)研階段的法律意見(jiàn)書(shū),。

四,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它法律性事務(wù)，包括公司相關(guān)管理制度的前期論證,、制度起草,、以及公司日常事務(wù)的合規(guī)性審查等。見(jiàn)習(xí)期間我的工作重點(diǎn)是合同審查。合同審查工作是對(duì)知識(shí)全面性,、更新速度及理論聯(lián)系實(shí)際的對(duì)個(gè)人綜合能力要求比較高的一項(xiàng)工作,，合同審查不僅要求有全面的法律及相關(guān)各專業(yè)知識(shí)，還要求有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的能力,。同時(shí),，集團(tuán)公司及所屬各單位為主體簽訂的合同具有種類多、涉及面廣,、數(shù)額大等特點(diǎn),，面對(duì)上述難點(diǎn)，我只有嚴(yán)格要求

自己,，慎之又慎對(duì)待合同中的每個(gè)問(wèn)題點(diǎn),，努力做到碰到一個(gè)徹底弄透徹一個(gè)，把每次工作任務(wù)當(dāng)作一次學(xué)習(xí),、提高的機(jī)會(huì),，并在平時(shí)合同審查工作中，要求自己做個(gè)有心人,，多看,，多想、多聽(tīng),，時(shí)刻對(duì)新的法律法規(guī),、業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容保持敏感性，不斷充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，使得自己的合同審查能力得到了快速提高,，較迅速適應(yīng)了這一項(xiàng)工作。

見(jiàn)習(xí)期間我有幸全程參與了資源整合工作,。在此期間,，我一直積極參與并主動(dòng)承擔(dān)盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估,、資產(chǎn)交接,、新設(shè)合資公司各階段的相關(guān)工作，參與制作了包括盡職調(diào)查報(bào)告書(shū),、合資合同,、合資公司章程、合資公司的租賃合同,、合作方內(nèi)部程序性文件,、授權(quán)性文件、資產(chǎn)承諾書(shū)及送往有關(guān)單位,、部門的函件,、法律事務(wù)匯報(bào)材料等相關(guān)文件,。

通過(guò)參與資源整合工作，我熟悉了資源整合項(xiàng)目的運(yùn)作流程,，了解了煤礦并購(gòu)過(guò)程中法律事務(wù)的工作重點(diǎn),、難點(diǎn)。在資源整合各環(huán)節(jié)的實(shí)際工作中,，溝通,、協(xié)作、組織能力得到了充分的鍛煉,。見(jiàn)習(xí)期的這一年,，我通過(guò)努力很快適應(yīng)了本職工作，工作能力不斷提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的熱心指導(dǎo)幫助、以及集團(tuán)公司業(yè)的崇高企業(yè)理念深深的影響是分不開(kāi)的,，在這樣的良好企業(yè)氛圍中,，我的思想覺(jué)悟和工作能力都不斷提高。

成績(jī)是肯定的,，但仍有很多不足需要改進(jìn)。集團(tuán)公司進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)及多產(chǎn)業(yè)板塊即將上市的的新契機(jī),，對(duì)集團(tuán)公司管理水平提出了新的要求,。法務(wù)管理工作也應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作方式,。作為公司的一名法務(wù)人員,，應(yīng)該未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)公司既將來(lái)臨的新變化,，做好相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備,，在接下來(lái)的工作中，我準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面充實(shí),、提高自己：

一,、搜集關(guān)于上市公司法律業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，了解公司ipo,、借殼上市等業(yè)務(wù)的基本原理,，熟悉公司上市各環(huán)節(jié)的法律相關(guān)業(yè)務(wù)。

二,、加強(qiáng)管理學(xué),、財(cái)務(wù)管理等與法律相關(guān)的學(xué)科的學(xué)習(xí)，拓展綜合業(yè)務(wù)知識(shí),。

三,、對(duì)于剛參與的“三會(huì)”議案管理工作,，要做到細(xì)心、用心,，多與主管這方面業(yè)務(wù)的同事及集團(tuán)公司下屬各單位人員交流,，努力使該項(xiàng)工作做到規(guī)范化、流程化,，以適應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的需要,。

四、提高公文寫(xiě)作水平及語(yǔ)言表達(dá)能力,。

公文寫(xiě)作是公司機(jī)關(guān)工作人員一項(xiàng)重要的日常工作,，由于我缺乏這方面的鍛煉，寫(xiě)出的公文存在重點(diǎn)不突出,、言語(yǔ)不精練等問(wèn)題,。在今后的工作中我要勤學(xué)、多練,，將法律思維的嚴(yán)謹(jǐn)性,、邏輯性與公文的規(guī)范性結(jié)合起來(lái)，有效提高公文寫(xiě)作水平,。

在公司日常業(yè)務(wù)中,，有效的溝通能縮短人與人之間的距離，節(jié)約時(shí)間,，提高集體工作效率,。今后我要加強(qiáng)這方面的鍛煉，努力做到適時(shí),、正確的表達(dá)自己的觀點(diǎn),，同時(shí)虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門及所屬各單位同事的交流學(xué)習(xí),，在團(tuán)隊(duì)合作中鍛煉,、提高自己,。

五,、提高執(zhí)行力和應(yīng)變能力,。

在處理公司具體業(yè)務(wù)時(shí),，我存在思維定勢(shì),，容易造成行動(dòng)的僵化,、模式化,、不利于應(yīng)對(duì)多變,、發(fā)展的時(shí)勢(shì),。在今后的工作中應(yīng)該調(diào)整心態(tài),，化繁為簡(jiǎn)，把握工作重點(diǎn),，提高執(zhí)行力和應(yīng)變能力,。

六,、提高時(shí)間管理能力

工作后，學(xué)習(xí),、充電的時(shí)間比較分散,，需要協(xié)調(diào)分配務(wù)，要做到有技巧的“擠”,，才能保證充電時(shí)間,。工作后的學(xué)習(xí)、充電更需要技巧與毅力,，我決心以后要繼續(xù)加強(qiáng)時(shí)間管理能力,，適應(yīng)工作后的不斷變化的環(huán)境。

在集團(tuán)公司工作的這一年,，我收獲了很多,，在集團(tuán)公司這樣高速發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)上，在學(xué)校期間獲取的專業(yè)知識(shí)得到了充分的發(fā)揮,，個(gè)人能力與綜合素質(zhì)得到了很大的提升,。作為一名新進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的員工，我深感榮幸和自豪,，希望通過(guò)自己的勞動(dòng)回饋公司,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)薄力！

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇二

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)。

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6s管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇三

xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗,。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇四

捧著累累的碩果,，迎著冬日的陽(yáng)光，懷著滿腔的熱忱,，我們又迎來(lái)了半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)的召開(kāi),。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是豐收的一年,，特別是這半年里收獲了太多太多,，需要感謝的人太多太多,。在這里，我謹(jǐn)向關(guān)心支持我們電話銷售部的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工表示衷心的感謝!并對(duì)電話銷售這方面工作做一個(gè)總結(jié)：

一,、半年來(lái)工作完成情況

(一)強(qiáng)化培訓(xùn),。強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)與話述集中培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)工作按質(zhì),、按量完成,，根據(jù)所開(kāi)設(shè)專業(yè)，結(jié)合培訓(xùn)人員需求,，選擇培訓(xùn)教材,、教學(xué)光碟。培訓(xùn)前發(fā)到培訓(xùn)人員手中,，做到人一套,，方便教學(xué)、方便復(fù)習(xí),、自學(xué),，提高了教學(xué)質(zhì)量，鞏固了教學(xué)成果,。教師做到分工明確,，責(zé)任到人。每次培訓(xùn),，由專業(yè)授課教師,，按照日程表進(jìn)行教學(xué)。要求理論講解通俗易懂,，實(shí)作具體,、有針對(duì)性，一看就會(huì),。如,，11月27日，老師為我們進(jìn)行了職稱英語(yǔ)培訓(xùn),，取得了很好的效果(我用27號(hào)前后的兩組數(shù)字進(jìn)行比較),。

(二)更新系統(tǒng)。聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,，積極進(jìn)行呼叫系統(tǒng)的更新,，以新的呼叫系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合呼入咨詢電話,，來(lái)電量較更新前明顯上升,。

(三)細(xì)化分工。對(duì)呼入呼出進(jìn)行了細(xì)化,，并明確分工,。在呼出方面,，加大呼出密度，以便更多的人了解到學(xué)校,，了解到學(xué)校的產(chǎn)品,，為學(xué)校爭(zhēng)取到更多的客戶資源。加強(qiáng)了呼入與產(chǎn)品的協(xié)作,，進(jìn)行了多次促銷活動(dòng),，取得了較好效果;呼出方面，進(jìn)行未付款訂單的跟進(jìn),，在學(xué)員跟進(jìn)方面,，及時(shí)了解學(xué)員處于哪個(gè)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。每個(gè)新開(kāi)發(fā)的學(xué)員,，都制表統(tǒng)計(jì)，在開(kāi)發(fā)學(xué)員的得失之處做分析,。通過(guò)召開(kāi)每月一次例會(huì)來(lái)分析近來(lái)學(xué)員的狀況,，對(duì)于未成交的.學(xué)員做出總結(jié)，以便更好地跟進(jìn),，對(duì)于成交的學(xué)員我們及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn),，以供大家學(xué)習(xí)。同時(shí),，執(zhí)行了同等學(xué)歷的老學(xué)員二次銷售,，及時(shí)和老學(xué)員溝通。在啟用新品時(shí),，首先通知老學(xué)員,，得到他們的承認(rèn)后方可啟用，若他們不接受,，我們作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求,。對(duì)于老學(xué)員的回訪，我們是不定期的,。在節(jié)假日里我們送出問(wèn)候和祝福,，在重要的日子里送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí),，我們也和老學(xué)員保持聯(lián)絡(luò),，關(guān)心他們的狀況，增進(jìn)感情,。如果方便的話,，可以登門拜訪老學(xué)員，以便促進(jìn)我們和老學(xué)員之間的關(guān)系,。經(jīng)過(guò)我們的努力,，半年來(lái),，老學(xué)員成單量達(dá)到個(gè)。

(四)完善制度,。為更好地促進(jìn)工作,，我們研究制訂并嚴(yán)格執(zhí)行《電話銷售執(zhí)行規(guī)則》，對(duì)工作執(zhí)行流程,、業(yè)績(jī)認(rèn)定,、數(shù)據(jù)安全等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，違規(guī)操作情況明顯下降,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，以上這些成績(jī)的取得,，是校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、支持的結(jié)果，是我們銷售部員工共同努力的結(jié)果,。這些成績(jī),，為進(jìn)一步加快我校教育發(fā)展夯實(shí)了根基，為新起點(diǎn)創(chuàng)造新氣象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、存在的問(wèn)題和不足

雖然半年來(lái)我們的工作取得了一定成績(jī)，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很多差距和不足,，主要有以下幾方面的問(wèn)題：

一是呼入方面：咨詢應(yīng)對(duì)能力不足,，部分課程仍然缺乏深度咨詢能力，需要與產(chǎn)品加強(qiáng)協(xié)作,，加大培訓(xùn)力度,。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇五

時(shí)間易老，歲月無(wú)痕,，不知不覺(jué)間,，我在本單位做法務(wù)工作已經(jīng)快六個(gè)月，這六個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)及栽培下,，在本部門其他成員的關(guān)心和照顧下，在本單位其他人員的提攜和關(guān)照下,，我漸趨對(duì)本單位的相關(guān)法律事務(wù)有了清晰的認(rèn)知,，亦對(duì)人事管理方面的工作有了切實(shí)的感受，回顧這近六個(gè)月來(lái)的工作情況,，收獲良多的同時(shí)亦深感自身尚有些許不足和應(yīng)予改進(jìn)之處,，下面，我簡(jiǎn)要對(duì)自己這六個(gè)月來(lái)的法務(wù)工作做一簡(jiǎn)要小結(jié)：

合同審查是法務(wù)人員最為基礎(chǔ)的工作,，也是力保企業(yè)健康運(yùn)行的關(guān)鍵,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)鍛煉,，我在這六個(gè)月時(shí)間內(nèi)主要審查了：《安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)合同》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)合同》,、《建筑工程委托合同》,、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同》、《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合同》,、《施工圖審查合同》,、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《技術(shù)開(kāi)發(fā)委托合同》,、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同》,、《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同》、《幼兒園勞務(wù)派遣協(xié)議》,、新建住宅樓的《內(nèi)部員工房屋買賣協(xié)議書(shū)》等二十余個(gè)與本單位利益相關(guān)的合同文本,。在合同審查過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵害我方利益的顯失公平之處,，糾正合同中對(duì)我方不利的不妥及不當(dāng)條款,。例如在一些合同范本中，明顯有限制我方權(quán)利和加重我方義務(wù)的條款,，此時(shí)，我即會(huì)予以及時(shí)糾正,，力促我方權(quán)益最大化,；而在合同爭(zhēng)議解決方式上，一些合同約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確,，此時(shí),，我即會(huì)及時(shí)予以指出，要么仲裁要么訴訟,，以便明確爭(zhēng)議的解決方式,，不致產(chǎn)生不必要的糾紛；還有,，在一些國(guó)家有相關(guān)范本的合同中,，一些單位會(huì)自行修改合同范本，以減輕自身義務(wù),，此時(shí),，如果不審慎審查，難以查出破綻之處,，此時(shí),，我即會(huì)逐條逐句讀完合同，以更正合同范本中已被修改并且減輕對(duì)方責(zé)任的條款,。通過(guò)我及時(shí),、有效,、認(rèn)真的合同審查和合同把關(guān)，大大提高了本單位對(duì)外簽訂合同的履約率,，也加速了其他部門工作效率的提高,，盡量避免了本單位不必要的訴訟之苦，力保單位各項(xiàng)工作和各部門工作能健康發(fā)展和順利運(yùn)行,。通過(guò)審慎的法律把關(guān)和合同審查,，在我于本單位工作的六個(gè)月時(shí)間內(nèi)，本單位未發(fā)生一起訴訟案件,，亦未產(chǎn)生任何法律糾紛,，這使得本單位職工有充裕的時(shí)間搞科研生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，為單位科研創(chuàng)造提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氛圍,。

20xx年是“xx”普法工作宣傳的成果驗(yàn)收年,，我單位積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加強(qiáng)對(duì)員工的法律教育和宣傳,，我1草擬了本單位的“xx”普法宣傳的年終總結(jié)報(bào)告,，系統(tǒng)梳理了本單位在“xx”普法工作中所作出的努力和貢獻(xiàn)，并對(duì)全單位六百余名員工進(jìn)行了法律知識(shí)答卷考評(píng),，全單位員工積極答卷,，試卷回收有效率達(dá)100%。這有效增強(qiáng)了全所員工的法律素養(yǎng),，提高了我單位職工的法律意識(shí),，營(yíng)造了全單位上下員工學(xué)法、懂法,、知法,、守法的良好氛圍，為依法治企創(chuàng)造了良好的人才儲(chǔ)備和戰(zhàn)略積蓄,。

1,、在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我協(xié)助本部門其他人員做好人事管理工作,、財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫(xiě)工作和合同管理工作,，這增強(qiáng)了我從事人事管理工作的能力和水平，也提高了我的工作積極性,，大大拓展了我開(kāi)展法律工作的視野范圍,，加強(qiáng)了我對(duì)本單位相關(guān)業(yè)務(wù)的熟稔程度，有利于我盡快成長(zhǎng)為本單位的儲(chǔ)備人才,。

2,、積極助物業(yè)公司外調(diào)一些職工的住房情況，為他們?cè)谡{(diào)研員工住房情況的程序及實(shí)體方面把好法律關(guān)，力促他們順利做好調(diào)研工作,。

在近六個(gè)月的工作時(shí)間內(nèi),，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和指導(dǎo)下，在本部門其他人員的關(guān)心和照顧下,，我雖然取得了一些成績(jī),，但是，亦還有一些不足和缺憾,，在以后的工作職責(zé)中,，我尚需多加努力和改進(jìn)：

1、我需要加強(qiáng)對(duì)本單位相關(guān)規(guī)章制度的熟悉程度,，以便更為有效的為單位各項(xiàng)工作把好法律關(guān),；

2、由于之前本單位法務(wù)人員的欠缺,，在單位對(duì)外簽訂的技術(shù)合同,、招投標(biāo)合同、買賣合同等與單位利益相關(guān)的合同中缺乏法律審查和把關(guān),，以后我要加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)能力提高和鍛煉,，以便為單位的技術(shù)合同、買賣合同等其他合同審查做好鋪墊和準(zhǔn)備工作,；

3,、努力掌握人事管理方面的業(yè)務(wù)流程，積極協(xié)助本部門其他人員做好人事管理,、財(cái)務(wù)報(bào)表填寫(xiě),、勞動(dòng)合同管理等工作；

4,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全單位職工的法律素質(zhì)培養(yǎng)，特別是對(duì)外銷售部門,，定期與相關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)的交流和溝通,，以便他們對(duì)外簽訂相關(guān)合同時(shí)能做到心中有數(shù)。

5,、加強(qiáng)與本單位所轄社區(qū)的居委會(huì)聯(lián)系,，定期對(duì)社區(qū)人員進(jìn)行法律咨詢和解答，讓知法,、學(xué)法,、用法、懂法的良好氛圍充盈整個(gè)社區(qū),。

6,、為本單位員工開(kāi)展法律知識(shí)講座，主講和員工日常生活和工作相關(guān)的《物權(quán)法》、《合同法》,、《侵權(quán)責(zé)任法》,、《婚姻法》、《繼承法》,、《行政法許可法》,、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)。

7,、定期對(duì)單位職工進(jìn)行社會(huì)熱點(diǎn)法律事件(案件)的點(diǎn)評(píng)和分析,，以使他們加強(qiáng)法律意識(shí)，提高法律認(rèn)知,，為構(gòu)筑良好的法治企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

8、加強(qiáng)自身法律知識(shí)學(xué)習(xí),，提高法律技能,，以便為單位的發(fā)展提供有效、穩(wěn)妥,、及時(shí)的法律咨詢及幫助,。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇六

6月入職進(jìn)入法務(wù)部，主要從事合法合規(guī)審核工作,，合同,、案件、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、投融資事務(wù),、法律咨詢及培訓(xùn)、勞資糾紛等,，隨著公司上市進(jìn)度的加快,，目前也在配合證券部做一些ipo方面的工作。現(xiàn)在我已經(jīng)工作三年有余,，對(duì)各項(xiàng)工作不可謂不熟悉,，起碼自己經(jīng)歷過(guò)的事務(wù)已經(jīng)有一定的理解，希望自己的總結(jié)能為今后的工作安排作個(gè)參考,。

1,、首先是對(duì)于合同的管理，剛工作的時(shí)候我對(duì)于合同管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在合同的評(píng)審,，只要認(rèn)真的看完合同,，提出修訂意見(jiàn)即可。但隨著工作的深入,，我了解到合同管理不僅包括合同簽訂前的審核,，還包括合同審核的流程設(shè)計(jì),、oa上合同管理方案設(shè)計(jì)落實(shí)、合同檔案管理,、合同編號(hào),、合同范本庫(kù)的建立等。合同的評(píng)審是日常工作中工作量最大的,，但除了個(gè)別重大復(fù)雜的合同,，大多數(shù)合同都是法律關(guān)系清晰、權(quán)利義務(wù)明確的合同,，法務(wù)的審核主要從嚴(yán)謹(jǐn)角度力求最大力度的保護(hù),。而對(duì)于合同的宏觀管理，則需要耗費(fèi)更大量的時(shí)間,，同時(shí)也不能急于求成,，需要和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，既要有制度上的約束力,，也要盡可能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可,，這樣才能執(zhí)行下去。一份合同需要經(jīng)過(guò)哪些部門哪些級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,，各部門在合同評(píng)審流程中的工作重點(diǎn)等評(píng)審流程問(wèn)題是合同審核前就需要明確的,，可以說(shuō)合同的審核不能只看法務(wù)的意見(jiàn)，法務(wù)由于專業(yè)的局限,，對(duì)于很多技術(shù)性的數(shù)據(jù)參數(shù)等是無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)審核的,，合同的評(píng)審應(yīng)當(dāng)由不同的部門站在各自專業(yè)的角度提出各種問(wèn)題，這樣審核下來(lái)的合同才能確保真正降低潛在風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然,，不得不承認(rèn)，增加合同評(píng)審環(huán)節(jié)確實(shí)可以對(duì)合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽?，但帶?lái)的弊端是效率的降低,，審核的人員增加了，必定延長(zhǎng)合同審核的時(shí)間,，給具體經(jīng)辦部門帶來(lái)不小的工作壓力,。因此，引入現(xiàn)代的oa辦公系統(tǒng),，就可以很好的協(xié)助解決這樣的問(wèn)題，各審批環(huán)節(jié)在電腦系統(tǒng)中根據(jù)一定的條件判斷進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn),，系統(tǒng)上的操作免去了紙質(zhì)審核帶來(lái)的種種不便,，無(wú)需各個(gè)部門的找人簽字。

經(jīng)驗(yàn)一：工作不是一個(gè)部門的工作,，也不是一個(gè)人的工作,，要注意協(xié)調(diào)部門間的共同工作，并善于運(yùn)用工具方法，提高工作效率,。

2,、其次為在外聘律師給的模板上進(jìn)行各種文件的編寫(xiě)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、新公司的設(shè)立,、公司工商變更等,，看起來(lái)絕大多數(shù)的工作還是僅限于文字和格式上的整理和修改，具體的內(nèi)容需要投資部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定,，但作為法務(wù)人員,，做此類工作時(shí)，還是可以從中進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒,。法律文件的嚴(yán)謹(jǐn)決定了此類文件要有一定的形式,，不能過(guò)于粗糙，要體現(xiàn)出公司制作此類文件時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,，因此律師給出的文件格式可以為從未接觸過(guò)此類工作的人指明一個(gè)起草文件的方向,。同時(shí)，像章程或合資協(xié)議等,，要考慮公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，我方委派幾位董事，對(duì)方委派幾位董事,，經(jīng)理人員,，法定代表人的人選，股東會(huì)的議事規(guī)則,，董事會(huì)的議事規(guī)則等,，這方面的內(nèi)容要去我們對(duì)《公司法》有較為熟悉的理解和認(rèn)識(shí)，并能夠指導(dǎo)實(shí)際的運(yùn)用,。特別需要注意法律法規(guī)的更新和變化,，及時(shí)更新自己的知識(shí)庫(kù)，避免信息滯后帶來(lái)的工作上的誤差,。

當(dāng)公司還是有限責(zé)任公司時(shí),，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議并沒(méi)有嚴(yán)格的程序要求,，只要不違反法律的明確規(guī)定就可以,，公司的很多決議或決定其實(shí)就是股東協(xié)商一致并在文件上簽字，沒(méi)有召開(kāi)會(huì)議,，程序性的文件也沒(méi)有準(zhǔn)備,。但隨著公司股改完成并進(jìn)一步進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，公司的“三會(huì)”不僅要在內(nèi)容上更加嚴(yán)謹(jǐn),，在程序上也要求股東和董事實(shí)際召開(kāi)會(huì)議,，并作出決議,。在文件的準(zhǔn)備上也更加嚴(yán)謹(jǐn)，有一套更加詳細(xì)的文件清單,，既有股東會(huì)決議,、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)決議等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的文件,，也有股東簽到冊(cè),、會(huì)議通知等程序性的文件。進(jìn)入輔導(dǎo)期后,，在決議文件的內(nèi)容上,，要嚴(yán)格遵循《證券法》和《首次公開(kāi)發(fā)行股票及上市管理辦法》的規(guī)定，對(duì)需要披露的信息進(jìn)行披露,，而這些在一般的有限責(zé)任公司中是沒(méi)有要求的,。

經(jīng)驗(yàn)二：文字材料的準(zhǔn)備要以法律法規(guī)的熟悉為前提，公司性質(zhì)不同,，對(duì)各項(xiàng)決議的內(nèi)容和程序也有不同的要求,，要及時(shí)轉(zhuǎn)換原有思路，以擬上市公司的要求來(lái)規(guī)范工作,。

3,、ipo方面的工作，我接觸的比較晚一些,，但因?yàn)橐恢焙妥C券部同屬于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，所以對(duì)證券部的工作稍有耳聞目睹。

公司在還是有限責(zé)任公司的時(shí)候,，僅有一個(gè)外資法人股東,，是外商獨(dú)資企業(yè)。為滿足股份有限公司對(duì)股東人數(shù)2-200的規(guī)定,，公司進(jìn)行了股改,，變成中外合資企業(yè)，股東變?yōu)?個(gè),。之后為擴(kuò)充資本,，公司又與鼎暉等投資方進(jìn)行談判，并確定入股計(jì)劃,，實(shí)施增資,，至申報(bào)前，公司已有股東9名,。新股東進(jìn)入公司的前提是一系列的盡職調(diào)查,，公司財(cái)務(wù)部不得不一次又一次的提供各種資料進(jìn)行審核。

20xx年12月,，公司終于進(jìn)入上市輔導(dǎo)期,，距上市申報(bào)的日期越來(lái)越近。律師和券商在輔導(dǎo)期間正式開(kāi)始緊鑼密鼓的編寫(xiě)ipo招股說(shuō)明書(shū),，而他們出具意見(jiàn)的依據(jù)全部需要各種證據(jù)的支持,，因此各子公司開(kāi)始掀起開(kāi)具合法合規(guī)證明的浪潮，叫苦不迭卻又無(wú)可奈何,，還有各種資質(zhì)證書(shū),、訴訟仲裁、重大合同,、土地房產(chǎn),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等文件，全部都要在短期內(nèi)收集完畢,。中介機(jī)構(gòu)的吃住行,、會(huì)議的安排、費(fèi)用的報(bào)銷,、會(huì)議資料的準(zhǔn)備,，一下子將法務(wù)部占據(jù)了法務(wù)部大部分的工作時(shí)間。

經(jīng)驗(yàn)三：看似沒(méi)有聯(lián)系的工作,，在必要的時(shí)候卻成為主要工作,，多多留心與自己相關(guān)的其他工作，并在新工作中鍛煉另一種能力,，培養(yǎng)另一種經(jīng)驗(yàn),。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇七

20xx年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

一、工程方面

一,、 以“xx城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò),。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作,。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場(chǎng)地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四)、工程質(zhì)量,。

“xx城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭(zhēng)將“xx城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預(yù)決算工作,。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2,、制定工程資金使用計(jì)劃，“xx城”項(xiàng)目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

二、財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元,。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營(yíng)銷這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“xx城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃,，比列約為公寓面積的10 - 15,。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是 億元。按“xx城”所簽協(xié)議書(shū),，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色,。

三、招商方面

(一),、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開(kāi)展工作

招商工作是“xx城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否,，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作,。

1,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx城””品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面,，“xx城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“xx城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷售策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

四,、行管理方面

“xx城””品牌的打造詩(shī)司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財(cái)務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著“xx城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部,、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行立核算,，立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二),、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“xx城”特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三)、以“xx城”發(fā)展為歷史契機(jī),，加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

“xx城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求,，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能,，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“xx城”的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理,，以人為本;實(shí)事求是,，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

(一),、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二),、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于“xx城”的各類人才,，并相應(yīng)建立“xx城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要,。

(三),、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，“xx城”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí),，對(duì)于“xx城”文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要,，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，“特洛伊城”文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

(四),、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

“xx城”開(kāi)工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，包括工程類、運(yùn)營(yíng)類,、招商營(yíng)銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五,、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。為使公司管理有序進(jìn)行,，公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制,、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核豎際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,。考核等級(jí)的評(píng)定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無(wú)據(jù)推論,，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),，實(shí)行末尾淘汰。

4,、推行例會(huì)制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法,，完善提高。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制,，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),，且分工合作，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資,、重大合作，主持公司日常工作,，分管財(cái)務(wù)部,。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接,。

行副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行工作,，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部,、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。

營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作,，分管營(yíng)銷部,、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢,，以利于“xx城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇八

我于20xx年6月11日應(yīng)聘到集團(tuán)公司西南辦法務(wù)部工作，職務(wù)為法務(wù)主管,，現(xiàn)進(jìn)行半年工作總結(jié)及下年度工作開(kāi)展計(jì)劃,。

1、專職法務(wù)與專職律師職業(yè)選擇和人生職業(yè)規(guī)劃關(guān)系的認(rèn)識(shí),。我自1999年7月西南政法大學(xué)畢業(yè)后,，除了短時(shí)間在政府部門工作經(jīng)歷外，一直在律師事務(wù)所從事專職律師工作,，主要從事房地產(chǎn)及延伸建筑專項(xiàng)法律服務(wù),。雖經(jīng)長(zhǎng)期專項(xiàng)專業(yè)律師法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累，收益良多,，但也深感到律師法律服務(wù)的局限性,，尤其是側(cè)重于對(duì)合規(guī)性和法律風(fēng)險(xiǎn)控制上考慮的比較多，而實(shí)踐中，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)中,，開(kāi)發(fā)商出于商業(yè)秘密的角度考慮,，往往讓律師有限度參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中，這實(shí)際限制了律師業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入,。所以,，即使是專業(yè)房地產(chǎn)律師也一直游離在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心領(lǐng)域邊緣外，律師不能也不可能接觸不到核心領(lǐng)域,，不能深度介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,。有感于此，雖做房地產(chǎn)專業(yè)律師近八年,，我還是決定以公司法務(wù)角度深入到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)核心領(lǐng)域中,，真正提高業(yè)務(wù)水平。因此,，是當(dāng)專業(yè)律師還是專業(yè)法務(wù)人員,？我經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的思考和權(quán)衡后，決定選擇到公司從事專業(yè)法務(wù)工作,。因?yàn)闄C(jī)緣,，我有幸到華亞集團(tuán)公司面試，也有幸同各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有效溝通和交流,，我坦率講了我的職業(yè)規(guī)劃和選擇：專業(yè)房產(chǎn)律師應(yīng)該擁有企業(yè)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),，而不是漂浮在空中。后有幸被集團(tuán)公司錄用,，從事法務(wù)主管工作,。通過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，我認(rèn)為選擇是正確的,，在實(shí)際工作中遇到了以前沒(méi)有遇到的很多實(shí)際問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的處理，提高自我工作能力,，加深了對(duì)法律的認(rèn)識(shí)和知識(shí)的靈活應(yīng)用,。

2、對(duì)法務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

以前我認(rèn)為有房地產(chǎn)法律專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)對(duì)公司法務(wù)工作應(yīng)沒(méi)有大的問(wèn)題,，但自真正到公司工作，我才發(fā)現(xiàn),，以前積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還是不夠的,，尤其是變通處理方面不夠。公司法務(wù)工作是事無(wú)巨細(xì),、涉及面很廣,，幾乎涉及了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有基礎(chǔ)行業(yè),，涵蓋了日常能接觸到的幾乎全部行業(yè)，而且很多事情的發(fā)生很突然,，沒(méi)有準(zhǔn)備時(shí)間,。法務(wù)工作這一特點(diǎn)決定了,，沒(méi)有全面的綜合知識(shí)和良好的法律素養(yǎng),，法務(wù)工作是干不好的；不懂得行業(yè)規(guī)則和公司具體業(yè)務(wù),，是不可能做好法務(wù)工作的,！

因這里有太多的不熟悉的領(lǐng)域、太多的東西需要去學(xué)習(xí),，正是這些需求讓我煥發(fā)了青春般的工作激情,，努力地熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門,，全身心地投入工作中,！從目前看，我對(duì)法務(wù)工作還需加倍努力和認(rèn)真,！

3,、對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)

在應(yīng)聘公司法務(wù)主管之前，我已參加了西南交大土門工程本科專業(yè)的學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)公司法務(wù)工作的洗禮,，已經(jīng)感到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)帶來(lái)的種種好處和便利：因?yàn)閷W(xué)習(xí)需要，加深了對(duì)建筑專業(yè)實(shí)踐的興趣,；因?yàn)橛薪ㄖI(yè)的實(shí)踐,，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了學(xué)習(xí)的興趣和愛(ài)好。

集團(tuán)公司是一個(gè)致力于綜合發(fā)展的大型民營(yíng)集團(tuán)公司,，從鋼鐵生產(chǎn)和貿(mào)易行業(yè)逐步向多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展,，包括重點(diǎn)發(fā)展成都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物流業(yè)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了逐步轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，法務(wù)工作也需在轉(zhuǎn)型中不斷進(jìn)行調(diào)整,，西南辦法務(wù)工作必須、也必定在今后要求更專業(yè),、專項(xiàng),，以便為西南辦各公司提供專業(yè)法律保障和支持！當(dāng)然,，這對(duì)法務(wù)要求很高,，需要法務(wù)同仁們更多努力和更多付出，包括專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),、積累和培訓(xùn)等,。

（一）合同起草、評(píng)審工作

合同評(píng)審與起草是法務(wù)部最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的適應(yīng)和努力,，我對(duì)公司的整體框架和具體格局有了比較全面的了解,，對(duì)各部門各類別的合同評(píng)審質(zhì)量有了較大的提高，但評(píng)審質(zhì)量與效率還需要加強(qiáng),，尤其需要不斷提高合同起草尤其是大型合同起草的能力,。

法務(wù)工作的重點(diǎn)在于進(jìn)行合同評(píng)審中盡量發(fā)現(xiàn)合同問(wèn)題，重點(diǎn)是合同主體是否適格（特別是建筑方面合同）,、是否具備履約能力,、雙方的權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等（側(cè)重于我方權(quán)利的保護(hù)和利用我方優(yōu)勢(shì)地位作有利于我方修訂），付款方式,，違約責(zé)任,，履約保證、管轄權(quán)選擇等條款,。法務(wù)必須先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，指出問(wèn)題并解決解決方案，這樣可以大大提高合同履約率,，盡量減少不必要的訴訟,。

（二）訴訟

我和同事密切合作，協(xié)同處理姚某某訴四川某某實(shí)業(yè)有限公司,、占某某交通侵權(quán)糾紛案,，目前該案在二審程序中。

（三）非訴,、其他事務(wù)性工作

1,、根據(jù)公司的安排，我負(fù)責(zé)西南辦周志校對(duì)工作,。我克服了周志內(nèi)容較多,、時(shí)間較緊張的困難，盡量利用下班后的時(shí)間修訂周志,，及時(shí)完成周志的校對(duì)和修改工作,。

2、協(xié)助和配合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、西南辦領(lǐng)導(dǎo),、其他業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，包括參與商務(wù)談判,、協(xié)調(diào),、調(diào)解和相關(guān)調(diào)查取證工作。

3,、按照安排,，我先后參加了相關(guān)政府主管部門組織的會(huì)議,，同相關(guān)主管部門進(jìn)行工作銜接和對(duì)接；同時(shí)按時(shí)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)性工作和其他臨時(shí)指派工作等,。

（四）工作不足

1,、來(lái)年隨著我西南辦各項(xiàng)目銷售和建設(shè)，法務(wù)工作量將大大增加,，這將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),，而我對(duì)西南辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及流程還不很熟悉，需繼續(xù)加深對(duì)西南辦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí),，在合同評(píng)審的時(shí)候才會(huì)更專業(yè)更加有效率,。

2,、需要加強(qiáng)自己的談判合作能力,，努力學(xué)習(xí)國(guó)家不斷出臺(tái)新的法律法規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)法律專業(yè)知識(shí)和具體業(yè)務(wù)的銜接和貼近,，不斷提高實(shí)踐能力,。

（一）公司規(guī)章制度的梳理、修訂,、完善工作

20xx年我擬準(zhǔn)備對(duì)西南辦各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，盡量發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度中與集團(tuán)規(guī)章制度不一致和矛盾的地方，向領(lǐng)導(dǎo)指出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案供領(lǐng)導(dǎo)參考,，并在集團(tuán)法務(wù)部和西南辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（二）合同及法律文件的審查工作

合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查爭(zhēng)取自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢（大型,、復(fù)雜的法律合同和招投標(biāo)文件除外）,，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改。同時(shí),，需對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改,，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

（三）法律咨詢與培訓(xùn)

這項(xiàng)工作西南辦法務(wù)還沒(méi)開(kāi)展,，爭(zhēng)取下一年度做好隨時(shí)接受各部門的法律咨詢,，建立法律咨詢登記制度并及時(shí)給予答復(fù)，對(duì)于咨詢情況予以登記和質(zhì)量檢查,。在oa上公布和開(kāi)通一個(gè)專門的法律咨詢郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢。

根據(jù)西南辦實(shí)際情況,，擬和行政人力資源部合作,，開(kāi)展法律培訓(xùn)工作，重點(diǎn)就合同,、勞動(dòng)合同,、建筑,、物業(yè)管理及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次,，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù),。

（四）法律糾紛的處理

繼續(xù)做好姚某某訴四川某某實(shí)業(yè)有限公司、占某某交通侵權(quán)糾紛案處理處理工作,；法務(wù)部協(xié)助西南辦業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理和催收,，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題的,，立即向領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。法務(wù)部要做好準(zhǔn)備介入勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準(zhǔn)備,，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（五）法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立,，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在登記和留存,。20xx年始所有合同和法律文件的評(píng)審均進(jìn)行登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見(jiàn)復(fù)印留存,，以備隨時(shí)查檔,。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高

繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí),，除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外,，還應(yīng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。

（七）提出合理化建議

法務(wù)部應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工作和專業(yè)知識(shí),，對(duì)西南辦經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題提出合理化建議,，包括法律風(fēng)險(xiǎn)提示和規(guī)避方案等。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇九

回顧這個(gè)月的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一,、主要工作狀況

1、重視理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)定政治信念,，明確服務(wù)宗旨。用心參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng),，能針對(duì)辦公室工作特點(diǎn),，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，公道正派,，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好本職工作,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作潛力,，努力開(kāi)展實(shí)施工作計(jì)劃,，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，用心利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽(tīng)專家的指導(dǎo),，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)潛力,。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),，用心學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治,、科技,、法律等最新知識(shí),，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,，把政治理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野,，拓寬思路,，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求,。

3、勤奮干事,，用心進(jìn)取,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤,、口勤,，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷，賬目清楚,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,，持續(xù)良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購(gòu)置,、來(lái)人接待、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報(bào)刊訂閱等超多的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序,，為辦公室工作的正常開(kāi)展帶給了有效保證,。

4、成績(jī)斐然,，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步,。

幾年來(lái)，堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì),，自我鞭策,，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象,，高效,、圓滿、妥善地做好本職工作,，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏,，取得了必須成績(jī)。

二,、存在不足

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有必須的進(jìn)步,，但還沒(méi)有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,，減少了調(diào)研機(jī)會(huì),，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作潛力。三是工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。

三,、今后努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇十

法務(wù)緊緊圍繞集團(tuán)制訂的年度目標(biāo)和任務(wù),，在食品公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照法務(wù)年初擬訂的年度計(jì)劃,，用心有效的開(kāi)展法務(wù)工作,，力求做好事前防范、事中控制,、事后應(yīng)對(duì),、及時(shí)總結(jié)規(guī)范等一系列工作，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益,。自入職食品公司法務(wù)部以來(lái),，在食品公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫領(lǐng)下,，對(duì)公司的企業(yè)文化,、理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、發(fā)展?fàn)顩r,、部門組織、人事組成等相關(guān)業(yè)務(wù)都很快得到熟悉,。法務(wù)部業(yè)務(wù)范圍,、職務(wù)職責(zé)也很快得到落實(shí)，業(yè)務(wù)交接,、銜接順利進(jìn)行?，F(xiàn)將本部門今年以來(lái)工作狀況匯報(bào)如下：

截止日前，透過(guò)流程及其他方式食品公司各部門移交法務(wù)起草或?qū)徍说暮贤?，法?wù)部按照法律規(guī)定，及時(shí)作出審核修訂,，對(duì)合同條款作出了修改,，使其逐步規(guī)范、合理,、合法,。在合同審核及擬草過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、合同主體資格審查不嚴(yán)格,。合同當(dāng)事人主體合格,，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體,，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利潛力和民事行為潛力的當(dāng)事人,。因此集團(tuán)及下屬公司在簽訂合同中，對(duì)于不具有獨(dú)立法人資格,，且不能獨(dú)立承擔(dān)職責(zé)的分公司,、個(gè)人組織等單位和不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位不予簽訂經(jīng)濟(jì)合同,。業(yè)務(wù)部門是合同談判的主體，在簽訂合同前應(yīng)首先審查合同對(duì)方當(dāng)事人是否具備相應(yīng)的資質(zhì)條件,，以免在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生法律問(wèn)題,。簽訂合同后，承辦部門應(yīng)做好監(jiān)督對(duì)方合同履行狀況,。為了減少因簽訂合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：首先,，搞好盡職調(diào)查，明晰合同主體身份,，全面了解并認(rèn)真審查合同相對(duì)方是訂立合同的基礎(chǔ)要求,。訂立合同之前要盡可能多的了解對(duì)方資信狀況，留意對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否過(guò)期未年檢,、是否假執(zhí)照,、單位經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所是否與其所言相符、是否有皮包公司的跡象,、是否有瀕臨破產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)狀況日益惡化的跡象,、是否有信譽(yù)欠佳、中介人牽線搭橋,、是否有高額回扣引誘,、是否有劣跡或商業(yè)丑聞等，不可輕信電話,、傳真或親友的言辭,。同時(shí)訂立合同時(shí)須確認(rèn)經(jīng)辦人的身份和資格，防止出現(xiàn)無(wú)權(quán)代理,、越權(quán)代理等容易不被代理人追認(rèn)的情形,。

2、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn),，容易發(fā)生歧義和誤解,，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效合同,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思,。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。就目前合同審核過(guò)程來(lái)看,，一些合同資料表述不清楚,，容易產(chǎn)生歧義現(xiàn)象仍有發(fā)生，要規(guī)定合同文字,。

3,、合同條款不完整，有缺陷，有漏洞,。一些合同簽訂后會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議,、簽證等情形，從而對(duì)原合同做了實(shí)質(zhì)的變更,，也使合同簽訂失去原有好處,，大大降低了原合同的對(duì)雙方的約束力。簽訂補(bǔ)充協(xié)議的合同應(yīng)做到補(bǔ)充協(xié)議與原合同不沖突,。

4,、合同條款不公平，存在霸王條款,。在合同審核中發(fā)現(xiàn)一些合同版本為對(duì)方當(dāng)事人帶給,，從而造成合同約定的相關(guān)條款大都僅從自身利益出發(fā)，未充分思考我方利益,，甚至某些條款對(duì)我方要求苛刻,，而對(duì)合同擬訂方卻沒(méi)有明確的義務(wù)及違約職責(zé)的相關(guān)約定。因此類合同不存在違法,，僅存在商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，法務(wù)也僅能做相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)提示。推薦業(yè)務(wù)部門在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，根據(jù)在簽訂合同過(guò)程中自身實(shí)際所處的談判地位加強(qiáng)對(duì)合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作,，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。

5,、存在合同采用格式合同或者合同式范文本簽訂時(shí),，文本中常有“其他”或空格。承辦部分往往簽訂此類合同時(shí),，忽略對(duì)此空格處批注,，如果簽訂合同中，要注意在這些“其他”項(xiàng)或空格處沒(méi)有資料的話,，應(yīng)寫(xiě)上“無(wú)”或相同意思的表示,。千萬(wàn)不能空著，最好也不好劃一道“——-”,，以防被人填上資料，以防止因此類條款導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。

法務(wù)對(duì)于食品公司重大合同項(xiàng)目,，用心為公司重大合同項(xiàng)目帶給法律專業(yè)支持，帶給了法律意見(jiàn),，告知了法律風(fēng)險(xiǎn),，確保公司重大合同項(xiàng)目依法推進(jìn)，為其帶給法律幫忙。對(duì)于公司面臨疑難法律問(wèn)題及時(shí)作出法律意見(jiàn)書(shū),，配合承辦部門做好相關(guān)合同談判,，擬寫(xiě)和修改對(duì)外函件；下一步,，對(duì)于公司范圍內(nèi)出現(xiàn)的重大疑難法律問(wèn)題用心與外部法律顧問(wèn)聯(lián)系,，協(xié)助顧問(wèn)單位就某疑難問(wèn)題出具書(shū)面法律意見(jiàn)書(shū)；今后努力為人事部門就勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)帶給法律咨詢意見(jiàn),，對(duì)于公司涉訴勞動(dòng)仲裁,，用心組織證據(jù)，準(zhǔn)備出庭,，最大限度的維護(hù)公司合法權(quán)益,。

對(duì)于公司員工涉嫌職務(wù)侵占等犯罪行為，目前以向膠南市經(jīng)偵大隊(duì)報(bào)案,，法務(wù)部配合經(jīng)偵大隊(duì)組織犯罪嫌疑人的犯罪證據(jù),，經(jīng)偵大隊(duì)目前正在辦理立案手續(xù)。上述案件提醒我們,，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理,，提高公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。公司的職能部分對(duì)于員工應(yīng)加強(qiáng)管理,，在檢查,、調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工存在違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為或違法犯罪、侵吞公司財(cái)產(chǎn)行為時(shí),，應(yīng)立即予以制止,，與公司法務(wù)部門聯(lián)系，對(duì)其教育批評(píng),，嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的依法送至公安機(jī)關(guān)處理,。

合同管理是此刻企業(yè)管理制度的重要資料之一。合同管理是對(duì)合同簽訂,、履行,、變更、索賠,、解除,、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行管理工作,。合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律,、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo),、組織,、檢查,、考核、監(jiān)督等手段,，促使當(dāng)事人依法簽訂合同,，全面履行合同，妥善處理合同爭(zhēng)議和糾紛,，維護(hù)合同主體合法權(quán)益,，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。合同簽訂,，要嚴(yán)重按照公司合同審批流程表,，簽訂后要做到合同及時(shí)入檔。

作為一家集團(tuán)化多領(lǐng)域跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè),，在當(dāng)今民主與法治意識(shí)日漸深入人心的時(shí)代潮流下,，重視法律在公司日常業(yè)務(wù)中的作用，用法律保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益越發(fā)顯得至為重要,。為提高員工工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，公司應(yīng)邀請(qǐng)法學(xué)專家對(duì)人事管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是與公司人事管理相關(guān)的法律知識(shí),，如《勞動(dòng)合同法》,、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、其他勞動(dòng)法律法規(guī)及人事管理中應(yīng)注意的問(wèn)題,。公司法務(wù)結(jié)合自身工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)公司當(dāng)前工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，就基本法律概念,、訂立合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)解決的方式等,，組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)《合同法》，培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)了合同法律基礎(chǔ)知識(shí),。透過(guò)法律知識(shí)培訓(xùn),，公司員工不僅僅了解了相關(guān)法律知識(shí)，而且能有效的解決了當(dāng)前工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，從而提高風(fēng)險(xiǎn)防范潛力,。

結(jié)合在法務(wù)工作中的實(shí)際狀況，發(fā)此刻公司職能部門在合同管理過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

1,、部分管理人員對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,，有的雖有法律防范意識(shí)，但鑒于風(fēng)險(xiǎn)防范程序繁瑣,，不愿予以完善,。

2、職能部門部分管理人員保留證據(jù)意識(shí)不強(qiáng),，如已發(fā)函但卻因未保留快遞底單，無(wú)從查詢是否送達(dá)。

3,、業(yè)務(wù)部門部分管理人員法律基本知識(shí)缺乏,，對(duì)合同條款的專業(yè)性術(shù)語(yǔ)不能正確理解。

4,、合同承辦部門應(yīng)對(duì)子公司的合同簽訂的真實(shí)狀況及履約狀況進(jìn)行后續(xù)的跟蹤,，制約法務(wù)對(duì)合同管理。

5,、部分單位的用工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

展望20xx年，法務(wù)部將繼續(xù)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，一如既往的用心開(kāi)展法務(wù)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)所屬公司的溝通與協(xié)調(diào)，努力做好合同評(píng)審及部分合同的擬訂工作,，協(xié)助外聘律師辦理訴訟案件,，為集團(tuán)及下屬公司帶給更加優(yōu)質(zhì)的法律咨詢服務(wù)。

法務(wù)部員工工作計(jì)劃 法務(wù)部工作規(guī)劃篇十一

法務(wù)部根據(jù)____集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)公司)要求,，堅(jiān)持以事前預(yù)防,、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則,，以高效,、準(zhǔn)確和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實(shí)際需求,，制定法務(wù)部工作計(jì)劃,。

一,、把好合同簽訂及法律文件關(guān)

1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性,。

2、進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作,，使其更符合實(shí)際操作和公司利益,。

3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改,，但特殊情況除外。

4,、合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后6小時(shí)內(nèi)完成,，但特殊情況除外。

5,、加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范審批流程,，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn),。

6,、保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù),。

二、認(rèn)真做好法律補(bǔ)救工作

1,、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)管理部門及各子公司對(duì)債權(quán)進(jìn)行清理和催收,，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開(kāi)始行動(dòng)。

2,、在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示,，同時(shí)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo),、總裁、董事長(zhǎng)報(bào)告相關(guān)案情,，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策,。

3、接到訴訟請(qǐng)求后,，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成立案,。

4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件,，有義務(wù)向集團(tuán)公司報(bào)告情況,，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。

5,、對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理,，盡量保持自行代理。

6,、做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭(zhēng)取雙贏。

7,、訴訟案件做到有求必應(yīng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成,。

三,、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1、與集團(tuán)公司其他職能部門協(xié)作,，爭(zhēng)取申請(qǐng)“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù),，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量,。

2、按集團(tuán)公司需求,，積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作,。

3、做好商標(biāo),、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。

四,、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作

1,、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，積極配合各子公司,，采用定期或不定期方式對(duì)所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù),、采購(gòu)及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2,、在日常工作中,，法務(wù)部不定時(shí)地為集團(tuán)公司股東、董事,、集團(tuán)相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳,。

五、提高自身素質(zhì)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流,。

2,、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員，爭(zhēng)取通過(guò)集團(tuán)執(zhí)行部向社會(huì)招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才,，最好能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律,、商業(yè)慣例，對(duì)集團(tuán)公司各部門,、各子公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù),。