計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇一

（一）最終在年初

結束上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作,。根據集體公司整體策劃目標和任務做好昔時財務預算,，公道安排，履行科學預算,，有效把握各項費用的同等理開支,。為一年的工作打好根本。

（二）因為門票收益由景區(qū)調入集體,，要同稅務構造自動和諧,，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作。因為已結束,，在年底對全年已產生的交易進行調整難度特別大,，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調整，我們決議先自行查賬調整,，待中介進入后,，聘請國稅、地稅相干人員互助參加,，一次結束此工作,，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求,，經得起今后各相干部分的查抄,。

（三）在4-5月緊張任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策,，加強稅收標準的探討和進修,，加強與稅務部分的關聯(lián)和和諧，禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧,。

（四）在蒲月末結束新門票的印制工作,，包管門票調價后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進行了和諧,，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用,。

（五）在平常工作中要加強對各級庫存單子,、現(xiàn)金的核對盤點，增加清查的次數(shù)和力度,，以及時發(fā)覺題目,、堵塞弊端、禁止吃虧,。在門票,、發(fā)票的交代領用及銷售關鍵，從嚴從細,，完好交代領用手續(xù)，當真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕弊端,，明白各崗亭責任。每天的銷售票款等各項收益,，要確保及時足額存入指定帳戶,，以包管資金安定。

（六）在年底之前要提早做好財務決算的籌辦工作,，及時料理應收款項,，盤點各項資產。提早同各部分和諧,，能在昔時處理的費用必定要昔時處理,，在以避免年末決算后感化昔時的績效考核和來年考核指標實在定。

（七）在年末決算后,，幫忙集體帶領和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標考核工作,。

（八）加強資金辦理，聯(lián)合調配,，根據集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務預算,，科學公道地調控利用好各項資金，富裕闡揚資金利用效果,，包管集體各項工作的順利進行,。

（九）在管帳人員辦理方面，聯(lián)合集體公司財務工作的實際,，以更好的做好財務工作為目標,，進一步明了各管帳人員的崗亭職責，真正闡揚核算,、監(jiān)督,、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果,，進步管帳人員的集體核算程度,，指導財務人員加強稅收政策標準的探討和進修,，加強與稅務部分各項工作的關聯(lián)和和諧，經過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益,。

（十）在原有財務軌制的根本上,，根據集體公司財務核算的新要求，進一步健康和美滿財務辦理軌制,，嚴厲財務人員核算辦理,，訂定美滿的內部財務規(guī)章軌制，使財務工作有一個更加典范,、美滿的軌制環(huán)境,。加強對票務、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度,，堵住弊端,，包管資金安定，按期對各子公司各項財務工作進行自檢,，盡量裁減財務工作的不對和弊端,，發(fā)覺題目及時處理。

總之,，財務中間將嚴厲服從財經法律,、標準和國度聯(lián)合管帳軌制，服從職業(yè)操行,，建立精良的職業(yè)品格,，嚴謹工作風格，嚴守工作規(guī)律,，堅定原則,，秉公辦事，當好家理好財,，竭力進步工作效果和工作質量,。周全、細致,、及時地為帶領及相干部分供給翔實信息,，為帶領決議計劃供給靠得住根據，為集體公司成長做出應有的貢獻,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇二

20xx年是公司成立的第二年,，也是公司發(fā)展最關鍵的一年，生產經營,、夏季檢修,、項目建設任務仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此,，公司將在建投公司的正確領導下,，在公司董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作：

一,、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求,，認真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署,，圓滿完成本采暖季供暖工作任務,。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化,，合理調節(jié)供熱運行參數(shù),。三是建立健全供熱保障應急處理機制,，超前預測，科學安排,，切實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生,，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

二,、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

三,、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐

一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調力度,，為施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下,，加快熱源項目配套工程建設步伐,。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位,，嚴格工程竣工驗收程序,，做好項目“三查四定”工作，確保工程質量,。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程,，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

四,、強化安全標準化管理

一是全面開展安全標準化工作,，并同當前的安全生產工作結合起來，建立全員,、全方位,、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產責任制入手,，逐級簽訂安全生產責任狀,，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性,。三是繼續(xù)強化安全生產教育,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，杜絕僥幸心理,，筑牢安全生產的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性,，嚴格安全考核,。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,，堵塞管理漏洞,，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身,、設備事故發(fā)生,。六是以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力,。七是加強設備管理,，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作,，強化源頭治理,，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作,。

五,、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施,。

一是健全節(jié)能減排組織機構,，成立公司節(jié)能減排工作領導小組，明確責任,，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作,。二是健全能源消耗考核體系，從降廢,、減損,、增效上入手，建立能耗指標,，促進節(jié)能降耗,。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，安排60,。64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造,，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核,。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節(jié)約用水,。五是對公司污染高,、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。

六,、保證供熱服務質量,，切實做好熱費收取工作

集團工作計劃管理共幾個部門篇三

集團公司工會上半年工作調研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會,、全體人員會議,，認真?zhèn)鬟_、學習集團公司工會調研會議精神,，按照集團公司工會滿主席提出的六個方面意見,，在認真總結、分析,、查找問題和不足的基礎上,，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談認識,、談體會,、定目標、定措施,，進一步統(tǒng)一思想,、提高認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作,。

工會工作要開創(chuàng)新局面，就必須不斷創(chuàng)新,。要求全體工會干部要放開視野,，融入大局，敢于打破常規(guī),，突破慣性,，發(fā)揚高標準、創(chuàng)一流,、奮勇爭先的競爭意識和進取精神,，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,。要在思想上樹立新境界,，在內容上拓展新領域，在方法上開辟新途徑,，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績,。對工作中出現(xiàn)的問題,，要以創(chuàng)新的思路認真加以研究，提出解決的對策,。要在創(chuàng)新中推動實踐,，在實踐中堅持創(chuàng)新，努力探索新的思路,、機制,、方法和載體，推動工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

團結出智慧,、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,，團結是一級組織,、一個部門的生命，是各項事業(yè)勝利的保證,。要求每一名工會干部都要充分認識自己所處的位置,，牢記黨組織的期望和廣大職工的重托，時時處處注意維護工會集體的形象,，塑造好個人形象,。要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結，做到相互尊重,、相互信任,，相互支持，相互幫助,，相互諒解,，在班子內部大力營造一種人人講黨性、講大局,、講原則,、講團結的濃厚氛圍，形成一個和諧團結的堅強集體,。班子成員之間要經常開展談心活動,，做到思想常見面，工作常商量,，遇事常溝通,，求大同，存小異,，大事講原則,，小事講風格，在大局下工作,，在整體中行動,，真正把工會班子建設成為一支干群團結一致,，工作爭創(chuàng)一流，富有朝氣,，充滿生機的強有力的戰(zhàn)斗集體,。

通過上半年工會工作取得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么,，行政需要做什么,，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實處,，把工會工作融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務中去,，工會工作才能有所作為。下半年,，公司工會將圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務,，進一步鞏固、規(guī)范和深化廠務公開民主管理工作,，提升廠務公開民主管理的工作層次和水平,。圍繞創(chuàng)建“aaa級勞動關系和諧企業(yè)”的目標要求，積極推進企業(yè)維權機制建設,，進一步加大協(xié)調勞動關系工作力度,，明確分工，落實責任,，形成“黨委統(tǒng)一領導,、部門協(xié)調配合、工會牽頭運作,、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)建工作格局,，確保年底前，達到aaa級“勞動關系和諧企業(yè)”標準,。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,，把競賽活動指標層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人,，把整個活動貫穿到日常安全生產的各個環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化,、和諧企業(yè)創(chuàng)建工作,，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮,。根據季節(jié)特點,，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風進社區(qū)”活動,，每月突出一個主題,，宣傳和諧理念,，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧,、追求和諧,、維護和諧的濃厚氛圍。認真落實“第一責任人”職責,，重點做好“金秋助學”和重大疾病救助調查摸底,、登記上報工作，嚴格按照政策救助特困職工子女入學,，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學,，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢,，把女工安全協(xié)管送溫暖活動與豐富多彩的安全教育,、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結合起來,，變單純送溫暖為多項并舉的協(xié)管舉措,，促進企業(yè)安全生產。

集團工作計劃管理共幾個部門篇四

20xx年是全面落實以人為本科學發(fā)展觀,，實施“十一五”規(guī)劃的開局年,；是公司夯實基礎管理，嚴格過程控制,，增強創(chuàng)效能力,，提升經濟運行質量，謀求更大發(fā)展的關鍵一年,。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要,，兩級工會組織要團結組織并引導全體職工，認真學習貫徹市總工會十四屆八次全委擴大會議精神,，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇,，上下一心，迎挑戰(zhàn),，破難關,，以經濟效益的提高促進企業(yè)穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展,。為此，公司工會經集思廣益的研討,，確定了工作計劃要點,。

以黨的十六屆五中全會精神，市委八屆八次,、九次會議精神為指導,，以集團工會20xx年工作思路為指導,，以公司黨委“五個全力以赴”為總要求，以“組織起來,，切實為權”和“擴大覆蓋面,，增強凝聚力”為動力，以構建和諧發(fā)展的企業(yè),，創(chuàng)造活力高效的工會,，培養(yǎng)高素質員工為工作目標，抓組織作用,，建系統(tǒng)機制,，強規(guī)范基礎，增維權活力,。

18年工會工作以抓組織,，建機制，強基礎,，增活力為著力點和突破口,，切實融入一個中心，建設兩個機制,，推行三個標準,，提高三個層面素質，落實五項重點工作”為基本思路,。

即：融入提升經濟運行質量這個中心,，凝聚人氣，鼓舞斗志,，全身心投入施工生產,，通過各項活動全員參與經營管理，全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動,，切實提高經營管理水平,，創(chuàng)效能力。

完善勞動競賽機制：使競賽活動能夠成為過程管理的平臺,，促進工程項目綜合管理上水平,。建設民主監(jiān)督管理機制：把“組織起來，切實維權”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實處,。

全面推行《項目建家實施方案》,、《職工文化建設指導手冊》和《工會工作運行細則》三個程序化、規(guī)范化制度標準,，使工會的各項工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,、制度化,，不斷提高工會組織的活力和工作水平,。

提高三個層面素質：實施規(guī)范化基礎管理，強化基層組織的責任目標考核,，依靠系統(tǒng)理論學習,，開展深入調研，提高工會干部能力素質,，完善工會自身建設,；大力宣傳崗位技術明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量,，推動職工立足本崗,，創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè)；指導外來工工會自主開展工作,，組織好教育培訓,，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用,。

落實五項重點工作：鞏固選樹崗位技術明星成果,，推進職工立足本崗，建設節(jié)約型,、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐,；開展勞動競賽，搭建好提高經濟運行質量的平臺,；推行民主管理,，廣開言路，發(fā)揮民主監(jiān)督,、維權職能,；做實項目職工之家，實施素質工程,；完善工會組織建設,，建設活力工會。

1,、工程項目建家100%,，組織特色、專項活動每月一項,。

2,、工會干部、積極分子教育培訓面100%（含企業(yè)及外培）,。

3,、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質注冊的新路子。

4,、職工技改技革成果創(chuàng)集團級2-3項,、爭市級1項；科技攻關集團級2項,、爭市級1項,。開展“金點子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項。

5,、大力開展職工素質工程建設,，在練兵比武基礎上鞏固選樹崗位技術明星成果，研討選樹評測標準及流程,，以此拓展評選層面,，加大宣傳力度，擴大影響輻射面,。

6,、服務職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶,、救助新機制,。

7、建立完善勞動競賽機制,，工程項目優(yōu)秀達標60%以上,。

8、職代會職工代表提案辦結率60%以上,，回復率100%,。

9、工運理論調研論文入選集團級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇,。

10,、基層工會組織年終考核達標100%，優(yōu)秀工會60%以上,，推選集團級先進2-3個,，市級1個。

為全面實現(xiàn)上述十項奮斗目標,，兩級工會組織,、工會干部要發(fā)揚勇于攻堅，敢于負責,，拚搏奉獻的精神,，抓住機遇，開創(chuàng)新局面,，展示新作為,，以飽滿的熱情，扎實有效的工作，團結,、帶領廣大職工圓滿完成各項工作任務,。公司工會針對09年形勢任務特點，提出要重點做好以下五項工作,。

（一）擴大崗位技術明星的影響和帶動效應推動職工素質工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進,，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

借勢職工道德教育,，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德,，爭做新時期有理想,、有道德、有能力,、有創(chuàng)新,、有業(yè)績新職工”的建功立業(yè)活動。把選樹崗位技術明星作為一面旗幟,，引領廣大職工堅定理想信念,，落實科學發(fā)展觀，勇于技術創(chuàng)新,，本崗節(jié)約創(chuàng)效,，為十一五開局、建設濱海新區(qū)和各重點工程建功立業(yè),。這是一項貫穿全年的重點工作,，措施如下：

一是研討出臺《職工道德建設實施綱要》，《企業(yè)道德三字經》兩個讀本,，把職工道德建設抓起來,，堅持下去。通過廣泛的教育培訓,，增強職業(yè)道德和文明,、誠信理念，形成內強素質,，外樹形象的新局面,。

二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術培訓，練兵比武活動,，營造積極向上的學習氛圍,，加快勞動力成本優(yōu)勢向素質優(yōu)勢的轉化。把這項工作結合技術創(chuàng)新,、技改技革一同抓,，形成影響和規(guī)模。

三是加大崗位技術明星事跡宣傳力度，通過企業(yè)內部刊物,、影像,、座談交流等形式，把崗位技術明星的先進事跡,、技術技能和經驗招法傳播到每個崗位,，每名職工。掀起“學習榜樣,，爭當明星”比,、學、趕,、幫,、超互動競賽高潮，推動素質工程上水平,。

四是鞏固選樹崗位技術明星成果,，推動職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術明星活動,，并向不同崗位延伸,，向比武奪牌拓展，向同工種技術創(chuàng)新,，節(jié)能降耗的單項競賽推進,，向創(chuàng)新“金點子”、“優(yōu)秀操作技法”領域延伸,，使這項活動更具吸引力,，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累,，并作為參評條件,。

（二）完善勞動競賽機制促進項目創(chuàng)效過程管理

08年，我們探索了全方位,、全過程,、全員參與的勞動競賽新形式，在促進工程建設,，提高管理水平,，提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結和深入思考,，針對競賽中存在的不足,，我們將在09年的工作中加以改進，進一步完善勞動競賽機制,，進一步服務項目創(chuàng)效管理,。這是工會本年度又一項重點工作,，措施包括：

第一，兩級工會組織要結合今年企業(yè)形勢和管理重點,，進一步量化專業(yè)考核評定標準,，統(tǒng)籌考慮不同專業(yè)、不同工程項目等因素,，使勞動競賽考核標準更具科學性,、權威性，能夠更加公平,、公正的反映出基層單位,、工程項目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質和創(chuàng)效水平,。

第二，在08年勞動競賽方案的基礎上,，更加細化競賽運行程序,，增補綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評獎勵三結合的評定方法,，以強化工程項目過程管理細節(jié),，增強綜合管理能力。

第三,，加強勞動競賽全過程監(jiān)控,。應用現(xiàn)代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查,、考評等工作,，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄,，并以此作為季度講評,、考核打分、綜合獎勵的重要依據,。通過檢查通報,、講評紀要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個環(huán)節(jié)最終結果,，充分體現(xiàn)競賽的公平,、公正的原則。

第四,，為使勞動競賽真正體現(xiàn)全員參與,，全過程監(jiān)控，全面覆蓋,，09年的勞動競賽活動方案要經職工代表大會討論通過,，公司總經理要與各基層單位黨政主要領導簽訂勞動競賽協(xié)議,，并通過大會宣布勞動競賽正式啟動。

（三）健全民主管理機制完善維權運行制度促進和諧企業(yè)建設

發(fā)揮工會在勞動,、報酬,、保障、安全,、民主,、精神文化中維權的作用，在進一步把握民主,、和諧,、發(fā)展的關系中健全民主管理機制，完善維權運行制度,，規(guī)范民主監(jiān)督工作,，切實履行好工會維權職能。這是今年要著力抓好的工作,，措施有：

1,、進一步健全職工代表大會制度。09年,，我們要按照《工會法》的相關規(guī)定,，做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權力,，履行好應盡的義務,。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會決議落實情況，發(fā)揮應有作用,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇五

第一階段：基礎部分,，運行人員必須掌握的內容；

第二階段：加深學習,，比較詳細的運行知識,；

1、第一階段學習2個月,；第二階段學習2個月,；

2、2月21日開始培訓,，每周四上午2節(jié)課,，下午2節(jié)課；（講課內容相同,，職工可以分兩批進行培訓）,；

全公司的電氣運行人員，（包括變電所,、江鑫鋼鐵廠,、管業(yè),、焦化廠、江興,、油脂廠等）,；

（一）第一階段內容：

第一節(jié)課：各級值班員所在崗位的職責及應知應會，包括值班長,、主值班員,、副值班員、學員,；

第二節(jié)課：值班的主要制度及安規(guī)部分：包括兩票三制（操作票,、工作票和交接班制度、巡回檢查制度,、設備定期試驗輪換制度）和工作安全問題,；

第三節(jié)課：電力系統(tǒng)的概念；一次設備和二次設備的概念,；一次設備的基礎,；一二次設備的具體分類；

第四節(jié)課：變壓器的相關知識：變壓器的作用,、簡單原理、結構,、操作注意事項,；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關的相關知識；

第六節(jié)課：電壓互感器,、電流互感器,、母線、避雷器等一次設備的相關知識,；

第七節(jié)課：倒閘操作的基礎知識：倒閘操作的概念,、設備的四種狀態(tài)三個位置、倒閘操作的注意事項,；

第八節(jié)課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫,、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措,；

第九節(jié)課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫,、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措,；

第十節(jié)課：簡單的母線操作,，pt的操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因,、轉檢修后所做的安措,；

第十一節(jié)課：設備巡視的方法,、相關規(guī)定、注意事項,；變壓器（包括干式變）,、斷路器等一次設備的巡視項目及注意事項；

第十二節(jié)課：隔離開關,、pt,、ct、母線,、電纜,、避雷器、架空線路的巡視項目和注意事項,；

第十三節(jié)課：設備異常及事故處理：設備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因,；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項,；

第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項,；并舉例說明；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項,；并舉例說明,；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項；并舉例說明,；

（二）,、第二階段內容：對第一階段的培訓內容加深學習并做部分詳細補充；

第一節(jié)課：加深現(xiàn)場知識的學習：知道自己所內巡視的重點,；監(jiān)盤的重點,；工作票如何執(zhí)行相關知識；并根據上次培訓確定自己的學習重點,；

第二節(jié)課：變壓器的知識：原理,、基本結構和各部件的作用；

第三節(jié)課：變壓器運行方式的變更,；巡視重點及溫度的監(jiān)視情況,；變壓器的操作注意事項；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項,，變壓器所配置的保護及事故處理,；

第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理,、基本結構和各部件的作用,；

第六節(jié)課：pt、ct的有關技術知識：運行時的規(guī)定,、運行注意問題,、操作注意問題,、異常及處理。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關的知識：原理,、基本結構和各部件的作用,；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關的有關技術知識：運行時的規(guī)定、運行注意問題,、操作注意問題,、異常及處理。

第九節(jié)課：母線,、絕緣子,、避雷器、電纜的知識：原理,、基本結構和各部件的作用,；及運行中的規(guī)定及注意問題；

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找,，二次設備的基礎知識,；

第十一節(jié)課：設備的復雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明,；

第十二節(jié)課：設備的復雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換,；舉例說明；

第十三節(jié)課：復雜點的事故處理：舉例說明并補充上次講課內容,；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設備所設保護及保護范圍,，二次回路的基礎知識；

第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復習以上學習內容和補充職工提出的內容,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇六

xx年度即將,，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求并合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃,。

總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求,，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間,。

1,、會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求,，每月按時申報,，但是核算的準確性有待提高；

2,、財務管理層面還停留在比較低的層次,，對內管理報表沒有形成制度,、完整的報表體系，財務管理工具沒有發(fā)揮應有的作用,，財務對公司的參與程度有待進一步提高,；

3、財務對很多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,，包括對成本核算落后于實際業(yè)務需求,、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失,、外發(fā)物料跟蹤不及時,、完整等問題；

4,、資金管理有待于更細,、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化,、表格化,，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估,、資金運營安全,、資本構平衡；

5,、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠,，內部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關財務制度沒有有效的推廣,；

6,、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員構有待優(yōu)化,；

7,、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

1）優(yōu)勢：

a,、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺,；

b、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現(xiàn),；

c,、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；

d,、20xx年度的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心,，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環(huán)境；

e、國際整體經濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境,。

2）劣勢：

a,、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

b,、財務部門成員的財務素養(yǎng)不高，能力有待提升,，成員構有待優(yōu)化,，會計核算基礎不扎實；

c,、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高,，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；

d,、公司成員財務意識不足,，在數(shù)據統(tǒng)計、信息收集,、單據傳遞等方面影響財務工作的開展,；

e、公司部門之間的信息溝通不暢,、配合度不夠,，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系,，技術不能滿足業(yè)務的需求,；

g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配,，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產生巨大的匯差壓力,；

3）機遇：

a、20xx年度經營預算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎,；

b,、極大提升公司整體競爭力、市場占有率,、供應鏈整合能力,、品牌吸引力,；

c,、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊,，打造安防領域高效生產基地,。

4）威脅：

a、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用,，如果收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果,，增加經營的風險；

b,、預算將大幅增加資金需求的規(guī)模,，資金投入不足將影響預算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的安全性,；

c,、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生,。

1）財務目標：

經營性目標：年收入人民幣32,，萬元，毛利率目標15%,，凈利潤目標20xx萬元以上,；；

財務部目標：組建7個人的財務團隊,、提升個人素質,，提高會計核算的準確性、及時性,，提高財務管理的水平,，提高資源的使用效率，保證收支平衡,，建立財務風險管控體系,，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平,。

倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員構,，根據業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據,、業(yè)務的把控能力,，提高進銷存的及時性、準確性,、完整性,，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力,，加強對異常業(yè)務及不良品的處理,，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。

內控部目標：擬增加1名內控專員,，落實內控相關制度,，檢查和監(jiān)督內控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

2）xx年度財務部組織架構

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財務工作的整體思路：“以人為本,、加強培訓,；夯實基礎、提高提升,；宏觀把握,、細節(jié)著手；果導向,、積極溝通,；規(guī)劃先行、重在落實,；按章辦事,、有據可循；流程規(guī)范,、科學決策”,。下表是財務各項工作的具體描述：

工作內容

工作措施

部門建設

量化工作表、考核績效,、職責分工,、獎罰分明

團隊建設

提高業(yè)務水平、工作心態(tài),、職業(yè)規(guī)劃引導,、培訓

人員招聘

根據業(yè)務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員,，

溝通渠道

定期例會,、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制,，

培訓體系

財務內部,、銷售人員、全員財務意識等內容培訓,，

會計核算

對財務本質/實質認知的培訓,，建立會計核算手冊

信息提供

erp系統(tǒng)、管理報表,、財務分析,、單據收集，

成本控制

銷購價格審核,，人力成本分析,，財務費用控制，

費用控制

擬制適合公司的各項費用標準,，嚴格審核單據,，

定價策略

督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認,。（實現(xiàn)預算的關鍵因素之一）

資金管理

平衡收支,，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報,，

出口退稅

建立退稅跟蹤表,，單證收集、發(fā)票跟進,、申報,，

貸款管理

建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸,，維護信譽,，

庫存管理

加強人員管理，信息溝通-例會,，處理超齡物料,，

往來管理

追蹤應收款，嚴格審核應付款,，定期清理往來款

內外服務

對內積極配合,，維護好銀行、稅局,、信保等關系

納稅申報

國稅,、地稅按時申報，hk審計申報,，帳套分配

檔案管理

原始單據,、憑證、報表,、合同等資料建檔管理,；

印章保管

根據保管細則妥善保管和使用印章；

證件年審

定期年審,、證件建檔保管,、借用登記，

參與管理

以財務的視角參與管理公司的各項業(yè)務,，

預算管理

對預算積極跟進,，階段性反饋調整，年終算,。

信用管理

限制下游額度申請,，爭取上游供應商帳期、額度,。

4）20xx年度財務部費用預算

1,、根據20xx年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出萬元,，月平均萬元；

2,、辦公設備（電腦）全年投入為4*元,；

3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元,。

財務部

集團工作計劃管理共幾個部門篇七

結合20 年工作中存在的不足,，為了更好的開展董辦室20xx年度工作，規(guī)范,、完善,、提高本部門對各子公司的業(yè)務工作的指導、管理,，特制定本部門20xx年度工作目標計劃：

部門：董辦室負責人：z副主任人員：z

1,、行政事務管理工作

1)繼續(xù)加強內部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業(yè)務水平,、加強制度管理,、加強各所屬公司、各部門的溝通,、協(xié)調,、處理問題以及公司橫向和縱向關系的溝通協(xié)調工作，發(fā)揮董辦室組織,、協(xié)調,、服務、督促,、管理職能,。

2)結合集團發(fā)展的實際情況，繼續(xù)組織修改,、完善公司規(guī)章制度的建設,、執(zhí)行工作。

3)繼續(xù)組織做好公司相關例會的召開,，要求每次例會形成記錄,，并及時把開展工作中存在的問題向領導匯報。

4)繼續(xù)做好行政,、人事,、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作,，確保文件精神傳達到每個部門,、人員，以便做好工作的落實,。

5)繼續(xù)健全檔案,、印章的管理工作,，堅持做到對公司印章、檔案,、進行分級,、分類、編號登記,、調閱、借用等實行嚴格的審批管理,。

6)繼續(xù)做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作,。

7)根據《國辦關于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經營實際情況,，做好公司人員今年節(jié)假日放假,、值班的工作。

8)完成,、督處各公司營業(yè)執(zhí)照,、資質證書的年審工作。

9)完成領導交辦的臨時工作任務,。

2,、人事工作

1)根據集團公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置,，進一步加強與人才市場,、學校招就辦、人力資源服務公司的溝通協(xié)調,，做好人才儲備工作,。

2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動人力資源檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓結合的方式,，今年重點加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

4)結合公司發(fā)展實際,，繼續(xù)進一步制定、修改,、完善各層人員的薪酬制度,，保證業(yè)務部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤,，強化人員責任感、壓迫感,。

5)繼續(xù)做好半年度集團各層人員的考核,、評優(yōu)工作，并結合考核反饋結果,，嚴格執(zhí)行集團公司的《人員淘汰機制》,，提高考核的權威性、有效性,。

6)結合工作業(yè)績和公司規(guī)章,，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作,，包括薪酬的調整,、社保的購買、合同的簽訂等,。

7)做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規(guī)劃,，繼續(xù)開展競聘上崗及內部升遷用人機制，做到“能者上,，庸者下”,。

8)做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。

9)加強員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,，建立員工內部升遷機制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

10)繼續(xù)加強深入基層,，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲,、為員工解決問題,，為調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系做好鋪墊,。

3、企業(yè)文化建設,、黨建工作,、協(xié)會工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅游活動,、教育宣傳等,，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度,。

2)在做好黨委下達的工作任務的前提下,，今年要發(fā)展2個入黨積極分子,，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育,、考察,，不斷充實入黨積極分子隊伍。另外做好七·_員學習培訓及相關文化活動,，預備黨員的轉正工作,。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動，履行企業(yè)的社會責任,。

3)利用協(xié)會平臺,，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通,、協(xié)調工作,，爭取為公司創(chuàng)效益,。

4,、前臺文員工作

1)做好每日來電的接聽，重要事項認真記錄并及時傳達給相關人員,，不遺漏,、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件，并及時上傳下達;

3)每月認真核對考勤記錄,，做好集團總部各部門人員的考勤;

4)根據工作需要,，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導交辦的打印,、復印,、掃描、傳真文件等工作;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人,，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

集團工作計劃管理共幾個部門篇八

重建行政人事部：吸納,、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才;建立、健全并不斷完善職責,、流程,、制度與機制;增強、改進和提升全員素質,、管理水平與高效執(zhí)行力;培養(yǎng)和打造核心管理團隊;營造,、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長!

一,、組織存在問題診斷;

二,、四月份工作總結報告;

三、存在問題及改進建議;

四,、五月份工作計劃,。

一,、組織存在問題診斷

通過一個月的實際工作與三天入職前學習考察，對公司的人事行政,、總務后勤及各部門基本運作等方面進行深入的調研與現(xiàn)場診斷：與總經理充分溝通,、交流;進行管理人員和員工問卷調查;巡視了現(xiàn)場、環(huán)境;收集并分析了有關資料;并與各部門管理人員和員工進行了面對面深入的溝通,、面談,。通過對學習、考察,、實際工作及調研情況的綜合分析,、診斷，就組織存在問題,，提出以下幾方面的意見或問題(依總經理要求,，不講優(yōu)點，只提問題),。

★組織架構不合理,，崗位職責不太明確;

★工作流程不規(guī)范，無具體作業(yè)指導書;

★績效考核無標準,，薪酬福利激勵性不夠;

★溝通協(xié)調不順暢,，缺乏計劃性與執(zhí)行力。

以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1,、組織架構：

現(xiàn)有組織架構不合理,，主要表現(xiàn)在：層級較多、職稱不一,、特殊部門歸屬,、因人設崗、組織重疊,、組織不全,、崗位不全、職稱隨意等八個方面,。

2,、部門職能:

各部門無明確的書面部門職能，組織應根據職能需要才設置部門及部門目標,、部門職能,、管理權限與管理責任等。

3,、崗位職責：

各部門崗位職責存在以下問題：部分職責界定不明確;職責權限內容不全;職責重點不突出;文件格式不規(guī)范;新舊多種版本并存;崗位職責沒有張貼,，以便隨時提醒與指導實際工作。

4、工作流程:

現(xiàn)有工作流程不規(guī)范：只有箭頭標注工作流程的路徑與方向,，沒有明確責任部門或人員,、相關部門權限、配合部門,、相關表單,、流程的詳細操作說明及重點注意事項等。

5,、目標規(guī)劃：

未提供明確的公司規(guī)劃與目標：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目標及計劃;部門工作目標及計劃等,，不利于管理與考核，最終影響公司目標達成,。

6,、招聘配置：

無招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;人員流動大,，頻繁招聘導致成本過高;無明確的人才梯隊建設與人才儲備機制;未根據個人實際能力與公司需求配置崗位或調整崗位;無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

7、培訓開發(fā)：

無月度,、年度培訓計劃與培訓實施計劃;入職培訓,、上崗培訓與崗位技能不到位;培訓內容單一;欠缺培訓教材;師資力量薄弱;培訓后無效果評估與考核;對培訓重視程度與成本投入不夠。

8,、績效考核：

無績效考核制度與切實可行的績效考核方案;停留在打印象分階段,，主要靠部門主管考核與行政調整;缺乏量化(kpi)指標考核標準;只有單向定性評估,，未采取360°評估與強制性分布法,，一般分數(shù)都偏高或大多數(shù)人評估分數(shù)差不多，不能真實反映個人績效,。

9,、薪酬福利：

沒有健全、完整的薪酬福利制度,，難以留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資+崗位津貼+績效獎金(提成或項目獎)+浮動工資(加班+獎懲+補貼+福利)。

10,、勞資關系：

三天學習,、考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉正后只簽訂半年勞動合同,，存在勞資風險;部分人員沒簽訂勞動合同;人員流失太大;離職未作離職面談等,，不利于管理改進。

11,、文件管理：

文件格式不規(guī)范;文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎懲,、監(jiān)督規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行;部分表格設計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔與電腦文檔管理混亂;過期文件與現(xiàn)有文件混用。

12,、人事資料：

人事資料未及時輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計,、分析，不利于管理改進與決策,。

13,、行政后勤：

1)出入管理：應加強內部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施,。

2)安全管理：加強安全意識宣導,、安全知識培訓及安全管制。

3)保密管理：增強保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇九

為推進教育組團內涵發(fā)展,，堅持“骨干交流，教研共建,，特色互補,，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺,，共享資源,，共同發(fā)展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質教育的均衡發(fā)展作貢獻,。

1,、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數(shù)額,、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作,。

2、為支教教師,、跟教教師創(chuàng)設專業(yè)發(fā)展平臺,，鼓勵交流的教師、和四校的區(qū)級骨干,、校級骨干參加塊內,、區(qū)內公開教學，積極探索學科教學的有效性,。

3,、為深入骨干教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業(yè)務檔案,，階段性檢查教育教學情況,，為交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會,，總結工作經驗,，收集交流教師教育教學案例,，繼續(xù)展示班主任工作經驗與成果。

1,、每月召開一次集團理事會,，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補,、文化互滲三方面領受工作任務,，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教育教學優(yōu)勢項目,，促進各校的和諧發(fā)展,。

2、3月下旬,，科研室,、xx教育集團聯(lián)手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質教育科研成果推廣研討會,，深化教材建設深化課堂教學研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩,。展出學生郵票設計作品等。

3,、集團成員單位二聯(lián)小學繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教育,，培養(yǎng)科技骨干教師，實行跨校聯(lián)聘,。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽,，集團四校聯(lián)手準備參賽項目，力爭取得好成績,。

4,、集團成員單位xx分校信息技術教育處于領先，本學期在上學期的展示基礎上再上臺階,，深化內涵,，擴大數(shù)字化教育教學試驗班,。為了啟動新三年信息技術發(fā)展方案,，集團將充分發(fā)揮xx分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術教育的共同提高,。

5,、集團成員單位二聯(lián)小學新三年學校發(fā)展規(guī)劃已經啟動，他們依托高校,，優(yōu)化資源,，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學成果將引領各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪發(fā)展,。

6,、集團四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演”活動，借此推進集團各校的藝術教育上個新臺階,。

7,、繼續(xù)開展學校常態(tài)教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流,、教研組建設,、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹,、廣播體操比賽,、品德與社會學科、科學與技術學科,、數(shù)學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等,。若需要也可以在集團內部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質量的驗收,。進一步擴大學科聯(lián)組教研活動,，諸如：體育學科、美術學科,、音樂學科,、品德與社會學科、科學與技術學科,、數(shù)學學科等,，統(tǒng)一教學中難點，統(tǒng)一階段性教學質量的驗收基本標準,。

8,、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教,、帶教活動,，各成員單位交流校本拓展型課程建設成果，交流信息教育三年行動方案,，交流科技創(chuàng)新教育,、交流學生創(chuàng)新繪畫、集郵作品,、電腦會標作品等,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十

下半年工作安排

一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進程

1,、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd20xx）》,、《xx縣城區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設計》的編制及報批工作,。

2,、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃,、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃的編制及審批工作,。

3,、完成基層建設年活動年中涉及的44個村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個村莊規(guī)劃的編制工作。

4,、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū)),、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、xx空港產業(yè)聚集區(qū)等相關規(guī)劃的編制工作,。

5,、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細規(guī)劃的編制。

6,、全面完成城市道路工程專項規(guī)劃,、城市排水工程專項規(guī)劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結和下半年工作計劃20xx工作計劃。

7,、完成縣域1：5000地形圖調繪,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測繪項目

8、配合相關部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃,、城區(qū)停車場規(guī)劃及城區(qū)供電專項規(guī)劃的編制及報批工作,。

二、繼續(xù)加快推進項目建設

1,、完成匯文東街,、東外環(huán)路的道路工程審批工作

2、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū)),、xx西部工業(yè)聚集區(qū),、 空、xx空港產業(yè)聚集區(qū)的市政基礎設施建設工作,。

3,、全力配合城區(qū)項目的市政基礎設施的建設工作。

4,、完成財神廟片區(qū),、西花園片區(qū)、xx年校安工程,、衛(wèi)生院改造,、金域藍灣、北戴河機場等項目建設工程規(guī)劃審批,。

5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設計及相關手續(xù)的辦理工作,。

6,、配合城上辦做好拆遷基礎工作,，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據核實等相關工作。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十一

為強化,、細化后勤服務工作,，切實履行好部門職責，做到各項工作快速,、高效,、節(jié)約、到位,，促進工作水平,、服務質量不斷提升，特制訂本計劃,。

1,、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績效考核方案》,、《后勤保障部費用計劃》,。

2、1月份完善《部門工作指導書》《部門架構崗位目標職責》,。

1,、10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調研，拿出規(guī)劃方案,。

2,、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設施情況,，出現(xiàn)故障或損壞隨時維修更換,，保證正常使用。

3,、低值易耗品,，每季度末盤點一次，并出具使用情況報告,，使用中破損的,，影響正常使用的隨時維修,。

4,、低值易耗品采購，各部門11月提報計劃,，1月份配發(fā),。

1、根據車輛年限及時組織車輛年審,，及時繳納車輛保險，及時處理公司車輛事故,，減少損失,。

2、負責公司班車管理,。每半年進行一次乘車人員,、行車路線、員工居住地調查,，根據員工需求調整乘車點。

11月制定集團部門管理人員年度通訊費用計劃,。

1,、職工餐廳

（1）加強飯菜質量、飯菜衛(wèi)生,、價格管理,。每季度組織一次員工座談會，采納合理建議,，并實施整改,。

（2）加強餐廳現(xiàn)場管理，每周檢查一次,。

（3）配合好子公司加班工作,，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。

2,、二樓接待

（1）做好二樓招待管理,，保證滿足用餐人員需求。

（2）每周更換一次菜系,，每月新創(chuàng)2個蛋白菜。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十二

1.集團認識：

我在鄂爾多斯工作已經3年之久,，對于鑫安車業(yè)的認識最早還是最初的業(yè)務來往，再后來處于對鑫安車業(yè)長久以來充滿美譽度品牌的信賴,，成為鑫安的客戶之一,。應該說更深層次的認識是在這段時間，公司平等的人際關系和開明的工作作風，加上專業(yè)化,、人性化的企業(yè)團隊,，一度讓我感覺到鑫安的成功絕對不是一種偶然,。

鑫安車業(yè)集團成立于1994年,，是一家集汽車銷售、汽車維修,、備件銷售,、汽車裝飾、金融保險,、汽車租賃,、二手車業(yè)務、汽車報廢拆裝等業(yè)務為一體的專業(yè)的汽車服務企業(yè),。憑借在汽車服務行業(yè)的專業(yè)技術水平和專業(yè)服務標準全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一,。

文化認識：

鑫安集團自成立以來，立足“以人為本,，誠信嚴謹”的核心價值觀,，堅守服務承諾，注重集團形象和信譽,，集團領導及全體員工經過多年的奮力開拓，現(xiàn)有員工800余人,，其中％以上為大專以上學歷,，中高級職稱的人數(shù)占總人數(shù)的65%,，集團整體文化素質在不斷提升,。鑫安車業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的經營理念平均以每年的業(yè)務增長速度在增長,，已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,。

2.品牌認識：

集團公司代理品牌共有7個，分別是一汽奧迪,，進口大眾,，一汽大眾,，長安福特，一汽奔騰,，長安轎車,，一汽吉輕。集團公司下設共有12家分公司和1所職業(yè)技術培訓學校,。

遠景認識：

鑫安人追求卓越,，爭做行業(yè)典范,，將堅定不移的本著“準時周到、持續(xù)改進,、服務客戶,、回報社會”的企業(yè)宗旨，按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一,，執(zhí)行框架統(tǒng)一,，執(zhí)行結果統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”執(zhí)行標準，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏的“雙品牌戰(zhàn)略”的基礎上,，最終實現(xiàn)“打造百年鑫安,，成為鄂爾多斯汽車行業(yè)客戶合作伙伴、員工合作伙伴,、廠家合作伙伴最滿意的企業(yè)”的集團愿景,。

鄂爾多斯市場的理解

鄂爾多斯，號稱東方迪拜,，依靠煤礦,、天然氣,、稀土等資源的增長模式,，20xx年鄂爾多斯市人均gdp達到26188美元,，已達到發(fā)達國家水平。在人均gdp的表象下，住宅,、商業(yè)地產開發(fā)商紛紛進駐鄂爾多斯,，基礎設施一應俱全,，相應的汽車市場也隨之建設,，汽車購買力不存在太大問題，但是居住人口僅百萬余,，成為制約汽車市場發(fā)展的瓶頸之一。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十三

xx年財務中心將在繼續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務制度的基礎上,，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度,，規(guī)范財務行為，加強財務核算和財務監(jiān)督,，在完成集團公司日常各項財務核算工作時,，進一步加強財務管理,，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效控制各項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。具體工作有以下幾個方面：

(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理安排,，實行科學預算,，有效控制各項費用的不合理開支,。為一年的工作打好基礎,。

(二)由于門票收入由景區(qū)調入集團,，要同稅務機關積極協(xié)調，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作,。由于已結束,，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務進行調整難度非常大,，有大量的業(yè)務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整,，待中介進入后,，邀請國稅、地稅相關人員共同參與,，一次完成此工作,，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求,，經得起以后各相關部門的檢查,。

(三)在4-5月主要任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策,，加強稅收法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門的聯(lián)系和協(xié)調，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失,。

(四)在五月末完成新門票的印制工作,，保證門票調價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進行了協(xié)調,，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用,。

(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現(xiàn)金的核查清點,，增加清查的次數(shù)和力度,，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞,、避免損失,。在門票、發(fā)票的交接領用及銷售環(huán)節(jié),，從嚴從細,，完備交接領用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕漏洞,，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入,，要確保及時足額存入指定帳戶,，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作,，及時清理應收款項,，盤點各項資產。提前同各部門協(xié)調,，能在當年處理的費用一定要當年處理,，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定,。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業(yè)績指標考核工作,。

(八)加強資金管理,，統(tǒng)一調配，根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務預算,，科學合理地調控使用好各項資金,，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行,。

(九)在會計人員管理方面,，結合本集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標,，進一步明確各會計人員的崗位職責,，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督,、管理的職能,。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平,，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理利用相關優(yōu)惠政策為集團增加效益,。

(十)在原有財務制度的基礎上,，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規(guī)章制度,，使財務工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。加強對票務,、現(xiàn)金的監(jiān)管力度,，堵住漏洞，保證資金安全,，定期對各子公司各項財務工作進行自檢,，盡量減少財務工作的錯誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

總之,，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質量,。全面、細致,、及時地為領導及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據，為集團公司發(fā)展做出應有的貢獻,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十四

至今,，市環(huán)保局利用環(huán)保專項資金支持城市供水事業(yè)共計220萬元，公司按照市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,，進行了三個項目工程。它們分別是：

（一）水質監(jiān)測能力建設項目,。該項目主要是購置水質監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關儀器設備,，在中心城市兩處水源地設立水質監(jiān)測點，對原水水質定期進行檢測,。此項目完工后極大地加強了水源地水質及市區(qū)供水水質監(jiān)測能力,，水質監(jiān)測標準大幅提高，保障了市區(qū)人民的飲用水安全,，達到了預期目的,。

上述三個項目于6月2日由市環(huán)保局和市財政局進行了驗收。

夏縣白沙河水源地和永濟蒲州水源地是運城市城市公共供水的主要水源地,。近年來,，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護工作得到不斷加強,，先后關停了一批嚴重威脅水源安全的污染廠礦和飯店,，在水源地設立了標志，明確了水源地保護范圍,，有效地保護了我市城市飲用水水源的安全,。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產生,，加之農藥和化肥廣泛應用，使水源受到污染的機率大大增加,，永濟蒲州水源分公司10月13日向市政府上報的水源地污染情況和白沙河原水水質出現(xiàn)總氮,、耗氧量,、鐵、石油類等指標的超標現(xiàn)象,，再次給我們敲響了警鐘,，水源安全仍存在著很大隱患。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1,、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護區(qū)已關停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣,，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū),，導致庫水鐵,、猛超標，渾濁度過高并形成大量沉積,，而且一旦這些物質沉積在引用水中在短期內將無法清除;

2,、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過,，居民生活所產生的垃圾,、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護區(qū)，生活污水直接排入引水渠,，生活垃圾傾倒庫區(qū),，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患,；

3,、在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個，占地70余畝,。魚塘循環(huán)水直接排入河道,，造成白沙河水庫原水水質出現(xiàn)總氮、耗氧量,、鐵,、石油類等指標的超標現(xiàn)象。

(二)永濟蒲州水源地污染問題

1,、在永濟水源地一級保護區(qū)內有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只,，騾1頭,；二級保護區(qū)內有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大,，養(yǎng)雞場一處,，占地30畝，養(yǎng)牛場一處,，占地90畝,，廁所兩處,，產生的糞便對水體造成污染；

2,、在永濟水源地南有涑水河穿越,，距最近井位2600米，對水源造成污染,；

3,、水源地及其周圍農業(yè)種植所使用的農藥、化肥等對水體造成的污染隱患,。

我公司已將上述污染問題以運供水引字[]82號文件形式上報市政府和市環(huán)保局,。

1、寨里河取水口改造工程

作為運城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源,，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設已處于城鎮(zhèn)范圍,，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費用約410萬元,。

2,、配備水質檢測應急設備

由于國家對生活飲用水水質的要求越來越高，要求對水質污染要做到及時,、準確,、反應迅速，保證人民用水安全,。為此,，需要配備水質檢測應急設備，設備購置費約220萬元,。

綜上所述,，城市供水水源急需進行保護，運城市集中飲用水源治理工程建設勢在必行,。實施上述工程共需資金630萬元,。

城市供水是城市經濟發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護直接影響到城市供水的安全,。為了更好地保護飲用水源,，消除污染隱患，有效防止水體污染,，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度,，加大環(huán)保專項資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十五

在上級公司黨委領導下,，在上級工會的指導下，突出和深化“組織起來，促進發(fā)展,，依照法規(guī),，切實維權，協(xié)調關系,，構建和諧”的工作主線,，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，努力提升員工隊伍素質,，團結動員廣大員工與公司共闖難關,，為實現(xiàn)百億產業(yè)集團的宏偉目標建功立業(yè)。重點主要開展好以下幾項工作：

1,、把促進經濟建設發(fā)展作為第一要務,，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,，組織開展本單位勞動競賽活動,，在公司內掀起勞動競賽高潮，要通過勞動競賽提高職工的整體素質和管理水平,，為實現(xiàn)年度經營目標而努力奮斗,。

2、廣泛開展員工合理化建議,、技術革新,、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經濟技術創(chuàng)新活動，使之與提高員工素質相結合,。

1,、進一步規(guī)范和完善職代會制度，認真履行,、落實職代會各項職權,，加大工會源頭參與力度，充分發(fā)揮工會在管理中的特殊作用,。

2,、大力發(fā)展和諧勞動關系。加強學習,，提高工會工作人員,、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質量,，組織好集體民主協(xié)商工作,，對《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實行民主監(jiān)督,。

3、認真做好勞動爭議調解工作,。充分發(fā)揮勞動爭議調解委員會的作用,，及時研究處理公司內部勞動關系中的重大問題及熱點問題,，積極參與勞動爭議案件的調解和處理。

4,、暢通職工利益訴求渠道,。做好員工群眾來信、來訪,、來電接待處理,，發(fā)揮“調解員”“宣傳員”的作用。

1,、深入抓好群眾性經濟技術創(chuàng)新活動,，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團,、區(qū),、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績。各分會也要結合各自部門的特點開展員工崗位練兵,、技能大賽活動,，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路。

2,、做好勞動模范先進人物的推薦評選工作,，建立各項評先活動的考核評分制度，做到評先活動有據可依,。組織評選表彰年度先進團隊,、勞動模范、金牌工人和創(chuàng)新能手,，認真做好各級先進模范人物的評選推薦工作,，營造對各類先進生活上關心，工作上支持的良好氛圍,，廣泛宣傳報導優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的先進事跡,，大力弘揚新時期勞模精神。

3,、加強工會宣教工作,，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報,、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動模范,、先進生產者、優(yōu)秀管理者的.先進事跡,。

4,、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動,。根據廣大職工的意見和建議,，擬改變片面追求競技的運動會模式，將競技與參與性結合起來,，建議每兩年舉辦一屆運動會,，兩屆運動會中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，活動內容設置上要體現(xiàn)廣泛性,、群眾性,、參與性、娛樂性,，使每個人都參與到活動中來,。

1、以幫扶困難員工為己任,，嚴格落實“五必訪”制度,，努力解決員工群眾最關心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,。堅持抓好困難員工基本生活保障工作，進一步拓寬送溫暖幫扶工程領域,，要不斷完善本級困難員工檔案,，摸清底數(shù)，使送溫暖工作日?；?、普遍化、實際化,，提高幫扶工作的質量和水平,。

2、辦好員工愛心互助基金會,，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”,。為員工購買“職工重病醫(yī)療互助保險”。

3,、建立完善困難職工庫,，做好困難職工排查、建檔,、建庫工作,，針對性地做好濟困幫扶事宜，動員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚中華民族扶貧濟困的優(yōu)良傳統(tǒng),，根據實際需要,，組織開展“送溫暖,、獻愛心”活動。

1,、堅持以黨建帶工建,、工建服務于黨建。堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路,，將公司工會建設成為在黨委的領導下與員工同呼吸、與時代共進步的黨政離不開,、廣大員工信賴的名副其實的職工之家,。

2、加強公司工會委員會及分會委員會的建設,，加強理論和業(yè)務學習,，全面提高工會干部的理論素養(yǎng)和工作本領，發(fā)揮公司工會“企務公開民主管理”,、“生產,、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個工作委員會的作用,。

3,、進一步做好女工工作，切實維護女員工合法權益和特殊權益,，充分發(fā)揮女員工在推動公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用,。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動，組織開展適合女員工特點的豐富多彩的文體活動,，為廣大女員工施展才華,、發(fā)揮作用提供平臺。

4,、織組專兼職工會工作人員學習培訓,。加強政治、法律政策和工會知識的學習,，不斷充實工會干部的理論和業(yè)務知識經濟,、工會理論，拓寬知識面,。

5,、做好20xx年度建家活動，完善工會月報表制度,，建立模范職工之家考核評分制度,，指導督促各分會做好建活動。

6,、加強工會經費審查工作,。工會經費的使用要主動接受會員的民主監(jiān)督,，進一步推進經審工作規(guī)范化建設，拓展實務的工會經費審查審計工作,。

7,、加強工會理論政策研究，召開首屆工運理論研討會,，開展對新形勢下員工和工會面臨的重大理論問題和現(xiàn)實問題的專題研究力度,，組織工會會員交流研究成果，互相學習借鑒,，將研究成果轉變?yōu)楣餐敻?，指導實踐，推動工作上質量,、上水平,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十六

全集團資產6100億元，收入2740億元,。

商業(yè)地產開業(yè)26個萬達廣場,、14間酒店。收入,、租金,、利潤指標內部下達。

文化集團收入450億元,。其中amc收入億元,。

萬達院線收入和利潤指標內部下達，這里不公布,。

大歌星收入10億元,，確保實現(xiàn)凈利潤目標。

萬達旅業(yè)收入億元,，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次,。

兒童娛樂新開店27家，收入億元,。兒童娛樂的重要性已經顯現(xiàn)出來,，我們做了分析，有了兒童娛樂后,，萬達廣場的人流有一定增長,。

影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元,，收入億元,。

武漢電影樂園和漢秀收入億元;文化集團其他收入億元。

百貨公司收入288億元,，新開門店17家,。

快錢公司收入29億元,。

電商公司開業(yè)成都云數(shù)據中心，完成15個智慧產品的上線,，活躍會員人數(shù)達到1億人,。

萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉型,。第一次轉型是1993年走出大連,，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限,，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎,。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產轉型,，這次轉型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產在中國一騎絕塵,，成為全球不動產的領袖企業(yè),。第三次轉型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產業(yè),，使萬達由單一的房地產企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團,。年萬達要開始第四次，也是范圍更廣,、力度更大的一次全新轉型,。

萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看,，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從內容上看,，是從以房地產為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到20xx年的發(fā)展目標,，資產1萬億元,，收入6000億元，凈利潤600億元,，成為世界一流跨國企業(yè),。同時確定兩個具體轉型目標，一是20xx年集團服務業(yè)收入,、凈利占比超過65%,，房地產銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%,。今后萬達商業(yè)地產要實行新的發(fā)展模式,，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產業(yè),、電子商務3個產業(yè),，到20xx年形成商業(yè),、文旅、金融,、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K,，徹底實現(xiàn)轉型升級。

不要認為轉型就是集團的事,，商業(yè)地產自身也要全新轉型,。

過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場,，旁邊配建一些公寓,、寫字樓、商鋪用來銷售,，通過房地產銷售產生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場,，這是重資產模式。現(xiàn)在萬達要推一種輕資產模式,，就是萬達廣場的設計,、建造、招商,、運營,、慧云系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)都由萬達自己做,，使用萬達廣場品牌,，但所有投資由別人出，資產歸投資方,。這種模式沒有房地產銷售,，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成,。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售,，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產形勢,、房價高低影響,，這就把經濟周期熨平了,，使收入更加穩(wěn)定,。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行,、保險及基金洽談,，我要求年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同,。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產萬達廣場合同簽完,，年內收現(xiàn)金300億,。輕資產模式推出后,，萬達商業(yè)地產將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度,，因為萬達的強項就是招商,、建設、管理,。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建,，無法改成輕資產模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變,，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上,，到20xx年目標累計開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達還要進一步加快發(fā)展,。如果實現(xiàn)20xx年目標,，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億;如果每人每年逛20次萬達廣場,，就是3億人,。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢,。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上o2o電子商務模式,，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產是為企業(yè)挖護城河,，那今后我們的護城河將更寬更深,。從年開始,，萬達就進入用企業(yè)品牌,、商業(yè)資源,、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟,，輕資產模式實行幾年后,，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產模式為主,。

目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。

過去商業(yè)地產重點考核收入、回款,、入伙指標，今年起這些指標也要考核,，但不再是核心指標,，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤,、持有物業(yè)增長指標,。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長,，可以不增長,，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半,，具體的操作方案春節(jié)前報我批準,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十七

為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標,，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結管理經驗,，提升物業(yè)灌木的水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理,，達到最佳的經濟效益，制定今年的工作計劃,。

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上,，通過xxx物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于xx萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費xx萬元，代租,、代辦費xx萬元(xx×20%),，一共為xx萬元,。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元，其它收入xx萬元,。

今年其費用支出控制在xx萬元之內(不包括xx元以上的修理費用),，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：xx萬元。

3.稅金：xx萬元,。

4.其它：xx萬元,。

1.計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生,。

（根據大樓拆遷時間待定）

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。

2.大樓內部的維修、粉刷,。

3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗、調試,。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十八

根據小紅花幼教集團_合和、平安,、發(fā)展,、進取_總的戰(zhàn)略部署，我們順利的進入了第三個五年計劃,，20xx年的下半年我們全體教職員工頂住了來自方方面面的壓力,，拉開了發(fā)展階段的新序幕。

成績的取得來源于目標的實現(xiàn),。

成績一：無一例安全責任事故

成績二：20xx年9月份的價格提升,，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位,，又增強了家長對小紅花的信心,。

成績三：完成招生任務，生源沒減,，高于同期,。

成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園,，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會,，打造幼兒園的優(yōu)質營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習慣,。

給我們自己一個贊,！

成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題,，_麻痹__大意_在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn),，不思進取，停滯不前,，沒有深刻的反思,，前進的路上會處處磕磕絆絆。

問題一：檢討自己,，工作武斷,、進園深入不夠、做事情緒化較重,、外事溝通能力差,、不會變通,、過于急躁、和老師們的親和力不夠,，園長們要多給我提醒,。

問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短,，從提高個人的素質開始,，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰,、有讓老師們服帖的看家本領,，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長們信任的朋友,，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長,。

問題三：安全管理的深入細化，目標小,、延伸多,、改變討論學習的方法，換成體驗練習的方式,，具體將參照每月工作要求,。

問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略,、有戰(zhàn)略,。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理,。需要我和園長們慢慢的學習,。

發(fā)展中的困難阻力我已經預想到，可能會更大,。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園,，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度,，下一個5年的發(fā)展,，我已經鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕,。

目標一：_心存善念感恩,、品行正直文雅、服務周到細致,、埋頭苦干進取_.縱然風云變化,，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃,，我們不怕,。

目標二：從個體到團隊,，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量,，實現(xiàn)每位老師的.自我價值,，營造_溫暖、和諧,、團結、感恩,、_的大家庭,。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕,。

目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園,，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風景，做足社區(qū)服務,、品牌特色教育,，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕,。

目標四：在上學期春季飲食文化的基礎上,，繼續(xù)努力，勇于嘗試,，不斷總結,，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。

目標五：辦好小紅花10周年千人_小紅花夢想寶貝在行動_大型親子運動會,，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象,。

夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮,，新年里,，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們,、老師們,、每一位幫助我們、支持我們,、鞭策我們的良師益友領導長輩們,，永遠健康、平安,，是我最大的心愿,。

夢想二：我們承擔著對培養(yǎng)下一代的責任，秉持一顆淳樸的心,，全身心的投入到工作中去,。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè),，終身努力、埋頭苦干,。在前一個10年的工作基礎上求穩(wěn)定慢發(fā)展,，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。

集團工作計劃管理共幾個部門篇十九

為使公司能有計劃地開展各項內外工作,，做到有條不紊,，特制定本年度工作計劃。

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī),、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明,、和諧,、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念,，謀求公司的長足發(fā)展,。

1、完善公司的勞動管理,、財務管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。

2,、用制度管好人，用好人,，做到在制度面前人人平等,，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

1,、搭好公司,、管理部、財務部,、安防部,、項目部、管理處,、客服中心的機構架子,。

2、選定各部、處,、中心的主要負責人,，形成至上而下的管理鏈。

3,、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責,，做到分工合作，職責分明,。

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2,、新招員工實行一星期的崗前培訓,，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用,，簽訂勞動合同。

3,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律,、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓,。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓,。

1,、堅持“以誠待人、取信于人,、時時想人,、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重,。

2,、堅持“以人為本”的做事理念，關心,、愛護公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強公司的凝聚力。

xx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人,、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元,。

3,、做好電梯、門禁,、化糞池,、排污管道、墻體滲漏,、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作,。

xx年，公司計劃上述費用列支7萬元,。

4,、加強公共照明、用水,、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理,，節(jié)能降耗。

xx年,，公司計劃上述費用列支萬元,。

5、加強低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務費用的管理,，勵行節(jié)約、反對浪費,。

xx年,，公司計劃上述費用列支萬元。

6,、做好稅費申報,、證照年檢、折舊費測算等工作,。xx年,，公司計劃上述費用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護,，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園,。

xx年,，公司計劃上述費用列支2萬元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點,，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化,，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間,，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活,，增強業(yè)主的身體素質,。

xx年，公司計劃上述費用列支萬元;xx年再投入萬元,，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點,，這是公司為之奮斗的目標,。

9、調整人員結構,，提高公司的管理水平和服務質量,。xx年，公司的保安,、保潔,、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在xx年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷,，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻,，具有較好的思想業(yè)務素質，服從安排,，聽從指揮,。

10、團結奮進,，謀求發(fā)展

xx年,，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上,，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體,，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分,、郵件寄存、廣告業(yè)務等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展。

以上年度工作計劃,，經業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

集團工作計劃管理共幾個部門篇二十

財務部的主要職責是做好財務核算,，進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī),，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據的錄入,、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳,；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥,、支付等等,，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準確性。

在經過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合了集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程,；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類,，并在此基礎上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標,，財務部對相關經濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理,，提高經濟效益。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據集團公司經營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控,，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行,。

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量,，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責,、財務核算制度,、內部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息,。

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作,。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細致的工作：

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務部組織了在本集團公司內的xx年年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險,。

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流,。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇二十一

展望未來，20xx年又是中國證券市場寄予美好期望的一年,，我們要抓住機會,、迎頭趕上，在公司的正確領導下,，繼續(xù)做好客戶服務工作,，開拓市場，加強員工隊伍建設,，我們工作計劃如下：

xx營業(yè)部針對新股民,，贈送股民宣傳手冊和教育光盤，根據股民的差異化管理原則,，對資金量較大的客戶贈送了xx投資分析軟件,。

并且,，營業(yè)部還要在每個星期組織股民收看公司的證券講堂,，增強股民投資參與的積極性。

針對不同的客戶群體,，通過提高,、改善服務方式及服務渠道,，從而滿足不同客戶群體的不同需要，并且大力發(fā)展非現(xiàn)場客戶,，并積極吸引更多的優(yōu)質客戶,。

提升對存量客戶的服務質量，在夯實基礎的情況下,，加大力量擴展業(yè)務,，努力多吸收機構客戶，提高市場占有率和資產保有率,。

加強員工的業(yè)務培訓,，提高工作能力和業(yè)務素養(yǎng)，建立一支高效團結的員工隊伍,。

在工作中加強服務意識,，做到針對不同客戶提供所需的投資服務，深化人性化服務理念,，從而真正提高服務質量,。

明年，xx營業(yè)部將進一切努力,，一方面,，服務好原有老客戶的同時，不斷開發(fā)更多新客戶,，以增加各項利潤指標,。

另一方面，想盡一切辦法控制費用指標,，降低經營成本,。

新的券商之間的競爭，還體現(xiàn)在研發(fā)方面的競爭,。

立足營業(yè)部實際情況,，加強員工隊伍的培養(yǎng)，在團隊合作的基礎上逐步改變投資咨詢薄弱的局面,。

采用多種現(xiàn)代通訊方式,，加強和客戶的溝通與聯(lián)系，開展多種快捷的服務,，如業(yè)務提醒,，研發(fā)報告推薦，等等,，使營業(yè)部對客戶的服務向縱深發(fā)展,。

總之，xx營業(yè)部的全體員工將緊跟公司的步伐，讓管理和服務上一個新臺階,，為公司樹立良好的品牌形象,，吸引更多的投資者，面對新的一年,，我們充滿信心,。

集團工作計劃管理共幾個部門篇二十二

在剛過去的20xx年，廠綜合辦公室在公司領導的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓,、檔案管理,、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。面對已到來的機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,，辦公室要在已完成的工作基礎上,，再接再厲，爭取以更廣闊的思路,、更嚴格的管理,、更高標準的要求，讓全廠的發(fā)展再上一個新臺階,，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計劃匯報如下：

對20xx年新制訂的公司各項管理制度,，在20xx年的具體工作生產中逐步加以整理并完善，確保公司在運營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應管理制度可查,、可依,。特別是有兩項工作需要認真完成，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,，優(yōu)化薪資結構,，引入績效工資，增加公司員工薪酬彈性,；二是結合公司實際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時，為了激勵員工持續(xù)價值創(chuàng)造，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式,、可操作性強的股權激勵辦法,。

目前,，我公司在爭取“新三板”掛牌已進入最后沖刺階段，主要準備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強與中介券商的溝通聯(lián)系,，及時提供其需要的各項材料，并保證材料的真實準確,，爭取在一月底之前掛牌成功,。同時考慮掛牌后企業(yè)運營模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產價值,。

20xx年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽，包括中國農業(yè)機械協(xié)會產品金獎,、中國國際農業(yè)機械展會金獎,、創(chuàng)新獎等多項有分量的榮譽，企業(yè)的品牌價值通過多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里,，要對企業(yè)文化建設工作進行更加深入的分析研究，進行整體框架的構思,；在此基礎上,，未來幾年內逐步完整完善企業(yè)文化建設的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價值觀,。

1,、加強企業(yè)制度文化建設

在“以人為本”的理念基礎上，豐富公司管理規(guī)章制度的各個方面,，使之對員工行為具有約束性的同時,，又不失人性化、溫暖化,、福利化,。通過對管理制度的長期執(zhí)行，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一,、文明,、健康、積極的企業(yè)工作理念,。

2,、加強企業(yè)意識個性化建設

3、加強企業(yè)精神文化建設

在注重、提高公司生產工作的同時,，進一步重視企業(yè)員工精神文化建設工作,。利用工作空余時間，統(tǒng)籌安排,，考慮舉辦公司年會等活動,，加強與相關單位的溝通聯(lián)系、信息共享,；組織企業(yè)內部員工的體育娛樂活動,，緩解工作壓力，提高員工凝聚力,；推選勞動模范,、優(yōu)秀員工，給予物質,、榮譽獎勵,，發(fā)揮其榜樣作用，產生帶動效應,，提高員工生產效率,。

4、加強企業(yè)員工培訓工作

針對企業(yè)各階段的不同要求,，定期與不定期相結合,，加強對企業(yè)中、高管理層,，細分到總體管理,、生產工藝、技術革新,、銷售手段,、質量監(jiān)督、安全管理,、財務管理等方面的員工能力升級改造的培訓工作,，積極參加行業(yè)內的交流活動、產品展會,，對標先進單位,，學習經驗，提升自我,。

20xx年,，公司成功爭取了xx資金補貼，現(xiàn)補貼資金待批,，近期要加強與財政局及縣商務局的溝通聯(lián)系,，爭取資金早日到賬,。

20xx年，抓住國家不斷重視農業(yè)大中型機械化生產的傾斜優(yōu)勢,，生產上項目,、搞技改，爭取上級及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠,。公司在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵,。

1,、嚴格遵守公司管理制度中的各項要求,，嚴于律己,，提高工作質量；

2,、做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制,，杜絕浪費,。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品,，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,；

3、進一步加強門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴格遵守制度要求,，在管理好人員出入工作的同時，要加強對廠內環(huán)境的巡視,，及時消除不安全隱患,；

4、進一步科學,、合理化的使用車輛,，確保車輛年檢、保險工作的及時完成,，加強對車輛的日常養(yǎng)護,，整合使用時間，延長車輛使用壽命,；

5,、進一步加強食堂衛(wèi)生安全的督導工作，確保飯菜質量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,；

6,、及時完成公司各種證照20xx年的審驗工作,；

7、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔,、衛(wèi)生，以提高企業(yè)外部形象,。

8,、及時完成公司領導交代的其他后勤、綠化,、土建工作,，確保各部門本職工作不受影響。

集團工作計劃管理共幾個部門篇二十三

xxxx年在集團工會的正確領導下,，在公司黨政的大力支持下,，公司工會結合本自身特點，緊緊圍繞生產經營這個中心任務,，不斷加強組織建設和健全規(guī)章制度,，扎實有效，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮工會組織的教育,、維護、建設,、參與職能,，配合黨政帶領廣大員工為企業(yè)的健康、穩(wěn)定,、快速發(fā)展做出了不懈努力,，現(xiàn)將xxxx6年度工會工作總結如下：

一年來，xx公司工會緊緊圍繞生產經營這個中心,，在繼續(xù)深化“內抓管理,，外樹形象”總體思想的基礎上，樹立“三大理念”和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想,，全力配合黨政工作,，并積極參與生產經營活動和各項管理工作。由于各項基礎管理工作落實比較到位,，經過一年來全體員工的共同努力,，從產品研發(fā)、生產到把產品推向市場,，并占有一定份額,，保證生產經營等諸項工作的順利進行，較好地完成了全年各項任務指標,，有力的推動了企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展,。

根據集團工會的要求,，進一步建立和健全了企務公開制度。針對職工關心的問題,、熱點,，堅持和強化了民主公開制度，制定了企務公開的程序,、方法和企務公開的內容,、形式等進行了上墻公布，增強了企業(yè)民主管理工作的公開性和透明度,。

切實搞好合理化建議活動,。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新,、提高經濟效益,、改善員工生活等做了大量的宣傳教育工作，發(fā)動廣大職工提合理化建議,，并發(fā)放了調查問卷,。這些活動的開展,，一方面促進了職工與企業(yè)的互動和交流,，發(fā)揮了職工主人翁的功能和作用，同時又極大的促進了企業(yè)的發(fā)展,，切實營造了“廠興我xxxx,、廠衰我xxxx”的良好發(fā)展氛圍；并適時做了大量的宣傳報道工作和卓有成效的實際工作,，對企業(yè)的持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了較大的推動作用,。

全力做好了維護員工權益及思想疏導工作,。遵守《勞動合同》各項規(guī)定，及時維護了員工的應得權益,，在資金相對緊張的情況下,，通過多方努力，保證了職工工資的及時發(fā)放和勞保用品的及時供應,。不拖欠員工工資,，穩(wěn)定了員工思想，調動了員工積極性,，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。

一年來，根據集團工會的部署和要求,，進一步解放思想,，理順工作思路,，找準工作的切入點，密切配合黨政開展各項工作,。制度措施得到進一步完善和落實,、方式方法進一步靈活和嚴謹，為工會工作提供了強有利的后勤保障,。

堅持為員工辦實事,、辦好事是我們集團公司的光xxxx傳統(tǒng)。今年公司投巨資建起了職工公寓樓和餐廳,，并已經投入使用,，為員工統(tǒng)一配備了床、涼席,、床單,、蚊帳、衣柜等生活用品,；食堂飯菜達到多樣化,，讓員工有選擇的吃上適合自己口味的飯菜，這樣一來,，就極大的改善了生產,、生活和休息環(huán)境。

車間內安裝了換氣扇,，室外生產場地安裝了遮蔭棚,，公司購買了太陽帽，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問題,；為防止中暑,，公司還購買了綠豆、茶葉,、白糖等防暑降溫物品,；由于工作較臟，今年先后為員工發(fā)放了三身工作服,；為大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)生產經營狀況,，新購置了多個高檔宣傳欄和廣告欄；為員工健康查體兩次,；經集團批準同意為一大批大中專和技術骨干簽訂了用工勞動合同,；根據集團工會安排，在工業(yè)園成功舉辦了迎國慶職工籃球比賽,；配合我市爭創(chuàng)省級文明城市和國家衛(wèi)生環(huán)保城市公司做了一系列工作,。