計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇一

（一）最終在年初

結(jié)束上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作,。根據(jù)集體公司整體策劃目標(biāo)和任務(wù)做好昔時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,，公道安排，履行科學(xué)預(yù)算,，有效把握各項(xiàng)費(fèi)用的同等理開支,。為一年的工作打好根本。

（二）因?yàn)殚T票收益由景區(qū)調(diào)入集體,，要同稅務(wù)構(gòu)造自動(dòng)和諧,，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。因?yàn)橐呀Y(jié)束,，在年底對(duì)全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調(diào)整難度特別大,，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整，我們決議先自行查賬調(diào)整,，待中介進(jìn)入后,，聘請(qǐng)國(guó)稅、地稅相干人員互助參加,，一次結(jié)束此工作,，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求,，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄,。

（三）在4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策,，加強(qiáng)稅收標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,，加強(qiáng)與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標(biāo)準(zhǔn)明白不透給公司造成吃虧,。

（四）在蒲月末結(jié)束新門票的印制工作,，包管門票調(diào)價(jià)后的平常銷售,。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧,，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。

（五）在平常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存單子,、現(xiàn)金的核對(duì)盤點(diǎn),，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)覺題目,、堵塞弊端,、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵,，從嚴(yán)從細(xì),，完好交代領(lǐng)用手續(xù)，當(dāng)真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕弊端,，明白各崗?fù)へ?zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收益,，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶,，以包管資金安定。

（六）在年底之前要提早做好財(cái)務(wù)決算的籌辦工作,，及時(shí)料理應(yīng)收款項(xiàng),，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提早同各部分和諧,，能在昔時(shí)處理的費(fèi)用必定要昔時(shí)處理,，在以避免年末決算后感化昔時(shí)的績(jī)效考核和來年考核指標(biāo)實(shí)在定。

（七）在年末決算后,，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標(biāo)考核工作,。

（八）加強(qiáng)資金辦理，聯(lián)合調(diào)配,，根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算,，科學(xué)公道地調(diào)控利用好各項(xiàng)資金，富裕闡揚(yáng)資金利用效果,，包管集體各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

（九）在管帳人員辦理方面，聯(lián)合集體公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo),，進(jìn)一步明了各管帳人員的崗?fù)ぢ氊?zé)，真正闡揚(yáng)核算,、監(jiān)督,、辦理的本能機(jī)能。加強(qiáng)管帳人員的交易培訓(xùn),珍視工作效果,，進(jìn)步管帳人員的集體核算程度,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修，加強(qiáng)與稅務(wù)部分各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)和和諧,，經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益,。

（十）在原有財(cái)務(wù)軌制的根本上，根據(jù)集體公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健康和美滿財(cái)務(wù)辦理軌制,，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)人員核算辦理,，訂定美滿的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章軌制，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加典范,、美滿的軌制環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度,，堵住弊端,，包管資金安定，按期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢,，盡量裁減財(cái)務(wù)工作的不對(duì)和弊端,，發(fā)覺題目及時(shí)處理。

總之,，財(cái)務(wù)中間將嚴(yán)厲服從財(cái)經(jīng)法律,、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)度聯(lián)合管帳軌制，服從職業(yè)操行,，建立精良的職業(yè)品格,，嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格，嚴(yán)守工作規(guī)律,，堅(jiān)定原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái),，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量,。周全、細(xì)致,、及時(shí)地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實(shí)信息,，為帶領(lǐng)決議計(jì)劃供給靠得住根據(jù)，為集體公司成長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇二

20xx年是公司成立的第二年,，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、夏季檢修,、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大,，為此,，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下,，努力做好以下幾方面的工作：

一,、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署,，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù),。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化,，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù),。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè),，科學(xué)安排,，切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積

三,、加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐

一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度,，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下,，加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐,。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位,，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序,，做好項(xiàng)目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量,。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程,，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

四,、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員,、全方位,、全過程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立責(zé)任追究體系，降低事故率,，提高生產(chǎn)安全可靠性,。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想,，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線,。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格安全考核,。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,，堵塞管理漏洞,，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身,、設(shè)備事故發(fā)生,。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力,。七是加強(qiáng)設(shè)備管理,，做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作,，強(qiáng)化源頭治理,，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作,。

五,、全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措 施,。

一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu),，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任,，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作,。二是健全能源消耗考核體系，從降廢,、減損,、增效上入手，建立能耗指標(biāo),，促進(jìn)節(jié)能降耗,。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安排60,。64萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造,，安排10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造,，采取多種措施節(jié)約用水,。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造,。

六,、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇三

集團(tuán)公司工會(huì)上半年工作調(diào)研會(huì)議之后,，公司工會(huì)先后召開了工會(huì)常委會(huì),、全體人員會(huì)議,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工會(huì)調(diào)研會(huì)議精神,，按照集團(tuán)公司工會(huì)滿主席提出的六個(gè)方面意見,，在認(rèn)真總結(jié),、分析,、查找問題和不足的基礎(chǔ)上，工會(huì)全體人員人人表態(tài)發(fā)言,，談?wù)J識(shí),、談體會(huì)、定目標(biāo),、定措施,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),，全力以赴抓好下半年工會(huì)各項(xiàng)工作,。

工會(huì)工作要開創(chuàng)新局面，就必須不斷創(chuàng)新,。要求全體工會(huì)干部要放開視野,，融入大局，敢于打破常規(guī),，突破慣性,，發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流,、奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神,，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作,。要在思想上樹立新境界,，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域，在方法上開辟新途徑,，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績(jī),。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，要以創(chuàng)新的思路認(rèn)真加以研究,，提出解決的對(duì)策,。要在創(chuàng)新中推動(dòng)實(shí)踐，在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新,，努力探索新的思路,、機(jī)制、方法和載體,，推動(dòng)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

團(tuán)結(jié)出智慧,、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)是一級(jí)組織,、一個(gè)部門的生命，是各項(xiàng)事業(yè)勝利的保證,。要求每一名工會(huì)干部都要充分認(rèn)識(shí)自己所處的位置,，牢記黨組織的期望和廣大職工的重托，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)工會(huì)集體的形象,，塑造好個(gè)人形象,。要象愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子的團(tuán)結(jié)，做到相互尊重,、相互信任,，相互支持，相互幫助,，相互諒解,，在班子內(nèi)部大力營(yíng)造一種人人講黨性、講大局,、講原則,、講團(tuán)結(jié)的濃厚氛圍，形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)集體,。班子成員之間要經(jīng)常開展談心活動(dòng),，做到思想常見面，工作常商量,，遇事常溝通,，求大同，存小異,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，在大局下工作,，在整體中行動(dòng),，真正把工會(huì)班子建設(shè)成為一支干群團(tuán)結(jié)一致，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流,，富有朝氣,，充滿生機(jī)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

通過上半年工會(huì)工作取得的效果來看,，只有真真切切地把“黨委要求抓什么,，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會(huì)就盡心竭力干好什么”的要求落到實(shí)處,，把工會(huì)工作融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)中去,，工會(huì)工作才能有所作為。下半年,，公司工會(huì)將圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù),，進(jìn)一步鞏固、規(guī)范和深化廠務(wù)公開民主管理工作,，提升廠務(wù)公開民主管理的工作層次和水平,。圍繞創(chuàng)建“aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的目標(biāo)要求，積極推進(jìn)企業(yè)維權(quán)機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作力度,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合,、工會(huì)牽頭運(yùn)作,、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)建工作格局，確保年底前,，達(dá)到aaa級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì),、班組和個(gè)人,，把整個(gè)活動(dòng)貫穿到日常安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化,、和諧企業(yè)創(chuàng)建工作,，開展更具特色的廣場(chǎng)文化活動(dòng)，不斷把廣場(chǎng)群眾文化活動(dòng)推向高潮,。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，以車間工會(huì)和家庭為單位，在文化廣場(chǎng)開展“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),，每月突出一個(gè)主題,，宣傳和諧理念，弘揚(yáng)和諧精神,，努力營(yíng)造人人崇尚和諧,、追求和諧、維護(hù)和諧的濃厚氛圍,。認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé),，重點(diǎn)做好“金秋助學(xué)”和重大疾病救助調(diào)查摸底、登記上報(bào)工作，嚴(yán)格按照政策救助特困職工子女入學(xué),，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學(xué),，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢(shì),，把女工安全協(xié)管送溫暖活動(dòng)與豐富多彩的安全教育,、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結(jié)合起來,，變單純送溫暖為多項(xiàng)并舉的協(xié)管舉措,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇四

20xx年是全面落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年,；是公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格過程控制,，增強(qiáng)創(chuàng)效能力,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年,。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要,，兩級(jí)工會(huì)組織要團(tuán)結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會(huì)十四屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機(jī)遇,，上下一心，迎挑戰(zhàn),，破難關(guān),，以經(jīng)濟(jì)效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展,。為此，公司工會(huì)經(jīng)集思廣益的研討,，確定了工作計(jì)劃要點(diǎn),。

以黨的十六屆五中全會(huì)精神，市委八屆八次,、九次會(huì)議精神為指導(dǎo),，以集團(tuán)工會(huì)20xx年工作思路為指導(dǎo)，以公司黨委“五個(gè)全力以赴”為總要求,，以“組織起來,，切實(shí)為權(quán)”和“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”為動(dòng)力,，以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè),，創(chuàng)造活力高效的工會(huì),，培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo)，抓組織作用,，建系統(tǒng)機(jī)制,，強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)，增維權(quán)活力,。

18年工會(huì)工作以抓組織,，建機(jī)制，強(qiáng)基礎(chǔ),，增活力為著力點(diǎn)和突破口,，切實(shí)融入一個(gè)中心，建設(shè)兩個(gè)機(jī)制,，推行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，提高三個(gè)層面素質(zhì)，落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作”為基本思路,。

即：融入提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心,，凝聚人氣，鼓舞斗志,，全身心投入施工生產(chǎn),，通過各項(xiàng)活動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理，全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動(dòng),，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)效能力,。

完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制：使競(jìng)賽活動(dòng)能夠成為過程管理的平臺(tái),，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機(jī)制：把“組織起來,，切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實(shí)處,。

全面推行《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》和《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》三個(gè)程序化,、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn),，使工會(huì)的各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,、制度化,，不斷提高工會(huì)組織的活力和工作水平。

提高三個(gè)層面素質(zhì)：實(shí)施規(guī)范化基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核,，依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，開展深入調(diào)研,，提高工會(huì)干部能力素質(zhì),，完善工會(huì)自身建設(shè)；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量,，推動(dòng)職工立足本崗,，創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè)；指導(dǎo)外來工工會(huì)自主開展工作,，組織好教育培訓(xùn),，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用,。

落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,，推進(jìn)職工立足本崗，建設(shè)節(jié)約型,、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐,；開展勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建好提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的平臺(tái),；推行民主管理,，廣開言路，發(fā)揮民主監(jiān)督,、維權(quán)職能,；做實(shí)項(xiàng)目職工之家，實(shí)施素質(zhì)工程,；完善工會(huì)組織建設(shè),，建設(shè)活力工會(huì)。

1,、工程項(xiàng)目建家100%,，組織特色、專項(xiàng)活動(dòng)每月一項(xiàng),。

2,、工會(huì)干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%（含企業(yè)及外培）,。

3,、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會(huì)申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊(cè)的新路子,。

4,、職工技改技革成果創(chuàng)集團(tuán)級(jí)2-3項(xiàng)、爭(zhēng)市級(jí)1項(xiàng),；科技攻關(guān)集團(tuán)級(jí)2項(xiàng),、爭(zhēng)市級(jí)1項(xiàng),。開展“金點(diǎn)子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項(xiàng),。

5、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè),，在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，研討選樹評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,，以此拓展評(píng)選層面,，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響輻射面,。

6,、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶,、救助新機(jī)制,。

7、建立完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,，工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀達(dá)標(biāo)60%以上,。

8、職代會(huì)職工代表提案辦結(jié)率60%以上,，回復(fù)率100%,。

9、工運(yùn)理論調(diào)研論文入選集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀稿件不少于3-4篇,。

10,、基層工會(huì)組織年終考核達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)秀工會(huì)60%以上,，推選集團(tuán)級(jí)先進(jìn)2-3個(gè),，市級(jí)1個(gè)。

為全面實(shí)現(xiàn)上述十項(xiàng)奮斗目標(biāo),，兩級(jí)工會(huì)組織,、工會(huì)干部要發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)，敢于負(fù)責(zé),，拚搏奉獻(xiàn)的精神，抓住機(jī)遇,，開創(chuàng)新局面,，展示新作為，以飽滿的熱情,，扎實(shí)有效的工作,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。公司工會(huì)針對(duì)09年形勢(shì)任務(wù)特點(diǎn),，提出要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作。

（一）擴(kuò)大崗位技術(shù)明星的影響和帶動(dòng)效應(yīng)推動(dòng)職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新,、降耗方向邁進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

借勢(shì)職工道德教育,，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德,，爭(zhēng)做新時(shí)期有理想,、有道德、有能力,、有創(chuàng)新,、有業(yè)績(jī)新職工”的建功立業(yè)活動(dòng)。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟,，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定理想信念,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，勇于技術(shù)創(chuàng)新,，本崗節(jié)約創(chuàng)效,，為十一五開局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點(diǎn)工程建功立業(yè),。這是一項(xiàng)貫穿全年的重點(diǎn)工作,，措施如下：

一是研討出臺(tái)《職工道德建設(shè)實(shí)施綱要》，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個(gè)讀本,，把職工道德建設(shè)抓起來,，堅(jiān)持下去。通過廣泛的教育培訓(xùn),，增強(qiáng)職業(yè)道德和文明,、誠(chéng)信理念，形成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的新局面,。

二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓(xùn)，練兵比武活動(dòng),，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,，加快勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)向素質(zhì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。把這項(xiàng)工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新,、技改技革一同抓,，形成影響和規(guī)模。

三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度,，通過企業(yè)內(nèi)部刊物,、影像、座談交流等形式,，把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡,、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)招法傳播到每個(gè)崗位，每名職工,。掀起“學(xué)習(xí)榜樣,，爭(zhēng)當(dāng)明星”比,、學(xué)、趕,、幫,、超互動(dòng)競(jìng)賽高潮，推動(dòng)素質(zhì)工程上水平,。

四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,，推動(dòng)職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動(dòng),，并向不同崗位延伸,，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng)新,，節(jié)能降耗的單項(xiàng)競(jìng)賽推進(jìn),，向創(chuàng)新“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸,，使這項(xiàng)活動(dòng)更具吸引力,，更具導(dǎo)向性。此項(xiàng)工作要加強(qiáng)影像資料積累,，并作為參評(píng)條件,。

（二）完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效過程管理

08年，我們探索了全方位,、全過程,、全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽新形式，在促進(jìn)工程建設(shè),，提高管理水平,，提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考,，針對(duì)競(jìng)賽中存在的不足,，我們將在09年的工作中加以改進(jìn)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,，進(jìn)一步服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)效管理,。這是工會(huì)本年度又一項(xiàng)重點(diǎn)工作，措施包括：

第一,，兩級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢(shì)和管理重點(diǎn)，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)籌考慮不同專業(yè),、不同工程項(xiàng)目等因素，使勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性,、權(quán)威性,，能夠更加公平,、公正的反映出基層單位、工程項(xiàng)目,、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平,。

第二，在08年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)化競(jìng)賽運(yùn)行程序,，增補(bǔ)綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)三結(jié)合的評(píng)定方法,，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程管理細(xì)節(jié),，增強(qiáng)綜合管理能力。

第三,，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽全過程監(jiān)控,。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段，全程跟蹤競(jìng)賽的檢查,、考評(píng)等工作,，對(duì)一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄,，并以此作為季度講評(píng),、考核打分、綜合獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。通過檢查通報(bào),、講評(píng)紀(jì)要、獎(jiǎng)勵(lì)通知等多種方法向全體職工公布各個(gè)環(huán)節(jié)最終結(jié)果,，充分體現(xiàn)競(jìng)賽的公平,、公正的原則。

第四,，為使勞動(dòng)競(jìng)賽真正體現(xiàn)全員參與,，全過程監(jiān)控，全面覆蓋,，09年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案要經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過,，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議，并通過大會(huì)宣布勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng),。

（三）健全民主管理機(jī)制完善維權(quán)運(yùn)行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng),、報(bào)酬、保障,、安全,、民主、精神文化中維權(quán)的作用,，在進(jìn)一步把握民主,、和諧,、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機(jī)制，完善維權(quán)運(yùn)行制度,，規(guī)范民主監(jiān)督工作,，切實(shí)履行好工會(huì)維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作,，措施有：

1,、進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度。09年,，我們要按照《工會(huì)法》的相關(guān)規(guī)定,，做好工會(huì)委員會(huì)和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權(quán)力,，履行好應(yīng)盡的義務(wù),。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會(huì)決議落實(shí)情況，發(fā)揮應(yīng)有作用,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇五

第一階段：基礎(chǔ)部分,，運(yùn)行人員必須掌握的內(nèi)容；

第二階段：加深學(xué)習(xí),，比較詳細(xì)的運(yùn)行知識(shí),；

1、第一階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；第二階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；

2、2月21日開始培訓(xùn),，每周四上午2節(jié)課,，下午2節(jié)課；（講課內(nèi)容相同,，職工可以分兩批進(jìn)行培訓(xùn)）,；

全公司的電氣運(yùn)行人員，（包括變電所,、江鑫鋼鐵廠,、管業(yè)、焦化廠,、江興,、油脂廠等）；

（一）第一階段內(nèi)容：

第一節(jié)課：各級(jí)值班員所在崗位的職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì),，包括值班長(zhǎng),、主值班員、副值班員、學(xué)員,；

第二節(jié)課：值班的主要制度及安規(guī)部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度,、巡回檢查制度,、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度）和工作安全問題；

第三節(jié)課：電力系統(tǒng)的概念,；一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念,；一次設(shè)備的基礎(chǔ)；一二次設(shè)備的具體分類,；

第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識(shí)：變壓器的作用,、簡(jiǎn)單原理、結(jié)構(gòu),、操作注意事項(xiàng),；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識(shí)；

第六節(jié)課：電壓互感器,、電流互感器,、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識(shí),；

第七節(jié)課：倒閘操作的基礎(chǔ)知識(shí)：倒閘操作的概念,、設(shè)備的四種狀態(tài)三個(gè)位置、倒閘操作的注意事項(xiàng),；

第八節(jié)課：簡(jiǎn)單線路的停送電操作：操作票的填寫,、操作順序的注意事項(xiàng)及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措,；

第九節(jié)課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫,、操作順序的注意事項(xiàng)及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措,；

第十節(jié)課：簡(jiǎn)單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫,、操作順序的注意事項(xiàng)及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措,；

第十一節(jié)課：設(shè)備巡視的方法、相關(guān)規(guī)定,、注意事項(xiàng),；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設(shè)備的巡視項(xiàng)目及注意事項(xiàng),；

第十二節(jié)課：隔離開關(guān),、pt、ct,、母線,、電纜、避雷器,、架空線路的巡視項(xiàng)目和注意事項(xiàng),；

第十三節(jié)課：設(shè)備異常及事故處理：設(shè)備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原則及處理程序,、注意事項(xiàng),；

第十四節(jié)課：?jiǎn)我痪€路的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說明,；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說明；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說明,；

（二）、第二階段內(nèi)容：對(duì)第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充,；

第一節(jié)課：加深現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)：知道自己所內(nèi)巡視的重點(diǎn),；監(jiān)盤的重點(diǎn),；工作票如何執(zhí)行相關(guān)知識(shí)；并根據(jù)上次培訓(xùn)確定自己的學(xué)習(xí)重點(diǎn),；

第二節(jié)課：變壓器的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第三節(jié)課：變壓器運(yùn)行方式的變更,；巡視重點(diǎn)及溫度的監(jiān)視情況,；變壓器的操作注意事項(xiàng)；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項(xiàng),，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理；

第五節(jié)課：pt,、ct的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第六節(jié)課：pt,、ct的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定,、運(yùn)行注意問題、操作注意問題,、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定,、運(yùn)行注意問題、操作注意問題,、異常及處理,。

第九節(jié)課：母線、絕緣子,、避雷器,、電纜的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；及運(yùn)行中的規(guī)定及注意問題,；

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí),；

第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換,；舉例說明；

第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換,；舉例說明,；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值,、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識(shí)；

第十六節(jié)課：爭(zhēng)取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇六

xx年度即將,，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃,。

總體來說20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間,。

1,、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求,，每月按時(shí)申報(bào),，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2,、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系,，財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；

3,、財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠,、對(duì)庫(kù)存物資管理缺失,、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問題,；

4,、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的計(jì)劃安排,，對(duì)收支安排制度化,、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),、還貸能力評(píng)估,、資金運(yùn)營(yíng)安全、資本構(gòu)平衡,；

5,、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣,；

6,、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要，人員構(gòu)有待優(yōu)化,；

7,、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

1）優(yōu)勢(shì)：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái),；

b、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個(gè)人能力來滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

c,、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；

d,、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信心,，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

e,、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

2）劣勢(shì)：

a,、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來積淀,，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

b,、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提升，成員構(gòu)有待優(yōu)化,，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí),；

c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高,，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)不足,，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展,；

e,、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠,，銷售定價(jià)策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求,；

g,、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配,，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

3）機(jī)遇：

a,、20xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；

b、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力,、市場(chǎng)占有率,、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力,；

c,、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地,。

4）威脅：

a、人員擴(kuò)張,、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用,，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),；

b,、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,，極大增加資金的安全性,；

c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生,。

1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32，萬(wàn)元,，毛利率目標(biāo)15%,，凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬(wàn)元以上；,；

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率,，保證收支平衡,，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度,，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平,。

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、完整性,，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力,，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員,，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度,，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制,。

2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本,、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ),、提高提升,；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手,；果導(dǎo)向、積極溝通,；規(guī)劃先行,、重在落實(shí)；按章辦事,、有據(jù)可循,；流程規(guī)范、科學(xué)決策”,。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述：

工作內(nèi)容

工作措施

部門建設(shè)

量化工作表,、考核績(jī)效、職責(zé)分工,、獎(jiǎng)罰分明

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高業(yè)務(wù)水平,、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo),、培訓(xùn)

人員招聘

根據(jù)業(yè)務(wù)需要,、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

溝通渠道

定期例會(huì),、談話交流,、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制,，

培訓(xùn)體系

財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員,、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn),，

會(huì)計(jì)核算

對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)

信息提供

erp系統(tǒng),、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集,，

成本控制

銷購(gòu)價(jià)格審核,，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制,，

費(fèi)用控制

擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審核單據(jù)，

定價(jià)策略

督促銷售部制定銷售價(jià)格策略并有效執(zhí)行,，并參與銷售價(jià)格的確認(rèn),。（實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）

資金管理

平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表,，提供日?qǐng)?bào),，

出口退稅

建立退稅跟蹤表，單證收集,、發(fā)票跟進(jìn),、申報(bào)，

貸款管理

建立貸款信息跟蹤表,，保證及時(shí)還貸,，維護(hù)信譽(yù)，

庫(kù)存管理

加強(qiáng)人員管理,，信息溝通-例會(huì),，處理超齡物料，

往來管理

追蹤應(yīng)收款,，嚴(yán)格審核應(yīng)付款,，定期清理往來款

內(nèi)外服務(wù)

對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行,、稅局,、信保等關(guān)系

納稅申報(bào)

國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào),，hk審計(jì)申報(bào),，帳套分配

檔案管理

原始單據(jù)、憑證、報(bào)表,、合同等資料建檔管理,；

印章保管

根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章；

證件年審

定期年審,、證件建檔保管,、借用登記，

參與管理

以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，

預(yù)算管理

對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn),，階段性反饋調(diào)整，年終算,。

信用管理

限制下游額度申請(qǐng),，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商帳期、額度,。

4）20xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1,、根據(jù)20xx年銷售目標(biāo)及人員招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)全年工資支出萬(wàn)元，月平均萬(wàn)元,；

2,、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*元；

3,、其他各項(xiàng)費(fèi)用（含節(jié)日招待費(fèi)）合計(jì)5萬(wàn)元,。

財(cái)務(wù)部

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇七

結(jié)合20 年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室20xx年度工作,，規(guī)范,、完善、提高本部門對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),、管理,，特制定本部門20xx年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

部門：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)制度管理,、加強(qiáng)各所屬公司,、各部門的溝通、協(xié)調(diào),、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、督促、管理職能,。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況,，繼續(xù)組織修改,、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作,。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會(huì)的召開,，要求每次例會(huì)形成記錄，并及時(shí)把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4)繼續(xù)做好行政,、人事、黨建及其他文件的草擬工作,，做好文件的上傳下達(dá)工作,，確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門、人員,，以便做好工作的落實(shí),。

5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作,，堅(jiān)持做到對(duì)公司印章,、檔案、進(jìn)行分級(jí),、分類,、編號(hào)登記、調(diào)閱,、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理,。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作。

7)根據(jù)《國(guó)辦關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度,、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作,。

8)完成,、督處各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作,。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

2、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求,，完成日常人力資源招聘與配置,，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、學(xué)校招就辦,、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào),，做好人才儲(chǔ)備工作。

2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式,，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，繼續(xù)進(jìn)一步制定、修改,、完善各層人員的薪酬制度,，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化人員責(zé)任感,、壓迫感,。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核、評(píng)優(yōu)工作,，并結(jié)合考核反饋結(jié)果,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》，提高考核的權(quán)威性,、有效性,。

6)結(jié)合工作業(yè)績(jī)和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇,、勞資方面的工作,，包括薪酬的調(diào)整、社保的購(gòu)買,、合同的簽訂等,。

7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競(jìng)聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制,，做到“能者上,，庸者下”。

8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

9)加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層,，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題,，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作,、協(xié)會(huì)工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動(dòng),、旅游活動(dòng)、教育宣傳等,，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感,、忠誠(chéng)度。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下,，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子,，加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育,、考察,，不斷充實(shí)入黨積極分子隊(duì)伍。另外做好七·_員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng),，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作,。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。

3)利用協(xié)會(huì)平臺(tái),，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)效益。

4,、前臺(tái)文員工作

1)做好每日來電的接聽,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件,，并及時(shí)上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對(duì)考勤記錄，做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

4)根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格和文檔等,，同時(shí)完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的打印,、復(fù)印、掃描,、傳真文件等工作;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人,，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇八

重建行政人事部：吸納、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才;建立,、健全并不斷完善職責(zé),、流程、制度與機(jī)制;增強(qiáng),、改進(jìn)和提升全員素質(zhì),、管理水平與高效執(zhí)行力;培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì);營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化,，與博視共同成長(zhǎng)!

一,、組織存在問題診斷;

二、四月份工作總結(jié)報(bào)告;

三,、存在問題及改進(jìn)建議;

四,、五月份工作計(jì)劃。

一,、組織存在問題診斷

通過一個(gè)月的實(shí)際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察,，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)診斷：與總經(jīng)理充分溝通,、交流;進(jìn)行管理人員和員工問卷調(diào)查;巡視了現(xiàn)場(chǎng),、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;并與各部門管理人員和員工進(jìn)行了面對(duì)面深入的溝通、面談,。通過對(duì)學(xué)習(xí),、考察、實(shí)際工作及調(diào)研情況的綜合分析,、診斷,，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題(依總經(jīng)理要求,，不講優(yōu)點(diǎn),，只提問題)。

★組織架構(gòu)不合理,，崗位職責(zé)不太明確;

★工作流程不規(guī)范,，無具體作業(yè)指導(dǎo)書;

★績(jī)效考核無標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不夠;

★溝通協(xié)調(diào)不順暢,，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力,。

以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)：

現(xiàn)有組織架構(gòu)不合理,，主要表現(xiàn)在：層級(jí)較多,、職稱不一,、特殊部門歸屬、因人設(shè)崗,、組織重疊、組織不全,、崗位不全,、職稱隨意等八個(gè)方面。

2,、部門職能:

各部門無明確的書面部門職能,，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能,、管理權(quán)限與管理責(zé)任等,。

3、崗位職責(zé)：

各部門崗位職責(zé)存在以下問題：部分職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點(diǎn)不突出;文件格式不規(guī)范;新舊多種版本并存;崗位職責(zé)沒有張貼,，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作,。

4、工作流程:

現(xiàn)有工作流程不規(guī)范：只有箭頭標(biāo)注工作流程的路徑與方向,，沒有明確責(zé)任部門或人員,、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門,、相關(guān)表單,、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。

5,、目標(biāo)規(guī)劃：

未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃;部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等,，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成,。

6,、招聘配置：

無招聘計(jì)劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;人員流動(dòng)大,，頻繁招聘導(dǎo)致成本過高;無明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備機(jī)制;未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

7、培訓(xùn)開發(fā)：

無月度,、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;入職培訓(xùn),、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無效果評(píng)估與考核;對(duì)培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。

8,、績(jī)效考核：

無績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案;停留在打印象分階段,，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整;缺乏量化(kpi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn);只有單向定性評(píng)估，未采取360°評(píng)估與強(qiáng)制性分布法,，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評(píng)估分?jǐn)?shù)差不多,，不能真實(shí)反映個(gè)人績(jī)效,。

9、薪酬福利：

沒有健全,、完整的薪酬福利制度,，難以留住優(yōu)秀人才。現(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金(提成或項(xiàng)目獎(jiǎng))+浮動(dòng)工資(加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+福利),。

10,、勞資關(guān)系：

三天學(xué)習(xí)、考察期無薪與三個(gè)月協(xié)議試用期,，及轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動(dòng)合同,，存在勞資風(fēng)險(xiǎn);部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同;人員流失太大;離職未作離職面談等，不利于管理改進(jìn),。

11,、文件管理：

文件格式不規(guī)范;文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大,，不利于制度執(zhí)行;部分表格設(shè)計(jì)不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔與電腦文檔管理混亂;過期文件與現(xiàn)有文件混用,。

12、人事資料：

人事資料未及時(shí)輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計(jì),、分析,，不利于管理改進(jìn)與決策。

13,、行政后勤：

1)出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理,，確保安全保密措施。

2)安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo),、安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管制,。

3)保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇九

為推進(jìn)教育組團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展,，堅(jiān)持“骨干交流,，教研共建，特色互補(bǔ),，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動(dòng)搖,，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺(tái)，共享資源,，共同發(fā)展,，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1,、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔(dān)任一年級(jí)教育教學(xué)工作,；同時(shí)分校等數(shù)額、對(duì)應(yīng)學(xué)科派遣跟教教師到總校擔(dān)任各年段的教育教學(xué)工作,。

2,、為支教教師,、跟教教師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)交流的教師,、和四校的區(qū)級(jí)骨干,、校級(jí)骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué),，積極探索學(xué)科教學(xué)的有效性,。

3、為深入骨干教師交流工作,，分校和總校教導(dǎo)處對(duì)兩校交流的教師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教育教學(xué)情況,，為交流老師的原學(xué)校提供反饋意見,。定期召開交流教師的工作座談會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，收集交流教師教育教學(xué)案例,，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗(yàn)與成果。

1,、每月召開一次集團(tuán)理事會(huì),，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ),、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù),，分項(xiàng)目組織集團(tuán)師生開展有效的活動(dòng)，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，促進(jìn)各校的和諧發(fā)展,。

2、3月下旬,，科研室,、xx教育集團(tuán)聯(lián)手,，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會(huì),，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩,。展出學(xué)生郵票設(shè)計(jì)作品等,。

3,、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)教師周忠梁老師每周一次輔導(dǎo)科技教育,，培養(yǎng)科技骨干教師,，實(shí)行跨校聯(lián)聘,。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽,，集團(tuán)四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽項(xiàng)目,，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

4,、集團(tuán)成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先,，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺(tái)階,，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教育教學(xué)試驗(yàn)班,。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)發(fā)展方案,，集團(tuán)將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動(dòng)各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高,。

5,、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng)，他們依托高校,，優(yōu)化資源,，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展,。

6,、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤(rùn)澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動(dòng),，借此推進(jìn)集團(tuán)各校的藝術(shù)教育上個(gè)新臺(tái)階,。

7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng),，諸如：學(xué)科教學(xué)交流,、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理,、一年級(jí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹,、廣播體操比賽、品德與社會(huì)學(xué)科,、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科,、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實(shí)驗(yàn)以及少先隊(duì)月主題活動(dòng)的開展等。若需要也可以在集團(tuán)內(nèi)部交流各年級(jí)各學(xué)科的單元知識(shí)點(diǎn)驗(yàn)收試卷,，尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗(yàn)收,。進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)科聯(lián)組教研活動(dòng)，諸如：體育學(xué)科,、美術(shù)學(xué)科,、音樂學(xué)科、品德與社會(huì)學(xué)科,、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科,、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點(diǎn),，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn),。

8、繼續(xù)開展各成員單位特級(jí)教師、特色教師跨校走教,、帶教活動(dòng),，各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果，交流信息教育三年行動(dòng)方案,，交流科技創(chuàng)新教育,、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品,、電腦會(huì)標(biāo)作品等,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十

下半年工作安排

一、繼續(xù)加快規(guī)劃編制進(jìn)程

1,、全面完成《xx縣域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（xxd20xx）》,、《xx縣城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《xx縣城區(qū)總體城市設(shè)計(jì)》的編制及報(bào)批工作,。

2,、完成靖安鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃、泥井鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃,、荒佃莊鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制及審批工作。

3,、完成基層建設(shè)年活動(dòng)年中涉及的44個(gè)村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃及其中的13個(gè)村莊規(guī)劃的編制工作,。

4、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū)),、xx西部工業(yè)聚集區(qū),、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等相關(guān)規(guī)劃的編制工作。

5,、完成黃金海岸北區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制,。

6、全面完成城市道路工程專項(xiàng)規(guī)劃,、城市排水工程專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作城投集團(tuán)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃20xx工作計(jì)劃,。

7、完成縣域1：5000地形圖調(diào)繪,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)狀地形圖測(cè)繪項(xiàng)目

8,、配合相關(guān)部門完成城區(qū)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)規(guī)劃、城區(qū)停車場(chǎng)規(guī)劃及城區(qū)供電專項(xiàng)規(guī)劃的編制及報(bào)批工作,。

二,、繼續(xù)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

1、完成匯文東街,、東外環(huán)路的道路工程審批工作

2,、配合園區(qū)完成xx工業(yè)園區(qū)(西區(qū))、xx西部工業(yè)聚集區(qū)、 空,、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

3、全力配合城區(qū)項(xiàng)目的市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作,。

4,、完成財(cái)神廟片區(qū)、西花園片區(qū),、xx年校安工程,、衛(wèi)生院改造、金域藍(lán)灣,、北戴河機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃審批,。

5、配合兩辦完成行政中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。

6,、配合城上辦做好拆遷基礎(chǔ)工作，完成各片區(qū)拆遷改造工作中數(shù)據(jù)核實(shí)等相關(guān)工作,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十一

為強(qiáng)化,、細(xì)化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門職責(zé),，做到各項(xiàng)工作快速,、高效、節(jié)約,、到位,，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,，特制訂本計(jì)劃,。

1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》,、《后勤保障部績(jī)效考核方案》,、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。

2,、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》,。

1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研,，拿出規(guī)劃方案,。

2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生,、水電公共設(shè)施情況,，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換,，保證正常使用。

3,、低值易耗品,，每季度末盤點(diǎn)一次，并出具使用情況報(bào)告,，使用中破損的,，影響正常使用的隨時(shí)維修。

4,、低值易耗品采購(gòu),，各部門11月提報(bào)計(jì)劃，1月份配發(fā),。

1,、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn),，及時(shí)處理公司車輛事故,，減少損失。

2,、負(fù)責(zé)公司班車管理,。每半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線,、員工居住地調(diào)查,，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn)。

11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃,。

1,、職工餐廳

（1）加強(qiáng)飯菜質(zhì)量,、飯菜衛(wèi)生,、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì),，采納合理建議,，并實(shí)施整改。

（2）加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理,，每周檢查一次,。

（3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐,。

2,、二樓接待

（1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求,。

（2）每周更換一次菜系,，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十二

1.集團(tuán)認(rèn)識(shí)：

我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對(duì)于鑫安車業(yè)的認(rèn)識(shí)最早還是最初的業(yè)務(wù)來往,，再后來處于對(duì)鑫安車業(yè)長(zhǎng)久以來充滿美譽(yù)度品牌的信賴,，成為鑫安的客戶之一。應(yīng)該說更深層次的認(rèn)識(shí)是在這段時(shí)間,，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),，加上專業(yè)化、人性化的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，一度讓我感覺到鑫安的成功絕對(duì)不是一種偶然,。

鑫安車業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家集汽車銷售,、汽車維修,、備件銷售、汽車裝飾,、金融保險(xiǎn),、汽車租賃、二手車業(yè)務(wù),、汽車報(bào)廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)的汽車服務(wù)企業(yè),。憑借在汽車服務(wù)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

文化認(rèn)識(shí)：

鑫安集團(tuán)自成立以來,，立足“以人為本,，誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)守服務(wù)承諾,，注重集團(tuán)形象和信譽(yù),，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工經(jīng)過多年的奮力開拓，現(xiàn)有員工800余人,，其中％以上為大專以上學(xué)歷,，中高級(jí)職稱的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的65%，集團(tuán)整體文化素質(zhì)在不斷提升,。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠(chéng)信鑫安,、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度在增長(zhǎng)，已然成長(zhǎng)為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,。

2.品牌認(rèn)識(shí)：

集團(tuán)公司代理品牌共有7個(gè),，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾,，一汽大眾,，長(zhǎng)安福特，一汽奔騰,，長(zhǎng)安轎車,，一汽吉輕,。集團(tuán)公司下設(shè)共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)：

鑫安人追求卓越,，爭(zhēng)做行業(yè)典范,，將堅(jiān)定不移的本著“準(zhǔn)時(shí)周到、持續(xù)改進(jìn),、服務(wù)客戶,、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一,，執(zhí)行框架統(tǒng)一,，執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏的“雙品牌戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上,，最終實(shí)現(xiàn)“打造百年鑫安,，成為鄂爾多斯汽車行業(yè)客戶合作伙伴、員工合作伙伴,、廠家合作伙伴最滿意的企業(yè)”的集團(tuán)愿景,。

鄂爾多斯市場(chǎng)的理解

鄂爾多斯，號(hào)稱東方迪拜,，依靠煤礦,、天然氣、稀土等資源的增長(zhǎng)模式,，20xx年鄂爾多斯市人均gdp達(dá)到26188美元,，已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在人均gdp的表象下,，住宅,、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全,，相應(yīng)的汽車市場(chǎng)也隨之建設(shè),，汽車購(gòu)買力不存在太大問題，但是居住人口僅百萬(wàn)余,，成為制約汽車市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十三

xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：

(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作,，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作,。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ),。

(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán),，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作,。由于已結(jié)束,，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整,，我們決定先自行查賬調(diào)整,，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅,、地稅相關(guān)人員共同參與,，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì),、稅務(wù)各方面的要求,，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作,，深入研究稅收政策,，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失,。

(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售,。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào),，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù),、現(xiàn)金的核查清點(diǎn),，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、堵塞漏洞,、避免損失。在門票,、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié),，從嚴(yán)從細(xì),，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕漏洞,，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入,，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶,，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作,，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng),，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào),，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理,，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來年考核指標(biāo)的確定。

(七)在年終決算后,，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作,。

(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算,，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率,，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo),，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算,、監(jiān)督,、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平,，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益,。

(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù),、現(xiàn)金的監(jiān)管力度,，堵住漏洞，保證資金安全,，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢,，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

總之,，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十四

至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬(wàn)元,，公司按照市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程,。它們分別是：

（一）水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目主要是購(gòu)置水質(zhì)監(jiān)測(cè)pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn),，對(duì)原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測(cè),。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力，水質(zhì)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,，保障了市區(qū)人民的飲用水安全,，達(dá)到了預(yù)期目的。

上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收,。

夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地,。近年來,，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng),，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店,，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護(hù)范圍,，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全,。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長(zhǎng)，工業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生,，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機(jī)率大大增加,，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮,、耗氧量、鐵,、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象,，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患,。

（一）夏縣白沙河水庫(kù)污染問題

1,、夏縣白沙河水庫(kù)飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫(kù)尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨,，堆積的礦渣將被大量沖入庫(kù)區(qū),，導(dǎo)致庫(kù)水鐵、猛超標(biāo),，渾濁度過高并形成大量沉積,，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;

2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn),，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過,，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū),，生活污水直接排入引水渠,，生活垃圾傾倒庫(kù)區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫(kù)區(qū)等,，都對(duì)飲用水源造成污染隱患,；

3、在白沙河水庫(kù)上游現(xiàn)有魚塘16個(gè),，占地70余畝,。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫(kù)原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量,、鐵,、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。

(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題

1,、在永濟(jì)水源地一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,，養(yǎng)殖羊60只,，騾1頭,；二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場(chǎng)一處,，占地30畝,，養(yǎng)牛場(chǎng)一處,，占地90畝,，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對(duì)水體造成污染,；

2,、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米,，對(duì)水源造成污染,；

3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥,、化肥等對(duì)水體造成的污染隱患,。

我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字[]82號(hào)文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。

1,、寨里河取水口改造工程

作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源,，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染,。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬(wàn)元,。

2、配備水質(zhì)檢測(cè)應(yīng)急設(shè)備

由于國(guó)家對(duì)生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高,，要求對(duì)水質(zhì)污染要做到及時(shí),、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速,，保證人民用水安全,。為此，需要配備水質(zhì)檢測(cè)應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)約220萬(wàn)元,。

綜上所述,，城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù)，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢(shì)在必行,。實(shí)施上述工程共需資金630萬(wàn)元,。

城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全,。為了更好地保護(hù)飲用水源,，消除污染隱患,，有效防止水體污染,，懇請(qǐng)市環(huán)保局加大對(duì)飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度,，確保城市供水安全,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十五

在上級(jí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下,，突出和深化“組織起來,，促進(jìn)發(fā)展，依照法規(guī),，切實(shí)維權(quán),，協(xié)調(diào)關(guān)系，構(gòu)建和諧”的工作主線,，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能,，努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān),，為實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè),。重點(diǎn)主要開展好以下幾項(xiàng)工作：

1、把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性和聰明才智，組織開展本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在公司內(nèi)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮,，要通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平,，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗,。

2、廣泛開展員工合理化建議,、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范和完善職代會(huì)制度，認(rèn)真履行,、落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán),，加大工會(huì)源頭參與力度，充分發(fā)揮工會(huì)在管理中的特殊作用,。

2,、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工會(huì)工作人員,、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量,，組織好集體民主協(xié)商工作,，對(duì)《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監(jiān)督,。

3,、認(rèn)真做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用,，及時(shí)研究處理公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問題及熱點(diǎn)問題,，積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)解和處理,。

4、暢通職工利益訴求渠道,。做好員工群眾來信,、來訪、來電接待處理,，發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的作用,。

1、深入抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，舉辦員工職業(yè)技能大賽,。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團(tuán)、區(qū),、市及全國(guó)技能大賽并且爭(zhēng)取優(yōu)秀成績(jī),。各分會(huì)也要結(jié)合各自部門的特點(diǎn)開展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng),，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)和拓寬一線工人升職的出路,。

2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評(píng)選工作,，建立各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)的考核評(píng)分制度,，做到評(píng)先活動(dòng)有據(jù)可依。組織評(píng)選表彰年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì),、勞動(dòng)模范,、金牌工人和創(chuàng)新能手，認(rèn)真做好各級(jí)先進(jìn)模范人物的評(píng)選推薦工作,，營(yíng)造對(duì)各類先進(jìn)生活上關(guān)心,，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報(bào)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡,，大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神,。

3、加強(qiáng)工會(huì)宣教工作,，不斷滿足職工多層次的精神文化需求,。通過板報(bào)、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范,、先進(jìn)生產(chǎn)者,、優(yōu)秀管理者的.先進(jìn)事跡。

4,、要積極組織開展形式多樣,、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng),。根據(jù)廣大職工的意見和建議,，擬改變片面追求競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)會(huì)模式,，將競(jìng)技與參與性結(jié)合起來，建議每?jī)赡昱e辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì),，兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性,、參與性,、娛樂性，使每個(gè)人都參與到活動(dòng)中來,。

1,、以幫扶困難員工為己任，嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”制度,，努力解決員工群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,。堅(jiān)持抓好困難員工基本生活保障工作,，進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級(jí)困難員工檔案,，摸清底數(shù),，使送溫暖工作日?；?、普遍化、實(shí)際化,，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平,。

2、辦好員工愛心互助基金會(huì),，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”,。為員工購(gòu)買“職工重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)”。

3,、建立完善困難職工庫(kù),，做好困難職工排查、建檔,、建庫(kù)工作,，針對(duì)性地做好濟(jì)困幫扶事宜，動(dòng)員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng),，根據(jù)實(shí)際需要,，組織開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),。

1,、堅(jiān)持以黨建帶工建,、工建服務(wù)于黨建。堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,，將公司工會(huì)建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸,、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實(shí)的職工之家,。

2,、加強(qiáng)公司工會(huì)委員會(huì)及分會(huì)委員會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng),，發(fā)揮公司工會(huì)“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn),、勞保監(jiān)督”“宣教文體”,、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì)的作用。

3,、進(jìn)一步做好女工工作,，切實(shí)維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用,。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競(jìng)賽活動(dòng),，組織開展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng)，為廣大女員工施展才華,、發(fā)揮作用提供平臺(tái),。

4、織組專兼職工會(huì)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),。加強(qiáng)政治,、法律政策和工會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)濟(jì),、工會(huì)理論,，拓寬知識(shí)面。

5,、做好20xx年度建家活動(dòng),，完善工會(huì)月報(bào)表制度，建立模范職工之家考核評(píng)分制度,，指導(dǎo)督促各分會(huì)做好建活動(dòng),。

6、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作,。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要主動(dòng)接受會(huì)員的民主監(jiān)督,，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，拓展實(shí)務(wù)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作,。

7,、加強(qiáng)工會(huì)理論政策研究,，召開首屆工運(yùn)理論研討會(huì)，開展對(duì)新形勢(shì)下員工和工會(huì)面臨的重大理論問題和現(xiàn)實(shí)問題的專題研究力度,，組織工會(huì)會(huì)員交流研究成果,，互相學(xué)習(xí)借鑒，將研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?cái)富,，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十六

全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元,，收入2740億元。

商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、14間酒店,。收入、租金,、利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá),。

文化集團(tuán)收入450億元。其中amc收入億元,。

萬(wàn)達(dá)院線收入和利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá),，這里不公布。

大歌星收入10億元,，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)目標(biāo),。

萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入億元，向萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬(wàn)人次,。

兒童娛樂新開店27家,，收入億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來,，我們做了分析，有了兒童娛樂后,，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長(zhǎng),。

影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元,，收入億元,。

武漢電影樂園和漢秀收入億元;文化集團(tuán)其他收入億元。

百貨公司收入288億元,，新開門店17家,。

快錢公司收入29億元。

電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心,，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線,，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人,。

萬(wàn)達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限,，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ),。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式,，使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè),。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始,，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán),。年萬(wàn)達(dá)要開始第四次,，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型,。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面,，從空間上看，是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看,，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),。萬(wàn)達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬(wàn)億元,，收入6000億元,，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè),。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo),，一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%,，房地產(chǎn)銷售收入,、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式,，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游,、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè),，到20xx年形成商業(yè),、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型,。

過去萬(wàn)達(dá)成功靠的是城市綜合體,，建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓,、寫字樓,、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì),、建造,、招商、運(yùn)營(yíng),、慧云系統(tǒng),、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬(wàn)達(dá)自己做，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌,，但所有投資由別人出,，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,，是準(zhǔn)金融投資行為,，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售,，靠租金獲得收入,，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響,，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了,，使收入更加穩(wěn)定。目前萬(wàn)達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議,，還在跟海內(nèi)外多家投行,、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資合同,。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合同簽完,，年內(nèi)收現(xiàn)金300億,。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,，我們決定加快發(fā)展速度,，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商,、建設(shè)、管理,。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在建,，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變,，明年開始每年開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50家以上,，到20xx年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬(wàn)達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展,。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo),，即使按去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，就是3億人,。萬(wàn)達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái),，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無法與我們競(jìng)爭(zhēng),。過去有人說萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河,，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從年開始,，萬(wàn)達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌,、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,，這是多年積累的結(jié)果,。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,，一旦租金分成收入比較理想,，萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過50%,，而且以后還要逐年提升,。

過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款,、入伙指標(biāo),，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo),，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金,、凈利潤(rùn)、持有物業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長(zhǎng),，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長(zhǎng),，可以不增長(zhǎng)，甚至可以負(fù)增長(zhǎng),，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因,。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半,，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn),。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十七

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地,、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木的水平,，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理,，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,，制定今年的工作計(jì)劃。

今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,，實(shí)行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬,，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作,，最終走向市場(chǎng),。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬(wàn)元,，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作,。

今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬(wàn)元,，代租,、代辦費(fèi)xx萬(wàn)元(xx×20%),，一共為xx萬(wàn)元,。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬(wàn)元，其它收入xx萬(wàn)元,。

今年其費(fèi)用支出控制在xx萬(wàn)元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費(fèi)用),，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)

2.自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬(wàn)元。

3.稅金：xx萬(wàn)元,。

4.其它：xx萬(wàn)元,。

1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元,。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實(shí)現(xiàn)盈利,。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào),。

2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用,，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。

2.大樓內(nèi)部的維修,、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修,、保養(yǎng)。

4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù),、清洗,、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十八

根據(jù)小紅花幼教集團(tuán)_合和,、平安、發(fā)展,、進(jìn)取_總的戰(zhàn)略部署,，我們順利的進(jìn)入了第三個(gè)五年計(jì)劃，20xx年的下半年我們?nèi)w教職員工頂住了來自方方面面的壓力,，拉開了發(fā)展階段的新序幕,。

成績(jī)的取得來源于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成績(jī)一：無一例安全責(zé)任事故

成績(jī)二：20xx年9月份的價(jià)格提升,，即確立了小紅花中高端品牌意識(shí),，穩(wěn)固了在周邊同行競(jìng)爭(zhēng)中的地位，又增強(qiáng)了家長(zhǎng)對(duì)小紅花的信心,。

成績(jī)?nèi)和瓿烧猩蝿?wù),，生源沒減，高于同期,。

成績(jī)四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃,，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會(huì),，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)配餐,，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。

給我們自己一個(gè)贊,！

成績(jī)的取得是暫時(shí)的,，成績(jī)的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，_麻痹__大意_在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn),，不思進(jìn)取,，停滯不前，沒有深刻的反思,，前進(jìn)的路上會(huì)處處磕磕絆絆,。

問題一：檢討自己，工作武斷,、進(jìn)園深入不夠,、做事情緒化較重,、外事溝通能力差、不會(huì)變通,、過于急躁,、和老師們的親和力不夠，園長(zhǎng)們要多給我提醒,。

問題二：園長(zhǎng)們要拉開彼此的差距,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從提高個(gè)人的素質(zhì)開始,，不被社會(huì)淘汰、不被充滿激情的老師淘汰,、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng),，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長(zhǎng)們信任的朋友,，爭(zhēng)做萊山區(qū)園所的特色魅力園長(zhǎng),。

問題三：安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小,、延伸多,、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗(yàn)練習(xí)的方式,，具體將參照每月工作要求,。

問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略,、有戰(zhàn)略,。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理,。需要我和園長(zhǎng)們慢慢的學(xué)習(xí),。

發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會(huì)更大,。整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境是否會(huì)支持我們民辦幼兒園,，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長(zhǎng)對(duì)小紅花品牌的信任度,，下一個(gè)5年的發(fā)展,，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個(gè)字：不怕,。

目標(biāo)一：_心存善念感恩,、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致,、埋頭苦干進(jìn)取_.縱然風(fēng)云變化,，只要樹立正確的職業(yè)目標(biāo),，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕,。

目標(biāo)二：從個(gè)體到團(tuán)隊(duì),，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量,，實(shí)現(xiàn)每位老師的.自我價(jià)值,，營(yíng)造_溫暖、和諧,、團(tuán)結(jié),、感恩、_的大家庭,。小紅花有這樣一只隊(duì)伍,，再苦再累的工作我們不怕,。

目標(biāo)三：順利啟動(dòng)錦繡家園幼兒園,，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù),、品牌特色教育,，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育,。展開與周邊幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)我們不怕。

目標(biāo)四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)努力,，勇于嘗試，不斷總結(jié),，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅,。

目標(biāo)五：辦好小紅花10周年千人_小紅花夢(mèng)想寶貝在行動(dòng)_大型親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象,。

夢(mèng)想一：年年歲歲,、朝朝暮暮，新年里,，愿生活在小紅花家庭里的家長(zhǎng)們,、孩子們、老師們,、每一位幫助我們,、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)輩們,，永遠(yuǎn)健康,、平安，是我最大的心愿,。

夢(mèng)想二：我們承擔(dān)著對(duì)培養(yǎng)下一代的責(zé)任,，秉持一顆淳樸的心,，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻(xiàn)給幼教這門職業(yè),，終身努力,、埋頭苦干。在前一個(gè)10年的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展,，和老師們一起實(shí)現(xiàn)下一個(gè)5年計(jì)劃,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇十九

為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊,，特制定本年度工作計(jì)劃,。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明,、和諧,、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

1、完善公司的勞動(dòng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。

2,、用制度管好人，用好人,，做到在制度面前人人平等,，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。

1,、搭好公司,、管理部、財(cái)務(wù)部,、安防部,、項(xiàng)目部、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。

2,、選定各部、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈。

3,、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作，職責(zé)分明,。

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用,，簽訂勞動(dòng)合同,。

3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律,、法規(guī),、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人,、取信于人、時(shí)時(shí)想人,、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人,、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3,、做好電梯,、門禁、化糞池,、排污管道,、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作,。

xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。

4,、加強(qiáng)公共照明,、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,，節(jié)能降耗,。

xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬(wàn)元,。

5,、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),。

xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬(wàn)元。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào),、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作,。xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間,，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活,，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。

xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬(wàn)元;xx年再投入萬(wàn)元,，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。xx年，公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力,，大公無私,，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn),，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排，聽從指揮,。

10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展

xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分,、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定,，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施,。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇二十

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合了集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇二十一

展望未來,，20xx年又是中國(guó)證券市場(chǎng)寄予美好期望的一年,，我們要抓住機(jī)會(huì)、迎頭趕上,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)做好客戶服務(wù)工作，開拓市場(chǎng),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，我們工作計(jì)劃如下：

xx營(yíng)業(yè)部針對(duì)新股民，贈(zèng)送股民宣傳手冊(cè)和教育光盤,，根據(jù)股民的差異化管理原則,，對(duì)資金量較大的客戶贈(zèng)送了xx投資分析軟件。

并且,，營(yíng)業(yè)部還要在每個(gè)星期組織股民收看公司的證券講堂,，增強(qiáng)股民投資參與的積極性,。

針對(duì)不同的客戶群體，通過提高,、改善服務(wù)方式及服務(wù)渠道,，從而滿足不同客戶群體的不同需要，并且大力發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)客戶,，并積極吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶,。

提升對(duì)存量客戶的服務(wù)質(zhì)量，在夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下,，加大力量擴(kuò)展業(yè)務(wù),，努力多吸收機(jī)構(gòu)客戶，提高市場(chǎng)占有率和資產(chǎn)保有率,。

加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立一支高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。

在工作中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做到針對(duì)不同客戶提供所需的投資服務(wù)，深化人性化服務(wù)理念,，從而真正提高服務(wù)質(zhì)量,。

明年，xx營(yíng)業(yè)部將進(jìn)一切努力,，一方面,，服務(wù)好原有老客戶的同時(shí)，不斷開發(fā)更多新客戶,，以增加各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo),。

另一方面，想盡一切辦法控制費(fèi)用指標(biāo),，降低經(jīng)營(yíng)成本,。

新的券商之間的競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在研發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng),。

立足營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上逐步改變投資咨詢薄弱的局面,。

采用多種現(xiàn)代通訊方式,，加強(qiáng)和客戶的溝通與聯(lián)系，開展多種快捷的服務(wù),，如業(yè)務(wù)提醒,，研發(fā)報(bào)告推薦，等等,，使?fàn)I業(yè)部對(duì)客戶的服務(wù)向縱深發(fā)展,。

總之,，xx營(yíng)業(yè)部的全體員工將緊跟公司的步伐，讓管理和服務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司樹立良好的品牌形象，吸引更多的投資者,，面對(duì)新的一年,，我們充滿信心。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇二十二

在剛過去的20xx年,，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，把工作想在前,，做在前，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳、人事管理,、職工培訓(xùn),、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。面對(duì)已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上，再接再厲,，爭(zhēng)取以更廣闊的思路,、更嚴(yán)格的管理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，讓全廠的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

對(duì)20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善,，確保公司在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對(duì)應(yīng)管理制度可查,、可依。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成,，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，引入績(jī)效工資,，增加公司員工薪酬彈性,；二是結(jié)合公司實(shí)際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí)，為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造,，保證企業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)辦法,。

目前,，我公司在爭(zhēng)取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準(zhǔn)備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系,，及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料，并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,，爭(zhēng)取在一月底之前掛牌成功,。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產(chǎn)價(jià)值,。

20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)，包括中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng),、中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng),、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價(jià)值通過多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里,，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究，進(jìn)行整體框架的構(gòu)思,；在此基礎(chǔ)上,，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

1,、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上，豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方面,，使之對(duì)員工行為具有約束性的同時(shí),，又不失人性化、溫暖化,、福利化,。通過對(duì)管理制度的長(zhǎng)期執(zhí)行，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一,、文明,、健康、積極的企業(yè)工作理念。

2,、加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)個(gè)性化建設(shè)

3,、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí),，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作,。利用工作空余時(shí)間，統(tǒng)籌安排,，考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng),，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享,；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動(dòng)，緩解工作壓力,，提高員工凝聚力,；推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì),、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng),，提高員工生產(chǎn)效率。

4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對(duì)企業(yè)各階段的不同要求,，定期與不定期相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中,、高管理層,，細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新,、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級(jí)改造的培訓(xùn)工作，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì),，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，提升自我,。

20xx年，公司成功爭(zhēng)取了xx資金補(bǔ)貼，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批,，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系,，爭(zhēng)取資金早日到賬。

20xx年,，抓住國(guó)家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢(shì),，生產(chǎn)上項(xiàng)目、搞技改,，爭(zhēng)取上級(jí)及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠。公司在“新三板”成功掛牌后,，要積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方政府對(duì)新三板掛牌企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì),。

1、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求,，嚴(yán)于律己,，提高工作質(zhì)量；

2,、做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制,，杜絕浪費(fèi),。每個(gè)部門限制使用量，對(duì)沒必要使用的辦公用品,，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求,，在管理好人員出入工作的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)環(huán)境的巡視,，及時(shí)消除不安全隱患,；

4、進(jìn)一步科學(xué),、合理化的使用車輛,，確保車輛年檢、保險(xiǎn)工作的及時(shí)完成,，加強(qiáng)對(duì)車輛的日常養(yǎng)護(hù),，整合使用時(shí)間，延長(zhǎng)車輛使用壽命,；

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作,，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生；

6,、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作,；

7、做好對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔,、衛(wèi)生，以提高企業(yè)外部形象,。

8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤、綠化,、土建工作,，確保各部門本職工作不受影響。

集團(tuán)工作計(jì)劃管理共幾個(gè)部門篇二十三

xxxx年在集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司黨政的大力支持下,，公司工會(huì)結(jié)合本自身特點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù),，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和健全規(guī)章制度，扎實(shí)有效,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮工會(huì)組織的教育、維護(hù),、建設(shè),、參與職能，配合黨政帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、快速發(fā)展做出了不懈努力，現(xiàn)將xxxx6年度工會(huì)工作總結(jié)如下：

一年來,，xx公司工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，在繼續(xù)深化“內(nèi)抓管理，外樹形象”總體思想的基礎(chǔ)上,，樹立“三大理念”和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想,，全力配合黨政工作，并積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作,。由于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作落實(shí)比較到位,，經(jīng)過一年來全體員工的共同努力，從產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)到把產(chǎn)品推向市場(chǎng),，并占有一定份額，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，有力的推動(dòng)了企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展,。

根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的要求，進(jìn)一步建立和健全了企務(wù)公開制度,。針對(duì)職工關(guān)心的問題,、熱點(diǎn)，堅(jiān)持和強(qiáng)化了民主公開制度,，制定了企務(wù)公開的程序,、方法和企務(wù)公開的內(nèi)容、形式等進(jìn)行了上墻公布,，增強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作的公開性和透明度,。

切實(shí)搞好合理化建議活動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展,、技術(shù)創(chuàng)新,、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善員工生活等做了大量的宣傳教育工作,，發(fā)動(dòng)廣大職工提合理化建議,，并發(fā)放了調(diào)查問卷。這些活動(dòng)的開展,，一方面促進(jìn)了職工與企業(yè)的互動(dòng)和交流,，發(fā)揮了職工主人翁的功能和作用，同時(shí)又極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,，切實(shí)營(yíng)造了“廠興我xxxx,、廠衰我xxxx”的良好發(fā)展氛圍；并適時(shí)做了大量的宣傳報(bào)道工作和卓有成效的實(shí)際工作,，對(duì)企業(yè)的持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了較大的推動(dòng)作用,。

全力做好了維護(hù)員工權(quán)益及思想疏導(dǎo)工作,。遵守《勞動(dòng)合同》各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)維護(hù)了員工的應(yīng)得權(quán)益,，在資金相對(duì)緊張的情況下,，通過多方努力，保證了職工工資的及時(shí)發(fā)放和勞保用品的及時(shí)供應(yīng),。不拖欠員工工資,，穩(wěn)定了員工思想，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

一年來,，根據(jù)集團(tuán)工會(huì)的部署和要求，進(jìn)一步解放思想,，理順工作思路,，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，密切配合黨政開展各項(xiàng)工作,。制度措施得到進(jìn)一步完善和落實(shí),、方式方法進(jìn)一步靈活和嚴(yán)謹(jǐn)，為工會(huì)工作提供了強(qiáng)有利的后勤保障,。

堅(jiān)持為員工辦實(shí)事,、辦好事是我們集團(tuán)公司的光xxxx傳統(tǒng)。今年公司投巨資建起了職工公寓樓和餐廳,，并已經(jīng)投入使用,，為員工統(tǒng)一配備了床、涼席,、床單,、蚊帳、衣柜等生活用品,；食堂飯菜達(dá)到多樣化,，讓員工有選擇的吃上適合自己口味的飯菜，這樣一來,，就極大的改善了生產(chǎn),、生活和休息環(huán)境。

車間內(nèi)安裝了換氣扇,，室外生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了遮蔭棚，公司購(gòu)買了太陽(yáng)帽,，有效解決了天氣炎熱和空氣欠流通問題,；為防止中暑，公司還購(gòu)買了綠豆,、茶葉,、白糖等防暑降溫物品；由于工作較臟,，今年先后為員工發(fā)放了三身工作服,；為大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，新購(gòu)置了多個(gè)高檔宣傳欄和廣告欄,；為員工健康查體兩次,；經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意為一大批大中專和技術(shù)骨干簽訂了用工勞動(dòng)合同；根據(jù)集團(tuán)工會(huì)安排,，在工業(yè)園成功舉辦了迎國(guó)慶職工籃球比賽,；配合我市爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市和國(guó)家衛(wèi)生環(huán)保城市公司做了一系列工作,。