時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程管理工作計劃共幾章 工程管理工作計劃共幾項內(nèi)容篇一

1,、完成濱港路綜合整治工程詳細(xì)勘察和施工圖設(shè)計,，完成招標(biāo)代單位的確定,，已提交涉港建議意見資料至區(qū)港務(wù)局,。

2、濱港路西段延伸工程,，已完成路面清表,，重點(diǎn)實(shí)施食品廠路、船廠路管道開挖,。

3,、完成南線初步設(shè)計、施工圖設(shè)計,、招標(biāo)代理單位,，完成南線截污工程項目建議書至發(fā)改局批復(fù)。

4,、沈家門營房改造工程再次與xxx協(xié)商末能達(dá)成一致意見,。

7、城標(biāo)工程已完成上部主體鋼結(jié)構(gòu)安裝,。

8,、魯家峙燈塔工程已落實(shí)可行性研究報告編制單位，方案正在調(diào)整之中,。

1,、北線排污工程：果樹已清點(diǎn)結(jié)束，賠償工作已在協(xié)調(diào)中,。2號泵站用土手續(xù)正在辦理,，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地正在協(xié)商,。

2,、濱港路西伸工程：xxx站房安置實(shí)地了解，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜進(jìn)行初步協(xié)商,，與部隊就進(jìn)港通信線路處置工作已協(xié)商解決,，與部隊就營房改造事宜進(jìn)行協(xié)商。

3,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪工作,。

1、擬完成濱港路綜合整治工程資格預(yù)審,、施工,、監(jiān)理招標(biāo),。擬委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估,。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度,。

3,、擬完成南線截污工程可行性研究報告報區(qū)發(fā)改局批復(fù)，議標(biāo)確定初步設(shè)計,，施工圖設(shè)計單位,。擬確定詳細(xì)勘察單位。

4,、沈家門營房改造工程與海軍再次協(xié)商,。

5、海底隧道工程擬完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位。擬完成通航安全評估報告和施工圖紙審查,。

6,、北線排污工程擬完成施工圖設(shè)計，施工,、監(jiān)理招投標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位。施工圖進(jìn)行了審查,，完成初步設(shè)計批復(fù)工作,。

7、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板及燈光系列安裝,。

8,、魯家峙燈塔工程擬完成可行性研究報告批復(fù)工作，確定方案并進(jìn)行施工圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計,。

1,、北線排污工程：做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作,，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響,。

2,、濱港路西伸工程：做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作，xxx站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商,。

3、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事和港務(wù)的報批工作,。

4,、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理。做好嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn),，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

工程管理工作計劃共幾章 工程管理工作計劃共幾項內(nèi)容篇二

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度,。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度,，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的`時間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。

2,、對小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

3,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達(dá)到保值,、增值的目的。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到 xxx兩手抓,，兩手都要硬xxx,。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2,、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的,，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的,，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù),，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取，公司實(shí)行明碼標(biāo)價,，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù),，

1、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng),，通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運(yùn)作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

工程管理工作計劃共幾章 工程管理工作計劃共幾項內(nèi)容篇三

（1）大力開展建筑業(yè)xxx十,、百,、千、萬xxx工程,，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。

（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度,，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家,，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體,，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包,，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu),。

（3）大力開展人才強(qiáng)企,，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定,。

（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動力,，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)xxx三類人員xxx關(guān)鍵崗位人員,、建筑勞務(wù)企業(yè)技能,、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。

（2）實(shí)施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)計劃,，提高建筑工人的安全意識和基本技能,。

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì),，提高監(jiān)管效能,。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展,，要做到與時俱進(jìn),，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題,，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升,。

（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管,，落實(shí)主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心,，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識,，加大安全監(jiān)理力度,。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位,、整改措施到位,、政府監(jiān)管到位,。

（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法,，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能,。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》，對整改不力,、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓,；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任,。

（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可,，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況,；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況,；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況,；施工現(xiàn)場辦公,、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況；職業(yè)危害防護(hù)情況,；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材,、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估,，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動態(tài)管理,。

（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度,。對建筑施工領(lǐng)域的電工,、焊工、架子工,、起重機(jī)械操作工,、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員,、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員,、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查,、檢查,、巡查,、抽查中，特種作業(yè)人員,、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項目之一,。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員,、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,，提高安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

（1）依法強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管,，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包,，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為,。

（2）在日常執(zhí)法工作中,，對下達(dá)停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式,，甲,、乙、監(jiān)理三方到場,，說明違法的事實(shí),，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化,、公開化,。

（3）在執(zhí)法資料上，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理,，推行一個工程一個檔案,，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序,，項目部,、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付,，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進(jìn)行登記備案,，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù),。

（4）開展學(xué)法、普法工作,，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時,，并要有學(xué)法記錄,，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律,、法規(guī),，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊,，使農(nóng)民工了解國家政策,，能更好地保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益,。

（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作,，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,，確保不發(fā)生新的拖欠,，切實(shí)維護(hù)社會的***穩(wěn)定。

（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底,。

（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門,，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求,。

（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際情況，不斷提高管理水平,。

（4）在條件成熟的情況下,，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會,，加強(qiáng)行業(yè)自律,，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為,，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制,，及時化解社會矛盾,。

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。

（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報,。

（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題,。

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾,，為企業(yè)搞好服務(wù),。

（1）認(rèn)真開展各項試驗(yàn)、檢測工作,。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識,，延伸檢測面和管理面,，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，樹立良好的社會形象,。

（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測,，要求每項試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加,，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。

（4）加強(qiáng)檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢測中心內(nèi)部人員管理,。

（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間制度,。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲,、聊天、炒股的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。

（2）加大招商引資的力度,，想方法內(nèi)引外聯(lián),，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金,。

工程管理工作計劃共幾章 工程管理工作計劃共幾項內(nèi)容篇四

xx年轉(zhuǎn)瞬而過,，新的一年即將到來，回首xx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會,。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里,，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實(shí),，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計劃時間安排。

工程管理工作計劃共幾章 工程管理工作計劃共幾項內(nèi)容篇五

工程管理部2014年工作計劃

經(jīng)歷了2013年公司的組建,、新辦公樓遷入,，并在2013年底前拿下公司在第一個項目后，2014年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年,，工程管理部制定了以下計劃：

一,、工程管理部團(tuán)隊建設(shè)

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項目計劃管理,、合約管理為主線,，對集團(tuán)各建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金,、質(zhì)量,、安全、技術(shù),、信息,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控,、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源,、使項目完成集團(tuán)計劃目標(biāo),。

2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：

工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理,，工程主管,，預(yù)決算主管，合同主管,。所屬項目根據(jù)項目類型及需要設(shè)項目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師,，預(yù)決算員,，內(nèi)外業(yè),，項目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項目,，但對所屬項目進(jìn)行跟蹤,、支持、協(xié)調(diào),，監(jiān)管,。

3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：

工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對所屬項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本,、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行項目材料及物資的采購,。

(二)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)

1． 人員建設(shè)

工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個在崗職位,，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，2014年擬新增預(yù)決算主管,、工程主管,、合同主管各一名，計劃在2014年1月之前補(bǔ)充完成,。人員的擴(kuò)充主要為了滿足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃,、團(tuán)隊的培養(yǎng)以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進(jìn)行較全面的管控,。亞丁酒店項目：擬設(shè)立項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師,、土建工程師助理,、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員,、項目出納各一名,。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2． 制度的建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)制度,，制定出工程管理部制度,。包括工程部內(nèi)部管理、項目部管理,、監(jiān)理管理,、以及對分包商的管理制度。這項工作計劃與2月底前完成3． 流程的建設(shè)

流程的制定對于部門的規(guī)范運(yùn)行有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做,、必須怎么做的問題，而對應(yīng)應(yīng)該由哪個崗位來做、什么時候做,、尤其是以什么形式做出來,，通常沒有具體的規(guī)定，在這種情況下,，對內(nèi)----工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會降低,，工作文件的格式可能會五花八門；對外----溝通效率降低,，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象,。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對于工程的開動,、工程的發(fā)展,、項目執(zhí)行所使用的工具和模板以及對下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導(dǎo)下,，大家任務(wù)清晰,，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度,，將使整個部門的運(yùn)行將會非常規(guī)范并且具有效率,，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰,，各就其職,，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個部門的運(yùn)行將會非常規(guī)范并且具有效

率,。所以流程的制定將是團(tuán)隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容,。這項工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂,。初版的流程建設(shè)計劃于3月底前完成,。

4.管理思想的建設(shè)

工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中,。計劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在,。要完成集團(tuán)三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計劃管理尤為重要,。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想,，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計劃如果列為一級計劃的話,，那么本年度計劃則屬于二級計劃,，而項目報建計劃、施工進(jìn)度計劃,、分包計劃,、材料計劃等等則屬于三級計劃,。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定,、執(zhí)行,、評估、改進(jìn),，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計劃一致的目標(biāo),。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的,，計劃制定人要有能力考慮到計劃實(shí)施過程中可能遇到的問題,，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件,。而且計劃的編制必須是明確的,、可衡量的、可接受的,、切實(shí)可行的、有時間限制的,。所以通過可執(zhí)行,、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控,，集團(tuán)高管對各部門的運(yùn)作也是可控的,。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理,，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑,，但是在實(shí)施的過程中,，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營的規(guī)范化和管理能力提高,，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義,。所以，計劃管理思想將是工程管理部在2014年需要著力建設(shè)的,。此建設(shè)計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在2014年底前，通過目標(biāo)管理,、責(zé)任管理,、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心,。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的,，小到工程師助理,，大到項目經(jīng)理，都要有強(qiáng)烈的成本意識,。一項工作如果做了沒利潤,，那是白做，沒利潤還賣命干

那是傻做,。如果一項工作挖了填,，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的,。利潤最大化是集團(tuán)的最高利益,，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中,。所以成本管理思想也將是工程管理部2014年的建設(shè)目標(biāo),。

二、項目管理

（一）****項目

目前****項目項目管理團(tuán)隊正在組建中,，計劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作,，在4月初進(jìn)場。進(jìn)場前準(zhǔn)備工作主要包括：

1.工程項目實(shí)施總計劃：

? 工程項目總體的時間安排,，重要的里程碑事件安排,；

? 工程項目總體的實(shí)施順序；

? 工程項目總體的實(shí)施方案,，如施工工藝,、設(shè)備、模板方案,，給(排)水方案

等,；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案,；現(xiàn)場運(yùn)輸和平面布置方案,；各種組織

2.工程項目組織設(shè)計

? 項目分標(biāo)策劃，對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動進(jìn)行分類,、打包和發(fā)包,，考慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去,。待與福州一建商定后確定,。

? 招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分,。

項目具體工作待設(shè)計圖紙到手,，進(jìn)行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進(jìn)行詳細(xì)策劃,。前期策劃與4月初前完成,。目標(biāo)和過程管理貫穿整個項目,，需要達(dá)到的目標(biāo)：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計劃，責(zé)任的落實(shí)及過程的監(jiān)控,，未達(dá)的目標(biāo)要說明具體原因并進(jìn)行實(shí)施方案的調(diào)整及跟蹤,，以達(dá)成滿足公司運(yùn)營計

劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

三,、新項目拓展

工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項目提供技術(shù)支持及投資建議,，并對符合公司要求的項目進(jìn)行投標(biāo)工作。力爭在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下,，2014年完成需投標(biāo)項目的投標(biāo)工作,，對已中標(biāo)項目的資料收集，建設(shè)信息歸檔,，設(shè)計變更,、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制,，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間,。

工程管理工作計劃共幾章 工程管理工作計劃共幾項內(nèi)容篇六

工程項目管理部

北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心九處 2012年2月19日

編制人：史鑒

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二,、對項目部的檢查工作計劃

1,、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗,；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

（2）人員培訓(xùn)計劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗,；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項目總工編寫,、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。

（4）測量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點(diǎn)部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

（1）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位,。

（2）進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作,，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

（3）定期檢查項目部管理人員,、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

（4）控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故,。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,，施工過程中定期檢查計劃的落實(shí)情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

工程管理工作計劃共幾章 工程管理工作計劃共幾項內(nèi)容篇七

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于xx高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

（1）一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是xx高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平

工程部要樹立xx高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個xx高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象,。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月xx日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。