我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

基層管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

一,、 學(xué)無止境,。只有用與時俱進的理論武裝頭腦,，才能在工作中立于主動的地位。

這期培訓(xùn)班安排了上海的專家教授講解《突發(fā)事件的防范與處置》,、《當(dāng)前國際形勢與對外戰(zhàn)略》,、《走進你的心里—領(lǐng)導(dǎo)者演講溝通技巧》、《堅持為民務(wù)實清廉,，做好新時期黨的群眾工作》,、《提高執(zhí)行力》、《建設(shè)上海西部新興科技商貿(mào)區(qū),，推進普陀轉(zhuǎn)型發(fā)展》,、《社會管理創(chuàng)新》、《管理干部的溝通藝術(shù)》,、《壓力管理與心理調(diào)適》,、《加強社會主義核心價值體系建設(shè)》、《蘇州河現(xiàn)場教學(xué)》,、《新聞發(fā)布會》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具理論性和系統(tǒng)性,，同時具有很強的適用性與指作用,。

通過理論學(xué)習(xí)，使我更深刻的明白了理論知識是科學(xué)地分析問題和解決問題的基礎(chǔ),，沒有充實的理論功底,，認識問題往往會很膚淺，或者有偏差,，還會作出錯誤的決策,，這是一個基層領(lǐng)導(dǎo)干部最致命的，錯誤的決策不僅會影響工作的推進，同時會影響黨群,、干群關(guān)系,。今后必須自覺地加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦,，使自己成為理論功底堅實,，工作能力較強的干部。

二,、學(xué)有所思,、學(xué)有所悟、學(xué)有所得,。只有用正確的思想指導(dǎo)我們的行動,，才能贏得群眾的支持和組織的肯定。

(一)學(xué)有所思,。此次培訓(xùn)內(nèi)容,，以前在其它的培訓(xùn)班也大多培訓(xùn)過，但不同的老師有不同的觀點和看法,，在不同的環(huán)境和不同的時間有不同的解讀,，雖然課題相同，但內(nèi)容迥異,，專家教授的解答讓人耳目一新,。關(guān)于貴州貧困的說法，大家比較認同的觀點是“思想上的落后”,，這次我就專門帶著這個問題考察(觀察)了上海的方方面面,，從大學(xué)教授到一般市井人員，從高級工程師到一般食堂工人,，你總可以在不經(jīng)意的對比中感覺到這種“思想上落后”所帶來的差距,。

(二)學(xué)有所悟。上海市委黨校教授趙勇講授的《提高執(zhí)行力》一課,，讓我深受啟發(fā),，基層工作整天都在繁忙、繁雜,、繁瑣中度過,，要提高執(zhí)行力，首先要決策科學(xué)能執(zhí)行,，其次要監(jiān)督有力敢執(zhí)行,，再次要激勵員工善執(zhí)行;上海國資委黨校教授顧美華《管理人員的溝通藝術(shù)》一課，讓我體會到了作為一名基層管理人員的職責(zé)與責(zé)任,。管理者該做什么,，怎么做，做的過程中有問題怎么溝通?特別是他溝通七法即：感同身受法、揚湯止沸法,、轉(zhuǎn)移話題法,、平衡心態(tài)法、動之以情法,、心病心醫(yī)法,、具體肯定法讓我很受用;普陀區(qū)委黨校副教授張衛(wèi)紅的《培育和踐行社會主義核心價值觀》，讓我深刻的認識了意識形態(tài)的工作是何等的重要,，特別是在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，多元價值觀差異共存,，先進文化,、落后文化、腐朽文化同時并存,，主流意識和非主流意識相互碰撞,、相互交織，這種條件下,，作為衡量一個國家軟實力的核心價值觀如何帶領(lǐng)其國民走向強國之列,，確實是擺在我們執(zhí)政黨面前的一個非常緊迫的問題。如何構(gòu)筑我們中華民族共同的精神家園,，構(gòu)建我們共同的理想體系,，使之成為民族復(fù)興的精神動力?那就是如何推動社會主義核心價值觀體系建設(shè)的新課題。一要注重宣傳,、維護的推廣核心價值體系,，要通過倡導(dǎo)來積極培育核心價值觀，要通過內(nèi)化價值觀念,，外化行為自覺,，讓整個中華民族進入核心價值觀的路徑設(shè)置，產(chǎn)生路徑依賴,，樹立牢固的核心價值觀,。二是特別注重教育的引導(dǎo)作用，既要有傳統(tǒng)的“理論教育”模式,，更要有針對自媒體和全媒體時代的現(xiàn)代“自我教育” 模式,，讓核心價值觀入心入腦。三是國家要建立完備的制度體系,，從方方面面強化價值取向,，不斷強化核心價值觀這一路徑的既定方向。四是注重教育與實踐活動日?；?、具體化，把物質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合，滲透到日常生活的重大事件和平常小事中,?？傊褪亲屓巳硕忌钋懈惺艿健澳闼玖⒌牡胤?，正是你的中國”,。

(三)學(xué)有所得。上海市委學(xué)校副教授柳恒超《壓力與心理調(diào)適》一課,，讓我學(xué)會了如何在紛繁復(fù)雜的基層工作中,，在得與失、進與退的人生旅程中調(diào)適自己的心理,，始終以積極健康的心態(tài)和心情投入工作,，以平靜的心態(tài)對待得失與進退，積極為自己尋找活著的意義,，停止欲望讓自己真正感覺到幸福,。

上海之行雖然很短暫，但在上海學(xué)習(xí)期間還是有很多點滴的收獲,，我想,，把所思、所學(xué),、所悟提煉總結(jié),，用來指導(dǎo)具體的工作，就沒有辜負組織的這次良苦用心,。

基層管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

今年以來,，我縣干部教育培訓(xùn)工作在縣委的高度重視和市委組織部的具體指導(dǎo)下，努力創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，改進培訓(xùn)方法,，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，全縣干部教育培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了較好成效。

一,、基本情況

按照強黨性,、感黨恩，提素質(zhì),、有技能,，懂管理、會發(fā)展的總體要求,，多形式加強黨員干部教育培訓(xùn),。舉辦培訓(xùn)班9期,，對48名大學(xué)生村官、136名黨務(wù)干部,、80名貧困村黨組織書記,、636名新黨員、27名鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職副書記,、1052名村(社區(qū))支書主任以及縣直1000多名股級以上干部進行了集中培訓(xùn);選派27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手赴山東壽光,、市委黨校等進行短期培訓(xùn);邀請“天行健感恩勵志教育”全國巡回演講專家南翎紹雄對縣直1000名股級以上干部進行了感恩教育。

二,、主要做法

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂規(guī)劃,。為抓好20__年度干部教育培訓(xùn)工作,，制作了年度工作安排計劃，提出了20__年干部教育培訓(xùn)工作的總體要求和主要任務(wù),。重點抓好雙增工程，一是增德工程,，二是增才工程,。建立五個培訓(xùn)講堂，分別為領(lǐng)導(dǎo)干部講堂,、專家學(xué)者講堂,、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)講堂、互動交流講堂,、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)講堂,。實施五個一批計劃，即上級調(diào)訓(xùn)一批,、縣內(nèi)主訓(xùn)一批,、單位內(nèi)訓(xùn)一批、系統(tǒng)專訓(xùn)一批,、組織外訓(xùn)一批,。實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的擴面增量。

2,、分類培訓(xùn),，合理分工。按照“分級負責(zé),、分層實施,、分類施教”的原則，對全縣干部教育培訓(xùn)工作任務(wù)進行了合理分工,。

一是上級調(diào)訓(xùn)的干部由縣委組織部負責(zé)配合上級組織部門做好選派工作,。

二是全縣科級干部,、村(社區(qū))黨支部書記和主任由縣委組織部牽頭組織培訓(xùn)。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般在職干部,、其他村組干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責(zé)組織培訓(xùn),，縣直機關(guān)黨政事業(yè)單位一般在職干部由各單位組織培訓(xùn)。

四是專業(yè)技術(shù)人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才等由科協(xié),、科技局、農(nóng)牧科技局等相關(guān)部門組織培訓(xùn),。

五是下崗職工,、待業(yè)青年、外出務(wù)工人員等由縣總工會,、縣人社局等部門單位組織培訓(xùn),。縣委組織部對其他部門單位組織的教育培訓(xùn)工作進行督促檢查和指導(dǎo),。

3,、創(chuàng)新內(nèi)容，改進方式,。針對新形勢下干部多樣化的學(xué)習(xí)需求,，努力做到按需施教、訓(xùn)有實效,、學(xué)有所獲,。充分發(fā)揮黨校和村級活動場所的主陣地作用，采取請進來,、走出去,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，切實抓好各類培訓(xùn)工作,。積極創(chuàng)新方法,，把握需求，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念,，變完成式學(xué)習(xí)為終身學(xué)習(xí),，灌輸式學(xué)習(xí)為互動式學(xué)習(xí)，切實解決學(xué)用分離的問題,。

三,、存在問題及對策

我縣干部教育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，較好地完成了年度培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù),，干部隊伍整體素質(zhì)有了明顯的提高，有力地促進了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展,。但仍存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)干部對教育培訓(xùn)工作認識上存在著偏差,，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不高;

二是培訓(xùn)方式比較單一,，層次不高,，缺乏吸引力和活力;

三是培訓(xùn)內(nèi)容不能滿足干部多元化學(xué)習(xí)需求，培訓(xùn)的針對性不強;

四是師資力量比較薄弱,。

針對以上問題,，結(jié)合我縣實際，我們將從以下幾方面改進和加強干部教育培訓(xùn)工作,。

1,、進一步明確培訓(xùn)任務(wù)。進一步明確20__年培訓(xùn)目標(biāo),，擬定好培訓(xùn)計劃,。重點抓好以下幾個方面的培訓(xùn)班次：以提高執(zhí)政能力建設(shè)為重點，舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班;以加強人才隊伍建設(shè)為重點,，舉辦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班;以提高農(nóng)村干部理論水平和致富能力為重點,，舉辦農(nóng)村黨支部書記、村主任培訓(xùn)班,。

2,、進一步做好干部教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作。一是做好干部培訓(xùn)需求的調(diào)查工作,。要針對不同層級不同部門不同學(xué)歷層次不同專業(yè)的干部對培訓(xùn)內(nèi)容的具體要求,，制訂教育培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,。二是不斷加強干部教育培訓(xùn)的載體和陣地建設(shè),。做好縣委黨校主陣地建設(shè)，充分利用現(xiàn)代遠程教育終端站點建設(shè)改進教育手段,，搭建新的教育培訓(xùn)工作平臺,。

3、進一步改進培訓(xùn)方式方法,。積極創(chuàng)新方法,，把握需求，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念,，變完成式學(xué)習(xí)為終身學(xué)習(xí),，灌輸式學(xué)習(xí)為互動式學(xué)習(xí)，切實解決學(xué)用分離的問題,。

一是內(nèi)容安排上,，要做到按需施教，分級分類,，講求實效,。要著眼于解決現(xiàn)實工作中的理論和實踐問題,，增強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實用性,，不能為培訓(xùn)而培訓(xùn),。

二是在培訓(xùn)形式的選擇上，要在搞好常規(guī)理論教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，注重發(fā)揮學(xué)員討論交流,、參觀考察和實踐鍛煉在教育培訓(xùn)中的作用，有計劃有目的地組織干部特別是年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察,，到經(jīng)濟建設(shè)第一線進行實踐鍛煉,。

三是在培訓(xùn)方法的運用上，要借鑒外地先進的培訓(xùn)方法和技術(shù)手段,，創(chuàng)造條件增強學(xué)員與教員,、學(xué)員與學(xué)員之間的交流與互動，增強教育培訓(xùn)的吸引力,，提高培訓(xùn)工作的實際效果,。

基層管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

雖然在技術(shù)與管理工作多年，具備一定的經(jīng)驗和素養(yǎng),，但通過這次培訓(xùn),，對自己的崗位要求有了新的認識，對如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標(biāo),。

在企業(yè)實際管理當(dāng)中,，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞,，生產(chǎn)效率的高低,，都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部,，要想管理好自己的隊伍,，個人的綜合能力要強，對于整個裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂,，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的,，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵,，入則為將,，老將出馬，一個頂倆的臨場效應(yīng),。

管理是一個復(fù)雜而又煩瑣的工作,，特別負責(zé)生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強有力的耐心與決心,。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決,，要想方設(shè)法去控制自己的情緒,，竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細心,，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任,，不僅僅可以為眾人樹立榜樣，對于管理者個人的威望也是最為受益的,。所以,，只有敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事沖在前鋒,，為人剛直,，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過硬的人格保障,，才能把團隊組建好,，把隊伍引領(lǐng)前進!

作為一名管理者，溝通是非常重要的,，因為溝通不到位或不善于溝通而與溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結(jié)果,。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時候跟性格,、外在形象及學(xué)識有關(guān),，但如果能夠在實踐中不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的,，有效的,。

一個管理者必須心態(tài)要好，要積極向上,，做到公平公正,，考慮要周全，要有強烈的團隊意識,，不管別人做得怎么樣,，我們首先要做好自己的事情,，將自己的事情做到精益求精,，用自己的實際言行去感化別人，盡力去提攜他人,，引導(dǎo)他人,，引導(dǎo)自己手下的員工積極向團隊靠攏，形成一股強有力的力量源泉,，強化自我強大的團隊意識,。把企業(yè)的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的,，如果企業(yè)的效益提升了,，相對受益的也就是我們自己,，正所謂一榮俱榮，一損俱損,。

隨著化纖市場競爭的日益激烈,，國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進入市場經(jīng)濟,，滌綸纖維產(chǎn)品的市場概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,，纖維產(chǎn)品從簡單的占領(lǐng)市場到開拓新的市場。轉(zhuǎn)變觀念,，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價值觀,，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡單的占領(lǐng)市場到開拓新的市場,，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個產(chǎn)品鏈的綜合考慮,，從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用。在化纖市場目前嚴(yán)峻的形式下,，我們已經(jīng)沒有退路,，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗,，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者,，一面是要永不動搖的勇氣，充滿必勝的信心和決心,，不做一個對前途絕望的將軍,，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟,、不進則退的困境,，正如比爾蓋茨所說：我們距關(guān)門永遠只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新,、活力和生存空間,。