人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇一

一,、三大原則：

1時間就是生命,。對于身處政協(xié)會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素,。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間,，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。

2方向至上,。對于工作,，尤其是政協(xié)會議的保潔，是很突出的,。這是一個思路決定出路的競賽,。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問題,。

3效率優(yōu)先的原則,。無論是政協(xié)會議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作,，方向和總體方案確定以后,，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此,，要在把握好時間的前提下,，要時時牢記效率第一的原則。

二,、目標(biāo)

保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的,，保證主席室每天都新鮮的空氣

三、詳細(xì)計劃

ⅰ時間分配

1時間長度：從一五年一月一日開始,，到一五年六月份,。工作時間為180天。

2時間分配：按每周工作5天,，每個月工作22天算,，六個月的工作時間為132天，每天8個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮,，每天拿到報紙要瀏覽一遍,，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到,，晚上下班后我巡視窗戶,，門有沒有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊

以上為本人20xx年進(jìn)入政協(xié)會議保潔工作后，在20xx年即將結(jié)束前,，為下年作出的工作計劃,，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心,，為政協(xié)貢獻(xiàn),，為國家獻(xiàn)出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我,，為清潔政協(xié),，清潔辦公作出貢獻(xiàn)。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實(shí)際情況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計劃。

一,、端正思想,，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢,，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的__年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、制定__年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。__年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

__年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

__年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

__年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績效考核實(shí)施情況—————編制工資報表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，__年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇三

__年財務(wù)科在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好部隊(duì)的財務(wù)統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一,、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識,。

今年市局(部隊(duì))將我部隊(duì)列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要,，及時出臺了局(部隊(duì))《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī),、座機(jī)費(fèi),、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二,、以培訓(xùn)為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來,，市局(部隊(duì))一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會計法》,、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了部隊(duì)的各項(xiàng)管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時,，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí),，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(部隊(duì))全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三,、以考核為手段,，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年，市局(部隊(duì))為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，專門成立了考核組織,，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借市局(部隊(duì))的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費(fèi)用預(yù)算,、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好部隊(duì)財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的處理等等,，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳,。今年__月份,，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查,，提高了基層會計,、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳,、帳實(shí)相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五,、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局(部隊(duì))關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我部隊(duì)自身的實(shí)際,，認(rèn)真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先,，對__年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳、帳實(shí)相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量。其次,，對基層站所進(jìn)行全面審計,，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,，為迎_的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六,、加強(qiáng)資金管理,，減少資金占用，提高資金利用率

年初,，我部隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,，防止資金的積壓。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

七,、____年財務(wù)工作計劃

為全面搞好____年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級部隊(duì)下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇四

為期近20天的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了，但留給我們的是永遠(yuǎn)美好的回憶,。我們在登五支隊(duì) 929艦上生活,、學(xué)習(xí)、工作多半個月來,，對部隊(duì),、對艦艇的了解比我們在大學(xué)校園多的多，同時深切感受到部隊(duì)與我們在校生活模式的不同,。部隊(duì)的工作,、學(xué)習(xí)、吃飯、娛樂都是那么的井然有序,。放假不放制度的覺悟時時提醒著他們,。他們軍人的作風(fēng)，軍人的意志和軍人的品質(zhì)使我們敬佩,。

這次實(shí)習(xí)是我們軍旅生涯的第一步,，將對我們今后的生活、學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。下面我將自己的實(shí)習(xí)情況做簡單的回報,。

一、實(shí)習(xí)的基本情況

這次實(shí)習(xí)的單位是上海登五支隊(duì)929艦,，929艦是中國第一代大型的登陸艦,，是由中國自己設(shè)計焊接的第一艘大型登陸艦，這艘艦是在 1981年服役,，一直見證著中國海軍的蓬勃發(fā)展,，到現(xiàn)在，他依然執(zhí)行著部隊(duì)的大小任務(wù),。能到這樣優(yōu)秀的艦艇上實(shí)習(xí),，我感到很榮幸。在實(shí)習(xí)中,，從每天整理內(nèi)務(wù)到各個專業(yè)到各部門學(xué)習(xí),、工作都非常認(rèn)真努力。在實(shí)習(xí)中,，我們尋找每一個機(jī)會,，虛心向中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請教，向他們學(xué)習(xí)管理艦艇的寶貴經(jīng)驗(yàn);同時,，我們積極與艦艇上的戰(zhàn)士們溝通交流,，尋找自身的不足，學(xué)習(xí)他們身上的有點(diǎn),。通過跟基層官兵的接觸,，我們對自己有了清晰的定位，明白了自己的優(yōu)缺點(diǎn),，清楚了下一步努力的方向,，更加堅(jiān)定了到基層部隊(duì)建功立業(yè)的信心。

二,、實(shí)習(xí)的收獲與感受

這次在929艦上實(shí)習(xí),，收獲是非常多的，不僅讓我們了解了部隊(duì),，更了解了艦艇上的生活，為以后進(jìn)入部隊(duì)做好了思想準(zhǔn)備,，對艦艇的一日生活制度有所了解,，以及相關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識,。在實(shí)習(xí)期間與軍官士官的接觸中，認(rèn)識到要擁有克服困難的勇氣,，當(dāng)我們畢業(yè)到了基層,，由一名大學(xué)生變?yōu)橐幻嬲能娙耍渡碛诓筷?duì)的建設(shè)中時,，可能會遇到來自方方面面的壓力,，可能會碰到許多困難。因此,，要想在基層部隊(duì)干出成績來,，就必須擁有克服困難的勇氣，努力解決遇到的每一個困難,。二是要擁有良好的管理組織能力,，在部隊(duì)中，主要是與人打交道,，要完工作,，良好的管理組織協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。部隊(duì)?wèi)?zhàn)士列兵,、士官都有各自的特點(diǎn),，要根據(jù)每個群體的特點(diǎn)，采取不同的有效的管理方法,，才能使戰(zhàn)士發(fā)揮他們的主觀能動性,。為整個艦艇做貢獻(xiàn)。

三,、面對部隊(duì),，我們加強(qiáng)的方面

經(jīng)過本次鍛煉實(shí)習(xí)，我們清楚的認(rèn)識了自己,，了解到了下一步需要努力的方向?，F(xiàn)在離我們畢業(yè)不到3個月了，這讓我們有了緊迫感,，畢竟自己需要彌補(bǔ)的地方很多,，在最后一段時間里，要抓緊每一分鐘,，來強(qiáng)化軍人的基本素質(zhì),，提高自身軍政素質(zhì)，增強(qiáng)自己的管理組織能力,。還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，補(bǔ)充各種所需知識，把航海的專業(yè)知識，能夠勝任自己的崗位,。最后調(diào)整好心態(tài),，甘于吃苦，樂于吃苦,，勇于奉獻(xiàn),，做好到基層中工作的心里準(zhǔn)備，樹立建功基層的信心,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇五

(一),、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜,，采購難度非常大,，共需一萬多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，11年陸續(xù)完成剩余--多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮,，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面,。為了確保卡塔爾項(xiàng)目的材料供應(yīng),，物資部認(rèn)真分析市場形勢,，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息,，對市場,、物資價格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并積極做好對客戶的評審工作,，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群,，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工,，確保了工程正常進(jìn)行,。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部,、供應(yīng)部,、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時,、準(zhǔn)確、無誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

(三)、確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,，在做好材料供應(yīng)同時,，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合,，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排查，及時整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生,。做到了思想上重視、措施上到位,、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。

(四)、勤政廉政,、反腐倡廉

物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢,，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作。

總結(jié)上半年,，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距,，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心,，以--大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷開拓市場，把握機(jī)遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇六

一,、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精,、細(xì),、完善的工作程序與職能組織，甄選,、培訓(xùn)合適的人選,。

重點(diǎn)突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面,。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào),、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;

二,、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力,，共同營造一個誠信、和諧,、務(wù)實(shí),、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì),，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。

誠信：

1,、對公司的相關(guān)規(guī)定,、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

2,、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從,，100%的配合;

3、這里所指的服從不是盲從,，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從，不合理的予以反映,、修正后服從。

和諧：

1,、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2,、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù)實(shí)：

1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2,、異常工作開展——追根求源;

進(jìn)?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,，努力拓展自身的知識領(lǐng)域;

2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三,、行政部組織目標(biāo)

1,、設(shè)計高效、合理,、簡化的公司組織架構(gòu),，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運(yùn)作體系;

3,、推行有活力的薪酬,、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;

4,、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5,、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,，從而提升公司的競爭力;

7,、創(chuàng)造誠信,、和諧、務(wù)實(shí),、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9,、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇七

轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年還有不到三個小時的時間,，就揮手離去了，迎來了20xx年的鐘聲,，對我今年的工作做個總結(jié),。

回首，看看今年的一年,，我都不知道自己做了什么,，居然今年的營業(yè)額沒有完成，還差70多萬,，心里真是不好受,，對自己做個檢討，對今年的所有事情,，做個歸納,。

一，我認(rèn)為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點(diǎn)：

1.市場力度不夠強(qiáng),，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!

2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后，特別是最近今年四至八月份,，拜訪量特別不理想!

3.在工作和生活中,，與人溝通時，說話的方式,、方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

二，工作計劃：

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

業(yè)績代表過去,，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次,，給自己制定計劃如下：

三個大部分：

1.對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類：

1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶,。

2.一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇八

以_理論,、“三個代表”重要思想和“xx大”精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動為主題,，以創(chuàng)特色學(xué)校,，先進(jìn)學(xué)校為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心,、監(jiān)督保證作用和黨員的先鋒模范作用,，圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作,，使學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平，為探索和完善學(xué)校辦學(xué)管理機(jī)制,、構(gòu)建和諧校園,，全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

1,、抓好隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員教師在學(xué)校教育,、教學(xué)工作中的先鋒模范作用,。力爭用黨員自己的言行和人格力量去影響和帶動教師，提高黨員在教師中的影響力,。

2,、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)教書育人,、為人師表,、敬業(yè)愛崗的精神，關(guān)注青年教師的成長,，努力為青年教師的成長創(chuàng)造條件,。

3、繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè),，落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作,，健全黨風(fēng)。

4,、認(rèn)真開好民主生活會,。通過開展批評和自我批評，溝通思想,、解決問題,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

5,、扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三爭一創(chuàng)”活動,，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展使支部達(dá)到“五個好”，黨員實(shí)現(xiàn)“五帶頭”,，通過“三爭一創(chuàng)”,，實(shí)現(xiàn)教育科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣鳎逃母飫?chuàng)新爭一流,，教育和諧穩(wěn)定爭一流,，教育黨建工作創(chuàng)先進(jìn)。

6、加強(qiáng)安全教育,，確保學(xué)校安全無事故,，創(chuàng)省市平安校園。深化素質(zhì)教育,，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,，創(chuàng)省綠色學(xué)校，區(qū)先進(jìn)學(xué)校,，街道先進(jìn)基層黨支部,，提升辦學(xué)品質(zhì)。

(一)以學(xué)習(xí)為動力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織和黨員的思想建設(shè),，通過組織學(xué)習(xí)，把全校黨員教師和廣大師生的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到教育的和諧發(fā)展上來,，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育工作的目標(biāo)任務(wù)上來,，是我校黨支部一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。

1,、抓好支部班子成員的學(xué)習(xí),。做到帶頭抓、帶頭學(xué),、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把抓好黨支部成員學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù),，以黨支部成員學(xué)習(xí)帶動全校教師的學(xué)習(xí),，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，切實(shí)做到真學(xué)、真懂,、真信,、真用，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定,。

2,、認(rèn)真抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。充分利用黨員民主生活會和政治學(xué)習(xí)時間,，將“三個代表”重要思想,、“xx大報告”、以及即將召開的“十八報告”,，社會主義和諧社會理論列入今年的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,，要認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)“一課三會”制度。通過學(xué)習(xí)，保持_員的先進(jìn)性,，增強(qiáng)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,，確立正確的教育思想和發(fā)展理念，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)教育工作,，以工作實(shí)績檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效,。

(二)以管理為核心，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的方針，結(jié)合學(xué)校教育工作實(shí)際,，緊緊圍繞增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)。

1,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜凸?、公正,、公開的原則，建立和實(shí)行中層干部工作考核制度,，重平時考核,、重實(shí)績考核,，使全體干部注重學(xué)習(xí),，自覺接受教育和監(jiān)督,，在工作實(shí)踐中樹立正確的價值觀,、地位觀,、利益觀,，密切同群眾的聯(lián)系,，把心思用在工作上,，用在全心全意為教職工謀利益上,。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)提升工程,，領(lǐng)導(dǎo)干部要講大局、講政治,、講奉獻(xiàn),、講協(xié)作、講團(tuán)結(jié),、講紀(jì)律,、講實(shí)干、講質(zhì)量,，事事先行一步,，時時作人表率,。

2、加強(qiáng)黨員管理,，做好組織發(fā)展工作,。發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)“一個黨員一面旗”,。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針,，制訂發(fā)展黨員計劃，嚴(yán)格把關(guān),，成熟一個,，發(fā)展一個，保證把優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊(duì)伍中來,。加大對入黨積極分子的教育,、培養(yǎng)和考察工作，全面關(guān)心入黨積極分子的思想,、工作和生活,，及時與他們交流溝通，健全臺帳資料,，注重在教學(xué)一線的中青年優(yōu)秀教師中發(fā)展黨員,。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理,。以師德建設(shè)為抓手,，全面提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，嚴(yán)格按“三要八不準(zhǔn)”,，《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求規(guī)范教師行為,，通過培訓(xùn)、各類競賽,、公開課等形式,，為教師成長搭建舞臺，通過工會,、共青團(tuán),、婦聯(lián)等組織的關(guān)心教育使教師隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高,。通過師德標(biāo)兵評選,，先進(jìn)教師評比，年度考核等形式樹立典型,，打造名師,。

(三)以活動為載體。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán),、婦女等作用,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

1,、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。按照支部“五個好”黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，做好爭創(chuàng)活動,，認(rèn)真履行公開承諾,。亮明黨員身份。

2,、深入開展“三爭一創(chuàng)”活動,。不斷對標(biāo)找差距。按照爭創(chuàng)目標(biāo),，趕超學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，真正實(shí)現(xiàn)教育科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣鳎逃母飫?chuàng)新爭一流,，教學(xué)和諧穩(wěn)定爭一流,，教育黨建工作創(chuàng)先進(jìn)。

3,、深入開展“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu),，辦人民滿意教育”主題實(shí)踐活動。按照師德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，做到五堅(jiān)持,，培養(yǎng)一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍,。

4,、組織開展各類教學(xué)競賽和社會實(shí)踐活動。通過開展競賽提高黨員和教師的教學(xué)技能和業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。通過外出實(shí)踐使黨員們了解祖國的發(fā)展變化，黨的偉大,、光榮,，增強(qiáng)黨的觀念，堅(jiān)定理想和信念,。

(四)以制度為抓手,，加強(qiáng)支部的各項(xiàng)制度建設(shè)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展,。

2,、堅(jiān)持黨務(wù),、校務(wù)公開制度。進(jìn)一步推行黨務(wù),、校務(wù)公開,，通過黨務(wù)、校務(wù)公開,，增強(qiáng)學(xué)校工作透明度,，重要工作、重大事項(xiàng),、重要決定,，都要經(jīng)過黨內(nèi)充分的醞釀，集體研究,、決定,，體現(xiàn)民主集中制原則，接受群眾監(jiān)督,，傾聽群眾呼聲,，做到公開的內(nèi)容真實(shí)，公開形式多樣,，公開程序規(guī)范,，確實(shí)加強(qiáng)依法治校的規(guī)章體系建設(shè)。

3,、堅(jiān)持“一課三會”制度,，進(jìn)一步健全“一課三會”制度，確保每月一次支部活動,，按時召開支部大會,、支委會、民主生活會,、黨小組會,，結(jié)合支部具體工作給黨員們上黨課。通過各種會議,、黨課,、外出社會實(shí)踐，收看電教片等形式,，純潔黨員思想,，增強(qiáng)黨員們信念，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

4,、堅(jiān)持黨員聯(lián)系戶制度。支部根據(jù)每個黨員活動能力,、專業(yè),、特長和各自具體情況，采取組織決定和個人自愿相結(jié)合的方式,，確定聯(lián)系對象,，建立黨員聯(lián)系戶檔案，聯(lián)系活動做到“三明確”,、“三經(jīng)?！保矗郝?lián)系對象明確,，聯(lián)系內(nèi)容明確,，聯(lián)系職責(zé)明確，經(jīng)常做好被聯(lián)系人的思想政治工作,，經(jīng)常為被聯(lián)系人提供教改,、教學(xué)信息，經(jīng)常了解被聯(lián)系人教學(xué)工作情況及生活情況,。以黨小組為單位年終進(jìn)行一次聯(lián)系工作的檢查落實(shí)情況,。

5、堅(jiān)持黨員扶貧幫帶制度,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“萬名黨員帶萬戶”活動,，對幫扶對象，做到經(jīng)常深入到家中,，幫他們解決子女就學(xué),、就業(yè)等問題，幫他們提高家庭經(jīng)濟(jì)收入,，收入水平達(dá)到街道農(nóng)民收入平均水平,，不達(dá)標(biāo)不脫鉤。確實(shí)解決困難兒童的就學(xué)問題,，對家庭經(jīng)濟(jì)確有困難的學(xué)生,，給予資助扶貧幫困。此外,，對特殊學(xué)生的群體,，組織捐款，進(jìn)一步做好年終困難教師的慰問,，把支部學(xué)校的關(guān)懷和溫暖送到每個困難教師的家中,。

6、堅(jiān)持上繳黨費(fèi)制度,。規(guī)范上交黨費(fèi)是每個黨員的義務(wù),，黨員應(yīng)按時足額向支部繳納黨費(fèi)。

7,、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范，認(rèn)真執(zhí)行“廉政準(zhǔn)則”的各項(xiàng)規(guī)定和教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部八不準(zhǔn)規(guī)定,，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，保證干部廉潔奉公,，正本清源,。每個黨員要簽訂《黨員思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格按責(zé)任書的要求和規(guī)定去規(guī)范自己的行為,。

8,、堅(jiān)持黨員考評制度。黨員考評是加強(qiáng)支部組織建設(shè)的需要,，是提高黨員思想政治素質(zhì),、純潔黨員隊(duì)伍的途徑之一，通過黨員考評達(dá)到表彰優(yōu)秀黨員,，妥善處理不合格黨員,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到年終對每個黨員進(jìn)行一次民主評議,。

9,、堅(jiān)持黨員公開承諾制度。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求,，繼續(xù)實(shí)行支部和黨員公開承諾,，每個黨員對自己確定了承諾事項(xiàng)，要認(rèn)真對待,，扎實(shí)按承諾的時限去完成,，年底對每個黨員的承諾進(jìn)行評議和考核。

xx年支部將聚精會神抓教學(xué),，開拓創(chuàng)新求發(fā)展,，扎扎實(shí)實(shí)抓創(chuàng)建，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和教育教學(xué)質(zhì)量,，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八”大勝利召開,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇九

20xx年總經(jīng)辦工作情況上體現(xiàn)了公司現(xiàn)階段管理及制度實(shí)施不到位的問題，主要體現(xiàn)在公司將現(xiàn)階段重心發(fā)展放在業(yè)務(wù)上,，重心發(fā)展不均勻,，造成以下問題：

1、公司有管理體系,，卻未完全實(shí)行,。

2、其次員工工作積極性不高，20xx年員工離職率高達(dá)28%,。

3,、管理層的危機(jī)感意識不足。

根據(jù)上年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢,，從三個大的工作方向上，擬定20xx年度工作計劃：

一,、行政事務(wù)管理

1、提高行政文件的處理效率,。根據(jù)公司《檔案管理規(guī)定》推進(jìn)檔案收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔,、廢除,、借用流程。根據(jù)《公司證件一覽表》對公司新證件,、已有證件進(jìn)行統(tǒng)計,、歸檔，記錄證件年審,、換證時間,，確保在證件的有效期內(nèi)進(jìn)行年檢、換證,。使檔案管理工作基本做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。盡可能提供準(zhǔn)確,、及時的資料和信息,。避免在工作交接或人員外出、離崗時無法及時核實(shí),，查詢到準(zhǔn)確的資料,。

2、強(qiáng)化公章管理,?；厥毡９芄靖黝愑≈疲阑挤韶?zé)任風(fēng)險,，實(shí)施用章監(jiān)控登記,，部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效。

3,、加強(qiáng)員工檔案管理,。在現(xiàn)有的檔案基礎(chǔ)上，實(shí)施檔案管理規(guī)范化,，從員工入職開始,，就對新入職員工的各項(xiàng)資料進(jìn)行掃描,、歸檔，并及時跟進(jìn)員工個人資料更新,，完善公司員工檔案,。

4、公司管理制度的修訂與完善,。推進(jìn)《公司管理制度》的實(shí)行,，針對其在實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見,，不斷完善各項(xiàng)制度,，根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,，使制度有效的服務(wù)于各項(xiàng)工作,。

5、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳,。

二,、人力資源工作

1、協(xié)助公司完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),。

2、降低公司員工流失率,。

1) 據(jù)統(tǒng)計公司20xx年員工流失率為28%,，員工的流失造成員工工作績效低，公司增加了人力資源管理成本,，降低了公司的凝聚力,。

2) 20xx年公司要充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，增加在同行中薪酬和福利的競爭力,，優(yōu)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高員工工作滿意度,，降低員工流失率,。

三、后勤保障

1,、辦公用品的采購與發(fā)放,。按照《采購單》、《辦公用品領(lǐng)用表》,，合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則，杜絕浪費(fèi)辦公用品現(xiàn)象。

2,、衛(wèi)生管理,。衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會議室,、茶水間,、洗手間、走廊,、門窗,、排氣扇等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。針對管理范圍內(nèi)的整潔問題進(jìn)行不定期檢查,，實(shí)行各部門責(zé)任區(qū)劃分,，各負(fù)其責(zé)。創(chuàng)造整潔,、美觀,、舒適的辦公環(huán)境,，保證各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行,。

3、企業(yè)節(jié)約管理,。人員離開辦公室時,，關(guān)掉空調(diào)、打印機(jī),、電腦及顯示屏等,，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān),。合理設(shè)置空調(diào)溫度,，夏季辦公室、會議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度不得低于26℃,，使用空調(diào)時,，自覺關(guān)好門窗，辦公室無人情況下,，嚴(yán)禁開啟電扇,、空調(diào)。用水時將水龍頭開關(guān)控制在中,、小水量,，用完水后要關(guān)好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象,。文件草稿的打印,、復(fù)印用紙可以再利用，提倡雙面使用，節(jié)約用紙,。

20xx年,，總經(jīng)辦將按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，促進(jìn)服務(wù),，精細(xì)管理，提高效率不斷加強(qiáng)總經(jīng)辦工作的的全面性,、前瞻性和細(xì)致性,。總經(jīng)辦作為公司上傳下達(dá),、溝通各方面的橋梁,，要善于站在全局的高度，對上加強(qiáng)了聯(lián)系,、對內(nèi)加強(qiáng)管理,、對外搞好協(xié)調(diào)、對下搞好服務(wù),。全面提高總經(jīng)辦的工作水平,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇十

在競爭激烈的市場中,，在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部隊(duì)上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,，也是部隊(duì)突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我部隊(duì)在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我部隊(duì)20__年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、部隊(duì)的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上,，部隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為部隊(duì)服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了部隊(duì)的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為部隊(duì)服務(wù)提供了有力的保障,。

二、部隊(duì)的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了部隊(duì)在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

三、財務(wù)管理工作上,，做好財務(wù)工作計劃,，加強(qiáng)財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。

在部隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時,，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報銷實(shí)行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕,。

(2)部隊(duì)的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個簡單的道理,，部隊(duì)與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，部隊(duì)的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過部隊(duì)的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個不爭的事實(shí),。四.堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營管理部隊(duì)在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得部隊(duì)的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高部隊(duì)效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，部隊(duì)是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，

(3)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為部隊(duì)增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇十一

從司法部門到縣政府辦公室,，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì),，服務(wù)對象都發(fā)生了變化,，面對的將是一個壓力大,、競爭性強(qiáng)的工作環(huán)境,，要適應(yīng)新的工作需要，按照新形勢下辦公室工作的要求,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此,，制定個人工作計劃，促使自己進(jìn)步,。

一、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年,，是熟悉工作,，積極參與,，認(rèn)真履職,，探索方法,，積累經(jīng)驗(yàn)的一年,，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，明確工作職責(zé),。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一,，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu),，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此,，在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對自己工作安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，一是熟悉縣政府辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo),，明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo),，善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作,，明確工作努力方向,。

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé),、工作任務(wù),，熟悉工作方的前提下，明年,，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉,，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,、工作績效“三個提升”,。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注重平時公文寫作中的鍛煉,，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語言表達(dá)能力,。加強(qiáng)說話訓(xùn)練，做到匯報工作準(zhǔn)確,、簡潔,、清楚。三是提升辦事能力,。準(zhǔn)確領(lǐng)會工作內(nèi)容,，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù),。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo),、同志、部門等對自己工作的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好調(diào)研,、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo),。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉,，促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高,。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排,，善于思考,、積極創(chuàng)新，能獨(dú)立且出色完成各項(xiàng)工作,。

四,、工作措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)是歷史使命,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。一方面要加強(qiáng)馬列主義,、_思想、_理論和“”重要思想的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅(jiān)定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律,、知程序,、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇十二

(一)加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計劃審批,，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司201x年合格供方名冊》的通知、《201x年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額億元,，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

部隊(duì)物資采購 部隊(duì)物資采購管理怎么樣篇十三

我中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《二0xx年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新,，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識，以管理為主體,，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力,。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì),。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè),，從提高整體的素質(zhì)入手,，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍,。

(一)圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火,、搶險救援任務(wù)需要,，把好后勤人員選配關(guān),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長,、炊事員,、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)精通,、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng),。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),，為官兵服務(wù)的意識,，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去,。

(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵,、服務(wù)官兵,。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益,。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”,。

(一)首先，堅(jiān)持抓裝預(yù)算管理”這個龍頭,，正確把握資金的流向和報量,，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識,，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增,，最大限度的爭取地方財政的支持,。

(二)把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，堅(jiān)持少花錢多辦事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開支,。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,，積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財政部門爭取經(jīng)費(fèi),，使中隊(duì)的俱樂部,、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善,。

三,、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好,。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣,。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動,，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水,、一粒米”,。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚,，按時公布,，在財務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)把錢花在刀刃上,。堅(jiān)持經(jīng)委會對采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活,，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒,，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時,，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用,，積極改善官兵生活,，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用,。

(一)根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個雞蛋,、一杯牛奶的同時,，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

...